空調(diào)維修主管崗位職責

空調(diào)維護和修理主管崗位職責1.崗位背景空調(diào)維護和修理主管作為企業(yè)管理層的緊要一員，負責組織和管理公司內(nèi)部空調(diào)設(shè)備的維護和修理及管理工作。本規(guī)章制度旨在明確空調(diào)維護和修理主管的職責和權(quán)利，規(guī)范其工作行為，提高維護和修理工作效率，確保公司空調(diào)設(shè)備的正常運行及維護和修理管理工作的順利進行。2.重要職責2.1空調(diào)設(shè)備維護和修理管理負責組織、訂立和實施公司內(nèi)部空調(diào)設(shè)備的維護和修理保養(yǎng)方案，確保設(shè)備的正常運行；負責編制、更新和維護空調(diào)設(shè)備的臺帳，包含設(shè)備的基本信息、使用情況、維護和修理記錄等；依照維護和修理計劃和維護和修理臺帳，布置維護和修理人員對空調(diào)設(shè)備進行定期保養(yǎng)、檢查和維護和修理，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，保證維護和修理工作的進度和質(zhì)量；負責空調(diào)設(shè)備的故障排查、分析和修復，確保及時恢復設(shè)備的正常運行；供應(yīng)維護和修理建議和改進看法，提高維護和修理效率和設(shè)備使用壽命。2.2人員管理與培訓負責招聘與選拔空調(diào)維護和修理人員，并進行崗位培訓、技能培訓和安全培訓；訂立、執(zhí)行和改進維護和修理人員的工作計劃和績效考核機制；監(jiān)督、引導和評估維護和修理人員的工作，并對工作中存在的問題進行及時矯正和引導；供應(yīng)必需的資源和支持，保障維護和修理人員的工作順利進行；組織開展維護和修理技能培訓和學習溝通活動，提高維護和修理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。2.3設(shè)備維護和修理預(yù)算管理負責編制和管理空調(diào)設(shè)備的維護和修理預(yù)算，確保維護和修理工作的資金需求得到滿足；監(jiān)督和掌控維護和修理費用的支出，提出合理化建議，降低維護和修理本錢；跟蹤維護和修理費用和預(yù)算執(zhí)行情況，及時報告上級，供應(yīng)決策依據(jù)。2.4安全管理負責訂立、實施和審核空調(diào)設(shè)備維護和修理工作的安全規(guī)范和操作流程；監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)范和操作流程，加強安全意識培養(yǎng)，防備事故的發(fā)生；審查維護和修理人員的安全技能和操作證書，確保其具備安全操作的本領(lǐng)；及時調(diào)查和處理維護和修理工作中的安全事故和異常情況，并提出改進措施。3.權(quán)利與義務(wù)3.1權(quán)利依據(jù)公司規(guī)定訂立空調(diào)設(shè)備維護和修理管理制度，并進行調(diào)整和優(yōu)化；要求有關(guān)部門供應(yīng)必需的資源和支持，保障維護和修理工作的順利進行；對下屬人員進行引導、培訓和考核，提高團隊整體素養(yǎng)；提出維護和修理設(shè)備的改進看法和建議，提高設(shè)備的使用效率和穩(wěn)定性。3.2義務(wù)遵守國家法律法規(guī)和公司紀律，保證維護和修理工作的合法性和規(guī)范性；維護公司利益，提高維護和修理工作的效率和質(zhì)量；提升個人業(yè)務(wù)水平，不絕學習和提高專業(yè)技能；樂觀搭配公司的安全管理工作，確保維護和修理工作的安全進行。4.績效考核與獎懲空調(diào)維護和修理主管的工作績效將通過以下方面進行考核：完成維護和修理計劃和維護和修理臺帳的及時性和準確性；維護和修理工作的質(zhì)量和效率；維護和修理費用的掌控和維護和修理預(yù)算的執(zhí)行情況；維護和修理人員的綜合素養(yǎng)和工作態(tài)度；安全事故的發(fā)生情況和處理結(jié)果。凡在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成工作任務(wù)，并能提出有效改進建議的空調(diào)維護和修理主管，將獲得相應(yīng)的嘉獎和榮譽。對于工作表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)章制度或安全操作規(guī)范的空