公司員工規(guī)章制度 (二)

公司員工甥章制度大全

第一章入取指引

第一節(jié)人取與試用

一、用人原則：重選撥、重潛質(zhì)、重品德。

二、翅膻條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、

執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、人取

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作大天。周一至周五：上午：9:00-12：00

下午：13：30-18：00為工作時間，12：00-13：30為午餐休息。

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專取員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午怵不打

卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、即工（1）遲到或早退30分”以內(nèi)

者,每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理JL假手續(xù)，否則按『工處理。（2）月遲到、

早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計口『工一次?！汗ひ淮慰郯l(fā)一天雙倍薪

金。年度內(nèi)r工三天及以上者予以辭退。3、請假（1）病假

a、員工病假須于上況開始的前30分仲內(nèi)，即8：30-9：00致電部

門負責(zé)人，靖假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、

員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需特區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的

康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事

也可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)

權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按修工論處。事假期

間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前埴好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時

間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，

經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔

級上級審批，十天以上集團總部員工由大力資源iT審查、總裁審批，子公司員工

由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、JJUffi(1)加班應(yīng)填寫《加班

單》，經(jīng)》口負責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案,否則不計加班費。加》工時以考D

打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》為定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資報以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費=加班天數(shù)x基數(shù)x150%

休息日加班費;加班天數(shù)X基數(shù)x200%

法定節(jié)日加上費=加班天數(shù)-基數(shù)x300%

(3)人事人門負責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、

部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員

)0費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查⑴考勤負責(zé)人需對公司員

工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考期予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核

后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負責(zé)。（2）人事部門對公司考曲行使檢

查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分網(wǎng)行檢查（每月至少兩次）和隨機

檢查。⑶對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴

重者作辭退處理。

第四節(jié)大事異9）

一、調(diào)研管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通旬單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙

方同意并報人事部門處理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）

批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文

通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息

管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門招根據(jù)諼員工于新工作崗位上的工作取

責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭取管理

1、公司員工因故辭耿時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭取申請表》,

經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員群取必須經(jīng)總裁

批準(zhǔn)。2、收到員工前聯(lián)申請報告后，人事部門負責(zé)了解員工辭取的直實原因，

并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫

《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事加門統(tǒng)計辭

職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理

三、公司禁止下列精形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼取工作

2、兼取于公司的業(yè)務(wù)關(guān)取單位或商叱競爭對手3、所兼職工作對本單位均成

商業(yè)競爭4、因兼取給響本取工作或有損公司那象

四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)跌單位或商業(yè)競爭對手

經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對

象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)蛛系中，若發(fā)生回扣或網(wǎng)金的，領(lǐng)一律上繳公司財務(wù)部,

否則視為貪污。

穴、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持

有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)

配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或心于曝露的服裝。

男士不得留長發(fā)、瞿發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不能妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、瞳覺、

干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸型，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間

注意使用禮貌用詔。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間審崗腳天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

天、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人用站。如確實需要，應(yīng)以重要

事項陳述為主,禁止利用辦公電話困明。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取

回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)為使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒

絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置

之不理。

十一、為保躥公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有

相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)

定部門提出修改建墳，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有

相應(yīng)的規(guī)范,員工在逃行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲抻類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升取或

晉級，經(jīng)濟獎歇包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰

包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件1、維護固體榮譽，重視國體利益，有具體事跡者2、研究

創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具煉改

進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、機機參與公司集怵活動，表現(xiàn)優(yōu)

秀者5、節(jié)為物料、資金，或?qū)ΙZ科利用具有成效者6、遇有突變，勇于負責(zé),

處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊枷發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，

并為公司羸得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上

級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，瞰犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞％,謀取非法利

益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污揶用公-款或盜竊、蓄意損害公司或

他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、

泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證蟠鑿

者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)株序者8、妨害現(xiàn)場工作

佚序或違反安全現(xiàn)定指躺9、管理和監(jiān)督人員未認真履行取責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公枷者11、談天嬉戲或從事與

工作無關(guān)的事情者12、工作時間揩離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因

疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及

時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒

不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害

公司利益,聽之任之者19、玩忽取守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎歇和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,獎

懲輕重的情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象:

(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會(3)服務(wù)晉升、加薪

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)J力過相當(dāng)可抵消，但前J力不能抵后過?？上嗷サ窒腏力過如下：

(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記J力一次(3)曾告一次與表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過

一次。

5、各級員工獎恁由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》,

集四總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記

過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理

審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，加情公布，同時記錄備案，作為績效

考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部口申

訴，人事部門經(jīng)核查后招處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪81福利制度

第一節(jié)薪酬

-、薪酬

1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、

兼響公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：木公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、

提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的

崗位工資級刖。

(2)工齡工資根據(jù)員工實麻參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確

4

IEo

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來附定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總藪、副總裁及其他經(jīng)總裁批潴的特殊」且。工資

總額:基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營墻的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績

效工資+提成工資+年巽獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)大員、職能人員、后勤

管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工大。工資總額二基

本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的

70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪

Mo若遇節(jié)假日，I貞延至最近工作日發(fā)放D試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員

工以個人策行帳戶形式領(lǐng)髓

二、調(diào)整機制

1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實標(biāo)發(fā)展情況，IK系市場薪資水平與人力資源

供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行"議薪:

人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化外隊提出薪資水平合理化調(diào)整建

議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營叱績情況、社會綜合物價水平的較大幅

度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)

營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

（3）取級變更。員工取級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在應(yīng)取級內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激就優(yōu)秀、督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)忙崗

位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期（1）休息日:公司全體員工在法定工時以外,享有休息日。⑵法

定假日：全怵員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公歷1

月1日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動節(jié)（公歷5月1日、2日、

3日）d.國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）氏好女節(jié)（3月8日，女員

工放假半天）⑶婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工

結(jié)婚時，可憑結(jié)始證書申請14天（含休息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假凡在公司

連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)

假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的跑產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。我26

周歲、女24周歲以上初育為晚育。⑸男員工護理假7天，晚育者為15天

（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）感唁假公司員工直系親屬（指

配偶、子女、攵母及置偶的攵母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系

親屬在外地的，帶薪骼途假另計，路費自理。（7）工桁假因工受傷休假視為上

隊具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。⑻公假員工參力II國家法律規(guī)定的義務(wù)

或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部II批

也的，可按上班時間計發(fā)薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級U上

醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假板基本工資80%計發(fā)病假工資，

累計十天以上者揚基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定板國家相關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報機休假的神

類和時間,W商安排休假具體事宜。因工作原因.

未能休以上（3）-（7）項假期的,按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補貼。2、保

除：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、賀

儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式員工直系親

屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日

或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年

的員工進行身體健康檢查。6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章培訓(xùn)、考核弓發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：些造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展

主管外，其余崗位均為兼取人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選板產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責(zé)集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)

理）管理培訓(xùn),集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工取前培訓(xùn)、外流培訓(xùn)等。2、

二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派

培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到大力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)

公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并

通過

考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培

訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式

員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標(biāo)者績效考核招受篇響。

員工晉升必須獲得機晉升職級資格的培訓(xùn)枳分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、

公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達標(biāo),均需參加。4、公

司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、口『課，有特殊

情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

穴、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本取工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、取稱

考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證

明，經(jīng)人事部門主管負責(zé)人審核，獲格后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周大工作時

間的，可憑人學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假可理。（fl

當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從公司安排。3、對于取得更高學(xué)

歷學(xué)位、取稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部根倨年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。2、

二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審

查后報總裁批潴。3、集團總部外海培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由大力資源部審

ill,1000元以上由總裁審批;子公司外潦培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理

審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)

結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報銷費

用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》為定年限，公司有權(quán)按施

議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，

把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合

理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保躥公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情,

提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向總則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考

評結(jié)果與工資直接掛的。生產(chǎn)人員進行月度考評02、季度考評：季度考評的主

要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資

直接掛的。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營的人員、技術(shù)研發(fā)人員、

管理人員（高層管理者外）進行季度考評。3、年度考升：年度考評的主要內(nèi)容是

本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面券合考評，年度考評作為

晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門招考評結(jié)果

進行注總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審枇后的考評結(jié)果反

饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行計論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸

檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。

隔級上級根據(jù)所管部I「人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總

人數(shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

等級優(yōu)良中基本合格不合格

定義超選崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標(biāo)完全符合崗位常

現(xiàn)要求;全面達成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時地

達成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達成工作目標(biāo)，但有所

欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標(biāo)得分90分以上80-89ft70-79

分60-69分60分以下

穴、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、取務(wù)晉升：年

度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為服務(wù)晉升對象。2、服務(wù)

降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、

工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位

級別內(nèi)晉升檔次。4、降苜：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終

考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)

績效統(tǒng)計分析結(jié)果,制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。6、取業(yè)發(fā)

展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工取業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在

接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并招處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié)取業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工攝供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷

提高自己。在出現(xiàn)取位空缺情況下，具有敬業(yè)、M作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將

獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結(jié)合個大特長及在公司崗位職責(zé)，員工直寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、

《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門機助員工所在部門為每位員工建立取業(yè)發(fā)展

檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位段定級別。試

用期滿合格,部門負責(zé)大根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任取業(yè)輔導(dǎo)入，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)

展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表JD及未來在公司職業(yè)發(fā)展招成為

考核部門負責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工取業(yè)發(fā)展通道

取務(wù)職級管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類1高層管理人員資深xx師資深

業(yè)務(wù)員2中層管理人員高級XX師高級業(yè)務(wù)員3基層管理人員XXB二級業(yè)

務(wù)員4助理XX師一級業(yè)務(wù)員5XX員初級業(yè)務(wù)員

我、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1、取北道德良好2、工作業(yè)績突出3、工作能力強4、熟悉機晉升現(xiàn)

務(wù)工作5、上年度考核成績“良”以上6、完成規(guī)定培訓(xùn)枳分

第五章員工權(quán)益

一、勞動安全

1、公司為員工提怏安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護Q

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危臉時，應(yīng)撤離至安全

地帶。3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)

立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.

二、權(quán)利保嬋：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度城予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、

申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保得。

2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認為個人利益

受到不應(yīng)有的慢犯;（2）對處理決定不服;（3）對公司的經(jīng)營管理措2有不同意見;

（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行加

3、申（投）訴方式：（1）逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至

總裁提出申（投）訴；

（2）可書面或面談兩抻方式申（投）訴;（3）《申（投）訴書》必須具名,否則可能

難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回覆（5）對處理結(jié)果

反反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

辦公室制度39條

一、工作時間：

公司每周工作穴天，每天上午8:30-12:00,下午13:00-18:00為上班時間。

早上8:20必須到辦公室，8：30之前要把所有準(zhǔn)備工作做好（吃早點、站軍姿、

讀書），然后開始工作，下午1:00之前必須開始工作，遲到或者準(zhǔn)備工作沒做罰

款50元。

二、不得遲到、早退、rio每天考勤都會記錄，到時候會發(fā)給財務(wù)，直接

從工資上扣除（前一天加班視情況而定）。遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣20元，30

分鐘到1個小時150元，一個小時以上按曠工處理。

三、請假必須提前三天請，向自己的領(lǐng)導(dǎo)人寫請假條審批，將申請交給辦公

室審批。臨時有事必須及時告知,否則視為『工；晚上加班第二天早上要請假晚

來的也要請假。每周周一不得請假，否則視為irio清償、調(diào)休必須要有工作

交接表，連同請假條交給辦公室，如果工作沒有交接清楚，罰款100元。

四、上班時間不能做私事，不能打游戲，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。不能在辦

公室抽煙，在上班時口不能在辦公室吃東西、腳天，違者罰款50元。

五、辦公時間因私會客需和主任直接報備,時間不得超過30分鐘;因私打

電話必須簡短。

天、辦公室人員外出，必須在群里報備，同時也要跟辦公室說明具體情況，

違者罰款50元。

七、辦公室人員都要嚴格履行取責(zé)，及時準(zhǔn)附地完成所承擔(dān)的工作，做到今

日事今日畢，小枳壓、不柩延、不失誤，否則計入考核并罰款100元。

八、積極參加辦公室活動，有事的應(yīng)選提前請假，無事缺席者罰款50元。

九、辦公室接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間

注意使用禮貌用第。

十、辦公室每天必須檢查辦公室、會議室、酒店衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格罰款50

兀O

十一、辦公室人員要愛護辦公室環(huán)境，不得隨意扔垃圾，辦公桌面必須整潔

干凈，辦公室會抽查，辦公桌臟、亂、差的罰款50元。

十二、所和辦公人員應(yīng)妥善保管、愛護和使用各種設(shè)備、辦公用品等，無掖

損壞公司設(shè)備等應(yīng)按照.原價賠償公司。

十三、不得私自前用辦公室物品，如有需要應(yīng)孩向辦公室登

記并做好領(lǐng)取記錄。

十四、辦公室打印機不得私自打印、復(fù)印文件。