公司員工績效考核管理制度（29篇）

公司員工績效考核管理制度（通用29篇）

公司員工績效考核管理制度篇1

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的

工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育

培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更

重要的是，通過這些評吩可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營

運與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作

的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍，

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用

三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管

認為有必要縮短、延長忒用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用

考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個

月?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識

每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的

假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，

進行評定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的

情況，進行評定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯

在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職

工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識

技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，貝!可能通過工作業(yè)績(質

和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績

和質量、態(tài)度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特

別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需

要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予

以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一

次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給

第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對

下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短

的指導教育。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通

過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建

議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理

的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考

核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能

力工作的關鍵。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應該考慮事爭考核結果，

把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的

評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化

的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅

度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語

進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結果,

以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，

自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

（一）考核表的保管，

1.保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考

核表，自退休、退職之日起，保存一年。

（二）表內(nèi)容的查閱，

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內(nèi)容時，可

以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。

（二）培訓包括：

1.理解考核制度的結構；

2.確認考核規(guī)定；

3.理解考核內(nèi)容與項目；

4.統(tǒng)一考核的基準，

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

公司員工績效考核管理制度篇2

第一條目的:檢測、檢查各級、各類員工工作績效，保障工作質量,

提高員工積極性和主動性。

第二條適用范圍：適用于在公司全體員工。

第三條考核內(nèi)容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常

行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負責公司部門經(jīng)理的考核；

3、品質技術部負責各管理處經(jīng)理的考核，并報總經(jīng)理核查審批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質技術部

審核,報行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。

5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考

核檢查表》上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行政人事部。行

政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。

第四條每月績效考核時間為當月的20日-27日

季度考核時間為下一季的第1月1日-5日

年度考核時間為下一年度1月1日-20日

第五條月績效考核內(nèi)容及實施

1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成，崗

位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核，日常行為規(guī)范按照

《員工守則》考核，兩部分考核成績比例為7:3。山品質技術部組織進行。

2、月績效考核成績計算公式

總得分二（100-月考核扣分）70附（100-日常行為規(guī)范扣分）30%-不定

期檢查得分

3、月績效考核成績的劃分

員工月績效考核成績劃分為A、B、C、I）、E五等，標準如下:

A優(yōu)秀級:90（含）TOO分

B優(yōu)良級：80（含）-89分

C較好級:70（含）-79分

D一般:60（含）-含分

E差:50（含）-59分

4、月績效考核工資發(fā)放形式

考核結果在I）、E級的員工,按以下公式給予扣除相應的個人績效工

資。

應發(fā)績效工資二（100-考核所扣績效分數(shù)）1%本人績效工資

第六條月工作績效考核結果的處理

1、考核結果若出現(xiàn)連續(xù)兩次差或連續(xù)三次一般，由行政人事部簽發(fā)

《停職培訓通知書》報總經(jīng)理批準后，對被考核者再次進行為期兩周培

訓I,培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經(jīng)理視情況做出復職、

下崗、辭退等處理。

2、考核結果若出現(xiàn)連續(xù)三次優(yōu)秀，由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》

報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。

第七條季度經(jīng)濟目標考核

季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主，具體指標財

務部另定。

第八條年度工作績效考核的內(nèi)容及實施

1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎上，由品質技術部組織

相關部門人員，按照《年度考核表》進行。

2、年度考核成績計算公式：

總得分二｛（全年工作完成情況得分40%+述職報告30艇團結協(xié)作

20%+綜合素質10%）30%]+月平均績效考核得分70%

3、年度績效考核等級劃分

將員工年度績效考核得分,劃分為A、B、C、D、E、五等。標準如下:

A（優(yōu)秀）：90（含）-100分

B（優(yōu)良）：80（含）-89分

C（較好）：70（含）-79分

D（一般）：60（含）-69分

E（差）：50（含）-59分

4、依據(jù)員工年度績效考核結果的不同等級，根據(jù)當年經(jīng)濟效益給予

員工相應的獎懲，并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤，具體內(nèi)容

如下：

A（優(yōu)秀）:本年度考核獲得12次A級

經(jīng)總經(jīng)理品質技術部負責各管理處經(jīng)理的考核，并報總經(jīng)理核查審

批。4、各部門、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質技術部

審核，報行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。5、品質技術部每月組織定期

或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎

分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。

視情況核批下一年度浮動一級工資。

B（優(yōu)良）：本年度考核獲得9次A級

C（較好）：本年度考核獲得6次A級

D（一般）：不發(fā)年終獎

E（差）：淘汰

第九條員工如認為考核或處理不合理，可俁留個人意見并直接書

面向品質技術部申訴，對員工的申訴進行查核，并報公司總經(jīng)理做出最

終決定。

第十條公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實行競爭上崗，能者上、

庸者下的原則，根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。

公司員工績效考核管理制度篇3

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：看重選拔、看重潛質、更看重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡20歲

以上、學歷大?；虼髮Ｒ陨衔幕剑瑫r具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、

學習精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為8

小時。其中：

周一至周五：上午：8：30—12：00

下午：14：00-18：30為工作時間

12：00-14：00為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)上級審查后可以實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到(午

休不簽到)，不得代替他人簽到。2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以

上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過2小時以上者必須提前

辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計礦工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3）、請假（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00

致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫(yī)院

就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需

持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予

工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負

責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部

門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，

報人事部門備案，否則按事假進行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)

定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》

上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三6、加班（1）

加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報部門備案，否則不計加

班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為

基數(shù)，以天為單位計算,

（2）加班工資按以下標準計算：

工作日加班費二加班天數(shù)基數(shù)150%

休息日加班費二加班天數(shù)基數(shù)200%

法定節(jié)日加班費二加班天數(shù)基數(shù)300%

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時工、

兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）公司實行

輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及

檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順

延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對

考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對

本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（3）

對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予200元以上罰款，情節(jié)嚴重

者作辭退處理。

第三節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門

負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁

（子公司由總經(jīng)理）批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通

知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負

責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應于指定日期履

任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息

置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進

行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭

職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管

理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門

負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時

進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理

工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應

領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，

領取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并

進行員工信息資料置換，

三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,

經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向

員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接

手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取

薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常

生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》

的有關規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時?將相關資料存

檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要

求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切

職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名

譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應

互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務

關聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活

動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔保或證

明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾

活動。

三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事

兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職

工作對本單位構成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)

競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以

職務之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投

資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公

司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務：1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善

保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公

司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)

等。

第二節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝

露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、

睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用您好，XX公司，通話期

間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，

應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦

公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資

料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、

推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知

咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如

果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦,

并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義

務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議

制定相應的制度。

第四節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、

升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包

括警告、記過、記人過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、

研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產(chǎn)技術或管理制度,

提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公

司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成

效者6、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以

上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具

有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀

取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、

蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、

報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者6、謾罵、毆打

同事領導，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇

事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重

要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關的

事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏

忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外

而不及時通知相關部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期

完成者16、拒不接受領導建議批評者17、無故不參加公司安排的培

訓課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反

公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時

執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）

參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學習培訓機會（3）職務晉

升、加薪（4）公司高層領導年終特別獎金。

3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓?/p>

過如下：（D大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告

一次與表揚一次。

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次

等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申

報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證

后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人

事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，

作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面

形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

公司員工績效考核管理制度篇4

一、廚房考勤制度

1、廚政部工作人員上、下班時，必須打考勤，嚴禁代人或委托人

代打考勤。

2、穿好工作服后，應向組長或廚師長報到或總體點名。

3、根據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應

離開工作地。

4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關

的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公

共場所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。

5、因病需耍請假的員工應提前一日向廚師長辦理準假手續(xù)，并出

示醫(yī)院開出的有效證明、因不能提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按

吸工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>

6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準后方

有效，未經(jīng)批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領導同意，可按加班或

計時銷假處理。

8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊的有關規(guī)定。

9、本制度適用于廚政部的所有員工。

二、廚房著裝制度

1、上班時需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戟工號牌或工作證。服

裝要干凈，整潔、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

2、上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

3、工作服應保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。

4、工作服只能在工作區(qū)域或相關地點穿戴，不得進入作業(yè)區(qū)域之

外的地點，禁止著工裝進入前廳。

5、必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。

6、違反上述規(guī)定者，按酒店處罰條例執(zhí)行。

三、廚房衛(wèi)生管理制度

1、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。

2、地面天花板、墻璧、門窗應堅固美觀，所有孔、洞、縫、隙應

予填實蜜封，并保持整潔，以免螳螂、老鼠隱身躲藏或進出。

3、定期清洗抽油煙設備。

4、工作房臺，櫥柜下內(nèi)側及廚房死角，應特別注意清掃，防止殘

留食物腐蝕。

5、食物應在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理、刀、菜

墩、抹布等必須保持請清潔、衛(wèi)生。

6、食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、

或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活

常溫中暴露大久。

7、凡易腐敗的食物，應儲藏在0度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的

食物分開儲放，防止食物間串味。冷藏室應配備脫臭劑。

8、調(diào)味品應以適當容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點

均不得與地面或污垢接觸。

9、應備有密蓋污物桶，湘水桶，湘水最好當夜倒除，不在廚房隔

夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，湘水桶四周應經(jīng)常保持干凈。

10、員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲，工

作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具

取用。

11、在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避

開食物。

12、廚房工作人員工作前、方便后應徹底洗手，保持雙手的清浩。

13廚房清潔掃除工作應每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應集中

處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。

14、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、

或亂放雜物等。

15有傳染病時，，應在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

公司員J2績效考核管理制度篇5

第一條為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀行為，以

使其認真工作，特制定本考勤管理制度。

第二條本制度適用于公司總部，各下屬全資、控股企業(yè)可參照執(zhí)

行，也可另行規(guī)定。

第三條員工正常工作時間為上午9時至12時，下午1時至5

時30分，每周六、日不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時，由總經(jīng)

理辦公室另行通知。

第四條上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處,

超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早

退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

第五條公司員工一律實行上下班打卡登記方式。

第六條凡本公司員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人

或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，委托人和被代理人均給予記過處

分。

第七條公司每天安排專人監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出

勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此填報員工考

核表及核發(fā)全勤獎。

第八條員工辦理外出業(yè)務時，必須先辦理打卡手續(xù)。特殊情況需

經(jīng)主管簽卡批準，違者按遲到或曠工處理。

第九條員工外出工作前須向本部門負責人（或其授權人）申明外

出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

第十條上班時間外出辦私事者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎,

并給予警告一次的處分,

第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎1/2,

達五次者扣發(fā)全部全勤獎，并給予一次警告處分。

第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予警告一次

的處分；當月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次的處分;

無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

第十三條員工因公出差，須事先填寫出差登記表。副經(jīng)理以下人員

由部門經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理出差由主管領導批準；高層管理人員出差

須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準;情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長請假時，

須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。出差人

員必須在出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡因各種

情況或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷差旅費:特殊情

況須報總經(jīng)理審批。

第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金。

第十五條本制度呈總經(jīng)理批準后實施

公司員工績效考核管理制度篇6

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、

專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)

新精神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5

小時。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30為工作時間

12：00-13：30為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午

休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或

早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）

月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一

次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假

（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00

致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院

就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需

持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予

工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負

責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部

門備案，力可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人

事部門備案，否則按事假進行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時

間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注

明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天

以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁

審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、

加班（1）加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案,

否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準,統(tǒng)一以《勞動合同》

約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

（2）加班工資按以下標準計算：

工作日加班費二加班天數(shù)基數(shù)150%

休息日加班費二加班天數(shù)基數(shù)200%

法定節(jié)H加班費二加班天數(shù)基數(shù)300%

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效秀。（4）公司內(nèi)臨時

工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）公司

實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記

錄及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)

假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總,

并對考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門

領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢

查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款,

情節(jié)嚴重者作辭退處理，

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門

負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁

（子公司由總經(jīng)理）批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通

知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負

責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應于指定日期履

任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息

置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進

行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭

職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管

理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門

負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時

進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理

工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應

領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，

領取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并

進行員工信息資料置換，

三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,

經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向

員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接

手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取

薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常

生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》

的有關規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存

檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，耍

求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切

職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名

譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應

互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務

關聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列

活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔?；?/p>

證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公

眾活動

三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事

兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職

工作對本單位構成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)

競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以

職務之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投

資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公

司財務部，否則視為貧污。

六、保密義務：1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善

保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公

司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)

等。

第二節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝

露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、

睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用您好，XX公司，通話期

間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期訶串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，

應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦

公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資

料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、

推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知

咨詢對象，不得置之不理。

H^一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如

果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦,

并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義

務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議

制定相應的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、

升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，

經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件1、終護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、

研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產(chǎn)技術或管理制度,

提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公

司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成

效者6、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以

上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具

有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀

取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公-款或盜竊、

蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、

報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者6、謾罵、毆打

同事領導，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇

事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重

要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關的

事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏

忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外

而不及時通知相關部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期

完成者16、拒不接受領導建議批評者17、無故不參加公司安排的培

訓課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反

公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關規(guī)定

1＞行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時

執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將

作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）

學習培訓機會（3）職務晉升、加薪（4）公司高層領導年終接見

3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓?/p>

過如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警

告一'次與表揚一1次

4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次

等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申

報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證

后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人

事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公命，同時記錄備案，

作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面

形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、

效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績

效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位

對應不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的

時間來確定。

(3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊

人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位固

定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能

人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工

資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

(6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔

工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支

付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金

形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領踽

二、調(diào)整機制

1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與

人力資源供求情況實行市場化動態(tài)薪酬管理。管理委員會于每年底進

行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出

薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水

平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在

促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基

本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、

督促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起

執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞

動節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d.國慶節(jié)（公歷10月1日、2

日、3日）e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）（3）婚假凡在

公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚

證書申請14天（含休息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作

滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)

假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135

天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男員工護理假7

天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）

慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世

的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，

路費自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會

保險法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參

加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，

可按上班時間計發(fā)薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以

上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80骯十發(fā)

病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限

的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主

管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工

作原因，

未能休以上（3）-（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補

貼。2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險

等社會保險。3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正

式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費公司

視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查:

公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。6、員工活動:

公司不定期舉行各種員工活動。

第四章培訓、考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓管理

一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績

效。

二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培

訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選

拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1、一級培訓山人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子

公司總經(jīng)理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓I、

外派培訓等。2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單

位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、

培訓積分制1、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結

果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過

考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄

每年度培訓測試成績、積分。2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年

度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不

達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積

分，否則僅提升為代理職務。3、公司全員培訓及特別要求的重要培

訓，無論積分是否達標，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓課程，人事

部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的

應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考

試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑

培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周

六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，

按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重

要依據(jù)。

七、培訓費用報銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁

批準。2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報

預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。3、集團總部外派培訓費用

1000元以內(nèi)，由人力費源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外

派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需

與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得

證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司

有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分

析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及

教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

2、保隙公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工

工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主耍內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。

月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。2、季度考評:

季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與

下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人

員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和

工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及

計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將

考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審

批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指

導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、

不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次，但優(yōu)不

得超過分管總人數(shù)的10%,優(yōu)與良之和不超過分管總人數(shù)的30%。

等級優(yōu)良中基本合格不合格

定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預期地達成了工作目標完全符

合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;

保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不

足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工

作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務

晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉

升對象。2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員

工給予行政降級處理3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩

次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考

評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續(xù)兩

年年度考核基本合格的進行工資降檔。5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結

果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。6、職業(yè)發(fā)展指導:

根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理

委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果

通知申訴者。

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我

學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、

創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)

劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員

工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定

級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意

見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明

確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公

司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務職級管理類專業(yè)技術類