規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇一」

一、例會(huì)管理制度

第一條、部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由經(jīng)理主持，經(jīng)理助理、各

部門主管級(jí)人員參加。

第二條、會(huì)議主要內(nèi)容為：

1、各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問

題。

2、由經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布谿

和安排。

3、其它需要解決的問題。

第三條、例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意

見，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)?，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義

務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的商業(yè)秘密，以及單位

如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)

證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無(wú)策。

企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證

明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有

利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益。

第四條、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得私

自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

二、部門例會(huì)管理辦法

第一條、部門例會(huì)每日上午10：00準(zhǔn)時(shí)召開。

第二條、例會(huì)每日1-2次。

第三條、部門領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布珞重點(diǎn)會(huì)員接待

工作。

第四條、部門例會(huì)內(nèi)容及程序：

1、檢查考勤及在崗情況。

2、檢杳儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

3、檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況：如菜單，酒單，主食單的

熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

4、總結(jié)前一日工作，提出問題并糾正，提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

5、布置當(dāng)日工作。

(1)客源情況報(bào)告及分析。

⑵人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

6、朗誦企業(yè)理念。

三、考勤管理制度

第一條、考勤記錄

1、各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)打考勤

的人不得徇私舞弊。

2、考勤表是財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。

第二條、考勤類別

1、遲到：凡超過(guò)上班時(shí)間530分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰

530元。

2、早退：凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，提前530分鐘離開工作崗位者，視為早退，

將被扣罰530元。

3、曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。

(1)遲到、早退、一次時(shí)間超過(guò)30分鐘或當(dāng)日遲到、早退時(shí)間累計(jì)超過(guò)30分

鐘者，按累計(jì)缺勤時(shí)間的2倍處理。超過(guò)2小時(shí)按曠工1天處理。

(2)未出具休假、事假證明者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。休假未經(jīng)批準(zhǔn)，逾期不

返回工作單位者按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

(3)輪班、調(diào)班不服從安排，強(qiáng)行自由休假者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

⑷請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

(5)不服從工作安排，調(diào)動(dòng)未到崗者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工。

(6)不請(qǐng)假離崗者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算。

(7)曠工采取3倍罰款辦法。

4、事假員工因事請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假條。事假實(shí)行無(wú)薪制度。準(zhǔn)假權(quán)限：

(1)員工在8：0017：00之間請(qǐng)假以小時(shí)為單位計(jì)算工及(如：外出辦事、回家

等)。

(2)請(qǐng)假2天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)。

(3)請(qǐng)假3天(含3天)以上由部門主管簽字報(bào)經(jīng)理審批。

(4)管理人員請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、辦公用品管理辦法目的：

為了保障賓館工作的正常進(jìn)行，規(guī)范管理和控制辦公用品的采購(gòu)和使用，特制

定辦公用品管理辦法如下：

第一條、辦公用品的范圍

1、按期發(fā)放類：稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘

等。

2、按期計(jì)劃類：打印機(jī)碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺(tái)、印臺(tái)油、訂書

器、電池、計(jì)算器、復(fù)寫紙、軟盤、支票夾等。

3、集中管理使用類：辦公設(shè)備耗材。

第二條、辦公用品的采購(gòu)根據(jù)各部門的,申請(qǐng)，庫(kù)房結(jié)合辦公用品的使用情

況，由保管員提出申購(gòu)單，交主管會(huì)計(jì)審核，交經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條、辦公用品的發(fā)放

1、員工入職時(shí)每人發(fā)放圓珠筆1支，筆芯以舊換新。

2、每個(gè)部門每月發(fā)放1本原稿紙。

3、部門負(fù)責(zé)人每人半年發(fā)放1本記事本，員工3個(gè)月發(fā)放1本記事本。

4、膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用，不得浪費(fèi)。

5、辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節(jié)約使用，按需領(lǐng)用。

五、員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定

第一條、賓館根據(jù)員工不同崗位，發(fā)給不同崗位的制服。

第二條、賓館為因崗位所需的員工提供行李、餐具等生活用品。

第三條、凡在賓館工作的員工均發(fā)給員工號(hào)牌和《員工手冊(cè)》。

第四條、員工每人須交納服裝、行李保證金500元，在工資中逐月扣除。

第五條、員工離職時(shí)須填寫離職單，將所有個(gè)人領(lǐng)用物品交齊后方可離職。

第六條、員工離職時(shí)必須將服裝、床上用品等清洗干凈交回庫(kù)房。

六、員工就餐管理制度

第一條、員工必須在員工餐廳就餐，嚴(yán)禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違

反1次罰款20元。

第二條、餐廳操作間，除餐廳工作人員外，其他閑散人員不得隨意進(jìn)入，違反

1次罰款20元。

第三條、就餐要排隊(duì)打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，

嚴(yán)防浪費(fèi)。

第四條、員工就餐時(shí)，要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生，不隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔臟物，嚴(yán)

禁在食堂內(nèi)吸煙。

第五條、就餐員工要養(yǎng)成愛護(hù)公物的習(xí)慣，不準(zhǔn)損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞

要按原價(jià)賠償。

第六條、如有倒飯現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非

制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、

考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作

年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和

保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后

果。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇二」

一、每周一徹底清掃小區(qū)內(nèi)路面、公共場(chǎng)地、車棚、綠地、排水溝等，平時(shí)要

堅(jiān)持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。

二、每隔一天拖、掃樓道一次。（包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門、樓

道燈、窗臺(tái)等）。

三、樓道玻璃堅(jiān)持清潔、透明。

四、小區(qū)內(nèi)墻、柱、門等無(wú)廣告紙。

五、樓后空中要堅(jiān)守清潔（不能有磚頭、糞便等），責(zé)任區(qū)內(nèi)如有修建渣滓要及

時(shí)清算。

六、小區(qū)內(nèi)有其它休息也要參與，同時(shí)要保證本職任務(wù)及時(shí)完成。

七、推灰人員必需堅(jiān)持渣滓車清潔，每周必需徹底洗刷一次。

八、渣滓車停放點(diǎn)周圍要堅(jiān)持潔凈，空中有污垢或油漬要及時(shí)洗刷。

九、以上制度保潔員必需嚴(yán)厲遵守，如有業(yè)主反映衛(wèi)生狀況不好，經(jīng)核實(shí)，業(yè)

上反映一次對(duì)責(zé)任人罰款20元，累計(jì)3次，自動(dòng)離崗。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇三」

1、目的

規(guī)范各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算管理，增強(qiáng)計(jì)劃組織和預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置、

完善考核機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃、控制、激勵(lì)功

能，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同。

2、適用范圍

本制度適用于XX公司所有中心部門及實(shí)質(zhì)控制的子公司。

3、管理職責(zé)

3.1預(yù)算管理員會(huì)：由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長(zhǎng)，副總經(jīng)

理、主要職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。負(fù)責(zé)審議公司預(yù)算管理制度；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，審批確定目標(biāo)分解方案；負(fù)責(zé)組織召開預(yù)算平衡審議會(huì)，提出修改與調(diào)整意

見；根據(jù)預(yù)算授權(quán)審批制度對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外事項(xiàng)進(jìn)行審

批控制；組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議、協(xié)調(diào)各部門制定下一步工作計(jì)戈I」；根據(jù)預(yù)算

授權(quán)審批制度對(duì)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的決策和審核；預(yù)算考核意見的審核；其他相關(guān)事

項(xiàng)。

3.2預(yù)算管理部：財(cái)務(wù)部執(zhí)行預(yù)算管理部的職責(zé)，預(yù)算管理部主要職責(zé)包括：

制定預(yù)算的編制方針、程序、具體指導(dǎo)子分公司、部門預(yù)算的編制；根據(jù)預(yù)算編制

方針，對(duì)子分公司、部門編制預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公

司的預(yù)算案，并報(bào)預(yù)算管理員會(huì)審查。根據(jù)預(yù)算管理制度，制定預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)

預(yù)算管理員會(huì)審批；匯總和分析預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算執(zhí)行分析

報(bào)告，報(bào)預(yù)算管理員會(huì)審批。

3.3預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行，主要職責(zé)包括：根據(jù)下達(dá)的年度經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和年度預(yù)算，報(bào)相關(guān)部門審核；執(zhí)行和控制預(yù)算員會(huì)下達(dá)的

預(yù)算；定期分析、報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況；根據(jù)預(yù)算制度，向預(yù)算管理員會(huì)提出預(yù)算調(diào)

整申請(qǐng)；協(xié)調(diào)本單位或部門內(nèi)部資源及單位或部門之間的預(yù)算關(guān)系。各運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)

設(shè)立專（兼）職人員進(jìn)行預(yù)算的編制、跟蹤及分析評(píng)價(jià)。

3.4預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)：由審計(jì)部執(zhí)行，其主要職責(zé)包括：對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

控和預(yù)警；定期或不定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，編制分析報(bào)告，提交預(yù)算管理員

會(huì)審核；對(duì)預(yù)算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.5預(yù)算考核機(jī)構(gòu)：預(yù)算考核小組，由人力資源部和財(cái)務(wù)部相關(guān)人員組成，其

主要職責(zé)包括：會(huì)同預(yù)算責(zé)任單位確定預(yù)算考核指標(biāo)，報(bào)預(yù)算管理員會(huì)審批；根據(jù)

各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況，由各具體負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)考核、評(píng)價(jià)部門，出具預(yù)

算指標(biāo)達(dá)成結(jié)果和意見，組織實(shí)施考核工作。

4、定義

4.1全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)

費(fèi)源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既

定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

4.2預(yù)算責(zé)任中心是根據(jù)各運(yùn)營(yíng)單位和管理部門在預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的作

用和職責(zé)劃分的，承擔(dān)一定責(zé)任并享有相應(yīng)權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，是預(yù)算的

責(zé)任主體。

5、內(nèi)容

5.1全面預(yù)算的'管理原則

5.1.1統(tǒng)一規(guī)劃原則。預(yù)算目標(biāo)由公司總部統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司總體的經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)一致，各級(jí)預(yù)算單位必須服從于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.1.2分級(jí)管理原則。預(yù)算目標(biāo)經(jīng)過(guò)逐級(jí)分解后實(shí)行分級(jí)管理，下達(dá)的預(yù)算指

標(biāo)由各級(jí)運(yùn)營(yíng)及管理單位負(fù)責(zé)落實(shí)，各單位對(duì)各自歸口的業(yè)務(wù)編制預(yù)算，并對(duì)預(yù)算

執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。

5.2全面預(yù)算的期限與效力

5.2.1預(yù)算期間為公歷年度的1月1日12月31日，按月份編制執(zhí)行。

5.2.2預(yù)算編制期，指預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間。預(yù)算編制期為每年10月72月。

5.2.3預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)部具有效力，一般情況下不得隨意更改和

調(diào)整，以確保預(yù)算的權(quán)威性。

5.3預(yù)算編制的內(nèi)容

5.3.1預(yù)算編制的原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管

理；堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，

確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。

5.3.2預(yù)算的類別

預(yù)算分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩類

1）業(yè)務(wù)預(yù)算包括：綃售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用

預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等；

2）財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、長(zhǎng)期資本支出預(yù)

算、長(zhǎng)短期借款預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表等。

5.3.3預(yù)算編制的主耍內(nèi)容，詳見附件一XX公司年度預(yù)算編制的內(nèi)容

5.3.4預(yù)算編制的程序

采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，并復(fù)修訂、平衡、調(diào)整的方法。預(yù)

算編制的流程詳見附件二XX公司年度預(yù)算編制的流程。

1）準(zhǔn)備階段：在編制下一預(yù)算年度預(yù)算之前，預(yù)算管理員會(huì)組織各預(yù)算單位做

好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括信息收集、本預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況資料的整

理，分析下一預(yù)算年度的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)下一預(yù)算年度預(yù)算的總體情況，測(cè)算并調(diào)

整制定預(yù)算的有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

2）目標(biāo)下達(dá)：董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)具體

分解到各預(yù)算單位，包格銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)等，

并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理部下達(dá)各部門。

3）編制上報(bào)：各預(yù)算單位在下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，按下發(fā)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算編

制指引和編制計(jì)劃要求，編報(bào)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；

4）審查平衡：財(cái)務(wù)部將各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合

平衡的建議。提交預(yù)算管理員會(huì)審查，在審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行

充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并饋給各有關(guān)部門予以修正，最終

形成財(cái)務(wù)預(yù)算定稿上報(bào)審批；

5）審議批準(zhǔn)：經(jīng)審查平衡的財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算管理員會(huì)核準(zhǔn)，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)

后執(zhí)行；

6）下達(dá)執(zhí)行：經(jīng)批準(zhǔn)后的財(cái)務(wù)預(yù)算方案由預(yù)算管理部發(fā)布，各有關(guān)責(zé)任單位和

責(zé)任人嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

5.4預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析

5.4.1執(zhí)行部門：各預(yù)算責(zé)任單位是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；各預(yù)算責(zé)任單位的第一

負(fù)責(zé)人是預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人，具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。

5.4.2預(yù)算控制主要體現(xiàn)在預(yù)算審批方面，具體詳見附件三XX公司年度預(yù)算

控制的流程。

5.4.3執(zhí)行控制原則：“先算后花，先算后干”的原則，一般情況下不得突破

預(yù)算指標(biāo)（包括預(yù)算項(xiàng)巨、金額和數(shù)量）；如果客觀環(huán)境、內(nèi)部條件以及公司經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃發(fā)生.重變化需要突破預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算外審批程序；預(yù)算結(jié)余可以跨月份使用，但

不能跨年度使用。

5.4.4預(yù)算分析：月末各責(zé)任中心應(yīng)編制月度報(bào)表，列明預(yù)算執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)

部進(jìn)行匯總分析，編制預(yù)算分析報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。預(yù)算分析報(bào)告應(yīng)

包括：進(jìn)度分析（累計(jì)計(jì)算并匯總各月完成預(yù)算情況，以收入預(yù)算完成進(jìn)度為起點(diǎn)

分析成本和費(fèi)用進(jìn)度，為調(diào)整計(jì)劃和控制提供指導(dǎo)），業(yè)績(jī)分析（根據(jù)各部門預(yù)算完

成情況，通過(guò)差異分析的方法，評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，為考核提供依據(jù)），改進(jìn)措施（各級(jí)

預(yù)算管理機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算分析報(bào)告，組織相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)各項(xiàng)不利差異的改進(jìn)措

施，以及有利差異今后進(jìn)行鞏固、推廣的措施）

5.5預(yù)算的調(diào)整

5.5.1預(yù)算調(diào)整的原則

1）不隨意調(diào)整原則：預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)部具有效力，一般情況下不

得隨意更改和調(diào)整，以確保預(yù)算的權(quán)威性：

2）內(nèi)部挖潛原則：當(dāng)不利于預(yù)算執(zhí)行的重因素出現(xiàn)后，應(yīng)首先通過(guò)內(nèi)部挖潛或

采取其他措施彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

3）積極調(diào)整原則：當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重變化，應(yīng)積極主動(dòng)提出預(yù)算調(diào)

整申請(qǐng)，以保證預(yù)算方案符合客觀實(shí)際情況。

5.5.2預(yù)算調(diào)整的條件

1）董事會(huì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

2）客觀環(huán)境發(fā)生重變化（如市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)家政策等方

面），需要調(diào)整有關(guān)預(yù)算指標(biāo)；

3）公司內(nèi)部條件發(fā)生重變化；

4）發(fā)生不可抗力；

5）董事會(huì)或預(yù)算管理員會(huì)認(rèn)為必須調(diào)整的其他事項(xiàng)。

5.5.3預(yù)算調(diào)整的方式

1）定期調(diào)整：每季度20日后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人參加的

預(yù)算分析協(xié)調(diào)會(huì)，討論預(yù)算調(diào)整事宜。

2）不定期調(diào)整：公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重變化，可以根據(jù)情況隨

時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

5.5.4預(yù)算調(diào)整的類別

1）自上而下：當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導(dǎo)致公司全局性重變化，經(jīng)董

事會(huì)協(xié)商一致后，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。其審批程序：由董事會(huì)提出預(yù)算調(diào)整意向，

審計(jì)預(yù)算部編制預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容和原

因，上報(bào)預(yù)算管理員會(huì)審議批準(zhǔn)。對(duì)于重預(yù)算調(diào)整（調(diào)整金額超過(guò)預(yù)算10%的屬于

重調(diào)整），應(yīng)提交董事會(huì)審批。董事會(huì)或預(yù)算管理員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，交由

預(yù)算管理部下達(dá)（編寫預(yù)算調(diào)整通知書）。

2）自下而上：當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導(dǎo)致公司局部重變化，而且符

合預(yù)算調(diào)整條件的，可以由各責(zé)任中心提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。其審批程序：由預(yù)算調(diào)

整申請(qǐng)部門填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容和原

因，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)預(yù)算管理部審核；預(yù)算管理部審核后，提出調(diào)整建議，

上報(bào)預(yù)算管理員會(huì)審議批準(zhǔn)。對(duì)于重預(yù)算調(diào)整（調(diào)整金額超過(guò)預(yù)算10%的屬于.重調(diào)

整），應(yīng)提交董事會(huì)審批。董事會(huì)或預(yù)算管理員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，交由預(yù)算

管理部下達(dá)（編寫預(yù)算調(diào)整通知書）。

5.6預(yù)算的考核評(píng)價(jià)

5.6.1預(yù)算執(zhí)行按月份進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核獎(jiǎng)懲按具體考核制度周期執(zhí)行。

5.6.2財(cái)務(wù)、審計(jì)部監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，組織進(jìn)行預(yù)算差異分析，找原因，落

實(shí)責(zé)任歸屬，提出對(duì)相關(guān)責(zé)任單位預(yù)算執(zhí)行的考核意見。

5.6.3各責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)完成評(píng)價(jià)結(jié)果由財(cái)務(wù)部門出具，報(bào)預(yù)算管理

員會(huì)審核，預(yù)算管理員會(huì)依據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及相關(guān)意見審批后轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行考

核。

5.6.4人力資源部接收審批后的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及意見，依據(jù)《XX公司管控體系

制度匯編之業(yè)績(jī)考核管理制度》及相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)

懲。

6、其他與本制度相關(guān)的說(shuō)明與要求

6.1本制度由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

6.4本制度經(jīng)公司萱事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)本制度的修訂、

修改和解釋；此前有關(guān)公司對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定及與本制度有抵觸的，均依照本

制度執(zhí)行。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇四」

一、辦公室衛(wèi)生工作的管理由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)本部門實(shí)際情

況制定獎(jiǎng)懲措施。

二、學(xué)院督導(dǎo)辦定期或不定期對(duì)各部門辦公室衛(wèi)生管理工作予以考核、通報(bào)，

年終綜合歷次績(jī)效考核結(jié)果排出積分，與部門目標(biāo)考核和個(gè)人先進(jìn)評(píng)選掛鉤。

三、辦公室擺放文件柜、儀器柜、辦公桌、飲水機(jī)、微機(jī)等辦公設(shè)施，應(yīng)規(guī)

范、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔。

四、文件柜、儀器柜、保險(xiǎn)柜的頂部嚴(yán)禁堆放舊書籍、舊文件、舊資料及雜物

并隨時(shí)保持整潔、無(wú)塵。

五、辦公桌、木質(zhì)玻璃門文件柜擺放的書籍、文件、作業(yè)本、教具等辦公用品

應(yīng)整齊、合理。

六、辦公室墻面、頂棚、燈具、電扇、門窗應(yīng)保持無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)，墻面、門窗

嚴(yán)禁張貼與教學(xué)、工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的紙張及印刷品。

七、辦公室嚴(yán)禁堆放與教學(xué)、工作無(wú)關(guān)的物品，地面隨時(shí)保持無(wú)紙屑、積塵、

煙頭、痰漬、口香糖渣等渣滓。

八、新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清

除。

九、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶和吐痰。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇五」

1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。

2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。

3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛(wèi)生委員會(huì)）負(fù)責(zé)外，全體人

員，須一體確實(shí)遵行。

4、凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的'重要與應(yīng)用的知識(shí)。

5、各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃

圾、污垢或碎屑。

6、各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減

少灰塵的飛揚(yáng)。

7、各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

1、目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)及

公德意識(shí)，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

3、公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）。

3.1講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內(nèi)清潔、干凈，無(wú)異味。

3.2愛護(hù)公共設(shè)施，對(duì)故意損壞的，按價(jià)賠償，非人為損壞的，及時(shí)申報(bào)維

修。

3.3嚴(yán)禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）o

3.4文明用廁，嚴(yán)禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜物。

3.5嚴(yán)禁在廁所內(nèi)抽煙。

3.6對(duì)衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應(yīng)在門口和地面鋪設(shè)防滑

墊。

3.7洗手間內(nèi)應(yīng)放置清潔劑并及時(shí)更換。

3.8節(jié)約用水、用電，用后即關(guān)閉水龍頭，人走后即隨手關(guān)燈。

3.9做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設(shè)施的目視化治理。

3.10清潔工清掃時(shí)，應(yīng)懸掛“現(xiàn)正清掃，請(qǐng)稍侯10分鐘”提示牌，員工在清

潔工清掃時(shí)，嚴(yán)禁如廁。

3.11各部門必須指派專人對(duì)廁所進(jìn)行治理，廁所治理員必須對(duì)清潔員進(jìn)行監(jiān)

督和考核。

3.12公司對(duì)各部門（單位）衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）進(jìn)行不定期檢查，

于每半年組織1次衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）專項(xiàng)檢查。

4、本規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇六」

一、目的

加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

二、考勤范圍：

1、公司在冊(cè)員工。

2、特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、考勤：

1、公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

2、考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和

管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。

四、考勤打卡時(shí)間：

1、冬季：白班上午7：50至11：30,下午13：00至17：00,晚班17：30至

23：30;

夏季：白班上午7：50至11：30,下午13：3。至17：30,晚班18：00至

24：00

五、有關(guān)規(guī)定：

1、考勤規(guī)定

(1)由辦公室為每位員，編制考勤卡卡號(hào)，每天上卜班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，

每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各

50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

(2)因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說(shuō)明原因，部門

主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

(3)員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5

元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、

下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

(4)連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理；

(5)曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金：

(6)曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠工天數(shù)：0.5天；1天；1.5天;2天;2.5天;3天

扣月工資(含計(jì)件)：10%;25%;40%;60%;80%;100%

(7)持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公

室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤

記錄視同無(wú)打卡處理；

(8)辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工

作中出現(xiàn)的問題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。

(9)上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可

吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙)。

2、請(qǐng)假、外出手續(xù)

(1)員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特

殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。

(2)請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車間員工

須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員

請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層丁部請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理

審核，總經(jīng)理審批。

(3)請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請(qǐng)假一天扣減一

天工資。臨時(shí)請(qǐng)假(如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)

擅自離鹵的作曠工處理。

(4)上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方

可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班

門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失

職現(xiàn)象，予以50-200元的罰款處理；

(5)因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機(jī)、采購(gòu)人員等)，可持經(jīng)總

經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

3、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度

（1）在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員

（中級(jí)職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1

次來(lái)回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，

不影響效益工資。

（2）外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）期間可享受10天春假，假期工資照扣，

獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班）的

外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中

干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。

（3）探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自

負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支

部份向負(fù)；副總、總工匯報(bào)機(jī)票。

（4）探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。

4、婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚

婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5、喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效，資管埋制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

6、產(chǎn)假:

女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

7、銷傳外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

(1)銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕

駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦埋有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)貢人批

準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過(guò)12天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);超出天數(shù)按事假處理;

(2)補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

(3)具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。

8、其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假口計(jì)算加班費(fèi)(年薪制除外)委

外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

9、本制度20—年2月9日修訂，20_年2月13日開始執(zhí)行。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇七」

衛(wèi)生管理員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、做好物業(yè)管理公共區(qū)域的衛(wèi)生。

二、督促?gòu)S家、商鋪執(zhí)行好門前三包合同，發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)聯(lián)系解決，原則上必

須當(dāng)天完成。

三、每月安排半天大掃除，提前一周報(bào)辦公室安排。

四、環(huán)境衛(wèi)生涉及商家與有關(guān)職能部門的關(guān)系時(shí)，應(yīng)及時(shí)向環(huán)衛(wèi)所、公司口頭

或書面報(bào)告，提出解決辦法。

五、對(duì)商鋪的門面衛(wèi)生應(yīng)以嚴(yán)抓緊,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。

六、惡劣天氣造成影響環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)采取突擊清理辦法解決,不得無(wú)故拖延。

七、凡裝修工程造成環(huán)境衛(wèi)生破壞,必須及時(shí)督促清理,必要時(shí)采取非常措施。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇八」

一、標(biāo)準(zhǔn)廠房

標(biāo)準(zhǔn)廠房是指按現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求，一層建筑面積達(dá)到24米-60米、30米-80

米或40米-60米（建筑面積規(guī)劃另有要求的除外），房檐高度不低于6米的單體

建筑或多層磚混結(jié)構(gòu)廠房。

二、適用范圍

1、企業(yè)、個(gè)人或合伙以獨(dú)資（不論外資、內(nèi)資）、入股（包括資金入股或農(nóng)

民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股）等形式在縣工業(yè)園區(qū)租地或購(gòu)地的，興建標(biāo)準(zhǔn)廠房及其

配套設(shè)施的廠房建設(shè)業(yè)主。

2、入園企業(yè)遵循以下五個(gè)優(yōu)先的原則：①購(gòu)地建廠房?jī)?yōu)先丁租地建廠房；②

帶項(xiàng)目建廠房?jī)?yōu)先于單純購(gòu)地建廠房；③增量項(xiàng)目?jī)?yōu)先于存量項(xiàng)目；④制造業(yè)優(yōu)先

于加工貿(mào)易企業(yè)；⑤新辦企業(yè)優(yōu)先于老企'I匕

三、優(yōu)惠政策

（一）用地

1、租賃土地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的：

租期：租賃土地或農(nóng)民以集體土地入股建設(shè)廠房的，租期為50年。

租金：土地租金為未平整土地每年每平方米1元、平整土地每年每平方米3

兀。

租金支付：五年內(nèi)實(shí)行“兩免三減半”，即前兩年免除土地租金，后三年減半

收取?！皟擅馊郎p半”部分由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)，第六年起土地租金由建設(shè)業(yè)主全額承

擔(dān)。

2、購(gòu)買土地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的：

土地供地價(jià)格：縣財(cái)政按國(guó)家規(guī)定我縣工業(yè)用地基準(zhǔn)地價(jià)的50%給予扶持，并

辦理土地使用權(quán)證。

對(duì)整體開發(fā)1000畝以上的戰(zhàn)略投資者，縣財(cái)政按國(guó)家規(guī)定我縣工業(yè)用地基準(zhǔn)

地價(jià)的100%給予扶持。

廠房建設(shè)用地類別比例應(yīng)遵循如下規(guī)定：標(biāo)準(zhǔn)廠房用地面積達(dá)到40%,生活配

套設(shè)施用地面積達(dá)到3版，道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施用地面積達(dá)到30機(jī)

（二）租金

1、標(biāo)準(zhǔn)廠房建成后，由具財(cái)政負(fù)責(zé)前兩年廠房租金，租金按每平方米4-7元

（一層廠房每平方米4元，每增加一層增加1元）的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，租出或售出后

為止。

2、廠房建設(shè)招商、廠房租賃招商，責(zé)任分解到縣直綜合部門、經(jīng)濟(jì)部門和職

能部門，第三年至第五年由縣直責(zé)任部門負(fù)責(zé)廠房租金保底，租金標(biāo)準(zhǔn)同上，第六

年起廠房租金由廠房建設(shè)業(yè)主自行負(fù)擔(dān)，租出或售出后為止。

（三）稅費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，所有行政事業(yè)性收費(fèi)和服務(wù)性收費(fèi)全免，縣

財(cái)政給予相關(guān)部門適當(dāng)工作經(jīng)費(fèi)。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)

1、標(biāo)準(zhǔn)廠房建成后，由縣財(cái)政按每平方米100元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；新建多層

標(biāo)準(zhǔn)廠房的，每增加一層提高10%的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)引進(jìn)開發(fā)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的中介人、引薦人，按廠房面積每平方米

10元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)「篇九」

這個(gè)問題不僅是我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)和推行標(biāo)準(zhǔn)化工作中遇到的問題，也是

管理界爭(zhēng)論不休的問題，經(jīng)查詢，尚無(wú)統(tǒng)一、權(quán)威性的觀點(diǎn)。結(jié)合公司管理實(shí)際，

歸納如下，供參考。

一、相同：

1、目的一致：都為使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、獲得最佳效益；

2、作用一致：都是必須遵守的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則，都起到約束作用。

二、差異：

1、系統(tǒng)性的差別：制度制定缺乏管理構(gòu)架的支撐，多是針對(duì)規(guī)范企業(yè)某一方

面的管理需要而制定；管理標(biāo)準(zhǔn)基于企業(yè)管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)模型，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)管理流

程，對(duì)工作流有完整的描述；

2、實(shí)施和考核的差別：制度執(zhí)行缺乏統(tǒng)一的檢查考核手段，而標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)內(nèi)審

和外審督促實(shí)施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的不合格，通過(guò)糾正改進(jìn)工作，形成閉環(huán)，并明確考

核點(diǎn)；

3、制定格式的差別：規(guī)章制度沒有嚴(yán)格的格式要求，標(biāo)準(zhǔn)有固定格式要求，

通過(guò)格式固化管理要素。比如：管理標(biāo)準(zhǔn)必需要描述“職責(zé)權(quán)限”和“工作內(nèi)

容”，“職責(zé)權(quán)限”對(duì)涉及該事項(xiàng)的各級(jí)人員職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定，避免推諉；

“工作內(nèi)容”要求管理工作從計(jì)劃、到開展、到總結(jié)、到檢查都做出規(guī)定，并且明

確時(shí)間，使管理者和執(zhí)

行者都更清晰；而且標(biāo)準(zhǔn)更注重記錄、報(bào)告這些工作痕跡和證實(shí)文件，這對(duì)我

們提升管理很重要；