集團(tuán)薪酬福利管理制度

XX集團(tuán)薪酬福利制度

第一章總則

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第三章任職薪金

第四章績效獎(jiǎng)金

第五章津貼、補(bǔ)助

第六章福利

第七章計(jì)算和支付

第八章薪酬調(diào)整

第九章薪酬發(fā)放流程

第十章利潤分享計(jì)劃

第十一章財(cái)富俱樂部

第十二章附則

附件1—《XX集團(tuán)任職薪金等級(jí)表》

附件2——《XX集團(tuán)職位評(píng)估結(jié)果》

附件3—《------------------------》

附件4_《XX集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》

附件5—《XX集團(tuán)半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》

附件6—《職員績效考核成績匯總表》

附件7—《XX集團(tuán)利澗分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》

附件8—《XX集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》

附件9—《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1》

附件10——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2》

第一章總則

第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津

貼。

第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正

式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。

第三條集團(tuán)以“對(duì)外具有競爭性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、

績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。

第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。

第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。

第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)

未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。

第七條出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎(jiǎng)金、津貼、

補(bǔ)助、福利、利潤分享、財(cái)富俱樂部七項(xiàng)。

第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：

人任職薪金詳見附件1

力月度獎(jiǎng)金

績效獎(jiǎng)金

總半年獎(jiǎng)金

資通訊津貼

津貼

本制裝費(fèi)

薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔

第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2）,評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，峋定相

應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等

級(jí)。

第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序

1.職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表》（見附件8）,報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)

導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。

2.集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、

人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。

3.子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)

理審批，報(bào)人力資源中心備案。

第四章績效獎(jiǎng)金

第十三條集團(tuán)績效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金兩種。

第十四條月度績效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。

月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《XX集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金

發(fā)放細(xì)則》）

第十五條半年度績效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個(gè)月的績效考核成績，決定職員半

年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

（詳見附件5《XX集團(tuán)半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）

第五章津貼、補(bǔ)助

第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。

第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。

1.午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。

2.交通補(bǔ)助：

⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180元/人?月，以現(xiàn)金形式按月支付。

⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人?月。

⑶享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)

助燃油費(fèi)900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。

3.集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則。

第十八條通訊津貼

根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子

公司總經(jīng)理及以上職員500元/人?月;集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人?月;其他職員180元/

人月。

1.通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。

2.由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部

門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。

第十九條制裝費(fèi)

集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司

統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。

第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)

集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。

第二十一條旅游費(fèi)

集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。

第二十二條節(jié)日津貼

集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300

元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元。

第六章福利

第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并

在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市吐會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳

見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

第二十四條汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%,其他職

員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20~30%,其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車

輛管理實(shí)施細(xì)則。

第二十五條集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。

目前法定節(jié)假日共10天，具體為：

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一）3天

勞動(dòng)節(jié)（5月1日）3天

國慶節(jié)（10月1日）3天

第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作

滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。

第二十七條其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、

哺乳假、公假等有薪假。

第七章計(jì)算和支付

第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。

第二十九條薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休

假日則提前。

薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí),折合為每月168小時(shí)。

第三十條試用期職員的任職薪金和績效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。

第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：

1.個(gè)人收入所得稅；

2.個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.缺勤扣除款；

4.其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。

第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有

權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即

補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。

第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付

的日期。

第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：

薪酬二任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅

第三十五條休假時(shí)的薪酬

1.帶薪年假：薪酬二任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，

公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；

2.婚假：薪酬;任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利

3.喪假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利

4.產(chǎn)假：薪酬;任職薪金+津貼+福利

5.哺乳假：薪酬二任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利

第三十六條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下:

1.工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：

（任職薪金十月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)x事假小時(shí)

3.病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：

（月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)x病假時(shí)間

第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)

支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。

1.生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；

2.結(jié)婚。

第八章薪酬調(diào)整

第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。

第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。

第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。

第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加

薪標(biāo)準(zhǔn)。

第九章薪酬發(fā)放流程

第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程

1.每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制《職員績效考核成績匯總表》（附件5）

并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心；

2.人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)

薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；

3.《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)

劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；

4.人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總

表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；

5.人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)

放職員薪酬清單。

第四十三條子公司職員薪酬發(fā)放流程

1.每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；

2.人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》，報(bào)

總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3.《職員績效考核成績匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)

發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批；

4.經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人

力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；

5.人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》

及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；

6.人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放

職員薪酬清單；

7.子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

第十章利潤分享計(jì)劃

第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。（詳

見附件7《XX集團(tuán)利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》）

第十一章財(cái)富俱樂部

第四十五條集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。（詳見附件8《XX集團(tuán)財(cái)

富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》）

第十二章附則

第四十六條對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。

第四十八條本制度自XX年XX月XX日開始執(zhí)行。

附件：

1.XX集團(tuán)任職薪金等級(jí)表

2.XX集團(tuán)職位評(píng)估等級(jí)表

3.XX集團(tuán)職員薪酬等級(jí)情況表

4.XX集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

5.、XX集團(tuán)半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

6.職員績效考核成績匯總表

7.XX集團(tuán)利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

8.、XX集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則

9.職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1

10.職員薪酬等級(jí)晌認(rèn)表2

附件1

XX集團(tuán)任職薪金等級(jí)表

\職位等級(jí)

一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)

薪

E300400550

D320430590720880110013801750

C3404606307709501190150019502360

B36049067082010201280162021502660

A38052071087010901370174023502960

S40055075092011601460186025503260

檔差題203040507090120200300

職位評(píng)估等級(jí)12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122

附件2

XX集團(tuán)職位評(píng)估結(jié)果

薪金任職

集團(tuán)職位灣運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航育職位

等級(jí)荻級(jí)

20

8

19

18

7

17

16

15

6

14

—

（續(xù)表）

薪金任職

集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位

等級(jí)職級(jí)

13

5

12

11

10

4

9

8

7

5

3

4

3

2

附件4

XX集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

一、宗旨

為了建立XX集團(tuán)公平、公正、公開的月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。

二、原則

1.月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種

手段。

2.職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績效規(guī)劃

與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員

的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。

三、XX投資集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序

1.公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)

參閱績效考核手冊(cè)卜

2.在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由

人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績。

3.人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各

子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。

4.每月5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職

員上月績效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)

人帳戶。

四、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系

職員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別

是《月度績效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績

效考核總得分。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績效獎(jiǎng)金額度。

五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間

職員月度績效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見《XX集團(tuán)績效考核管理手冊(cè)》。

六、職員月度績效總評(píng)得分與月度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：

1.職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級(jí)通過月度績效考核評(píng)價(jià)而定，見如下范例：

以某職員為例

第一部分工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）

績效計(jì)劃階段考核階段

工作要項(xiàng)

序號(hào)衡量方法指標(biāo)權(quán)重％評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)

（依據(jù)崗位職責(zé)）

1A30%41.2

2B20%40.8

3C20%51.U

4D20%40.8

5E10%20.2

100%4.0

第二部分關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）

A■要度關(guān)健相關(guān)行為1一客戶服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AxB)

3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾339

3通過負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象339

2積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速548

3與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系339

小計(jì)11小計(jì)35

A重要度關(guān)健相關(guān)行為2——協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AxB)

3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息4412

2尊里他人，能與來自不同背景的成員良好合作548

2主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)448

3善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長以達(dá)到最大組織效能3412

小計(jì)10小計(jì)40

A■要度關(guān)健相關(guān)行為3_敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AxB)

3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮級(jí)效因素439

3不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度239

1為保證任務(wù)的完成、愿意付出頷外的時(shí)值和努力344

2堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持虱底4510

小計(jì)9小計(jì)32

A?要度關(guān)健相關(guān)行為4_學(xué)習(xí)與例新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AxB)

2依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門448

人才發(fā)展戰(zhàn)略

3積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面439

3按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題4412

3消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412

小計(jì)11小計(jì)41

A■要度關(guān)催相關(guān)行為5—注蜃成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A*B）

3在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難.及3412

時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾

3制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄港目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果4412

2事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決448

1決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555

小計(jì)9小計(jì)37

A■要度關(guān)健相關(guān)行為6—誠信精押自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AxB)

3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾4412

3言行一致4412

3客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果,行事公正與道德4412

3客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412

小計(jì)12小計(jì)48

重要度合行為評(píng)價(jià)合計(jì)

計(jì)62233

相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)+重要符合計(jì)分?jǐn)?shù)=233+62=3.75

綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)x50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)X50%=4.0X50%+3.75X50%=3.87

2.職員月度整體績效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系

職員月度績效考核成績（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3.38倍）

優(yōu)異(4.4<XM5.0)績效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）

良好(4.O<X04.4)績效獎(jiǎng)金系數(shù)-A（按公式1計(jì)算）

合格(3.0<XM4.0)績效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）

改進(jìn)(2.6<X43.0)績效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）

處理（XS2.6）無月度績效獎(jiǎng)金

公式1:績效獎(jiǎng)金系數(shù)二（職員績效總得分+1）+5

X=5時(shí)績效獎(jiǎng)金為最高值120%以

3.部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績效獎(jiǎng)金原則不能超過部門月度計(jì)劃預(yù)算，如果部

門整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或

子公司整體內(nèi)調(diào)配。

七、申訴

凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申

訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。

八、附則

（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核

績效成績，再呈批示。

（二）本細(xì)則自XX年XX月XX日開始執(zhí)行。

附件5

XX集團(tuán)半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

一、宗旨

為了建立XX集團(tuán)公平、公正、公開的半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。

二、原則

1.半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)

的一種手段。

2.職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于半生度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度

績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。

三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序

1.集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容

請(qǐng)參閱《XX集團(tuán)績效考核管理手冊(cè)》。

2.在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績效考核

工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年

度績效考核成績。

3.人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各

子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。

4.每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資

源部門制作出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)

務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。

四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系

職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每

位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。

五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間

各級(jí)職員半年度績效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見《XX集團(tuán)績效考核管理手冊(cè)》。

六、職員半年度績效總評(píng)褥分與半年度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系

1、職員半年度績效考核得分：職員個(gè)人績效由直接上級(jí)通過半年度績效考核評(píng)價(jià)而定，見如下范

例：

月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分

工作要項(xiàng)4.3

1月4.25

相關(guān)行為4.2

工作要項(xiàng)4.4

2月4.35

相關(guān)行為4.3

工作要項(xiàng)3.8

3月4.15

相關(guān)行為4.5

工作要項(xiàng)4.25

4月4.17

相關(guān)行為4.10

工作要項(xiàng)4.5

5月4.3

相關(guān)行為4.1

工作要項(xiàng)4.3

6月4.3

相關(guān)行為4.3

半年度考核綜合得分4.25

2.職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系

職員半年度績效考核成績（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）

優(yōu)棄(4.4<XM5.0)績效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算）

良好(4.0<X?4.4)績效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式2計(jì)算）

合格(3.0<X44.0)績效獎(jiǎng)金系數(shù)A（按公式1計(jì)算）

改進(jìn)(2.6<XM3.0)績效獎(jiǎng)金系數(shù)?A（按公式1計(jì)算）

處理（X42.6）無月半年度績效獎(jiǎng)金

公式1:績效獎(jiǎng)金系數(shù)二（職員績效總得分+1）/5

公式2:績效獎(jiǎng)金系數(shù)二（職員績效總得分?2）12

X=5時(shí)績效獎(jiǎng)金為最高值150%-A

3.部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，半年度績效獎(jiǎng)金原則不能超過半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部

門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中

心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。

七、對(duì)不同績效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案

本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)

不同績效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。

激勵(lì)與懲罰

績效總評(píng)分績效等級(jí)

物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰

1.超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為150%）

1.請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)

2.通過公開競聘、擇優(yōu)提職

4.4~4.5優(yōu)異活動(dòng)

3.加薪晉檔

2.榮譽(yù)表彰

4.列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)

4.0~4.4良好1.半年全額獎(jiǎng)金的100%起1.集團(tuán)表彰

2.人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔2.精神獎(jiǎng)勵(lì)

3.優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)

3.0~4.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)

2.6~3.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)

1.無獎(jiǎng)金限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)

<2.6處理

2.降低萍酬檔次變者辭退

八、申訴

凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，

申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。

九、附則

(-)各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核

績效成績，再呈批示。

(二)本細(xì)則自XX年XX月XX日開始執(zhí)行。

附件6

職員績效考核成績匯總表

工作績效評(píng)估相關(guān)行為評(píng)估加

序號(hào)姓名部門職位綜合簿分備注

加權(quán)分?jǐn)?shù)權(quán)分?jǐn)?shù)

合計(jì)———

制表人：制表日期：審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）:

附件7

XX集團(tuán)利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

一、宗旨

為了鼓勵(lì)XX投資集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子

公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計(jì)劃。

本細(xì)則所謂的利潤，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)的績

效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤分享的依

據(jù)。

所謂利潤分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績效考核

總評(píng)成績兩項(xiàng)條件，參與利潤的分享。

二、原則

1.集團(tuán)和各子公司利潤分享是XX投資集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)

上：對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績效的激勵(lì)手段。

2.利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。

3.集團(tuán)和各了公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績效考核總評(píng)成績參與利潤分享，

以確定本人具體可分享利潤總額。

三、集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實(shí)施方法

1.集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定

集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績效目標(biāo)決議確定，在財(cái)

政三度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額。

完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。

2.利潤總額如何分配

集團(tuán)和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)：基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）

提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子

公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績效考核總評(píng)成績于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。

依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)

果］

例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享總額為300萬元。

月度薪酬各崗位利潤分享甚數(shù)

取級(jí)崗位數(shù)任職薪金年度總薪酬

（包括津貼補(bǔ)助）（年度薪酬總額X80%）

1級(jí)240031903828030624

2級(jí)449036024322434579.2

3級(jí)459040604872038976

4級(jí)972046565587244697.6

5級(jí)388053886465651724.8

6級(jí)19119068088169665356.8

7級(jí)4146081649796878374.4

8級(jí)1220011573138876111100.8

某子公司年度薪酬總額378萬

某子公司年度利潤分享總額300

利潤分享系數(shù)300/378=80%

依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%,即為本人年度

可分享利潤總額基數(shù)。

依據(jù)年度績效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤具體比例。

范例：某部門經(jīng)理

職級(jí)6級(jí)任職薪金6c1190元年度總薪酬81696

公司年度可分享利潤總額為300萬元

利潤分享系數(shù)=300/378=80%

本崗位可分配利潤總額基數(shù):年度總薪酬x80%=65356.8元

如該經(jīng)理年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀：

年度利潤