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社保新規(guī),8種應(yīng)對方法無論你是否愿意,社保改革的腳步就是臨近了,從19年1月1日起,將基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。也就意味著從前不繳、少繳的企業(yè),都需要按員工工資收入即上下限來繳納社保費用了,企業(yè)經(jīng)營成本將驟然上升。改革是必然之勢,我們能做的只能是考慮如何應(yīng)對?第一種是完全按規(guī)定來,實打?qū)嵉慕?。這當(dāng)然是最正確的做法,也是方向,但就是不知道有多少企業(yè)能承受得了。第二種是將原來的B2C的雇傭模式改成B2B,讓部分員工或團(tuán)隊注冊小微企業(yè),支付服務(wù)費用,把雇傭關(guān)系變成商業(yè)關(guān)系,這種需要企業(yè)核心員工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感和能力要求,目前不少企業(yè)也在摸索階段,比如海爾。第三種減員增效,馬云爸爸說的,用3個人干5個人的活拿4個人的工資,只養(yǎng)那些能真正創(chuàng)造價值的人。這個看上去是有道理的,但要落實下來情況卻不能完全盡如人意,關(guān)鍵點是這個“活”——工作量如何定,如何分配?涉及到整個公司的薪酬制度改革,弄不好也是雞飛狗跳了。第四種智能化改造,為什么這幾年智能設(shè)備行業(yè)會蒸蒸日上,雖然采購設(shè)備要花錢,但制造業(yè)的企業(yè)主們還是趨之若鷺,為什么?比員工好管,效率還高,一次投入,終身省心。第五種企業(yè)信息化,前瞻性強的企業(yè)很早就實現(xiàn)了企業(yè)信息化,也嘗到甜頭,但普遍有個價格高、實施難的問題,動輒十幾萬起的報價也是令很多中小企業(yè)望而卻步?,F(xiàn)在有款彩虹圖文檔管理軟件的定價還是很親民的,應(yīng)用比較簡單,減去1/3不能創(chuàng)造核心價值的人員是完全可能的,是中小微企業(yè)減員增效的神器。第六種勞務(wù)外包、勞務(wù)眾包,用靈活用工的方式解決社保問題,一定要選擇實力強、合規(guī)經(jīng)營的外包公司。通過各類網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)單、接單、服務(wù)也是一種趨勢。第七種降薪降酬,減少員工工資總額,用其它方式補足,給一定業(yè)務(wù)費報銷額度,用正規(guī)發(fā)票報銷領(lǐng)取。但這種會增加員工找發(fā)票的困擾,幅度也不宜過大。第八種改變工資結(jié)構(gòu),將一部分工資改為勞務(wù)費用,如稿酬、演出費、培訓(xùn)講師費等,雖然個稅是合并一起的,但這部分費用是基于勞務(wù)關(guān)系而不是勞動關(guān)系,是勞動關(guān)系之外的收入,不需要計入社保。以上概括了面對社保調(diào)整的一些做法,積極的消極的,專業(yè)的業(yè)余的,靠譜的不靠譜的都有,哪種做法都要結(jié)合實際情況做具體分析。在此也是拋磚引玉,提供一些靈感和方向。社保改革大勢已定,我們只能順勢而為,也有些地方政府推出一系列的優(yōu)惠補貼政策,包括國務(wù)院最新定調(diào)要下調(diào)費率,讓眾多企業(yè)主稍松了口氣,但總體上經(jīng)營成本還是

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