清工在海外勞務分包中的項目管理

清工在海外勞務分包中的項目管理合同目錄第一章總則1.1本合同的簽訂依據1.2本合同的定義與解釋第二章項目概述2.1項目名稱2.2項目地點2.3項目工期第三章雙方職責3.1清工職責3.2海外勞務分包商職責第四章項目管理團隊4.1項目管理團隊組成4.2項目管理團隊職責第五章項目進度管理5.1項目進度計劃5.2進度更新與匯報第六章質量管理與控制6.1質量管理計劃6.2質量控制流程第七章安全管理與控制7.1安全管理計劃7.2安全事故處理第八章人力資源管理8.1勞務人員招聘8.2勞務人員培訓與考核第九章物資與設備管理9.1物資采購與管理9.2設備采購與管理第十章財務管理10.1成本預算與控制10.2費用報銷與支付第十一章溝通與協(xié)調11.1內部溝通渠道11.2外部溝通協(xié)調第十二章合同的變更與解除12.1合同變更條件12.2合同解除條件第十三章違約責任13.1違約行為13.2違約責任追究第十四章爭議解決14.1爭議解決方式14.2爭議解決地點與適用法律合同目錄結束合同編號_________第一章總則1.1本合同的簽訂依據1.2本合同的定義與解釋第二章項目概述2.1項目名稱2.2項目地點2.3項目工期第三章雙方職責3.1清工職責3.1.1清工的項目管理職責3.1.2清工的質量管理職責3.1.3清工的安全管理職責3.2海外勞務分包商職責3.2.1海外勞務分包商的項目執(zhí)行職責3.2.2海外勞務分包商的質量管理職責3.2.3海外勞務分包商的安全管理職責第四章項目管理團隊4.1項目管理團隊組成4.1.1項目管理團隊的成員名單4.1.2項目管理團隊的職責分配4.2項目管理團隊職責4.2.1項目計劃與執(zhí)行4.2.2項目進度監(jiān)控4.2.3項目質量控制4.2.4項目安全管理第五章項目進度管理5.1項目進度計劃5.1.1項目進度計劃的制定5.1.2項目進度計劃的更新5.2進度更新與匯報5.2.1進度更新的頻率5.2.2進度匯報的對象與方式第六章質量管理與控制6.1質量管理計劃6.1.1質量管理計劃的制定6.1.2質量管理計劃的執(zhí)行6.2質量控制流程6.2.1質量控制流程的制定6.2.2質量控制流程的執(zhí)行第七章安全管理與控制7.1安全管理計劃7.1.1安全管理計劃的制定7.1.2安全管理計劃的執(zhí)行7.2安全事故處理7.2.1安全事故的報告7.2.2安全事故的處理程序第八章人力資源管理8.1勞務人員招聘8.1.1招聘信息的發(fā)布8.1.2招聘流程的執(zhí)行8.2勞務人員培訓與考核8.2.1培訓計劃的制定8.2.2培訓的實施與考核第九章物資與設備管理9.1物資采購與管理9.1.1物資采購計劃的制定9.1.2物資采購的執(zhí)行與驗收9.2設備采購與管理9.2.1設備采購計劃的制定9.2.2設備采購的執(zhí)行與驗收第十章財務管理10.1成本預算與控制10.1.1成本預算的制定10.1.2成本控制的執(zhí)行10.2費用報銷與支付10.2.1費用報銷的流程10.2.2費用支付的流程第十一章溝通與協(xié)調11.1內部溝通渠道11.1.1內部溝通的方式11.1.2內部溝通的頻率11.2外部溝通協(xié)調11.2.1外部溝通協(xié)調的對象11.2.2外部溝通協(xié)調的方式第十二章合同的變更與解除12.1合同變更條件12.1.1合同變更的申請12.1.2合同變更的批準12.2合同解除條件12.2.1合同解除的申請12.2.2合同解除的批準第十三章違約責任13.1違約行為13.1.1違約行為的認定13.1.2違約行為的后果13.2違約責任追究13.2.1違約責任的計算13.2.2違約責任的承擔第十四章爭議解決14.1爭議解決方式14.1.1爭議解決的途徑14.1.2爭議解決的期限14.2爭議解決地點與適用法律14.2.1爭議解決地點14.2.2適用法律合同簽字部分：甲方：（簽字）乙方：（簽字）日期：____年__月__日多方為主導時的，附件條款及說明1、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明：附加條款一：專用條款1.1甲方對項目的專用要求1.1.1項目專用要求的描述1.1.2項目專用要求的實現(xiàn)方式附加條款二：技術規(guī)范2.1技術規(guī)范的制定與審批2.1.1技術規(guī)范的制定流程2.1.2技術規(guī)范的審批流程附加條款三：驗收標準3.1項目驗收標準的制定3.1.1驗收標準的指標體系3.1.2驗收標準的評定方法附加條款四：工期延誤4.1工期延誤的定義與計算4.1.1工期延誤的定義4.1.2工期延誤的計算方式附加條款五：額外工作5.1額外工作的定義與認定5.1.1額外工作的定義5.1.2額外工作的認定流程附加條款六：賠償責任6.1賠償責任的認定與計算6.1.1賠償責任的認定條件6.1.2賠償責任的計算方式2、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明：附加條款一：勞務人員管理1.1勞務人員的招聘與培訓1.1.1勞務人員招聘的要求與流程1.1.2勞務人員培訓的內容與方式附加條款二：質量保障2.1質量控制體系的建立與執(zhí)行2.1.1質量控制體系的建立流程2.1.2質量控制體系的執(zhí)行要求附加條款三：安全管理措施3.1安全管理體系的建立與執(zhí)行3.1.1安全管理體系的建立流程3.1.2安全管理體系的執(zhí)行要求附加條款四：材料與設備供應4.1材料與設備的采購與驗收4.1.1材料與設備采購的要求與流程4.1.2材料與設備驗收的標準與流程附加條款五：費用控制5.1費用預算的制定與執(zhí)行5.1.1費用預算的制定流程5.1.2費用預算的執(zhí)行要求附加條款六：溝通協(xié)調6.1內部與外部溝通協(xié)調6.1.1內部溝通協(xié)調的方式與頻率6.1.2外部溝通協(xié)調的對象與方式3、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明：附加條款一：中介服務內容1.1中介服務的范圍與職責1.1.1中介服務范圍的描述1.1.2中介服務職責的界定附加條款二：中介費用2.1中介費用的計算與支付2.1.1中介費用的計算方式2.1.2中介費用的支付流程附加條款三：中介責任的承擔3.1中介責任的認定與計算3.1.1中介責任的認定條件3.1.2中介責任的計算方式附加條款四：中介服務的終止與解除4.1中介服務終止與解除的條件4.1.1中介服務終止的條件4.1.2中介服務解除的流程附加條款五：爭議解決中介5.1中介在爭議解決中的作用與職責5.1.1中介在爭議解決中的職責描述5.1.2中介在爭議解決中的作用界定附加條款六：中介信息保密6.1中介信息的保密與保護6.1.1中介信息的保密內容與范圍6.1.2中介信息保護的措施與責任附件及其他補充說明一、附件列表：1.項目專用要求詳細說明2.技術規(guī)范制定與審批流程3.項目驗收標準指標體系及評定方法4.工期延誤計算方式說明5.額外工作認定流程及標準6.賠償責任認定與計算說明7.勞務人員招聘與培訓要求8.質量控制體系建立與執(zhí)行要求9.安全管理體系建立與執(zhí)行要求10.材料與設備采購與驗收標準11.費用預算制定與執(zhí)行要求12.溝通協(xié)調方式與頻率說明13.中介服務內容與職責界定14.中介費用計算與支付流程15.中介責任認定與計算說明16.中介服務終止與解除條件及流程17.中介信息保密內容與保護措施二、違約行為及認定：1.甲方違反項目專用要求的行為及認定2.甲方未按照技術規(guī)范進行施工的行為及認定3.甲方未按照項目驗收標準進行驗收的行為及認定4.甲方未按照工期延誤計算方式進行賠償?shù)男袨榧罢J定5.甲方未按照額外工作認定流程進行處理的行為及認定6.甲方未按照賠償責任認定與計算說明進行賠償?shù)男袨榧罢J定7.乙方未按照勞務人員招聘與培訓要求進行的行為及認定8.乙方未按照質量控制體系建立與執(zhí)行要求進行的行為及認定9.乙方未按照安全管理體系建立與執(zhí)行要求進行的行為及認定10.乙方未按照材料與設備采購與驗收標準進行的行為及認定11.乙方未按照費用預算制定與執(zhí)行要求進行的行為及認定12.乙方未按照溝通協(xié)調方式與頻率說明進行溝通協(xié)調的行為及認定13.乙方未按照中介服務內容與職責界定進行的行為及認定14.乙方未按照中介費用計算與支付流程進行支付的行為及認定15.乙方未按照中介責任認定與計算說明進行賠償?shù)男袨榧罢J定16.乙方未按照中介服務終止與解除條件及流程進行終止與解除的行為及認定17.乙方未按照中介信息保密內容與保護措施進行保密的行為及認定三、法律名詞及解釋：1.海外勞務分包：指在海外進行的建設工程中，分包商根據主包商的委托，承擔部分工程的設計、施工、材料供應等工作。2.項目管理：指對項目的整個生命周期進行計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的活動。3.工期延誤：指工程實際完成時間超過合同規(guī)定的完成時間。4.質量控制：指對工程項目的質量進行規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的活動。5.安全控制：指對工程項目的安全生產進行規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的活動。6.賠償責任：指因違約行為而需要承擔的損害賠償責任。7.勞務人員：指在工程項目中從事施工勞動的工人。8.中介服務：指在海外勞務分包過程中，為甲方和乙方提供介紹、協(xié)調、咨詢等服務的中間機構。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目專用要求不明確解決辦法：通過雙方協(xié)商，明確項目專用要求，并簽訂補充協(xié)議。2.問題：技術規(guī)范不符合當?shù)貥藴式鉀Q辦法：修改技術規(guī)范，使其符合當?shù)貥藴?，并進行重新審批。3.問題：工期延誤導致賠償糾紛解決辦法：嚴格按照工期延誤計算方式進行賠償，并通過調解解決糾紛。4.問題：額外工作認定不清解決辦法：明確額外工作的認定流程與標準，避免糾紛發(fā)生。5.問題：賠償責任認定不一致解決辦法：參照合同約定，雙方共同認定賠償責任，并通過協(xié)商解決。6.問題：勞務人員素質不達標解決辦法：加強勞務人員培訓，提高其素質，確保項目順利進行。7.