蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《財(cái)稅綜合實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《財(cái)稅綜合實(shí)務(wù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，投資項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，每年年初需投入資金200萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量80萬(wàn)元，持續(xù)8年。若企業(yè)的資金成本為8%，則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期約為多少年？（）A.7年B.8年C.9年D.10年2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（）A.2B.3C.4D.53、下列各項(xiàng)中，會(huì)引起企業(yè)資產(chǎn)總額增加的是（）A.從銀行取得短期借款B.以銀行存款償還短期借款C.收回應(yīng)收賬款存入銀行D.用資本公積轉(zhuǎn)增資本4、某集團(tuán)公司擁有多家子公司，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)損益，以下哪種處理方法是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的？（）A.在合并利潤(rùn)表中全額確認(rèn)B.在合并資產(chǎn)負(fù)債表中全額確認(rèn)C.按照母公司持股比例在合并報(bào)表中確認(rèn)D.予以抵銷，不在合并報(bào)表中反映5、甲公司2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶余額為200萬(wàn)元，累計(jì)攤銷賬戶余額為50萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為20萬(wàn)元。則2023年12月31日甲公司資產(chǎn)負(fù)債表中“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.130B.150C.180D.1206、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元7、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存存貨100件，單價(jià)為10元；本月購(gòu)入存貨200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元8、一家企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提時(shí)，對(duì)于一臺(tái)預(yù)計(jì)使用年限為10年的設(shè)備，在第5年時(shí)發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降，維修成本增加，預(yù)計(jì)剩余使用年限僅為3年。在這種情況下，以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理？（）A.繼續(xù)采用原折舊方法，不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊C.改用年數(shù)總和法計(jì)提折舊D.重新評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，一次性計(jì)提減值準(zhǔn)備9、某公司年初資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。本年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)50萬(wàn)元。年末公司資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元。則該公司年末所有者權(quán)益總額為多少？A.600萬(wàn)元B.630萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.830萬(wàn)元10、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元11、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購(gòu)成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率12、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1360萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)450萬(wàn)元，提取盈余公積45萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本50萬(wàn)元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為（）萬(wàn)元。A.1560B.1595C.1640D.169513、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)方案的選擇。方案A初始投資較大，但未來(lái)5年的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定且金額較高；方案B初始投資較小，但現(xiàn)金流波動(dòng)較大，且在某些年份可能出現(xiàn)負(fù)值。已知公司的資金成本為10%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種方法更適合用于評(píng)估這兩個(gè)方案？（）A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法14、某企業(yè)2024年1月1日發(fā)行三年期債券，面值為1000萬(wàn)元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則該債券的實(shí)際年利率是多少？A.4%B.5%C.6%D.7%15、企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本16、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，新設(shè)備購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，無(wú)殘值，每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為15萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.28.5萬(wàn)元B.33.75萬(wàn)元C.25.25萬(wàn)元D.38.25萬(wàn)元17、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，貨幣資金項(xiàng)目的金額為100萬(wàn)元，交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的金額為50萬(wàn)元，應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為80萬(wàn)元，存貨項(xiàng)目的金額為120萬(wàn)元。流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為300萬(wàn)元。則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）A.1.1B.1.2C.1.3D.1.418、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無(wú)法查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本19、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案20、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為10萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30?？蛻粲诘?5天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為（）A.11.3萬(wàn)元B.11.1萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.87萬(wàn)元21、某公司2023年1月1日從銀行借入一筆短期借款200萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，利息按月支付，到期還本。則2023年1月31日，該公司應(yīng)計(jì)提的利息費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1B.2C.3D.022、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)60萬(wàn)元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為20萬(wàn)元，該設(shè)備原價(jià)為400萬(wàn)元，已計(jì)提折舊250萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.190萬(wàn)元B.160萬(wàn)元C.210萬(wàn)元D.150萬(wàn)元23、某企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為10000元，銷售單價(jià)為80元。若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1500B.2000C.2500D.300024、某公司于2023年1月1日發(fā)行面值1000萬(wàn)元、期限5年、票面年利率8%、每年年末付息、到期還本的債券，債券發(fā)行價(jià)格為1100萬(wàn)元，假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)。市場(chǎng)利率為6%。則該債券的實(shí)際利率為（）A.6%B.8%C.5%D.7%25、午公司2023年1月1日以銀行存款1000萬(wàn)元購(gòu)入丙公司30%的股權(quán)，對(duì)丙公司能夠施加重大影響。投資當(dāng)日丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3000萬(wàn)元。2023年度丙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年末午公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.1090B.1150C.1180D.120026、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是（）A.保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性B.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)C.編制財(cái)務(wù)報(bào)表D.以上都不是27、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬(wàn)元，負(fù)債總額為40萬(wàn)元，本年度取得收入共計(jì)80萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用共計(jì)60萬(wàn)元，年末所有者權(quán)益總額為90萬(wàn)元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬(wàn)元。A.140B.150C.160D.17028、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量400千克，預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計(jì)期末存量300千克，材料單價(jià)為10元。若材料采購(gòu)貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清。假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）元。A.7800B.8000C.8400D.920029、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。支付安裝費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明安裝費(fèi)10萬(wàn)元，增值稅稅額0.9萬(wàn)元。設(shè)備于2023年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.24B.36C.28.8D.3230、某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額30000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額25000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額5000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額20000元，其中：“預(yù)付A工廠賬款”明細(xì)科目貸方余額30000元，“預(yù)付B工廠賬款”明細(xì)科目借方余額10000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）A.50000元B.40000元C.30000元D.20000元二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資決策的影響。論述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資者決策的重要性，包括可靠性、相關(guān)性和及時(shí)性等方面，以及如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為投資者提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。2、（本題5分）探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告，分析風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告的重要性、內(nèi)容和方法，以及如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告機(jī)制。3、（本題5分）論述企業(yè)融資決策中的資本市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響及應(yīng)對(duì)策略。資本市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)融資成本和融資渠道。企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取靈活的融資策略，適應(yīng)資本市場(chǎng)的變化。4、（本題5分）探討企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善。闡述內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素，分析如何建立有效的內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮稅收籌劃，但必須在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行。請(qǐng)廣泛論述合法稅收籌劃的原則和方法，以及如何避免陷入稅收籌劃的誤區(qū)和法律風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說(shuō)明成功的稅收籌劃案例。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行短期融資決策時(shí)，需要比較不同的短期融資方式。請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹商業(yè)信用、短期借款和短期融資券等常見(jiàn)的短期融資方式的特點(diǎn)、成本和風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)自身資金需求和財(cái)務(wù)狀況選擇合適的短期融資方式。2、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施。答：風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施包括完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債水平；多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同管理，明確各方責(zé)任等。通過(guò)這些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵和重要性，分析如何通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等手段營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，以及如何將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。4、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。投資決策的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施包括進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，分散投資等。5、（本題5分）某公司在進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)