預(yù)算員崗位責(zé)任書（含5篇）

預(yù)算員崗位責(zé)任書（含5篇）第一篇：預(yù)算員崗位責(zé)任書預(yù)算員崗位責(zé)任書對項目經(jīng)理、預(yù)算部長負(fù)責(zé)，要服從項目經(jīng)理、預(yù)算部長的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。不能完成的，扣2分。⑵編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。不能完成的，扣2分。⑶參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。不能完成的，扣2分。⑷及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。對新政策、法規(guī)不了解的，扣2分。⑸正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。預(yù)算中出現(xiàn)錯誤的，扣4分。⑹施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。不能及時收集技術(shù)變更和簽證單并編號的，扣2分。⑺協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料、技術(shù)變更和簽證單。不能為項目經(jīng)理的經(jīng)濟預(yù)測提供資料的，扣2分。⑻正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。決算中出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的，扣4分。⑼經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。匯報不及時的，扣2分。⑽熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。不了解當(dāng)?shù)厝≠M標(biāo)準(zhǔn)的，扣2分。以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。責(zé)任人：xx工程有限公司：年月日第二篇：項目預(yù)算員崗位責(zé)任書項目預(yù)算員崗位責(zé)任書1、編制工程材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材應(yīng)按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算及供料分析，確定項目的計劃目標(biāo)成本，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理做好施工過程中成本控制，以最大限度地降低費用支出。3、努力提高業(yè)務(wù)水平，提高編制工程預(yù)、決算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審計、審核的考驗。4、.熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進度計劃，確保施工進度的順利進行。5、配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。6、及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收。定期向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書的編制和合同評審，收集工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。8、及時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理（簽字）：棟號長（簽字）：2018年月日2018年月日第三篇：項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(預(yù)算員)預(yù)算員崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：2012。二、崗位職責(zé)1、在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和定額。2、編制項目目標(biāo)成本，對項目的標(biāo)后預(yù)算進行復(fù)核和確認(rèn)。3、按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門上報相關(guān)管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時的、實事求是4、根據(jù)工程變更談判結(jié)果和資料進行相應(yīng)工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。5、根據(jù)工程進度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時編制《工程結(jié)算書》。6、對非自方原因引起的費用支出，及時向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。三、崗位目標(biāo)（一）量化目標(biāo)1、基本目標(biāo)（1）項目標(biāo)后預(yù)算萬元，項目目標(biāo)成本萬元，成本降低額%；（2）編制經(jīng)濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）項目標(biāo)后預(yù)算萬元，項目目標(biāo)成本萬元，成本降低額%；（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率100%。（二）定性目標(biāo)1、基本目標(biāo)（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準(zhǔn)確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；（2）充分理解招標(biāo)文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全、工程量準(zhǔn)確、定額套用合理；（3）負(fù)責(zé)做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標(biāo)成本，為項目增收創(chuàng)造條件；（5）協(xié)助項目經(jīng)理做好進度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）對項目部的技術(shù)人員進行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn)，逐人逐項進2行成本交底（三）控制目標(biāo)1、責(zé)任安全事故為0；2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0；3、保密事故為0；4、公司及上級政策傳達(dá)到位率100%；5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團公司核撥的超額獎勵。2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定）5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標(biāo)每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定）。2、**同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算；制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負(fù)責(zé)人（簽字）：崗位責(zé)任人（簽字）：年月日第四篇：預(yù)算員崗位描述預(yù)算計劃員崗位描述崗位名稱：預(yù)算計劃員直接上級：項目經(jīng)理本職工作：項目工程的預(yù)（決）算兼職工作：對施工資料的收集、歸檔負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、了解收集建筑市場信息，本地區(qū)及周邊地區(qū)建設(shè)單位、施工單位動態(tài)分析、整理、定期呈報，作好工程信息前期落實，洽談等業(yè)務(wù)工作。2、收集、掌握本地區(qū)及周邊地區(qū)建材市場行情、建筑材料價格。3、負(fù)責(zé)企業(yè)竟標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作，配合工程技術(shù)部做好竟標(biāo)項目投標(biāo)前各項組織及準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編報，月進度報表編報，工程決算書的編制及上述報表的送達(dá)工作，業(yè)主方簽收后，分送工程項目部及財務(wù)部。5、辦理單位工程結(jié)算書事宜，參加工程結(jié)算審定工作。6、在財務(wù)部門的配合下負(fù)責(zé)催收月進度撥款，并配合財務(wù)部門催收工程結(jié)算尾款。7、根據(jù)單位工程特點，編制工程成本控制計劃，提出材料降低指標(biāo)，人力資源控制指標(biāo)。8、根據(jù)工程成本控制計劃，檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制、嚴(yán)禁超成本運作。依照項目現(xiàn)場辦公室上報的旬、月材料實耗報表，人力資源實用表對照成本控制計劃檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取調(diào)整、補救措施，確保利潤指標(biāo)實現(xiàn)。9、負(fù)責(zé)收集單位工程現(xiàn)場簽證及涉及工程量調(diào)整的設(shè)計變更、技術(shù)核定單，并按上述簽證修改、變更及核定內(nèi)容，及時修改工程預(yù)算書。10、在預(yù)算中分析出工程的人、財、物用量，供施工上參考。11、根據(jù)工程決算書，對比成本控制指標(biāo)作出單位工程成本總結(jié)分析，配合財務(wù)部完成單位工程成本總結(jié)報告。12、在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，編制經(jīng)營計劃部工作目標(biāo)，、季度工作計劃，項目可行性分析報告。13、正確傳達(dá)上級指未，完成上級交辦的其它工作事務(wù)。14、對單位工程的資料收集、整理的完整性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。主要責(zé)任：1、對竟標(biāo)項目的可靠性負(fù)責(zé)。2、對投標(biāo)項目的標(biāo)書編制的正確性、及時性負(fù)責(zé)。3、對單位工程預(yù)算、工料分析、進度報表、工程決算及結(jié)算的及時性和正確性負(fù)責(zé)。4、對單位工程成本控制計劃的合理性負(fù)責(zé)。5、對單位工程成本控制的檢查負(fù)責(zé)。6、對單位工程的施工成本預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、有對單位工程的材料消耗、人力資源消耗進行監(jiān)督、檢查及信息上報權(quán)。2、有權(quán)對單位工程超指標(biāo)運作制止權(quán)。3、有權(quán)對單位工程中浪費材料、浪費人力，經(jīng)制止后不聽勸阻的當(dāng)事人向項目負(fù)責(zé)人提出懲罰動議權(quán)。通知大唐商城項目預(yù)算員：經(jīng)公司研究決定，從即日起將你的直接上級由李洪同志變更為賈廷富同志，希你在賈廷富同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真行使職權(quán)。特此通知二00四年八月二十五日江油市華藝建筑工程公司：在華藝建司承建的大唐商城工程施工期間，我愿在該工程項目經(jīng)理賈廷富同志的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按本崗位描述所述的預(yù)算員的責(zé)任和權(quán)力，行施責(zé)權(quán)，搞好大唐商城工程的各項施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地和“天府杯”努力奮斗！項目經(jīng)理：項目預(yù)算員：年月日第五篇：預(yù)算員崗位認(rèn)知崗位認(rèn)知尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫**，是工程管理部預(yù)算科的一名土建預(yù)算員。時光流逝，不知不覺來到工程管理部已經(jīng)兩年了，通過這兩年的不斷求索，我懂得了工程管理的真正意義。工程管理它不僅包括施工現(xiàn)場的管理,而且還包括工程造價的管理。而工程造價管理主要指控制建設(shè)工程造價，為公司減少不必要損失的重要途徑和方法。通過兩者的結(jié)合才能保證工程質(zhì)量、控制造價，為公司創(chuàng)造更多的收益。要作一名合格的土建預(yù)算員，就必須清楚自己的主要工作職責(zé)。而我的主要工作職責(zé)是：1.接收、審核在建工程月進度預(yù)算并做好登記；2.編制、整理移交月進度報表，并歸檔存放；3.接收、整理、登記工程結(jié)算，并做好移交工作；4.深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況；5.對施工單位自購的需調(diào)差價的材料或計價主材進行市場調(diào)查，為定價提供依據(jù)；6.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程；7.整理工程資料與各施工單位的合同等。在工作的這兩年期間，我都在不斷的學(xué)習(xí)崗位本職工作的專業(yè)知識和技能，因此我認(rèn)為要干好本職工作就必須具備以下幾點:1.熟悉和掌握國家有關(guān)政策、建設(shè)法規(guī)、造價信息；2.掌握公司規(guī)定的造價信息，了解所涉及的其他業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；3.熟悉工程施工流程和施工工藝等；4.熟練使用辦公軟件及廣聯(lián)達(dá)軟件等；5.熟悉冶金企業(yè)主要工藝流程和冶金工程相關(guān)定額、資料；6.專業(yè)知識要過關(guān)，對于工程量的計算方法、工程的結(jié)構(gòu)做法等專業(yè)熟悉知識運用；7.熟悉工作業(yè)務(wù)，具有較強的學(xué)習(xí)及分析解決問題的能力；在工程造價預(yù)算中，工程量、取費、子目等方面最為關(guān)鍵。造價員是一個對專業(yè)知識和處理問題能力要求較高的崗位，因此我認(rèn)為只有將這些觀點都結(jié)合在一起，才能做到精益求精?；仡欉^去的兩年，雖然平時的工作沒出什么大錯，但是崗位技能還是有待提高的。當(dāng)遇到一些從未見過的施工方法、施工技術(shù)、新材料等，我難免手足無措，這時候，就讓我聯(lián)想到平時關(guān)于工程造價資料的積累，一種形式就是日常的臺賬、結(jié)算、資料歸納整理工作，另一種形式就是網(wǎng)絡(luò)，這是一個更大范圍的交流平臺，然而它也有一定的副作用，就是魚龍混雜，解決這個問題最好的辦法就是向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)。只有將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗學(xué)習(xí)結(jié)合起來才能將工作做到更好。當(dāng)然工作中還會遇到專業(yè)交叉的情況，這需要我們及時做好溝通、協(xié)調(diào)，互相合作，互相探討，發(fā)揮團隊合作能力。團隊精神是一個企業(yè)前進的動力也是一個部門工作的重中之重，在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)，我都會堅決的按時、按量、準(zhǔn)確的完成，