國(guó)企（建設(shè)類）2024年總結(jié)及2025年計(jì)劃

國(guó)企（建設(shè)類）2024年總結(jié)及2025年計(jì)劃今年以來(lái)，xx緊緊圍繞集團(tuán)“強(qiáng)質(zhì)量、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，現(xiàn)就今年工作完成情況及明年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、完成情況（一）實(shí)干為先跑出項(xiàng)目建設(shè)“全年紅”全年共承建各類項(xiàng)目xx個(gè),年度計(jì)劃完成投資xx億元，實(shí)際完成投資xx億元，完成率xx%。（點(diǎn)一下具體重點(diǎn)項(xiàng)目）。（二）多措并舉助推項(xiàng)目管理“精細(xì)化”1.牢抓陣地建設(shè)，彰顯D建引領(lǐng)。嚴(yán)格按要求落實(shí)xx制度，扎實(shí)推進(jìn)xx等平臺(tái)自主學(xué)習(xí)。結(jié)合集團(tuán)D群等工作，在xx等四個(gè)項(xiàng)目建立臨時(shí)zhibu，建強(qiáng)項(xiàng)目陣地堡壘，加強(qiáng)項(xiàng)目D建引領(lǐng)。2.完善制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理。出臺(tái)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理及考核評(píng)價(jià)辦法、工程變更管理細(xì)則、督查管理辦法等制度，為項(xiàng)目管理奠定制度保障。完成xx修改及新增意見(jiàn)提交，完善xx，提升合同規(guī)范性與實(shí)操性。組織召開(kāi)xx，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題xx余個(gè)，落實(shí)xx例會(huì)制度，強(qiáng)化問(wèn)題協(xié)調(diào)處理。3.強(qiáng)化督查檢查，守好安全紅線。在日常安全巡檢的基礎(chǔ)上，著重對(duì)xx等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)督查，共開(kāi)展xx。在“安全生產(chǎn)月”組織開(kāi)展事xx；開(kāi)展安全隱患排查xxxx，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全方位守牢安全防線、底線、紅線。4.凝聚部門(mén)合力，推進(jìn)清lian創(chuàng)建。聯(lián)合集團(tuán)xx等部門(mén)積極推進(jìn)項(xiàng)目“L潔共建”工作，完成xx等項(xiàng)目的清L標(biāo)桿工地建設(shè)；按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，陸續(xù)完成xx項(xiàng)目清L工程全覆蓋。5.建強(qiáng)人員隊(duì)伍，提升專業(yè)水平。對(duì)接D群工作部招引xx等人才xx，民主推薦選拔公司xx，不斷配強(qiáng)人員隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)入庫(kù)、資金使用、概算管理、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)水平。（三）奮勇?tīng)?zhēng)先彰顯有為國(guó)企“大擔(dān)當(dāng)”1.攻克難點(diǎn)堵點(diǎn)，保障項(xiàng)目推進(jìn)。積極對(duì)接協(xié)調(diào)xx，加快項(xiàng)目前期工作，“特事特辦、急事急辦、難事巧辦”抓好項(xiàng)目前期工作。成立專班，加大問(wèn)題處理力度，全力保障x(chóng)x等xx重大項(xiàng)目開(kāi)工及建設(shè)；搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，在春節(jié)等節(jié)假日期間不停工，加班加點(diǎn)，如xx，為xx按計(jì)劃推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。2.全力爭(zhēng)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，打造精品工程。秉承“工匠精神”，以實(shí)干能干建出精品工程，打響xx建設(shè)品牌，公司多項(xiàng)工程榮獲省、市獎(jiǎng)項(xiàng)：（點(diǎn)一下獲獎(jiǎng)項(xiàng)目）。二、存在問(wèn)題一是工程管理規(guī)范化水平有待提高。工程變更事項(xiàng)較多，流程不夠規(guī)范，項(xiàng)目管理系統(tǒng)化程度不高；二是人員隊(duì)伍打造不夠有力，xx配套、xx經(jīng)營(yíng)等專業(yè)性人才欠缺，公司部門(mén)中層中堅(jiān)力量不夠充實(shí)；三是地標(biāo)工程、精品工程不夠多，品牌打造不夠有力，爭(zhēng)標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目獲得省級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目不夠多，項(xiàng)目宣傳亮點(diǎn)不夠多。三、2025年安排2025年，xx將緊緊圍繞集團(tuán)“項(xiàng)目加速，運(yùn)營(yíng)提效，管理變革”工作主線，緊抓項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù)，持續(xù)做好xx等方面工作，繼續(xù)服務(wù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、xx高質(zhì)量發(fā)展大局。（指標(biāo)任務(wù)點(diǎn)一下）。（一）D建引領(lǐng)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)一是加強(qiáng)D建陣地打造，繼續(xù)嚴(yán)格按要求落實(shí)xx，扎緊全體員工思想“口袋”。抓牢xx等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司制度要求，xx，防范LZ風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)持以D建引領(lǐng)項(xiàng)建，積極發(fā)揮xx作用，形成重點(diǎn)項(xiàng)目“大干快上”、“奮勇?tīng)?zhēng)先”的帶頭引領(lǐng)示范作用。三是打造清L標(biāo)桿工地，25年計(jì)劃打造xx示范工地，完善xx標(biāo)桿工地，提煉xx特色成功經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)xx品牌全覆蓋打好頭陣。（二）優(yōu)化機(jī)制提升工程管理規(guī)范化水平一是強(qiáng)化制度保障。出臺(tái)xx，規(guī)范項(xiàng)目代建流程，做好公司成本考核；出臺(tái)xx，啟動(dòng)已完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審計(jì)，合理控制項(xiàng)目成本。二是理順工作流程，依托現(xiàn)有的xx管理辦法，完善xx等流程，細(xì)化工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，厘清各部門(mén)分工、職責(zé)及界限，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理效率。三是完善平臺(tái)建設(shè)。完成項(xiàng)目xx系統(tǒng)二期、三期建設(shè)，依托管理系統(tǒng)繼續(xù)探索xx資料電子化，優(yōu)化工程xx等各項(xiàng)流程，簡(jiǎn)化紙質(zhì)資料。（三）強(qiáng)化督查嚴(yán)守工程項(xiàng)目安全質(zhì)量防線一是加大督查力度。由督查部持續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目常態(tài)化督查檢查，著重抓好項(xiàng)目施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容和問(wèn)題整改等情況的跟蹤督查。二是強(qiáng)化督查深度。緊盯xx，開(kāi)展各類xx專項(xiàng)檢查，抓好xx等關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的監(jiān)督檢查，筑牢安全防線，強(qiáng)化質(zhì)量控制。三是提升督查精度。對(duì)標(biāo)一流，提高項(xiàng)目督查檢查要求，細(xì)化各檢查指標(biāo)，推進(jìn)在建重點(diǎn)項(xiàng)目綜合性量化打分機(jī)制，做好督查情況反饋，督促問(wèn)題整改。（四）增強(qiáng)“三力”打造xx建設(shè)鐵軍隊(duì)伍一是增強(qiáng)人才招引“外動(dòng)力”，加大人才招引力度，xx，配足配強(qiáng)部門(mén)工作力量。二是增強(qiáng)人才培養(yǎng)“內(nèi)生力”，繼續(xù)開(kāi)展xx等專業(yè)培訓(xùn)，xx，提升隊(duì)伍整體水平。三是增強(qiáng)人員工作“驅(qū)動(dòng)力”。修訂《