國企（建設類）2024年總結及2025年計劃

國企（建設類）2024年總結及2025年計劃今年以來，xx緊緊圍繞集團“強質量、促發(fā)展、防風險”工作主線，牢固樹立“項目為王”理念，扎實推進項目建設，推動各項工作落到實處、取得實效，現就今年工作完成情況及明年的工作計劃匯報如下：一、完成情況（一）實干為先跑出項目建設“全年紅”全年共承建各類項目xx個,年度計劃完成投資xx億元，實際完成投資xx億元，完成率xx%。（點一下具體重點項目）。（二）多措并舉助推項目管理“精細化”1.牢抓陣地建設，彰顯D建引領。嚴格按要求落實xx制度，扎實推進xx等平臺自主學習。結合集團D群等工作，在xx等四個項目建立臨時zhibu，建強項目陣地堡壘，加強項目D建引領。2.完善制度建設，規(guī)范項目管理。出臺設計單位動態(tài)管理及考核評價辦法、工程變更管理細則、督查管理辦法等制度，為項目管理奠定制度保障。完成xx修改及新增意見提交，完善xx，提升合同規(guī)范性與實操性。組織召開xx，協調解決問題xx余個，落實xx例會制度，強化問題協調處理。3.強化督查檢查，守好安全紅線。在日常安全巡檢的基礎上，著重對xx等重點項目開展專項督查，共開展xx。在“安全生產月”組織開展事xx；開展安全隱患排查xxxx，抓實抓細抓嚴安全生產各項工作，全方位守牢安全防線、底線、紅線。4.凝聚部門合力，推進清lian創(chuàng)建。聯合集團xx等部門積極推進項目“L潔共建”工作，完成xx等項目的清L標桿工地建設；按照項目實際進度，陸續(xù)完成xx項目清L工程全覆蓋。5.建強人員隊伍，提升專業(yè)水平。對接D群工作部招引xx等人才xx，民主推薦選拔公司xx，不斷配強人員隊伍，優(yōu)化隊伍結構。內訓和外訓結合，積極開展項目管理、統(tǒng)計入庫、資金使用、概算管理、法規(guī)等專業(yè)知識培訓，不斷提高員工專業(yè)知識水平。（三）奮勇爭先彰顯有為國企“大擔當”1.攻克難點堵點，保障項目推進。積極對接協調xx，加快項目前期工作，“特事特辦、急事急辦、難事巧辦”抓好項目前期工作。成立專班，加大問題處理力度，全力保障xx等xx重大項目開工及建設；搶抓項目進度，在春節(jié)等節(jié)假日期間不停工，加班加點，如xx，為xx按計劃推進創(chuàng)造有利條件。2.全力爭標創(chuàng)標，打造精品工程。秉承“工匠精神”，以實干能干建出精品工程，打響xx建設品牌，公司多項工程榮獲省、市獎項：（點一下獲獎項目）。二、存在問題一是工程管理規(guī)范化水平有待提高。工程變更事項較多，流程不夠規(guī)范，項目管理系統(tǒng)化程度不高；二是人員隊伍打造不夠有力，xx配套、xx經營等專業(yè)性人才欠缺，公司部門中層中堅力量不夠充實；三是地標工程、精品工程不夠多，品牌打造不夠有力，爭標評標項目獲得省級及以上獎項的項目不夠多，項目宣傳亮點不夠多。三、2025年安排2025年，xx將緊緊圍繞集團“項目加速，運營提效，管理變革”工作主線，緊抓項目建設中心任務，持續(xù)做好xx等方面工作，繼續(xù)服務集團公司轉型升級、xx高質量發(fā)展大局。（指標任務點一下）。（一）D建引領推動重點項目高質量建設一是加強D建陣地打造，繼續(xù)嚴格按要求落實xx，扎緊全體員工思想“口袋”。抓牢xx等重點環(huán)節(jié)，嚴格按照集團及公司制度要求，xx，防范LZ風險。二是堅持以D建引領項建，積極發(fā)揮xx作用，形成重點項目“大干快上”、“奮勇爭先”的帶頭引領示范作用。三是打造清L標桿工地，25年計劃打造xx示范工地，完善xx標桿工地，提煉xx特色成功經驗，為推進xx品牌全覆蓋打好頭陣。（二）優(yōu)化機制提升工程管理規(guī)范化水平一是強化制度保障。出臺xx，規(guī)范項目代建流程，做好公司成本考核；出臺xx，啟動已完工項目財務決算審計，合理控制項目成本。二是理順工作流程，依托現有的xx管理辦法，完善xx等流程，細化工程管理各個環(huán)節(jié)，厘清各部門分工、職責及界限，進一步提高項目管理效率。三是完善平臺建設。完成項目xx系統(tǒng)二期、三期建設，依托管理系統(tǒng)繼續(xù)探索xx資料電子化，優(yōu)化工程xx等各項流程，簡化紙質資料。（三）強化督查嚴守工程項目安全質量防線一是加大督查力度。由督查部持續(xù)做好重點項目常態(tài)化督查檢查，著重抓好項目施工關鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點內容和問題整改等情況的跟蹤督查。二是強化督查深度。緊盯xx，開展各類xx專項檢查，抓好xx等關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程的監(jiān)督檢查，筑牢安全防線，強化質量控制。三是提升督查精度。對標一流，提高項目督查檢查要求，細化各檢查指標，推進在建重點項目綜合性量化打分機制，做好督查情況反饋，督促問題整改。（四）增強“三力”打造xx建設鐵軍隊伍一是增強人才招引“外動力”，加大人才招引力度，xx，配足配強部門工作力量。二是增強人才培養(yǎng)“內生力”，繼續(xù)開展xx等專業(yè)培訓，xx，提升隊伍整體水平。三是增強人員工作“驅動力”。修訂《