嘉善縣臺昇木業(yè)園區(qū)建筑安裝工程、建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計方案

弟O朗為程腌

第一章編制依據(jù)................................................1

第二章工程概況................................................2

第三章施工總規(guī)劃---------------------------------------------2

第一節(jié)本工程項目施工目標(biāo)

第二節(jié)項目組織體系

第三節(jié)項目班子及施工隊的確定

第四節(jié)施工順序

第五節(jié)總體施工方案

第六節(jié)施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃

第四章施工準(zhǔn)備及平面布署....................................7

第一節(jié)定位測量

第二節(jié)搭設(shè)臨時設(shè)施

第三節(jié)修建臨時道路及場地

第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時水電線路布置

第五節(jié)通訊呼叫的配備

第五章施工機械的選擇和布置..................................11

第六章與相關(guān)單位配合措施....................................12

第一節(jié)總體配合

第二節(jié)與業(yè)主監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

第三節(jié)質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)配合措施

第四節(jié)與各工種、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施

第五節(jié)與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)措施

第七章主要施工方法..........................................15

第一節(jié)基礎(chǔ)工程施工

第二節(jié)碎工程

第三節(jié)鋼筋工程

第四節(jié)模板工程

第五節(jié)腳手架工程

第六節(jié)砌體工程

第七節(jié)抹灰工程

第八節(jié)涂料工程

第九節(jié)樓地面工程

第十節(jié)屋面工程

第十一節(jié)門窗工程

第十二節(jié)木門油漆

第八章主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的配備.................32

第一節(jié)主要機械設(shè)備配置

第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料投入量計劃安排

第三節(jié)勞動力投入安排

第九章施工進度計劃........................................35

第一節(jié)施工總進度計劃

十章

施工質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾...........38

第

節(jié)

第

一質(zhì)量控制體系

節(jié)

第

二保證措施

節(jié)

十三工程保修服務(wù)的承諾

章

一

十安全文明生產(chǎn)施工的目標(biāo)及保證體系、措施..............55

章

二

第技術(shù)措施............................................59

節(jié)

一

第冬期施工措施

節(jié)

二

第成品保護措施

節(jié)

三

第控制模板變形、嚴防脹模

節(jié)

四

十梁、板二次澆搗施工縫處理

章

三

十本工程中三新技術(shù)及建筑科技的應(yīng)用.....................

章69

四

十

章降低工程成本措施.....................................70

五

第

節(jié)安全文明施工保證措施.................................71

一

第

節(jié)文明施工措施

二

安全生產(chǎn)措施

第一章工程概況................................................82

第二章施工準(zhǔn)備...............................................83

第一節(jié)施工圖紙會審

第二節(jié)勞動組織及勞動力需用計劃與勞動力動態(tài)分布

第三節(jié)工程建設(shè)節(jié)約計劃及降低成本措施

第三章工程質(zhì)量、安全及消防技術(shù)措施............................85

第一節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)措施

第二節(jié)安全消防技術(shù)措施

第三節(jié)文明施工

第四章現(xiàn)場施工.............88

第一節(jié)施工布署

第二節(jié)施工方法及技術(shù)要求

弟結(jié)曲

第一章編制依據(jù)

1、由嘉興中房建筑設(shè)計研究院設(shè)計的浙江省嘉善縣臺昇木業(yè)

園區(qū)建筑安裝工程設(shè)計圖紙。

2、浙江省嘉善縣臺昇木業(yè)園區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)文件。

4、國家和行業(yè)及嘉善縣頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范

等。

5、我公司有關(guān)工程施工的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)等。

6、國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及

操作規(guī)程。

7、根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程

施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用

電安全操作規(guī)程》等有關(guān)創(chuàng)安全標(biāo)化工地的創(chuàng)建要求及辦法等綱領(lǐng)

性文件以及浙江省、及浙江省建工集團有限公司有關(guān)文明標(biāo)化工地

的創(chuàng)建要求、辦法及其它指導(dǎo)文件。

8、根據(jù)浙江省建工集團有限公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管

理標(biāo)準(zhǔn)有及公司的IS09002質(zhì)量認證體系程序文件；

9、國家建設(shè)部及浙江省建委等有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件。

1、項目名稱：浙江省嘉善縣臺昇木業(yè)園區(qū)I期工程。

2、建設(shè)單位:嘉善縣臺昇木業(yè)園區(qū)

3、設(shè)計單位：嘉興中房建筑設(shè)計研究院

4、監(jiān)理單位：待定

5、工程地點：臺昇路與善江路交叉路。

6、項目特征：本項目為六個單位工程，分別為(4)A、(5)A、

(6)A、(7)B、(8)A、(9)A,每幢建筑面積為25586.35平方

米，總共為153518.1平方米。層高為米，結(jié)構(gòu)層為一層，框排架

結(jié)構(gòu)。

7、本工程為浙江省嘉善縣重點工程，工程投資基本落實，施

工圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。

第三章施工總規(guī)劃

第一節(jié)本工程項目施工目標(biāo)

工期：151日歷天。

質(zhì)量：確保優(yōu)質(zhì)工程。

安全：確保無重大傷亡事故發(fā)生。

文明施工：創(chuàng)嘉善縣標(biāo)化工地。

第二節(jié)項目組織體系

施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的

組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系

統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的

施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。

針對本工程的特點，結(jié)合我公司以往施工管理的實際情況，按

我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體如下

圖：

項目經(jīng)理

技術(shù)負責(zé)人

項

項

材

項

資

目項

料

料

目

目

技R

財

管

質(zhì)

后

術(shù)設(shè)

勤

務(wù)

安

理

部備

部

部

部

部

部

隊

專業(yè)

裝各

及安

土建

項目

,

態(tài)管理

，動

配置

優(yōu)化

資源

有利

勢，

的優(yōu)

管理

項目

體現(xiàn)

充分

為了

體

程具

在工

配備

子的

目班

，項

工效

提高

本，

約成

，節(jié)

施工

均衡

連續(xù)

。

管理

動態(tài)

段的

個階

行三

將實

階段

實施

定

的確

工隊

及施

班子

項目

節(jié)

第三

級

家二

以國

成立

決定

視，

的重

高度

予了

程給

本工

導(dǎo)對

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我公

、

術(shù)精

、技

質(zhì)好

個素

成一

此組

。以

經(jīng)理

項目

的的

工程

為本

經(jīng)理

項目

。

班子

管理