建筑材批發(fā)商多元化經(jīng)營考核試卷

建筑材批發(fā)商多元化經(jīng)營考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在考察建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營策略方面的理解和實(shí)踐能力，包括市場分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面。通過對相關(guān)知識的掌握，評估考生是否具備成為一名優(yōu)秀建筑材批發(fā)商的能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營的首要目的是什么？

A.擴(kuò)大市場份額

B.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.提高品牌知名度

D.增加短期利潤

2.以下哪項(xiàng)不是多元化經(jīng)營可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

A.管理復(fù)雜度增加

B.資金分散

C.市場需求變化

D.產(chǎn)品線集中度高

3.建筑材批發(fā)商進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，以下哪項(xiàng)不是調(diào)研內(nèi)容？

A.消費(fèi)者需求

B.競爭對手分析

C.政策法規(guī)

D.天氣變化

4.在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)策略不屬于橫向多元化？

A.進(jìn)入新的市場

B.生產(chǎn)新的產(chǎn)品

C.擴(kuò)大銷售渠道

D.聯(lián)合其他企業(yè)

5.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評估潛在項(xiàng)目的關(guān)鍵因素？

A.市場潛力

B.技術(shù)難度

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.財(cái)務(wù)狀況

6.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

7.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)不是常見的市場進(jìn)入策略？

A.收購

B.合資

C.自建品牌

D.聯(lián)合推廣

8.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.銷售增長率

D.員工滿意度

9.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是內(nèi)部控制的措施？

A.審計(jì)監(jiān)督

B.制定經(jīng)營計(jì)劃

C.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

D.定期員工培訓(xùn)

10.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的外部挑戰(zhàn)？

A.市場競爭

B.政策變化

C.環(huán)境保護(hù)

D.企業(yè)文化建設(shè)

11.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)不是提高管理效率的方法？

A.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

B.強(qiáng)化人力資源管理

C.降低生產(chǎn)成本

D.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

12.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

13.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是市場調(diào)研的方法？

A.深度訪談

B.問卷調(diào)查

C.數(shù)據(jù)分析

D.互聯(lián)網(wǎng)搜索

14.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的營銷策略？

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格策略

C.渠道策略

D.公關(guān)策略

15.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)文化的體現(xiàn)？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)規(guī)章制度

16.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商選擇

B.物流運(yùn)輸

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.法律法規(guī)

17.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容？

A.收入預(yù)算

B.支出預(yù)算

C.成本預(yù)算

D.利潤預(yù)算

18.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的多元化類型？

A.橫向多元化

B.縱向多元化

C.混合多元化

D.外部多元化

19.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)不是市場細(xì)分的方法？

A.地理細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.心理細(xì)分

20.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

B.利率風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.投資風(fēng)險(xiǎn)

21.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是管理決策的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)

B.方案

C.預(yù)算

D.時(shí)間

22.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

23.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)不是市場定位的策略？

A.產(chǎn)品定位

B.價(jià)格定位

C.渠道定位

D.品牌定位

24.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的競爭優(yōu)勢？

A.資源優(yōu)勢

B.技術(shù)優(yōu)勢

C.管理優(yōu)勢

D.資本優(yōu)勢

25.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

26.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

27.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.公益活動(dòng)

D.企業(yè)文化

28.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的多元化實(shí)施步驟？

A.市場調(diào)研

B.項(xiàng)目選擇

C.資源整合

D.經(jīng)營管理

29.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案評估

D.決策執(zhí)行

30.以下哪項(xiàng)不是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的長期發(fā)展目標(biāo)？

A.擴(kuò)大市場份額

B.提高盈利能力

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.創(chuàng)新研發(fā)

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.建筑材批發(fā)商多元化經(jīng)營可能帶來的優(yōu)勢包括：

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高盈利能力

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.降低運(yùn)營成本

2.以下哪些因素會(huì)影響建筑材批發(fā)商的多元化經(jīng)營決策？

A.市場需求

B.競爭環(huán)境

C.企業(yè)資源

D.政策法規(guī)

3.建筑材批發(fā)商進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，常用的調(diào)研方法有：

A.問卷調(diào)查

B.深度訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.競爭對手分析

4.以下哪些屬于橫向多元化的例子？

A.進(jìn)入新的市場

B.生產(chǎn)新的產(chǎn)品

C.擴(kuò)大銷售渠道

D.聯(lián)合其他企業(yè)

5.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.營業(yè)收入

D.凈利潤

8.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪些是內(nèi)部控制的措施？

A.定期審計(jì)

B.制定內(nèi)部規(guī)章制度

C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

9.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的外部挑戰(zhàn)？

A.市場競爭

B.政策變化

C.法律法規(guī)

D.環(huán)境保護(hù)

10.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的營銷策略？

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格競爭

C.渠道拓展

D.品牌建設(shè)

11.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪些是提高管理效率的方法？

A.優(yōu)化決策流程

B.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.信息化管理

D.減少管理層級

12.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的競爭優(yōu)勢？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.質(zhì)量控制

C.品牌影響力

D.供應(yīng)鏈管理

13.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

14.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

15.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，以下哪些是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)公益

C.職工權(quán)益

D.企業(yè)文化建設(shè)

16.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能采取的多元化類型？

A.橫向多元化

B.縱向多元化

C.混合多元化

D.外部多元化

17.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪些是市場細(xì)分的方法？

A.地理細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.心理細(xì)分

18.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

B.利率風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.投資風(fēng)險(xiǎn)

19.建筑材批發(fā)商在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，以下哪些是管理決策的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)

B.方案

C.預(yù)算

D.時(shí)間

20.以下哪些是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可能考慮的長期發(fā)展目標(biāo)？

A.擴(kuò)大市場份額

B.提高盈利能力

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.創(chuàng)新研發(fā)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營的首要目的是______。

2.市場調(diào)研是多元化經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了了解______。

3.橫向多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)______的市場。

4.縱向多元化是指企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行______的擴(kuò)展。

5.建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括______、______和______。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括______、______、______和______。

7.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括______、______、______和______。

8.內(nèi)部控制是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營的重要保障，其目的是為了確保______。

9.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能面臨的外部挑戰(zhàn)包括______、______和______。

10.營銷策略包括______、______、______和______。

11.提高管理效率的方法包括______、______、______和______。

12.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能考慮的競爭優(yōu)勢包括______、______、______和______。

13.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括______、______、______和______。

14.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括______、______、______和______。

15.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)包括______、______、______和______。

16.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能采取的多元化類型包括______、______、______和______。

17.市場細(xì)分的方法包括______、______、______和______。

18.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括______、______、______和______。

19.管理決策的關(guān)鍵要素包括______、______、______和______。

20.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能考慮的長期發(fā)展目標(biāo)包括______、______、______和______。

21.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要關(guān)注的市場趨勢包括______、______、______和______。

22.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括______、______、______和______。

23.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理包括______、______、______和______。

24.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要加強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)包括______、______、______和______。

25.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要考慮的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整包括______、______、______和______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請?jiān)诖痤}括號中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營只會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)帶來任何好處。（）

2.市場調(diào)研在多元化經(jīng)營決策中的作用是可以完全預(yù)測市場變化。（）

3.橫向多元化是指企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。（）

4.縱向多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不同的市場。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是多元化經(jīng)營中最為保守的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（）

6.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，財(cái)務(wù)狀況的好壞不會(huì)對決策產(chǎn)生影響。（）

7.內(nèi)部控制的主要目的是為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率。（）

8.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)主要是來自市場競爭。（）

9.營銷策略中，價(jià)格競爭是唯一有效的策略。（）

10.提高管理效率的方法之一是減少管理層級，這樣可以降低管理成本。（）

11.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是其最核心的競爭優(yōu)勢。（）

12.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于企業(yè)內(nèi)部資源情況。（）

13.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)唯一需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)。（）

14.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展。（）

15.混合多元化是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行橫向和縱向多元化。（）

16.市場細(xì)分的方法中，人口細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的年齡、性別等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征進(jìn)行的。（）

17.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，貨幣風(fēng)險(xiǎn)是指匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（）

18.管理決策的關(guān)鍵要素中，預(yù)算是決策過程中最不重要的因素。（）

19.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，可能考慮的長期發(fā)展目標(biāo)中，提高品牌知名度是最為重要的目標(biāo)。（）

20.建筑材批發(fā)商進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要考慮的市場趨勢中，可持續(xù)發(fā)展是最為關(guān)鍵的趨勢之一。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述建筑材批發(fā)商多元化經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，并分析如何平衡這兩者之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

3.闡述如何通過有效的市場調(diào)研和競爭分析，為建筑材批發(fā)商的多元化經(jīng)營提供決策支持。

4.請從企業(yè)文化建設(shè)的角度，探討如何促進(jìn)建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某建筑材批發(fā)商主要經(jīng)營鋼材，近年來，市場對鋼材的需求逐漸飽和，該企業(yè)決定進(jìn)行多元化經(jīng)營。請分析該企業(yè)可能選擇的多元化方向，并說明其選擇這些方向的原因。

2.案例題：

某建筑材批發(fā)商在多元化經(jīng)營中，嘗試進(jìn)入家居建材市場，但由于對市場了解不足，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不佳。請分析該企業(yè)在市場進(jìn)入策略和風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.A

8.A

9.B

10.D

11.D

12.B

13.D

14.A

15.D

16.A

17.A

18.D

19.B

20.C

21.B

22.D

23.C

24.A

25.D

二、多選題

1.ABC

2.ABCD

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABC

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABC

20.ABCD

三、填空題

1.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2.消費(fèi)者需求、競爭對手分析、政策法規(guī)等

3.不同

4.縱向一體化

5.市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

7.投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)收入、凈利潤

8.企業(yè)運(yùn)營的效率和效果

9.市場競爭、政策變化、法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)

10.產(chǎn)品差異化、價(jià)格競爭、渠道拓展、品牌建設(shè)

11.優(yōu)化決策流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息化管理、減少管理層級

12.技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、品牌影響力、供應(yīng)鏈管理

13.企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

14.市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

15.環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益、職工權(quán)益、企業(yè)文化

16.橫向多元化、縱向多元化、混合多元化、外部多元化

17.地理細(xì)分、行為細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分