XX廣場項目施工總承包管理和協(xié)調(diào)措施

總承包管理和協(xié)調(diào)措施1總包管理配合 2總分包管理職責 3總包與各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合 4總包與甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)調(diào)配合 5總包與政府部門配合 6需要重點解決的問題 總承包管理和協(xié)調(diào)措施1總包管理配合1.1建立反應快捷、效率高的總包管理部門：工程施工期的工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理組成反應快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工，協(xié)調(diào)部門定期開會有議有決，嚴格落實，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。1.2施工進度計劃：工程開工前，總包項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序，安排出綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“工序網(wǎng)絡圖”，對工程進行全盤規(guī)劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導各分包商合理資源，保證工程按計劃連續(xù)均衡施工。1.3成品保護與交接：由于工序眾多、交叉施工，成品、半成品易損易丟，一些材料、配件補充困難，影響工程進度和質(zhì)量，所以成品保護尤為重要。采取如下措施：一是建立成品保護制度，設專人分層負責保安和成品保護；二是嚴格施工用水、用電管理，臨時用電由專人負責；三是建立工序交接制度，交接時雙方共同清點、檢查設施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書面交接手續(xù)。1.4現(xiàn)場平面管理：不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設備眾多?，F(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關鍵，嚴格按工程進度組織材料和半成品、成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。1.5定期專業(yè)協(xié)調(diào)會議：施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標準、交叉配合、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全同、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。2總分包管理職責2.1總包單位職責2.1.1向分包和獨立施工單位免費提供以下設施（包括但不限于下列項目）：現(xiàn)有的辦公、輔助設施和儲存?zhèn)}庫；工地施工道路、施工場地；爬梯、腳手架各方共同使用，但總包方無責任保留爬梯、腳手架等設施或超過其本身對此等設施所需時間時，總包方有權(quán)提出拆除上述設施，如其他單位仍需使用，雙方另行協(xié)商；衛(wèi)生設施；市內(nèi)電話和足夠的電話分線；分包及獨立工程施工所需以保障場地安全的維護設施；與各分包單位共同看管工地物料；臨時照明及電力供應；臨時用水；對已完工程進行成品保護。2.2分包單位職責2.2.1進入本工程施工的所有分承包方須是經(jīng)過總包單位或建設單位、監(jiān)理單位評審，具有相應承包資質(zhì)和施工能力，確認為能夠認真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。2.2.2各分承包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入總包統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主、監(jiān)理工的領導，按總體安排進退場，嚴格按協(xié)議條款承擔自己的責任和義務。2.2.3各分承包方認真執(zhí)行標準和規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接收建設單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。2.2.4總包建立每天下午5點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插的有關問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。2.2.5工程施工中，各分包商要做好自己的安全文明施工、成品保護等工作，做好工人進場教育。2.2.6分包單位用水、用電均向總包單位進行申請，在總包單位指定的接口位置接表；分包單位及協(xié)同單位的工人在工地食堂搭伙要辦理餐卡。3總包與各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合3.1統(tǒng)一解決的問題：3.1.1解決標高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標高以建筑標高為基準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高與其一致。3.1.2統(tǒng)籌安排作業(yè)面：工序相互交叉，施工管理中要細致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。3.1.3做好交叉施工的安全保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護是現(xiàn)場管理的重點，對安全設施設專人管理，作好防護防止安全事故發(fā)生。4總包與甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)調(diào)配合4.1以該工程的監(jiān)理大綱為原則，按照國家、省、市有關監(jiān)理程序的規(guī)定，堅決服從監(jiān)理，積極配合監(jiān)理工作。4.2按本工程的實際情況，分別編制施工方案，向監(jiān)理報審，待監(jiān)理認可后方組織實施。4.3每月25日前向監(jiān)理報審施工進度計劃，每月25日前報審工程量申報表、合同項目月付款申報表及合同外項目月付款申報表。4.4我公司將認真按標準規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受監(jiān)理的檢查，并為檢查檢驗提供便利條件。4.5工程定位放線時邀請業(yè)主和監(jiān)理共同參加，并現(xiàn)場監(jiān)督核驗，施工過程中的測量、放線，在放線完畢后隨即報驗，待其認可后進行下道工序施工。4.6工程材料進場前4小時通知監(jiān)理到場清點、驗收，并提供產(chǎn)品合格證明。若所采購的材料與設計或標準不符，我公司將按監(jiān)理要求將其按時運出場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，需復試的材料，待復試結(jié)論出來后，再進行報驗，所有鋼材、水泥、砼、砂漿試（檢）驗報告出來后，立即送監(jiān)理查驗。4.7全部隱蔽工程施工完成前2小時，以書面形式報送監(jiān)理，待其認可或重新復查后再進行下道工序施工。分部工程完成后，填寫工程報驗單報監(jiān)理。4.8施工中如發(fā)生質(zhì)量問題，立即向監(jiān)理報告并填寫質(zhì)量問題報告單，待問題處理完畢并經(jīng)監(jiān)理認可后，方可繼續(xù)施工。4.9施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙會審中尚未解決的問題，及時與監(jiān)理聯(lián)系，并與監(jiān)理和設計院、業(yè)主協(xié)同解決設計變更問題。4.10施工圖預算編制完成后，送業(yè)主和監(jiān)理審核，待其認可后，作為支付月進度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。5總包與政府部門配合5.1認真執(zhí)行國家及省、市政府的各種法律、法規(guī)，接受市建設公司、建管處、招標處、質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、勞動公司等部門的領導和監(jiān)督，并定期向他們匯報工作。5.2開工前及時與環(huán)保部門聯(lián)系，辦理有關環(huán)保方面的手續(xù)并接受其監(jiān)督。5.3及時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方面的有關問題進行磋商，取得他們的支持和幫助。5.4與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，執(zhí)行其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔衛(wèi)生。5.5開工前及時與質(zhì)量監(jiān)督站及安全監(jiān)督站聯(lián)系，結(jié)構(gòu)驗收及施工到+2.0m以上時，要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對服從指令。5.6職工食堂開工前應向衛(wèi)生防疫站申請執(zhí)照，執(zhí)業(yè)人員應具有健康合格證，并定期體檢。6需要重點解決的問題6.1解決標高、軸線統(tǒng)一的問題：1、軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標高以建筑標高為基準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高與其一致。在每一樓層標明+500mm標高線、控制軸線。6.2統(tǒng)籌安排作業(yè)面：1、空間大、樓層多、作業(yè)面廣是本工程的優(yōu)勢，但工序多、工種多、工序相互交叉，施工管理中要細致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。6.3做好交叉施工的安全保護：1、工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，