項目機電工程深化設(shè)計方案

項目機電工程深化設(shè)計方案深化設(shè)計內(nèi)容根據(jù)業(yè)主及技術(shù)文件要求,本工程需進(jìn)行深化設(shè)計的內(nèi)容有:a)繪制土建要求配合圖；b)繪制專業(yè)施工平面圖；c)繪制機房大樣圖(平面及剖面)；d)繪制裝置大樣圖；e)繪制機電綜合管線施工圖；f)繪制竣工圖；h)繪制其他需要部分的圖紙和部分計算書；深化設(shè)計小組a)按深化設(shè)計管理的內(nèi)容，按專業(yè)技術(shù)和信息管理設(shè)置人員，設(shè)置深化設(shè)計主管、暖通專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、給排水專業(yè)工程師、綜合工程師及資料管理人員，具體配置見下組織結(jié)構(gòu)：項目總工程師項目總工程師技術(shù)顧問：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人與公司技術(shù)部相關(guān)人員深化設(shè)計主管暖通專業(yè)工程師資料管理員給排水專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師綜合工程師b)對于本工程我公司將選用技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的深化設(shè)計人員及公司技術(shù)專家組成現(xiàn)場設(shè)計小組。這些深化設(shè)計人員幾乎都先后參加過萬達(dá)商業(yè)廣場商業(yè)辦公綜合體等大型工程的深化設(shè)計工作，具有豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗。c)深化設(shè)計小組的職責(zé)機構(gòu)人員管理職責(zé)項目總工程師本工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，管理并指導(dǎo)深化設(shè)計部的工作。審定深化設(shè)計圖紙，提交現(xiàn)場施工。深化設(shè)計主管對項目經(jīng)理和項目總工負(fù)責(zé)，進(jìn)行各部門的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)項目施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，合理安排深化設(shè)計進(jìn)度,如果發(fā)生異常情況,及時調(diào)整；跟業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)與建筑之間的沖突。深化設(shè)計工程師編制本專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)深化設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，提出圖紙疑問工作并協(xié)調(diào)解決；審核本專業(yè)或?qū)I(yè)分包的圖紙，組織分包與分包之間深化設(shè)計圖紙的會簽工作；核對本專業(yè)的圖紙的表達(dá)方式，消除錯、碰、漏、缺現(xiàn)象;綜合負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及審核綜合協(xié)調(diào)圖資料文件管理人員負(fù)責(zé)來往文件的登記與收發(fā)負(fù)責(zé)底圖分類整理歸檔及圖紙總目錄編制負(fù)責(zé)文件打印及曬圖工作負(fù)責(zé)竣工圖紙的整理歸檔工作深化設(shè)計管理程序與設(shè)計單位的配合設(shè)計單位發(fā)文設(shè)計單位發(fā)文業(yè)主代表簽發(fā)監(jiān)理公司簽發(fā)施工單位執(zhí)行施工單位內(nèi)部會審轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行圖紙問題清單等1)加大圖紙審核、理解力度：收到設(shè)計單位發(fā)放的施工圖紙，項目部在第一時間安排各專業(yè)技術(shù)人員理解圖紙，并將不明了的疑問進(jìn)行整理同時附上解決方案，以規(guī)范疑問表格形式發(fā)給設(shè)計單位和業(yè)主；2)施工過程中若遇緊急設(shè)計協(xié)調(diào)問題，項目部將在第一時間通知設(shè)計單位駐現(xiàn)場工程師，并同時打電話詢問設(shè)計單位解決；3)工程進(jìn)展期間，項目部相關(guān)設(shè)計人員隨時隨時到工地，專門現(xiàn)場解決圖紙設(shè)計問題，以縮短書面文件來往的時間，而在詢問得到設(shè)計人員的口頭回復(fù)，項目部在二天內(nèi)以確認(rèn)單形式發(fā)給設(shè)計單位及相關(guān)單位，并同時協(xié)調(diào)施工；4)項目部將安排各專業(yè)分包單位定期提交圖紙疑問（參見附表一）并召開專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，以將需解決的問題整理發(fā)給設(shè)計單位，以協(xié)調(diào)、推動工程進(jìn)行。深化設(shè)計報送及審批流程同意深化設(shè)計同意深化設(shè)計設(shè)計單位發(fā)文件施工單位執(zhí)行業(yè)主代表簽發(fā)設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人審核設(shè)計單位駐現(xiàn)場工程師施工單位深化設(shè)計不同意深化設(shè)計1)所有圖紙均將有正式的圖簽并應(yīng)標(biāo)明本項目、本工程合同及有關(guān)圖紙的名稱、圖號、最新修改號及修改內(nèi)容、日期和圖示比例。所有的圖紙送審時均需填寫“**系統(tǒng)圖紙?zhí)峤粚徟砀瘛?，參見附表二。送審的圖紙及光碟軟件的規(guī)格及比例須按下列要求提交：序號圖紙名稱圖紙型號比例備注1土建配合圖A01:100繪圖軟件采用AUTOCAD2010或以上版本,所有平面及剖面等軟件皆須帶有互相對照料指引(crossreference)檔案2平面布置圖A01:1003機房大樣圖（平面及剖面）A01:20--1:504系統(tǒng)流程及示意圖A0無5裝置大樣圖A01:10—1:506光盤CDROM只讀圖紙編碼本工程所有深化的施工圖、綜合圖、大樣圖及電子版圖紙的編號將按照下列型式編制：圖號BBB－工程專業(yè)AC－空調(diào)采暖UT－市政EL－低壓供電BW－預(yù)留孔、套管等PD－給排水AR－建筑GS－煤氣、天然氣TS－電話FS－消防LE－電梯ELV－安保、弱電BM－樓宇自控FT-裝修ST-結(jié)構(gòu)CCC－圖紙序號R－修改編號（01～99）電腦軟件編碼：WW$ZZZ*.DWGWW－發(fā)圖單位$－工程專業(yè)AC－空調(diào)采暖UT－市政EL－低壓供電BW－預(yù)留孔、套管等PD－給排水AR－建筑GS－煤氣、天然氣TS－電話FS－消防LE－電梯FT-裝修ST-結(jié)構(gòu)ELV－安保、弱電BM－樓宇自控光盤軟件繪圖軟件AUTOCAD2014所有平面及剖面等軟件皆需帶有外部參照圖紙及檔案。2)任何圖紙的全部或某部分不獲批準(zhǔn)時，項目部將要求各專業(yè)及相關(guān)分包單位按各審批單位的意見對圖紙進(jìn)行修改，修改后重新送審，直至該圖紙獲得批準(zhǔn)為止。批準(zhǔn)后，將按照本部分“所需提供的文件及圖紙要求”，提交規(guī)定數(shù)量的批準(zhǔn)圖紙，分發(fā)各有關(guān)單位參照之用。3.3深化設(shè)計遵循基本原則a)垂直立面的排列原則1)保溫管道在上，不保溫管道在下。2)小口徑管路應(yīng)盡量支承在大口徑管路上方或吊掛在大管路下面。3)不經(jīng)常檢修的管路排列在上，檢修頻繁的管路排列在下。b)水平橫管的排列原則1)大口徑管路靠墻安裝，小口徑管路排列在下面。2)管道少的管路靠墻壁安裝，支管多的管路排列在外面。3)不經(jīng)常檢修的管路靠墻壁安裝，經(jīng)常檢修的管路排列在外面。c)管路間距的確定管路間距以便于對管子、閥門及保溫層進(jìn)行安裝及檢修為原則。對于管子的外壁、法蘭邊緣及保溫層外壁等管路嘴突出的部分距離墻壁或柱邊的凈開檔不小于100mm，距離架橫梁保溫端部不小于100mm，對于并排管路上并列閥門手柄，其凈開檔約100mm。d)管路相遇的避讓原則1)分支管路讓主干管路2)小口徑管路讓大口徑管路3)有壓力管路讓無壓力管路e)在各系統(tǒng)完成自身平面布置后，再進(jìn)行綜合圖紙排布，做法如下：1)核對綜合系統(tǒng)平面圖中結(jié)構(gòu)部分是否與土建結(jié)構(gòu)平面圖一致。2)將相關(guān)系統(tǒng)等圖紙之管線排布，利用AUTOCAD軟件插入到綜合系統(tǒng)平面圖中。3)檢查各系統(tǒng)是否有交叉、高度相碰等情況出現(xiàn)，以便對各系統(tǒng)管線進(jìn)行排布。f)在各系統(tǒng)管線綜合布置時，需注意以下問題：1)管路部擋門、窗，避免通過電動機、配電盤、儀表盤上方。2)管路的坡度問題。3)在同一空間中，各系統(tǒng)之間的避讓問題，如：線槽在水管的上層或水平布置時留有足夠空間、衛(wèi)生排水布置在管路最上層、風(fēng)管安裝在水管上一層等。g)經(jīng)過各專業(yè)人員對綜合圖的檢查及協(xié)調(diào)，并考慮具體安裝時的先后順序、方便程度，重新修正各專業(yè)圖紙，然后再次進(jìn)行綜合圖紙的檢查討論。h)經(jīng)過以上步驟的設(shè)計、調(diào)整、修正，就會使機電管線的布置位置、標(biāo)高正確、布線合理、整齊、美觀、經(jīng)濟。深化設(shè)計管理方法深化設(shè)計進(jìn)度管理1)根據(jù)工程進(jìn)度計劃需要,編制統(tǒng)一的出圖計劃,而且協(xié)調(diào)相關(guān)分包單位認(rèn)真執(zhí)行；2）對于深化圖紙設(shè)計進(jìn)度采用動態(tài)管理,及時解決深化設(shè)計中影響其進(jìn)度存在的問題；3）對于深化圖紙的報批要充分考慮審批的時間;4）對于審核批準(zhǔn)C、D類的深化圖紙,根據(jù)其原因,及時修改申報,以免影響施工進(jìn)度。深化設(shè)計質(zhì)量管理1)統(tǒng)一出圖的格式,語言及送審份數(shù)；2）認(rèn)真初審深化圖及文件,嚴(yán)格遵守原設(shè)計意圖；3）堅持深化圖紙的會簽制度,只有當(dāng)深化圖紙準(zhǔn)確無誤、各工種都滿意會簽后才出圖報批與施工；4）對于審核批準(zhǔn)的A類深化圖紙,由業(yè)主及設(shè)計單位及時加蓋同意施工印章后,組織施工,同時復(fù)核審核批準(zhǔn)為B類深化圖紙。深化設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)管理1)機電綜合管線的協(xié)調(diào)；a)將機電各專業(yè)的圖紙進(jìn)行疊加；b)找出機電管線比較集中的地方，考慮其檢修操作空間，規(guī)范要求等進(jìn)行綜合排列，繪制剖面圖并調(diào)整；c)根據(jù)剖面圖紙繪制機電各專業(yè)的圖紙。2)機電與結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)a)機電管線,設(shè)備的預(yù)留孔洞；根據(jù)管線的綜合圖紙，繪制各管線的預(yù)留孔洞的圖紙b)機電設(shè)備運輸通道；根據(jù)報批后的設(shè)備材料規(guī)格尺寸，繪制其運輸通道3)建筑與結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；4)設(shè)備與結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；以上協(xié)調(diào)內(nèi)容通過每周圖紙協(xié)調(diào)例會來解決。深化設(shè)計的資料管理1)深化設(shè)計文件管理a)與各分包商的文件來往管理；b)與業(yè)主和總承包來往文件的管理；c)與設(shè)計單位來往文件的管理。2)深化設(shè)計圖紙管理a)各分包商提交的施工圖紙,經(jīng)設(shè)計單位審批同意,并加蓋施工章批準(zhǔn)下發(fā)后,深化底圖由項目部負(fù)責(zé)分類歸檔；b)對所有深化圖紙的圖紙目錄運用計算機統(tǒng)一管理,并定期將各專業(yè)的深化圖紙目錄匯編成冊發(fā)放到有關(guān)部門；c)隨時更新圖紙,以保證圖紙的準(zhǔn)確性。3)竣工圖的編制和歸檔工作5.深化設(shè)計送審進(jìn)度安排深化設(shè)計送審時間按業(yè)主要求進(jìn)行，如業(yè)主無具體要求，擬定在本工程中標(biāo)后兩周內(nèi)提供深化設(shè)計圖紙送審目錄和送審時間計劃、設(shè)備材料品牌送審計劃表及樣品送審計劃表，請業(yè)主進(jìn)行審核批示。配備先進(jìn)的設(shè)計、出圖工具和規(guī)范序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1專用電腦臺52打印機臺2A3幅面3繪圖儀臺14掃描儀臺25光盤刻錄機臺26相關(guān)設(shè)計技術(shù)規(guī)范套1現(xiàn)行有效版本相關(guān)送審表樣表圖紙疑問表2)施工圖送審表BIM應(yīng)用（1）加強項目設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)在得到設(shè)計單位提供的BIM模型之后，我們將利用三維BIM模型結(jié)合二維CAD圖紙，對整個項目進(jìn)行綜合會審。通過對BIM模型的任意剖切、透視、漫游等操作，直觀、高效的完成對整個項目的理解。在現(xiàn)有設(shè)計模型基礎(chǔ)之上增加施工措施內(nèi)容，通過綜合圖紙會審，驗證施工方法的可行性；通過對鋼構(gòu)節(jié)點及裝飾等內(nèi)容的深化設(shè)計，提供加工詳圖及節(jié)點應(yīng)力應(yīng)變分析，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。（2）減少施工現(xiàn)場碰撞檢查BIM設(shè)計模型已經(jīng)對各專業(yè)之間進(jìn)行了碰撞檢查、管線綜合等操作，我們將再進(jìn)一步進(jìn)行檢查，一方面是檢查可能疏漏的碰撞，另一方面主要是考慮施工現(xiàn)場的因素對模型進(jìn)行檢查調(diào)整。例如，因為安裝工藝、安裝空間等要求，可能需要改變重新調(diào)整管線的位置等，并將調(diào)整更新到BIM模型。以及我們還可以根據(jù)施工進(jìn)度及場地的安排，對項目局部進(jìn)行基于時間的碰撞檢查。（3）優(yōu)化施工進(jìn)度計劃及流程利用經(jīng)過深化設(shè)計的BIM模型，再結(jié)合我們針對本工程項目制定的施工組織、施工進(jìn)度計劃等，對整體項目進(jìn)行4D施工模擬，及局部施工工藝模擬，通過生動形象的動畫來探討施工的合理性，并對不合理的地方及時做出優(yōu)化調(diào)整方案，這相當(dāng)于在項目實際建造之前，對整體施工過程進(jìn)行了一次彩排，同時也讓項目相關(guān)人員直觀地了解了項目的整體施工進(jìn)度及工藝流程，為實際施工過程提供了堅實的基礎(chǔ)保障。（4）BIM指導(dǎo)現(xiàn)場管線安裝施工我們將BIM模型進(jìn)行局部分拆，進(jìn)行局部復(fù)雜管線安裝排布。對于復(fù)雜部位的安裝方案，我們將制作的安裝動畫也在施工現(xiàn)場播放給施工操作人員，讓他們直觀了解信息，準(zhǔn)確施工。對于施工完工的部位，我們也將利用BIM模型在現(xiàn)場進(jìn)行比對，檢查施工結(jié)果。（5）快速評估變更引起的成本變化對于在施工過程中可能發(fā)生的變更，我們將預(yù)先在BIM模型里設(shè)計幾種變更方案，通過BIM軟件的自動工程量統(tǒng)計功能，對比