經(jīng)濟師中級考試《工商管理》練習(xí)試題及答案2

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》練習(xí)試題

及答案必備

L某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。［2016年真題］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

2.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高

員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。［2014年真題］

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)

向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競爭原則，

是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地

區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力

和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)

準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自

身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)

成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制

度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付

酬。

3.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。

AL、次

B二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股

東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)年

度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當(dāng)每

年召開一次年會。

4.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）o

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險活動

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間因其性質(zhì)不同而異

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢

【答案】:B|C|E

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，

以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。A項，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，

而是一種經(jīng)濟行為。D項，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對于技術(shù)創(chuàng)新活動

來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)

力水平的提高的現(xiàn)象，如對于創(chuàng)新成果的無償模仿。

5.關(guān)于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5

人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員

中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

）

6.企業(yè)銷售物流以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的，其特征有（o

A.產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征

B.一體化特征

C.實現(xiàn)利潤特征

D.服務(wù)性強特征

E.連接企業(yè)和終端的橋梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企業(yè)銷售物流的特征包括：①企業(yè)銷售物流具有一體化的特征，企業(yè)

銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等物流活

動；②企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強的特征，企業(yè)銷售物流是以實現(xiàn)銷

售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點，進(jìn)而實現(xiàn)銷售和完成售

后服務(wù)。

7.公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開會議，（）是一個業(yè)務(wù)年度

召開一次的會議。

A.股東年會

B.臨時股東大會

C.定期股東大會

D.股東總結(jié)會議

【答案】：A

【解析】：

股東年會是公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務(wù)

年度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年

會。

8.公司分立中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)

移的情況的分立形式為（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)分立

B.分拆

C.出售

D.回售

【答案】：A

【解析】：

標(biāo)準(zhǔn)分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司

股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上

和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。這會形成一個

與母公司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中，不存在

股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況，因為現(xiàn)有股

東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著他們的權(quán)利。

9.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司

租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%,則

M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.根據(jù)物流企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)物流可分為（）o[2013年真題]

A.企業(yè)自營物流

B.生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】：B|C

【解析】：

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。根

據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第

三方物流。

11.某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產(chǎn)和經(jīng)營各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，

顧客信譽好，使得公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處

于國內(nèi)皮鞋市場的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過環(huán)

境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運

動鞋的需求將不斷增長。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決

定。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據(jù)上述情況，請分析回答下列

問題：

⑴如果公司在運動鞋領(lǐng)域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有

()。

A.雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力

B.強大的市場推廣能力

C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志

D.技術(shù)、生產(chǎn)和營銷等部門之間的積極配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強的研究開

發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，

及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在

產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽

度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。

⑵在運動鞋市場上，公司準(zhǔn)備采取的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線

的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運動鞋市場上，公司決定暫

時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是

集中策略。

⑶從年下半年開始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為）

2008（o

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營

領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生

產(chǎn)和經(jīng)營外，又做出了進(jìn)入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元

化戰(zhàn)略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以

該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

12.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）o[2016年真題]

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主

要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括

人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。E項屬于市場營銷微觀環(huán)境。

13.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元

和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）o[2015年真

A.產(chǎn)品線定價策略

B.備選產(chǎn)品定價策略

C.產(chǎn)品束定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略

【答案】：A

【解析】：

題中，該企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560

元和180元。當(dāng)顧客購買服裝時，就會從這三個價位聯(lián)想到服裝的高、

中、低三種質(zhì)量。這種定價策略滿足了顧客對各種質(zhì)量的服裝的需求,

是產(chǎn)品線定價策略。

14.創(chuàng)新或生產(chǎn)要素的新組合的情況有（）。

A.推出新的產(chǎn)品

B.開拓新的市場

C.建立企業(yè)的新的組織

D.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

E.建立起效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

【答案】:A|B|C

【解析】：

“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合包括：①引進(jìn)新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新；

②采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；③開辟一個

新的市場，即市場創(chuàng)新；④獲得一種原料或半成品的新的供給來源，

即開發(fā)新的資源，不管這種資源是已經(jīng)存在，還是首次創(chuàng)造出來；⑤

實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新，如形成新的產(chǎn)業(yè)組織

形態(tài)，建立或打破某種壟斷。

15.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額

為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價

格為（）元/臺。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（P—v）?Q—F=0°根據(jù)題

意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺）。

.關(guān)于股東大會說法正確的是（）年真題]

16o[2013

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會

B.監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股為大會

C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制

E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決

權(quán)的三分之二以上通過

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

B項，監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。

17.各國保險法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運輸保險的保

險金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。

A.CIF價格

B.FOB價格

C.CFR價格

D.成本

【答案】：A

【解析】：

各國保險法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運輸保險的保險

金額可在QF價格（包括成本、保險費和運費）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加

成率一般是10%,但也不是一成不變的。

18.人力資源規(guī)劃過程可分為多個步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

（）o

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃

D.人力資源規(guī)劃實施與效果評價

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目

標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機業(yè)務(wù)市場機會小、

面臨的威脅高，該企業(yè)的手機業(yè)務(wù)處于威脅■機會矩陣圖中的（）o

A.理想業(yè)務(wù)

B.困難業(yè)務(wù)

C.冒險業(yè)務(wù)

D.成熟業(yè)務(wù)

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)威脅■機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會出

現(xiàn)四種不同的結(jié)果，即理想業(yè)務(wù)、冒險業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、困難業(yè)務(wù)。

困難業(yè)務(wù)即低機會和高威脅的業(yè)務(wù)。

.下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）

20o

A.質(zhì)量損失率

B.銷售利潤率

C.廢品率

D.成品返修率

E.產(chǎn)銷量

【答案】:A|C|D

【解析】：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平

均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo),

如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。B項屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)；E

項屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。

21.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

[2010年真題]

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。題中，兩

家公司都是房地產(chǎn)公司，屬于橫向并購。

22.按照（）,公司被低估時會增加債權(quán)資本，反之，公司價值被高

估時會增加股權(quán)資本。

A.凈收益理論

B.代理成本理論

C.信號傳遞理論

D.啄序理論

【答案】：C

【解析】：

信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力

和風(fēng)險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權(quán)資本，反之，公司價值被高估時會增加

股權(quán)資本。

23.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季

度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為

250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間

單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。［2014年真題］

⑴該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)

企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)

能力。②計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根

據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。③

設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件

中所寫明的生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴

建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能

力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

由材料，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也

即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生

產(chǎn)能力來進(jìn)行任務(wù)制定。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）0

A.固定資產(chǎn)的價格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機

器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)

量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按

照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面

積的全部有效利用時間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)

的全部機器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由題意，單位面積有效工作時間=250X2X7.5=3750；作業(yè)場地的

生產(chǎn)面積=120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積=3；單位產(chǎn)品占用時間=

1.5o則裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間X作

業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時間）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24,下列人力資源需求預(yù)測方法中能夠避免參加預(yù)測的專家因身份地

位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓

力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益,

預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補貼

【答案】：A

【解析】：

福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，

但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費

活動。BCD三項屬于直接薪酬。

26.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）。

A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產(chǎn)品

【答案】：B

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)

家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的

利潤，市場實現(xiàn)是檢驗創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

27.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于

主體活動的是（）。

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)

加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。ABD三項都屬于輔

助活動。

28.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時，企業(yè)的直接依據(jù)是

()。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)備生產(chǎn)能力

D.計劃生產(chǎn)能力

【答案】：D

【解析】：

在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重

大技術(shù)措施時，以設(shè)計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)

年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

29.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大

效應(yīng)。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現(xiàn)成本

D.固定財務(wù)費用

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用

下，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前利潤會有更大幅度的增減，

定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿是由于固定成本的存在

而產(chǎn)生的效益。

30.當(dāng)一個公司沒有負(fù)債時，財務(wù)杠桿系數(shù)（）。

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：c

31.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）。

A.生產(chǎn)作業(yè)計劃

B.中長期生產(chǎn)計劃

C.年度生產(chǎn)計劃

D.生產(chǎn)計劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)

行計劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)

投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）o

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提

高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

33.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。［2013年真題］

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)

【答案】：D

【解析】：

A項，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術(shù)開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后

移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市

場。

34.有兩層中間商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一種扁平化

模式，這種模式的關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)（）手中。

A.生產(chǎn)者

B.零售商

C.消費者

D.批發(fā)商

【答案】：B

【解析】：

有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售

商一消費者（用戶）的渠道模式，其關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達(dá)

零售商手中。

35.（）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)

略地位的調(diào)整。

A.債轉(zhuǎn)股

B,以股抵債

C.資產(chǎn)注入

D.資產(chǎn)置換

【答案】：D

【解析】：

資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公

司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時

可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時

期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)

務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。

36.該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年

末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。［2014年真

題］

A.先付年金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

【答案】：D

【解析】：

年金按其每次收付發(fā)生的時點不同，可分為：①先付年金，又稱即付

年金，是指從第一期起,在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。

②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值

是一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復(fù)利終值之和。③永續(xù)

年金，是指無限期支付的年金。④遞延年金，是指前幾個周期內(nèi)不支

付款項，到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。題中，該貿(mào)易

公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，

也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金

形式。

38.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、

學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指

標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。

A.平衡計分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計

分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。

.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（）

39o

A.“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟

B.企業(yè)一政府模式

C.技術(shù)創(chuàng)新小組

D.新事業(yè)發(fā)展部

E.企業(yè)聯(lián)盟

【答案】：A|B|E

【解析】：

企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有:①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟;②企業(yè)一政府模式;

③企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。

40.為了適應(yīng)消費者對手機大屏功能的需要，某公司推出6英寸手機,

全面替代現(xiàn)有的5英寸手機，從技術(shù)創(chuàng)新對象的角度來看，這種創(chuàng)新

屬于（）。

A.集成創(chuàng)新

B,產(chǎn)品創(chuàng)新

C.工藝創(chuàng)新

D.原始創(chuàng)新

【答案】：B

【解析】：

基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。其中，經(jīng)濟

合作與發(fā)展組織對產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是：為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更

好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基

礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多

維交織的組合創(chuàng)新。由題意，該公司的這種創(chuàng)新屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。

41.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和

工作作風(fēng)的是（）o

A.員工招聘計劃

B.員工使用計劃

C.勞動關(guān)系計劃

D.員工培訓(xùn)計劃

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實

現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補充計一劃、

員工使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、勞動關(guān)系

計劃、退休解聘計劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)包括：改善員

工知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)

文化等。

42.下列關(guān)于職位分類法的說法正確的有（）。

A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個級別，按其所處的職級確定

其基本薪酬的水平和數(shù)額

B.優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同酬

C.缺點是不能有效地激勵員工

D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了

解的小型企業(yè)

E.適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

【答案】:B|E

【解析】：

職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位

對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它

適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方

法的優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對員工

在企業(yè)內(nèi)部流動的調(diào)節(jié)作用；其缺點是將各職位劃分到某一類職位中

時，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

43.有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)包括（）o

A.聘任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

B.決定公司經(jīng)營計劃

C.決定公司經(jīng)理聘任

D.制訂公司發(fā)展債券方案

E.制定公司分立方案

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)包括：

①召集股東機構(gòu)會議，并向股東機構(gòu)報告工作；②執(zhí)行股東機構(gòu)的決

議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算

方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制

訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制定公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機

構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理

的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；⑩

制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

44.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計

劃和季度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為

250天，兩班制，每班工作8小時，其中已知：某銃床10臺，設(shè)備

計劃修理時間為有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時;

某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，

單件產(chǎn)品時間定額為2小時。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）。

A.計劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

計劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水

平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計劃時;以

計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。

A.固定資產(chǎn)的使用壽命

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固

定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。該

企業(yè)受這三種因素的影響。

⑶該銃工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：B

⑷該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：C

⑸下列措施中，能夠提高銃工車間生產(chǎn)能力的是（）。

A.適當(dāng)延長銃工車間每班的工作時間

B.增加銃工車間銃工的數(shù)量

C.通過挖潛，增加銃工車間生產(chǎn)面積

D.調(diào)配部分銃工至其他車間

【答案】:A|B

45.折扣與折讓定價策略的形式包括（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.降低定價

C.交易折扣

D.價格轉(zhuǎn)讓

E.分期付款

【答案】：A|C|D

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質(zhì)是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有

效手段。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣;

④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價格轉(zhuǎn)讓。

46.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（）。

A.連鎖計算法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.生產(chǎn)周期法

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間

都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批

生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的

聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法

是生產(chǎn)周期法，即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間

上的聯(lián)系。

47.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包括（）。

A.網(wǎng)站設(shè)計

B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

D.功能設(shè)計

E.流程設(shè)計

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計；②流程

設(shè)計；③網(wǎng)站設(shè)計；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

48.已知某債券的風(fēng)險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風(fēng)險報酬

率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報酬率為（）。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

該債券的投資報酬率=資金時間價值（無風(fēng)險報酬率）+風(fēng)險報酬率

=8%+2%=10%o

49.設(shè)備更新屬于產(chǎn)品組合的（）策略。

A.擴大產(chǎn)品組合

B.縮減產(chǎn)品組合

C.產(chǎn)品線延伸

D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合的策略包括：①擴大產(chǎn)品組合策略；②縮減產(chǎn)品組合策略；

③產(chǎn)品線延伸策略；④產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。其中，產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略

強調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中去。這要求企業(yè)對產(chǎn)品線實施

現(xiàn)代化改造，如設(shè)備更新。

50.渠道扁平化的原因不包括（）。

A.經(jīng)濟全球化的影響

B.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響

C.顧客需求特征的影響

D.渠道縱向一體化的影響

【答案】：A

【解析】：

渠道扁平化的原因包括：①網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響。②渠道縱向一體化

的影響，在買方市場條件下，為了避免渠道成員的機會主義行為帶來

的交易成本的增加，廠商會有充分的動機實行縱向一體化來控制渠

道。③顧客需求特征的影響。

51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實用新型和外

觀設(shè)計專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。

52.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，不得擔(dān)任獨立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員。

53.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新

的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，進(jìn)而擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，

提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（）o

A.緊縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.成長戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

成長戰(zhàn)略又稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展

的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。成長戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，

開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，擴充員工數(shù)量，進(jìn)而擴

大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率和競爭地位。

54.企業(yè)采購不但能降低所采購的物資或服務(wù)的價格，而且能夠通過

很多方式增加企業(yè)的價值。這些方式主要有（）o

A.支持企業(yè)的戰(zhàn)略

B.提升管理水平

C.改進(jìn)庫存管理

D,穩(wěn)步推進(jìn)與主要供應(yīng)商的關(guān)系

E.密切了解并反饋供應(yīng)市場的趨勢

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購增加企業(yè)的價值的方式主要有：支持企業(yè)的戰(zhàn)略、改進(jìn)庫存

管理、穩(wěn)步推進(jìn)與