經(jīng)濟師中級考試《工商管理》試題版

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》試題匯總

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L企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）o

A.設計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。在

生產(chǎn)計劃中，控制目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此也可以把制

定標準作為基本程序之一。

2.下列關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應當建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎

上

D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：①決策者，是企業(yè)經(jīng)營決策的主體；②

決策目標，決策目標的確定是企業(yè)經(jīng)營科學決策的起點；③決策備選

方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；④決策條件，決

策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者

和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結果，

對每一個備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是

保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項，

決策目標的確立是企業(yè)經(jīng)營科學決策的起點。

3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20

元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當時的市凈率為（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：C

【解析】：

市凈率是股價與賬面價值的比率，該題中，市凈率=2X20出=5（倍）。

4.需要人力資源專家指導才能完成，成本較高，而且不易被員工完全

理解，對其公平性也常有懷疑的薪酬設計方法是（）。

A,職位等級法

B.職位分類法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：D

【解：

因素比較法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，它舍棄了代

表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職

務的價值。這種方法的優(yōu)點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又

具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設計方法。但是這種

方法復雜且難度大，需要人力資源管理專家指導才能完成，成本較高,

而且不易被員工完全理解，對其公平性也常有懷疑，因而其使用范圍

受到一定的影響。

5.與分銷需求計劃（DRP）相比，DRPII增加的內(nèi)容有（）。

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產(chǎn)管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPH是一個自我

適應、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

6.某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；

行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周

期理論，該行業(yè)處于（）。

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速

擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進

來。行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。

7.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)

是（）。

A.物料流經(jīng)的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

D.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物

流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過

程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

8.有兩個投資方案，投資的時間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開始每年

現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開始每年現(xiàn)金流入6000

元，連續(xù)4年，假設它們的凈現(xiàn)值相等且小于0,則（）。

A.甲方案優(yōu)于乙方案

B.乙方案優(yōu)于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在經(jīng)濟上是等效的

【答案】：D|E

【解析】：

凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈

現(xiàn)值為正則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案

中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。已知上述兩個投資方案的凈現(xiàn)值相等且小

于0,所以這兩個方案都是不可行的，在經(jīng)濟上是等效的。

9.企業(yè)資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段主要工作有（）。

A.成立組織，明確分工和工作目標、具體任務

B.將基礎數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試

C.模擬運行及逐步過渡到實用化

D.完善ERP工作準則、工作規(guī)程

E.進行驗收、分步切換運行

【答案】：C|D|E

【解析】：

試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用

化；②完善ERP工作準則、工作規(guī)程；③進行驗收、分步切換運行，

這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關鍵階段。AB兩項是實施準備階段的主要工

作。

10.在企業(yè)技術創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）o[2012年真

A.需求拉動模式

B.技術推動模式

C.交互作用模式

D.市場引導模式

【答案】：B

1L某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產(chǎn)和經(jīng)營各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，

顧客信譽好，使得公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處

于國內(nèi)皮鞋市場的領先地位。在2008年下半年，公司領導層通過環(huán)

境分析，認為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運

動鞋的需求將不斷增長。據(jù)此，公司作出了進入運動鞋領域的戰(zhàn)略決

定。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據(jù)上述情況，請分析回答下列

問題：

⑴如果公司在運動鞋領域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有

()o

A.雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力

B.強大的市場推廣能力

C.領導者的雄心壯志

D.技術、生產(chǎn)和營銷等部門之間的積極配合

【答案】:A|B|D

【解析】：

適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強的研究開

發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，

及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在

產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽

度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。

⑵在運動鞋市場上，公司準備采取的競爭戰(zhàn)略是（）o

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線

的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運動鞋市場上，公司決定暫

時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是

集中策略。

⑶從2008年下半年開始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）o

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

關聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營

領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生

產(chǎn)和經(jīng)營外，又做出了進入運動鞋領域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元

化戰(zhàn)略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關聯(lián)性，所以

該公司的戰(zhàn)略屬于關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

12.下列（）屬于國際技術貿(mào)易的基本方式。

A.技術咨詢

B.特許專營

C.專有技術轉(zhuǎn)讓

D.合作生產(chǎn)

E.設備買賣

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

國際技術貿(mào)易是指不同國家的企業(yè)、經(jīng)濟組織或個人之間，按照一般

商業(yè)條件，向?qū)Ψ匠鍪刍驈膶Ψ劫徺I軟件技術使用權的一種國際貿(mào)易

行為。國際技術貿(mào)易采用單純的技術貿(mào)易與混合的技術貿(mào)易兩種方式

或途徑：①單純的技術貿(mào)易，有許可貿(mào)易、專有技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢;

②混合的技術貿(mào)易，主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承

包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進成套設備、技術轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、

特許專營等。

13.目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中的ERP包括（）。

A.生產(chǎn)控制功能模塊

B.物流管理模塊

C.市場營銷模塊

D.財務管理模塊

E.人力資源管理模塊

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括：①生產(chǎn)控制模塊，是

ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，減

少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費；②物流管理模塊，是實現(xiàn)生產(chǎn)

運轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個

部分；③財務管理模塊，是信息的歸納者；④人力資源管理模塊，主

要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、

差旅核算等。

14.創(chuàng)新或生產(chǎn)要素的新組合的情況有（）o

A.推出新的產(chǎn)品

B.開拓新的市場

C.建立企業(yè)的新的組織

D.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

E.建立起效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)

【答案】：A|B|C

【解析】：

“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合包括：①引進新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新；

②采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術創(chuàng)新；③開辟一個

新的市場，即市場創(chuàng)新；④獲得一種原料或半成品的新的供給來源，

即開發(fā)新的資源，不管這種資源是已經(jīng)存在，還是首次創(chuàng)造出來；⑤

實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新，如形成新的產(chǎn)業(yè)組織

形態(tài)，建立或打破某種壟斷。

15.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權的保護期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：c

【解析】：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期為20年，實用新型和外

觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

16.下列物品可采用回送復用物流系統(tǒng)進行回收的有（）。

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

【答案】：A|D

【解析】：

以廢玻璃瓶為代表的回送復用物流系統(tǒng)是配送運輸?shù)哪孢\輸，在實踐

中，配送運輸和回送復用運輸兩者構成了一個往返式的物流系統(tǒng)，一

般將這種系統(tǒng)看成是一個完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項屬于收集集

貨物流系統(tǒng)。

17.020電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.020電子商務

B.C2C電子商務

C.B2C電子商務

D.B20電子商務

【答案】：C

【解析】：

020電子商務是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務。020電子商務把

互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交

易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯(lián)

網(wǎng)結合在一起。020電子商務實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間

的緊密聯(lián)系。某種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

18.渠道沖突的本質(zhì)是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標

C.行為

D.利益

E.價值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關系產(chǎn)生的矛盾和不協(xié)調(diào)，其本

質(zhì)是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公

司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。［2011年真

題］

A.新設合并

B.吸收合并

C.收購

D.回購

【答案】：B

【解析】：

吸收合并即兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權，并使其他企業(yè)

失去法人資格的一種經(jīng)濟行為。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第

173條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸

收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立

一個新的公司為新設合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重

組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸

收合并了乙公司。

循環(huán)是實施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點是（）

20.PDCAo

A.質(zhì)量水平螺旋式上升

B.質(zhì)量水平直線式上升

C.關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

D.關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段

E.體現(xiàn)了重點論的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循環(huán)的特點非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過

一個循環(huán)質(zhì)量水平就進一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的

關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段，總結階段起到了承前啟后的作用，保證了

PDCA循環(huán)不斷地進行；③PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選

取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認最重要的原

因解決問題，體現(xiàn)了重點論的思想。

21.企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物

料和服務。這個總目標可分解為的基本目標是（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

B.降低存貨投資和存貨損失

C.保證并提高采購物品的質(zhì)量

D.有效降低采購成本

E.控制產(chǎn)品質(zhì)量

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)采購管理的總目標具體分解為以下幾個基本目標：①確保生產(chǎn)經(jīng)

營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品

的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的

工作關系；⑥有效降低采購成本。

22.下列消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城

市市場的是（）o

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨家代理模式

D.平臺式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經(jīng)營部，負責向各個零售終端供應商品。該模式適用于消費密集、交

通便利的大城市市場。

23.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季

度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為

250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間

單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。［2014年真題］

⑴該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)

企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)

能力。②計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根

據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。③

設計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件

中所寫明的生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴

建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能

力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

由材料，該企業(yè)為了進行任務計劃，首先進行生產(chǎn)能力核算工作，也

即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生

產(chǎn)能力來進行任務制定。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）o

A.固定資產(chǎn)的價格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機

器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)

量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時間，是指按

照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面

積的全部有效利用時間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)

的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

由題意，單位面積有效工作時間=250X2X7.5=3750；作業(yè)場地的

生產(chǎn)面積=120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積=3；單位產(chǎn)品占用時間=

1.5o則裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間X作

業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積X單位產(chǎn)品占用時間）

=（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=100000（件）。

24.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o[2011

年真題]

A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實

力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企業(yè)與某世界

500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

25.下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點放在生產(chǎn)前的計劃與執(zhí)行中有

關影響因素預測上面的是（）o

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】：C

【解析】：

事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關

影響因素的預測上。

.根據(jù)我國公司法，董事會表決實行（）年真題]

26o[2013

A.一人一票

B.一股一票

C.累積投票

D.資本多數(shù)決

【答案】：A

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會決議的表決，實行一人一

O

27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗位，從事自己

感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設備等這種技術創(chuàng)新的內(nèi)部

組織模式屬于（）。

A.企業(yè)技術中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術創(chuàng)新小組

【答案】：C

【解析】：

內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間

內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)

的現(xiàn)有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家

的特征，但是創(chuàng)新的風險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)

新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。

題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。

28.一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項

目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）

o

A.技術咨詢合同

B.技術轉(zhuǎn)化合同

C.技術開發(fā)合同

D.技術中介合同

【答案】：A

【解析】：

技術咨詢合同是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調(diào)查、分析評價所訂立

的合同。技術咨詢合同最主要的特點在于其履行的結果具有不確定

性。

29.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）o[2014年真題]

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B

【解：

新產(chǎn)品關系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略對于新產(chǎn)品能否

及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產(chǎn)品

的定價策略主要有撇脂定價策略和滲透定價策略。其中，撇脂定價策

略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高

額利潤。這種策略如即企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)品時，將其價格定得遠

遠高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤的一種定

價方法。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。

30.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）o

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有:①事后控制方式，是指

根據(jù)本期生產(chǎn)結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施,

在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。②事中控制方式，是指

通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計

劃有關指標進行對比分析。③事前控制方式，是指在本期生產(chǎn)活動展

開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預測，制訂出各種控制方案。

31.某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理

人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。

A.關系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關系競爭力、資源競爭力和

能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各

種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、

土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)

勢、所在地的基礎設施等。題中，某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了

大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的核心競爭力是資

源競爭力。

32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)

投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）o

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)

合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提

高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低

原材料采購成本而進入原材料領域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。

33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳

播，這種網(wǎng)絡營銷屬于（）o

A.網(wǎng)絡口碑營銷

B.網(wǎng)絡直復性營銷

C.網(wǎng)絡軟文營銷

D.網(wǎng)絡事件營銷

【答案】：C

【解析】：

網(wǎng)絡軟文營銷是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播

一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、

深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務、活動項

目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會

公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡軟文營銷。

34.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復雜化與個

性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈，這時企業(yè)應積極實施（）o

A.成本領先戰(zhàn)略

B.無差異戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

進入行業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增

長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。此時企業(yè)應采取差異化戰(zhàn)略，

通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一

種獨特的優(yōu)勢。

35.在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實踐中，最主要的生產(chǎn)方

式是（）o

A,小批量生產(chǎn)

B.作坊式手工生產(chǎn)

C.單件小批量生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀的歐洲。

在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最

主要的生產(chǎn)方式。

36,連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實務中，優(yōu)先股因為有固定

的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當作永續(xù)年金。

37.為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資

研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分

析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為:

①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)

務戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管

理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)

略。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單

位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服

務的競爭地位。題中，該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，并制定相應

的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為，屬于在一個特定的細分市場

中提供產(chǎn)品和服務的并確立競爭地位的做法，符合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略特

征。

38.反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標包括（）o

A.產(chǎn)品平均技術性能

B.產(chǎn)品質(zhì)量分等

C.質(zhì)量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

產(chǎn)品質(zhì)量指標包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平

均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標,

如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

39.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（）。

A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研

B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研

C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的調(diào)研方法，市場調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)

不同，可以將市場調(diào)研分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。A項，根

據(jù)購買商品目的不同，分為消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研；C項，

根據(jù)市場調(diào)研的方式不同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項，根據(jù)

空間層次不同，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

40.目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制

定市場營銷戰(zhàn)略時注重（）的變化。

A.技術環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境

【答案】：A

【解：

宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律

環(huán)境、社會文化環(huán)境等。其中，技術環(huán)境對企業(yè)營銷的影響很大，比

如，平均的產(chǎn)品生命周期越來越短、新技術革命會影響零售商業(yè)結構

和消費者的購物習慣、新技術革命改變了企業(yè)經(jīng)營管理的方式等。題

中，互聯(lián)網(wǎng)技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的發(fā)展對企業(yè)營

銷產(chǎn)生了影響，屬于技術環(huán)境的內(nèi)容。

41.某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會會議應有過半

數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

42.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定

部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。［2015年真題］

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學研聯(lián)盟

【答案】：C

【解析】：

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是

獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的

組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新的技術領域和產(chǎn)

業(yè)領域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門招聘人

員并設立了獨立固定部門進行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的

新事業(yè)發(fā)展部。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機構主要是（）。

A.經(jīng)營者

B.董事會

C.股東大會

D.監(jiān)事會

E.經(jīng)理機構

【答案】：B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營管理機構主要是股東大會和董事會。

股東機構作為最高權力機構對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權，董事

會的權力源于股東機構的授權并受其限制，董事會的職責只是單純地

執(zhí)行股東機構的決議。

44.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）o[2016年真

題]

A.無風險

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經(jīng)濟

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點：①電子支付是采用

先進的技術通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通

過數(shù)字化的方式進行款項支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個開

放的系統(tǒng)平臺（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分

析方法是（）。

A.利潤指數(shù)法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部報酬率法

D.平均報酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤指數(shù)是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其

優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程

度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進行對比。

46.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述

職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的

員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該

主管的績效考核結果。這種績效考核方法是（）o

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.目標管理法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

常見的績效考核方法有：①民主評議法；②書面鑒定法；③關鍵事件

法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對比法；⑤量表

法，包括評級量表法和行為錨定法；⑥平衡計分卡；⑦關鍵績效指標

法；⑧目標管理法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個人的述

職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工

作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見

得出該考核對象的績效考核結果。

47.某上市公司2017年年度財務報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元,

公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線，總投資

6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券

籌集。經(jīng)測算，2017年無風險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為

12.5%,該公司普通股的風險系數(shù)為該公司對外籌資全部使用發(fā)

行債券的方式，使公司原有的資本結構發(fā)生變化，公司要求財務部門

對未來公司費本結構進行優(yōu)化方案設計。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。

A.14.9%

B.8.0%

C.17.0%

D.12.5%

【答案】：A

【解析】：

資本資產(chǎn)模型的公式為：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf為無風險

報酬率；Rm為市場平均報酬率；B為風險系數(shù)。則該公司發(fā)行普通

股的資本成本率=4.5%+1.3X(12.5%-4.5%)=14.9%。

⑵該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比

較，資本成本率更低，其原因可能是()。

A.發(fā)行債券后不會帶來公司利息支出增加

B.發(fā)行債券后會帶來公司股本增加

C.債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支

D.發(fā)行債券時公司不會發(fā)生發(fā)行費用

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)債券資本成本中的利息費用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的

籌資費用一般較高，債券的籌資費用即發(fā)行費用，包括申請費、注冊

費、印刷費和上市費以及推銷費等。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）o

A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息

B.留存收益融資的資本成本為零

C.留存收益融資的用資費用為零

D.留存收益具有抵稅作用

【答案】：A

【解析】：

啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可

能對股價不利的信息，而留存收益實則屬于內(nèi)部籌資的形式。

⑷該公司進行資本結構優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）o

A.插值法

B.每股利潤分析法

C.資本成本比較法

D.凈現(xiàn)值法

【答案】：B|C

【解析】：

資本結構的決策定量方法包括：①資本成本比較法，是指在適度財務

風險的條件下，測算可供選擇的不同資本結構或籌資組合方案的綜合

資本成本率，并以此為標準相互比較確定最佳資本結構的方法；②每

股利潤分析法，是指利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方

法。

48.國際海運保險投保步驟不包括（）。

A.選擇投保險別

B.確定保險金額

C.計算保險費

D.保險理賠

【答案】：D

【解析】：

國際海運保險投保步驟包括:①投保險別的選擇;②保險金額的確定;

③保險費的計算。保險理賠是指保險人在接到被保險人的損失通知

后，通過對損失的檢驗和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對責

任歸屬進行確定，最后計算保險賠款金額并支付賠款。

49.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。

A.投入進度控制

B.工序進度控制

C.物流進度控制

D.出產(chǎn)進度控制

E.供應鏈進度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括:

投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制O其基本過程主要包括:

分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

50.世界知識產(chǎn)權組織界定的知識產(chǎn)權包括（）。

A.關于文學、藝術和科學作品的權利

B.關于科學發(fā)現(xiàn)的權利

C.關于同工同酬的權利

D.關于股利收益的權利

E.關于工藝品外觀設計的權利

【答案】：A|B|E

【解析】：

世界知識產(chǎn)權組織把知識產(chǎn)權界定為：①關于文學、藝術和科學作品

的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權利；③關

于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現(xiàn)的權利；⑤關于

工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)名稱和標志

的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、文學藝術

領域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權利。

51.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模

不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則

該行業(yè)處于（）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

進入成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅

速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加

進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退

出。

52.下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨立董事必須具有獨立性，不得擔任獨立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。

53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人

員派駐到制造商的相關部門進行體驗，這種處理渠道沖突的方式屬于

()。

A.適當運用激勵手段

B.采用人員交換的做法

C.適時清理渠道成員

D.利用調(diào)解手段

【答案】：B

【解析】：

采用人員交換的做法減少沖突，指在兩個或者兩個以上渠道層次上交

換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對方的工作和觀點，從

而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。

54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一

個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁

車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400

件，期初預計庫存半成品結存量為200件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:

⑴該企業(yè)運用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。在制品定額法，又稱連

鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系,

主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。

⑵丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計算公式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允

許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計

結存量）。則本題中，丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：2000+50

+（300-150）=2200（件）。

⑶乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B

【解析】：

出產(chǎn)量的計算公式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成

品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預計庫存半成

品結存量）。則本題中，乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：2000+

1000+（400-200）=3200（件）。

⑷該企業(yè)應最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

業(yè)計劃編制。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之

間庫存以及庫存變