掘錨二隊(duì)規(guī)章制度匯編

掘錨二隊(duì)規(guī)章制度匯編

審批:

編制:

2014年9月

規(guī)章制度......................................3

一、交接班制度..................................4

二、頂板管理制度.................................5

三、班前會(huì)制度....................................6

四、班后會(huì)議制度.................................6

五、工程質(zhì)量管理制度.............................7

六、煤質(zhì)管理制度................................8

七、機(jī)電設(shè)備管理制度.............................12

八、安全隱患排查與整改制度.......................13

九、配件備品材料管理制度.........................14

十、設(shè)備的使用、保護(hù)管理制度.....................15

十一、設(shè)備定期檢修制度...........................17

十二、工資分配制度及辦法.........................17

十三、巷道維修制度...............................22

十四、巡回檢查制度...............................23

十五、步行檢查制度...............................23

十六、一通三防管理制度..........................25

十七、敲幫問(wèn)頂制度...............................25

十八、煤塵管理制度...............................26

十九、一崗雙制...................................26

(-)掘錨二隊(duì)崗位責(zé)任制....................26

(二)掘錨二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制................38

二十、規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度..........................60

二十一、油脂潤(rùn)滑管理制度........................60

二十二、油脂管理制度............................61

二十三、安全教育與培訓(xùn)制度......................62

二十四、點(diǎn)檢管理制度............................64

二十五、機(jī)電設(shè)備檢修包機(jī)制度....................66

二十六、電纜管理制度............................66

二十七、臨時(shí)配電點(diǎn)管理辦法......................68

二十八、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度........................70

二十九、五小電器管理制度........................71

三十、停送電管理制度............................71

三十一、設(shè)備運(yùn)行、保護(hù)、保養(yǎng)制度................72

三十二、電器試驗(yàn)制度............................73

三十三、匯報(bào)制度................................74

三十四、隊(duì)干部跟班制度..........................74

三十五、安全管理獎(jiǎng)懲制度........................75

三十六、固體廢棄物處理處置管理辦法..............77

三十七、庫(kù)房管理制度............................77

三十八、勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法........................78

三十九、安全技術(shù)操作規(guī)程........................80

SANDVIK-MB670型掘錨機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程....80

JOY-10SC-48C-5型梭車司機(jī)安全操作規(guī)程........85

LY2000/980-10型連運(yùn)頭車司機(jī)安全操作規(guī)程.....88

GP460/150型給料破碎機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程.......91

1.2m膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程..............95

鏈?zhǔn)焦伟褰o料機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程..............96

刮板輸送機(jī)同機(jī)安全操作規(guī)程..................97

機(jī)修工安全操作規(guī)程..........................99

電修工安全操作規(guī)程..........................103

掘錨機(jī)錨桿機(jī)（支護(hù)工）操作規(guī)程..............112

四十、掘錨二隊(duì)生產(chǎn)安全紅線規(guī)定..................H5

規(guī)章制度

總則:

1、所有作業(yè)人員務(wù)必嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》與

《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違

犯勞動(dòng)紀(jì)律與亂干蠻干現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2、各工種務(wù)必持證上崗，嚴(yán)格遵守“各工種崗位責(zé)任制”、

“安全生產(chǎn)責(zé)任制”與本隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

一、交接班制度

為使用好各類設(shè)備，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行，做到每班每

個(gè)崗位對(duì)自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況心中有數(shù)，特制定如下交接

班制度：

L嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。不管生產(chǎn)班還是檢修班，務(wù)必

現(xiàn)場(chǎng)交接班，崗位工務(wù)必手拉手交接班。

2.交班時(shí)，由帶班隊(duì)長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)將上一班任務(wù)完成情況、

工作面安全狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與存在問(wèn)題向下一班交待清晰，

否則嚴(yán)禁升井。班長(zhǎng)配合跟班隊(duì)干驗(yàn)收當(dāng)班進(jìn)尺與巷道尺寸，做

好質(zhì)量驗(yàn)收，關(guān)于上班存在問(wèn)題，交待下班務(wù)必處理。

3.崗位工在交接班時(shí)，務(wù)必把皮帶與破碎機(jī)上的貨拉空，并

進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)一周，把問(wèn)題交待清晰，而且要把機(jī)頭機(jī)尾積貨清

理干凈C

4.檢修工務(wù)必將設(shè)備狀況向生產(chǎn)班各崗位當(dāng)面交待清晰，特

別是遺留問(wèn)題而當(dāng)班不能處理的應(yīng)向生產(chǎn)班跟班隊(duì)干或者班長(zhǎng)、

崗位工說(shuō)明。

5.交接班時(shí)務(wù)必做到設(shè)備完好，風(fēng)筒到位，物料堆放整齊，

作業(yè)場(chǎng)所無(wú)雜物，收拾干凈。嚴(yán)禁工具亂扔，支護(hù)材料亂放。

6.交接班時(shí)間已過(guò)但接班人員仍未到，交班人員不得擅自離

崗，應(yīng)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理，在此期間內(nèi)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位。

7、交接班時(shí)，接班隊(duì)干及班組所有人員務(wù)必在交接班區(qū)域

（設(shè)備運(yùn)行范圍以外的區(qū)域）進(jìn)行交接班。

8、接班班長(zhǎng)與交班班長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交接班，確認(rèn)交班所有人

員全部撤離后，接班班長(zhǎng)然后召集本班人員按照《操作規(guī)程》要

求進(jìn)行作業(yè)。

9.交接班時(shí)出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題，立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)。

10.不執(zhí)行交接班制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律者，按本隊(duì)制定的獎(jiǎng)

懲制度嚴(yán)肅處理。

二、頂板管理制度

1.隊(duì)成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、

技術(shù)員；成員：各班班長(zhǎng)），每月召開一次頂板管理小組會(huì)，匯

報(bào)討論施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理情況,學(xué)習(xí)頂板管理有關(guān)知識(shí)。

2.掘進(jìn)技術(shù)員務(wù)必將施工圖紙、作業(yè)規(guī)程規(guī)定、質(zhì)量要求與

安全注意事項(xiàng)向小組人員交待清晰。

3.頂板管理小構(gòu)成員，務(wù)必經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況與錨

桿支護(hù)質(zhì)量，并定期給組長(zhǎng)匯報(bào)。

4.頂板管理小構(gòu)成員在井下發(fā)現(xiàn)頂板有特殊情況危及安全

生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)立即停止工作，采

取措施處理。

5.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。找頂工作要由兩名有經(jīng)驗(yàn)的工人

擔(dān)任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的

側(cè)面。找頂人站在安全地點(diǎn)，并要保證退路暢通。敲幫問(wèn)頂時(shí);

找頂人要戴手套，以防汗石掉落擦傷人。管理人員下井務(wù)必將此

項(xiàng)工作落在實(shí)處，排除隱患。

6.技術(shù)員認(rèn)真檢查支護(hù)材料,不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。

7.堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。

8.在井下檢查中所有成員，對(duì)不按作業(yè)規(guī)程要求施工的同志

要堅(jiān)決制止，對(duì)質(zhì)量低劣的工程，責(zé)令返工處理。

9.過(guò)斷層時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支、邊掘邊探的措施，防止

冒頂傷人。

三、班前會(huì)制度

為了完成上級(jí)及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，

特制定如下班前會(huì)制度：

開好班前會(huì)，重點(diǎn)講安全，而且要具體，辨識(shí)當(dāng)班存在的安

全風(fēng)險(xiǎn)，向職工請(qǐng)清晰。

帶班隊(duì)長(zhǎng)或者班長(zhǎng)做好班前會(huì)記錄，班前會(huì)遲到的，交現(xiàn)金

罰款20元，不交現(xiàn)金的，月末從工資扣40元，開完班前會(huì)到的,

不準(zhǔn)上班，按曠工處理。班前會(huì)總結(jié)前一個(gè)班的情況，處理遺留

問(wèn)題，提早作好本班工作計(jì)劃，備所需物料。布置好本班的生產(chǎn)、

檢修、組織等任務(wù)。如有事、病假務(wù)必當(dāng)日辦理手續(xù)，末辦理者

一律按曠工處理。

凡出勤人員應(yīng)干滿點(diǎn)、出滿勤，不準(zhǔn)溜班、早退，否則按曠

工論處。全體干部要帶好頭，干好本職工作，每天提早到隊(duì)進(jìn)行

研究分析，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。班前會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行安全教

育，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。針對(duì)本班的實(shí)際生產(chǎn)情況，務(wù)必讓職工

作到心中有數(shù)，不干違章活，不做違章事，作好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工

作。所有職工務(wù)必嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》與《煤礦安

全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決杜絕一切重大事故的發(fā)生。

四、班后會(huì)議制度

1、下班洗浴后，跟班隊(duì)長(zhǎng)主持召開班后會(huì)。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)對(duì)本班的工作進(jìn)行總結(jié)、查找不足、提出改

進(jìn)意見(jiàn)，并做好記錄。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)本班完成的工作量進(jìn)行記錄，對(duì)本班人

員進(jìn)行考核打分。

4、如遇本班出現(xiàn)質(zhì)量事故、設(shè)備故障、安全事故等情況，跟班

隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)本班人員進(jìn)行事故追查分析會(huì)，并寫出事故追查報(bào)

告。

5、班后會(huì)交代清晰下一班工作需要改進(jìn)的與注意事項(xiàng)。

五、工程質(zhì)量管理制度

1.掘錨二隊(duì)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)技術(shù)員

成員：各班班長(zhǎng)

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：

（1）.根據(jù)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我隊(duì)開采技術(shù)條件、

采掘工藝，組織制定保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的措施。

（2）.貫徹落實(shí)公司與礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

⑶.及時(shí)組織追查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事故，落實(shí)責(zé)任，并分析質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化事故原因，并提出處理具體措施。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理具體職責(zé)：

（1）.隊(duì)長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；

（2）.掘進(jìn)技術(shù)員對(duì)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)技術(shù)責(zé)任；

（3）.副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（4）.跟班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)直接責(zé)任；

（5）.掘錨機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)等其他崗位人員，對(duì)本崗位

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任；

4.所有職工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)施工《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措

施》，熟悉施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全注意事項(xiàng)等要

求。經(jīng)考核合格簽字后上崗。施工時(shí)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)嚴(yán)格

按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好施工與驗(yàn)收監(jiān)督工作。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分工負(fù)責(zé)制，巷道掘進(jìn)成形由掘錨機(jī)司

機(jī)負(fù)責(zé)，錨桿質(zhì)量由錨桿機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，同時(shí)實(shí)行留名掛號(hào)，獎(jiǎng)罰

分明。班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

7.跟班隊(duì)干對(duì)每班所施工的工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督，

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。不合格工程堅(jiān)決返工，并按照本隊(duì)《工程質(zhì)量

管理辦法》從嚴(yán)從重處罰。

8.重點(diǎn)工程開口與特殊位置施工時(shí)，由地測(cè)隊(duì)給位放點(diǎn)。在

不清晰開口位置時(shí)，任何人不得擅自安排開口施工。

六、煤質(zhì)管理制度

（一）、總則

為了提高我隊(duì)煤炭質(zhì)量，使原煤灰份、水份、硫份與發(fā)熱量

操縱在礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)范圍以內(nèi)，特制定掘錨二隊(duì)煤質(zhì)管理制

度°

（二）、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

1、掘錨二隊(duì)成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

成員：各班班長(zhǎng)

2、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：

（1）、根據(jù)礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)開采技術(shù)條件、采掘

工藝，組織制定保證煤質(zhì)的措施。

(2)、貫徹落實(shí)公司與礦煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

(3)、及時(shí)組織追查煤炭質(zhì)量事故，落實(shí)責(zé)任，并分析煤質(zhì)事

故原因，并提出處理具體措施。

3、煤質(zhì)管理具體職責(zé)：

(1)、隊(duì)長(zhǎng)是煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者；

(2)、采煤工程師對(duì)本隊(duì)煤炭質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；

(3)、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的煤質(zhì)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(4)、班長(zhǎng)與跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任；

(5)、煤質(zhì)檢查員對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任；

(6)、掘錨機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)等其他崗位人員，對(duì)本崗位的

煤質(zhì)負(fù)直接責(zé)任；

(7)、抽水工負(fù)責(zé)工作面抽水，確保積水不上系統(tǒng)；

(8)、檢修工檢修皮帶時(shí)，嚴(yán)禁將皮帶件等雜物上系統(tǒng)。

(三)、煤質(zhì)管理辦法

1、充分利用板報(bào)、宣傳欄與班前會(huì)時(shí)間等一切宣傳手段，

堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的

煤質(zhì)意識(shí)，樹立“以質(zhì)量求生存、求進(jìn)展、求效益”的觀點(diǎn)。

2、每日班前會(huì)由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，安排提高與保證煤質(zhì)

的具體措施與辦法。

3、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)全過(guò)程的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，建立以掘、裝、運(yùn)、

文明生產(chǎn)與驗(yàn)收層層把關(guān)的煤質(zhì)管理操縱網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任具體分解到

各崗位工，明確現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制。把提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)

任感與煤質(zhì)意識(shí)，升華到各崗位工的自覺(jué)行為。

4、對(duì)礦煤質(zhì)檢查人員提出的煤質(zhì)問(wèn)題，不折不扣的執(zhí)行。

5、降低煤質(zhì)中灰份的具體措施：

⑴、正常情況下，工作面嚴(yán)禁割頂破底。

⑵、對(duì)半煤巖巷道掘進(jìn)與過(guò)地質(zhì)構(gòu)造段時(shí)，實(shí)行分掘、分裝、

分運(yùn)，嚴(yán)禁將肝石混入煤中。

（3）、錨桿機(jī)集塵箱內(nèi)的粉塵，全部裝入編織袋中，及時(shí)倒入

排肝車或者指定的聯(lián)巷內(nèi)。

（4）、清理巷道底板超標(biāo)的浮貨，全部倒入排開車內(nèi)，嚴(yán)禁上

破碎機(jī)，并盡量操縱轉(zhuǎn)載機(jī)刮底板現(xiàn)象。

（5）、加強(qiáng)頂板管理工作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，防止發(fā)生冒頂

事故。

6、降低煤質(zhì)中水份的具體措施：

⑴、掘錨機(jī)與各部輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧裝置務(wù)必完好，并做

到“開機(jī)開水、停機(jī)關(guān)水二

（2）、嚴(yán)格操縱外來(lái)水進(jìn)入煤中，各部膠帶輸送機(jī)噴霧點(diǎn)加設(shè)

防護(hù)罩，供、排水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。

（3）、排水管路緊跟破碎機(jī)后，膠帶輸送機(jī)巷嚴(yán)禁有積水，低

洼積水處設(shè)好水泵；沖洗供水管路的污水及時(shí)排出，并每班固定

人員按時(shí)抽水。

⑷、各班生產(chǎn)后，將工作面掌子頭的煤用轉(zhuǎn)載機(jī)全部鏟上破

碎機(jī)，否則，掌子頭堆煤通過(guò)一段時(shí)間，被巷道兩幫與底板的滲

水浸泡后，導(dǎo)致水份超標(biāo)。

（5）、破碎機(jī)的冷卻水引出破碎機(jī)，嚴(yán)禁混入煤中。

⑹、用轉(zhuǎn)載機(jī)清理巷道的浮貨，排入排肝車內(nèi)，嚴(yán)禁上破碎

機(jī)。

7、防止雜物上皮帶的具體措施：

（1）、皮帶巷內(nèi)原有的雜物（皮帶頭子、壞托輻、木墊板等）

完全處理干凈，全部回收升井處理。

⑵、工作面100M范圍內(nèi)嚴(yán)禁有任何雜物，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)

生的雜物（廢鐵線、紙箱、壞錨桿、壞樹脂、編織袋等）及時(shí)排

入排肝車內(nèi)。

(3)、移破碎機(jī)與檢修皮帶時(shí)，嚴(yán)禁把皮帶件(上下托輻、縱

梁)放在上皮帶上，防止皮帶開起時(shí)，將皮帶件拉入溜煤眼中。

(4)、檢修皮帶時(shí)，更換下來(lái)的壞托輻全部回收升井處理，嚴(yán)

禁上皮帶。

(四)、煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

1、為了貫徹公司及礦煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理,

提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)指標(biāo)，特制定本辦法。

2、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

3、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰款專款專用。

4、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

(1)、掘錨機(jī)司機(jī)連續(xù)掘進(jìn)100m巷道，不出現(xiàn)割頂破底現(xiàn)象

者，每次獎(jiǎng)勵(lì)掘錨機(jī)司機(jī)100元；

(2)、錨桿機(jī)司機(jī)全月不出現(xiàn)錨桿、錨索扭力不足現(xiàn)象者，一

次獎(jiǎng)勵(lì)錨桿組200元；

(3)、生產(chǎn)班連續(xù)十個(gè)班，掌子頭不出現(xiàn)堆煤現(xiàn)象者，一次獎(jiǎng)

勵(lì)生產(chǎn)班長(zhǎng)100元；

(4)、供、排水管路全月不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次

獎(jiǎng)勵(lì)檢修班工長(zhǎng)100元；

(5)、全月煤質(zhì)指標(biāo)經(jīng)礦考核達(dá)標(biāo)，一次獎(jiǎng)勵(lì)掘錨機(jī)司機(jī)100

元；錨桿機(jī)司機(jī)100元；生產(chǎn)班班長(zhǎng)100元；煤質(zhì)檢查員100元。

(6)、對(duì)本隊(duì)煤質(zhì)工作做出特殊奉獻(xiàn)者，根據(jù)實(shí)際情況給予

200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、處罰范圍：

⑴、發(fā)現(xiàn)一次割底厚度超過(guò)100mm,一次罰掘錨機(jī)司機(jī)100

元；

(2)、發(fā)現(xiàn)一次掘錨機(jī)停機(jī)不停水現(xiàn)象者，罰掘錨機(jī)司機(jī)100

元；

（3）、發(fā)現(xiàn)一次錨桿機(jī)錨桿扭矩不足，一根罰錨桿組50元；

（4）、發(fā)現(xiàn)不抽水，導(dǎo)致下皮帶上水者，罰直接責(zé)任者50元;

（5）、礦采煤樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次煤質(zhì)水份或者灰份超標(biāo)者，罰

本班組100元；

（6）、發(fā)現(xiàn)一次將清理巷道超標(biāo)的浮煤上破碎機(jī)者，罰轉(zhuǎn)載機(jī)

司機(jī)50元；

（7）、發(fā)現(xiàn)一次供、排水管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次罰

鉗工班長(zhǎng)50元（生產(chǎn)班碰壞除外）；

（8）、發(fā)現(xiàn)碰壞供、排水管路現(xiàn)象者，罰事故責(zé)任者100元；

（9）、發(fā)現(xiàn)一次將皮帶件與鐵器東西上皮帶者，一次罰事故責(zé)

任者500元。

（10）、全月煤質(zhì)指標(biāo)經(jīng)礦考核超標(biāo)，一次罰掘錐機(jī)司機(jī)100元;

錨桿機(jī)司機(jī)100元；生產(chǎn)班班長(zhǎng)100元；跟班副隊(duì)長(zhǎng)100元；煤

質(zhì)檢查員100元。

（11）、不執(zhí)行煤巖分裝、分運(yùn)者，一次處罰事故責(zé)任者500元。

無(wú)巖粉亂堆放現(xiàn)象者,一次獎(jiǎng)勵(lì)錨桿組200元；

七、機(jī)電設(shè)備管理制度

掘錨工作面所有機(jī)電設(shè)備的檢修實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，由機(jī)電隊(duì)

長(zhǎng)與機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作，保證各臺(tái)設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)

現(xiàn)“90.5.1"。機(jī)電設(shè)備在檢修班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)

設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，下設(shè)掘錨機(jī)、錨桿機(jī)、一號(hào)車、電氣設(shè)備

包機(jī)組與皮帶包機(jī)組。包機(jī)組實(shí)行“三定”、“四包”、“一保

證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包

排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包機(jī)組實(shí)行責(zé)任到人，

設(shè)備要有掛牌，做到每臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。嚴(yán)

格執(zhí)行“機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”與“設(shè)備四檢制”（班檢、周檢、

旬檢、月檢），檢修情況要填寫檢修記錄，更換配件登記設(shè)備檔

案。檢修中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者事故隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，杜絕設(shè)

備帶“病”運(yùn)行，強(qiáng)行生產(chǎn)。假如不堅(jiān)持定期檢修設(shè)備，影響生

產(chǎn)，務(wù)必追究包機(jī)組人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。按照設(shè)備管理

的要求，對(duì)我隊(duì)使用的所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度（包含五小電氣設(shè)

備），把設(shè)備的維修落實(shí)到人。包機(jī)內(nèi)容：包安全運(yùn)行、包保護(hù)

檢修、包設(shè)備完好、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機(jī)人員由操作

司機(jī)與維修人員構(gòu)成，并確定一名包機(jī)長(zhǎng)。包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志

牌，標(biāo)注包機(jī)人員名單C制定包機(jī)考核指標(biāo)，所包設(shè)備完好率務(wù)

必達(dá)到95%以上，實(shí)行逐月考核，并與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。

對(duì)本隊(duì)所使用的其它設(shè)施，如供電、通訊、運(yùn)輸、供排水等，要

明確責(zé)任范圍，懸掛現(xiàn)任牌，保證正常運(yùn)行。

八、安全隱患排查與整改制度

（一）隱患排查制度

1、區(qū)隊(duì)管理人員每日務(wù)必對(duì)其工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，查

出的隱患與違章行為要及時(shí)登記。

2、班組長(zhǎng)每班對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，關(guān)于查出的隱患

與違章行為要及時(shí)登記。

3、隊(duì)管理人員或者班組長(zhǎng)排查出的A、B、C級(jí)隱患要及時(shí)

做好記錄。

4、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，關(guān)于存在隱患的作業(yè)場(chǎng)

所，在未消除隱患往常，不得作業(yè)。

5、每月月末要將本區(qū)隊(duì)排查出的隱患及整改情況進(jìn)行匯總,

上報(bào)安健環(huán)管理部。

6、區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)務(wù)必對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)

督檢查，督促員工及時(shí)整改。

（二）隱患分級(jí)整改制度

根據(jù)事故隱患的嚴(yán)重程度與解決的難易程度，把隱患分為A、

B、C、D四級(jí)：

A級(jí)：隱患嚴(yán)重、處理難度大，各單位解決不了，須由集團(tuán)

公司研究解決的重大隱患。

B級(jí)：隱患較為嚴(yán)豆、處理難度較大，區(qū)隊(duì)級(jí)與職能部門解

決不了，須由礦級(jí)解決的重大或者較大隱患。

C級(jí)：區(qū)隊(duì)級(jí)或者職能部門解決的事故隱患。

D級(jí)：由班組或者作業(yè)人員能夠立即解決的事故隱患。

其中：A級(jí)隱患排查上報(bào)集團(tuán)公司，B級(jí)、C級(jí)隱患報(bào)安檢

站。

（三）隱患排查處罰制度

1、關(guān)于隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)不能及時(shí)排查事故隱患，導(dǎo)致

事故發(fā)生的，根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任人100-500元的罰款。

2、隊(duì)關(guān)于排查出的隱患不及時(shí)進(jìn)行整改或者整改不利的，

根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任人200-1000元的罰款。

九、配件備品材料管理制度

配件、備品、材料由隊(duì)辦事員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)建帳、支領(lǐng)、

發(fā)放、回收與保管工作。堅(jiān)持計(jì)劃、定額管理、分類建立臺(tái)帳，

做到帳、卡、物相符，支領(lǐng)人員要進(jìn)行登記簽名。建立配件統(tǒng)計(jì)

檔案，積存歷史資料，制定消耗定額，做到增產(chǎn)、低耗、高產(chǎn)、

高效。備品、配件、材料要分類上架，排放整齊，保持清潔，防

塵、防銹，減少庫(kù)存積壓。電氣元件與重要配件務(wù)必交舊領(lǐng)新，

努力作好舊件修復(fù)利用工作。無(wú)故丟失、損壞的元件，酌情照價(jià)

賠償。建立配件、材料消耗獎(jiǎng)罰制度，節(jié)約者獎(jiǎng)，超耗者罰，降

低消耗、節(jié)約資金。配件、備品、材料每月核結(jié)一次，帳目要清

晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，每月留存的單據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管。

十、設(shè)備的使用、保護(hù)管理制度

為了充分發(fā)揮各類設(shè)備的高效能，延長(zhǎng)其使用壽命，對(duì)掘錨

機(jī)及其配套設(shè)備的使用、保護(hù)特做如下規(guī)定：

1、使用操作部分:隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停機(jī)動(dòng)作，隨時(shí)檢

查設(shè)備完好狀況。任何一種設(shè)備，除本工種司機(jī)與電、鉗工能夠

操作外，其它無(wú)證人員不得擅自操作設(shè)備。任何一工種司機(jī)在開

機(jī)前務(wù)必做下列檢查；

(1)有無(wú)松動(dòng)、丟失螺絲，若有務(wù)必先緊固、上全，再開

機(jī)。

(2)有無(wú)丟失零配件，若有務(wù)必立即通知維修工，處理好后

方可開機(jī)。

(3)有無(wú)串動(dòng)銷子，若有務(wù)必立處理好后方可開機(jī)。

(4)液壓管路(油管與接頭)有無(wú)漏液,若有務(wù)必處理好后方

可開機(jī)。

(5)檢查油箱(液壓油箱,齒輪油箱)油位,若是缺油決不能

開機(jī)。

(6)煤機(jī)司機(jī)在開機(jī)前務(wù)必把截齒更換整齊,一個(gè)不能缺.

(7)下班前40分(早上7:20分，下午3:20分，晚上23:20

分)務(wù)必由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)統(tǒng)一向隊(duì)上匯報(bào)本班設(shè)備的

使用情況及其存在的問(wèn)題o

(8)下班后,司機(jī)務(wù)必全面填寫設(shè)備故障記錄。

(9)錨桿機(jī)每個(gè)鉆箱鉆完四個(gè)孔務(wù)必清除積塵箱。

(10)錨桿機(jī)每班鉆孔之前務(wù)必清理一次積塵過(guò)濾器。

(11)嚴(yán)禁鉆箱進(jìn)水，停放錨桿機(jī)時(shí)保證鉆箱底面高于底板

（水平）400mm,如遇頂板有淋水，下班前務(wù)必拿膠皮或者舊皮

帶蓋好鉆箱。

（12）臨下班前各司機(jī)務(wù)必搞好自己設(shè)備文明生產(chǎn)。

（13）各司機(jī)務(wù)必嚴(yán)格按《操作規(guī)程》作業(yè)。

2、保護(hù)保養(yǎng)部分:嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行周期性注油，一次不能缺,

一個(gè)注油點(diǎn)不能少，任何一個(gè)軸承、轉(zhuǎn)動(dòng)銷子都要保證潤(rùn)滑。經(jīng)

常檢查油箱（液壓油箱、齒輪油箱）油位、油質(zhì)，保證油位，若

發(fā)現(xiàn)油質(zhì)有問(wèn)題，立即更換。加油原則上由維修鉗工進(jìn)行，要求

不一致型號(hào)的齒輪油、液壓油油桶、加油抽子分開放好，并作好

明顯標(biāo)記。注油一定要清掃干凈注油孔周圍的煤泥，保證油質(zhì)的

清潔。檢查供水管路有無(wú)泄漏，銷子有無(wú)串動(dòng)，零配件有無(wú)丟失,

各操縱手把動(dòng)作是否靈敏可靠，有無(wú)特殊聲響，是否有螺絲松動(dòng)

現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

管理、獎(jiǎng)罰部分:任何一臺(tái)設(shè)備如發(fā)現(xiàn)缺油開機(jī)者，罰司機(jī)

50—200元，若造成設(shè)備損壞罰款可增加到800元，并提交礦上

處理。缺截齒開機(jī)者，缺一個(gè)罰司機(jī)50元，缺兩個(gè)罰100元，

照此按數(shù)罰款。發(fā)現(xiàn)達(dá)二十個(gè)截齒耐磨尖磨掉開機(jī)者，罰司機(jī)

100元，三十個(gè)罰200元，再多如數(shù)增加罰款。下班一次不匯報(bào)

隊(duì)部，罰班長(zhǎng)50元。設(shè)備在使用中存在問(wèn)題，不在《故障記錄》

全面記錄者，罰該設(shè)備司機(jī)50元。發(fā)現(xiàn)大油桶、加油桶、油抽

子沒(méi)有明顯標(biāo)記，罰維修鉗工50—200元。亂用油桶、油抽子罰

款100—500元。加錯(cuò)泊罰300—1000元并提交礦上處理。因注

油不到位，軸承、銷子損壞者，罰維修工100—500元。因油量

不足、油質(zhì)有問(wèn)題損壞傳動(dòng)齒輪或者油缸、油泵、油馬達(dá)等其它

元件者，罰維修工100—1000元，并提交礦上處理。若生產(chǎn)班緊

固螺絲、處理油管與串動(dòng)銷子一月達(dá)三十次以上罰鉗工50—100

元。錨桿機(jī)集塵箱過(guò)于充滿，罰錨桿機(jī)司機(jī)50元；積塵過(guò)濾器

煤塵積存太多，罰司機(jī)50元；集塵箱太滿，堵死集塵管道，罰

司機(jī)100元。接班時(shí)認(rèn)真全面檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)。當(dāng)

班設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班匯報(bào)，能夠酌情從寬處理，假如是過(guò)后其

它班發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)追查加培處理。

十一、設(shè)備定期檢修制度

1、設(shè)備務(wù)必按規(guī)定的日期檢查，（日檢，周檢、月檢、季

檢）保護(hù)保養(yǎng)，務(wù)必保證檢修時(shí)間，任何人不得以任何理由占用

檢修時(shí)間。

2、根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)與運(yùn)行情況，編制檢修計(jì)劃，確定檢修

周期與內(nèi)容，并提供配件材料計(jì)劃，同時(shí)制定安全技術(shù)措施，以

保證檢修質(zhì)量與人身安全。

3、認(rèn)真作好檢修前的準(zhǔn)備工作，按照檢修內(nèi)容與步驟逐項(xiàng)

進(jìn)行，檢修完后要進(jìn)行驗(yàn)收與試運(yùn)轉(zhuǎn)，并作全面記錄。

4、檢修結(jié)束后，要把檢修情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向礦機(jī)

電管理部門進(jìn)行書面匯報(bào)。若有問(wèn)題，請(qǐng)示共同解決。

5、關(guān)于設(shè)備發(fā)生意外事故的檢修，要進(jìn)行事故分析，吸取

教訓(xùn)，并提出預(yù)防措施c建立設(shè)備檢修檔案，逐步搞清每臺(tái)設(shè)備

易損件及其服務(wù)壽命，分析易損部位，提出改進(jìn)意見(jiàn).

十二、工資分配制度及辦法

為充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)扛桿作用，更好地推行勞動(dòng)定

額，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，掘錨二隊(duì)

2013年工資分配方案如下：

一、正式工工資分配方案：

1、為了保證生產(chǎn)、加強(qiáng)出勤管理，出滿礦規(guī)定出勤天數(shù)，

每缺勤一天罰款500元，最高不超過(guò)月工資總額的20%0同工種

員工經(jīng)帶班隊(duì)長(zhǎng)同意能夠自行調(diào)班，但不許連班與換工種。在請(qǐng)

假期內(nèi)，員工請(qǐng)婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假的，按公司規(guī)定

規(guī)定辦理手續(xù)、計(jì)發(fā)工資，但不得作為計(jì)發(fā)效益工資與獎(jiǎng)金的出

勤天數(shù)。所有員工務(wù)必按照隊(duì)內(nèi)規(guī)定的出勤及輪休天數(shù)執(zhí)行，對(duì)

出現(xiàn)曠工的人員，每曠工一天加罰300元，曠工三天以上者除執(zhí)

行以上規(guī)定外，取消當(dāng)月績(jī)效工資。

2、全隊(duì)工資分配班組為三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班，檢修班（分

三個(gè)小班，即：機(jī)修班、電工班、輔助班），共計(jì)6個(gè)班，每班

各設(shè)班長(zhǎng)1名，管理本班安全、質(zhì)量等工作，確保完成本班任務(wù)。

其中：生產(chǎn)班按各自實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺與支護(hù)數(shù)量的分值計(jì)算，檢修

班按生產(chǎn)班平均分值計(jì)算。

3、各班組人員系數(shù)為：

生產(chǎn)班班長(zhǎng)兼掘錨機(jī)司機(jī)：1.5

梭車司機(jī)：L15

錨桿機(jī)操作工：L3

破碎機(jī)司機(jī)（兼電工）：L1

皮帶機(jī)司機(jī)：0.8

輔助工：0.8

檢修班：班長(zhǎng)1.5檢修工1.1-1.2

電工班長(zhǎng)1.5電工1.0-1.2

輔助班班長(zhǎng)L5輔助工：0.9T.0下料工：0.9T.0

系數(shù)有浮動(dòng)區(qū)間的，由隊(duì)干根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際情況確定執(zhí)行

多少，每天考核確定。

4、生產(chǎn)班崗位人員的系數(shù)確定好后，根據(jù)本班的掘進(jìn)米數(shù)

與配套工作內(nèi)容的分值總與除以本班人員的總系數(shù)在分別乘以

各崗位人員的系數(shù)，就是各崗位人員本班應(yīng)得的分值數(shù)。

二、具體工資分配辦法

掘錨二隊(duì)工資分配及監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

組員：各班班長(zhǎng)

（一）總則：

1、掘錨二隊(duì)職工工資分配執(zhí)行“按勞分配、多勞多得、統(tǒng)籌

兼顧”的原則，計(jì)分分配。

2、工資分配方案由隊(duì)管理人員開會(huì)后討論制定，并實(shí)施。

3、生產(chǎn)班工資根據(jù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核，根據(jù)得分多少結(jié)算。

4、個(gè)人的不規(guī)范行為，將嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

5、檢修班工資標(biāo)準(zhǔn)為三個(gè)生產(chǎn)班的平均工資，并根據(jù)本月

人員出勤天數(shù)、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化情況，上下浮動(dòng)

2%至5%o

6、隊(duì)管理人員工資在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)后享受其相應(yīng)工資

待遇，在檢查與考核中，工作不到位，造成負(fù)面影響，分管人員

工資下浮2%—5%o

7、對(duì)出現(xiàn)的其它原因需要補(bǔ)貼的經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究通過(guò)，原則

上重罰有關(guān)要緊責(zé)任人，起到警示他人的目的。

8、全隊(duì)每月工分表、工資表、獎(jiǎng)罰欄上墻公布。

9、全隊(duì)員工有權(quán)核對(duì)個(gè)人工資。

（二）計(jì)分原則：

1、平均分配各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，每米進(jìn)尺30分（成巷）、二次拉低

8分，上一片頂網(wǎng)1分。

2、接一節(jié)風(fēng)筒5分（風(fēng)筒逢環(huán)必掛，吊掛平直，不得反接,

達(dá)不到要求無(wú)分）。

3、兩幫支護(hù)的人員單獨(dú)計(jì)分，機(jī)打一根幫錨桿1分、風(fēng)煤

鉆打一根幫錨桿4分（包含上網(wǎng)片，外露長(zhǎng)度符合規(guī)程要求，否

則不計(jì)分。）。

4、打一根錨索6分（錨索的錨固力、外露長(zhǎng)度務(wù)必符合規(guī)

程的要求）。

5、兩幫務(wù)必鏟貨、刷幫才能得到以上分?jǐn)?shù)，否則不得分。

6、當(dāng)班進(jìn)尺5m下列一幫不鏟貨扣0.5m進(jìn)尺，兩幫不鏟貨

扣1m進(jìn)尺；當(dāng)班進(jìn)尺5nl以上，一幫不鏟貨扣1m進(jìn)尺，兩幫不

鏟貨扣2m進(jìn)尺。

7、錨桿外露長(zhǎng)度、拉力、扭矩達(dá)不到規(guī)程要求的每根扣2

分。錨索外露長(zhǎng)度、拉力達(dá)不到規(guī)程要求的扣10分。

8、少打一根頂錨桿扣5分。

（三）工資結(jié)算方法

全隊(duì)人員工資構(gòu)成分為3類；一是隊(duì)委人員，其工資按礦發(fā)

文件系數(shù)做；二是走固定工資人員（實(shí)習(xí)大學(xué)生、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的、

勞務(wù)工與工傷人員）；三是按工分做工資人員（生產(chǎn)班、檢修班

人員）。

做工資步驟：

平均工資二當(dāng)月工資+隊(duì)全體人員（大學(xué)生、勞務(wù)工、培訓(xùn)

學(xué)習(xí)的、工傷人員除外）

檢修班工資二平均工資X檢修班人員

生產(chǎn)班工資二（總工資-固定工資）X生產(chǎn)1班月總分/總生

產(chǎn)班月總分

班組人員工資二班組總工資X（個(gè)人系數(shù)X天數(shù)）/班全體系

數(shù)X總出勤天數(shù)）

1、確定全隊(duì)平均工資：首先確定全隊(duì)工資總額及全隊(duì)人數(shù)、

再算出走固定工資人員的工資總額及走固定工資人數(shù)，用全隊(duì)工

資總額減去走固定工資人員工資總額得出的總額再除以全隊(duì)人

數(shù)減去走固定工資人數(shù)最終得出結(jié)果即是全隊(duì)平均工資。

2、確定全隊(duì)成員月出勤天數(shù)：通過(guò)考勤表得出隊(duì)委人員與

工人的出勤總與，用這個(gè)出勤總與除以總?cè)藬?shù)即是月平均出勤天

數(shù)（其中統(tǒng)計(jì)考勤總與與總?cè)藬?shù)時(shí)不包含走固定工資人員與工傷

人員等）

3、隊(duì)委人員工資計(jì)算方法：由于隊(duì)委人員工資是按礦下達(dá)

的系數(shù)確定的，全隊(duì)平均工資再乘以相應(yīng)系數(shù)即是隊(duì)委人員的工

資，只要隊(duì)委人員實(shí)際出勤天數(shù)大于全隊(duì)人員月平均出勤天數(shù)就

按正常系數(shù)做，少于全隊(duì)人員月平均出勤天數(shù)的就按隊(duì)委人員正

常出勤算出的月工資總額里減去相應(yīng)的日工資來(lái)確定月薪（與全

隊(duì)人員月平均出勤相比少幾天就減幾天的日工資；其中日工資由

隊(duì)委人員按正常出勤應(yīng)得的月工資總額除以全隊(duì)月平均出勤天

數(shù)得出）

4、由于隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)勵(lì)與處罰金額，做工資時(shí)還要將其考慮

進(jìn)去。

5、按工分做工資人員工資的計(jì)算方法：用全隊(duì)的工資總額

減去走固定工資人員的工資總額再減去隊(duì)委人員的工資總額再

減去獎(jiǎng)勵(lì)金額再加上罰款金額得出的結(jié)果即是工人分配余額；再

計(jì)算出所有按工分做工資的員工的工分總與，用工人分配余額除

以工分總與得出的系數(shù)再乘以每個(gè)工人的月工分即是每個(gè)人的

月工資。

十三、巷道維修制度

1、各崗位工要對(duì)自己工作范圍內(nèi)前后100米處的巷道負(fù)責(zé),

發(fā)現(xiàn)頂板有小的離層與片幫時(shí)，要在保證人員安全的前提下及時(shí)

處理。當(dāng)聽(tīng)到頂板有斷裂聲，有冒頂與大面積片幫預(yù)兆時(shí)，要及

時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室與隊(duì)長(zhǎng)，共同研究決定處理。

2、皮帶檢修工要對(duì)皮帶巷的巷道情況負(fù)責(zé)，不能處理的要

及時(shí)與班長(zhǎng)或者隊(duì)干聯(lián)系。

3、各班班長(zhǎng)要對(duì)本隊(duì)工作面作業(yè)區(qū)域巷道的情況負(fù)全面責(zé)

任，發(fā)現(xiàn)特殊不能在保證安全的前提下處理時(shí)要及時(shí)與隊(duì)上取得

聯(lián)系。

4、跟班隊(duì)干要對(duì)工作面的工程質(zhì)量情況、支護(hù)材料合格情

況、錨桿緊固、間排距情況進(jìn)行全面監(jiān)督驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格工程

要及時(shí)進(jìn)行重罰與匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、各班隊(duì)干在井下巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)特殊情況需礦幫助解

決處理時(shí)，要及時(shí)與礦生產(chǎn)技術(shù)部取得聯(lián)系，進(jìn)行打幫錨桿或者

錨索等有效措施處理。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道保護(hù)負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)員負(fù)技

術(shù)責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

十四、巡回檢查制度

1、皮帶崗位工要對(duì)本崗位前后100米范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情

況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)處理或者匯報(bào)班長(zhǎng)與跟班隊(duì)

長(zhǎng)。

2、皮帶檢修工每天要對(duì)皮帶順槽皮帶的運(yùn)行情況進(jìn)行巡回

檢查，發(fā)現(xiàn)特殊及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)要對(duì)本班生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況與設(shè)備隱

患進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停機(jī)檢查排除，不能排除的要及

時(shí)匯報(bào)隊(duì)干處理。

4、隊(duì)干部要定期對(duì)本隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全狀況與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)立即停止作業(yè)進(jìn)行處理

或者匯報(bào)礦調(diào)度室。

5、頂板部分地段下沉，巷道風(fēng)化嚴(yán)重，易出現(xiàn)片幫、頂板

離層、破碎，人員在巷道內(nèi)行走時(shí)靠幫行走，技術(shù)員務(wù)必定期對(duì)

巷道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部與調(diào)度室。

十五、步行檢查制度

（一）、步行檢查人員及入井檢查次數(shù)

隊(duì)干部對(duì)工作面全面步行檢查每月很多于10次。

（二）、步行檢查地點(diǎn)

隊(duì)管轄巷道范圍

（三）、步行檢查具體要求

1、檢查內(nèi)容包含安全、工程質(zhì)量、頂板、一通三防、設(shè)

備運(yùn)行、文明生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容。

2、檢查人員要認(rèn)真檢查所屬路段或者工作場(chǎng)。

3、檢查人員對(duì)所查出的問(wèn)題務(wù)必下發(fā)隱患整改通知單。

4、檢查人員要對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行不定期復(fù)檢，跟蹤

督促檢查，做到時(shí)間、責(zé)任雙落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并以此做為

隊(duì)干部考核的根據(jù)。

（四）、獎(jiǎng)罰

1、處罰

入井現(xiàn)場(chǎng)檢查人員如不能按規(guī)定要求進(jìn)行檢查或者檢查

次數(shù)不夠，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰（出差、學(xué)習(xí)、請(qǐng)假人員可根據(jù)

時(shí)間長(zhǎng)度酌情考慮）。

（1）.隊(duì)干部入井步行檢查次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)罰，入井

檢查次數(shù)每少一次罰款100元，不認(rèn)真填寫記錄每次罰款50元。

（2）.隊(duì)干步行檢查是否按規(guī)定落實(shí)、存在的問(wèn)題整改

情況要納入每月月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中。

（3）.對(duì)敷衍了事應(yīng)付檢查，或者虛報(bào)假檢人員，不親

自進(jìn)行檢查的人員根據(jù)情節(jié)給予50-100元的處罰，對(duì)重大隱患

漏檢導(dǎo)致事故的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（4）.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患等問(wèn)題，務(wù)必立即制定

相應(yīng)的處理或者整改措施，按工程性質(zhì)及類別，指定專門的班組

進(jìn)行施工或者整改，并要跟蹤督促?gòu)?fù)查，將整改情況反饋給隊(duì)領(lǐng)

導(dǎo)，對(duì)未進(jìn)行復(fù)查與未規(guī)定要求進(jìn)行整改的有關(guān)責(zé)任人處以500

—irm±k

兀川o

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)步行檢查落實(shí)到位的班組與個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

十六、一通三防管理制度

1、工作面每周務(wù)必有專人進(jìn)行巡回檢查與消塵，平常由抽

水工與皮帶檢修工進(jìn)行巡回檢查。

2、風(fēng)筒吊掛務(wù)必符合煤礦安全規(guī)程與有關(guān)規(guī)定。

3、任何人不得在沒(méi)有通風(fēng)隊(duì)同意的情況下對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行

破壞。

4、進(jìn)水管路務(wù)必按防滅火的要求每隔50米設(shè)一個(gè)三通。

5、任何人要保護(hù)好瓦斯傳感器及傳感器線，如有損壞者，

一次罰責(zé)任人500元。

6、發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器失靈，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。

7、井下機(jī)電設(shè)備都要達(dá)到井下機(jī)電設(shè)備隔爆完好標(biāo)準(zhǔn)，杜

絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

十七、敲幫問(wèn)頂制度

1、上一班與下一班交接班時(shí)，首先務(wù)必交接清晰當(dāng)班的頂

板情況，并由當(dāng)班班長(zhǎng)與有經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)當(dāng)班人員作業(yè)區(qū)域進(jìn)行

敲幫問(wèn)頂，確保安全以后人員方可進(jìn)入，并把敲幫問(wèn)頂情況記入

交接班記錄本。

2、敲幫問(wèn)頂時(shí)務(wù)必兩人操作，一人觀察一人操作，保證安

全操作。

3敲幫問(wèn)頂由跟班隊(duì)長(zhǎng)與掘錨機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。

十八、煤塵管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作面煤塵管理，進(jìn)水管路務(wù)必緊跟工作

面，堅(jiān)持煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)水壓達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，噴嘴霧化

效果不好不生產(chǎn)，各皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵罩務(wù)必保持完好。巷道內(nèi)

沿途每隔一周進(jìn)行一次全面消塵，由各部皮帶檢修工負(fù)責(zé)，每部

機(jī)頭前后50米范圍內(nèi)由皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行班班清掃、消塵。

十九、一崗雙制

（一）掘錨二隊(duì)崗位責(zé)任制

部門職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三

大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，確保掘進(jìn)質(zhì)量與原煤質(zhì)量符合規(guī)定要

求，并按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的日常使用、保護(hù)、保養(yǎng)及計(jì)量器具正常使用

校驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)做好掘錨隊(duì)職工的思想政治工作，狠抓隊(duì)伍與班組建設(shè),

組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)處理本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，遇到重大問(wèn)題及

時(shí)向礦匯報(bào)。

6、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

7、負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)工資及獎(jiǎng)金分配工作，做到公開、公正、公平，降

低成本，提高效益。

8、對(duì)井下使用的防爆電氣設(shè)備，如無(wú)“產(chǎn)品合格證”、“防爆合

格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”、電纜不符合安全規(guī)范要求，有權(quán)

拒絕使用。

一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，搞好職工的安全教育，開

展安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全工作制度、安全檢查制度、事故分析追查

制度、簽報(bào)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、及其修改意見(jiàn)，嚴(yán)

格安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2.隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)的組織者、指揮者，帶領(lǐng)全隊(duì)職工保質(zhì)保

量的完成生產(chǎn)計(jì)劃與礦上交給的其它任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)組織的調(diào)配，班組長(zhǎng)的任免。積極推廣先進(jìn)技術(shù)、

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，節(jié)約開支，降低成本，提高效益。

4.召開隊(duì)務(wù)會(huì)議，班組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，研究安排生

產(chǎn)任務(wù)。

5.開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，制定獎(jiǎng)罰措施，減少

不合格工程及安全隱患，做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6.實(shí)行定額管理，制定科學(xué)有效的考核辦法，合理分配收入，做

到民主管理、財(cái)務(wù)公開、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。

7,熟悉職工的基本情況與思想動(dòng)態(tài)，解決職工的實(shí)際困難，做好

思想政治工作，出滿勤，干滿點(diǎn)，安全有效的工作。

8.每月月底召開一次隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，總結(jié)本月生產(chǎn)情況

與存在的問(wèn)題，提出下月生產(chǎn)安排與解決問(wèn)題的措施。

二、支部書記崗位責(zé)任制

支部書記負(fù)責(zé)本支部政治思想工作，在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下努力做好支

部工作。

1.遵守礦黨委制定的支部工作制度，主持召開支部委員會(huì)、黨員

大會(huì)，組織黨員上好黨課。

2.堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制原則，搞好班組建設(shè)，宣傳貫徹落實(shí)黨的

路線、方針、政策及上級(jí)黨委的決議、指示。

3.負(fù)責(zé)搞好支部的思想建設(shè)與組織建設(shè)，經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行思想教

育、政策形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)

斗堡壘作用與黨員的模范帶頭作用。

4.按照積極慎重的原則，負(fù)責(zé)做好黨員的進(jìn)展工作，認(rèn)真培養(yǎng)積

極分子，堅(jiān)持黨員條件，履行入黨手續(xù)，成熟一個(gè)，進(jìn)展一個(gè)，

保證黨員質(zhì)量。

5.要熟悉每個(gè)黨員、干部、職工的基本情況，掌握他們的思想動(dòng)

態(tài)，熟悉生產(chǎn)中的表現(xiàn)，幫助他們解決實(shí)際困難與思想問(wèn)題，。

6.支持隊(duì)長(zhǎng)為主的行政指揮系統(tǒng)行使職權(quán)。

7.支持、指導(dǎo)、監(jiān)督工會(huì)、共青團(tuán)組織的工作。

8.搞好全隊(duì)職工的文體活動(dòng)，抓好計(jì)劃生育工作。

9.認(rèn)真監(jiān)督工資分配制度，做到公平、公正、公開。

10.參與制定各項(xiàng)管理制度與對(duì)重大問(wèn)題提出意見(jiàn)。

11.做好年度工作總結(jié)與評(píng)比工作。

三、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊(duì)的機(jī)電管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定本隊(duì)機(jī)電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)措施，并組織學(xué)習(xí)落

實(shí)。

3.要根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定設(shè)備預(yù)防

性檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃、項(xiàng)修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.抓好全隊(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作。負(fù)責(zé)制定本隊(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢制度,

并定期檢查、督促落實(shí)情況。

5.要根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，定期編制材料配件計(jì)劃上報(bào)有關(guān)部門及

主管上級(jí)。同時(shí)要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)把好材料配件的領(lǐng)用關(guān)。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備入井前的驗(yàn)收工作，不完好與失爆設(shè)備嚴(yán)禁入井。

7.編制大型設(shè)備搬遷及安裝措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8.每月要定期召開本隊(duì)的機(jī)電例會(huì)，總結(jié)提高機(jī)電工作。

9.定期檢查包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的檢修與保養(yǎng)情況。

10.負(fù)責(zé)本單位機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作。

四、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.根據(jù)礦掘進(jìn)管理規(guī)定，配合隊(duì)長(zhǎng)管理掘進(jìn)施工工作，保質(zhì)保量

完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織、參加班前會(huì)，向本班職工傳達(dá)工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)向礦調(diào)

度室與隊(duì)部匯報(bào)班前、班中、班后工作情況。

3.開工前，配合安全員、班組長(zhǎng)一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全

檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，確認(rèn)無(wú)隱患后方可開

工。

4.配合班組長(zhǎng)做好生產(chǎn)組織工作，合理組織安排，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)

作業(yè)并積極落實(shí)，完成礦要求的生產(chǎn)任務(wù)。

5.深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班到點(diǎn)，以身作則，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)

行“三大規(guī)程二

6.工作中堅(jiān)持原則，敢抓敢管，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)；要善

于找出問(wèn)題，追究問(wèn)題的根源，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并加以實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、記錄本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，出勤情況與材料

消耗情況與工分分配情況。

8.負(fù)責(zé)將記錄填寫清晰，工程量上下班要銜接一致，準(zhǔn)確無(wú)誤，

不合格的工程堅(jiān)決不驗(yàn)收。

9.參與本隊(duì)工資分配方案，搞好內(nèi)部管理與工資分配工作，提高

職工勞動(dòng)效率與積極性。

10.執(zhí)行制度要認(rèn)真公平，大公無(wú)私，不循情顧面，不營(yíng)私舞弊。

11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

五、機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及電氣操作的有關(guān)規(guī)定與要求，嚴(yán)

格按照電氣設(shè)備防爆與完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的檢查與維修，保證設(shè)

備完好運(yùn)行。

2.負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備運(yùn)輸、安裝、使用、拆除的有關(guān)安全技術(shù)措

施，并進(jìn)行貫徹與實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備使用中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)根據(jù)礦業(yè)務(wù)部門的要求

對(duì)設(shè)備實(shí)施整定與調(diào)整，解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并不斷推

廣新技術(shù)與新經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新。

4.參加設(shè)備交接驗(yàn)收，保證設(shè)備、帳、卡、物四對(duì)口，負(fù)責(zé)備品、

備件計(jì)劃編制，確保生產(chǎn)所需。

5.及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繪制與上報(bào)系統(tǒng)最新圖紙，對(duì)系統(tǒng)的變更與

改造，要首先與上級(jí)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

6.主動(dòng)同意與配合業(yè)務(wù)部門的檢查，及時(shí)落實(shí)與處理提出的問(wèn)

題。

7.負(fù)責(zé)本隊(duì)電氣操作規(guī)程的編制、貫徹與電氣工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培

訓(xùn)與技術(shù)考核。

8.組織電氣事故的追查，并根據(jù)“四不放過(guò)”原則提出分析處理

意見(jiàn)及防范措施，同時(shí)要積極參與事故的搶修工作。

9.經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況

與存在問(wèn)題要及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單位匯報(bào)，并主動(dòng)提出合理建

議。

10.有權(quán)利制止一切違章指揮與違章作業(yè)，有權(quán)建議對(duì)帶病設(shè)備

進(jìn)行停產(chǎn)處理，有權(quán)對(duì)違章者或者工作不負(fù)責(zé)者進(jìn)行停工或者建

議調(diào)離崗位。

六、掘錨技術(shù)員崗位責(zé)任制

L在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針與各項(xiàng)技術(shù)政

策、規(guī)定、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。

2.負(fù)責(zé)向全隊(duì)職工貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)

程》、《操作規(guī)程條例》，抓好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工

的安全技術(shù)知識(shí)與操作水平。

3.認(rèn)真編制本隊(duì)作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施，并向全隊(duì)職工貫徹學(xué)

習(xí)，經(jīng)常檢查規(guī)程執(zhí)行情況，抓好工程質(zhì)量，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。

4.重點(diǎn)工程的關(guān)鍵部分，務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，從技術(shù)措施上確保

工程質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，組織安全活動(dòng)，對(duì)安全質(zhì)量方面的問(wèn)題采

取措施及時(shí)解決。

6.堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，積極開展技術(shù)革新

與技術(shù)改造，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

7.做好原始資料記錄，收集各類技術(shù)資料，做好基礎(chǔ)工作，為生

產(chǎn)建設(shè)提供資料。

8.經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)施工進(jìn)展情況，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)解決施工中存在的技

術(shù)問(wèn)題。

七、材料管理員崗位責(zé)任制

1.根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的新舊程度與使用情況，對(duì)我隊(duì)使用的材料、

設(shè)備、配件進(jìn)行計(jì)劃、審批、領(lǐng)用等。

2.每班員工入井前及時(shí)發(fā)放材料、配件。

3.及時(shí)填寫班組材料領(lǐng)用、回收、消耗等報(bào)表。

4.按時(shí)發(fā)放勞保、辦公用品與全隊(duì)生產(chǎn)所需材料。

5.向職工宣傳勤儉節(jié)約精神，嚴(yán)抓嚴(yán)管，掌握班組材料領(lǐng)用、消

耗情況。

6.每月做好班組核算工作，并及時(shí)向隊(duì)及礦經(jīng)營(yíng)辦匯報(bào)，堅(jiān)決杜

絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

7.遇到地質(zhì)構(gòu)造、沖刷帶等情況，對(duì)消耗比較大的材料，要根據(jù)

具體情況，向礦經(jīng)營(yíng)部門報(bào)計(jì)劃，合理處理。

八、安全員崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)中存在的事故隱患及排查工作做到安全第

一，預(yù)防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。

2.檢查本班人員安全措施執(zhí)行情況，對(duì)三違人員做出處理。

3.負(fù)責(zé)組織“三員先檢”檢查掌握各工作與各系統(tǒng)中存在的安全

問(wèn)題，及時(shí)做出整改措施，做到安全第一。

4.對(duì)生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)域，

及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，值班人員。

5.參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找出發(fā)生的原因

吸取教訓(xùn)。

6.安全員對(duì)事故的處理按“四不放過(guò)”的原則，在班前會(huì)教育職

工。

7.安全員務(wù)必做到與工人同上同下，在工作中要作到嚴(yán)于律己，

如出現(xiàn)提早出井與推遲下井者，按脫崗嚴(yán)肅處理。

8.安全員對(duì)發(fā)現(xiàn)的三違人員隱瞞不報(bào)講私情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處

理。

9.假如在井下發(fā)現(xiàn)有不安全的隱患，當(dāng)場(chǎng)或者當(dāng)班沒(méi)有處理完

畢，下班后務(wù)必向調(diào)度室與安管部部匯報(bào)。

九、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

L全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

2.及時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)匯報(bào)井下的生產(chǎn)情況與設(shè)備運(yùn)行狀況。

3.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理調(diào)配本班人員作業(yè)，科

學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)等方針、政策，對(duì)本班構(gòu)成員的安全負(fù)

要緊責(zé)任。

5,責(zé)本班組井下安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理，督促工人遵

章作業(yè)，及時(shí)制止三違，保障安全生產(chǎn)。

6.格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班時(shí)將本班內(nèi)存在的設(shè)備故障與生

產(chǎn)、安全問(wèn)題向下一班交代清晰。

十、掘錨機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1.掘錨機(jī)司機(jī)是任務(wù)完成及巷道成型與煤質(zhì)保障的直接責(zé)任者，

應(yīng)認(rèn)真履行礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作安排，不折不扣地去完成。

2.認(rèn)真鉆研操作技能及掘錨機(jī)的工作原理，在實(shí)踐中不斷摸索，

以提高自己的各項(xiàng)技術(shù)水平。

3.負(fù)責(zé)開機(jī)前的常規(guī)檢查，與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀

況的評(píng)估。

4.及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)排除設(shè)備通常性故障。

5.負(fù)責(zé)做好與后配套設(shè)備的銜接，認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)

條款。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的保護(hù)、保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》

的有關(guān)條款。

7.負(fù)責(zé)推斷及匯報(bào)工作面進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確地將最新掘進(jìn)情況

隊(duì)部。

8.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。

十一、錨桿機(jī)司機(jī)（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

L認(rèn)真履行《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)條款，負(fù)責(zé)頂煤探測(cè)并留有記

錄。

2.認(rèn)真鉆研操作技能及錨桿機(jī)的工作原理，以提高自己的業(yè)務(wù)技

能水平。

3.負(fù)責(zé)開機(jī)前的常規(guī)檢查與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況

評(píng)估。

4.及時(shí)反饋設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)排除設(shè)備通常性故障。

5.負(fù)責(zé)處理水管的跑、冒、漏現(xiàn)象，保證煤質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的保護(hù)與保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》

中的各項(xiàng)條款。

7.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。

十二、連運(yùn)頭車司機(jī)崗位責(zé)任制

1.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或者信號(hào)不正確不得隨意開停

機(jī)。

3.不準(zhǔn)脫崗與睡崗，司機(jī)離開駕駛室后，務(wù)必切斷電源并上鎖。

4.在可能有人進(jìn)入的地點(diǎn)懸掛警示牌，集中精力觀察運(yùn)行周圍情

況，保證安全操作。

5.熟悉本設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常的保護(hù)保養(yǎng)

與通常性故障處理。

6.負(fù)責(zé)開機(jī)前的常規(guī)檢查與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況

評(píng)估。

7.認(rèn)真執(zhí)行《連運(yùn)頭車司機(jī)安全操作規(guī)程》中的有關(guān)條款。

8.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。

十三、梭車司機(jī)崗位責(zé)任制

L熟悉梭車行駛路線，在可能有人進(jìn)入的地點(diǎn)懸掛警示牌，集中

精力觀察運(yùn)行周圍情況，保證安全操作。

2.認(rèn)真鉆研操作技能及梭車的工作原理，以提高自己的業(yè)務(wù)水

平。

3.負(fù)責(zé)開機(jī)前的常規(guī)檢查與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況

評(píng)估。

4.及時(shí)反饋設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)排除設(shè)備通常性故障。

5.認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)條款。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的保護(hù)與保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》

中的各項(xiàng)條款。

7.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。

十四、破碎機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班給料破碎機(jī)的操作工作。

2.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或者信號(hào)不正確不得隨意開停

機(jī)。

4.不準(zhǔn)脫崗與睡崗；離崗前將破碎機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。

5.組織好梭車上煤秩序，確保均勻過(guò)煤，避免梭車損傷破碎機(jī)。

6.要?jiǎng)討B(tài)檢查破碎機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)鄰近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況；及時(shí)清理皮

帶機(jī)尾滾筒鄰近的浮煤。

7.要及時(shí)接聽(tīng)破碎機(jī)上的電話，準(zhǔn)確無(wú)誤傳遞信息。

8.負(fù)責(zé)當(dāng)班破碎機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

9.認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題向下一班司機(jī)交待

清晰。

十五、膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

L對(duì)本班所負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，司機(jī)務(wù)必持證上崗，堅(jiān)守

崗位，確保安全生產(chǎn)。

2.接班時(shí)，要試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。全面檢查各部件及各部油量是否符合

規(guī)定。信號(hào)系統(tǒng)是否暢通，無(wú)問(wèn)題方可接班。

3.熟悉掌握設(shè)備性能，要做到“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性

能、知安全設(shè)施管理）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保護(hù)、會(huì)排除通常

故障、會(huì)保養(yǎng)）。負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與規(guī)章制度，配合維修工搞好設(shè)備維修工

作。

5.掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)進(jìn)行巡回檢查各部件及各部位油量與

保護(hù)系統(tǒng)是否動(dòng)作可靠完好。嚴(yán)禁甩掉安全保護(hù)裝置，保持設(shè)備

完好狀態(tài)。

十六、電修工崗位責(zé)任制

L服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)電器設(shè)備入井前完好與防爆檢查，杜絕帶病、不完好

與失爆設(shè)備入井。

4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中供電線路的連續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝與連

續(xù)。

5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6.負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十七、機(jī)修工崗位責(zé)任制

L服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中皮帶機(jī)安裝、破碎機(jī)移設(shè)、皮帶連續(xù)、及供排

水系統(tǒng)安裝與連續(xù)。

5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6.負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7.負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8.負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

（二）掘錨二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方安全法律法律與黨的路線、方針、

政策及上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定。

2.貫徹執(zhí)行礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及

有關(guān)措施，杜絕人身及各類機(jī)械事故發(fā)生。

3.抓好隊(duì)分工負(fù)責(zé)制，搞好隊(duì)生產(chǎn)組織管理，安全質(zhì)量管理,

設(shè)備使用管理，勞動(dòng)工資管理，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.保證掘進(jìn)各類設(shè)備正常運(yùn)行及日常保護(hù)。

5.根據(jù)月度、年度計(jì)劃，將任務(wù)分解到各班組，確保完成各

項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

5.合理安排勞動(dòng)組織，不斷提高掘進(jìn)效率，提高單進(jìn)水平，

保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6.做好設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.組織職工培訓(xùn)，提高職工安全素養(yǎng)。積極推廣新技術(shù)、新

工藝。

8.堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一事故一追

查。

一、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

L堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，

搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。

2.根據(jù)掘進(jìn)計(jì)劃安排，積極組織好本隊(duì)生產(chǎn)，完成公司下達(dá)

的各項(xiàng)指標(biāo)。

3.經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題并及時(shí)予

以解決。

4.及時(shí)組織召開好隊(duì)里的各類會(huì)議，按時(shí)參加上級(jí)召開各類安全

會(huì)議，把上級(jí)各類安排及會(huì)議精神及時(shí)傳到員工中去。

5.針對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)主持召開區(qū)隊(duì)會(huì)議，研究討

論解決問(wèn)題的措施、方案，做到統(tǒng)一指揮。

6.組織好安全學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的困難、問(wèn)題向

廣大員工交代清晰。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行追查與處理，并將結(jié)果向員工公

布。

8,顧全大局，服從指揮，完成上級(jí)交辦的各類臨時(shí)任務(wù)。

9.每月月底召開一次隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)

動(dòng)一切積極因素，搞好安全生產(chǎn)并總結(jié)本月的生產(chǎn)情況與存在的

問(wèn)題，提出下月的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)安排與解決問(wèn)題的措施等。

10.發(fā)生事故及時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)

查，積極采取防范措施。

11.認(rèn)真落實(shí)礦上的各項(xiàng)指令與措施，嚴(yán)格執(zhí)行礦上指定的各項(xiàng)

規(guī)章制度。

12.根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，指定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃與措施，合理

組織生產(chǎn)，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

13.隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)的安全責(zé)任者，應(yīng)認(rèn)真抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，教

育職工嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

14.加強(qiáng)勞動(dòng)管理，做好保勤工作，組織制定本隊(duì)的各項(xiàng)管理制

度。

15.負(fù)責(zé)審核職工工資，做到合理分配，按勞分配。

16.深入調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，指定措施，改進(jìn)工作，主

持召開隊(duì)務(wù)會(huì)議。

17.搞好隊(duì)伍、組長(zhǎng)的選配，搭配工作，督促檢查他們的工作。

18.每旬檢查一次本隊(duì)的臺(tái)帳與記錄，組織分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完

成情況與材料、配件等消耗情況，及時(shí)提出改進(jìn)措施，降低消耗

并確保任務(wù)的全面完成。

19.考核副隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員、材料員的勞動(dòng)工作，及時(shí)提出建議改

進(jìn)。

二、黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

L在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的日常工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨與

國(guó)家的方針、政策與公司文件，制定工作計(jì)劃，結(jié)合本支部的實(shí)

際情況，及時(shí)提交支委會(huì)與黨員大會(huì)討論決定。

2.隨時(shí)掌握黨員、員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),

比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，不斷提高積極份子的思想素養(yǎng)，抓好支部

黨建工作，抓好員工安全思想素養(yǎng)教育。

3.檢查支部的工作計(jì)劃、決議等執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行中出現(xiàn)

的問(wèn)題，要有針對(duì)性，及時(shí)向支部委員會(huì)與上級(jí)黨委作出書面報(bào)

告，提出意見(jiàn)與建議，抓好黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4.支持隊(duì)長(zhǎng)的工作，密切配合、團(tuán)結(jié)共事，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況,

及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.定期召開黨、政、工、團(tuán)會(huì)議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)廣大員工

的安全生產(chǎn)積極性，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6.做好黨員進(jìn)展工作與后備力量的培養(yǎng)。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實(shí)上級(jí)的指示精神。

8.主持支部的日常工作，定期召開支部委員會(huì)、黨員大會(huì)，總結(jié)

落實(shí)工作。

9.圍繞礦黨委的工作安排，制定支部的工作計(jì)劃、組織進(jìn)展計(jì)劃,

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)安全產(chǎn)工作。

10.加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)。

11.抓好隊(duì)伍建設(shè)，班子建設(shè)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

12.圍繞本隊(duì)各階段的中心工作，有針對(duì)性地開展思想政治工作,

統(tǒng)一全隊(duì)員工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，提高工作效率。經(jīng)常深入井下、

家庭走訪，熟悉職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工工作與生活上的實(shí)際問(wèn)

題，或者報(bào)上級(jí)解決。

13.積極搞好工會(huì)、共青團(tuán)工作，發(fā)揮群眾組織的紐帶作用。搞

好本隊(duì)的計(jì)劃生育工作。切實(shí)落實(shí)好隊(duì)務(wù)公開、崗網(wǎng)員工作。

14.積極組織開展學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)，開展文明區(qū)隊(duì)、員工的創(chuàng)建活動(dòng)，促經(jīng)兩個(gè)文明建設(shè)。

15.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，參與安全生產(chǎn)管理。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的管理，保證生產(chǎn)任

務(wù)的完成。

2.堅(jiān)持三級(jí)安全隱患排查制度，并作好記錄，及時(shí)處理隱患，當(dāng)

班不能處理的安全隱患，務(wù)必向下一班交待清晰，并向值班領(lǐng)導(dǎo)

或者調(diào)度室匯報(bào)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行分公司、礦、隊(duì)的規(guī)定，組織召開好班前會(huì)，協(xié)助隊(duì)

長(zhǎng)組織對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)。

4.嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)。

5.隨時(shí)掌握員工思想狀態(tài)，及時(shí)向隊(duì)上反映并解決員工日常工作

中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6.負(fù)責(zé)本隊(duì)采掘方面的安全工作，狠抓工藝過(guò)程，嚴(yán)格按操作規(guī)

程正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

7.督促所跟班組的員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“三大

規(guī)程”作業(yè)。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為規(guī)范，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的要

緊問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

9.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，合理組織解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。

10.凡發(fā)生事故，務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)組織搶救與處理，并做好事故后的生

產(chǎn)安排等工作。

11.負(fù)責(zé)制定班組任務(wù)計(jì)劃，提出組織措施，保證任務(wù)完成。

12.負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明生產(chǎn)工作，參加上級(jí)組

織的安全檢查。

13.參加隊(duì)會(huì)議，研究解決本隊(duì)存在的各類問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯

報(bào)工作，主動(dòng)提出改進(jìn)工作的建議。

14.根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)班組會(huì)議，分析生產(chǎn)過(guò)程中存

在的要緊問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

15.深入井下跟班作業(yè)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的違章作業(yè)，違章指揮

或者不服從領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)停止工作，造成影響生產(chǎn)或者安全的能夠

根據(jù)情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

16.參加生產(chǎn)班前會(huì)議，并根據(jù)掌握的生產(chǎn)情況，合理組織解決

生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題。

17.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，督促生產(chǎn)班的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

四、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制

1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊(duì)的機(jī)電管理工作。

2.負(fù)責(zé)審批設(shè)備運(yùn)送，安裝與使用、拆除的安全技術(shù)措施，并組

織貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行。

3.通過(guò)機(jī)電技術(shù)員對(duì)井下使用設(shè)備的狀態(tài)分析與采掘生產(chǎn)具體

情況，負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳與機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查井下備件儲(chǔ)存與

消耗情況。

5.新工作面移交時(shí)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備等方面的結(jié)果，并辦理機(jī)

電設(shè)備的移交手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)與礦機(jī)電信息部聯(lián)系，組織更換設(shè)備。舊設(shè)備、材料等及

時(shí)升井入庫(kù)，辦理交庫(kù)手續(xù)。

7.熟悉全隊(duì)的設(shè)備，材料，配件，油脂等情況，對(duì)機(jī)電方面的問(wèn)

題有責(zé)任與權(quán)利做出決定。

8.負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)械，電器設(shè)備的完好、標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)于設(shè)備完好

率達(dá)不到的組織整改。

9.凡重大機(jī)電事故，務(wù)必到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救與處理，并做好事故后

的工作安排。

10.抓好本隊(duì)的人機(jī)工程管理與設(shè)備人員的建檔工作。

五、