IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理-5行業(yè)分析（2016版）學(xué)習(xí)課件

市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、位置、性質(zhì)、特點(diǎn)、市場(chǎng)容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。研究商品的潛在銷(xiāo)售量，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，安排好商品地區(qū)之間的合理分配，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的地區(qū)市場(chǎng)占有率。更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系投資人喜歡規(guī)模小，但是能夠快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)市場(chǎng)不能被左右，只能決定是否進(jìn)入合適的市場(chǎng)2024/12/301攜程《2013-2014年商旅產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告》機(jī)票：多數(shù)機(jī)票航線(xiàn)價(jià)格指數(shù)下浮明顯在航空趨勢(shì)方面指出，隨著油價(jià)穩(wěn)定且有所下降，同時(shí)航空與高鐵競(jìng)合會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的巨大改變，國(guó)內(nèi)航線(xiàn)機(jī)票價(jià)格將有一定下??；國(guó)際航線(xiàn)部分，由于兩艙旅客下降且亞太區(qū)內(nèi)廉價(jià)航空蓬勃發(fā)展，國(guó)際及地區(qū)航線(xiàn)機(jī)票價(jià)格指數(shù)下浮明顯；在歐美航線(xiàn)上，航空公司合并和環(huán)境因素則帶會(huì)來(lái)一定的價(jià)格上漲。2024/12/302攜程《2013-2014年商旅產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告》酒店：高星級(jí)酒店價(jià)格將持續(xù)下滑“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”政策的出臺(tái)持續(xù)影響酒店生態(tài)，攜程給出了高星級(jí)酒店價(jià)格下滑的預(yù)期，并指出未來(lái)中檔酒店及商務(wù)酒店需求將增加，隨之價(jià)格會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)保持上浮，提醒企業(yè)根據(jù)具體需求調(diào)整采購(gòu)策略。在火車(chē)票方面，則基于每月日均旅客發(fā)送量與商旅火車(chē)票平均票價(jià)，建議商旅出行者通過(guò)App和Online預(yù)訂，同時(shí)增強(qiáng)計(jì)劃性、條理性地訂票，合理計(jì)劃和控制退票費(fèi)，并可以考慮提高保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)意識(shí)。2024/12/303市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇將行業(yè)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)，即

企業(yè)試圖進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分可以是多維度的：

（例如GreatCall）

-地域：城市、州、國(guó)家

-人口統(tǒng)計(jì)特征：年齡、性別、收入

-心理變量：個(gè)性、生活方式、價(jià)值觀等購(gòu)買(mǎi)者行為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)分析內(nèi)容2024/12/304營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略Marketingstrategy產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的總方針：企業(yè)如何在市場(chǎng)中定位，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化。產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)策略應(yīng)該與前述企業(yè)定位和差異化一致。價(jià)格決定企業(yè)盈利，也向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞著重要信息。攜程網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略-詳見(jiàn)word文件2024/12/305行業(yè)分析及未來(lái)前景跟著成功人的腳步進(jìn)入發(fā)展勢(shì)頭正猛的行列行業(yè)分析的目的投資者關(guān)注的重要問(wèn)題之一解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)的影響力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者以及其他機(jī)構(gòu)提供決策依據(jù)或投資依據(jù)行業(yè)分析的內(nèi)容1、這個(gè)行業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)性是否具有投資價(jià)值。2、行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)是哪些。3、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)取得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素是哪些。4、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是否能夠走向資本市場(chǎng)或存在并購(gòu)的機(jī)會(huì)。行業(yè)分析方法：波特五力模型圖（一）簡(jiǎn)介麥克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。自我的思考有誰(shuí)？即行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)，其上下游是什么？有多少？即行業(yè)的規(guī)模、平均利潤(rùn)率是多少？龍頭企業(yè)又是多少在哪里？結(jié)合答案1，得到影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。再結(jié)合答案2，得到龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與這些因素的關(guān)系（并驗(yàn)證這些因素），以及彼此之間的位置（想象一個(gè)多維坐標(biāo)空間）。什么時(shí)候？結(jié)合答案3回顧行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程并進(jìn)一步驗(yàn)證答案3怎么做？結(jié)合答案4，分析行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，龍頭企業(yè)應(yīng)該怎么做為什么？龍頭企業(yè)目前在做什么，與答案5一致嗎？如果不一致，是我錯(cuò)了嗎？為什么？信息獲得的渠道金融投資機(jī)構(gòu)的行業(yè)報(bào)告咨詢(xún)公司的分析報(bào)告（麥肯錫）行業(yè)交流網(wǎng)站和論壇熱門(mén)帖子業(yè)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)課件參加行業(yè)展會(huì)或者論壇從業(yè)者的私下交流2024/12/30532016年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的十大行業(yè)2024/12/301、VR即將風(fēng)靡全國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)誕生于1960s，并不是新鮮概念，但這次VR發(fā)展浪潮確實(shí)前所未有，事件起于2014年Facebook以20億美元的天價(jià)收購(gòu)OculusVR，2015年這股VR旋風(fēng)開(kāi)始刮入國(guó)內(nèi)。2024/12/30虛擬現(xiàn)實(shí)的核心技術(shù)將于2016年逐漸普及，預(yù)計(jì)2016年將有更多廠(chǎng)商和設(shè)備能夠在核心技術(shù)參數(shù)上達(dá)到VR級(jí)，這也是虛擬現(xiàn)實(shí)在消費(fèi)市場(chǎng)爆發(fā)的必要條件艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，到2020年中國(guó)VR市場(chǎng)規(guī)模將突破550億。一條完整的VR產(chǎn)業(yè)鏈包括硬件設(shè)備、內(nèi)容制作、行業(yè)應(yīng)用、分發(fā)平臺(tái)、周邊服務(wù)、用戶(hù)等方面，圍繞任何一個(gè)方面都大有文章可做。相對(duì)于硬件，目前市場(chǎng)上內(nèi)容創(chuàng)作太少，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容更是一種稀缺資源，越來(lái)越多的公司也將在2016年加入內(nèi)容創(chuàng)作大軍中，以不可思議的速度連接到娛樂(lè)、旅游、醫(yī)療、教育、社交、購(gòu)物、體育、房地產(chǎn)等方方面面。虛擬現(xiàn)實(shí)尚處于導(dǎo)入期，預(yù)計(jì)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)真正的爆發(fā)尚需2-3年時(shí)間，而爆發(fā)的領(lǐng)域或首先在娛樂(lè)業(yè)，游戲和電影將是最有可能的兩個(gè)方向。VR未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大，在硬件、內(nèi)容、交互的合作生態(tài)圈正在形成，將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。2、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)走向常態(tài)化“我知道廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，卻不知道被浪費(fèi)的是哪一半”，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段浪費(fèi)了企業(yè)太多的營(yíng)銷(xiāo)成本。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需求的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)頻頻受到資本市場(chǎng)的親睞，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)正在顯現(xiàn)出巨大的商業(yè)價(jià)值。艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，從2014年起，中國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)增速均保持在100%以上，2015年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)592.5億元，預(yù)計(jì)2018年中國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)2500億元?，F(xiàn)階段，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，營(yíng)銷(xiāo)形式逐漸多樣化，社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)及程序化購(gòu)買(mǎi)成為關(guān)注重點(diǎn)，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)日趨常態(tài)化。企業(yè)可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化和場(chǎng)景化等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘、處理和應(yīng)用，整合相關(guān)生態(tài)資源，構(gòu)建完整的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)鏈。未來(lái)，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也將嘗試與更多的技術(shù)相融合，如“營(yíng)銷(xiāo)+VR”，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)追求的“深度互動(dòng)”、“游戲化”、“定制化內(nèi)容”和“感應(yīng)式實(shí)時(shí)反饋”等。3、新媒體市場(chǎng)上演“權(quán)力的游戲”從2015年下半年開(kāi)始，資本市場(chǎng)開(kāi)始逐漸關(guān)注新媒體投資，對(duì)新媒體的價(jià)值逐漸認(rèn)可，出現(xiàn)了對(duì)新媒體投資的小爆發(fā)，一個(gè)微信公眾號(hào)動(dòng)輒融資上千萬(wàn)元，估值過(guò)億，還出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)面向自媒體的孵化器和投資新媒體的基金?！安惋嬂习鍍?nèi)參”進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪就是對(duì)流量分配權(quán)的爭(zhēng)奪，傳統(tǒng)媒體時(shí)代個(gè)人缺乏發(fā)言機(jī)會(huì)，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)站編輯掌握著流量分配權(quán)，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別是微信等出現(xiàn)以后，流量分配權(quán)下放，許多內(nèi)容生產(chǎn)者獲得了超過(guò)平臺(tái)方的流量分配權(quán)力，并且逐漸擺脫了平臺(tái)方的操控。而這些內(nèi)容生產(chǎn)者實(shí)質(zhì)上是一個(gè)個(gè)IP，當(dāng)這些IP向其他平臺(tái)轉(zhuǎn)移時(shí)，背后的流量也將追隨而去，這是投資新媒體內(nèi)容的真正價(jià)值所在。未來(lái)市場(chǎng)尤其是巨頭將上演一場(chǎng)持久的爭(zhēng)奪流量分配權(quán)的“游戲”。垂直化、細(xì)分化、視頻化是新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，每一個(gè)社群、行業(yè)、場(chǎng)景都可能產(chǎn)生若干個(gè)新媒體。就在身邊的那些微信公眾號(hào)一條-每天一條3分鐘原創(chuàng)視頻每天一條生活類(lèi)視頻，半個(gè)月“漲粉”100萬(wàn)，每一條閱讀數(shù)幾乎都破10萬(wàn)，目前關(guān)注者超過(guò)600萬(wàn)，最近一輪融資估值過(guò)億美元…2014年11月，公眾賬號(hào)“一條”完成了A輪融資，當(dāng)時(shí)的一條估值幾千萬(wàn)美金，投資人是摯信。如今一條已經(jīng)完成了B輪融資，融資的金額達(dá)千萬(wàn)美金，融資后估值達(dá)到1億美金。羅輯思維自我介紹：羅胖每天早上60秒語(yǔ)音，用文字回復(fù)語(yǔ)音中的關(guān)鍵詞可閱讀文章?？匆曨l請(qǐng)?jiān)趦?yōu)酷搜索“羅輯思維”，每周五更新2015年10月20日，羅輯思維對(duì)外宣布完成B輪融資，估值13.2億人民幣。本輪融資由中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投等跟投，同時(shí)柳傳志等行業(yè)大佬參與了羅輯思維的股權(quán)眾籌。2024/12/30餐飲老板內(nèi)參自我介紹：中國(guó)首席餐飲經(jīng)管新媒體，最大餐飲產(chǎn)業(yè)鏈社交與服務(wù)平臺(tái)。餐飲老板、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)鏈一手干貨。連接跨界，一起重塑"互聯(lián)網(wǎng)＋"時(shí)代餐飲新生態(tài)。2015年07月26日，微信公眾賬號(hào)“餐飲老板內(nèi)參”已完成Pre-A輪融資，融資金額為2000萬(wàn)人民幣，估值1億人民幣。十點(diǎn)讀書(shū)自我介紹：深夜十點(diǎn)，陪你讀書(shū)，美好的生活方式。內(nèi)容有好書(shū)、故事、美文、電臺(tái)、美學(xué)。2015年08月20日，微信公眾賬號(hào)“十點(diǎn)讀書(shū)”宣布獨(dú)得300萬(wàn)的天使投資，估值為3000萬(wàn)。2024/12/304、文化影視成為市場(chǎng)寵兒過(guò)去一年影視行業(yè)百花齊放，動(dòng)輒上十億的電影票房，不斷刷新冠名費(fèi)用的綜藝節(jié)目，文化產(chǎn)業(yè)在不經(jīng)意間已經(jīng)成為資本的寵兒。中國(guó)文化消費(fèi)潛在規(guī)模約為4.7萬(wàn)億元，而實(shí)際消費(fèi)僅為1萬(wàn)億元左右，缺口超3萬(wàn)億元，圍繞文化影視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)和布局大有可為。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文化研究中心近日發(fā)布的《文化藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015—2016）》指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將主導(dǎo)中國(guó)電影市場(chǎng)。2015年文化產(chǎn)業(yè)總并購(gòu)數(shù)量160余起，其中以影視產(chǎn)業(yè)總金額最大，達(dá)507億元，如阿里45億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆。在BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(tuán)(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母縮寫(xiě)）直接或間接的推動(dòng)下，電影投資方面出現(xiàn)了眾籌的新模式，電影發(fā)行方面出現(xiàn)了視頻網(wǎng)站平臺(tái)或新媒體的模式，在電影購(gòu)票方面更是出現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)和在線(xiàn)選座，電影首映禮出現(xiàn)在移動(dòng)直播平臺(tái)的新模式。這些新模式的產(chǎn)生從根本上改變了傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)鏈，使之與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈相互結(jié)合。5、企業(yè)級(jí)服務(wù)：萬(wàn)億市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈企業(yè)級(jí)服務(wù)分為三種：Iaas基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、Paas平臺(tái)即服務(wù)、Saas軟件即服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有2700萬(wàn)家企業(yè)，超百億美金市值的SaaS企業(yè)有100多家，僅甲骨文、SAP、Salesforce三大B2B公司總市值就達(dá)3500億美元，等同于BAT三家總和。而我國(guó)共有2200萬(wàn)家企業(yè)，僅有300多家企業(yè)級(jí)服務(wù)提供商，2015年中國(guó)企業(yè)級(jí)Saas市場(chǎng)規(guī)模接近200億元，市場(chǎng)超過(guò)百億美金的為0家。相對(duì)于美國(guó)而言，中國(guó)B2B市場(chǎng)就像一個(gè)新生兒，雖然弱小但是潛力巨大，而且未來(lái)總市值將會(huì)超過(guò)美國(guó)?；仡?015年，各類(lèi)垂直型B2B平臺(tái)快速崛起，從財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、薪資社保到數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算，各類(lèi)創(chuàng)業(yè)新秀不斷殺入;從釘釘上升為阿里戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)到微信推出企業(yè)版，巨頭在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的圈地占位也拉開(kāi)帷幕。2024/12/306、大數(shù)據(jù)：有待深入挖掘的金礦人類(lèi)正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，IT時(shí)代是以信息流為中心，DT時(shí)代是以數(shù)據(jù)流為中心，而數(shù)據(jù)的重要價(jià)值在于預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)行業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生的是加法效應(yīng)，而大數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生的是乘法效應(yīng)，價(jià)值呈指數(shù)遞增。當(dāng)前大數(shù)據(jù)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，正在對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)層面產(chǎn)生巨大而持久的影響，政府、企業(yè)、個(gè)體都在享受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的裨益，而一批真正與大數(shù)據(jù)相關(guān)的、利用大數(shù)據(jù)解決行業(yè)問(wèn)題的服務(wù)或者技術(shù)公司也將越來(lái)越受到市場(chǎng)青睞。但并非所有的數(shù)據(jù)都是有效的，垃圾數(shù)據(jù)同樣也是海量的，只有占領(lǐng)和挖掘大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值區(qū)，才能找到生存點(diǎn)，不至于被邊緣化。什么是大數(shù)據(jù)的力量?看看《紙牌屋》就知道了，奈飛公司通過(guò)對(duì)3000萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)數(shù)據(jù)的挖掘，從受眾分析、定位、接觸到轉(zhuǎn)化，每一步都由精準(zhǔn)、細(xì)致、高效的數(shù)據(jù)引導(dǎo)，使得《紙牌屋》一炮而紅，也使奈飛公司股價(jià)狂漲26%?，F(xiàn)階段，奈飛的成功是大數(shù)據(jù)的勝利硅谷一家不起眼的在線(xiàn)影片租賃供應(yīng)商奈飛推出自拍劇《紙牌屋》（Houseofcards),1億美元購(gòu)進(jìn)版權(quán)，很快成為包括美國(guó)在內(nèi)的40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)熱播劇?！都埮莆荨分阅軌蛟诨ヂ?lián)網(wǎng)浩渺的視屏之海中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，背后的大數(shù)據(jù)運(yùn)作居功至偉。奈飛的700名數(shù)學(xué)家和工程師每天對(duì)網(wǎng)絡(luò)收集到的數(shù)據(jù)以及用戶(hù)的視頻觀看時(shí)間、所使用的設(shè)備等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析及挖掘，以分析用戶(hù)的喜好品味，并不斷地推送出適合的內(nèi)容以延長(zhǎng)用戶(hù)的在線(xiàn)時(shí)間。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，奈飛發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)超越時(shí)空而且海量無(wú)限的傳播特性，追劇者日益喜歡將劇集“攢”起來(lái)，直到整季劇情全部播放完畢之后，才選一個(gè)自己方便的時(shí)間段和地點(diǎn)，在方便的設(shè)備(多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如電腦、iPad)上一次性觀看的這一重大變化。2024/12/30奈飛在推出《紙牌屋》時(shí)，一舉將全季13集全部推出，以滿(mǎn)足用戶(hù)“想看就看，想看多少就看多少”的新需求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這也是《紙牌屋》迅速躥紅的重要因素強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)運(yùn)算分析能力，為奈飛的服務(wù)、決策、預(yù)測(cè)提供了強(qiáng)大的支撐。當(dāng)奈飛通過(guò)計(jì)算分析，得知某一地區(qū)當(dāng)天最火的影片是什么后，就可以提前為隨后的一天預(yù)備好片源。專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“用戶(hù)界面管理員”崗位。其中的一位被稱(chēng)為“10英尺設(shè)計(jì)師”，他的工作職責(zé)是控制好視頻的分辨率，讓其在電視上(人距電視的觀看距離一般為10英尺)播放的效果能與電影院相媲美。相應(yīng)的，“2英尺設(shè)計(jì)師”，負(fù)責(zé)的是讓那些用筆記本電腦看影片的用戶(hù)獲得最佳的視覺(jué)體驗(yàn);“18英寸設(shè)計(jì)師”則是負(fù)責(zé)讓平板電腦的用戶(hù)滿(mǎn)意。2024/12/302024/12/307、智能硬件不能光靠講故事和賣(mài)情懷回顧2015年的智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，谷歌、Facebook、微軟等國(guó)際巨頭，BAT等國(guó)內(nèi)大佬都爭(zhēng)相角逐，巨頭們的領(lǐng)跑將開(kāi)啟智能硬件一個(gè)新的時(shí)代。業(yè)界一般把2014年看做中國(guó)智能硬件發(fā)展的元年，2015年智能硬件產(chǎn)業(yè)迎來(lái)政策、資本和技術(shù)等方面的利好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年至少有超過(guò)200家以上的智能硬件公司完成了A輪融資，以智能家居為例，2015年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模為431億元，預(yù)計(jì)2018年將突破千億元。智能硬件產(chǎn)品：智能家居智能交通醫(yī)療健康可穿戴設(shè)備以及無(wú)人機(jī)機(jī)器人等如小米已經(jīng)逐漸從智能手機(jī)衍生出一條涵蓋可穿戴設(shè)備、家電、出行等的智能硬件生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。目前國(guó)內(nèi)智能硬件企業(yè)都面臨著一個(gè)最大的難題：技術(shù)上并沒(méi)有產(chǎn)生革命性的突破，與國(guó)際主流的智能硬件生產(chǎn)廠(chǎng)商仍有較大技術(shù)差距，看來(lái)智能硬件不是光靠講故事和賣(mài)情懷就能存活下來(lái)的。小米生態(tài)系統(tǒng)米目前正通過(guò)自家的智能服務(wù)，去擁抱更多的傳統(tǒng)家電設(shè)備廠(chǎng)商，從而建立以小米服務(wù)為中心的智能家居生態(tài)圈。2024/12/308、物聯(lián)網(wǎng)插上人功智能的翅膀物聯(lián)網(wǎng)意味著人類(lèi)的通信已經(jīng)從人與人之間的通信和信息交換拓展和延伸到了人物物品、物品與物品之間，也因此被稱(chēng)為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。2016年是我國(guó)“十三五”的開(kāi)局之年，今年的政府工作報(bào)告中提出，在“十三五”期間要促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的腳步正在悄然逼近，中國(guó)制造業(yè)將在物聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下迎來(lái)全新的變革。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)投資前景巨大，發(fā)展迅速，2017年國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將有望突破萬(wàn)億元。物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展難以分開(kāi)，隨著人工智能、機(jī)器人技術(shù)的逐漸成熟，物聯(lián)網(wǎng)將借助這雙“智能”翅膀，在未來(lái)大放異彩，在各行各業(yè)的應(yīng)用不斷深化，如醫(yī)療、餐飲、家居、智能傳感等領(lǐng)域具有非常高的應(yīng)用價(jià)值，將催生大量的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新模式。物聯(lián)網(wǎng)不僅是一種技術(shù)術(shù)語(yǔ)，更為重要的是，物聯(lián)網(wǎng)將成為繼第三次信息革命后又一次人類(lèi)生產(chǎn)方式和生活方式的巨大變革。9、體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)巨頭和VC瘋狂“撒錢(qián)”2014年10月，國(guó)務(wù)院提出“未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)將引入市場(chǎng)化手段，賽亊審批權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)放開(kāi)，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元?！背蔀橛忠粋€(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)正在給古老的體育產(chǎn)業(yè)賦予全新的商業(yè)空間：一是服務(wù)在線(xiàn)化，賽事直播、社交、購(gòu)票、護(hù)理呼叫等全部在線(xiàn)完成;二是產(chǎn)品智能化，場(chǎng)館、穿賽設(shè)備、訓(xùn)練器械甚至是運(yùn)動(dòng)服飾走向人工智能;三是競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)化，利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)競(jìng)技戰(zhàn)略、定制訓(xùn)練/飲食計(jì)劃、監(jiān)控用戶(hù)