中建總承包一體化管理辦法

總承包一體化管理辦法宣貫人：工程管理部目錄CONTENTS0102030405需解決的問題編制目的適用范圍組織與管理職責(zé)總承包項(xiàng)目部的組織架構(gòu)0708總承包項(xiàng)目部班子成員的任命總包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)06總包項(xiàng)目部部門設(shè)置與職責(zé)分工14一體化項(xiàng)目立項(xiàng)總則組織組織091011策劃及界面管理費(fèi)用管理資金支付12商務(wù)管理管理考核13項(xiàng)目考核01需解決的問題一、需解決的問題構(gòu)架總承包一體化項(xiàng)目組織構(gòu)架權(quán)責(zé)各專業(yè)的定位及權(quán)責(zé)界面各專業(yè)施工界面利益費(fèi)用上繳02編制目的二、編制目的020103全面建立特色八局二總承包管理模式。組建專業(yè)管理人員齊備、組織架構(gòu)健全的總包項(xiàng)目部。提升總包項(xiàng)目部專業(yè)管理能力。03適用范圍公司在建及新承接總承包管理項(xiàng)目三、適用范圍04組織與管理職責(zé)四、組織與管理職責(zé)二級(jí)單位經(jīng)理為第一責(zé)任人?？己?、評(píng)價(jià)?？偝邪惑w化項(xiàng)目部：組織保障；資源保障；資金保障；科技支撐。二級(jí)單位123四、組織與管理職責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)接受二級(jí)單位、公司對(duì)項(xiàng)目總承包管理的檢查、考核。專業(yè)公司項(xiàng)目部履行總承包項(xiàng)目部專業(yè)總包職責(zé)?？偘?xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)各專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。做好總承包一體化管理階段總結(jié)，提煉管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及成果，全面完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。按照本辦法做好項(xiàng)目總承包一體化管理實(shí)施工作。05總承包項(xiàng)目部的組織架構(gòu)五、總承包項(xiàng)目部的組織架構(gòu)總包項(xiàng)目經(jīng)理由土建項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安裝、裝飾、智能項(xiàng)目經(jīng)理兼任總包項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)經(jīng)理其他管理人員共同納入總包項(xiàng)目部相應(yīng)專業(yè)管理部及各歸口部門，合署辦公，共同組建組織架構(gòu)健全、專業(yè)管理人員齊備的總承包項(xiàng)目部?？偝邪芾韺訉I(yè)分包層總承包項(xiàng)目矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖五、總承包項(xiàng)目部的組織架構(gòu)總包項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一牽頭對(duì)外協(xié)調(diào)管理專業(yè)經(jīng)理作為總承包項(xiàng)目部的副經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)管理總包項(xiàng)目經(jīng)理選擇：應(yīng)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的總承包管理履職能力、站位和格局，以及對(duì)專業(yè)的奉獻(xiàn)精神，并對(duì)其負(fù)責(zé)。專業(yè)經(jīng)理選擇：應(yīng)有意識(shí)、高度和站位，形成管理目標(biāo)的共同體，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目所在區(qū)域土建單位主要負(fù)責(zé)人和總包項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，方可到崗。專業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)圖專業(yè)項(xiàng)目部作為專業(yè)管理部在總承包項(xiàng)目部中對(duì)自有分供商及甲方指定專業(yè)分包（供應(yīng)商）進(jìn)行管理時(shí)，組織構(gòu)架參照專業(yè)管理部組織構(gòu)架圖實(shí)施。當(dāng)EPC、PPP類項(xiàng)目設(shè)計(jì)為公司自行設(shè)計(jì)時(shí)，在總承包管理構(gòu)架中，獨(dú)立設(shè)置設(shè)計(jì)專業(yè)管理部，由設(shè)計(jì)院人員委派設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)理及相應(yīng)管理人員，具體管理職能及定位同其他專業(yè)管理要求。增加內(nèi)容06總包項(xiàng)目部部門設(shè)置與職責(zé)分工六、總包項(xiàng)目部部門設(shè)置與職責(zé)分工07總承包項(xiàng)目部班子成員的任命七、總承包項(xiàng)目部的班子成員任命1、為強(qiáng)化總承包項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和大局觀，解決行政關(guān)系問題，提升各專業(yè)間的集成管理能力，項(xiàng)目部成立時(shí)，由人力資源部統(tǒng)一下發(fā)文件明確總包項(xiàng)目經(jīng)理由土建項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，總承包項(xiàng)目部班子成員由總承包項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝、裝飾、智能、設(shè)計(jì)）共同組成，明確管理職責(zé)及權(quán)限。七、總承包項(xiàng)目部的班子成員任命總承包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目全專業(yè)的設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)總責(zé)。安裝、裝飾、智能、設(shè)計(jì)副經(jīng)理應(yīng)履行專業(yè)總包管理職責(zé)，對(duì)自有分包和甲指專業(yè)分包管理，并對(duì)其設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)。08總包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)八、總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理在總包管理過程中，對(duì)嚴(yán)重不履職的專業(yè)經(jīng)理有更換權(quán)。同時(shí)，對(duì)不履約的專業(yè)分包隊(duì)伍有更換權(quán)。2、組織項(xiàng)目各專業(yè)編制移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專業(yè)及界面移交計(jì)劃，并負(fù)責(zé)專業(yè)及界面移交計(jì)劃的實(shí)施與考核工作。裝飾副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)裝飾工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，具有總承包管理意識(shí)，協(xié)助管理其它裝飾專業(yè)分包單位；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下，負(fù)責(zé)編制裝飾工程移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專業(yè)移交計(jì)劃及界面計(jì)劃，并負(fù)責(zé)裝飾工程專業(yè)移交計(jì)劃及界面計(jì)劃的實(shí)施。安裝、智能副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)臨時(shí)用電、用水策劃、設(shè)計(jì)、施工與技術(shù)管理、商務(wù)配合、運(yùn)維的技術(shù)支持；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下，負(fù)責(zé)編制安裝工程移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專業(yè)移交計(jì)劃及界面計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安裝工程專業(yè)移交計(jì)劃及界面計(jì)劃的實(shí)施。09策劃及界面管理九、策劃及界面管理9.1、界面任務(wù)劃分原則：土建公司：原則上須承擔(dān)裝飾業(yè)務(wù)的粗裝、簡(jiǎn)裝，安裝業(yè)務(wù)僅限承接住宅安裝，市政業(yè)務(wù)僅限于小區(qū)內(nèi)小市政范圍。此范圍外的均交由專業(yè)公司協(xié)同實(shí)施。九、策劃及界面管理2020年12月23日《關(guān)于公司<總承包一體化管理辦法>的補(bǔ)充通知》為進(jìn)一步明確總承包管理項(xiàng)目的管理責(zé)任，確保專業(yè)人干專業(yè)的事，不斷提升各專業(yè)公司對(duì)專業(yè)管控品質(zhì)的提升，現(xiàn)對(duì)《總承包一體化管理辦法》中策劃與界面管理進(jìn)行部分補(bǔ)充，EPC項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，其它項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。自2020年12月25日起，新承接項(xiàng)目按照此補(bǔ)充《通知》要求實(shí)施。九、策劃及界面管理對(duì)原

“9.1界面任務(wù)劃分原則補(bǔ)充說明如下：大型園區(qū)工程宜按房建、市政園林、基礎(chǔ)設(shè)施等專業(yè)劃分，群體工程宜按單位工程劃分，單位工程宜按分部分項(xiàng)工程結(jié)合區(qū)域劃分，以減少分公司、分包單位間的交叉影響和便于相互移交，有利于項(xiàng)目整體施工進(jìn)展、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和后期維修保護(hù)。九、策劃及界面管理土建公司工作界面地基與基礎(chǔ)（含防水工程）；一、二次結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)）；建筑裝飾裝修分部中的粗裝、簡(jiǎn)裝部分；精裝修區(qū)域（含強(qiáng)弱電間、電梯間、機(jī)房等）的地面施工至墊層（找坡層）、墻面（帶防水房間除外）施工至抹灰層；屋面工程；（金屬屋面由裝飾公司實(shí)施）外墻真石漆、外墻涂料、保溫、抹灰工程；機(jī)電管道和結(jié)構(gòu)預(yù)留洞間的砼、砌體封堵、砼設(shè)備基礎(chǔ)；水電氣熱等壟斷工程的土建部分。九、策劃及界面管理土建公司工作界面有安裝業(yè)務(wù)的山東公司、河南公司、北京公司僅負(fù)責(zé)實(shí)施住宅項(xiàng)目的機(jī)電安裝及其室外管網(wǎng)工程，也可由安裝公司負(fù)責(zé)實(shí)施；其它業(yè)態(tài)工程及區(qū)域公司的機(jī)電安裝工程及室外管網(wǎng)工程均由安裝公司負(fù)責(zé)實(shí)施。九、策劃及界面管理裝飾公司工作界面幕墻工程（含外窗），精裝修區(qū)域（包含地下室）部分，普裝部分（樓梯間、地下室、強(qiáng)弱電間、機(jī)房等部位）地面板塊面層，有吸音、干掛等裝飾墻面面層，非裸露的房間各種吊頂工程，金屬屋面工程，鋁合金門窗工程，室外園林工程（入口大門、院墻除外），水電氣熱等壟斷工程的面層裝飾部分；精裝修區(qū)域帶防水房間的抹灰、防水及鑲貼工程。九、策劃及界面管理安裝公司參與項(xiàng)目的工作界面承擔(dān)結(jié)構(gòu)施工期間各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、機(jī)電安裝系統(tǒng)專業(yè)的施工，智能建筑分部工程中圖紙一次設(shè)計(jì)圖紙中的配管、橋架及防雷接地主干線；市政管網(wǎng)工程及成品化糞池；水電氣熱等壟斷工程的安裝部分；機(jī)電管線與預(yù)留套管內(nèi)的封堵、防火封堵；機(jī)電部分一、二次結(jié)構(gòu)中的預(yù)留洞口的交底、復(fù)核和驗(yàn)收。九、策劃及界面管理智能公司工作界面承擔(dān)智能建筑分部工程中線纜、設(shè)備、局部接地系統(tǒng)的施工，以及圖紙二次深化設(shè)計(jì)的管線纜、橋架、設(shè)備的施工。其他原則上執(zhí)行以上界面劃分，由于各土建公司發(fā)展傾向、專業(yè)業(yè)務(wù)能力、工作量大小不一致，可根據(jù)不同土建公司進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，涉及工作界面移交時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同約定，具體解釋權(quán)由工程管理部、EPC管理部、商務(wù)管理部解釋。九、策劃及界面管理2、實(shí)施要求：項(xiàng)目中標(biāo)10日內(nèi)“一般項(xiàng)目”由所屬區(qū)域土建公司牽頭組織、各專業(yè)公司參與進(jìn)行一體化策劃，“重點(diǎn)項(xiàng)目”由公司總部負(fù)責(zé)組織一體化策劃。進(jìn)行一體化策劃時(shí)，同步進(jìn)行工作界面的劃分，20日內(nèi)完成策劃書及工作界面任務(wù)書，會(huì)簽并上報(bào)公司備案，工作界面任務(wù)書作為各項(xiàng)目部《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的附件。工作界面任務(wù)書序號(hào)工作內(nèi)容土建范圍（√）安裝范圍（√）裝飾范圍（√）智能范圍（√）備注10費(fèi)用管理十、費(fèi)用管理利潤(rùn)的30%?。?！采用總承包一體化管理的項(xiàng)目，裝飾、安裝、智能項(xiàng)目部向土建項(xiàng)目部繳納利潤(rùn)的30%作為總包服務(wù)、配合費(fèi)（最終按公司審計(jì)部審定項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)為準(zhǔn)，其中利潤(rùn)的10%作為總包服務(wù)費(fèi)，20%作為其他費(fèi)用）。

總包服務(wù)、配合費(fèi)包括以下內(nèi)容：現(xiàn)有垂直運(yùn)輸機(jī)械和現(xiàn)有腳手架使用費(fèi)、現(xiàn)有CI、安全防護(hù)和安全文明設(shè)施使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施使用費(fèi)、水電費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)迎檢費(fèi)用、安全保衛(wèi)和臨設(shè)保潔費(fèi)用、垃圾外運(yùn)費(fèi)用（從指定堆放點(diǎn)的外運(yùn)）。臨時(shí)設(shè)施管理土建公司：統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施和日常維護(hù)管理；專業(yè)公司：提供專業(yè)工程師負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)、施工與技術(shù)管理、商務(wù)配合、運(yùn)維技術(shù)支持。采用總承包一體化管理的項(xiàng)目，甲指專業(yè)分包及平行發(fā)包專業(yè)工程的總包管理費(fèi)，土建項(xiàng)目部與各專業(yè)項(xiàng)目部按5:5分配。十、費(fèi)用管理11資金支付十一、資金支付資金分配原則專業(yè)工程款90%專業(yè)公司十一、資金支付02兩次資金分配收款先：內(nèi)部分配0103后：對(duì)外分配注：

內(nèi)部分配與對(duì)外分配審批流程，支持同步審批十一、資金支付十一、資金支付土建公司與專業(yè)公司結(jié)算后，按建設(shè)單位付款比例，30天內(nèi)支付給專業(yè)承公司。土建公司與專業(yè)公司每半年進(jìn)行一次賬務(wù)核對(duì)，次月25日前對(duì)核對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理12商務(wù)管理十二、商務(wù)管理添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)標(biāo)價(jià)分離核算經(jīng)營(yíng)效益時(shí)，安裝、裝飾、智能項(xiàng)目部將總包服務(wù)、配合費(fèi)計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)成本，土建項(xiàng)目部核算時(shí)暫不考慮總包服務(wù)、配合費(fèi)效益。十二、商務(wù)管理添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)EPC項(xiàng)目平米單價(jià)包干或總價(jià)包干的EPC總承包項(xiàng)目由公司商務(wù)管理部主導(dǎo)、設(shè)計(jì)研究院EPC管理部、各專業(yè)所屬二級(jí)單位配合進(jìn)行造價(jià)分劈，各二級(jí)單位依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確定各項(xiàng)目部的上繳利潤(rùn)率或成本降低率。十二、商務(wù)管理添加標(biāo)題添加標(biāo)題此處添加詳細(xì)文本描述建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)各專業(yè)之間不再簽訂內(nèi)部管理協(xié)議，項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，由土建項(xiàng)目部與各安裝、裝飾、智能項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，形成各專業(yè)項(xiàng)目部的收入。其他商務(wù)管理事宜執(zhí)行公司《成本管理手冊(cè)》及相關(guān)管理制度。13項(xiàng)目考核1、過程考核由項(xiàng)目所在區(qū)域土建公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合專業(yè)公司每月組織實(shí)施，公司總部主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督指導(dǎo)，公司每半年組織一次考核獎(jiǎng)罰通報(bào)。（考核表詳見附表2、附表3）。2、項(xiàng)目所在區(qū)域土建公司負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理的每月考核結(jié)果上報(bào)；其他人員考核由各二級(jí)單位組織實(shí)施，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)：十三、項(xiàng)目考核優(yōu)秀：考核結(jié)果≥90分。全年考核均為優(yōu)秀的在公司年度分級(jí)考核時(shí)加10分，優(yōu)先評(píng)為一級(jí)，原一級(jí)的仍保持原級(jí)別。良好：考核結(jié)果85-89分。全年考核均為良好的在公司年度分級(jí)考核時(shí)加5分，優(yōu)先晉級(jí)，原一級(jí)的仍保持原級(jí)別。合格：考核結(jié)果80-84分。全年考核均為合格的在公司年度分級(jí)考核時(shí)，不進(jìn)行加分，一級(jí)的降級(jí)使用，二級(jí)及以下的仍保持原級(jí)別。不合格：考核結(jié)果<80分。考核不合格出現(xiàn)一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)處理，出現(xiàn)兩次及以上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理降至最低級(jí)別或免職處理。十三、項(xiàng)目考核十三、項(xiàng)目考核3、土建、安裝、裝飾、智能專業(yè)若出現(xiàn)相互配合不暢的事情，可直接向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理投訴；內(nèi)部投訴：給予投訴雙方項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)處理；外部書面投訴：給予投訴雙方項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)到最低級(jí)別處理；情節(jié)嚴(yán)重的：給予投訴雙方項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離生產(chǎn)系統(tǒng)崗位處理；且每出現(xiàn)一次，扣除投訴雙方分管副職年薪1-2萬元，扣除投訴雙方領(lǐng)導(dǎo)班子正職年薪1-3萬元。十三、項(xiàng)目考核4、項(xiàng)目中標(biāo)后50天內(nèi)由區(qū)域土建公司書記作為第一責(zé)任人，組織安裝、裝飾、智能化專業(yè)公司、項(xiàng)目部編制總體移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，會(huì)簽、審核并經(jīng)公司審批后上線運(yùn)行。公司對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的42個(gè)關(guān)鍵工序移交穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程考核，其它節(jié)點(diǎn)由各二級(jí)單位實(shí)施考核，并按照《移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》相關(guān)獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行。關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)移交節(jié)點(diǎn)示例序號(hào)施工階段分部分項(xiàng)工程/資源安排完成標(biāo)準(zhǔn)上傳驗(yàn)證資料1設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備報(bào)建階段規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)（含人防方案）詳細(xì)規(guī)劃成果、建筑方案說明及平、立、剖面CAD圖及相關(guān)效果圖；若項(xiàng)目所在地需審查人防方案，人防方案圖紙達(dá)到人防方案審查標(biāo)準(zhǔn)文本頁及總圖電子版；人防方案審查圖紙電子版（僅項(xiàng)目所在地需審查人防方案時(shí)需驗(yàn)證）2規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)成果移交（含人防方案）通過規(guī)劃審查，并對(duì)單體方案深化設(shè)計(jì)。若項(xiàng)目所在地需審查人防方案，需取得人防主管部門對(duì)人防工程設(shè)計(jì)方案出具的審查意見，并根據(jù)意見修改完成人防方案；若項(xiàng)目所在地不需審查人防方案，需取得人防設(shè)計(jì)要求通知書；方案審查意見函、規(guī)劃咨詢意見或建設(shè)工程規(guī)劃許可證掃描件；人防方案審查意見或人防設(shè)計(jì)要求通知書掃描件；3設(shè)計(jì)施工圖階段開挖圖移交明確地下室外邊線及定位坐標(biāo)，經(jīng)初步估算的基礎(chǔ)外邊線及基礎(chǔ)底板絕對(duì)標(biāo)高，基坑平面圖及剖面圖電子版圖紙4基坑支護(hù)圖審查、移交支護(hù)圖紙經(jīng)專業(yè)審查機(jī)構(gòu)審查完成并形成書面審查意見；完成圖紙會(huì)審并形成會(huì)議紀(jì)要圖紙達(dá)到施工圖深度符合基坑/基礎(chǔ)論證會(huì)成果基坑支護(hù)審查書面意見掃描版、基坑支護(hù)藍(lán)圖簽收單掃描版

5工程樁圖或基礎(chǔ)施工圖（非樁基項(xiàng)目）移交設(shè)計(jì)院需提前與圖審機(jī)構(gòu)溝通，若樁基或基礎(chǔ)圖可單獨(dú)報(bào)審，應(yīng)提供圖審機(jī)構(gòu)審查許可后的工程樁基或基礎(chǔ)施工圖紙。若樁基或基礎(chǔ)不可單獨(dú)報(bào)審，應(yīng)提供可供項(xiàng)目備料的樁基或基礎(chǔ)施工圖紙。電子版圖紙6施工圖審合格后移交完成圖紙審查，并獲得圖紙審查合格意見電子版圖紙、審查合格意見書掃描版48個(gè)標(biāo)準(zhǔn)移交節(jié)點(diǎn)示例序號(hào)施工階段分部分項(xiàng)工程/資源安排完成標(biāo)準(zhǔn)上傳驗(yàn)證資料7樁基及土方樁基施工工程樁施工完成并完成樁間土開挖、樁頭處理、樁頭檢測(cè)等工作樁基礎(chǔ)子分部驗(yàn)收記錄表及檢測(cè)報(bào)告掃描件8塔吊基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)混凝土澆筑完成且強(qiáng)度達(dá)到塔吊安裝要求強(qiáng)度等級(jí)塔吊基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度報(bào)告土方開挖完成土方全部完成（含出土坡道部分）地基驗(yàn)槽記錄掃描件及照片9地下室及車庫地下室模板拆除地下結(jié)構(gòu)全部封閉現(xiàn)場(chǎng)照片10±0.0m及以下結(jié)構(gòu)完成地下室模塊拆除及清理完成現(xiàn)場(chǎng)照片11地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收具備地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收條件地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收記錄掃描件12地下室砌體及二次結(jié)構(gòu)所有砌體完成監(jiān)理完工確認(rèn)單及完工照片13地庫公區(qū)管線綜合施工（地下室安裝穿插節(jié)點(diǎn)）地庫公共區(qū)域內(nèi)所有安裝管道主管施工完成至設(shè)備用房外監(jiān)理完工確認(rèn)單及完工照片給排水、消防、電氣、采暖、地下室的排煙系統(tǒng)、泵房、機(jī)房類等安裝功能性房間功能性房建內(nèi)基礎(chǔ)、管線完成監(jiān)理完工確認(rèn)單及完工照片1415設(shè)備用房?jī)?nèi)設(shè)備安裝包括高低壓配電房、變電站安