塔吊使用應(yīng)急預(yù)案

中天建設(shè)集團有限公司※石獅國賓壹號院工程※？？？？專項施工方案PAGEII石獅國賓壹號院工程塔吊使用應(yīng)急預(yù)案編制人：校對人：審核人：審批人：日期：中天建設(shè)集團有限公司福建分公司石獅國賓壹號院項目部塔吊使用應(yīng)急預(yù)案PAGE12中天建設(shè)集團有限公司※石獅國賓壹號院工程※塔吊使用應(yīng)急預(yù)案PAGEI目錄一、編著依據(jù) 11、編制目的 12、編制依據(jù) 1二、工程概況 1三、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 1四、應(yīng)急策劃 21、塔機基本概況 22、應(yīng)急預(yù)案工程流程圖 33、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 44、突發(fā)事件風險分析和預(yù)防 45、突發(fā)事件及風險預(yù)防措施 4五、應(yīng)急準備 61、機構(gòu)與職責 62、應(yīng)急資源 8六、應(yīng)急相應(yīng) 8七、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 101、接警與通知 102、指揮與控制 103、通訊 104、警戒與治安 105、人群疏塞與安裝 106、公共關(guān)系 11九、救援醫(yī)院及路線 111、醫(yī)院及介紹 112、救援路線 11塔吊使用應(yīng)急預(yù)案PAGE1塔吊使用應(yīng)急預(yù)案一、編著依據(jù)1、編制目的為了防止塔吊使用時安全事故發(fā)生完善應(yīng)急工作機制在發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)序號名稱編號1石獅國賓壹號院施工組織設(shè)計2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20123建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20114建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-20145建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20126塔式起重機混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T187-2013二、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱石獅國賓壹號院2工程地址福建省石獅市寶蓋鎮(zhèn)寶島東路和學府路交叉口3工程性質(zhì)住宅4建設(shè)單位石獅中梁榮譽置業(yè)發(fā)展有限公司5勘察單位福建省建專巖土工程有限公司6設(shè)計單位廈門新區(qū)建筑設(shè)計院有限公司7監(jiān)理單位福州廣通工程咨詢有限公司8質(zhì)量監(jiān)督單位石獅市質(zhì)量監(jiān)督站9施工總承包單位中天建設(shè)集團有限公司本工程位于福建省石獅市寶蓋鎮(zhèn)寶島東路和學府路交叉口，北鄰寶島中路、南鄰興學路、西鄰規(guī)劃用地，東鄰學府路。本工程共擬建4棟高層住宅、6棟低層住宅帶1層整體地下室及1棟1～2層配套建筑，總用地面積24379.00m2，總建筑面積為87722.44m2，地下室面積為15798.05㎡、地上建筑面積為71924.39㎡。高層區(qū)1-3#樓為34層建筑高度99.9m、5#樓為31層建筑高度91.2m，低層住宅6-11#樓為3層建筑高度11.15m，商業(yè)及物業(yè)12#樓為2層建筑高度9.9m，配電室13#樓為1層建筑高度4.5m，整體地下室1層。高層建筑采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，其他為天然基礎(chǔ)。三、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。四、應(yīng)急策劃1、塔機基本概況品牌規(guī)格型號TC5610-6生產(chǎn)廠家長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司生產(chǎn)許可證編號TS410968-2014額定起重力矩800KN﹒m額定起重量最大幅度起重量：6T/13.7m最小幅度起重量：1.0T/56m起升高度獨立式高度：42m最大附墻式高度：222m工作幅度最小工作幅度：2.5m最大工作幅度：56m起升速度起升速度（4繩）最大：40m/min起升速度（四繩）最小：20m/min起升速度（雙繩）最大：80m/min起升速度（雙繩）最?。?0m/min購置時間2014年2月已使用年限3年本工程4臺塔吊型號均為TC5610-6（TC5610-6）型，基礎(chǔ)固定、外墻附著式，1#、2#、3#、4#塔吊采用4樁承臺基礎(chǔ)，獨立式起升高度為40.5米，附著式時起升高度可達220米；最大起重量為6t，額定起重力矩為800KN·m，可根據(jù)不同施工場地情況，本工程均采用56m臂長。編號型號臂長(m)起重量（t）基礎(chǔ)類型基礎(chǔ)尺寸(mm)X軸線關(guān)系Y軸線關(guān)系1#TC5610-65664樁承臺基礎(chǔ)5300×5800×1250D-Q軸偏北1mD-24軸偏東2m2#TC5610-65664樁承臺基礎(chǔ)5300×5800×1250D-Q軸偏北1mD-3軸偏東2m3#TC5610-65664樁承臺基礎(chǔ)5300×5800×1250D-C軸偏北1mD-2軸偏東2m4#TC5610-65664樁承臺基礎(chǔ)5300×5800×1250D-C軸偏北1mD-23軸偏東2m本工程各棟塔吊計劃安裝高度如下樓棟號1#2#3#5#別墅區(qū)總高度105.3105.3105.396.610.85塔吊安裝高度110.3113.3116.31052、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生3、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1）、塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2）、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3）、液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4）、施工電梯操作失誤或失靈。5）、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。6）、塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。7）、運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。8）、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。4、突發(fā)事件風險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。1）、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。5、突發(fā)事件及風險預(yù)防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求：1）、塔式起重機的基礎(chǔ)，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前，應(yīng)對基礎(chǔ)進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。2）、安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責，統(tǒng)一指揮。3）、安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。4）、塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明書的規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。5）、塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。6）、塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：①塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。②塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；③吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應(yīng)小于2m。當不能滿足要求時，應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；⑥沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；⑦作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。7）、為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。8）、塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。9）、塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。10）、所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。11）、塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。五、應(yīng)急準備1、機構(gòu)與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成：組長：曾凡組長：林鴻員：陳蘭責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成：組長：李國組長：徐新設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組組長：何曉術(shù)支持組組長：李代險搶修組組長：朱太療救護組組長：徐晶勤保障組組長：藍急組織的職責及分工組長職責：1）、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）、復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）、與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5）、在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6）、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：1)、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2)、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3)、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責：1)、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2)、保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3)、負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責：1)、提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2)、指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3)、修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4)、繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責：1)、保護受害人財產(chǎn)。2)、設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。3)、保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。4)、搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1)、實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。2)、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)、在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)、搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1)、在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3)、協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1)、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2)、提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備1套；②備用絕緣桿5m5根；③備5根φ20綜繩長30m，備5根φ12尼龍繩長30m（存項目部）；④急救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；⑤手電10個（塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、副經(jīng)理各2個）；⑥對講機5部。六、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班電話項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30，20：30～7：30（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡七、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目代經(jīng)理徐新強匯報險情。徐新強立即召集施工隊長何曉權(quán)、勞務(wù)隊長朱太雷、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制：搶救組到達出事地點，在徐新強指揮下分頭進行工作。1）、首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理李國洪向公司總工林鴻煒同志請示匯報批準，然后組織實施。2）、防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）、工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）、搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止