天津城市職業(yè)學院《跨境采購與供應商管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁天津城市職業(yè)學院

《跨境采購與供應商管理》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的決策過程中，群體決策具有一定的優(yōu)勢，但也存在一些缺點。以下哪個缺點是群體決策中常見的？（）A.決策速度慢B.缺乏創(chuàng)新性C.責任不明確D.容易受到少數(shù)人控制2、在組織設計中，以下哪個原則強調根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標來確定組織結構？（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則3、在市場營銷的渠道策略中，以下哪種渠道模式能夠更直接地接觸消費者，獲取市場反饋？（）A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.窄渠道4、一家企業(yè)在進行客戶細分時，以下哪種細分方法更能準確區(qū)分高價值客戶和低價值客戶？（）A.RFM模型B.生命周期價值模型C.聚類分析D.判別分析5、在組織行為學中，個體的決策風格有所不同。以下哪一種決策風格更傾向于快速做出決策，而不太考慮細節(jié)？（）A.理性型決策風格B.直覺型決策風格C.依賴型決策風格D.回避型決策風格6、一家企業(yè)準備開拓新的市場，在進行市場進入策略選擇時，以下哪種因素是首要考慮的？（）A.目標市場的規(guī)模和潛力B.競爭對手在該市場的情況C.企業(yè)自身的資源和能力D.目標市場的政策法規(guī)環(huán)境7、在人力資源培訓與開發(fā)中，培訓效果評估是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種評估方法能夠最直接地反映培訓對員工工作績效的提升作用？（）A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.成果評估8、在財務管理領域，企業(yè)在制定投資決策時需要考慮多個因素以降低風險和提高回報。當評估一個新的投資項目時，以下哪個指標不能直接反映項目的盈利能力？（）A.內部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產負債率9、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結構，以下哪種結構更適合業(yè)務多元化、市場變化快的情況？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網絡型組織10、在企業(yè)的預算管理中，零基預算法與增量預算法相比，具有以下哪種特點？（）A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是11、在企業(yè)的組織溝通中，正式溝通渠道和非正式溝通渠道都有其作用。以下哪種情況更適合通過非正式溝通渠道傳遞信息？（）A.公司的重大決策B.員工的績效評估結果C.員工之間的情感交流D.部門之間的工作協(xié)調12、某企業(yè)在制定營銷策略時，需要分析市場細分的有效性。以下哪個標準可以用來評估市場細分的有效性？（）A.可衡量性B.可進入性C.可盈利性D.以上都是13、在企業(yè)的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進知識的共享和創(chuàng)新？（）A.建立知識庫B.開展培訓課程C.組織知識競賽D.設立知識社區(qū)14、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場份額下降的問題，以下哪種決策方式更可能有助于解決問題？（）A.管理層獨自迅速做出決策，不征求員工意見B.廣泛收集市場數(shù)據(jù)和員工建議，進行深入分析后決策C.盲目模仿競爭對手的決策，不考慮自身實際情況D.猶豫不決，長時間不做出任何決策15、在團隊管理中，團隊的發(fā)展階段通常包括形成期、震蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期。以下關于團隊發(fā)展階段的描述，哪一項是錯誤的？（）A.在形成期，團隊成員相互了解，明確團隊的目標和任務B.在震蕩期，團隊成員之間可能會出現(xiàn)沖突和意見分歧C.在規(guī)范期，團隊形成了明確的工作規(guī)范和流程D.團隊一旦進入執(zhí)行期，就不會再回到之前的階段二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的客戶關系管理對于提高客戶滿意度和忠誠度至關重要，請分析客戶關系管理的內涵和主要策略，以及如何通過有效的客戶關系管理提升企業(yè)績效？2、（本題5分）解釋企業(yè)文化評估中的員工滿意度調查方法，舉例說明如何通過調查結果改進企業(yè)文化。3、（本題5分）闡述價值鏈管理的概念和基本思想，分析如何通過價值鏈分析優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程。4、（本題5分）詳細說明項目風險管理的過程和方法，探討如何降低項目風險、保障項目順利進行。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新管理體系對于推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新至關重要。請論述企業(yè)應如何建立和完善創(chuàng)新管理體系，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新流程管理、創(chuàng)新資源配置等方面，并結合實際案例進行分析。2、（本題5分）時間管理中的優(yōu)先級設置對于個人和組織的效率提升至關重要。請論述優(yōu)先級設置的重要性、方法和技巧。分析如何在組織中推行優(yōu)先級設置，提高員工的工作效率和組織的整體績效。結合實際案例說明優(yōu)先級設置在企業(yè)管理中的應用價值。3、（本題5分）隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)的信息化管理已成為必然趨勢。請詳細論述企業(yè)如何進行信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)選型與實施、信息安全管理和數(shù)據(jù)治理，以提高企業(yè)的運營效率和決策水平，并探討信息化管理帶來的挑戰(zhàn)和應對策略。4、（本題5分）企業(yè)的員工敬業(yè)度對于企業(yè)的績效有著重要影響。請深入論述員工敬業(yè)度的內涵、影響因素和測量方法，探討提高員工敬業(yè)度的策略和途徑，如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作環(huán)境改善、激勵機制等，并分析員工敬業(yè)度與企業(yè)創(chuàng)新能力的關系。5、（本題5分）在企業(yè)并購活動中，整合管理是決定并購成功與否的關鍵因素。請深入探討企業(yè)并購的動機、類型和過程，分析并購后的整合策略，包括戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合和文化整合等，以及如何應對整合過程中的挑戰(zhàn)和風險。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家房地產中介企業(yè)在服務流程標準化方面做得不夠，服務質量參差不齊。請研究該企業(yè)應如何實現(xiàn)服務流程的標準化？2、（本題10分）某物流企業(yè)想要拓展國際業(yè)務，但對國際市場的規(guī)則和文化了解不足，缺乏相關的人才和經驗。分析拓展國際業(yè)務所面臨的挑戰(zhàn)，并提出應對策略。3、（本題10分）某制造業(yè)企