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主講:馬元元西安電子科技大學(xué)出版社項目7營銷策略分析目

錄項目概述任務(wù)1:獲取兩類顧客消費信息任務(wù)2:兩類顧客消費偏好對比分析任務(wù)3:蔬果類毛利率分析任務(wù)4:蔬菜、水果營銷方案制定任務(wù)5:庫存的存銷比分析任務(wù)6:顧客購物評價分析拓展延伸:計算庫存周轉(zhuǎn)率課后技能訓(xùn)練西安電子科技大學(xué)出版社

項目概述西安電子科技大學(xué)出版社西安電子科技大學(xué)出版社項目背景

“和美家”連鎖超市某分店經(jīng)過對店鋪一周銷售情況的整體分析、商品分析、顧客分析基本掌握了銷售規(guī)律,發(fā)現(xiàn)了營銷中存在的問題和可能存在的增長點,現(xiàn)在需要對幾個關(guān)鍵點做進(jìn)一步深入分析,并最終確定營銷方案。西安電子科技大學(xué)出版社對營銷中幾個關(guān)鍵點做進(jìn)一步深入分析結(jié)果如下:項目演示西安電子科技大學(xué)出版社對營銷中幾個關(guān)鍵點做進(jìn)一步深入分析結(jié)果如下:項目演示西安電子科技大學(xué)出版社對營銷中幾個關(guān)鍵點做進(jìn)一步深入分析結(jié)果如下:項目演示西安電子科技大學(xué)出版社

每周庫存周轉(zhuǎn)率:項目演示每周庫存周轉(zhuǎn)率思維導(dǎo)圖西安電子科技大學(xué)出版社思政聚焦:大數(shù)據(jù)賦能社區(qū)生鮮企業(yè)—錢大媽的故事/baijiahao_18619108思考與討論:錢大媽的經(jīng)營理念本就是我為人人,顧客至上和用行動為顧客著想,誠實守信、以人為本、科技賦能和社會責(zé)任感,大家還知道有哪些企業(yè)使用大數(shù)據(jù)順利轉(zhuǎn)型升級的例子呢?西安電子科技大學(xué)出版社思政聚焦:大數(shù)據(jù)賦能社區(qū)生鮮企業(yè)—錢大媽的故事西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)7.1獲取兩類顧客消費信息西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述經(jīng)過前面的分析,可以發(fā)現(xiàn)有77%的顧客,本周只在超市消費1次,作為家門口的超市,用戶復(fù)購率偏低,提高用戶復(fù)購率是提高超市營銷水平的一個突破口。通過對本周消費2次及以上的顧客和只消費1次顧客消費特點的分析,尋找提高用戶復(fù)購率突破口,進(jìn)一步分析制定企業(yè)營銷方案。任務(wù)分析(1)獲取兩類顧客消費信息(2)對比分析兩類顧客消費偏好(3)分析提高復(fù)購率突破口(4)制定營銷方案任務(wù)7.1:獲取兩類顧客消費信息西安電子科技大學(xué)出版社1.計算每個顧客的購物次數(shù),一天內(nèi)算一次購物。(1)復(fù)制“顧客編號”和“銷售日期”列。(2)刪除重復(fù)值(3)統(tǒng)計每個顧客的購物次數(shù)。7.1.1獲取消費1次顧客的消費信息西安電子科技大學(xué)出版社(4)按顧客消費次數(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序。(5)得到購物次數(shù)為1的顧客編號。(6)得到購物次數(shù)2次及以上的顧客編號。7.1.1獲取消費1次顧客的消費信息西安電子科技大學(xué)出版社2.得到消費1次的顧客購物數(shù)據(jù)(1)為購物次數(shù)為1的顧客編號創(chuàng)建名稱。7.1.1獲取消費1次顧客的消費信息西安電子科技大學(xué)出版社(2)使用高級篩選找到購物一次的顧客購物信息。7.1.1獲取消費1次顧客的消費信息西安電子科技大學(xué)出版社1.為購物次數(shù)為2的顧客編號創(chuàng)建名稱。7.1.2獲取消費2次及以上顧客的消費信息西安電子科技大學(xué)出版社2.使用高級篩選找到購物2次及以上的顧客購物信息。7.1.2獲取消費2次及以上顧客的消費信息西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)7.2兩類顧客消費偏好對比分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述對本周消費1次和本周消費2次及以上兩類顧客的消費偏好進(jìn)行對比和分析,找出兩類顧客購物偏好差別。任務(wù)分析(1)消費商品大類對比(2)對促銷的敏感性對比分析(3)消費時間偏好對比分析(4)消費物品價格區(qū)間對比分析任務(wù)7.2:兩類顧客消費偏好對比分析西安電子科技大學(xué)出版社7.2.1消費商品大類對比分析西安電子科技大學(xué)出版社7.2.2對促銷的態(tài)度對比分析西安電子科技大學(xué)出版社7.2.3消費時間偏好對比分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)7.3蔬果類毛利率分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述根據(jù)前面的分析,要提高超市營銷額,就要提高用戶復(fù)購率;從消費偏好上來說,購物1次的顧客更傾向購買促銷商品;從消費商品大類上來說,消費2次及以上的顧客,本周購買最多的是蔬果類,所以可以對蔬果類進(jìn)行打折促銷,以保證或者提高顧客復(fù)購率。對蔬果類的毛利率進(jìn)行分析,分析蔬果類是否有足夠的盈利空間進(jìn)行促銷。任務(wù)分析(1)各中類銷售額、毛利潤統(tǒng)計(2)各中類毛利率分析任務(wù)7.3:蔬果類毛利率分析西安電子科技大學(xué)出版社知識準(zhǔn)備:毛利率(GrossProfitMargin)是毛利與銷售收入(或營業(yè)收入)的百分比。如公式如下圖所示。任務(wù)7.3:蔬果類毛利率分析西安電子科技大學(xué)出版社1.獲得蔬菜、水果兩個中類產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)。共960條數(shù)據(jù)任務(wù)7.3:蔬果類毛利率分析西安電子科技大學(xué)出版社2.計算蔬果類各中類的毛利率。蔬菜的毛利率是42.94%,水果的毛利率是53.25%。毛利率較高,可以進(jìn)行促銷。任務(wù)7.3:蔬果類毛利率分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)7.4蔬菜、水果營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述如前分析,蔬果類大部分的銷售量和毛利潤都產(chǎn)生在蔬菜和水果上,而且毛利率高,可以進(jìn)行促銷,那么本節(jié)分析兩類用戶的水果、蔬菜消費習(xí)慣,進(jìn)而確定水果和蔬菜的營銷方案。任務(wù)分析(1)分析兩類顧客對各單價區(qū)間水果的消費量,制定水果營銷方案(2)分析兩類顧客對個單價區(qū)間蔬菜的消費量,制定蔬菜營銷方案任務(wù)7.4:蔬菜、水果營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社1.計算本周只消費1次的顧客,購買各單價區(qū)間水果的數(shù)量.(1)得到本周只消費1次顧客購買水果的數(shù)據(jù)(2)添加“銷售單價”、“下邊界”、“上邊界”,“銷售數(shù)量”輔助字段(3)計算銷售單價(4)設(shè)置單價區(qū)間(5)計算各單價區(qū)間水果銷售量7.4.1水果營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社(6)繪制復(fù)合餅圖。本周消費1次顧客,購買單價在(5,10]元的水果的占總數(shù)量的40%,購買(10,15]元的占14%,購買(15,20]元的也占14%,接下來的是購買(20,30]元的占12%,(2,5]元的占11%,(30,50]元的占5%,最少的是(0,2]元和50元以上的都只有2%。7.4.1水果營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社2.計算本周消費2次及以上的顧客,購買各單價區(qū)間水果的數(shù)量本周消費2次及以上顧客,購買單價在(10,15]元水果的占總數(shù)量的32%,購買(5,10]元的占23%,購買(15,20]元的占13%,接下來的是(2,5]元的占11%,(30,50]元的占9%,(20,30]元的占8%,最少的是(0,2]元和50元以上分別占3%和1%。7.4.1水果營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社1.計算本周消費1次顧客,購買各單價區(qū)間蔬菜的數(shù)量本周消費1次顧客,購買單價在(2,5]元的蔬菜的占總數(shù)量的33%,購買(5,10]元的占32%,購買(0,2]元的占19%,接下來的是購買(15,20]元的占11%,最少的是(20,30]元和(10,15]元分別占2%和3%。7.4.2蔬菜營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社2.計算本周消費2次及以上顧客,購買各單價區(qū)間蔬菜的數(shù)量本周消費2次及以上顧客,購買單價在(2,5]元的蔬菜的占總數(shù)量的43%,購買(5,10]元的占37%,購買(0,2]元的占9%,接下來的是購買(15,20]元的占7%,最少的是(20,30]和(10,15]元的分別占3%和1%。7.4.2蔬菜營銷方案制定西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)7.5庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述庫存存銷比是衡量企業(yè)庫存管理和營銷效果的重要指標(biāo),計算本周庫存的存銷比為制定營銷方案提供依據(jù)。任務(wù)分析(1)計算本周總銷售數(shù)量、期末庫存數(shù)量(2)計算庫存的存銷比(3)繪制組合圖分析存銷比任務(wù)7.5:庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社知識準(zhǔn)備:存銷比是指在一個周期內(nèi),期末庫存與周期內(nèi)總銷量的比值。存銷比的意義,在于它可以揭示一個單位的銷售額需要多少個單位的庫存來支持。存銷比過高意味著庫存總量或銷售結(jié)構(gòu)不合理,資金效率低;存銷比過低意味著庫存不足,生意難以最大化。存銷比還是反映庫存周轉(zhuǎn)率的一個常用指標(biāo),越是暢銷的商品其存銷比值越小,說明商品的庫存周轉(zhuǎn)率越高,越是滯銷的商品,其存銷比值就越大,說明商品的庫存周轉(zhuǎn)率低。存銷比的計算公式如下圖所示。任務(wù)7.5:庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社1.新建工作表。命名為“05-1庫存存銷比”。任務(wù)7.5:庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社2.計算本周期末庫存。(1)查看期末庫存數(shù)據(jù)。(2)計算每個大類商品的期末庫存。(3)定義“本周期末庫存”名稱。任務(wù)7.5:庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社(4)查找期末庫存。3.計算本周存銷比。(1)計算存銷比。(2)設(shè)置格式。任務(wù)7.5:庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社4.繪制組合圖洗化的存銷比最高為437.92%,休閑、酒飲和糧油的存銷比分別為379.85%、331.23%、307.92%,日配的存銷比為263.59%,肉禽、蔬果和熟食的存銷比分別為31.57%、30.39%、23.50%。任務(wù)7.5:庫存的存銷比分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)7.6顧客購物評價分析西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述超市為了提升服務(wù)質(zhì)量,邀請顧客從購物環(huán)境、商品陳設(shè)、商品品類、商品價格、商品品質(zhì)、服務(wù)態(tài)度六個方面對超市工作進(jìn)行評價,評價等級及得分分別為5分—非常好,4分—比較好,3分—中等,2分—較差,1分—很差,要求對顧客購物評價數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。任務(wù)分析(1)計算各維度評價數(shù)據(jù)的平均值(2)繪制雷達(dá)圖任務(wù)7.6:顧客購物評價分析西安電子科技大學(xué)出版社1.計算各維度評價數(shù)據(jù)的平均值(1)計算平均值。使用ROUND和AVERAGE函數(shù),保留2位小數(shù)。(2)格式化數(shù)據(jù)。任務(wù)7.6:顧客購物評價分析2.繪制雷達(dá)圖顯示顧客購物評價情況顧客對購物環(huán)境的評分在4.5分以上,滿意度高;對商品品類、商品品質(zhì)的評分在4分以上,比較滿意;對商品價格的評分在3.5分以上,中等滿意度;對商品陳設(shè)的評分在3分以上,有些不滿意;對服務(wù)態(tài)度質(zhì)量認(rèn)可度最低,只有不到3分。西安電子科技大學(xué)出版社拓展延伸計算庫存周轉(zhuǎn)率西安電子科技大學(xué)出版社任務(wù)描述庫存周轉(zhuǎn)率是用來衡量和評價企業(yè)庫存管理狀況的綜合性指標(biāo),計算2021年1月1日到2021年3月28日共13周的庫存周轉(zhuǎn)率。任務(wù)分析(1)計算每周平均庫存金額(2)計算庫存周轉(zhuǎn)率(3)繪制圖表分析庫存周轉(zhuǎn)率拓展延伸:計算庫存周轉(zhuǎn)率西安電子科技大學(xué)出版社知識準(zhǔn)備:庫存周轉(zhuǎn)率又名存貨周轉(zhuǎn)率,能夠反應(yīng)某一時間段內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)。周轉(zhuǎn)率越大,表明銷售情況越好。庫存周轉(zhuǎn)率的公式如下圖所示。拓展延伸:計算庫存周轉(zhuǎn)率西安電子科技大學(xué)出版社1.添加“平均庫存金額”、“周轉(zhuǎn)率”輔助字段2.計算平均庫存金額和庫存周轉(zhuǎn)率(1)計算平均庫存金額。E2輸入公式“=ROUND((C2+D2)/2,0)”,使用快速填充法計算其他。(2)計算周轉(zhuǎn)率。F2輸入公式“==B2/E2”,使用快速填充法計算其他。(3)格式化數(shù)據(jù)和表格。拓展延伸:計算庫存周轉(zhuǎn)率西安電子科技大學(xué)出版社3.繪制折線圖大部分周的庫存周轉(zhuǎn)率都在30%-40%之間,第6周庫存周轉(zhuǎn)率最高,是因為第6周是春節(jié)前1周,銷售旺盛所致;第4周庫存周轉(zhuǎn)率最低是因為春節(jié)將至,店主大量進(jìn)貨所致??傮w來說庫存周轉(zhuǎn)率正常。拓展延伸:計算庫存周轉(zhuǎn)率西安電子科技大學(xué)出版社

課后技能訓(xùn)練西安電子科技大學(xué)出版社1.某自動售貨機(jī)企業(yè)為了了解各區(qū)域、各單價區(qū)間商品銷售情況,以便提高盈利水平,需要利用【本周銷售數(shù)據(jù)】工作簿分析消費數(shù)據(jù)。(

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