2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)（3篇）

2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)一、工作概述在____年度，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門始終圍繞整體發(fā)展目標(biāo)，秉持穩(wěn)健進(jìn)取的方針，深化各領(lǐng)域改革，尤其在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本管理上取得了顯著成效。二、財(cái)務(wù)管理1.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系：針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控與審核，完善了財(cái)務(wù)報(bào)表和復(fù)核制度，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.推動(dòng)會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新：全面實(shí)施預(yù)算績效管理，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，提升了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的科學(xué)配置和有效管理。3.完善內(nèi)部預(yù)算流程：改進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與分析，確保預(yù)算執(zhí)行的精確性和時(shí)效性。三、預(yù)算管理1.制訂年度預(yù)算規(guī)劃：依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和財(cái)務(wù)狀況，制定了詳實(shí)的____年度預(yù)算計(jì)劃，明確收入和支出的預(yù)期目標(biāo)。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管：建立了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)收支預(yù)算的監(jiān)控與分析，確保預(yù)算的合理執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。3.預(yù)算績效評(píng)估機(jī)制：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，構(gòu)建了預(yù)算績效評(píng)估體系，對(duì)各科室的預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，以促進(jìn)資金的合理配置和效益提升。四、資金管理1.提升資金使用效率：加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金高效利用，提高財(cái)務(wù)收益。2.規(guī)范資金來源管理：健全資金申請(qǐng)、審核和審批流程，嚴(yán)格控制資金來源的合規(guī)性，確保資金使用的合法性、規(guī)范性和安全性。3.投資風(fēng)險(xiǎn)管理：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，積極尋找投資機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，以確保資金的安全性和穩(wěn)健性。五、成本管理1.成本核算精細(xì)化管理：完善成本核算制度，建立精確的成本核算模型，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持。2.成本控制與優(yōu)化：通過強(qiáng)化成本監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差，確保醫(yī)院成本的合理控制和管理。3.成本效益分析：基于醫(yī)院實(shí)際，建立了成本效益評(píng)估體系，對(duì)各項(xiàng)成本效益進(jìn)行評(píng)估，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升資源使用效率。六、存在的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制仍有待進(jìn)一步完善，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范措施。2.部分科室在預(yù)算執(zhí)行中需增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升預(yù)算執(zhí)行的精確度和響應(yīng)速度。3.在資金管理上，需加強(qiáng)對(duì)資金來源合規(guī)性的管控，確保資金使用的合法性、規(guī)范性和安全性。七、未來規(guī)劃1.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2.持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績效管理，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，提升預(yù)算執(zhí)行的精確度和效率。3.完善資金管理體系，提高資金使用效率，嚴(yán)格資金來源的合規(guī)性管理，確保資金安全、規(guī)范、高效使用。4.深化成本管理，優(yōu)化成本核算制度，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持?？偨Y(jié)____年的工作，財(cái)務(wù)部門在多個(gè)方面取得了進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到存在的問題。未來，我們將以更積極的態(tài)度和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院的更大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)（二）一、工作綜述本年度，本院財(cái)務(wù)科嚴(yán)格遵循上級(jí)指示，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革動(dòng)態(tài)，緊密圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行國家及醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，切實(shí)履行財(cái)務(wù)職責(zé)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在優(yōu)化資源配置、整合資金以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的關(guān)鍵作用，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展及各部門高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。二、核心工作內(nèi)容概覽1.預(yù)算管理：本年度，財(cái)務(wù)科深度參與醫(yī)院年度預(yù)算的編制工作，依據(jù)各部門實(shí)際需求及醫(yī)院總體目標(biāo)，精心策劃并提交了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算安排，確保財(cái)務(wù)收支平衡，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。2.資金管理：財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照上級(jí)要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與資金管理工作，確保資金使用的合規(guī)性、安全性和高效性。通過加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，精心規(guī)劃資金使用計(jì)劃，有效提升資金使用效率，保障醫(yī)院日常運(yùn)營的順暢進(jìn)行。3.成本控制：圍繞醫(yī)院發(fā)展需求，財(cái)務(wù)科積極強(qiáng)化成本控制意識(shí)，通過深入分析研究，實(shí)施了一系列有效的成本控制措施，顯著提升了資源利用效率，降低了運(yùn)營成本與管理費(fèi)用，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了積極貢獻(xiàn)。4.會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制：財(cái)務(wù)科嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度要求，精準(zhǔn)高效地完成了會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。每月均能及時(shí)、準(zhǔn)確地提交各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算成果，并按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。5.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：財(cái)務(wù)科不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，提升財(cái)務(wù)操作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善應(yīng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全無虞。6.固定資產(chǎn)管理：財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行固定資產(chǎn)管理任務(wù)，包括資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)均做到規(guī)范有序。還定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查工作，確保資產(chǎn)完整性與安全性。7.稅務(wù)管理：財(cái)務(wù)科與稅務(wù)部門保持密切合作，嚴(yán)格按照國家與地方稅務(wù)政策法規(guī)履行納稅申報(bào)義務(wù)，并及時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，確保了醫(yī)院的稅務(wù)合規(guī)性。8.財(cái)務(wù)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)：財(cái)務(wù)科積極與醫(yī)院內(nèi)部各部門、外部單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好溝通協(xié)作關(guān)系，及時(shí)解決各類財(cái)務(wù)問題，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息支持。三、工作亮點(diǎn)與成果1.風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化：本年度財(cái)務(wù)科在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得顯著成效，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，有效降低了醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。2.成本控制效果顯著：通過實(shí)施一系列成本控制措施，財(cái)務(wù)科成功降低了醫(yī)院運(yùn)營成本與管理費(fèi)用，顯著提升了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。3.財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確：財(cái)務(wù)科按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表并提供詳實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成果，為醫(yī)院管理層科學(xué)決策提供了有力支持。四、存在問題與改進(jìn)措施1.內(nèi)部控制需進(jìn)一步加強(qiáng)：針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制存在的流程不規(guī)范等問題，財(cái)務(wù)科將加大培訓(xùn)力度并強(qiáng)化流程規(guī)范管理以提升內(nèi)部控制效果。2.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平：財(cái)務(wù)科將持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)以提升其專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量與效率。3.加強(qiáng)與部門間溝通協(xié)作：財(cái)務(wù)科將深化與各部門的溝通協(xié)作機(jī)制建立更加緊密的工作關(guān)系共同推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、未來展望展望2025年財(cái)務(wù)科將繼續(xù)秉持“遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、規(guī)范運(yùn)作、高效服務(wù)”的原則進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作提升財(cái)務(wù)效益為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。同時(shí)財(cái)務(wù)科也將緊密配合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)自身能力建設(shè)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力為醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。六、結(jié)語本年度在醫(yī)院黨委與行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下財(cái)務(wù)科全體成員齊心協(xié)力認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)并取得了顯著成績。然而我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在一些不足與挑戰(zhàn)。展望未來我們將繼續(xù)秉承務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神不斷改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理工作為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供更加有力的財(cái)務(wù)支持。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)（三）一、工作概述____年，我院財(cái)務(wù)科緊緊圍繞醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，聚焦財(cái)務(wù)管理核心任務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量完成。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)科始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、精益求精的工作理念，全面推動(dòng)全年工作順利開展。二、工作亮點(diǎn)1.經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化：注重經(jīng)費(fèi)使用效益，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)合理。2.財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)：通過優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)與科室之間的溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。3.強(qiáng)化成本管理：完善成本核算體系，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的直接成本、間接成本進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)控，降低成本費(fèi)用。4.提高費(fèi)用收入入賬率：健全費(fèi)用收入控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)病案首頁、費(fèi)用清單等核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，使醫(yī)院費(fèi)用收入錄入準(zhǔn)確無誤。三、工作完成情況1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理：嚴(yán)格按照醫(yī)院年度預(yù)算制定工作要求，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃進(jìn)行編制和審核，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)合理。全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到96%，超額完成年度預(yù)算任務(wù)。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：按照上級(jí)要求，及時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，包括預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用分析、財(cái)務(wù)收支情況等，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.資金管理：加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，提前做好預(yù)測(cè)和安排，確保醫(yī)院流動(dòng)資金的合理調(diào)配和使用。與銀行建立良好的合作關(guān)系，確保資金流動(dòng)的順暢。4.成本控制：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的成本控制，推行先進(jìn)的成本管理方法，提高成本效益。全年醫(yī)療總成本比去年下降5%，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。5.費(fèi)用收入管理：加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用收入入賬環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，通過精確核算、規(guī)范管理，全年費(fèi)用收入入賬率達(dá)到98%，有效提高了醫(yī)院的盈利能力。四、存在問題及解決措施1.需要進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)：由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，因此，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)不夠完善：目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在一些不足之處，如界面不友好、功能不夠完善等，我們將積極與軟件供應(yīng)商溝通，反饋問題，并加大對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)力度，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和操作效果。3.成本核算還有待進(jìn)一步完善：盡管在成本核算方面取得了一定的成績，但與一些大型醫(yī)院相比，仍然存在一定的差距。我們將進(jìn)一步完善成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和可操作性。五、展望