工作移交目標(biāo)責(zé)任書

工作移交目標(biāo)責(zé)任書工作移交目標(biāo)責(zé)任書篇一甲方（移交方）：姓名：________部門：________職位：________乙方（接收方）：姓名：________部門：________職位：________鑒于甲方即將離職或崗位調(diào)整，為確保工作的順利交接和延續(xù)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方工作交接事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、交接內(nèi)容工作文檔：包括但不限于各類報(bào)告、方案、計(jì)劃、總結(jié)、合同、文件等?？蛻糍Y料：客戶名單、聯(lián)系方式、合作情況等。項(xiàng)目進(jìn)展：正在進(jìn)行的項(xiàng)目情況、進(jìn)度、問(wèn)題及解決方案等。辦公用品及設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文件柜等辦公用品及設(shè)備的交接。其他相關(guān)工作事項(xiàng)。二、交接時(shí)間自本協(xié)議簽訂之日起__個(gè)工作日內(nèi)完成交接工作。三、交接方式面對(duì)面交接：對(duì)于重要的工作文檔和項(xiàng)目進(jìn)展情況，甲乙雙方進(jìn)行面對(duì)面的交流和確認(rèn)。書面交接：對(duì)于工作文檔和客戶資料等，甲方以書面形式整理并移交給乙方。系統(tǒng)交接：對(duì)于電子文檔和系統(tǒng)權(quán)限等，甲方協(xié)助乙方進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的交接。四、雙方責(zé)任與義務(wù)甲方應(yīng)積極配合乙方完成工作交接，確保交接內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。甲方應(yīng)向乙方詳細(xì)介紹工作情況、項(xiàng)目進(jìn)展及相關(guān)注意事項(xiàng)，解答乙方提出的問(wèn)題。乙方應(yīng)認(rèn)真接收甲方移交的工作內(nèi)容，熟悉工作流程和要求，盡快適應(yīng)新的工作崗位。乙方在接收工作后，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，確保工作的順利進(jìn)行。五、保密條款甲乙雙方應(yīng)對(duì)交接過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密、客戶信息等嚴(yán)格保密，不得向任何第三方披露。六、違約責(zé)任若一方違反本協(xié)議約定，給對(duì)方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、爭(zhēng)議解決本協(xié)議在履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。八、其他條款本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（簽字/蓋章）：________日期：________乙方（簽字/蓋章）：________日期：________工作移交目標(biāo)責(zé)任書篇二為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。一、簽訂日期：年1月1日至年12月31日。二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利;勞保發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。5、做好多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)年收入50萬(wàn)元。三、工作責(zé)任目標(biāo)(指標(biāo))1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。2、做好接待室、會(huì)議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作。3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購(gòu)置、控制、發(fā)放管理工作。6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、考核與獎(jiǎng)罰：(一)通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。(二)目標(biāo)考核1、辦公管理費(fèi)用表(見(jiàn)附件)內(nèi)的費(fèi)用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過(guò)規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。3、多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作不到位(完不成50萬(wàn)元)，扣減工資總額5%，節(jié)約按1%增加工資總額。(三)部室自我考核：1、崗位工作業(yè)績(jī)：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)