工程投資控制考核試卷

工程投資控制考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評估考生對工程投資控制理論知識的掌握程度，包括投資估算、設(shè)計階段控制、施工階段控制、合同管理等方面的理解和應(yīng)用能力。

一、單項選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.工程投資控制的首要環(huán)節(jié)是：（）

A.設(shè)計階段控制

B.施工階段控制

C.投資估算

D.合同管理

2.下列不屬于工程投資估算基本方法的是：（）

A.比較估算法

B.概算指標(biāo)估算法

C.綜合單價法

D.參數(shù)估算法

3.設(shè)計階段投資控制的關(guān)鍵是：（）

A.設(shè)計變更

B.投資估算

C.設(shè)計優(yōu)化

D.工程量清單編制

4.以下哪個不屬于施工階段投資控制的方法？（）

A.價值工程

B.施工圖預(yù)算

C.材料代用

D.施工方案優(yōu)化

5.工程投資控制中，合同管理的主要內(nèi)容不包括：（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.下列關(guān)于投資控制目標(biāo)的說法，錯誤的是：（）

A.投資控制目標(biāo)應(yīng)與項目目標(biāo)一致

B.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有可實現(xiàn)性

C.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有明確性

D.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有唯一性

7.價值工程的目標(biāo)是：（）

A.提高項目投資效益

B.提高項目施工質(zhì)量

C.提高項目使用功能

D.提高項目施工進度

8.下列關(guān)于工程量清單計價的說法，正確的是：（）

A.工程量清單計價是按照實行的計價方式確定的

B.工程量清單計價是按照實行的計價方式編制的

C.工程量清單計價是按照實行的計價方式計算的

D.工程量清單計價是按照實行的計價方式審核的

9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)不包括：（）

A.設(shè)計文件

B.工程量清單

C.材料價格

D.施工組織設(shè)計

10.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制步驟的說法，錯誤的是：（）

A.收集編制依據(jù)

B.編制工程量清單

C.計算工程量

D.編制施工圖預(yù)算

11.下列關(guān)于工程變更管理的說法，錯誤的是：（）

A.工程變更應(yīng)經(jīng)過設(shè)計變更審批

B.工程變更應(yīng)經(jīng)過施工變更審批

C.工程變更應(yīng)經(jīng)過投資變更審批

D.工程變更應(yīng)經(jīng)過合同變更審批

12.以下哪項不屬于合同管理的主要內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.施工進度管理

13.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是：（）

A.施工合同管理是施工階段投資控制的核心

B.施工合同管理是施工階段質(zhì)量控制的唯一途徑

C.施工合同管理是施工階段進度控制的基礎(chǔ)

D.施工合同管理是施工階段安全控制的關(guān)鍵

14.工程投資控制中，以下哪項不屬于設(shè)計階段控制的內(nèi)容？（）

A.投資估算

B.設(shè)計優(yōu)化

C.材料代用

D.施工組織設(shè)計

15.以下關(guān)于施工階段投資控制的說法，正確的是：（）

A.施工階段投資控制的關(guān)鍵是施工圖預(yù)算的編制

B.施工階段投資控制的核心是合同管理

C.施工階段投資控制的基礎(chǔ)是設(shè)計階段控制

D.施工階段投資控制的關(guān)鍵是材料采購管理

16.下列關(guān)于投資控制目標(biāo)制定的說法，錯誤的是：（）

A.投資控制目標(biāo)應(yīng)與項目目標(biāo)一致

B.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有可實現(xiàn)性

C.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有明確性

D.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有唯一性

17.價值工程的核心是：（）

A.提高項目投資效益

B.提高項目施工質(zhì)量

C.提高項目使用功能

D.提高項目施工進度

18.下列關(guān)于工程量清單計價的說法，正確的是：（）

A.工程量清單計價是按照實行的計價方式確定的

B.工程量清單計價是按照實行的計價方式編制的

C.工程量清單計價是按照實行的計價方式計算的

D.工程量清單計價是按照實行的計價方式審核的

19.以下關(guān)于施工圖預(yù)算編制依據(jù)的說法，錯誤的是：（）

A.設(shè)計文件

B.工程量清單

C.材料價格

D.施工組織設(shè)計

20.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制步驟的說法，錯誤的是：（）

A.收集編制依據(jù)

B.編制工程量清單

C.計算工程量

D.編制施工圖預(yù)算

21.以下關(guān)于工程變更管理的說法，錯誤的是：（）

A.工程變更應(yīng)經(jīng)過設(shè)計變更審批

B.工程變更應(yīng)經(jīng)過施工變更審批

C.工程變更應(yīng)經(jīng)過投資變更審批

D.工程變更應(yīng)經(jīng)過合同變更審批

22.以下哪項不屬于合同管理的主要內(nèi)容？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.施工進度管理

23.下列關(guān)于施工合同管理的說法，正確的是：（）

A.施工合同管理是施工階段投資控制的核心

B.施工合同管理是施工階段質(zhì)量控制的唯一途徑

C.施工合同管理是施工階段進度控制的基礎(chǔ)

D.施工合同管理是施工階段安全控制的關(guān)鍵

24.以下關(guān)于設(shè)計階段投資控制的說法，正確的是：（）

A.投資估算

B.設(shè)計優(yōu)化

C.材料代用

D.施工組織設(shè)計

25.以下關(guān)于施工階段投資控制的說法，正確的是：（）

A.施工階段投資控制的關(guān)鍵是施工圖預(yù)算的編制

B.施工階段投資控制的核心是合同管理

C.施工階段投資控制的基礎(chǔ)是設(shè)計階段控制

D.施工階段投資控制的關(guān)鍵是材料采購管理

26.以下關(guān)于投資控制目標(biāo)制定的說法，錯誤的是：（）

A.投資控制目標(biāo)應(yīng)與項目目標(biāo)一致

B.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有可實現(xiàn)性

C.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有明確性

D.投資控制目標(biāo)應(yīng)具有唯一性

27.價值工程的核心是：（）

A.提高項目投資效益

B.提高項目施工質(zhì)量

C.提高項目使用功能

D.提高項目施工進度

28.以下關(guān)于工程量清單計價的說法，正確的是：（）

A.工程量清單計價是按照實行的計價方式確定的

B.工程量清單計價是按照實行的計價方式編制的

C.工程量清單計價是按照實行的計價方式計算的

D.工程量清單計價是按照實行的計價方式審核的

29.以下關(guān)于施工圖預(yù)算編制依據(jù)的說法，錯誤的是：（）

A.設(shè)計文件

B.工程量清單

C.材料價格

D.施工組織設(shè)計

30.下列關(guān)于施工圖預(yù)算編制步驟的說法，錯誤的是：（）

A.收集編制依據(jù)

B.編制工程量清單

C.計算工程量

D.編制施工圖預(yù)算

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.工程投資控制的主要內(nèi)容包括：（）

A.投資估算

B.設(shè)計階段控制

C.施工階段控制

D.風(fēng)險管理

E.合同管理

2.投資估算的編制依據(jù)通常包括：（）

A.設(shè)計文件

B.市場價格信息

C.投資政策

D.工程量清單

E.技術(shù)規(guī)范

3.設(shè)計階段投資控制的關(guān)鍵措施有：（）

A.價值工程

B.設(shè)計優(yōu)化

C.投資估算調(diào)整

D.材料代用

E.施工圖預(yù)算

4.施工階段投資控制的方法包括：（）

A.材料代用

B.施工方案優(yōu)化

C.工程變更管理

D.價值工程

E.施工圖預(yù)算調(diào)整

5.合同管理在工程投資控制中的作用包括：（）

A.確保合同履行

B.限制設(shè)計變更

C.預(yù)防投資風(fēng)險

D.控制施工成本

E.保障工程質(zhì)量

6.以下哪些屬于投資控制目標(biāo)的制定原則？（）

A.目標(biāo)一致性

B.可實現(xiàn)性

C.明確性

D.唯一性

E.適應(yīng)性

7.價值工程的主要工作步驟包括：（）

A.識別研究對象

B.收集信息

C.分析功能

D.制定改進方案

E.實施與評價

8.工程量清單計價的特點包括：（）

A.預(yù)算編制依據(jù)明確

B.計價過程透明

C.投資控制直觀

D.施工組織靈活

E.合同管理簡便

9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)主要包括：（）

A.設(shè)計文件

B.工程量清單

C.材料價格信息

D.施工組織設(shè)計

E.投資估算

10.工程變更管理應(yīng)遵循的原則有：（）

A.合同約定

B.設(shè)計變更審批

C.投資控制

D.施工進度

E.質(zhì)量控制

11.合同管理的主要內(nèi)容有：（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

12.以下哪些屬于投資控制目標(biāo)的類型？（）

A.投資總額控制

B.投資進度控制

C.投資效益控制

D.投資質(zhì)量控制

E.投資風(fēng)險控制

13.價值工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括：（）

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.運營階段

D.維護階段

E.退役階段

14.以下哪些屬于工程投資控制的風(fēng)險因素？（）

A.設(shè)計變更

B.材料價格波動

C.施工進度延誤

D.投資估算不準(zhǔn)確

E.政策法規(guī)變化

15.合同管理在施工階段投資控制中的作用包括：（）

A.確保合同履行

B.控制施工成本

C.保障工程質(zhì)量

D.預(yù)防投資風(fēng)險

E.促進施工進度

16.投資控制目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素有：（）

A.項目目標(biāo)

B.投資環(huán)境

C.投資預(yù)算

D.投資效益

E.投資風(fēng)險

17.以下哪些屬于施工圖預(yù)算的編制步驟？（）

A.收集編制依據(jù)

B.編制工程量清單

C.計算工程量

D.確定材料價格

E.編制施工圖預(yù)算

18.工程變更管理的主要內(nèi)容包括：（）

A.變更申請

B.變更審批

C.變更實施

D.變更驗收

E.變更費用控制

19.以下哪些屬于合同管理的主要任務(wù)？（）

A.簽訂合同

B.履行合同

C.變更合同

D.終止合同

E.解決合同爭議

20.以下哪些屬于投資控制的目標(biāo)？（）

A.控制投資總額

B.確保投資效益

C.保障工程質(zhì)量

D.預(yù)防投資風(fēng)險

E.促進施工進度

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.工程投資控制的首要環(huán)節(jié)是______。

2.工程投資估算的基本方法包括______、______、______等。

3.設(shè)計階段投資控制的關(guān)鍵是______和______。

4.施工階段投資控制的核心是______。

5.合同管理在工程投資控制中的作用主要包括______、______和______。

6.投資控制目標(biāo)的制定應(yīng)遵循______、______、______的原則。

7.價值工程的目標(biāo)是______。

8.工程量清單計價的特點是______、______、______。

9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)主要包括______、______、______等。

10.工程變更管理應(yīng)遵循______、______、______的原則。

11.合同管理的主要內(nèi)容有______、______、______等。

12.投資控制的目標(biāo)類型包括______、______、______等。

13.價值工程的主要工作步驟是______、______、______等。

14.工程投資控制的風(fēng)險因素包括______、______、______等。

15.合同管理在施工階段投資控制中的作用包括______、______、______。

16.投資控制目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素有______、______、______等。

17.施工圖預(yù)算的編制步驟包括______、______、______等。

18.工程變更管理的主要內(nèi)容包括______、______、______等。

19.合同管理的主要任務(wù)有______、______、______等。

20.投資控制的目標(biāo)包括______、______、______等。

21.價值工程的實施需要______、______、______等部門的協(xié)作。

22.工程投資控制的過程中，應(yīng)重視______、______、______等環(huán)節(jié)的管理。

23.合同管理在工程投資控制中的重要作用體現(xiàn)在______、______、______等方面。

24.投資控制的目標(biāo)制定應(yīng)與______、______、______相一致。

25.工程投資控制的效果最終取決于______、______、______等因素的綜合作用。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.工程投資估算的準(zhǔn)確性越高，項目實施過程中的投資風(fēng)險就越小。（）

2.設(shè)計階段的投資控制對整個項目的投資控制至關(guān)重要。（）

3.施工階段的投資控制主要是通過合同管理來實現(xiàn)的。（）

4.價值工程的應(yīng)用僅限于設(shè)計階段。（）

5.工程量清單計價方式比傳統(tǒng)的計價方式更為復(fù)雜。（）

6.施工圖預(yù)算的編制是在設(shè)計完成后進行的。（）

7.工程變更管理的主要目的是為了提高施工效率。（）

8.合同管理的目的是為了確保合同雙方的權(quán)益。（）

9.投資控制目標(biāo)的制定應(yīng)完全基于實際投資預(yù)算。（）

10.價值工程的核心是提高項目的使用功能。（）

11.工程投資控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是追求最低成本。（）

12.材料代用是施工階段投資控制的重要手段之一。（）

13.合同管理在項目實施過程中是靜態(tài)的。（）

14.投資控制目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)具有唯一性。（）

15.工程變更管理應(yīng)當(dāng)盡量減少對項目投資的影響。（）

16.價值工程的應(yīng)用可以降低項目實施成本。（）

17.施工圖預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)以實際施工條件為依據(jù)。（）

18.合同管理的目的是為了控制施工進度。（）

19.投資控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與項目目標(biāo)保持一致。（）

20.工程投資控制的效果可以通過投資效益來衡量。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請闡述工程投資控制的重要性及其在工程項目管理中的作用。

2.結(jié)合實際案例，分析設(shè)計階段和施工階段在工程投資控制中的關(guān)鍵點和應(yīng)對策略。

3.討論如何通過合同管理來有效控制工程投資，并提出具體的合同管理措施。

4.分析工程投資控制中可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理和應(yīng)對措施。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃投資2億元開發(fā)一座商業(yè)綜合體，包括購物中心、寫字樓和酒店。項目設(shè)計階段，由于市場調(diào)研不足，導(dǎo)致設(shè)計方案過于豪華，投資估算超出預(yù)算20%。施工階段，由于材料價格上漲和設(shè)計變更，實際投資進一步增加。請分析該案例中投資控制存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。

2.案例題：

某工程項目在施工過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，實際工程量遠(yuǎn)超原設(shè)計工程量，導(dǎo)致投資增加。項目承包商提出增加合同價款，業(yè)主方認(rèn)為承包商應(yīng)承擔(dān)部分風(fēng)險，雙方產(chǎn)生爭議。請分析該案例中投資控制的難點，并就如何解決爭議提出建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項選擇題

1.C

2.C

3.C

4.B

5.D

6.D

7.A

8.C

9.C

10.A

11.B

12.A

13.A

14.D

15.B

16.D

17.A

18.C

19.A

20.C

21.A

22.A

23.B

24.A

25.C

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,E

3.A,B,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

三、填空題

1.投資估算

2.比較估算法、概算指標(biāo)估算法、參數(shù)估算法

3.設(shè)計優(yōu)化、材料代用

4.合同管理

5.目標(biāo)一致性、可實現(xiàn)性、明確性

6.提高項目投資效益

7.預(yù)算編制依據(jù)明確、計價過程透明、投資控制直觀

8.設(shè)計文件、工程量清單、材料價格信息

9.合同約定、投資控制、施工進度

10.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、解決合同爭議

11.投資總額控制、投資進度控制、投資效益控制

12.識別研究對象、收集信息、分析功能、制定改進方案、實施與評價

13.設(shè)計變更、材料價格波動、施工進度延誤

14.確保合同履行、控制施工成本、保障工程質(zhì)量、預(yù)防投資風(fēng)險、促進施工進度

15.項目目標(biāo)、投資環(huán)境、投資預(yù)算

16.收集編制依據(jù)、編制工程量清單、計算工程量

17.變更申請、變更審批、變更實施、變更驗收、變更費用控制

18.簽訂合同、履行合同、變更合同、終止合同、解決合同爭議

19.控制投資總