企業(yè)公司管理制度（31篇）

企業(yè)公司管理制度（31篇）

企業(yè)公司管理制度（精選31篇）

企業(yè)公司管理制度篇1

為方便總經(jīng)理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科

學決策公司各項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水

平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，特制定本制度。

第一條報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

第二條報告工作時間：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電

傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導審核,

審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

第三條報告工作的內(nèi)容：總公司機關(guān)各部門報告當月工作任務(wù)

完成情況，存在的問題及其工作建議；分公司報告當月管理狀況、工

程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況,

存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問題

及其工作建議。

第四條總公司辦公室負責該制度執(zhí)行，并將報告情況進行登記

考核上報總經(jīng)理。

第五條強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定

上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內(nèi)

將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。

企業(yè)公司管理制度篇2

為了嚴肅機關(guān)工作紀律，端正機關(guān)工作作風，進一步規(guī)范公司

管理，塑造良好的公司形象，推進公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管

理，特制定本制度c

第一條作息時間。

按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實際，制定分季作息時間。分季作

息時間表由辦公室另行通知。

在公司機關(guān)上班的員工必須嚴格遵守作息時間，不得遲到早退。

遲到或早退在20分鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資10元；

遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資20元；

超過一個小時，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資40元;超過半天，

扣發(fā)本人當月工資100元，并按曠工半天處理，納入人力資源部年

終考核，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室，以免發(fā)生考勤偏誤。

嚴格請銷假制度。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形

式報部門領(lǐng)導審批;公司員工因事因病請假一天，須以書面形式報部

門領(lǐng)導審批，請假二天，須以書面形式報分管領(lǐng)導審批，請假三天

及以上須以書面形式由部門領(lǐng)導簽字后報總經(jīng)理審批；中層干部因事

因病請假一天，須以書面形式報分管領(lǐng)導審批，超過一天須以書面

形式報總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導因事因病請假須以書面形式報總經(jīng)理審

批。

請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理,

員工事假每月不超過一天的，不扣工資。

員工事假超過一天的，超出天數(shù)的工資，按該員工標準工資/天

的50%扣發(fā)。

不假未上班者按曠工處理，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計

五天的，扣發(fā)全年獎金。

員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規(guī)定休假,

業(yè)務(wù)相關(guān)部門必須做好安排，保證不影響任務(wù)的完成。

第三條注重個人形象，提升公司文化品位。員工上班須做到衣

著整潔，舉止端莊，語言文明，行為規(guī)范。不得扎堆閑聊，不得上

網(wǎng)游戲影響工作，違者懲50元，在當月工資中扣除。員工不得做與

本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事，違者給予批評教育，情況嚴重的視情節(jié)給予處

哩。

第四條不準酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要

飲酒，經(jīng)領(lǐng)導批準后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣

發(fā)影響工作時間的工資。

第五條維護公司整體利益，樹立公司團隊精神，確保步調(diào)一致,

政令暢通。不準散布損害公司形象的言論，不準在背后議論他人撥

弄是非，惡意中傷他人。違者給予批評教育或者警告，扣發(fā)當月的

績效工資，情節(jié)嚴重造成惡劣影響者辭退。

第六條加強廉政建設(shè)，嚴禁任何人以任何形式向被服務(wù)對象索

取財物或在經(jīng)濟交往中吃回扣，損害公司利益。違者一經(jīng)查實，除

如數(shù)退賠外，扣發(fā)1一一3月的績效工資并通報全公司，情節(jié)嚴重造

成惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機關(guān)處理。

第七條嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。公司接待按領(lǐng)導意圖由辦公室、財

務(wù)共同承辦，區(qū)別對待，控制開支，公司所有財務(wù)支付實行經(jīng)辦人

簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用

任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處。

第八條尊重領(lǐng)導，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，違者給

予批評教育，惡意頂撞領(lǐng)導經(jīng)教育不改者辭退。

第九條辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管，因工作需要加班

的事先告知辦公室C

第十條辦公用品采購由部門報計劃，辦公室綜合絡(luò)列采購清單,

報總經(jīng)理審批后由辦公室執(zhí)行，嚴禁多頭采購。所購物品統(tǒng)一由辦

公室負責分發(fā)、保管。

第十一條除技術(shù)資料外，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進

行質(zhì)量把關(guān)。任何對外發(fā)布通知、函件、（除項目部文件）須經(jīng)總經(jīng)

理簽字后實施，嚴禁個人以公司名義在報刊、網(wǎng)絡(luò)、小報等形式發(fā)

布，違者重處并追究責任，以維護公司對外形象。

第十二條公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

第十三條員工出差補助按省內(nèi)市外120元/天標準執(zhí)行，甘、

阿、涼、省外150元/天標準執(zhí)行，經(jīng)濟特區(qū)按200元/天標準執(zhí)行。

報名投標和為項目部出差的差旅費由項目負責人負責。

第十四條樹立安全防火、防盜、防泄密意識，各部門做到下班

時人走燈滅電器關(guān)，每違反一次，扣責任人當月工資50元，技術(shù)、

財務(wù)等部門，下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖，避免外來人員

“順手牽羊”盜取本公司機密。

第十五條公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室

據(jù)實報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條強化客戶服務(wù)工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風。公司員工要

樹立服務(wù)就是效益的觀念，打破歸口接待，樹立員工主人翁精神，

真正做到客戶進門有一張笑臉，一杯熱茶，一個座位，一席中聽的

話語，離開時有一句客氣的話，讓客戶有賓至如歸的感覺。堅決克

服門難進，臉難看，話難聽，事難辦的衙q作風，不得因個人行為

給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶投訴，一經(jīng)查實確屬員

工有責任，且對公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者洽公司造成經(jīng)濟損失的，

取消當事人當年一個季度至一年的獎金，并不列入評選先進。

第十七條機關(guān)工作紀律由公司辦公室實施，督查辦負責監(jiān)督。

企業(yè)公司管理制度篇3

1、員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表?？傮w要求是得體、大方、

整潔。

2、員工在上班時間內(nèi)要求穿工裝。

3、部門經(jīng)理以上級別管理人員辦公室一定要備有西服，以便外

出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。

4、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職工不得留長發(fā)及胡須;

女職員上班提倡化淡妝。

5、各部門負責人應(yīng)督促屬下員工遵守本規(guī)定，員工月累計違反

本規(guī)定超過3次者，或該部門員工違反本規(guī)定人數(shù)占到總數(shù)20%的,

該部門負責人應(yīng)罰軟100元。

6、公司名牌一律掛在上衣胸前，違者以未配名牌處理。

7、試用人員于試用期間暫不發(fā)放名牌及工裝，試用期滿經(jīng)考核

錄用后，由公司統(tǒng)一發(fā)放名牌及工裝。

企業(yè)公司管理制度篇4

1、負責制定應(yīng)收賬款管理制度、賬款催討辦法等規(guī)章制度

2、應(yīng)用會計準則及相關(guān)的財務(wù)規(guī)定，記錄會計系統(tǒng)的財務(wù)活動

（應(yīng)收賬款部分）

3、監(jiān)督銷售人員的貨款回收情況，監(jiān)督應(yīng)收款項賬戶及其明細

賬目余額變化情況

4、負責分析應(yīng)收款項賬戶的.數(shù)據(jù)和交易情況，進行賬齡分析

工作

5、關(guān)注應(yīng)收賬款的統(tǒng)計表，找出應(yīng)收賬款差異的解決方案

6、壞賬的處理與監(jiān)督

7、制定應(yīng)收賬款的收款策略

8、做好應(yīng)收賬款的抵借和讓售工作

9、貨款回收制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參與貨款回收工作的考

核

10、協(xié)助、支持審計部門的相關(guān)工作

11、協(xié)助外部機構(gòu)對應(yīng)收賬款的審核，應(yīng)答其質(zhì)疑，并向其提

供有關(guān)信息

12、完成財務(wù)部經(jīng)理交代的其他工作

企業(yè)公司管理制度篇5

一、總包單位安全生產(chǎn)責任制

（一）總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進行管理的權(quán)力

和責任。

（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì)，對沒有安全資

質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。

（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術(shù)交底，

提出明確的安全要求，并認真的監(jiān)督檢查。

（四）對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位，有權(quán)勒令停

工，并進行有效經(jīng)濟懲罰。

（五）總包單位負責分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,

并按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位安全生產(chǎn)責任制

（一）分包單位領(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者,

對分包單位的安全負全面責任。

（二）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、

方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度，服從

總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。

（三）分包單位領(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當

遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。

（四）分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違

章指揮和違章作業(yè)c

（五）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，

排除險情及時上報總包單位，并保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查組

作好事故調(diào)查工作C

三、安全教育培訓制度

1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進行安全生產(chǎn)

知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提

高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，

增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學知識，提高管理水平和操

作技術(shù)水平，增強自我防護能力。

3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、

法制等方面的教育C

4、按規(guī)定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級

教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格

后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司

機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓考核，取得崗

位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。

6、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)

部門領(lǐng)導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未

經(jīng)教育不準上崗。

7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新

設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)

品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。

8、公司對各級領(lǐng)導干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等）每年

進行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)

管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學習，

不斷提高工人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生

產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工

進行教育，防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、

防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)

一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研

究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下

月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。

13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。

其內(nèi)容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況，提出

下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，

表揚好人好事。

14、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；

即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾

時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓

緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)

假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

15、安全教育培訓的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜，采取多

種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、

圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實

效，并要堅持經(jīng)常化、制度化。

四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

1、安全生產(chǎn)檢查的。目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人

的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素,

保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和

國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準；三是通過

檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生

產(chǎn)的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，

交流經(jīng)驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分

析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據(jù)。

2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、

安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、

腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、

塔吊、傷亡事故的處理等等。

3、安全檢查的方法及要求：

A、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢

查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現(xiàn)的

安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施,

限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

B、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施

工檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問

題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、

文明施工，并作好檢查記錄入檔。

C、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作

業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除

事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共

同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)

由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員，進行安

全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。

如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)

過交接檢查。

D、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、

全面性的,檢查，要明確檢查負責人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進行分

工，明確個人負責檢查的內(nèi)容、標準及要求。

E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)

鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工

人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會

知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

F、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此，要認真細致。特別是對

事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。

采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由。

G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量

做出安全評價。

H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整

改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。

4、對事故隱患的處理：

A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的

依據(jù)，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指

導安全管理的決策；

B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，

對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責令停工，受檢單位

必須立即整改；

C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立

即糾正；

D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照

“三定”（即定人、定期限、

定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠

的防護措施。

E、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派人員進行復查，經(jīng)復查

合格后，進行銷項C

5、項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機

具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、

外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目

部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)

理組織項目技術(shù)負責人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗

收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫

《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安

全監(jiān)督站進行檢查瞼收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安

全驗收合格通知書而安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證，準用證

要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收

合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用，并

履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組，對

所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。

公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》

通知受檢負責人，限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,

指定項目經(jīng)理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員，根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢

查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)

理整改，并上報公司安全處。

9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀

況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的

隱患，立即進行整改，并作為周一教育的為容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、

作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立

即糾正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由

項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期

重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況；冬期

重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以

及防滑防凍措施等c

企業(yè)公司管理制度篇6

第一章總則

第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目

部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立

“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

第二章機構(gòu)與職責

第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

（一）公司設(shè)財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；

（二）各工程項目部設(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責所在項目財務(wù)工作;

（三）各工程項目部財務(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所

在項目部行政領(lǐng)導知公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督、檢查。

第四條公司財務(wù)部管理職責：

（一）負責擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財

務(wù)控制體系；

（二）負責公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；

（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行

調(diào)度；

（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施;

（五）負責公司金融風險，建立財務(wù)風險管理和風險預警機制,

控制公司財務(wù)風險；

（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項

目部資產(chǎn)處置方案；

（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅

務(wù)事宜；

（八）負責財務(wù)分析，為決策提供支持；

（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。

第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責：

（一）執(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；

（二）負責本項目部的財務(wù)會計工作，保證完成各項會計核算

和財務(wù)管理工作；

（三）根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核

各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、

帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；

（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供

各種數(shù)據(jù)及資料；

（五）做好經(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、

建設(shè)單位核對往來賬目，及時、準確收支貨款、工程分包款、人工

費、工程預付款、工程進度款；

（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

（七）負責營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

（八）及時處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

第三章資金與計劃

第六條工程項目部資金主要來源：

（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；

（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

（三）應(yīng)付未付款項；

（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

（五）其它來源。

第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

（一）工程用物資、設(shè)備的采購；

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費；

（四）繳納稅費；

（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項；

（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門

審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資

金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，

建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式

的銀行賬戶。

第九條工程項目部的,資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司,

工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運

用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算

卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷

金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計

劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

第四章成本與稅費

第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃

清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支刃、法,

并如實在項目成本中列支。

第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做

好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器

具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責任轉(zhuǎn)移

的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入

庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要

按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表

后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以

出庫單（領(lǐng)料單）而存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資

產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)

定足額提取折舊費c調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部

對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自

出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。

第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，

應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉(zhuǎn)性費用的

臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完

工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

第五章清算與監(jiān)督

第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)

和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報

經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)

出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù);

（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見

并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；

（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程

部負擔；

（四）項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)

鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得

擅自處理。

第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單

位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等

進行一次全面的分析和總結(jié)。

第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的。遺留問題，工程部應(yīng)

向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦

理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給

公司檔案部門。

第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)

管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督Q

第六章財務(wù)報告

第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月

26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)

部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、

“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)

月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定,

不能隨意修改。

第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決

算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類

相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，

資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對

財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分

析。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、

合同成本部共同修訂。

第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。

建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9

1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、

安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、

檢查日常安全生產(chǎn)，

2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學習安全生產(chǎn)的有

關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合

格后，方可上崗作業(yè)。

4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全

的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破

物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工

人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事

故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。

5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作

業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)

場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場,

爆破警戒區(qū)。

6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。

7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告

項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量

避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給

予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施

工現(xiàn)場安全管理的人員處以50^100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失

和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊

負責人的領(lǐng)導責任.

企業(yè)公司管理制度篇7

第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、

批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術(shù)資料、勞動人事

資料、音像圖片、證件、證書等資料。

第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對

公司內(nèi)部文件資料前對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、

送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手

續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。

第37條、文書檔案資料應(yīng)分類整理，按保存期限、年度和時間

順序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄,

編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，

確保無遺失損毀，保證安全。

企業(yè)公司管理制度篇8

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化

管理體系并持續(xù)改進其有效性作出承諾，應(yīng)通過以下職責的履行和

相應(yīng)活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。

1.1制定一體化管理方針。

1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實際情況，制定一體化管

理目標，并確保公司

各部門和職能層次上展開。

1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過會

議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿足顧客要求和相關(guān)方

要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。

1.4進行管理評審，確保并持續(xù)改進管理體系的適宜性、充分

性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，

2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注

焦點的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他

相關(guān)方的.要求得到滿足。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客

有關(guān)過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內(nèi)部審核

程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和

潛在的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達到顧客及其他

相關(guān)方的滿意。

2.2建立并保持程序，確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因

素和危險源辨識，風險評價和風險控制，乂確保環(huán)境因素過程和危

險源，風險因素，風險評價過程處于受控狀態(tài)。

2.3確認重要環(huán)境因素和重大風險因素，并在管理體系的目標

中加以控制。

2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎(chǔ)，針對公司實際情況

同時考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則

a）與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致；

b）適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適

合公司的職業(yè)健康安全風險的性質(zhì)和規(guī)模;

c）包括對滿足要求和持續(xù)改進管理體系有效性以及污染預防作

出的承諾；

d）包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；

e）提供制定和評審一體化管理目標的框架；

f）應(yīng)簡潔、明了、便于理解和溝通。

3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上,

誠實守信，依法經(jīng)營，持續(xù)改進，為顧客和社會提供滿意的建筑產(chǎn)

品。

3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：

顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實守信是公司持續(xù)發(fā)展

的根本，依法經(jīng)營是公司一切活動的準則，持續(xù)改進是公司科學管

理的理念。全體員工要銘記和實踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓

顧客滿意；環(huán)境保護讓社會、公眾滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意,

不斷追求更好，以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體

員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進行傳遞，

以便于社會了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

企業(yè)公司管理制度篇9

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度

是企業(yè)管理的經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用,

重要組成部分,為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預）算人員的積

極性,

提高企業(yè)社會知經(jīng)濟效益，理順經(jīng)營工作的運行程序，完善經(jīng)

營體制，特制定本規(guī)定。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設(shè)備、

材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。

（三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，

并在合

同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真

審圖。

預算人員提供數(shù)據(jù)，認根據(jù)概、

（二）切實加強對招標工作的.領(lǐng)導，

由公司領(lǐng)導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、

真討論、使之最后定案。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價,

招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋

公章；投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊統(tǒng)章。

合同條款工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，

（六）應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外

辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門

及履行合同單位進行全面交底。

加蓋由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，

項目部無權(quán)對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合

同章，簽定工程承包合同。

萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程50

（九）有些小工程造價在

加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，

合同，用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱和地點。

1.承包方式，范圍和內(nèi)容。

2.開竣工日期,

3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

4.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。

5.工程造價。

6.設(shè)計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。

7.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。

8.雙方協(xié)作的事項。

9.獎懲條款。

10.其它。

11.應(yīng)在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題,

（二）方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附

件主要包括：

工程概算和中標通知書。

L甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。

2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應(yīng)

滿足

3.現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。

《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

4.凡支解分包的單項要服但是要在合司附加協(xié)議中明確，乙雙

方關(guān)系，從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

遵守國家法律、法令，符合國家政策。

符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

3.當事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。

4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。

5,施工的準備條件基本具備。

6搶工期的工程要提出搶工費?？偣て诘囊蟛⒋_定獎懲條款,

包單位，

(六)延長合同工期的原則：

凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料增

加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結(jié)構(gòu)變更、備或其它原因，

企業(yè)公司管理制度篇10

1.總則

(1)為加強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

和社會效益，根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定，

結(jié)合公司具體情況，制訂本管理制度。

(2)建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量策劃、

質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動，有效地貫徹公司質(zhì)量方針,

完成年度質(zhì)量指標，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

(3)認真落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其

職責、權(quán)限、利益，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標Q

(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量，縮短周期，降

低成本等)為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同

方持續(xù)滿意和受益C

(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)

的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

2.質(zhì)量目標

(1)質(zhì)量目標

1)單位工程驗收合格率100%o

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標，質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計

劃。

(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項工程樣板率達到100%o

(4)積極推廣qc質(zhì)量小組活動，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通

病。

3.質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

(1)機構(gòu)及人員設(shè)置

1)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員，一級項目部

及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3年以上工作經(jīng)驗,

初級以上職稱，享受項目副經(jīng)理待遇)，受項目經(jīng)理領(lǐng)導；公司設(shè)質(zhì)

量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導；公司總工程師對公司的工程質(zhì)量

向公司總經(jīng)理負責C

2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部，業(yè)

務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導，對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管

理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。

3)所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對口、持

證上崗、相對穩(wěn)定C

4）選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），

充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導班子中。

5）質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學歷、技術(shù)員以上職稱，具有兩年

以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

（2）管理職能及權(quán)限

1）公司總工程師

a.參與制訂公司質(zhì)量方針。

b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c.參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

d.參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。

2）質(zhì)量管理部

a.貫徹執(zhí)行匡家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。

b.負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的.落實情況,

參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申

報工作。

c.負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)

量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法

和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是：

①質(zhì)檢中的到位情況；

②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；

③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查，并做好檢查

記錄;

④檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存

在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

f.參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,

監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

g.參加單位工程竣工預驗收，對于未通過預驗收的工程，項目

部不準進行竣工驗收。

h.負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量

動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及

集團技術(shù)質(zhì)量部。

1.及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提

出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3）項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制

度。

b.負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的

落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c.確定本部門年度質(zhì)量目標，審批所屬項目質(zhì)量計劃，對項目

質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中，所采用

的方法和手段進行審定，并檢查落實情況。

e.對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的

質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

f.參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。

監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

9.負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工

程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于

每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。

h.及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分

析，對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

4）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

企業(yè)公司管理制度篇11

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國

民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭

日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一

步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適

應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)

對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強企

業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保

證。

二、建立一個完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)

生影響的各種因素c管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度

的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強企業(yè)

內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個方面入手。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強企業(yè)管理的建設(shè)，強化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實

際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，

提高管理者的素質(zhì)加能力，使股東及其他利益團體的利益真正得到

保護。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控

作用也嚴重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負責為公司經(jīng)

理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)

的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言，一個積極主動的

董事會是相當重要的。

2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建

設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項

業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，行使管理與控制的職能。中

小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標和自身特點，設(shè)置不同的組織機構(gòu)，充分注

意部門之間職能的科學劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)

的目標以最合理的成本實現(xiàn)。

3、適當?shù)臋?quán)責分配

企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運

行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明

確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特

點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人

才，并將責任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其

經(jīng)營決策的獨立性利權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔

性。權(quán)力和責任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，

并承擔與之相當?shù)呢熑?，使之“越?quán)”將付出更高的成本和代價。

4、信用和責任

信用是商業(yè)社會的基石，責任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管

理中，無論是崗位與崗位的'關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，

都可視為責任關(guān)系c第一，責任的可傳遞性。組織中的每一個人都

對內(nèi)部控制負有責任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工，

應(yīng)根據(jù)其職責大小、工作性質(zhì)、標準要求，逐級傳遞，并以此形成

企業(yè)的責任體系和責任流程。第二，責任的可量化性。企業(yè)責任的

實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，目標（指標）的逐級量

化實際上是隨著責任的可傳遞而得到量化。第三，責任的可追溯性。

企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對責任的主體和相

應(yīng)的責任人進行追究，包括對過去的責任過失行為進行追溯性追究。

5、人力資源政策及實務(wù)

秉承“以人為本，知人善任”的人事攻策和實務(wù)的宗旨，保執(zhí)

行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在

企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)

的行為，進而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任

能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓、福

利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當

合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適

的控制環(huán)境的基礎(chǔ)C對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培

養(yǎng)員工更好地貫徹前執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。

三、設(shè)立有效的控制活動

在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行控制活動?？刂苹顒?/p>

是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證

其已針對“使企業(yè)目標不能達成的風險”采取了必要行動。中小企

業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際情況，具體設(shè)置以下控制活動。

1、獨立內(nèi)部審計

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負責，

負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消

耗標準、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、

賬實相符等的真實性、準確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。

2、明確授權(quán)控制

明確授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部

的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須

在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購

單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價、質(zhì)量、

數(shù)量等的控制審核C

3、職能分工控制

合理設(shè)置分工，科學劃分職責權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離,

即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相

互制衡機制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦

與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批

準與監(jiān)督檢查等。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早

送交會計部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須

做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支

票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對應(yīng)的分錄獨立比較。

5、嚴格的資產(chǎn)控制管理

保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。

嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點、財產(chǎn)

記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有

效。

6、績效考評

為了實現(xiàn)既定的工作目標，應(yīng)實施有效的激勵、獎懲機制，激

勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應(yīng)定期舉行

績效考評會議，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以

總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。

通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個

人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標將通過個人工作目

標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測

企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大

量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)

行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被

監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)

部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。

監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、

單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。

在實踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，考慮成本、效益的

原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)

節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。

企業(yè)公司管理制度篇12

1總要求

1.1公司按照gb/tl9001-20__idtiso9000：20__.gb/t24001-

1996idtisol4001：1996和gb/t28001-20_及法律、法規(guī)的有關(guān)要求

結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點，通過識別過程和因素嫌立一體化管理體

系，并形成文件。通過實施、保持和持續(xù)改進管理體系，確保其保

持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會、員工等其他相

關(guān)方的滿意度，不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展。

1.2公司管理伍系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據(jù)

pdca管理模式確定規(guī)劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。

管理體系過程模式圖如下：

輸入輸出

圖勢

增值活動

信息流

1.3為滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染、保障

安全健康，持續(xù)改進，公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所

需過程、以及每個過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始

環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審，不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)

境因素和風險因素，有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全

風險因素。

1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以

確定有效控制過程的準則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康

安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和程序化。

1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信

息以支持管理體系過程的有效運作。

1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)

境和職業(yè)健康安全目標，規(guī)定保證目標實現(xiàn)的方法。

1.7公司職能部門、項目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件

要求管理、實施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運行。

1.8通過對過程按要求進行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗，獲得足

夠的信息，并進行分析與評價，以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視，同時對重要

環(huán)境因素和風險因素進行控制。

1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系審核和管理評

審等對管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，針對分析結(jié)果對過程實施必要

的措施，確保管理體系的持續(xù)改進。

1.10公司需要外包的過程包括：

a）勞務(wù)承包；

b）防水施工；

c）樁基施工；

d）電梯安裝；

e）幕墻工程；

f）物資采購；

g）外委試驗；

h）其他需要經(jīng)過識別后確定的.外包過程。

公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規(guī)定進行控制，

外委試驗過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》

1.11保存一體化管理體系運行中產(chǎn)生的記錄。

2文件要求

2.1總則

公司一體化管理體系文件包括：

a）形成文件的一體化管理方針、管理目標；

b）一體化管理體系手冊；

C）一體化管理體系程序文件（程序文件清單見附錄1）；

d）確保一體化管理體系有效運行的作業(yè)指導書及其他運作文件,

包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質(zhì)

量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；

e）一體化管理體系運行的記錄（記錄總目錄見附錄2）o

2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文

件為依據(jù)。

2.2一體化管理手冊

本手冊概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要

求。

a）本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、

支持性過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、測量、分析和改進過程之間的相互作

用關(guān)系。

b）本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36

個程序，規(guī)定了各個過程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。

2.3文件控制

公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負責一體

化管理手冊、程序文件、法律法規(guī)和管理標準的管理；工程項目管

理部負責技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和

施工組織設(shè)計等文件的管理，經(jīng)營部負責合同文件的管理，各部門

負責本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以

確保：

a）文件發(fā)布前得到批準，文件是充分與適宜的；

b）對文件進行評審與更新，更新的文件需再次得到批準；

版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系

發(fā)布日期：20_.8.25管理手冊第4頁共4頁

c）文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標識；

d）凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場所和關(guān)鍵崗位，

都使用文件和資料的有效版本；

e）文件和資料易于查找；

f）文件保持清晰、易于識別；

g）外來文件做好相應(yīng)的標識，控制發(fā)放范圍；

h）作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時撤回，防止非預期使用，

需保留的作廢文件做好適當?shù)臉俗R。

2.4記錄控制

2.1公司建立并保持《記錄控制程序》，規(guī)定了記錄的標識、貯

存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實現(xiàn)過

程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。

2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負責建立并

保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄，各部門負責制定本部

門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證：

a）記錄形成的文件清晰、詳細、影響環(huán)境、工程安全性能的記

錄應(yīng)具備可追溯性;

b）記錄的整理與工程同步；

C）各部門、項目經(jīng)理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運

行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控

制。

2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制：

a）運行記錄；

b）工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄（包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、

工程質(zhì)量驗收資料）；

c）日常管理的工作記錄；

d）供方提供的記錄。

企業(yè)公司管理制度篇13

為了加強公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團隊，

促進公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理

制度。

一、公司全體員工須遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、公司倡導“一家人”思想，任何部門及個人不得做有損公

司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、

創(chuàng)造性，通過公平合理的競爭使每個員工各盡其責、才有所用，促

進公司良性發(fā)展。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工

提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，

造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出

合理化建議。

六、公司實行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)

濟效益的,提高，逐步提高員工各方面待遇；實行考勤、考核制度，

評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張

浪費，倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精

神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、公司的例會定在每周一的早晨，在例會上探討和辯論經(jīng)營

思想，管理戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)的問題進行討論并提出解決辦法。

企業(yè)公司管理制度篇14

第24條、認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的

政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程

項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標。

第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組

組長，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、

文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面

責任。

第26條、項目部經(jīng)理要認真履行安全管理工作職責，加強安全

監(jiān)督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對

參與施工的工人及技術(shù)人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事

項，明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事

故責任。

第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作

時，要堅決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責令其停工，

有下列行為的給予經(jīng)濟處罰。

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。

2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。

3、各班組施工人員首次進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理款組小兒科安

全教育培訓的，對項目經(jīng)理處于500元的,罰款。

4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設(shè)

施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。

5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成

人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。

6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損失在

10萬元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。

7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損超過

10萬元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。

企業(yè)公司管理制度第15

第一章總論

第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績

效考核工作的開展，特制定本辦法。

第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備

的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。

第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管

理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。

第二章貨幣資金管理

第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情

況，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。

第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)

實際情況提出書面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的

備用金定額執(zhí)行。

第七條備用金使用范圍包括但不限于乂下內(nèi)容：

1、臨時用工勞務(wù)報酬支出

2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

4、機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

5、項目部人員差旅費用支出

6、施工用水電支出

7、項目部招待費支出

8、項目部食堂采購支出

9、經(jīng)公司批準的其他項目支出

第八條項目部財務(wù)人員進駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點

開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備

料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途

遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門

不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、

《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登

記薄應(yīng)當包括單不限于以下內(nèi)容：

1、出票日期

2、出票金額和用途

3、使用部門

4、經(jīng)手人簽字

第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎

縫處加蓋作廢章。

第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記

薄》，分別記錄使用情況。

第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)

金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》

上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

第三章財產(chǎn)物資管理辦法

第一節(jié)工程物資管理

第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一

采購調(diào)撥，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴

格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。

第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門

填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及

時。

第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督

管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點,

編制盤點明細表上報公司。

第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平

均法核算。

第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。

第二節(jié)機械設(shè)備管理

第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后

統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械

設(shè)備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。

第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租

賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設(shè)備的租賃價格。

第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需

求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自

行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須