企業(yè)管理制度（45篇）

企業(yè)管理制度（45篇）

篇1：企業(yè)管理制度

一、企業(yè)管理制度

我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會層面的制度。而一個(gè)

組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管

理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為

準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么

可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何“，又存在探

索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。

美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對每個(gè)人

的戰(zhàn)爭，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒

有正義，沒有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘

的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權(quán)力團(tuán)

體）約定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫?/p>

是人類從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體

行為達(dá)到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有

序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因而借助制度，人類才能把相互間

合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則，從而使社會和群體逐漸進(jìn)步，

以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使

群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,

都有制度安排，否則整個(gè)社會、集體就會混亂、無序。

二、管理制度的作用

（一）宏觀上

1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策；

2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)；

3、對法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。

（二）微觀上

1、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo)、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營

管理總目標(biāo)上來；

2、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制；

3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化；

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化；

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化；

6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；

7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；

8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高；

9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。

三、發(fā)揮管理制度作用的途徑

（一）要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營管

理活動(dòng)，兼顧制度間的辦調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。

2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企

業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。

3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確，

能夠反映經(jīng)營管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;

要明確、翔實(shí)，便于理解；要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的；要充分考慮

員工的意見，和員工達(dá)成共識。

（二）要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這

是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。

（三）要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況

的檢查、監(jiān)督和評估工作。

（四）制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的

變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。

篇2：企業(yè)管理制度

1、管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵

的問題，這就是管理的技巧。

2、調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調(diào)整的時(shí)機(jī)和

比例，使工資真正起到管理的杠桿作用。

3、勞務(wù)管理的預(yù)見性和主動(dòng)性來源于平時(shí)對勞務(wù)市場的資料

的積累及分析。

4、企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢財(cái)，而企業(yè)質(zhì)量的鞏固，

則有賴于管理人員的素質(zhì)提高。

5、企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著眼于提高各級人員的素質(zhì)，使每一個(gè)人的

內(nèi)在特征，自覺地體現(xiàn)在賓館的服務(wù)原則之中。

6、企業(yè)管理不能依賴于自覺性，關(guān)鍵靠制度管理，要有一套

啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度，以法治館。

7、作為一個(gè)企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn)，職工文化素

質(zhì)低下，將會阻止企業(yè)經(jīng)營管理的深入。

8、用錢刺激的積極性是不會長久的，全看在錢的份上來工作

的人是不會講職業(yè)道德的，要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立

企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。

9、沒有高素質(zhì)的管理人員就沒有高水平的服務(wù)質(zhì)量。

10、要根據(jù)不同層次、不同對象、不同內(nèi)容、不同重點(diǎn)來開展

培訓(xùn)工作。對員工，重點(diǎn)抓好酒店意識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn)；對管理

人員，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其

11、培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具

體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。

12、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基

礎(chǔ)，也是管理的方式之一、

13、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是

不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的

關(guān)系。

14、工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣。

15、管理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和檢查，

不能只管下令，不管落實(shí)。對于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都應(yīng)

逐項(xiàng)跟查，逐項(xiàng)落實(shí)，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓

深抓細(xì)。

16、管理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)，哪項(xiàng)工作是

以扎實(shí)、緊湊深入的作風(fēng)來抓，哪項(xiàng)工作就會獲得良好效果。

17、酒店的培訓(xùn)工作應(yīng)從酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、

經(jīng)營管理的需要和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定培訓(xùn)方案，從制度

化、系統(tǒng)化人手。

18、沒有一定數(shù)量的黨員在企業(yè)經(jīng)營中起先鋒模范作用，是

起不到監(jiān)督保證作用的。企業(yè)需要一支思想過硬業(yè)務(wù)技能高的骨

干隊(duì)伍，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤。

19、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對人的管理上，也體現(xiàn)在對財(cái)、

對物的管理。

20、不要埋怨客源少，生意難做，關(guān)鍵要看我們對現(xiàn)有客人

的服務(wù)工

21、沒有平時(shí)一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作，就沒有企業(yè)一定的輝煌。

正確的經(jīng)營決策來源于對市場動(dòng)態(tài)的了如指掌。

23、生意靠跑（出外促銷）回來，效益靠干出來。

24、管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是

“貓與老鼠”的關(guān)系。

25、酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感、

榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)

員工呢？

26、主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場與員工一起操作，督導(dǎo)質(zhì)量。要意

識到，質(zhì)量是競爭的基礎(chǔ)，而質(zhì)量體現(xiàn)在每一件為客人服務(wù)的小

事上。

27、整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相

支持、配合、協(xié)調(diào)、促進(jìn)、制約，而不能各自為政，劃地為牢。

28、在物資采購上要有市場概念和價(jià)格概念，要區(qū)分客用物

資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。

29、講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)、

卡、壓。

30、發(fā)展企業(yè)應(yīng)首先抓好大本營，沒有本，就沒有利。

31、顧客評價(jià)服務(wù)質(zhì)量是看他所得到的實(shí)際效果，而不是看

有沒有盡力。

32、要使管理人員和員工有壓力感，但不能壓得他們喘不過

氣來，要給人有活動(dòng)余地。

33、價(jià)格是市場動(dòng)態(tài)的反映，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營方針的體現(xiàn)，

制定價(jià)格要符合市場的規(guī)律和酒店的實(shí)際，按行規(guī)辦事，講商業(yè)

道德。

34、酒店的培訓(xùn)目的不是培訓(xùn)全才偉人，而是培訓(xùn)員工的思

想及業(yè)務(wù)的基本功，即素質(zhì)。

35、效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時(shí)間從一分一秒

著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。

36、作為一個(gè)部門經(jīng)理，對本部出現(xiàn)的問題不能大包大攬，

經(jīng)理對部下的差錯(cuò)“勇于承擔(dān)責(zé)任“只能使差縉延續(xù)不斷，正確

的態(tài)度是挖找根源，提出整改措施。

37、主管的工作是酒店管理中重要的一環(huán)，主管只說不做不

行，只做不說也不行。經(jīng)理對主管的管理要抓得緊一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)定

得細(xì)一點(diǎn)，管理方法要科學(xué)點(diǎn)。

38、部門的培訓(xùn)方式要有競爭性、娛樂性和趣味性。

39、酒店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無形的服務(wù)有

機(jī)地結(jié)合起來。

40、做酒店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要有市場概念、競爭意

識和成本核算觀念。

41、對關(guān)鍵問題應(yīng)議而解決，決了即行，否則一事無成。

42、人員流動(dòng)是正常的，人家來挖人材也是必然的，關(guān)鍵是

如何針對社會實(shí)情做好員工素質(zhì)提高工作，如何保證人員走一批，

培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作；作

為管理人員來說，則應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，考慮問題周到點(diǎn)，講

究工作方法，對員工的心理活動(dòng)要多了解，多分析，多通氣，多

研究。

篇3：企業(yè)管理制度

制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬物都有一個(gè)“度”。

比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個(gè)度，水就不能存

在。因?yàn)樗搅藬z氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上

就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必

須對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，

隨著企業(yè)的消亡而消亡。

企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的

領(lǐng)導(dǎo)體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個(gè)整

體，這樣方可形成團(tuán)隊(duì)的合力，企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有保

障。

有兩點(diǎn)是必須要強(qiáng)調(diào)的。第一，制度有好有壞，當(dāng)企業(yè)的管

理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特別是與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律

現(xiàn)相違背時(shí)，它會產(chǎn)生反作用力，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對制度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、

合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運(yùn)

營，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。

要強(qiáng)調(diào)的第二點(diǎn)是，制度模式在一個(gè)企業(yè)里不應(yīng)一成不變。

目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)

部的管理必須隨著環(huán)境的變化來調(diào)整，甚至進(jìn)行變革。特別是當(dāng)

前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機(jī)制

越來越顯示出它的重要性，一個(gè)過去認(rèn)為是好的制度，如果不及

時(shí)調(diào)整、充實(shí)，過一段時(shí)間，也許就不一定是好制度了。

我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、社會大變革、觀念大沖擊、管

理大促進(jìn)的時(shí)代。時(shí)代呼喚著企業(yè)家沖浪前進(jìn)，時(shí)代也考

驗(yàn)著企業(yè)家-----如何應(yīng)變。有人說，我們的企業(yè)家目前是“在

新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的復(fù)雜條件下跋涉，在尚無定論的經(jīng)濟(jì)理論中探索,

在更加險(xiǎn)峻的競爭環(huán)境中生存”。正因?yàn)槿绱?，我們的企業(yè)家一

定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當(dāng)前企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)冷靜

思考并要特別注意的又是什么呢？

第一，管理需要正確的思想來指導(dǎo)。所以企業(yè)家首先要搞清

楚：在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的理念、觀

點(diǎn)、意識、原則。

第二，管理需要科學(xué)的方法來運(yùn)作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避

管理雷區(qū)、如何克服管理盲點(diǎn)、如何消除管理真空、如何實(shí)現(xiàn)有

效控制。

第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新

的路應(yīng)該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管

理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件變化的應(yīng)對措施等方

面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，危機(jī)管理制度，知識管理

制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個(gè)制度體

系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實(shí)了企業(yè)管理活動(dòng)的務(wù)實(shí)操作

和高效運(yùn)營。

目前，日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨

勢，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時(shí)也激化了企業(yè)之間

的競爭。如今，單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)

出現(xiàn)，國外所采取的成功的解決辦法是推進(jìn)制度、組織創(chuàng)新，以

形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動(dòng)向，

中國的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。

篇4：企業(yè)管理制度

為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

工廠是各部門的綜合體；因此；各部門應(yīng)以身作則；做好自己

本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

加強(qiáng)合作.

一.員工守則

L凡本廠職工必須尊守本守則

2.按時(shí)上下班；不得遲到早退;有事向廠?組長請假

3.服從廠里安排；聽從調(diào)動(dòng)

4.認(rèn)真做好本職工作.做好每一事情

5.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神

6.不得打架鬧事；不得組織他人罷工

7.相互幫助;提高技能

8.相互尊重；體現(xiàn)企業(yè)文化

9.誠實(shí).守信，進(jìn)取

10.防火防盜，人人有責(zé)

11.如要辭職,須提前半月書面申請

12.開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致

二.廠長責(zé)任制

L認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排

工作，做好人力資源管理工作

2.認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作

3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

7.具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場

8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

9,調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

10.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況

11.做好考勤工作

12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

三.技術(shù)廠長責(zé)任制

1.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員.設(shè)計(jì).制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.

包裝

2.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事.做好事

4.指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

5.開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法,運(yùn)用推廣

6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

7.搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

四.設(shè)計(jì)師責(zé)任制

1.認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢.把握好流行市場

2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚

3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精

7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

五.制版師責(zé)任制

1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)

格

2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

3.樣板要符合造型效果

4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

6.合.議.建?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

六.裁斷人員責(zé)任制

1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.

做好記錄

2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明

4.寬窄不一致的面料要分開裁剪

5.面皮畫好后和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞

6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置

7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包

10.做好數(shù)量.版號記錄.做到發(fā)放無誤

1L做好樣板的管理工作

12.做好裁房的整潔工作

七.工藝員責(zé)任制

1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝

3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝

4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

6.制好工藝技術(shù)文件書

7.做好工藝創(chuàng)新

8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

八.質(zhì)檢員責(zé)任制

1.認(rèn)識好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,

尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.

不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄

5.做好驗(yàn)收記錄

6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤

7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

九.整燙工藝員責(zé)任制

1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理

3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工

藝員即是品質(zhì)員.

應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

4,認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源

十.包裝工藝員責(zé)任制

1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理

3.認(rèn)真疊好每一件衣服

4.要分清碼號，顏色.配比.不要錯(cuò)裝

5.檢查標(biāo)識，商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號都要一一

對應(yīng)

6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無誤

十一.組長責(zé)任制

L組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

2.做好接活和出活工作，對著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢

查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

4.組織和安排好本組員工工序

5.指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工

7.認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績

8.認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

十二,車位工責(zé)任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存

的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

3.認(rèn)真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回

以免大批反工.

4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題

應(yīng)及時(shí)處理

5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

6.愛護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺

7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣

篇5：企業(yè)管理制度

1.總則

(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供

依據(jù)，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)

進(jìn)行，特制定本制度。

(2)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、

檢查和考核上。

(3)公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由

集團(tuán)分公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營部是整個(gè)公司計(jì)劃工

作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口

部門。

(4)為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高

其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計(jì)劃部門和歸口部門也必須

根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(兼職)的計(jì)劃人員。

(5)公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平？，堅(jiān)持“積極平衡，留有余

地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

(6)公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下

達(dá)，各級部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的

實(shí)現(xiàn)。

2.長遠(yuǎn)規(guī)劃

(1)長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)

劃，它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方

面：

①公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

②公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

③公司技術(shù)改造方向。

④公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。

⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。

⑦職工生活福利設(shè)施的改造和提高。

⑧能源及原材料的節(jié)約。

(2)長遠(yuǎn)規(guī)劃的編輯工作由分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)

營部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)

劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上

級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

3.年度綜合計(jì)劃

(1)年度綜合計(jì)劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，

又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各

個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),都必須嚴(yán)格按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行。

(2)年度綜合計(jì)劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平？的

方案進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部

門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,

負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度。

(3)年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

①上級主管部門下達(dá)指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。

②總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。

③產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。

④長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

⑤前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。

⑥經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(4)編制計(jì)劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒

絕。

⑸專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)

認(rèn)真聽取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)

營部。報(bào)送的幾哈必須附文字說明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才

有效。

4.指標(biāo)管理

(1)年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃

指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方

面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須

適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管

理工作。

(2)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)

到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

(3)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)

持誰管什么指標(biāo)，就分解到什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持

平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

(4)公司級指標(biāo)的充置，由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理

工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。

(5)必須在當(dāng)年11月底下達(dá)第二年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。

5.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

⑴為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修

改。如確屬客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利

于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃直播襖必須

辦理審批手續(xù)。

①公司級計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口

部門簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要

報(bào)上級主觀機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

②調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請，調(diào)整季度計(jì)劃應(yīng)

提前一個(gè)月申請,調(diào)整月計(jì)劃指標(biāo)提前10天申請。

③調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指

標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以保證計(jì)劃的平？、協(xié)調(diào)。

④調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以

前，一律按原計(jì)劃考核。

6.計(jì)劃的檢查和考核

(1)各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)

行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完

成。

(2)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)

務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

(3)計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),

一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

篇6：企業(yè)管理制度

第一章崗位責(zé)任制

為了加強(qiáng)公司崗位責(zé)任制度，特制定以下主要崗位責(zé)任制度。

第一條總經(jīng)理

1、組織匯編公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年

度經(jīng)營預(yù)算。

2、擬訂、審核由綜合部門起草的制度及辦法。

3、組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目的策劃，監(jiān)督

檢查落實(shí)。

4、對經(jīng)董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營預(yù)算，及時(shí)跟蹤匯報(bào)進(jìn)展及完成情

況。

5、對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析評審，提出有參考價(jià)

值的改進(jìn)意見或報(bào)告。

6、研究國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展空間的

建議。

7、監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項(xiàng)措施落實(shí)情況，提出整改意見或報(bào)

告。

8、審計(jì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

9、審核統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

10、保證公司經(jīng)營管理需要的信息化支持。

11、組織擬訂、審核部門年度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算。

12、確定部門及直接下屬工作目標(biāo)并掌握進(jìn)度。

13、進(jìn)行直接下屬員工日常業(yè)績考核、員工激勵(lì)、員工溝通，

提出培訓(xùn)需求。

14、協(xié)調(diào)有關(guān)法律事務(wù)及政府事務(wù)。

15、完成董事會交力、的其他工作。

第二條質(zhì)管部經(jīng)理崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人

員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員

進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)

務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原

料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶

需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序,

監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋

信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家

政令及法律要求。

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織IS09001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期

檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,

做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安

全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生

產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理

工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好

勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，

嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處

罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制

場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。

制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更

新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材

料、考核、生產(chǎn)等檔案。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

第四條市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤

做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)

調(diào)。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的

準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不

定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作，安排

各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃

與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他

部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建

議，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的

年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動(dòng)情況，隨時(shí)上

報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象

及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本；

第五條財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議;

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷；

12、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。

第六條行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā);

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用;

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動(dòng)和會務(wù)安排；

8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析,

月度庫存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會同銷售部門、采購部門

進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)

作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、

投多少批次等。

3、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫

產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、班組長

班組長為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，

班組長直接對車間主任負(fù)責(zé)。

3、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對

生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)

督。

4、生產(chǎn)部崗位說明

為明確崗位分工，責(zé)任清晰，所有崗位必須制定崗位說明。

崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關(guān)部門共同審核,

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、崗位職責(zé)描述：

崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。

崗位責(zé)任人姓名、入廠時(shí)間、入崗情況及背景；

崗位工作目標(biāo)：崗位應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果；

崗位工作內(nèi)容：應(yīng)分為核心工作與輔助工作；

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)；

崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。

6、崗位工作說明實(shí)行實(shí)名制，根據(jù)工作變動(dòng)或崗位調(diào)整而調(diào)

整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

7、崗位說明由崗位責(zé)任人、生產(chǎn)部、人事部門分別備案。

第三條生產(chǎn)過程管理制度

1、依據(jù)內(nèi)勤所送的“生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表”及日生產(chǎn)計(jì)劃安排生

產(chǎn)，查看原料是否足用。

2、內(nèi)勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表

并認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管報(bào)告，并把情況調(diào)查清楚，

協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。

3、混合機(jī)每年作3-6次變異系數(shù)測定，以確定最佳混合時(shí)間,

并每天檢查中控室的混合情況。

4、產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準(zhǔn)

出廠。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是

否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝

袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循

“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、

內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

第四條庫存管理制度

1、物質(zhì)合理化管理

面向通道進(jìn)行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高

保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。

高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利

用庫內(nèi)容面積。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。

先進(jìn)先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于

機(jī)能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。

根據(jù)出庫頻率選定位置：出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠

近出口處，易于作業(yè)的地方，流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠(yuǎn)的

地方。

同一性：相同品種在同一地方存放。為提高作業(yè)效率和保管

效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。

位置標(biāo)識：貨物存放的場所要有明確的標(biāo)識，以便于貨物的

查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯(cuò)發(fā)生。

2、碼垛的基本要求

合理：垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號、規(guī)

格、牌號、等級、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應(yīng)分開堆碼，以便

合理保管。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝

卸搬運(yùn)和檢查。

牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁

柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。

定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點(diǎn)貨物。

整齊：垛型有一定的規(guī)格，各垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一

律朝外。

節(jié)約：堆碼時(shí)要考慮節(jié)省貨位，提高倉容利用率。

3、物資的盤點(diǎn)檢查管理

物流主管在盤點(diǎn)前布置動(dòng)員，盤點(diǎn)中督促檢查，盤點(diǎn)結(jié)束后

進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

盤點(diǎn)筆數(shù)統(tǒng)計(jì)：進(jìn)行全面盤點(diǎn)，必須準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)記錄貨物盤點(diǎn)

總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當(dāng)天業(yè)務(wù)終了

后，要全面清理出入庫單證。

盤點(diǎn)程序：保管員進(jìn)入倉庫盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)逐垛逐批點(diǎn)貨對卡，

以卡對賬。核對相符的，要在帳頁和貨卡上做好盤點(diǎn)標(biāo)志，負(fù)責(zé)

簽章，不相符的逐筆做好記錄，并查清原因。

第三章檢驗(yàn)化驗(yàn)制度

第一條樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣

品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將徉品名稱、生產(chǎn)時(shí)

間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識。

2、化驗(yàn)員根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進(jìn)行四分法分樣后，將需

粉碎的樣品進(jìn)行粉碎，全通過40目篩，用于化驗(yàn)，不需粉碎的,

直接用于化驗(yàn)。

4、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。

第二條樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

3、化驗(yàn)過程中，對產(chǎn)生有毒氣體的操作應(yīng)注意通風(fēng)，使用腐

蝕性試劑時(shí)，要帶防護(hù)手套。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應(yīng)的成分，其儀器操作根

據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無誤的處理數(shù)據(jù)，對標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定

檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過化驗(yàn)室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得

涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為

初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等

排除故障或干擾后，重新檢測。

第三條原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)

現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測結(jié)果

填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計(jì)算結(jié)果,

并親自簽名，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對所有需存檔的表格或文件,

放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表

格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更

不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定,

發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。

第四條檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格

履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)

化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一

份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)

品售出后兩年。

第四章質(zhì)量管理制度

第一條質(zhì)量管理部門的設(shè)立

一、本公司設(shè)兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車間質(zhì)量

管理員。

二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理

的實(shí)施與監(jiān)督。

第二條生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復(fù)核

批準(zhǔn)的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一

律不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自

負(fù)。

二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按

生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝，做到包裝前校準(zhǔn)稱，包裝中途再校

稱。對校不準(zhǔn)的稱要派專人檢修。定量包裝，每包重不超過規(guī)定

重量的1%,封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包

裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確，每個(gè)品種打包完畢，必須清倉，清掃地

面后才換品種分裝。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。

三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，

一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的

原則。

四、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。原料

或配方一旦發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品送檢。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，

及時(shí)處理。

五、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)I,每天對生產(chǎn)

部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同

時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的

問題。

第三條防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負(fù)責(zé)，

品控人員監(jiān)督。

造成交叉污染的來源：生產(chǎn)操作人員操作不當(dāng)造成產(chǎn)品交叉

污染；檢修人員檢修時(shí)，操作不當(dāng)造成；人員衛(wèi)生、健康不良對

產(chǎn)品造成交叉污染；生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境不良對產(chǎn)品造成交叉污染；成

品裝車卸車時(shí)，由于包裝袋損壞造成污染的等。

二、交叉污染的預(yù)防辦法

1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程操作，保障設(shè)

備的正常運(yùn)行；衛(wèi)生按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生控制作業(yè)辦法清潔。

2、生產(chǎn)線停車時(shí)，應(yīng)保持設(shè)備和車間的清潔衛(wèi)生。因檢修或

未投用的設(shè)備、容器或閥門等，入口處平時(shí)應(yīng)包裹覆蓋，防止外

界污染和產(chǎn)生銹蝕。

3、人員的健康衛(wèi)生按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程控制，不能帶病生產(chǎn)。

4、質(zhì)量部每日對成品進(jìn)行分析，并填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單。

5、貨車裝料前或卸車后，必須維持貨車內(nèi)清潔，防止外界物

質(zhì)污染飼料。

6、清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的

雜物。廠區(qū)內(nèi)的廢棄物按指定地點(diǎn)存放，且有標(biāo)識并按環(huán)境管理

體系的要求進(jìn)行及時(shí)送出廠處理。

7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得使用殺蟲劑、空氣清新劑。

8、包裝材料按原材料分類及采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購，運(yùn)輸過程保

持清潔，包裝材料存放于庫區(qū)，進(jìn)入成品包裝區(qū)時(shí)應(yīng)去除臟污的

外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。包裝材料存放不應(yīng)直接

接觸地面防止滋生蟲害。

第四條質(zhì)量事故管理制度

一、目的：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離、處置，

防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付

使用全過程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下

處置結(jié)論。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理

或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開專

題會解決。

四、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付,

不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下:

1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄，隔離不合

格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及

時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識、隔離。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員

有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措

施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識，隔離。發(fā)

現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格

品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理或總

經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開

專題會，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措

施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報(bào)廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故（損失超過五萬元）或顧客對產(chǎn)

品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應(yīng)提交管理評審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

第五條產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶投訴

1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場部每年進(jìn)行一次客戶滿意

度調(diào)查。

2、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí)，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并

及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)

品質(zhì)量控制的評價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書面報(bào)告并存檔。

5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容:

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄；

質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

第六條標(biāo)簽設(shè)計(jì)與簽發(fā)管理

1、標(biāo)簽的設(shè)計(jì)按GB10648的要求制作。

2、標(biāo)簽由質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期的參加上級飼料部門舉

辦的各種培訓(xùn)班，以提高自身水平及對文件的理解。

3、每種新標(biāo)簽在印刷前，需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，再做

初稿。

4、將確定的初稿內(nèi)容符合標(biāo)簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再

交采購印刷。

第五章安全衛(wèi)生制度

本制度包括防火管理、設(shè)備操作安全管理、高危作業(yè)管理，

一般作業(yè)安全管理、安全教育有關(guān)方面內(nèi)容。

第一條防火管理

1、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照消防部門要求配置滅火器材。

2、消防器材必須在保質(zhì)期內(nèi)使用，接近保質(zhì)期馬上更換，依

設(shè)備管理辦法進(jìn)行

3、嚴(yán)禁有明火行為發(fā)生，如：吸煙、焚燒、無防護(hù)電焊等

4、對易燃易爆物品出臺危險(xiǎn)品管理制度二級文件，危險(xiǎn)品管

理制度由生產(chǎn)部經(jīng)理起草，人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、春秋氣候干燥季節(jié)必須作為重點(diǎn)防火時(shí)段。

制定防火檢查制度，每天由專人進(jìn)行火災(zāi)隱患檢查。

嚴(yán)禁使用劣質(zhì)電線及電器元件。

6、機(jī)電工至少每周對電器元件進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除隱患。

7、生產(chǎn)部必須盤查所有工作場所，檢查出所有火患控制點(diǎn)。

所有設(shè)備的傳動(dòng)部分必須有保護(hù)罩，并且保障不易脫落。

所有設(shè)備的電路部分不能裸露，拖動(dòng)電線必須有二層以上絕

緣保護(hù)層。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范、設(shè)備操作安全規(guī)范，不得在設(shè)備運(yùn)

行中進(jìn)行非規(guī)范操作

嚴(yán)禁帶電維修設(shè)備，維護(hù)維修時(shí)必須斷電并派專人看守電源。

第二條高危作業(yè)管理

高危作業(yè)管理包括高空作業(yè)、鍋爐管理、電焊管理、電工作

業(yè)管理四部分。

一、高空作業(yè)安全管理

1、高空作業(yè)必須經(jīng)主管審批方可進(jìn)行。

2、在兩米以上高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須佩帶經(jīng)過檢查的安

全帶。

3、高空作業(yè)使用的腳手架、跳板和工作臺，必須事先由班長

或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查，認(rèn)為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進(jìn)行

操作。

4、高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品，必

須使用繩索拴著工料袋取送。

5、高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件，若有掉下的可能就必須先

用繩子拴好系在身上或固定在物件上。

6、登高用的梯子應(yīng)固定的靠在可靠的支柱上，并要有防滑措

施。

二、鍋爐安全操作管理

鍋爐管理按照設(shè)備操作安全規(guī)范執(zhí)行

1、每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，

并保持準(zhǔn)確有效，同時(shí)應(yīng)配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備

件。

2、鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。

3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。

4、鍋爐應(yīng)盡量避免急劇的負(fù)荷變動(dòng)，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓

力表指示。

5、禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或作與工作無

關(guān)的事。

6、未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。

7、一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及時(shí)準(zhǔn)確。

8、每日應(yīng)定量檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于鍋爐運(yùn)行日報(bào)

表，并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。

9、所有配件的修換都必須取得主管同意。

10、處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)靜，正確判斷原因后再按步處

理。

三、電焊管理

當(dāng)需要電焊、氣焊時(shí)應(yīng)報(bào)公司安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，

并做好以下準(zhǔn)備工作:

1、消防措施：施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骶?，并使操作?/p>

員了解正確的消防知識。

2、安全措施：操作人員應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)面具、手套等，在高處

作業(yè)時(shí)應(yīng)戴安全帽、系安全帶。

3、現(xiàn)場安全措施：檢查機(jī)器是否停止管路或貯槽壓力、液體

是否已全部排除，電器接頭是否漏電等。

施工中注意事項(xiàng)：

1、凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

2、嚴(yán)禁電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。

3、嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。

4、焊接有油類容器時(shí)，要先清洗干凈。

5、氧氣瓶不準(zhǔn)在日光下暴曬，嚴(yán)禁撞擊，搬運(yùn)時(shí)要用膠輪車

推運(yùn)。

6、作業(yè)時(shí)要確認(rèn)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、不得擅自接用電源，需要接通電源時(shí)，應(yīng)向電工申請配接。

施工后管理：

1、清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。

2、使用工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

3、焊接與氣割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人看守，確認(rèn)安全后方

可離開。

四、電工作業(yè)管理

1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。

2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。

3、配電室必須保持清潔衛(wèi)生，非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入

內(nèi)。

4、在檢修時(shí)必須先切斷電源，必須將保險(xiǎn)絲切斷以后再工作,

并掛檢修牌。不準(zhǔn)單人操作，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

5、機(jī)電設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等一切電器設(shè)備，要有良好接地線,

不準(zhǔn)帶電作業(yè)，合閘時(shí)要用右手，身站在左側(cè)。

6、發(fā)生觸電事故立即報(bào)告主管，保護(hù)現(xiàn)場；有受傷人員立即

采取搶救措施。

7、對全公司所有電器設(shè)備，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)采取措施杜絕安全隱患。

8、要熟練本職工作，掌握電器安全性能，并嚴(yán)格按電器安全

操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作。

9、協(xié)助主管加強(qiáng)用電安全教育，提高電力利用效率，并及時(shí)

做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報(bào)告。

第三條一般作業(yè)安全管理

1、現(xiàn)場操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。

2、工作時(shí)間嚴(yán)禁跳躍、奔跑等過激的運(yùn)動(dòng)方式。

3、架立電線設(shè)備不得低于1.8米。

4、搬運(yùn)物料時(shí)應(yīng)從上層拿起，不得從中間或下部抽動(dòng)。

5、不得隨意品嘗各種物料。

6、嚴(yán)禁吊、扒設(shè)備或物資，在車輛行駛時(shí)嚴(yán)禁阻攔或站在行

駛方向上。

第四條粉塵管理

控制粉塵濃度，消除塵云的產(chǎn)生

1、對于易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和裝置，加強(qiáng)密閉，以防止粉塵飛

揚(yáng)。

2、消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多的地方，裝設(shè)粉塵

檢測儀，濃度過大時(shí)，發(fā)出警報(bào)信號。

3、加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在車間和倉庫中帶進(jìn)明火和易燃物品。

4、防止金屬物落入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備中因沖突摩擦而起火,

在工藝流程中適當(dāng)位置必須加強(qiáng)選磁裝置。

5、線路設(shè)計(jì)要安全可靠，電表防止受潮漏電和短路起火。

6、防止斗式提升機(jī)故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在

安裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以重視，多采用塑料斗。

7、在有粉塵產(chǎn)生的場合下工作的軸承，為防止軸承的過熱引

起粉塵爆炸可采用溫度探測儀。

8、對于易產(chǎn)生靜電的設(shè)備，如硬塑料管道、薄板貯倉等給予

接地保護(hù)。

第六章產(chǎn)品留樣觀察制度

第一條產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的

留樣，同時(shí)包括客戶送檢的原料或成品。

第二條樣品的采樣方法：

1、采樣方法按國標(biāo)執(zhí)行。

2、樣品的縮分：將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面

硬紙上，充分混勻后將樣品攤成平面正方形，然后以兩條對角線

為界分成四個(gè)三角形，取出其中兩個(gè)三角形的徉品，剩下的樣品

再按上述方法反復(fù)縮分，直至最后剩下的兩個(gè)對角三角形的樣品

接近平均樣品所需的重量為止。

第三條樣品留存

對化驗(yàn)所余的樣品需放在指定的柜中，按時(shí)間的先后順序排

列整齊。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲咬。樣品袋上必

須有名稱、取樣時(shí)間、取樣數(shù)量。

第四條樣品觀察制度

每隔三個(gè)月對留樣室的樣品進(jìn)行觀察，從氣味、顏色、外觀

等方面進(jìn)行觀察，以確定樣品是否正常，對非王常的樣品進(jìn)行完

整的記錄，包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品非正常情況現(xiàn)象，以便查找發(fā)生

的原因。

第五條樣品自檢與送檢

對自檢的樣品，檢測完后，封好袋放入樣品柜中。對于送檢

的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測不合格時(shí)，以便

追查。

第六條樣品的保管由化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

第七條留樣時(shí)間：樣品的留樣期為20個(gè)月。對過留樣期的

樣品，需及時(shí)報(bào)質(zhì)量部，填寫處理清單，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后，在

進(jìn)行處理。

第七章計(jì)量管理制度

第一條每年根據(jù)生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度

檢定計(jì)劃。一般計(jì)量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為

每月檢定一次。

第二條每臺計(jì)量器具都必須按檢定計(jì)劃在檢定周期內(nèi)送檢,

除特殊原因外，儀器儀表不允許超期使用。

第三條檢定部門必須是政府計(jì)量部門或由政府計(jì)量部門授

權(quán)的計(jì)量單位，送檢儀器時(shí)，必須確認(rèn)其檢定資格，并復(fù)印檢定

資格證書存檔。

第四條檢定合格的儀器，作為標(biāo)準(zhǔn)器具在量值傳遞中作基準(zhǔn)

使用，并保存其檢定證書。

第五條生產(chǎn)車間配用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過校準(zhǔn)后才能使用。

篇7：企業(yè)管理制度

1、物品入庫

1）采購物品的入庫，由倉管員根據(jù)物品的合格證、規(guī)格型號、

數(shù)量、質(zhì)量、商標(biāo)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收。

2）驗(yàn)收合格的物品由倉管員和行政文員填制《入庫單》并由

倉庫管理員設(shè)置材料卡，登記材料賬?！度霂靻巍芬皇饺?lián)，一聯(lián)

存根聯(lián)，一聯(lián)由倉庫管理員據(jù)以登記倉庫存貨賬，一聯(lián)財(cái)務(wù)部記

賬聯(lián)。

3）倉庫管理員對驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識后辦理入庫。

4）倉庫管理員應(yīng)確保：

a.物品的堆放高度不能超過2米；

b.液體物品用適宜的容器盛裝；

c.危險(xiǎn)品必須有明顯的標(biāo)識并進(jìn)行隔離；

&所有的標(biāo)識必須內(nèi)容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時(shí)標(biāo)識應(yīng)

朝外；

e.做好標(biāo)識并及時(shí)進(jìn)行入庫登賬；

f.對有貯存條件要求的物品，應(yīng)予以充分滿足；

g.對不合格品和降級使用的物品應(yīng)做特別標(biāo)識；

h.做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲等措施，以保證物品在保

存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹，不失去使用價(jià)值。

i.使用合適的搬運(yùn)工具和方法，防止搬運(yùn)過程中對物品質(zhì)量

造成損壞。

5）經(jīng)驗(yàn)收后不合格的物品，倉管員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識或進(jìn)行

隔離，并及時(shí)知會有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系供方或公司進(jìn)行協(xié)商處理。

6）對于服務(wù)過程中多余的物品退庫，由倉庫管理員驗(yàn)收，合

格則填制紅字《領(lǐng)料單》辦理入庫手續(xù)；不合格則進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,

由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處置。

2、物品的儲存管理

1）倉管員應(yīng)對每一種物料進(jìn)行編號（采用阿拉伯?dāng)?shù)字），編號

應(yīng)登記于材料卡上。編號方法為□口□□□□:前二位數(shù)字為物

資類別號，后四位數(shù)字為物資品種的順序編號（各園區(qū)根據(jù)物資的

配置情況自行編號）。類別號為：

物資品種的順序編號

物資類別號（01：辦公用品類;02：保潔類;03：保安類;04：形

象視覺識別類（CI）;05：機(jī)電工程維修類;06：綠化類）

2）對不能按貨架擺放或有特殊存放條件的，按實(shí)際情況存放,

并且材料賬和材料卡上應(yīng)注明類別號及物資品種編號。

3）倉庫管理員每周應(yīng)對貯存環(huán)境和貯存物品進(jìn)行檢查，以防

止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、丟失和混淆。檢查內(nèi)容包括但不限于:

a.標(biāo)識是否完整、清晰;

b.物品是否損壞或變質(zhì);

c.物品是否丟失或混淆；

d.倉庫環(huán)境是否能保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹、不

失去使用價(jià)值。

4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識或采取隔離措施，并通知有

關(guān)人員處理。

5）每半年由本園區(qū)負(fù)責(zé)人、倉庫管理員、行政文員一起對庫

存品至少進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果記錄于《庫存物品盤點(diǎn)盈虧表》

上。

6）每年由園區(qū)管理中心對庫存品至少進(jìn)行一次工作檢查。

3、物品出庫

1）當(dāng)部門需要領(lǐng)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫《領(lǐng)料單》，寫明材料的

名稱、數(shù)量，經(jīng)園區(qū)負(fù)責(zé)人審批后，交倉管員進(jìn)行發(fā)料。

2）倉管員依據(jù)“先入先出”的原則憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物料，

并在《領(lǐng)料單》上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量和金額。

3）《領(lǐng)料單》一聯(lián)由行政文員據(jù)以登記物料明細(xì)帳，一聯(lián)由

領(lǐng)料部門保存，一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財(cái)務(wù)內(nèi)勤交公司

會計(jì)進(jìn)行物料消耗的核算。

4、多余積壓物資處理：

各園區(qū)每半年對庫存物品進(jìn)行一次清理，劃分出多余積壓物

資（不需用及使用期超過5個(gè)月）報(bào)園區(qū)管理中心，由園區(qū)管理中

心負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)劑處理。

篇8：企業(yè)管理制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量

意識，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，

特制定本制度。

一、素質(zhì)培訓(xùn)與勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服從管

理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。

2、按時(shí)參加公司或車間組織的各種會議或培訓(xùn)活動(dòng)，遲到、

缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。

3、每次車間開會或培訓(xùn)，將進(jìn)行現(xiàn)場提問，對不能回答問題

的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考

試的內(nèi)容抄寫五遍，再補(bǔ)考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處

理。

4、分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑

聊（若拋光線短暫停機(jī)分級工、執(zhí)磚工要主動(dòng)到場地了解一下本

班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款

40%,依次累加。

6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），

不準(zhǔn)代人請假或電話請假，否則按曠工論處。

7、凡有違紀(jì)行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外），一個(gè)月內(nèi)

觸犯勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)達(dá)三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重的并解除

勞動(dòng)合同。

8、工作責(zé)任心不強(qiáng)，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責(zé)

任者，扣款20元—50元/次，造成嚴(yán)重后果的，扣款100元一200

元/次，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1、磚坯組長必須嚴(yán)格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開

機(jī)半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況

詳細(xì)記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個(gè)代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時(shí)每個(gè)代號必須試拋兩

件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元/次。

（2）每件試拋磚面上必須準(zhǔn)確地標(biāo)注：代號、時(shí)間、變形,

對無標(biāo)注或標(biāo)注不詳，扣款10元/次。

（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表

面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時(shí)反饋質(zhì)

量信息，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批

量性降級的，扣款50元一100元。

(4)每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變

化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復(fù)檢一次變形的后期變化，并把復(fù)

檢情況反饋給窯爐責(zé)任人，不按時(shí)檢測或復(fù)檢而造成批量性后期

變形降級的，扣款50元―100元。

2、豉坯分級工要嚴(yán)格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進(jìn)行分

級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不

按時(shí)檢查，扣款20元/次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷(如

變形、厚薄等)，空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標(biāo)

注的，扣款5元/棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，

扣責(zé)任分級工50元一100元。

3、磚坯執(zhí)磚工認(rèn)真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴(yán)禁使用，

若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟，代

號不能混撿，每棟磚面要準(zhǔn)確地標(biāo)識：型號、等級、代號、序號、

班次、出窯時(shí)間，漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的，扣款5元/棟。

4、磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準(zhǔn)備工作，核對磚坯數(shù)量

無誤才能開始送磚，下班時(shí)跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣

款10元/次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號

的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班

次或空窯磚時(shí)，扣款10元/次。

篇9：企業(yè)管理制度

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司安全、文明生產(chǎn)（辦公）、勞動(dòng)紀(jì)律的管

理，嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化員工的自我約束能力，提高崗位工

作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)作，樹立良好的企業(yè)形象,

實(shí)現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的，特制定本

守則。

第二條：本守則參照國家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)而制訂，是

公司全體員工日常工作行為的一般準(zhǔn)則，是公司對內(nèi)部員工進(jìn)行

勞動(dòng)獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)。公司每位員工必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，各級

管理人員要起模范帶頭作用。

第三條：本守則由本公司各分廠及部門負(fù)責(zé)人組織貫徹、執(zhí)

行，由人事行政部監(jiān)督、考核，由駐公司保安協(xié)助執(zhí)行。

第二章考勤管理制度

第四條：公司員工上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假離開工

作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象（包括開會、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安排

其他活動(dòng)等）及擅自中途怠工停產(chǎn)。

1.進(jìn)入本公司工作的員工，按時(shí)上下班，不得遲到或早退。

每遲到、早退一次按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（A、B、C、D類扣罰

標(biāo)準(zhǔn)見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理（無

法及時(shí)通知等特殊原因除外）;

2.凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠，必須向所屬單位負(fù)責(zé)人

請假，否則，半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因

離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰；

3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)

請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。請假辦法按《員

工勞動(dòng)和考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》QG/KK18.11-02規(guī)定執(zhí)行；

4.對擅自中途怠工停產(chǎn)的組織者和鼓動(dòng)者，將作嚴(yán)厲處置,

其他跟隨者視同曠工處理；

5.曠工一天，扣罰當(dāng)月工資10%;連續(xù)曠工三天以上或全年

累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離職，公司予以解聘。

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

第五條：員工上班時(shí)間，必須遵守公