版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
污水處理廠防汛應(yīng)急預(yù)案1、防汛工作方針與原則認真貫徹執(zhí)行“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的方針,保證安全和生產(chǎn)運行正常是防汛工作的首要任務(wù)。2、防止和預(yù)警1、防止災(zāi)害領(lǐng)導組準備工作:思想準備加強宣傳,增強全體員工防止自然災(zāi)害和自我保護的意識,做好防汛的思想準備。組織準備建立健全防汛指揮機構(gòu),貫徹防汛負責人、防汛隊伍和預(yù)警措施,加強防汛服務(wù)組織的建設(shè)。預(yù)案準備修訂完善防汛應(yīng)急預(yù)案,針對暴雨、雷雨大風等不一樣自然災(zāi)害制定對應(yīng)的防止方案。物料準備按照分級負責的原則,儲備必需的防汛抗災(zāi)物料,合理配置。在重點部位儲備一定數(shù)量的搶險物料,以應(yīng)急需。通信準備充足運用廠內(nèi)內(nèi)部電話網(wǎng)和社會通信公網(wǎng),保證通信系統(tǒng)完好暢通、指揮調(diào)度指令及時傳遞。防汛大風檢查實行以查組織、查工程、查預(yù)案、查物資、查通信為重要內(nèi)容的分級檢查制度,發(fā)現(xiàn)微弱環(huán)節(jié),要明確責任、限時整改。防汛平常管理工作加強防汛平常管理工作,定期進行防汛人員的培訓和防汛演習,保證應(yīng)急響應(yīng)措施關(guān)鍵時刻的順利實行。2、各部門生產(chǎn)防止準備工作如下:工藝化驗部門根據(jù)實際狀況,調(diào)整汛期的工藝運行方案;適時有效地公布預(yù)警信息。運行班在汛期加強各進出泵、反應(yīng)池進出水閘門和變配電所等關(guān)鍵設(shè)備和部位的巡視和監(jiān)控,做好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況記錄;發(fā)現(xiàn)故障和其他異常狀況及時報送設(shè)備部門或告知防汛領(lǐng)導小組。加強現(xiàn)場巡視,尤其是構(gòu)筑物,以防大風天氣高空墜物。設(shè)備維護班在汛期前安排生產(chǎn)運行關(guān)鍵設(shè)備和變配電所的檢查、維護保養(yǎng)工作并做好室外設(shè)備的防雨工作。并及時檢查全廠機械設(shè)備的接地狀況,及時整改存在安全隱患的設(shè)施。設(shè)備部門按汛期設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)計劃組織人員實行,保證設(shè)施設(shè)備完好;生產(chǎn)運行中發(fā)生故障和屋頂漏雨時,及時搶修。3、預(yù)警機制根據(jù)上級氣象、新聞宣傳、通信或防災(zāi)減災(zāi)機構(gòu)等政府有關(guān)管理部門的防汛預(yù)警告知向各部分及下屬單位公布對應(yīng)預(yù)警信息,啟動對應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。3、應(yīng)急響應(yīng)1、應(yīng)急響應(yīng)的總體規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)的總體規(guī)定是:迅速組織,統(tǒng)一指揮;分級負責,部門協(xié)調(diào);強化紀律,依法防汛;迅速反應(yīng),保障有力;貫徹責任,細化措施;科學調(diào)度,防抗結(jié)合,保證明現(xiàn)防汛工作目的。2、預(yù)警信息的報送和公布污水處理廠預(yù)警信息的來源由根據(jù)災(zāi)害性天氣的正式發(fā)文,并在第一時間報送防汛領(lǐng)導小組。防汛領(lǐng)導小組根據(jù)預(yù)警信息并結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)運行狀況,判明應(yīng)急等級,進行預(yù)警信息和應(yīng)急等級公布,各部門接受到預(yù)警信息后,按應(yīng)急等級啟動預(yù)案。防汛信息的報送和處理,應(yīng)迅速、精確、翔實,重要信息應(yīng)立即上報,因客觀原因一時難以精確掌握的信息,應(yīng)及時匯報基本狀況,同步抓緊理解狀況,隨即補報詳情。4、汛期值班根據(jù)公布防汛預(yù)警的等級,安排不一樣的值班制度,各有關(guān)部門安排搶險搶修人員,做好防汛準備工作,無端缺崗將追究有關(guān)人員責任。防汛領(lǐng)導小組需根據(jù)不一樣的值班安排做好后勤保障工作。防汛期間保證信息暢通,有關(guān)領(lǐng)導和負責人必須保持手機24小時開機。防汛期間詳細值班安排如下:藍色預(yù)警時,按照本廠正常管理制度進行值班;黃色預(yù)警時,休息日和夜間除正常值班人員外,保證工藝化驗部門一人值班;橙色預(yù)警時,休息日和夜間除正常值班人員外,保證運行和機修各一人值班,防汛隊伍到位;紅色預(yù)警時,防汛小組所有組員現(xiàn)場值班,防汛隊伍到位。5、指揮和調(diào)度根據(jù)預(yù)警信息等級和廠內(nèi)生產(chǎn)運行狀況,防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)立即啟動對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,有關(guān)人員應(yīng)迅速上崗到位,按規(guī)定的處置程序,組織指揮各部門按照職責分工,迅速采用對應(yīng)處置措施。不一樣預(yù)警等級的防汛負責人因特殊原因不在現(xiàn)場時,由其授權(quán)人負責指揮和調(diào)度。防汛、抗雷雨大風緊急狀態(tài)下的調(diào)度,以內(nèi)線電話或?qū)χv機告知的形式,公布調(diào)度指令。藍色預(yù)警時由運行班長負責調(diào)度;黃色和橙色預(yù)警時,由廠長負責生產(chǎn)運行調(diào)度;紅色預(yù)警時,由防汛領(lǐng)導小組組長或其授權(quán)人負責調(diào)度?,F(xiàn)場出現(xiàn)重大狀況,必須在第一時間報送值班人員,值班人員報廠長。6、搶險救災(zāi)發(fā)生重大險情后,防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì),迅速對事件進行監(jiān)控、追蹤,并立即與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)。防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)事件詳細狀況,按照預(yù)案立即提出緊急處置措施,供企業(yè)或上一級有關(guān)部門或當?shù)卣笓]決策。防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)迅速調(diào)集本部門的資源和力量,提供技術(shù)支持;組織防汛人員,迅速開展現(xiàn)場處置或救援工作。處置重大險情時,應(yīng)統(tǒng)一指揮、職能分工、各司其職、團結(jié)協(xié)作、迅速反應(yīng)、高效處置,最大程度地減少損失。7、安全防護和醫(yī)療救護防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)高度重視應(yīng)急人員的安全,調(diào)集和儲備必要的防護器材、消毒藥物、備用電源和急救傷員必備的器械等,以備隨時應(yīng)用。搶險人員進入和撤出現(xiàn)場由防汛領(lǐng)導小組視狀況作出決定。搶險人員進入受威脅的現(xiàn)場前,應(yīng)采用防護措施以保證自身安全。防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)按照當?shù)卣蜕霞夘I(lǐng)導機構(gòu)的指令,及時公布通告,防止人、畜進入危險區(qū)域。8、社會力量動員與參與出現(xiàn)災(zāi)害后,防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組可根據(jù)事件的性質(zhì)和危害程度,報經(jīng)當?shù)卣?,對重點地區(qū)和重點部位實行緊急控制,防止事態(tài)及其危害的深入擴大;必要時可通過當?shù)厝嗣裾畯V泛調(diào)動社會力量積極參與應(yīng)急突發(fā)事件的處置。9、應(yīng)急結(jié)束當災(zāi)害得到有效控制時,防汛應(yīng)急領(lǐng)導小組可視實際狀況宣布結(jié)束緊急應(yīng)急。根據(jù)有關(guān)緊急應(yīng)急期規(guī)定征用、調(diào)用的物資、設(shè)備、交通運送工具等,在應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)當及時償還原位。緊急處置工作結(jié)束后,應(yīng)及時恢復(fù)正常生活、生產(chǎn)、工作秩序,修復(fù)水毀基礎(chǔ)設(shè)施,盡量減少突發(fā)事件帶來的損失和影響。10、培訓和演習培訓和演習是防汛工作在關(guān)鍵時刻順利展開的重要保障,各部門需建立對應(yīng)的防汛培訓和演習制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025上半年福建省寧德市福鼎事業(yè)單位公開招聘234人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上半年江蘇省蘇州姑蘇事業(yè)單位招聘51人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上半年四川綿陽聚融股權(quán)投資基金管理限公司招聘員工1人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025上半年四川廣元市利州區(qū)引進高層次和急需緊缺人才46人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年度辦公室文員勞動合同(含辦公空間設(shè)計與布局協(xié)議)
- 2025年度合伙人解除協(xié)議書:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作終止的農(nóng)產(chǎn)品收購合同
- 2025家庭房產(chǎn)分割與共有權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書3篇
- 2025年度大型吊車租賃服務(wù)合同
- 2025年度城市綜合體弱電工程施工與維護合同2篇
- 2025年度廢鋼鐵回收與市場分析服務(wù)合同2篇
- 2024北京西城區(qū)初二(上)期末英語試卷及答案
- 廣西柳州市2023-2024學年九年級上學期期末數(shù)學試卷+
- 2024年上海市黃埔區(qū)九年級英語一模試卷
- 初中勵志主題班會《梅花香自苦寒來》課件(共17張)
- 小學生思維漫畫合輯
- 課本劇西門豹治鄴劇本
- 新(完整)小學三年級語文教學案例
- 《多式聯(lián)運單證》課件
- 工程量清單及招標控制價編制、審核入庫類服務(wù)方案
- 特種設(shè)備(承壓類)生產(chǎn)單位安全風險管控(日管控、周排查、月調(diào)度)清單
- 醫(yī)保藥品編碼數(shù)據(jù)庫Excel表2023版
評論
0/150
提交評論