企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用工具資料（按職位崗位分類）

企業(yè)績(jī)效考核工具

文檔目錄表

責(zé)任人：［載體編號(hào)：1載體密級(jí)：內(nèi)部

序文件名稱密級(jí)頁(yè)數(shù)字?jǐn)?shù)修改日期

號(hào)

1一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部818532021/12/26

2不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法內(nèi)部11652021/12/26

表

3專業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表內(nèi)部34972021/12/26

4專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部33162021/12/26

5專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）內(nèi)部54332021/12/26

6專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)內(nèi)部717182021/12/26

準(zhǔn)

7業(yè)務(wù)人員考核表內(nèi)部25242021/12/26

8業(yè)務(wù)單位—一般職員的人事考績(jī)表格內(nèi)部23072021/12/26

9業(yè)務(wù)單位一公司職員的人事考績(jī)表格內(nèi)部45072021/12/26

10業(yè)務(wù)單位—公司職員的人事考績(jī)表格內(nèi)部22272021/12/26

（B）

11業(yè)務(wù)單位一公司職員的人事表格（A）內(nèi)部23562021/12/26

12業(yè)涼管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部35042021/12/26

13業(yè)務(wù)能力規(guī)定表內(nèi)部2882021/12/26

14個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法內(nèi)部413912021/12/26

15中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）內(nèi)部38662021/12/26

16中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）內(nèi)部511362021/12/26

17中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）內(nèi)部31992021/12/26

18中高層管理者述職報(bào)告內(nèi)部22342021/12/26

19中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部21372021/12/26

20中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）內(nèi)部37922021/12/26

21主管人員服務(wù)成績(jī)考核內(nèi)部25302021/12/26

22主管人員服務(wù)成績(jī)考核表內(nèi)部25312021/12/26

23主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部33642021/12/26

24主管人員考核表內(nèi)部23672021/12/26

25人事管理業(yè)務(wù)評(píng)核表內(nèi)部26212021/12/26

26人事考評(píng)表（1）內(nèi)部46402021/12/26

27人事考評(píng)表（2）內(nèi)部21302021/12/26

28人事考評(píng)表（3）內(nèi)部36402021/12/26

29人事考評(píng)表（一）內(nèi)部36312021/12/26

30人事考評(píng)表（二）內(nèi)部33872021/12/26

31人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部22452021/12/26

32人員增補(bǔ)申請(qǐng)表內(nèi)部21522021/12/26

33企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷韮?nèi)部22732021/12/26

34企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷韮?nèi)部22062021/12/26

35會(huì)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表內(nèi)部22212021/12/26

36作業(yè)員考績(jī)表內(nèi)部34482021/12/26

37公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表內(nèi)部25052021/12/26

38公司內(nèi)部溝通檢查表內(nèi)部24192021/12/26

39公司員工考核表內(nèi)部32562021/12/26

40公司技術(shù)能力的知識(shí)檢查表內(nèi)部24882021/12/26

41關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表內(nèi)部1030312021/12/26

42分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部23292021/12/26

43辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部35112021/12/26

44各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表內(nèi)部11552021/12/26

45員工發(fā)展規(guī)劃表內(nèi)部11152021/12/26

46員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部36392021/12/26

47員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部14972021/12/26

48員工獎(jiǎng)懲月報(bào)內(nèi)部22702021/12/26

49員工每月工作狀況考核表內(nèi)部22022021/12/26

50員工績(jī)效評(píng)價(jià)表1內(nèi)部77072021/12/26

51員工績(jī)效評(píng)價(jià)表2內(nèi)部39662021/12/26

52員工績(jī)效評(píng)價(jià)表3內(nèi)部24902021/12/26

53員工績(jī)效評(píng)價(jià)表4內(nèi)部44682021/12/26

54員工績(jī)效評(píng)價(jià)表5內(nèi)部21702021/12/26

55員工績(jī)效評(píng)價(jià)表6內(nèi)部33942021/12/26

56客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部24822021/12/26

57工作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表內(nèi)部36322021/12/26

58工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部35032021/12/26

59市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（3）內(nèi)部12042021/12/26

60市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部22422021/12/26

61年度績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部38152021/12/26

62技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部22812021/12/26

63操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部1872021/12/26

64普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部21452021/12/26

65普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部21542021/12/26

66生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部22362021/12/26

67生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部37022021/12/26

68秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部15142021/12/26

69管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部615362021/12/26

70管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部36532021/12/26

71紀(jì)律處分報(bào)告內(nèi)部22872021/12/26

72組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部35222021/12/26

73經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部2782021/12/26

74經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部31542021/12/26

75績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法內(nèi)部310442021/12/26

76績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表內(nèi)部13082021/12/26

77績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表內(nèi)部13402021/12/26

78績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表內(nèi)部11372021/12/26

/9績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表內(nèi)部11842021/12/26

80績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表內(nèi)部22132021/12/26

81營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部2862021/12/26

82行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部15382021/12/26

83試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部21832021/12/26

84財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部27062021/12/26

85采購(gòu)經(jīng)理內(nèi)部14162021/12/26

86銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法內(nèi)部314782021/12/26

87銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法內(nèi)部211552021/12/26

88銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部21582021/12/26

89銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部23032021/12/26

90銷售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部34412021/12/26

91項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表內(nèi)部21902021/12/26

92高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表內(nèi)部39212021/12/26

93高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表內(nèi)部32782021/12/26

TS管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雨介目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得

分

消極被動(dòng)不有時(shí)責(zé)任心有一定的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)任何事情

得

責(zé)任

負(fù)責(zé)任。強(qiáng)，但多數(shù)任心并敢于能清楚地知都有強(qiáng)烈的

分

心

情況下缺乏對(duì)自己的工道自己的責(zé)責(zé)任心且積

責(zé)任心。作負(fù)責(zé)，知任，并勇于極付諸行

錯(cuò)就改。負(fù)責(zé)。動(dòng)。

分值5012-345

工

無(wú)論怎樣督遇問(wèn)題和困不知疲倦，求知欲強(qiáng)，勇于挑戰(zhàn)，

作積極得

促也不上難就垂頭喪不斷進(jìn)取。并把知識(shí)用不畏困難；

態(tài)性分

進(jìn)，工作挑氣，不出成于實(shí)踐..彌為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

度

挑揀揀，避果。補(bǔ)自己工作竭盡全力。

2

難就易。中的短處，

0

永不滿足，

分

努力提高自

己素質(zhì)。

分值512345

原則性差，原則性較-般情況原則性較原則性強(qiáng)，

原則得

是非不分，差，有時(shí)為下，能堅(jiān)持強(qiáng)，是非分敢于硬碰，

性分

常常拿原則了情面放棄原則，但不明，能開(kāi)展能夠同違法

做交易。原則。能硬碰。批評(píng)與自我亂紀(jì)的現(xiàn)象

批評(píng)。作不懈的斗

爭(zhēng)。

分值5012-345

不推不動(dòng)，只考慮本職理解領(lǐng)導(dǎo)意充分理解群不惜犧牲自

協(xié)調(diào)得

但求自己方工作，對(duì)其圖，主動(dòng)為體目標(biāo)；樂(lè)我，通力合

性分

便合適。他事情不聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)意為群體目作。

不問(wèn)。任，樂(lè)于助標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做

人。貢獻(xiàn)。

分值512345

組織紀(jì)律性組織紀(jì)律性有一定組織組織紀(jì)律性組織紀(jì)律性

紀(jì)律得

差，有違法較差，規(guī)章紀(jì)律性，能較強(qiáng),自覺(jué)強(qiáng)，帶頭遵

性分

亂紀(jì)行為。制度執(zhí)行不遵守黨紀(jì)國(guó)遵守黨紀(jì)國(guó)守黨紀(jì)國(guó)法

嚴(yán)，偶有違法和各項(xiàng)規(guī)法和各項(xiàng)規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章

紀(jì)現(xiàn)象。章制度。章制度。制度，并督

促他人遵

守。

分值5012-345

續(xù)表

缺乏本職對(duì)本職專業(yè)一般性掌握掌握本專業(yè)系統(tǒng)全面掌

得

專業(yè)知專業(yè)理論理論知識(shí)只本職專業(yè)知理論知識(shí)，握本職專業(yè)

分

識(shí)知識(shí)。粗淺了解。識(shí)。具有一定深理論知識(shí)，

度。對(duì)某些問(wèn)題

有獨(dú)立見(jiàn)

解，是本專

業(yè)的行家。

I

作分值512345

能

本職業(yè)務(wù)本職業(yè)務(wù)能本職業(yè)務(wù)能本職業(yè)務(wù)能本職業(yè)務(wù)能

得

力本職業(yè)

能力差難力較差，在力一般，能力強(qiáng)，能獨(dú)力強(qiáng)，能妥

務(wù)能力分

3以勝任本具體指導(dǎo)下獨(dú)立處理本立處理較復(fù)善解決本部

5部門(mén)日常能處理日常部門(mén)日常工雜的業(yè)務(wù)工門(mén)關(guān)鍵復(fù)雜

分

工作。工作。作。作，是業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)問(wèn)

骨干.題，事業(yè)上

的帶頭人或

尖子。

分值51245

很少有創(chuàng)少創(chuàng)新，多有創(chuàng)新，能富有創(chuàng)新，實(shí)施改進(jìn)自

創(chuàng)新能得

新，消極，半墨守陳改進(jìn)自己的多智謀.?態(tài)己，推動(dòng)創(chuàng)

力分

不愿打破規(guī)。工作。年度度積極。年新工作,年

現(xiàn)狀。創(chuàng)新2項(xiàng)。度創(chuàng)新3度創(chuàng)新4

項(xiàng)。項(xiàng)。

分值5012-345

無(wú)魄力，優(yōu)魄力小,遇有一定魄魄力較大，魄力大，有

得

決斷能柔以斷缺事遲疑，不力，能對(duì)一能在較復(fù)雜戰(zhàn)略眼光，

分

力乏主見(jiàn)。能當(dāng)機(jī)立般問(wèn)題作出的情況下作能把握時(shí)

斷。決斷，偶爾出正確的決機(jī)，作出高

有失誤。斷。明的決斷。

分值512345

談話說(shuō)服談話說(shuō)服力談話說(shuō)服力談話說(shuō)服力談話說(shuō)服力

得

溝通能力差態(tài)度較差，不善一般，有一較強(qiáng)，態(tài)度強(qiáng)，談吐親

分

力生硬缺乏于疏導(dǎo)，有定疏導(dǎo)技誠(chéng)懇，善于切和藹，語(yǔ)

談話技巧，時(shí)不易被別巧，尚能被疏導(dǎo)，說(shuō)服言詼諧幽

難以被人人接受。別人接受。效果較好。默，富有魅

接受。力，能自然、

有技巧地說(shuō)

服別人。

分值512345

書(shū)面表達(dá)書(shū)面表達(dá)能有一定書(shū)面書(shū)面表達(dá)能書(shū)面表達(dá)能

書(shū)面表得

能力差，文力較差，文表達(dá)能力，力好，文章力很好，結(jié)

達(dá)能力分

章結(jié)構(gòu)零章不夠通文字通順，結(jié)構(gòu)合理，構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文

亂不規(guī)范，順，有語(yǔ)病。表達(dá)清楚，文字簡(jiǎn)潔。字流暢、簡(jiǎn)

語(yǔ)病和錯(cuò)較少語(yǔ)病。練、生動(dòng)，

別字多。文章質(zhì)量

分值512345

續(xù)表

沒(méi)完成規(guī)基本上完成規(guī)定目標(biāo)完比規(guī)定目標(biāo)比規(guī)定目標(biāo)

目標(biāo)完得

定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)。成較好。完成得多。完成得既好

成情況分

又多。

分值1012-34-56-78-10

作沒(méi)有完成基本上完成規(guī)定目標(biāo)完比規(guī)定目標(biāo)比規(guī)定目標(biāo)

得

成工作效工作目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)，成較好，工完成的多，完成的既多

分

績(jī)益工作成績(jī)工作成績(jī)平作有一定成工作成績(jī)較又好，工作

4甚微，常處常，起色不績(jī)，能較好大，能扭轉(zhuǎn)成績(jī)大，能

0于落后狀大，年管理地完成任被動(dòng)局面，開(kāi)創(chuàng)新局

分態(tài)。創(chuàng)新2萬(wàn)務(wù)，年管理處于領(lǐng)先地面，年管理

)Uo創(chuàng)新5萬(wàn)位，年管理創(chuàng)新10萬(wàn)

JUo創(chuàng)新8萬(wàn))Lo

)Lo

分值1012-34-56-78-10

工作質(zhì)量一般能完成能完成任按期完成任提前完成任

工作質(zhì)得

低劣經(jīng)常工作任務(wù)，務(wù)，工作質(zhì)務(wù)，工作質(zhì)務(wù)，工作質(zhì)

量分

出現(xiàn)差錯(cuò)。質(zhì)量處于平量比較好。量較高,無(wú)量突出，無(wú)

均水平。重大失誤差差錯(cuò)。

錯(cuò)。

分值1012-34-56-78-10

工作效率工作效率較工作效率一工作效率較工作效率

工作效得

低經(jīng)常完低，需要?jiǎng)e般，能按時(shí)高，能及時(shí)高，完成任

率分

不成任務(wù)。人幫助才能完成任務(wù)，保質(zhì)保量完務(wù)速度快，

完成任務(wù)?；颈ＷC質(zhì)成任務(wù)。質(zhì)量高，效

量。益好。

分值1012-34-56-78-10

總分值工作態(tài)工作能工作成

度力績(jī)

不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

層級(jí)、職位類別評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)周期

經(jīng)營(yíng)層述職評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績(jī)一年

指標(biāo)評(píng)價(jià)

月度、季度評(píng)

中基層管理者述職或評(píng)價(jià)表基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)

價(jià)

完成評(píng)價(jià)

年度總評(píng)價(jià)

業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)表基于工作計(jì)劃完成情況的工作月度或季度評(píng)

職責(zé)評(píng)價(jià)價(jià)

年度總評(píng)價(jià)

操作類員工基于操作流程或績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表月度

效標(biāo)準(zhǔn)的行為評(píng)價(jià)

專業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表

________年度

_____月

部門(mén)職位

姓名

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

學(xué)識(shí)經(jīng)學(xué)識(shí)經(jīng)肯上進(jìn)，不求上對(duì)工作

學(xué)驗(yàn)?zāi)苡|驗(yàn)較一接受指進(jìn)，尚要求茫

識(shí)類旁通，2般人為1導(dǎo)，能應(yīng)1需繼續(xù)然無(wú)

84

經(jīng)且常提0良好。6付工作。2加以訓(xùn)知，工

驗(yàn)供改進(jìn)練。作疏

意見(jiàn)。忽。

極豐富理解力理解力理解較理解遲

之專門(mén)強(qiáng)，對(duì)事普通，處遲，對(duì)鈍，判

專

技能，判斷正理事件復(fù)雜事斷能力

6

業(yè)3211

充分能確，處理不常有件判斷不良，

能0482

完成本力比一錯(cuò)誤。力不經(jīng)常無(wú)

力

身職般人強(qiáng)。夠。法處理

務(wù)。事件。

與人協(xié)愛(ài)護(hù)團(tuán)肯應(yīng)別僅在必精神散4

協(xié)211

8

調(diào)間為體常協(xié)人要求要與人漫不肯

調(diào)062

性工作順助別人。幫助他協(xié)調(diào)之與人合

利完成人。工作上作。

盡大努與人合

力作。

任勞任工作努有責(zé)任交付工敷衍無(wú)

責(zé)怨，竭盡力，份內(nèi)心能自作常需責(zé)任感

1

任所能成蒙作非8動(dòng)自發(fā)。6督導(dǎo)始4粗心大2

0

感任務(wù)。常完善。能完意。

成。

奉公守?zé)嵝墓?duì)本身工作無(wú)態(tài)度傲

法足為作，支持工作感恒心精慢常唆

積他人楷公司方興趣，不神不振使別人

211

極模。面之政于工作不滿現(xiàn)8向廠方4

062

性策。時(shí)間開(kāi)實(shí)。作不合

玩笑。理要

求。

獎(jiǎng)考核評(píng)分

懲獎(jiǎng)懲增減分

記考績(jī)

錄

評(píng)語(yǔ)

考核者：_______________

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

90分優(yōu)秀80-90分良好70-80分中等到

60-70分及格60分以下不及格

專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）

姓名任蝴間

部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)

評(píng)價(jià)階1.

段的主2.

要工作

自評(píng)者簽字：

3.

職責(zé)與

目標(biāo)（評(píng)

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)階1.

簽字時(shí)間：

段的主2.

要工作

3.

成果（評(píng)

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)階1.

段需要2.

改進(jìn)的

3.補(bǔ)充說(shuō)明：

地方（評(píng)

價(jià)者本

1.

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)主1.

管根據(jù)2.2.

被評(píng)價(jià)

3.

者的自

簽字：時(shí)間:

評(píng)分析3.

來(lái)進(jìn)行

客觀的

評(píng)價(jià)

工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格

選擇：

工作效率ABCD

選擇：

計(jì)劃與組織ABCD

選擇:

評(píng)判斷/決策ABCD

價(jià)主管選擇：

進(jìn)行具

團(tuán)隊(duì)合作ABCD

體的評(píng)

選擇：

價(jià)

遵守紀(jì)律ABCD

選擇：

工作的主動(dòng)性ABCD

選擇：

溝通/協(xié)調(diào)ABCD

選擇：

創(chuàng)新與改善ABCD

選擇：

評(píng)□優(yōu)秀□良好□合格□不合格

定級(jí)別

初評(píng)主管簽字:

復(fù)評(píng)主管簽字:責(zé)任副部簽字:

專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）

姓名任職時(shí)間

部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)

評(píng)價(jià)階1.

段的主

2.

要工作

3.自評(píng)者簽字：

職責(zé)與

目標(biāo)（評(píng)

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)階1.

段的主

2.簽字時(shí)間：

要工作

3.

成果（評(píng)

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)階1.

段需要

2.

改進(jìn)的

3.

地方（評(píng)

補(bǔ)充說(shuō)明：

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

1.

評(píng)價(jià)主1.

管根據(jù)

2.

被評(píng)價(jià)2.

3.

者的自

評(píng)分析

來(lái)進(jìn)行

3.

客觀的

評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)階1.

段的主

2.

要工作

3.自評(píng)者簽字：

職責(zé)與

目標(biāo)（評(píng)

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)階1.

段的主

2.簽字時(shí)間：

要工作

3.

成果（評(píng)

價(jià)者本

人填寫(xiě)）

評(píng)價(jià)階1.

段需要

2.

改進(jìn)的

3.

地方（評(píng)補(bǔ)充說(shuō)明：

價(jià)者本

人填寫(xiě)）1.

評(píng)價(jià)主1.

管根據(jù)

2.

2.

被評(píng)價(jià)

3.

者的自

評(píng)分析簽字：時(shí)間：

3.

來(lái)進(jìn)行

客觀的

評(píng)價(jià)

工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格

選擇：

工作效率ABCD

選擇：

計(jì)劃與組織ABCD

選擇：

評(píng)

價(jià)主管判斷欣策ABCD

進(jìn)行具選擇：

體的評(píng)團(tuán)隊(duì)合作ABCD

價(jià)選擇：

遵守紀(jì)律ABCD

選擇：

工作的主動(dòng)ABCD

性選擇：

溝通;協(xié)調(diào)ABCD

選擇：

創(chuàng)新與改善ABCD

選擇：

評(píng)□優(yōu)秀□良好口合格□不合格

定級(jí)別

初評(píng)主管簽字:

復(fù)評(píng)主管簽字:責(zé)任副部簽字:

專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雨介目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得

分

消極被動(dòng)不有時(shí)責(zé)任心有一定的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)任何事情

得

責(zé)任

負(fù)責(zé)任。強(qiáng)，但多數(shù)任心并敢于能清楚地知都有強(qiáng)烈的

分

心

情況下缺乏對(duì)自己的工道自己的責(zé)責(zé)任心且積

責(zé)任心。作負(fù)責(zé)，知任，并勇于極付諸行

錯(cuò)就改。負(fù)責(zé)。動(dòng)。

分值5012-345

工

無(wú)論怎樣督遇問(wèn)題和困不知疲倦，求知欲強(qiáng)，勇于挑戰(zhàn)，

作積極得

促也不上難就垂頭喪