新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū)

CONTENTS目錄變革潮起｜新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與洞察宏觀戰(zhàn)略引領(lǐng)，中國(guó)新能源行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展 02步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)新階段，新能源企業(yè)直面三大核心挑戰(zhàn)05破浪前行｜新能源行業(yè)挑戰(zhàn)機(jī)遇并肩行飛書(shū)新能源行業(yè)“三力聚能”數(shù)字化解決方案 解碼行業(yè)關(guān)鍵詞1：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力 解碼行業(yè)關(guān)鍵詞2：組織敏捷力 解碼行業(yè)關(guān)鍵詞3：全球拓展力 高飛領(lǐng)航｜新能源行業(yè)典型場(chǎng)景應(yīng)用探索新能源產(chǎn)業(yè)鏈上飛書(shū) 30重點(diǎn)場(chǎng)景與案例 跨國(guó)協(xié)同：海辰儲(chǔ)能 銷售管理：安泰新能源 33質(zhì)量管理：紅太陽(yáng)新能源 36研產(chǎn)供銷協(xié)同：贏合科技 39供應(yīng)鏈管理：理想汽車 42變革潮起新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與洞察宏觀戰(zhàn)略引領(lǐng)中國(guó)新能源行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展在全球氣候變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下130將碳中和承諾固化為國(guó)家意志。202092030，2060中國(guó)新能源行業(yè)，自上世紀(jì)末萌芽以來(lái)，便作為國(guó)家能源戰(zhàn)略不可或缺的一部分茁壯成長(zhǎng)。在“十四五”規(guī)劃綱要的引領(lǐng)下，新能源產(chǎn)業(yè)更是被賦予了戰(zhàn)略性新510呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。以光伏和風(fēng)電為例，這兩個(gè)行業(yè)的裝機(jī)容量在202310%年儲(chǔ)能彭博新能源財(cái)經(jīng)預(yù)測(cè)，中國(guó)將在2030年超越美國(guó)成為全球最大的儲(chǔ)能市場(chǎng)。年儲(chǔ)能彭博新能源財(cái)經(jīng)預(yù)測(cè)，中國(guó)將在2030年超越美國(guó)成為全球最大的儲(chǔ)能市場(chǎng)。

光伏2023217GW，148%，11風(fēng)電202377.1GW，同102%，450%氫能中國(guó)氫能發(fā)展已正式納入國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)下氫氣年產(chǎn)能3500萬(wàn)噸，是目前全球最大的氫能生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)。+188+620+188+620光伏新增裝機(jī)容量（GW） 風(fēng)電新增裝機(jī)容量（GW）

2023年中國(guó)與其他國(guó)家及地區(qū)新增裝機(jī)比較光伏 風(fēng)電3737633565中國(guó) 其他國(guó)家及地區(qū)｜資料來(lái)源：IEA（國(guó)際能源署），彭博新能源，國(guó)家能源局，生態(tài)環(huán)境部光伏儲(chǔ)能風(fēng)電氫能晶體硅原料、硅片、銀漿等原材料的生產(chǎn)制造隔膜等電芯原材料的生產(chǎn)制造風(fēng)機(jī)葉片、主軸、鑄件、塔筒等零部件的生產(chǎn)制造氫氣的制取、運(yùn)輸、加氫站等的生產(chǎn)制造電池組、變流器、換熱器、氣壓縮機(jī)等設(shè)備的生產(chǎn)制造，也包括光伏儲(chǔ)能風(fēng)電氫能晶體硅原料、硅片、銀漿等原材料的生產(chǎn)制造隔膜等電芯原材料的生產(chǎn)制造風(fēng)機(jī)葉片、主軸、鑄件、塔筒等零部件的生產(chǎn)制造氫氣的制取、運(yùn)輸、加氫站等的生產(chǎn)制造電池組、變流器、換熱器、氣壓縮機(jī)等設(shè)備的生產(chǎn)制造，也包括電池管理系統(tǒng)（BMS）風(fēng)電整機(jī)組裝、 氫燃料電池堆及其風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā) 套設(shè)備的生產(chǎn)制造光伏建筑一體化（屋頂、幕墻等光伏電站運(yùn)維儲(chǔ)能系統(tǒng)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理 氫能下游應(yīng)用（）上游中游下游｜資料來(lái)源：天風(fēng)證券，浙商證券，埃森哲中游下游步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)新階段新能源企業(yè)直面三大核心挑戰(zhàn)劃統(tǒng)籌的驅(qū)動(dòng)與限制，而當(dāng)以“5.31目、拿補(bǔ)貼”的搶裝時(shí)代轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新階段。過(guò)去幾年間，新能源部分細(xì)分產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，過(guò)去野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩2024（電池片、組件等），全面進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段，2023暴漲，其背后的核心原因是供給過(guò)剩導(dǎo)致光伏產(chǎn)業(yè)主材價(jià)格大跌，進(jìn)而刺激下游需求，因此盡管市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛，但全產(chǎn)業(yè)鏈盈利水平已經(jīng)來(lái)到歷史底部，據(jù)財(cái)信證券測(cè)算，2023Q40.03/瓦，上市光伏組件企業(yè)發(fā)布2023。因此，在行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的新階段后，當(dāng)今的新能源企業(yè)在技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)效率提升、可持續(xù)全球化經(jīng)營(yíng)這三個(gè)核心課題上持續(xù)發(fā)力，同時(shí)也開(kāi)始面臨新的挑戰(zhàn)。1TW光伏上游主材產(chǎn)能均將超過(guò)

元/瓦2023Q4光伏全產(chǎn)業(yè)鏈盈利均值

%利潤(rùn)環(huán)比、同比降幅普遍超過(guò)創(chuàng)新01.技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新TECHNOLOGYANDBUSINESSINNOVATION作為新興行業(yè)，新能源行業(yè)中各細(xì)分產(chǎn)業(yè)都在積極創(chuàng)新，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì)、數(shù)字化與智能化手段以及創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化拓展等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì) 數(shù)字化與智能化 創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式挑戰(zhàn)在新能源企業(yè)推動(dòng)技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)家們也遇到了各種真實(shí)的挑戰(zhàn)：新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì)>>無(wú)葉片風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)：基于擺動(dòng)原理的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)替代傳統(tǒng)葉片式風(fēng)機(jī)，從而降低環(huán)境噪音與鳥(niǎo)類死亡率。太空光伏發(fā)電：在太空安裝太陽(yáng)能電池板并將能量傳回地球，以獲得持續(xù)、可再生的能源。先進(jìn)電池：通過(guò)鋰硫電池、固態(tài)和液流電池等新興電池技術(shù)，擴(kuò)大儲(chǔ)能領(lǐng)域可再生能源資源適用性。的儲(chǔ)能目標(biāo)。｜資料來(lái)源：埃森哲《2023中國(guó)新能源展望》，交銀國(guó)際《新能源行業(yè)2024年展望》數(shù)字化與智能化>>能源物聯(lián)網(wǎng)：將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的數(shù)字化與通訊等創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到新能源體系中，并實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電、輸配送網(wǎng)絡(luò)的整合與融合，在實(shí)際場(chǎng)景中改善風(fēng)機(jī)運(yùn)營(yíng)、光伏電池板績(jī)效監(jiān)控、儲(chǔ)能管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。全系統(tǒng)可視化：通過(guò)對(duì)新能源體系中各個(gè)環(huán)節(jié)與要素的實(shí)時(shí)績(jī)效分析、監(jiān)控與全過(guò)程可視化，實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源生產(chǎn)、儲(chǔ)存與消費(fèi)的全面追蹤，以及對(duì)于各類問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及低效與失效點(diǎn)的跟蹤、監(jiān)控與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分布式能源管理、需求預(yù)測(cè)、智能調(diào)度等場(chǎng)景。創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式>>混合電廠：通過(guò)兩種及以上的可再生能源發(fā)電組合實(shí)現(xiàn)單一聯(lián)接觸點(diǎn)的電力供應(yīng)共享，最大化現(xiàn)有資源的使用價(jià)值，減少對(duì)備份能源供應(yīng)由生產(chǎn)制造為主向能源方案技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型：圍繞能源效率提升方案、新能源電力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可視化和優(yōu)化、能耗優(yōu)化解決方案等方向，發(fā)展更多創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式。｜資料來(lái)源：埃森哲《2023中國(guó)新能源展望》，交銀國(guó)際《新能源行業(yè)2024年展望》效率02.經(jīng)營(yíng)效率提升OPERATIONEFFICIENCYIMPROVEMENT新能源設(shè)備巡檢場(chǎng)景 風(fēng)電項(xiàng)目投資管理場(chǎng)景挑戰(zhàn)作為仍處在快速發(fā)展階段的新興行業(yè)，新能源企業(yè)在何種業(yè)務(wù)場(chǎng)景、哪處業(yè)務(wù)標(biāo)在業(yè)界都尚無(wú)定論。因此，新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)提效的課題上，往往面臨著兩大挑戰(zhàn)：新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)核心場(chǎng)景提升效率的訴求也在不斷增多。利用數(shù)字化、智能化手段是企業(yè)最常見(jiàn)的提效做法，通過(guò)提高信息流轉(zhuǎn)效率、數(shù)據(jù)獲取效率、流程管理效率、多場(chǎng)景協(xié)同效率等，來(lái)加快各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。的經(jīng)營(yíng)效率。場(chǎng)景一在新能源設(shè)備巡檢場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景一在新能源設(shè)備巡檢場(chǎng)景，通過(guò)等數(shù)智化技術(shù)手段，無(wú)論是風(fēng)力渦輪機(jī)還是太陽(yáng)能電池板，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人工巡檢的替代，提升業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，場(chǎng)景二在風(fēng)電領(lǐng)域的項(xiàng)目投資管理場(chǎng)景，通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目管理控制看板，快速定位各項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的工作管理糾偏、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、資源調(diào)度等動(dòng)作，提升項(xiàng)目管理整體效率。｜資料來(lái)源：埃森哲研究新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 全球化03.全球化經(jīng)營(yíng)GLOBALMANAGEMENT挑戰(zhàn)新能源企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常面臨著諸多挑戰(zhàn)。而這些挑戰(zhàn)時(shí)常并非來(lái)源于硬實(shí)力(如硬件技術(shù)、資金儲(chǔ)備等方面)，而是來(lái)源于以下幾個(gè)軟性方面：｜參考資料：麥肯錫洞見(jiàn)新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū)

相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)有著更高的需求成熟度、更低的市場(chǎng)集中度、更大的潛在市場(chǎng)空間，同時(shí)背靠中國(guó)強(qiáng)大完備的產(chǎn)業(yè)配套體系，在全球區(qū)域市場(chǎng)中國(guó)新能源企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)先性、生產(chǎn)效能、成本控制等方面也具有一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在部分細(xì)分產(chǎn)業(yè)（如動(dòng)力電池、光伏組件等）已經(jīng)具有輸出技術(shù)換市場(chǎng)的實(shí)力，因此全球化布局、全球化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)基本是中國(guó)新能源企業(yè)的共識(shí)。20中國(guó)千億級(jí)的新能源龍頭企業(yè)中，海外業(yè)務(wù)*30%｜*海外業(yè)務(wù)收入占比選取主板上市新能源企業(yè)最新一期年報(bào)數(shù)據(jù)新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 破浪前行新能源行業(yè)挑戰(zhàn)機(jī)遇并肩行飛書(shū)新能源行業(yè)“三力聚能”數(shù)字化解決方案創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)丨組織敏捷丨全球連接丨未來(lái)無(wú)限01創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力01在新能源領(lǐng)域，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與變革的關(guān)鍵引擎?；陲w書(shū)，企業(yè)可以快速建立起以客戶為中心的扁平化組織和全流程協(xié)同體系，確保一線市場(chǎng)反饋及時(shí)傳遞至創(chuàng)新核心，優(yōu)化決策過(guò)程，保證創(chuàng)新方向始終緊貼市場(chǎng)需求與趨勢(shì)；同時(shí)高飛書(shū)完善的知識(shí)管理功能也助力新能源企業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與分享，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化，為技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革。02組織敏捷力02新能源行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求企業(yè)具備高度的靈活性與快速響應(yīng)能力。飛書(shū)通過(guò)提供一站式閉環(huán)管理解決方案，覆蓋從戰(zhàn)略承接到項(xiàng)目/任務(wù)管理，再到周期復(fù)盤(pán)的全過(guò)程，幫助新能源企業(yè)解決戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、經(jīng)營(yíng)與追蹤脫節(jié)以及人才與業(yè)務(wù)脫節(jié)的三大挑戰(zhàn)，讓企業(yè)能夠快速調(diào)整策略、優(yōu)化資源配置，并提高項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先。03全球拓展力03全球化是新能源行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。在此過(guò)程中，跨國(guó)協(xié)同與數(shù)據(jù)合規(guī)的問(wèn)題不容忽視。飛書(shū)支持多語(yǔ)言、多時(shí)區(qū)無(wú)縫協(xié)作，幫助新能源企業(yè)消除語(yǔ)言障礙、打破地域限制，提升全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率與默契度。同時(shí)，飛書(shū)嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)隱私保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供安全可靠的全球化解決方案，確保新能源企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，既能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，又能確保數(shù)據(jù)安全，為全球范圍內(nèi)的合作與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同推動(dòng)行業(yè)的繁榮與進(jìn)步。01創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力行業(yè)關(guān)鍵詞「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力」在新能源行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與變革的核心。隨著全球能源轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，市場(chǎng)需求也日益復(fù)雜多變，促使企業(yè)從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合解決方案提供者轉(zhuǎn)型。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須確保創(chuàng)新方向與市場(chǎng)需求緊密對(duì)接，并構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，創(chuàng)新的持續(xù)性依賴于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的有效積累與轉(zhuǎn)化。基于健全的知識(shí)管理體系，企業(yè)能夠?qū)?shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力，形成不斷裂變的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，新能源企業(yè)迫切需要一個(gè)能夠支持快速?zèng)Q策、高效協(xié)作和知識(shí)管理的一站式數(shù)字化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。解碼以「客戶」為中心打造圍繞業(yè)務(wù)的「高效作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)」以「客戶」為中心打造圍繞業(yè)務(wù)的「高效作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)」避免只說(shuō)要什么、不說(shuō)為什么要的“一句話需求”高價(jià)值中長(zhǎng)期需求納入路標(biāo)規(guī)劃，與產(chǎn)品需求動(dòng)態(tài)雙向追蹤新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 以客戶為中心，打造扁平化組織，讓一線聲音指引創(chuàng)新決策隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)正在積極從“單一產(chǎn)品供應(yīng)商”向“綜合解決方案提供商”轉(zhuǎn)型，以全面滿足市場(chǎng)需求。在此過(guò)程中，構(gòu)建高效、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和信息流通機(jī)制至關(guān)重要。飛書(shū)幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的扁平化組織。借助飛書(shū)，企業(yè)能夠迅速拉通研發(fā)、服務(wù)與銷售的鐵三角團(tuán)隊(duì)，前臺(tái)銷售人員在與客戶互動(dòng)中收集的寶貴信息能迅速傳遞給后臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保一線市場(chǎng)的聲音直接、快速地傳達(dá)到創(chuàng)新的核心。同時(shí)，飛書(shū)提供的AI能力還可以實(shí)時(shí)分析前線團(tuán)隊(duì)收集的客戶反饋和工單，并通過(guò)智能機(jī)器人將信息自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)群組。這種方式確保了真實(shí)的一線聲音在組織內(nèi)無(wú)損傳導(dǎo)，從而使企業(yè)能在創(chuàng)新方向上迅速形成共識(shí)、達(dá)成決策，精準(zhǔn)響應(yīng)一線動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出更加貼近真實(shí)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案。創(chuàng)新落地基于IPD方法論，構(gòu)建全流程高效協(xié)同體系，讓創(chuàng)新落地“事半功倍”對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的研發(fā)體系是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不僅需要確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，還需要建立能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。研發(fā)管理必須具備全局視野，不能只關(guān)注片段，而要實(shí)現(xiàn)端到端的全面覆蓋。例如，客戶對(duì)新能源產(chǎn)品的反饋應(yīng)當(dāng)被團(tuán)隊(duì)充分采納，用于下一代產(chǎn)品的迭代優(yōu)化。若市場(chǎng)需求與產(chǎn)品需求的對(duì)接存在過(guò)大偏差，戰(zhàn)略調(diào)整將難以快速響應(yīng)，導(dǎo)致僅能實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)而非全局最優(yōu)。IPD有效融合，使工具能夠快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的新能源流程變革。利用工具推動(dòng)關(guān)鍵場(chǎng)景的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要，在新能源產(chǎn)品評(píng)審審核、交付物管理、工時(shí)匯報(bào)等核心管理場(chǎng)景中，需要確保方案的設(shè)計(jì)與實(shí)踐效果既能滿足匯報(bào)與度量的要求，又能切實(shí)應(yīng)用。打破系統(tǒng)孤島，用規(guī)則的確定性降低結(jié)果的不確定性戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃SP 年度商業(yè)計(jì)劃BP 執(zhí)行與監(jiān)控 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)審點(diǎn)：客戶需求 問(wèn)題反饋市場(chǎng)信息客戶反饋技術(shù)趨勢(shì)PCR產(chǎn)品組合專業(yè)子流程項(xiàng)目集管理 計(jì)劃管理 資源管理 質(zhì)量管理 評(píng)審管理交付物管理 變更管理求 風(fēng)險(xiǎn)管理 成本管理溝通管理問(wèn)題驗(yàn)證問(wèn)題解決問(wèn)題關(guān)閉客戶分析問(wèn)題上報(bào)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（正確的做事）知知?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)力知識(shí)持續(xù)涌現(xiàn)，組織能力裂變，讓企業(yè)創(chuàng)新“生生不息”「創(chuàng)新x知識(shí)」飛輪效應(yīng)在新能源行業(yè)，隨著企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)追求，大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸積累。這些經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)精心總結(jié)和提煉，轉(zhuǎn)化為企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)管理循環(huán)丨讓知識(shí)持續(xù)涌現(xiàn)，助力人員和組織可復(fù)制的成長(zhǎng)01數(shù)字化協(xié)同知識(shí)自然產(chǎn)生產(chǎn)生02數(shù)字化交互知識(shí)管理循環(huán)丨讓知識(shí)持續(xù)涌現(xiàn)，助力人員和組織可復(fù)制的成長(zhǎng)01數(shù)字化協(xié)同知識(shí)自然產(chǎn)生產(chǎn)生02數(shù)字化交互便于分享、持續(xù)迭代知識(shí)賦能沉淀04賦能個(gè)體組織成長(zhǎng)可復(fù)制的組織能力組織顯性知識(shí)03知識(shí)庫(kù)結(jié)合AI人找知識(shí)＆知識(shí)找人飛書(shū)助力新能源企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)從知識(shí)萃取、沉淀到賦能的創(chuàng)新知識(shí)管理體系。知識(shí)管理的痛點(diǎn)與飛書(shū)解決思路知識(shí)如何連續(xù)產(chǎn)生

知識(shí)管理的痛點(diǎn)

知識(shí)如何助力創(chuàng)新知識(shí)如何方便獲取

知識(shí)如何有效賦能飛書(shū)理念在一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同知識(shí)自然產(chǎn)生

在溝通協(xié)同中獲取知識(shí)讓知識(shí)流動(dòng)起來(lái)

知識(shí)找人&人找知識(shí)讓知識(shí)轉(zhuǎn)變成組織能力

讓貢獻(xiàn)知識(shí)的人被看見(jiàn)被激勵(lì)，促進(jìn)組織創(chuàng)新飛書(shū)產(chǎn)品應(yīng)用 獲取 存儲(chǔ)飛書(shū)大搜 飛書(shū)知識(shí)庫(kù)用戶 飛書(shū)詞

飛書(shū)云文檔AI服務(wù)臺(tái) 飛書(shū)妙記新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 02組織敏捷力行業(yè)關(guān)鍵詞「組織敏捷力」解碼企業(yè)戰(zhàn)略能否有效落地在很大程度上反映了一個(gè)組織的敏捷程度，新能源企業(yè)在戰(zhàn)略落地過(guò)程中常遭遇三大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：企業(yè)常遇“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)兩張皮”的問(wèn)題，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)難以有效分解至部門(mén)和個(gè)人層面，導(dǎo)致戰(zhàn)略意圖與實(shí)際操作之間存在顯著差距。組織能力如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得不明確，影響了戰(zhàn)略的有效傳遞和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)與追蹤脫節(jié)：部門(mén)眾多、層級(jí)復(fù)雜的企業(yè)，策略實(shí)施后常常會(huì)遇到追蹤不力和信息反饋滯后的問(wèn)題。由于缺乏有效的項(xiàng)目管理工具，企業(yè)只能依賴頻繁的會(huì)議溝通，缺乏實(shí)時(shí)追蹤和信息溝通機(jī)制。因此，任務(wù)執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)展難以及時(shí)掌握，從而影響整體執(zhí)行效果。人才與業(yè)務(wù)脫節(jié)：企業(yè)難以識(shí)別和管理關(guān)鍵人才，個(gè)人業(yè)績(jī)與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)不明確，導(dǎo)致決策過(guò)程中信息支持不足，影響決策效率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。戰(zhàn)略看得清戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)層層拆解上下左右對(duì)齊全局網(wǎng)絡(luò)可視戰(zhàn)略看得清戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)層層拆解上下左右對(duì)齊全局網(wǎng)絡(luò)可視執(zhí)行抓得透高效協(xié)作溝通權(quán)責(zé)邊界明確任務(wù)落實(shí)到人過(guò)程進(jìn)展可追組織管得好用人標(biāo)準(zhǔn)清晰過(guò)程數(shù)據(jù)留痕評(píng)價(jià)全面客觀精準(zhǔn)識(shí)人用人針對(duì)這些挑戰(zhàn)，飛書(shū)為新能源企業(yè)提供了全面解決方案，幫助企業(yè)提升組織敏捷力，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略承接到項(xiàng)目和任務(wù)管理，再到周期復(fù)盤(pán)的全閉環(huán)管理：戰(zhàn)略解碼，層層對(duì)齊：飛書(shū)支持將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化為年度和季度計(jì)劃，結(jié)合戰(zhàn)略方向和管理者定位，設(shè)立部門(mén)和個(gè)人的具體目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果。這一過(guò)程將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的細(xì)化任務(wù)，確保各級(jí)人員明確職責(zé)，從而精準(zhǔn)傳達(dá)并有效執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。過(guò)程穿透，任務(wù)跟進(jìn)：飛書(shū)幫助管理者實(shí)時(shí)追蹤工作進(jìn)展，及時(shí)了解任務(wù)執(zhí)行情況，洞察和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。一線員工通過(guò)飛書(shū)高效圍繞任務(wù)開(kāi)展工作，及時(shí)反饋達(dá)成情況，確保任務(wù)執(zhí)行透明、有效且可追溯?？?jī)效評(píng)估，周期復(fù)盤(pán)：識(shí)別和管理關(guān)鍵人才。定期復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并更新部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和操作方式，優(yōu)化人才配置，增強(qiáng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)支撐力度。對(duì)高層上下對(duì)齊同頻共振，實(shí)現(xiàn)“全局一盤(pán)棋，狀態(tài)一眼清”，輔助管理洞察和決策。對(duì)中層過(guò)程線上閉環(huán)+任務(wù)透明追蹤，事事有著落，讓管理動(dòng)作落到實(shí)處。

對(duì)基層自頂向下對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)并牽引個(gè)人工作任務(wù)，并為任務(wù)執(zhí)行過(guò)程帶來(lái)絲滑工作體驗(yàn)。優(yōu)秀的工具沉淀最適宜的管理理念出色的理念塑造更高效的工作方式優(yōu)秀的工具沉淀最適宜的管理理念出色的理念塑造更高效的工作方式03全球拓展力行業(yè)關(guān)鍵詞「全球拓展力」在新能源行業(yè)，全球化已成為企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略方向。全球化不僅意味著地理上的跨越，更涉及企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合資源、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的能力。在全球化進(jìn)程中，新能源企業(yè)面臨著跨國(guó)協(xié)同的挑戰(zhàn)。這種協(xié)同需要企業(yè)克服時(shí)差、語(yǔ)言障礙，確保全球團(tuán)隊(duì)之間的高效溝通與合作。同時(shí)，全球化也帶來(lái)了安全合規(guī)的挑戰(zhàn)。不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)、商業(yè)環(huán)境存在差異，企業(yè)需要全面了解并遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，確保在全球各地的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)。解碼跨國(guó)協(xié)同克服語(yǔ)言與時(shí)差障礙，提升全球團(tuán)隊(duì)合作效率在新能源行業(yè)的全球化發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)協(xié)同面臨的主要挑戰(zhàn)是語(yǔ)言障礙和時(shí)差問(wèn)題。盡管英語(yǔ)作為國(guó)際通用語(yǔ)言廣泛使用，但許多員工在運(yùn)用商務(wù)英語(yǔ)進(jìn)行溝通時(shí)仍然感到困難，尤其是在處理復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，這種語(yǔ)言障礙會(huì)導(dǎo)致溝通效率降低，增加項(xiàng)目推進(jìn)的難度。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，飛書(shū)為用戶提供了多語(yǔ)言支持，包括簡(jiǎn)體中文、英語(yǔ)、日語(yǔ)等多種語(yǔ)言的自動(dòng)翻譯功能。無(wú)論是在會(huì)話、文檔，還是視頻會(huì)議中，員工都可以輕松切換語(yǔ)言，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，減少溝通障礙。此外，飛書(shū)的視頻會(huì)議功能還提供了實(shí)時(shí)多語(yǔ)種字幕和會(huì)議結(jié)束后的文字轉(zhuǎn)錄與翻譯服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)更好地捕捉會(huì)議要點(diǎn)。另一方面，時(shí)差也是跨國(guó)協(xié)作中的一大難題，尤其是在跨越大洲的團(tuán)隊(duì)中。飛書(shū)日歷支持多時(shí)區(qū)顯示，幫助團(tuán)隊(duì)快速識(shí)別并安排共同的工作時(shí)間，確保同步溝通的順暢性。用戶還可以調(diào)整日歷時(shí)區(qū)設(shè)置，整合多個(gè)時(shí)區(qū)的工作日程，使全球團(tuán)隊(duì)能夠無(wú)縫合作，保持高效的項(xiàng)目推進(jìn)。安全合規(guī)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)合規(guī)挑戰(zhàn)，為全球化業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)后盾飛書(shū)和Lark在全球部署了多個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中中國(guó)節(jié)點(diǎn)依照國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)進(jìn)行安全合規(guī)建設(shè)；海外節(jié)點(diǎn)依照海外的法規(guī)要求進(jìn)行合規(guī)體系建設(shè)，包括歐盟的GDPR、美國(guó)的CCPA/CPRA、日本的APPI、新加坡的PDPA等。Lark私保護(hù)建設(shè)方面工作的充分肯定。APEC（亞太經(jīng)合組織）APECCBPR（CrossPrivacyRules）、APECPRP（PrivacyRecognitionforProcessors）信媒體發(fā)展局（IMDA）授予的數(shù)據(jù)保護(hù)信任標(biāo)（DPTM）、美國(guó)商務(wù)部和歐洲委EU-USDPF（DataPrivacyFramework），Lark要求的個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。合規(guī)體系合規(guī)體系合規(guī)認(rèn)證數(shù)據(jù)安全制度與流程管理認(rèn)證與審計(jì)數(shù)據(jù)安全事件管理合作方管理組織與培訓(xùn)數(shù)據(jù)主體權(quán)利個(gè)人數(shù)據(jù)處理原則工程合規(guī)數(shù)據(jù)跨境傳輸管理同時(shí)，飛書(shū)和Lark具備分布式存儲(chǔ)的能力，支持企業(yè)基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展選擇合適的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地，助力企業(yè)滿足動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)合規(guī)要求。LarkIT分理解客戶數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)訴求的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種安全合規(guī)解決方案向客戶提供相關(guān)能力，助力客戶應(yīng)對(duì)開(kāi)放和復(fù)雜化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的安全挑戰(zhàn)，以及日趨嚴(yán)格的全球化數(shù)據(jù)合規(guī)和隱私保護(hù)要求，并對(duì)更加深入的安全合規(guī)領(lǐng)域合作持開(kāi)放態(tài)度。高飛領(lǐng)航新能源行業(yè)典型場(chǎng)景應(yīng)用探索新能源產(chǎn)業(yè)鏈上飛書(shū)>>來(lái)自新能源產(chǎn)業(yè)鏈客戶的認(rèn)可小米選用了飛書(shū)，目前已經(jīng)有一段時(shí)間了，飛書(shū)在信雷軍小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)飛書(shū)是一個(gè)超級(jí)感知工具。它流轉(zhuǎn)的不只是辦公流和信息流，它流轉(zhuǎn)的是各種各樣的認(rèn)知和知識(shí)，并把知識(shí)和認(rèn)知有效地通過(guò)共創(chuàng)的方式連在一起。李想理想汽車董事長(zhǎng)兼CEO飛書(shū)和三一集團(tuán)在情感上有一種共鳴：三一非常重視選擇了飛書(shū)，現(xiàn)在飛書(shū)也是我們整個(gè)公司唯一全員使向飛大區(qū)事業(yè)部董事長(zhǎng)、三一美國(guó)董事長(zhǎng)字節(jié)以其獨(dú)特的創(chuàng)新方式打造的飛書(shū)，與欣旺達(dá)動(dòng)力“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新能源世界進(jìn)步”的使命共振，將我們的協(xié)同辦公、組織高效協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈上下游拉通提升至一個(gè)新境界。周常福欣旺達(dá)動(dòng)力CIO當(dāng)下，海辰儲(chǔ)能已經(jīng)走到數(shù)字化、信息化、國(guó)際化關(guān)AI要素之一。我們相信，飛書(shū)這樣高效的工具會(huì)幫助我們打通組織。王鵬程海辰儲(chǔ)能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁飛書(shū)的統(tǒng)一入口、高效協(xié)同，大大釋放了安泰新能源的工作效率。功能強(qiáng)大的云文檔，高效聯(lián)通的會(huì)議，貼心的富文本，可定制化的訂閱號(hào)和公司圈，都非常值得點(diǎn)贊！黃麗琴安泰新能源總裁CEO我們選擇飛書(shū)，歸根結(jié)底是在實(shí)現(xiàn)信息化的資源共享。鄭鵬鵬飛集團(tuán)董事局主席兼總裁新能源產(chǎn)業(yè)鏈上飛書(shū)>>越來(lái)越多新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)都在選擇用飛書(shū)新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 重點(diǎn)場(chǎng)景與案例跨國(guó)協(xié)同海辰儲(chǔ)能構(gòu)建全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，加速綠色能源“出海”企業(yè)介紹>>海辰儲(chǔ)能，成立于2019年，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事鋰電池核心材料、磷酸鐵鋰儲(chǔ)能電池及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司致力于持續(xù)以客戶為中心，為當(dāng)前已在北美、歐洲、東南亞、澳洲等海外地區(qū)設(shè)立子公司和辦事處，推進(jìn)本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2023年海辰儲(chǔ)能整體產(chǎn)值破百億，躋身全500業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)>>在全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，海辰儲(chǔ)能的國(guó)際化步伐日益加快，然而，隨著業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)張，跨國(guó)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)：跨時(shí)區(qū)溝通障礙時(shí)差問(wèn)題導(dǎo)致不同地區(qū)員工之間的實(shí)時(shí)高效溝通存在挑戰(zhàn)。

語(yǔ)言與文化差異進(jìn)一步提升。

數(shù)字化需求緊迫飛書(shū)解決方案>>海辰儲(chǔ)能經(jīng)過(guò)多輪評(píng)估，最終選擇飛書(shū)作為跨國(guó)協(xié)同辦公與全球業(yè)務(wù)管理的核心平臺(tái)，開(kāi)啟了全新的變革之旅。信息安全，構(gòu)建信任基石飛書(shū)深刻理解信息安全之于企業(yè)的價(jià)值，將客戶數(shù)據(jù)安全置于首位。通過(guò)為每位客戶分配專屬安全密鑰或支持客戶自定義密鑰方案，確保數(shù)據(jù)在源頭即被加密，實(shí)現(xiàn)客戶間數(shù)據(jù)隔離的同時(shí)，也杜絕了內(nèi)部未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。在數(shù)據(jù)的收集、傳輸、存儲(chǔ)全鏈條中，飛書(shū)部署了周密的安全防護(hù)與管理策略，融合多重加密技術(shù)與實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，迅速響應(yīng)任何可能的安全異常，保障數(shù)據(jù)全生命周期的安全無(wú)憂。為海辰儲(chǔ)能安全穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)維和高效便捷的協(xié)同溝通提供了堅(jiān)實(shí)的保障。統(tǒng)一平臺(tái)，跨國(guó)協(xié)同無(wú)界飛書(shū)作為統(tǒng)一的數(shù)字化辦公平臺(tái)，打破了地域、時(shí)區(qū)與語(yǔ)言的限制。幫助海辰儲(chǔ)能全球各地的團(tuán)隊(duì)形成緊密的協(xié)作網(wǎng)，在飛書(shū)上圍繞著信息、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、任務(wù)高效協(xié)同。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信息同頻，目標(biāo)一致，最大化保障產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，減少內(nèi)部消耗。多語(yǔ)言支持，保障全球化發(fā)展飛書(shū)提供的多語(yǔ)言翻譯功能，包括實(shí)時(shí)翻譯、圖片識(shí)別翻譯、會(huì)議字幕翻譯等，為海辰儲(chǔ)能的全球化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的語(yǔ)言支持，不僅簡(jiǎn)化了跨國(guó)溝通的過(guò)程，還提高了信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保全球項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。低代碼平臺(tái)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等多個(gè)方面充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在新的技術(shù)領(lǐng)域也能快速裝備數(shù)字化武器。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，海辰還計(jì)劃借助飛書(shū)應(yīng)用引擎，拉通原有的成熟業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帶到協(xié)同層進(jìn)行加速處理，進(jìn)一步放大原有信息化投資的效果。銷售管理安泰新能源一張表搞定多地域、14大銷售業(yè)務(wù)部門(mén)的客戶跟進(jìn)與管理企業(yè)介紹>>ANTAI20068033GW業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)>>

飛書(shū)解決方案>>效、透明的客戶管理系統(tǒng)。一表統(tǒng)覽，全局盡在掌握通過(guò)飛書(shū)多維表格，安泰新能源成功實(shí)現(xiàn)了全球14個(gè)銷售業(yè)務(wù)部門(mén)客戶數(shù)據(jù)的集中管理。銷售人員在同一張表格中錄入客戶信息，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)即可實(shí)時(shí)查看各地銷售進(jìn)展，每周至少節(jié)省3小時(shí)的數(shù)據(jù)匯總與溝通時(shí)間，顯著提升決策效率。權(quán)限精細(xì)，數(shù)據(jù)安全無(wú)憂飛書(shū)支持高級(jí)權(quán)限設(shè)置，確保每位銷售人員僅能訪問(wèn)其負(fù)責(zé)的客戶數(shù)據(jù)，有效保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)隱私。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)需要調(diào)整權(quán)限，靈活應(yīng)對(duì)不同管理場(chǎng)景?？蛻舴旨?jí)，高效管理利用飛書(shū)看板視圖功能，安泰新能源實(shí)現(xiàn)了客戶的高效分級(jí)管理。通過(guò)為不同優(yōu)先級(jí)的客戶設(shè)置不同的標(biāo)簽，并自動(dòng)排序，銷售團(tuán)隊(duì)能夠一目了然地掌握重點(diǎn)客戶情況，優(yōu)先投入資源，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。高級(jí)權(quán)限精準(zhǔn)控制閱讀權(quán)限高級(jí)權(quán)限精準(zhǔn)控制閱讀權(quán)限自己的客戶數(shù)據(jù)精確控制權(quán)限保證數(shù)據(jù)隱私查看安泰新能源更多實(shí)踐新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 不同銷售在同一表格中可見(jiàn)各區(qū)域銷售實(shí)時(shí)在線協(xié)作銷售人員在同一張多維表格錄入客戶數(shù)據(jù)查看和管理客戶情況看板視圖可排序并呈現(xiàn)客戶優(yōu)先級(jí)每周至少節(jié)省3小時(shí)的書(shū)面與交流工作重點(diǎn)場(chǎng)景與案例質(zhì)量管理紅太陽(yáng)新能源可視、自動(dòng)、共享,助力光伏組件質(zhì)量管理降本增效企業(yè)介紹>>20085.5GW5.5GW生產(chǎn)線。業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)>>精準(zhǔn)的管理需求。數(shù)據(jù)海量且碎片Excel乏時(shí)效性和準(zhǔn)確性。流程繁瑣且低效OA決策支持不足由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，管理層難以快速獲取全面、準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)，影響決策效率和準(zhǔn)確性。飛書(shū)解決方案>>數(shù)據(jù)整合與自動(dòng)化飛書(shū)多維表格助力紅太陽(yáng)新能源構(gòu)建了統(tǒng)一的質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)全鏈條質(zhì)量數(shù)據(jù)的集中錄入、自動(dòng)匯總與實(shí)時(shí)更新，這不僅消除了數(shù)據(jù)孤島與延遲問(wèn)題，還極大地節(jié)省了人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間與成本，每日至少節(jié)省1小時(shí)工時(shí)。數(shù)據(jù)可視化與分析質(zhì)量數(shù)據(jù)儀表盤(pán)實(shí)時(shí)展示每日、每月的質(zhì)量數(shù)據(jù)，提供直觀、全面的數(shù)據(jù)分析視圖。管理層可以基于實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)快速做出決策，提高了決策效率與準(zhǔn)確性。流程自主管理與優(yōu)化Owner部門(mén)。同時(shí)，流程審批定時(shí)提醒、效率診斷與數(shù)據(jù)管理功能，助力流程的持續(xù)完善與優(yōu)化，審批3紅太陽(yáng)能源可視化、自動(dòng)化、共享化助力光伏組件質(zhì)量管理降本增效

多維表格搭建質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)

體系文件評(píng)審表

飛書(shū)審批承載

20+質(zhì)量業(yè)務(wù)流程

儀表盤(pán)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)飛書(shū)多維表格+審批承載光伏組件質(zhì)量管理全流程1小時(shí)每日節(jié)省工時(shí)3倍

操作簡(jiǎn)單 移動(dòng)端隨時(shí)錄入、查看數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視儀表盤(pán)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)可視權(quán)限靈活流程創(chuàng)建人可自行更改優(yōu)化流程不再依賴IT部門(mén)權(quán)限靈活

查看紅太陽(yáng)新能源更多實(shí)踐新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū) 重點(diǎn)場(chǎng)景與案例研產(chǎn)供銷協(xié)同贏合科技構(gòu)建研產(chǎn)供銷協(xié)同新基建,打造高效智能生產(chǎn)新范式企業(yè)介紹>>84200業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)>>挑戰(zhàn)是項(xiàng)目復(fù)雜度高，涉及眾多機(jī)臺(tái)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)交付，流程中跨部門(mén)協(xié)作頻進(jìn)度的推進(jìn)。飛書(shū)解決方