2024供應(yīng)鏈多樣化趨勢報告-DHL

目錄 設(shè)置場景 3導(dǎo)言 4定義 5報告內(nèi)容 6供應(yīng)鏈多樣化的益處 6供應(yīng)鏈多樣化維度 7維度1多重分工 8維度2多方采購 8維度3交通方式 9方面4物流業(yè)務(wù) 9供應(yīng)鏈多樣化實例 10維度1多重分工 11維度2多方采購 12維度3交通方式 13方面4物流業(yè)務(wù) 14實施供應(yīng)鏈多元化戰(zhàn)略 155 結(jié)論與展望 20場景布置KatjaBuschDHL客戶解決方案與創(chuàng)新部負責(zé)人表明，穩(wěn)健的供應(yīng)鏈非常重要，企業(yè)需促D合倡議力于通過提供量身定制的解決方案力最佳實踐和Dr.KlausDohrmannDHL創(chuàng)新與趨勢研究全球負責(zé)人和風(fēng)險承受能力等。，，標(biāo)和風(fēng)險承受能力等。而沒有考慮多樣化的廣度和深度。注近岸外友商外1語，而沒有考慮多樣化的廣度和深度。的全面定義H概述其各個層面的多功能模型化報富公眾和學(xué)術(shù)界對這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)組成部到評估選項和實施新的多樣化戰(zhàn)略。我們DHL很樂到評估選項和實施新的多樣化戰(zhàn)略。我們DHL很樂

。我們希望這份趨勢報告能為您和您的組織帶來啟發(fā)帶來的益處，繼續(xù)將人們聯(lián)系在一起，共同改善生活。供應(yīng)鏈多樣化/3來的22經(jīng)濟現(xiàn)象自90元以22年達到頂峰H在03連

近化在是一后的近不斷加了8了相22年就自2以來的臨會2導(dǎo)致平均每年有1.6萬億美元的未實現(xiàn)收入，超越

包括對流程、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和人員進行專門投簡潔明化進導(dǎo)導(dǎo)言 1.供應(yīng)鏈多樣化/4定義定義什么是供應(yīng)鏈多樣化？合作。的D略我們將供應(yīng)鏈多樣化定義為一種積極主動的分銷、多重采購、增加運輸方式合作。工具和選擇。，對的工具和選擇。

術(shù)和供鏈多樣化，嵌入上述四個方面中的一個或多個方面：多重分工、多方適應(yīng)和重新配置，從而增強以客戶為中心、復(fù)原力、可持續(xù)性和敏捷性，技術(shù)和積極主動的關(guān)系管理促進了整個供應(yīng)鏈的多樣化，實現(xiàn)了多方利益相關(guān)者的合作。供應(yīng)鏈多樣化/5報告內(nèi)容化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。2定供應(yīng)3細微差展示了現(xiàn)實世界中能證明多元化戰(zhàn)化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。略益處的示例。略益處的示例。供應(yīng)鏈多樣化的益處

4導(dǎo)。施”為利用模型和實施供應(yīng)鏈多樣化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈多樣化并非沒有挑戰(zhàn)，但它是一種可以帶來許多好處的戰(zhàn)略方法。五個主要優(yōu)勢是：以客戶為中心 可持續(xù)發(fā)展 韌性 敏捷性 盈利性客L強調(diào)了我們的目標(biāo)即站在供應(yīng)鏈趨勢的最前們KlausKlausDHL客戶解決方案與創(chuàng)新部副總裁兼創(chuàng)新與趨勢研究主管供應(yīng)鏈多樣化/6供應(yīng)鏈多樣化維度 2.到整個全球網(wǎng)程以及戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略方案的制定。述的四維模型覽有的，符求方維程以及戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略方案的制定。

供應(yīng)鏈多樣化/7維度1網(wǎng)絡(luò)（高）不等。 多重分工 網(wǎng)絡(luò)（高）不等。第一個方面涉及地域多樣化。兩個不同的工廠獲得同一部件。能涉及同，但重分可兩個不同的工廠獲得同一部件。維度2

網(wǎng)有多個供應(yīng)商（高）不等。 多方采購 有多個供應(yīng)商（高）不等。第二個維度側(cè)重于數(shù)量而非地域。商無法按時交貨或根本無法交貨。，應(yīng)商無法按時交貨或根本無法交貨。

擁供應(yīng)鏈多樣化/8維度3 運輸方式 定產(chǎn)品或部件的貿(mào)易路線須加以考慮，并與業(yè)務(wù)模式保持一致。（為一運輸解決并緩沖需求波動險必須加以考慮，并與業(yè)務(wù)模式保持一致。維度4

模 物流業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈多樣化的最后一個方面是擴大物流能力。增供了替代選擇，可在中斷期間保持供應(yīng)

一物流供應(yīng)鏈多樣化/9供應(yīng)鏈多樣化實例 3.

供應(yīng)鏈多樣化/10userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,其，層

現(xiàn)在它（主產(chǎn)品東在中 生產(chǎn)，廣泛分散在多個地區(qū)或大洲的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。車零部件制造領(lǐng)域多重外包大眾汽車集汽公eC電池應(yīng)鏈上的活動捆綁在一起持制60造商建一是沃爾沃汽車公司605弗年5表團響應(yīng)不斷變化的消

。富士康正在將其部分組裝能力從中國轉(zhuǎn)移到越南。6iPnd公司也在將生產(chǎn)從中部分1的Pn手機在印度生目蘋果公司約有富士康正在將其部分組裝能力從中國轉(zhuǎn)移到越南。6化。8戴爾也更新了采購戰(zhàn)略，以更好地滿足市場需歌el工廠的基礎(chǔ)上元化。8戴爾也更新了采購戰(zhàn)略，以更好地滿足市場需公司在供應(yīng)短缺時提高應(yīng)變能力。爾公司在供應(yīng)短缺時提高應(yīng)變能力。群，并獲得大量熟練勞動力，如印度的勞動力。戶群，并獲得大量熟練勞動力，如印度的勞動力。3.13.1維度1多重分工供應(yīng)鏈多樣化/11維度維度多方采購礎(chǔ)的厚應(yīng)商基年安永工業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)查發(fā)，方的受訪工業(yè)2022整7去4業(yè)已經(jīng)或計劃增加供應(yīng)商總數(shù)0調(diào)品始終有庫存。他品始終有庫存。

提多產(chǎn)品爭的應(yīng)變能力和競供應(yīng)鏈多樣化/12力，提升公司的整體價值主張。力，提升公司的整體價值主張。配庫存。踐例0供了供應(yīng)鏈多樣化的各種運輸方快了需配庫存。的

，使的增應(yīng)鏈需求。為此，該公司調(diào)整了供3.3維度3運輸方式送關(guān) 貨運和海運相結(jié)合的方美3.3維度3運輸方式空運快（大天的運輸時間必要時還可選擇供應(yīng)鏈多樣化/13性。，續(xù)性。戶為中心和靈活性。很好的例新了一個戶為中心和靈活性。

戰(zhàn)產(chǎn)裝組產(chǎn)3.43.4維度4物流業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈多樣化/14化戰(zhàn)略應(yīng)鏈多元 4.本章為如何根據(jù)戰(zhàn)略和運營

元化做出明

長期彈性和持續(xù)改進的多元化戰(zhàn)略。應(yīng)鏈內(nèi)貨物實際流動的完整映射和評估。供應(yīng)鏈內(nèi)貨物實際流動的完整映射和評估。供應(yīng)鏈多樣化/15分析供應(yīng)鏈多樣化的現(xiàn)有水平的多樣化程度。，的多樣化程度。1.工

，目前向主要市場供貨的能力。2.購目前向主要市場供貨的能力。3.式4.務(wù)

，重要零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的能力。伴等方面審查現(xiàn)有的運輸網(wǎng)絡(luò)。的要零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的能力。伴等方面審查現(xiàn)有的運輸網(wǎng)絡(luò)。波動的能力。，波動的能力。供應(yīng)鏈多樣化/16確定供應(yīng)鏈多樣化的預(yù)期水平戶需的最佳水平。據(jù)步驟1需的最佳水平。1.工

司應(yīng)哪些額外的地理位置可以提高2.購3.式4.務(wù)

。確定有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)目還有哪些其他運輸方式可用于滿足業(yè)務(wù)需求？評估擴大現(xiàn)有物流運營網(wǎng)絡(luò)的潛在戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈多樣化/17評估多樣化的影響評估并進行全面分析，以確定當(dāng)前的多樣化水平是否與設(shè)想的水平相匹配?？紤]對業(yè)務(wù)的影響，并對以下方面進行評估：成本、庫存水平、資

現(xiàn)有和所需的技能、能力和心態(tài)滿（和所需的基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險狀況與設(shè)想的風(fēng)險狀

管理復(fù)雜程度確定所需資源確定設(shè)想的多樣化水平所需的基本資源和投資，其中包括：人員，包括變革管理需求

客戶供應(yīng)商和合作伙伴參與供應(yīng)鏈多樣化/18決定

果認為有必要進行多樣化，則入下，啟實施和管理進程。礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備情況和組織能力。4不需要多樣化，則無需采取進一步行動；但建議對供應(yīng)鏈多樣礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備情況和組織能力。實施和管理多樣化戰(zhàn)略需要優(yōu)先考慮關(guān)鍵制定一項綜合戰(zhàn)略，以實現(xiàn)預(yù)期的多樣化水管牢記，供應(yīng)鏈多樣化不是一項“一勞永逸”的工作，而是需要持續(xù)的請考慮以下建議：商業(yè)案例，展示多樣化的益處圖線圖本身就是動態(tài)的，受供應(yīng)鏈多樣化/19結(jié)論與展望 5.長期經(jīng)濟成功的基石。和性至關(guān)重要，的長期經(jīng)濟成功的基石。關(guān)鍵領(lǐng)域包括采購地點、合作伙伴、運輸模式轉(zhuǎn)變和額外的物流基礎(chǔ)設(shè)施”。YinYinDHL集團企業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁，建立應(yīng)變能力、加強以客戶為中心、供應(yīng)鏈多樣化/20