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自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè),共3頁(yè)濰坊職業(yè)學(xué)院《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),以下哪種投資項(xiàng)目評(píng)估方法更能考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?()A.靜態(tài)投資回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法2、在企業(yè)的信息化建設(shè)中,以下哪種信息系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大?()A.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)B.客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)(DSS)D.供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)3、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,成員們來(lái)自不同的部門(mén),具有不同的專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。為了有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施?()A.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)4、在企業(yè)的品牌管理中,以下哪個(gè)因素對(duì)于維護(hù)品牌的長(zhǎng)期價(jià)值和穩(wěn)定性最為關(guān)鍵?()A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌延伸D.品牌保護(hù)5、在企業(yè)的成本管理中,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比,具有以下哪種優(yōu)勢(shì)?()A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.更簡(jiǎn)單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是6、在企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中,360度評(píng)估法與傳統(tǒng)的上級(jí)評(píng)估法相比,具有以下哪種優(yōu)勢(shì)?()A.評(píng)估結(jié)果更全面B.評(píng)估過(guò)程更簡(jiǎn)單C.評(píng)估成本更低D.以上都不是7、對(duì)于一個(gè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),以下哪種數(shù)字化技術(shù)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升運(yùn)營(yíng)效率方面作用最突出?()A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計(jì)算D.區(qū)塊鏈8、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,以下哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)更能反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力?()A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率9、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作雙方的資源和能力互補(bǔ)是成功的關(guān)鍵因素之一。以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、共享資源和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括合資企業(yè)、相互持股和契約式聯(lián)盟C.戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦建立,合作雙方的關(guān)系就會(huì)非常穩(wěn)定,不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題D.戰(zhàn)略聯(lián)盟需要建立有效的治理機(jī)制和溝通渠道,以確保合作的順利進(jìn)行10、某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),發(fā)現(xiàn)部分員工的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理。為了改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置,以下哪個(gè)原則應(yīng)該遵循?()A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.以上都是11、某公司為了提高員工的工作積極性和績(jī)效,準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)新的績(jī)效考核制度。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),以下哪項(xiàng)原則最為關(guān)鍵?()A.可衡量性B.相關(guān)性C.時(shí)效性D.具體性12、在成本管理中,以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)?()A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法13、在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種決策方法更適合處理不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大的情況?()A.定量決策方法B.定性決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德?tīng)柗品?4、在企業(yè)的組織文化建設(shè)中,以下哪種文化類(lèi)型更能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神?()A.創(chuàng)新型文化B.穩(wěn)健型文化C.官僚型文化D.家族型文化15、在領(lǐng)導(dǎo)力理論中,當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨復(fù)雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí),以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力?()A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.變革型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)在財(cái)務(wù)管理的融資決策中,論述企業(yè)融資的渠道和方式,分析不同融資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn),探討如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和資金需求選擇合適的融資方案。2、(本題5分)解釋知識(shí)管理中的知識(shí)地圖構(gòu)建和應(yīng)用,舉例說(shuō)明如何利用知識(shí)地圖提高知識(shí)獲取效率。3、(本題5分)簡(jiǎn)述綠色管理中的環(huán)境績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,分析如何建立科學(xué)合理的環(huán)境績(jī)效評(píng)估體系。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。請(qǐng)全面論述全面預(yù)算管理的體系框架、編制流程和執(zhí)行控制,分析全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)和解決方法,如預(yù)算松弛、預(yù)算調(diào)整等,并結(jié)合實(shí)際案例探討如何通過(guò)全面預(yù)算管理提升企業(yè)的管理水平。2、(本題5分)企業(yè)的價(jià)值鏈管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。請(qǐng)深入論述價(jià)值鏈的概念、構(gòu)成和分析方法,分析如何通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造更多的價(jià)值,并結(jié)合實(shí)際案例探討價(jià)值鏈管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。3、(本題5分)供應(yīng)鏈管理中的物流管理是重要的管理環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述物流管理的目標(biāo)、方法以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物流管理,結(jié)合實(shí)際案例分析物流管理對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的提升作用。4、(本題5分)團(tuán)隊(duì)合作中的溝通與協(xié)調(diào)是重要的管理技能。請(qǐng)論述溝通與協(xié)調(diào)的方法、技巧以及如何提高團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力,結(jié)合實(shí)際案例分析溝通與協(xié)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的影響。5、(本題5分)領(lǐng)導(dǎo)行為中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)是一種新興的領(lǐng)導(dǎo)方式。請(qǐng)論述服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的特征、作用以及如何培養(yǎng)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合實(shí)際案例分析服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織發(fā)展的影響。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)一家醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面存在漏洞,部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,引發(fā)市場(chǎng)信任危機(jī)。研究如
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