《H液壓機(jī)械有限公司企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究》開題報(bào)告（含提綱）2800字

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述暨提綱學(xué)號(hào)：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：H液壓機(jī)械有限公司企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究一、選題的目的和意義今天，環(huán)境的復(fù)雜性、客戶需求的多樣性、全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和一體化給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，需要更高層次的戰(zhàn)略管理。公司制定了應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境急劇變化的完美策略，但在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)問題，往往導(dǎo)致不滿意的結(jié)果。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在這諾大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國(guó)綜合國(guó)力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且給社會(huì)就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，充分促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在這種情形下，中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)通過制定戰(zhàn)略來獲得綜合性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在商業(yè)環(huán)境中生存。值得注意的是，戰(zhàn)略的制定并不是不變的，而是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整的，所以，戰(zhàn)略是企業(yè)某個(gè)時(shí)期的發(fā)展總綱領(lǐng)和方向，并依據(jù)此對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，對(duì)企業(yè)各類活動(dòng)做出相應(yīng)的決策和判斷。企業(yè)的戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略保障。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都是一個(gè)從上至下的過程，如果反之，戰(zhàn)略則不可能成功。無論從宏觀的產(chǎn)業(yè)組織角度來看，還是探索微觀的企業(yè)異質(zhì)機(jī)理，戰(zhàn)略管理研究的核心問題從來只有一個(gè)：企業(yè)如何獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、員工、運(yùn)行機(jī)制等多個(gè)方面，戰(zhàn)略管理則根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)良規(guī)劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的意識(shí)，不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育，能夠維護(hù)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，幫助其在市場(chǎng)中立于不敗之位，只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到保障?？梢姡瑧?zhàn)略管理對(duì)企業(yè)來說顯得尤為必要。二、該題目國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究動(dòng)態(tài)1965年，美國(guó)著名學(xué)者肯尼斯·安德魯斯(KennethR.Andrews)的著作《企業(yè)政策》發(fā)表，隨后伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff)也發(fā)表了著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，自此以后，企業(yè)戰(zhàn)略得到了廣泛重視，在企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域得到了充分的應(yīng)用。從這時(shí)候開始，學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略的研究也越發(fā)越多，觀點(diǎn)和論著也層出不窮。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，有所為有所不為，這個(gè)觀點(diǎn)是被成為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”哈佛商學(xué)院大學(xué)教授的邁克爾·波特（MichaelE.Porter）提出的。該觀點(diǎn)的內(nèi)涵是企業(yè)應(yīng)該選擇一種與同行業(yè)其他企業(yè)不一樣的商業(yè)活動(dòng)方式，從而建立起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來避免同行之間的互相模仿形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)此，邁克爾·波特提出了著名的波特五力模型，并提供了三種非常具有實(shí)操性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和利基市場(chǎng)戰(zhàn)略。同樣作為戰(zhàn)略管理的鼻祖的伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff)，他的貢獻(xiàn)主要是對(duì)戰(zhàn)略管理的研究，他系統(tǒng)性的開創(chuàng)了戰(zhàn)略管理這一學(xué)科，他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)各種決策和決策背后規(guī)則的總稱。同時(shí)伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff)還指出，企業(yè)在決定公司是否進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，這是公司總體戰(zhàn)略；決定公司如何在選定的領(lǐng)域做好業(yè)務(wù)，這是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授劉冀生認(rèn)為企業(yè)為了在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存，同時(shí)獲得能持續(xù)穩(wěn)定的延續(xù)下去，通過對(duì)企業(yè)外部商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等復(fù)雜情況進(jìn)行綜合評(píng)估，從而制訂新的戰(zhàn)略或者進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2019年賴紅清指出企業(yè)的制訂新的戰(zhàn)略抑或是進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其原因是外部環(huán)境發(fā)生了變化，或者是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，因此需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。2019年趙洪瑞等人提出戰(zhàn)略作為企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，其根本是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行重新梳理和構(gòu)建，從而形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略構(gòu)建的過程中，即包含了企業(yè)使命愿景價(jià)值觀層面的宏觀調(diào)整，也包含了財(cái)務(wù)制度、人事制度等微觀細(xì)節(jié)的調(diào)整。值得注意的是，所有的戰(zhàn)略制定或者調(diào)整的目標(biāo)都是為了獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的市場(chǎng)份額，因?yàn)檫@才是決定企業(yè)生存發(fā)展的核心問題。三、選題擬解決的主要問題或創(chuàng)新之處本文主要解決的主要有以下問題：1、全面的掌握江陰市H液壓機(jī)械有限公司的戰(zhàn)略選擇現(xiàn)狀；2、對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，切合實(shí)際的為改善我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇發(fā)展找方法。四、內(nèi)容提綱一、引言二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇相關(guān)概念及理論研究1、戰(zhàn)略選擇相關(guān)概念界定2、戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論研究3、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀三、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇中存在的問題分析——以江陰市H液壓機(jī)械有限公司為例1、江陰市H液壓機(jī)械有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析2、江陰市H液壓機(jī)械有限公司戰(zhàn)略選擇存在的問題四、江陰市H液壓機(jī)械有限公司戰(zhàn)略選擇發(fā)展對(duì)策結(jié)論五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施難點(diǎn)：（1）由于本文主要以江陰市H液壓機(jī)械有限公司為案例，對(duì)其戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，因此關(guān)于江陰市H液壓機(jī)械有限公司的戰(zhàn)略選擇調(diào)研是比較重要與困難的。（2）對(duì)江陰市H液壓機(jī)械有限公司戰(zhàn)略管理的問題分析，以及解決對(duì)策的分析，是重點(diǎn)與難點(diǎn)。解決辦法：（1）可以在網(wǎng)絡(luò)上查找相關(guān)數(shù)據(jù)資料，因此對(duì)于一手資料的獲取是比較方便的。（2）首先關(guān)于戰(zhàn)略選擇的理論需要在圖書館與網(wǎng)絡(luò)上查找資料進(jìn)行學(xué)習(xí)歸納，另外針對(duì)江陰市H液壓機(jī)械有限公司的戰(zhàn)略管理問題與對(duì)策的研究，可以參考一些文獻(xiàn)資料，另外還可以向?qū)熣?qǐng)教。六、主要參考文獻(xiàn)[1]AnsoffHI.Corporatestrategy:businesspolicyforgrowthandexpansion[M].Pickering&Chatto,2008.[2]YifanXu,ZiyanShang.CaseStudyofCompanyInvestmentEvaluation—BasedonXiaomiGree's"Billi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