電廠2×660MW工程建設(shè)管理手冊(cè)

電廠2X660MW工程

工程建設(shè)管理手冊(cè)

******7^.司

二0一五年三月

A電廠2X660M*工程建設(shè)管理手冊(cè)

CHINALCO

目錄

前言.......................................................1

第一篇工程管理總目標(biāo).....................................2

第一章工程建設(shè)管理總體要求.................................3

第二章工程建設(shè)階段劃分.....................................7

第二篇工程建設(shè).........................................9

笫三章施工準(zhǔn)備及開工管理...................................10

第一節(jié)工程管理總體策劃...................................10

第二節(jié)施工現(xiàn)場四通一平管理...............................13

第三節(jié)工程開工前現(xiàn)場主要實(shí)物工作.........................37

第四節(jié)施工組織總設(shè)計(jì)管理.................................39

第五節(jié)主體工程開工應(yīng)具備的條件...........................45

第四章工程設(shè)計(jì)管理........................................47

第一節(jié)管理職責(zé)..........................................47

第二節(jié)施工圖設(shè)計(jì)管理.....................................48

第三節(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化..........................................53

第四節(jié)設(shè)計(jì)變更管理.......................................56

第五節(jié)現(xiàn)場服務(wù)..........................................59

第六節(jié)竣工圖設(shè)計(jì).........................................61

第五章工程安全文明管理....................................63

第一節(jié)安全管理職責(zé).......................................63

第二節(jié)安全生產(chǎn)委員會(huì).....................................68

第三節(jié)具體管理要求.......................................69

第六章工程質(zhì)量管理........................................85

第一節(jié)質(zhì)量管理職責(zé).......................................85

第二節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理.......................................89

第三節(jié)具體管理要求.......................................90

第七章施工創(chuàng)優(yōu)管理.......................................104

第八章工程進(jìn)度管理.......................................107

第九章工程造價(jià)管理.......................................108

第一節(jié)基本概念..........................................108

第二節(jié)工程造價(jià)管理的目標(biāo)和控制方法......................111

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A電廠2X660M*工程建設(shè)管理手冊(cè)

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第三節(jié)項(xiàng)目前期階段造價(jià)管理..............................114

第四節(jié)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理..................................115

第五節(jié)施工階段造價(jià)管理..................................118

第六節(jié)工程結(jié)算階段的造價(jià)管理............................125

第七節(jié)決算階段的造價(jià)管理................................130

第十章工程招標(biāo)管理.......................................131

第十一章合同管理.........................................133

第一節(jié)合同管理原則與職責(zé)................................134

第二節(jié)合同管理程序......................................137

第三節(jié)施工合同內(nèi)容要點(diǎn)..................................142

第四節(jié)設(shè)備材料合同內(nèi)容要點(diǎn)..............................156

第十二章現(xiàn)場設(shè)備管理.....................................159

第一節(jié)設(shè)備監(jiān)造..........................................159

第二節(jié)設(shè)備運(yùn)輸與卸車....................................161

第三節(jié)現(xiàn)場設(shè)備、材料接收、貯存、防護(hù)和發(fā)放..............162

第十三章項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理.................................170

第一節(jié)工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)..................................170

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理..................................175

第三節(jié)環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰................................177

第十四章工程調(diào)試管理.....................................177

第一節(jié)啟動(dòng)調(diào)試職責(zé)分工..................................177

第二節(jié)調(diào)試組織機(jī)構(gòu)......................................180

第三節(jié)分部試運(yùn)階段......................................182

第四節(jié)整套啟動(dòng)調(diào)試階段..................................183

第十五章竣工驗(yàn)收管理.....................................187

第一節(jié)工程檔案驗(yàn)收......................................187

第二節(jié)工程環(huán)保驗(yàn)收......................................188

第三節(jié)工程消防驗(yàn)收......................................191

第四節(jié)工程水土保持驗(yàn)收..................................194

第五節(jié)勞動(dòng)安全驗(yàn)收......................................196

第四篇施工組織大綱綱要.............................198

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前言

為實(shí)現(xiàn)電廠2X660MW機(jī)組建設(shè)的總體目標(biāo)，我們組織人員編寫

《電廠2X660MW工程建設(shè)管理手冊(cè)》，從項(xiàng)目工程準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、總

平面、安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、調(diào)試、環(huán)境、合同、設(shè)備、竣

工驗(yàn)收管理等方面對(duì)各種工作行為進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)各參建單位實(shí)

施科學(xué)的全過程、全方位的程序化管理，并建立健全層層負(fù)責(zé)的責(zé)任

制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面實(shí)行不符合項(xiàng)管理，嚴(yán)格過程控制，全面

提高機(jī)組投產(chǎn)和整體移交水平，全面實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)。

本次編寫工程建設(shè)管理手冊(cè)，在開工之前將編寫安全文明措施策

劃、工程質(zhì)量管理措施策劃、工程創(chuàng)優(yōu)措施策劃、施工組織大綱等作

為原則性大綱指導(dǎo)工程建設(shè)。

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第一篇工程管理總目標(biāo)

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章工程建設(shè)管理總體要求

******公司是電廠2X660MW機(jī)組工程建設(shè)管理的實(shí)施主體和

責(zé)任主體，負(fù)責(zé)工程的四大控制等各項(xiàng)具體管理工作的組織和實(shí)施,

對(duì)工程建設(shè)管理負(fù)全面責(zé)任。

一、工程建設(shè)總目標(biāo)

電廠2X660MW工程建設(shè)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制為核

心，以實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故，機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)具有同地

區(qū)、同類型機(jī)組比較優(yōu)勢(shì)競爭能力的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確?！拔飨谋保瑒?chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)

質(zhì)工程。

2、質(zhì)量目標(biāo)

2.1土建工程主要質(zhì)量目標(biāo)

單項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良評(píng)價(jià)得分＞85分

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收一次合格率＞95%

2.2安裝工程主要質(zhì)量目標(biāo)：

各單項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良評(píng)價(jià)得分》85分

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收一次合格率＞98%

受檢焊口一次檢驗(yàn)合格率＞99%

2.3機(jī)組調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)優(yōu)良率95%以上。

2.4全面執(zhí)行火電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，確保項(xiàng)目施工有序

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

組織和實(shí)施，確保工程建設(shè)“七個(gè)一次成功”：

1）鍋爐整體水壓試驗(yàn)一次成功；

2）廠用電受電一次成功；

3）鍋爐點(diǎn)火、酸洗一次成功；

4）汽機(jī)扣蓋一次成功；

5）汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；

6）機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功；

7）機(jī)組168小時(shí)一次成功；

3、安全目標(biāo)

確保實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕以下責(zé)任事故：

一重傷及以上人身事故；

一一般及以上火災(zāi)事故；

一負(fù)同等及以上責(zé)任的重大道路交通事故；

一一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

一環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；

一大面積傳染病和集體食物中毒事故。

4、進(jìn)度控制目標(biāo)（工期要求）

盤點(diǎn)及時(shí)，控制有力，進(jìn)度正點(diǎn)。2015年04月20日土方開挖，

2016年10月31日#1機(jī)組168h結(jié)束，2016年12月31日#2機(jī)組168h

結(jié)束。

5、文明施工目標(biāo)

文明施工以建立職責(zé)明確的文明施工分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)為保證，嚴(yán)格

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)分層策劃方案，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)“六化”目標(biāo)：總體布

局模塊化、文明區(qū)域責(zé)任化、工程施工程序化、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作

業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，創(chuàng)建*****=4c能源集團(tuán)有限公司基建

安全文明施工示范工程。

6、環(huán)境管理目標(biāo)

合理處置廢棄雜物，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實(shí)

施現(xiàn)場綠色施工，實(shí)現(xiàn)基建全過程環(huán)境零投訴，環(huán)保達(dá)到地方標(biāo)準(zhǔn)。

7、合同管理目標(biāo)

合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)利義務(wù)明確、支付控制嚴(yán)密，合同執(zhí)行嚴(yán)格,

建立風(fēng)險(xiǎn)控制和索賠管理機(jī)制，與合同履行和變更有關(guān)的文件、資料

和證據(jù)收集、反饋及時(shí)。

8、信息管理目標(biāo)

全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程信息管理，建立工程建設(shè)管理MIS

系統(tǒng)，并在圖紙和文件資料管理、造價(jià)控制和資金管理、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)

管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備和材料管理等方面全面

應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,建立完整的計(jì)算機(jī)信息存儲(chǔ)、整理、查詢、

分析和發(fā)布體系，為工程建設(shè)管理提供可靠、高效的手段和準(zhǔn)確、及

時(shí)的信息。

9、物資管理目標(biāo)

計(jì)劃明確、采購及時(shí)、檢驗(yàn)嚴(yán)格、貯存規(guī)范、防護(hù)可靠、擺放定

置、庫存合理、臺(tái)帳齊全、信息準(zhǔn)確。

10、技術(shù)管理目標(biāo)

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

管理制度規(guī)范完善，管理手段先進(jìn)高效，程序執(zhí)行嚴(yán)格有序，技

術(shù)保障及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。工程技術(shù)資料管理應(yīng)做到：記錄規(guī)范、審批嚴(yán)格,

收集完整、分類清晰、裝幀精美、歸檔及時(shí)、保存可靠、查詢方便。

11、總平面管理目標(biāo)

統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動(dòng)態(tài)調(diào)配、科學(xué)高效地使用場地，保證施

工現(xiàn)場的力能供應(yīng)及交通運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ⒁粋€(gè)良好的施工環(huán)境，確

保工程順利進(jìn)行。

6

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第二章工程建設(shè)階段劃分

電廠2X660MW工程建設(shè)分為以下幾個(gè)階段：施工圖設(shè)計(jì)階段

（包括司令圖設(shè)計(jì)）、施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、竣工移交階段。

一、施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段（包括司令圖設(shè)計(jì)）根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件及其審批文

件要求，按專業(yè)、按系統(tǒng)、分卷冊(cè)分別編制滿足工程項(xiàng)目要求的施工

詳圖。

二、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段要確定主體工程施工承包商、監(jiān)理單位和主要輔機(jī)

設(shè)備，開展司令圖和施工圖設(shè)計(jì)；完成拆遷協(xié)調(diào)和場地準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)

計(jì)要求進(jìn)行進(jìn)廠道路、場地平整、地基處理等準(zhǔn)備工作；完成施工用

電、施工用水、通訊、生活和生產(chǎn)臨建等工程建設(shè)，落實(shí)第一罐舲及

后續(xù)連續(xù)施工條件。

三、工程建設(shè)階段

工程建設(shè)階段指從笫一罐碎到機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)完成，

期間根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，組織完

成電站所有系統(tǒng)和外部條件的建筑和安裝施工、設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試、整

套試運(yùn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

四、竣工移交階段

竣工移交階段指機(jī)組完成整套啟動(dòng)168小時(shí)滿負(fù)荷試驗(yàn)移交生

產(chǎn)后，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)機(jī)組安全運(yùn)行和正常維護(hù)，組織并完成機(jī)組性

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*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

能試驗(yàn)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查，完成工程檔案和技術(shù)資料編制和移交，完成

竣工決算的階段，一般為6?12個(gè)月。

R

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第二篇工程建設(shè)

q

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第三章施工準(zhǔn)備及開工管理

第一節(jié)工程管理總體策劃

根據(jù)******能源集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理總體要求，按照集團(tuán)

公司的有關(guān)工程建設(shè)管理文件和制度的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況

和特點(diǎn)，對(duì)工程管理進(jìn)行總體策劃，其中部分專項(xiàng)策劃內(nèi)容可具體委

托監(jiān)理單位或主體工程施工承包商在項(xiàng)目工程建設(shè)管理方針和總目

標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，策劃的主要內(nèi)容有：

一、工程建設(shè)管理方針目標(biāo)和管理體系的策劃

公司組織策劃的工程建設(shè)方針和目標(biāo)，需經(jīng)集團(tuán)公司審核后發(fā)布

實(shí)施。工程建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和造價(jià)控制

的最終績效目標(biāo)和工程建設(shè)過程中應(yīng)控制的管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)分解到

項(xiàng)目各參建單位并在各個(gè)職能部門展開。

公司各職能部門按職責(zé)分別具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的策劃，組織

編制系列項(xiàng)目管理體系文件，明確工程建設(shè)管理流程、職責(zé)和要求，

建立相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)各參建單位的管理職責(zé)。

二、文明形象策劃

公用設(shè)施一般應(yīng)標(biāo)識(shí)集團(tuán)公司的形象標(biāo)識(shí)，施工承包商的形象標(biāo)

識(shí)只能設(shè)在本標(biāo)段的范圍內(nèi)。

三、施工組織管理的策劃

施工組織管理策劃的內(nèi)容包括現(xiàn)場總平面布置、生產(chǎn)和生活臨建、

10

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場力能布置、施工機(jī)械和設(shè)施配置、測量控制網(wǎng)的設(shè)置、施工隊(duì)伍

進(jìn)退場計(jì)劃、勞動(dòng)力安排和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備物資管理等。

四、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)和環(huán)境控制的策劃

1.工程質(zhì)量控制策劃，工程質(zhì)量控制策劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立及活動(dòng)的策劃。

(2)工程質(zhì)量績效和質(zhì)量管理目標(biāo)的策劃。

(3)特殊過程的識(shí)別和控制措施的策劃。

(4)重要質(zhì)量控制點(diǎn)管理的策劃。

(5)設(shè)備和產(chǎn)品防護(hù)措施的策劃。

(6)質(zhì)量控制過程和績效測量的策劃。

2.安全控制的策劃，工程安全控制策劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

(1)項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立及活動(dòng)的策劃。

(2)工程安全績效和安全管理目標(biāo)的策劃。

(3)現(xiàn)場安全標(biāo)志、設(shè)施設(shè)置、維護(hù)和監(jiān)督的策劃。

(4)現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的策劃。

(5)應(yīng)急響應(yīng)、措施和演練的策劃。

(6)安全控制過程和績效測量的策劃。

3.進(jìn)度控制的策劃，工程進(jìn)度控制策劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)和保證措施的策劃。

(2)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃和保證措施的策劃。

(3)設(shè)備供貨計(jì)劃和保證措施的策劃。

(4)主要材料供應(yīng)計(jì)劃和保證措施的策劃。

11

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(5)施工隊(duì)伍進(jìn)退場計(jì)劃和保證措施的策劃。

(6)主要施工機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃和保證措施的策劃。

(7)主要施工方案編制計(jì)劃的策劃。

4.工程造價(jià)控制的策劃，工程造價(jià)控制的策劃應(yīng)包括：

(1)執(zhí)行概算總體控制。

(2)設(shè)計(jì)變更控制。

(3)物項(xiàng)和服務(wù)采購價(jià)格控制。

(4)工程量變更控制等。

5.環(huán)境控制的策劃，環(huán)境控制策劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括：

(1)項(xiàng)目環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)及活動(dòng)的策劃。

(2)工程環(huán)境環(huán)境管理目標(biāo)的策劃。

(3)現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)志、設(shè)施設(shè)置的策劃。

(4)現(xiàn)場環(huán)境因素的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的策劃。

(5)環(huán)境控制過程和績效測量的策劃。

6.現(xiàn)場文明施工的策劃，現(xiàn)場文明施工策劃的內(nèi)容至少包括:

(1)現(xiàn)場文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。

(2)施工現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)的劃分。

(3)廠內(nèi)道路保清潔和保暢通措施。

(4)現(xiàn)場車輛停放規(guī)劃。

(5)施工設(shè)備的定置管理。

(6)廠區(qū)公共標(biāo)志設(shè)置和維護(hù)。

(7)工程施工廢棄物堆場設(shè)置和廢棄物處置。

1?

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(8)作業(yè)小區(qū)內(nèi)文明施工的策劃等。

7.現(xiàn)場治安保衛(wèi)的策劃?，F(xiàn)場治安保衛(wèi)策劃的內(nèi)容至少包括：

(1)現(xiàn)場治安管理網(wǎng)絡(luò)的組建。

(2)現(xiàn)場治安責(zé)任區(qū)的劃分、門崗的管理。

(3)人流和物流出入廠區(qū)的管理。

(4)外來人員的管理。

(5)重點(diǎn)保衛(wèi)區(qū)域的確定。

(6)節(jié)假日治安保衛(wèi)。

(7)調(diào)試和試運(yùn)行現(xiàn)場保衛(wèi)以及應(yīng)急措施的策劃等。

8.工程達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的策劃。工程達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)策劃的內(nèi)容包括：

(1)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

(2)方案和措施的策劃。

(3)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程、績效測量的策劃等。

第二節(jié)施工現(xiàn)場四通一平管理

一、施工總平面管理

L施工總平面布置規(guī)劃(施工總平面設(shè)計(jì)內(nèi)容、原則和依據(jù))

公司工程管理部應(yīng)根據(jù)施工總平面布置規(guī)劃的原則、要求、內(nèi)容

和收集的資料，以及類似工程的成熟經(jīng)驗(yàn)和成果，組織進(jìn)行施工總平

面布置規(guī)劃，在編制過程中應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位、施工承包商、生產(chǎn)運(yùn)

行部門的溝通，規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

(1)廠區(qū)控制網(wǎng)。

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(2)廠區(qū)道路。

(3)施工用電。

(4)施工用水。

(5)廠區(qū)蒸汽、氧氣、乙烘、氧氣、壓縮空氣。

(6)施工現(xiàn)場通訊。

(7)施工場地。

(8)現(xiàn)場大型施工機(jī)械。

(9)現(xiàn)場大型生產(chǎn)設(shè)施。

(10)廠區(qū)標(biāo)志。

2.施工總平面布置的依據(jù)

(1)廠址位置圖、廠區(qū)地形圖、廠區(qū)測量報(bào)告、地質(zhì)資料、水

文氣象資料、廠區(qū)總平面布置圖、廠區(qū)豎向布置圖、廠區(qū)主要地下設(shè)

施布置圖及附近的市政道路、管線布置圖等。

(2)原國家電力公司國電電源[2002]849號(hào)《火力發(fā)電工程

施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則〉〉。

(3)施工地區(qū)情況及現(xiàn)場情況，例如：水陸交通運(yùn)輸條件及地

方運(yùn)輸能力；當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)及制造加工企業(yè)可能提供服務(wù)的能力及技

術(shù)狀況，施工地區(qū)的地形、地貌；施工水源、電源、通信可能供取方

式，供給量及其質(zhì)量情況等。

(4)建設(shè)總規(guī)模、工程分期、本期工程內(nèi)容、建設(shè)意圖和投產(chǎn)

0期要求以及總體工程施工綜合進(jìn)度等。

(5)工程初設(shè)報(bào)告及初設(shè)審查意見。

14

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(6)當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的與本工程有關(guān)的地方性法規(guī)及文件。

(7)同類型工程的施工組織設(shè)計(jì)及工程總結(jié)資料。

(8)各標(biāo)段施工范圍的劃分或劃分意向資料以及各標(biāo)段的施工

進(jìn)度計(jì)劃。

(9)有關(guān)法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求。

3.施工總平面布置的原則

(1)總體布局合理，場地分配與各標(biāo)段施工任務(wù)相適應(yīng)，方便

施工管理。

(2)道路布局合理，使施工的各個(gè)階段都能做到交通便捷、運(yùn)

輸暢通。

(3)施工區(qū)域的劃分應(yīng)既符合施工流程，又使各專業(yè)和各工種

之間互不干擾、便于管理。

(4)遠(yuǎn)近結(jié)合(本期工程與下期工程)、前后照應(yīng)(本期工程中

的前后工序)，努力減少或避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場地搬遷(易于

拆遷的活動(dòng)房屋及簡易建筑除外)。

(5)合理利用地形，減少場地平整的土石方量。

(6)合理安排工程在部分機(jī)組投產(chǎn)后，繼續(xù)施工期間生產(chǎn)與基

建的場地分區(qū)、道路交通運(yùn)輸。

(7)滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪排水、防火、防雷、防輻射及

環(huán)境保護(hù)的要求。

4.施工總平面布置的要求

(1)根據(jù)工程特點(diǎn)在進(jìn)行施工總平面布置時(shí)，遵循按施工標(biāo)段

1S

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

劃分，按功能塊相對(duì)集中的布置原則，將施工臨建場地、辦公場地、

設(shè)備材料庫區(qū)場地，按功能要求相對(duì)地集中布置，有利于壓縮施工用

地，便于施工道路和力能設(shè)施的布置和管理。

(2)根據(jù)施工合同及已收集的有關(guān)總平面資料，應(yīng)結(jié)合各施工

標(biāo)段的特點(diǎn)、施工綜合進(jìn)度和實(shí)際的施工場地，規(guī)劃各施工標(biāo)段使用

的施工小區(qū)及其面積。對(duì)不同時(shí)段由不同施工標(biāo)段交叉使用的同一施

工小區(qū)，應(yīng)明確每一施工標(biāo)段的使用時(shí)限和具體要求。

(3)施工總平面規(guī)劃時(shí)，廠區(qū)環(huán)境、安全和場容的管理需滿足

安全和環(huán)境控制、文明施工管理的要求。廠區(qū)范圍內(nèi)的施工場地施工

結(jié)束后，應(yīng)盡快組織場地驗(yàn)收，盡早實(shí)施綠化。

(4)應(yīng)根據(jù)施工順序合理安排，力求布置緊湊。在場地的使用

過程中，加大調(diào)度力度，緊縮退場和進(jìn)場的銜接過程。加快場地周轉(zhuǎn)，

提高施工場地的利用率。

(5)合理組織施工，在滿足施工規(guī)程規(guī)范的前提下，在施工技

術(shù)措施的支持下，充分利用疊式施工的用地優(yōu)勢(shì)。例如土建預(yù)制件的

施工，鍋爐受熱面的組合，電除塵器的殼體和陰陽極的組合等等。

(6)施工總平面的整體布置，以及各區(qū)域內(nèi)的布置，都必須突

出安全文明施工管理和環(huán)境管理的要求。滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、環(huán)保、

防火、放爆、防洪排水及環(huán)境保護(hù)的要求。

(7)廠區(qū)主干道路均按永臨結(jié)合的原則施工，施工區(qū)域的臨時(shí)

道路全部采取硬化措施，為道路的環(huán)境管理創(chuàng)造較好的條件。施工道

路在廠區(qū)內(nèi)應(yīng)形成環(huán)形通道，確保場內(nèi)運(yùn)輸暢通。

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*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(8)施工臨建場地應(yīng)實(shí)行區(qū)域化、封閉管理，施工區(qū)域可采用

彩鋼板，硬圍欄等進(jìn)行封閉。

5.施工總平面布置會(huì)審

施工總平面規(guī)劃完成后，應(yīng)進(jìn)行必要的會(huì)審，可邀請(qǐng)監(jiān)理單位、

施工承包商參加。

6.施工總平面布置實(shí)施

施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前，原則上應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工

程范圍，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況,

繪制其施工總平面布置圖。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)(或施工

方案)報(bào)監(jiān)理單位審核、籌建處組織評(píng)審?fù)ㄟ^后實(shí)施。

7.施工總平面日常管理

(1)施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)

建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，不允許占用施工道路作為施工場地。

(2)施工承包商要對(duì)其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)、

防火、供水管路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工及生活環(huán)境負(fù)責(zé)。

對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、

亂排，污染環(huán)境。

(3)在布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)必須充分考慮到防火距離，各生活、生

產(chǎn)小區(qū)必須配備足夠的防火器材和設(shè)施。貯存易燃、易爆和有毒性物

資和危險(xiǎn)品、射源的庫房位置必須布置在比較安全的地方，按誰施工

誰負(fù)責(zé)的原則督促檢查防火、防護(hù)手段的落實(shí)。

(4)工程管理部、監(jiān)理單位應(yīng)隨著施工階段的變化和實(shí)際需要，

17

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用施工場地。

(5)在施工過程中因特殊措施需要增加場地時(shí)，施工承包商需

向工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)審查、平衡后協(xié)調(diào)解決。

(6)對(duì)設(shè)置在施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)標(biāo)識(shí)，應(yīng)予保護(hù)，不得破

壞和隨意移動(dòng)。

(7)施工承包商所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立

即撤離施工現(xiàn)場，其所建的各種臨時(shí)建筑與設(shè)施應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除

或合理處置。

8.施工總平面變更的管理

(1)工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面變更的管理。

(2)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工總平面變更進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。

(3)施工總平面變更的實(shí)施：

根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際需要，有關(guān)申請(qǐng)單位按規(guī)定格式填寫“施工總

平面變更申請(qǐng)聯(lián)系單”，凡涉及到各類管線道路的接通或斷開及較重

要等問題時(shí)，必須提前3天提交申請(qǐng)，申請(qǐng)至少包括以下內(nèi)容：

1)施工項(xiàng)目涉及總平面范圍的內(nèi)容。

2)項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

3)臨時(shí)措施。

(4)監(jiān)理工程師根據(jù)接到的申請(qǐng)聯(lián)系單后，及時(shí)核對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容

是否屬實(shí)，提出初步意見。

(5)工程管理部根據(jù)監(jiān)理意見、工程需要和現(xiàn)有資源提出意見

和建議。

1R

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(6)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。

(7)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的申請(qǐng)、施工方案及計(jì)劃做施工前準(zhǔn)備，

在臨時(shí)措施完成后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)證；通過驗(yàn)證后實(shí)施。

(8)工程管理部、監(jiān)理單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的申請(qǐng)要求監(jiān)督檢查施

工總平面變更實(shí)施情況，對(duì)施工總平面變更給予必要的協(xié)調(diào)及監(jiān)管,

對(duì)嚴(yán)重偏離作業(yè)及施工計(jì)劃的情況予以糾正，必要時(shí)依據(jù)有關(guān)規(guī)定予

以處罰。

二、施工用電管理

L施工用電規(guī)劃

工程管理部負(fù)責(zé)確定施工用電總?cè)萘啃枨笥?jì)劃，確定施工變壓器

的數(shù)量、容量和布置位置；受理用電申請(qǐng)，仲裁用電糾紛；負(fù)責(zé)施工

用電安全監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各參建單位安全用電。

施工用電規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循以下安全技術(shù)要求：

(1)施工用變壓器應(yīng)裝設(shè)在不低于0.5m的高臺(tái)上，周圍應(yīng)裝

設(shè)不低于1.7m的柵欄，并應(yīng)懸掛“止步、高壓、危險(xiǎn)”的警告牌。

變壓器應(yīng)接地良好，接地電阻不得大于4歐姆。

(2)低壓架空線路哭用絕緣線時(shí)，架設(shè)高度不得低于2.5m;交

通要道及車輛通行處，架設(shè)高度不得低于5m。

(3)現(xiàn)場直埋電纜的走向應(yīng)按施工總平面布置圖的規(guī)定，沿主

道路、組合場、固定的建、構(gòu)筑物等的邊緣直線埋設(shè)，埋深不得小于

0.7m、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)在地面上設(shè)明顯標(biāo)志，穿越道路時(shí)應(yīng)采用保護(hù)套管。

2,施工用電施工

19

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

工程管理部負(fù)責(zé)組織施工用電主干線的現(xiàn)場布置、日常管理、維

護(hù)。施工承包商負(fù)責(zé)自高壓環(huán)網(wǎng)以下部分的用電管理及運(yùn)行維護(hù)。如

施工合同中另有規(guī)定，則按合同要求執(zhí)行。

3.施工用電日常管理

（1）公司委托專業(yè)管理單位（以下簡稱管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)高壓供

電環(huán)網(wǎng)及其連接的開關(guān)/熔絲所組成的主供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理、檢修

和維護(hù)。管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)為：

1）負(fù)責(zé)主供電系統(tǒng)的日常管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)審核施工現(xiàn)場用電

負(fù)荷分配調(diào)整方案。

2）負(fù)責(zé)用戶用電申請(qǐng)單、停送電申請(qǐng)單的確認(rèn)。

3）簽發(fā)施工用電電氣工作票。

4）編制主供電系統(tǒng)維護(hù)及檢修方案。

5）參與用電事故的調(diào)查與處理。

6）參與施工用電安全檢查工作。

7）負(fù)責(zé)報(bào)送施工承包商的月度用電量。

（2）各施工承包商負(fù)責(zé)布置、維護(hù)和管理從主供電系統(tǒng)引接下

的電纜、變壓器、盤柜等。其主要職責(zé)為：

1）負(fù)責(zé)所轄供電系統(tǒng)內(nèi)日常管理及維護(hù)工作（含預(yù)防性試驗(yàn)工

作）。

2）負(fù)責(zé)所轄供電系統(tǒng)內(nèi)供電系統(tǒng)的安全管理、電力裝置的保護(hù)

管理。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防雷、接地裝置的安裝及測試。

70

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

4）負(fù)責(zé)施工埋地電纜的沿線標(biāo)識(shí)。

4.施工用電的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)

（1）對(duì)管理機(jī)構(gòu)的要求

1）管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)DL408-2013《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電廠

和變電所電氣部分）、GB50194-2014《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全

規(guī)范》和DL5009.1-2013《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》建立運(yùn)行、維護(hù)、

使用、檢修、試驗(yàn)等管理制度，并報(bào)監(jiān)理單位和公司備案。

2）管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員負(fù)責(zé)施工用電的布置、

運(yùn)行和維護(hù)工作。

3）負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商接入主供電系統(tǒng)的配電線路和配電設(shè)備進(jìn)

行驗(yàn)收。

（2）對(duì)施工承包商的施工用電管理要求

1）施工承包商必須針對(duì)用電設(shè)備的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全用電

管理措施，報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部備案。

2）施工承包商必須指定專人負(fù)責(zé)用電管理。

3）施工承包商負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備發(fā)生故障，引起主供電系統(tǒng)開關(guān)

跳閘時(shí)，應(yīng)查明故障原因，書面匯報(bào)故障原因和防范措施。

（3）施工用電設(shè)備的防護(hù)

1）施工承包商在供電設(shè)施附近施工作業(yè)時(shí)（含大型機(jī)具在高壓

線路下方及敷設(shè)有埋地電纜的上方行走）應(yīng)注意保護(hù)其供電設(shè)施并有

必要的防護(hù)措施；同時(shí)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及規(guī)程規(guī)范的規(guī)定要求,

制定合理且具有針對(duì)性的安全防范措施。

?1

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2）下述情況下，施工承包商可向管理機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)，提請(qǐng)

拆除或變更相關(guān)用電設(shè)施，經(jīng)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的審核，工程管理

部批準(zhǔn)，可以拆除或變更相關(guān)用電設(shè)施：

a）現(xiàn)有供電設(shè)施與在建工程相碰。

b）現(xiàn)有供電設(shè)施與在建工程的安全距離在采取必要的措施后仍

無法滿足規(guī)程規(guī)范規(guī)定的要求。

c）施工過程中，在采取必要的防范措施后，仍有損傷供電設(shè)施

的可能性，并可能造成無法預(yù)計(jì)的嚴(yán)重后果。

5.施工用電的申請(qǐng)和批準(zhǔn)

（1）施工用電實(shí)行申請(qǐng)用電制度，正常情況施工承包商應(yīng)提前

48小時(shí)提出用電申請(qǐng)，填寫《施工用電申請(qǐng)表》。

（2）接入前的要求

1）施工承包商的施工合同已簽訂，并已明確安全用電的責(zé)任。

2）施工承包商用電總?cè)萘亢碗娎|敷設(shè)路徑已由工程管理部審查,

與管理機(jī)構(gòu)確定電源接口位置。

3）施工承包商的配電箱、電纜等設(shè)備和材料經(jīng)試驗(yàn)滿足帶電運(yùn)

行要求，計(jì)量設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的單位校驗(yàn)合格并經(jīng)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

4）《施工用電申請(qǐng)表》經(jīng)委托管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)并報(bào)工程管理部批準(zhǔn)。

6.施工用電停、檢修管理

（1）下述情況下，主供電環(huán)網(wǎng)全部或部分線路將停電作業(yè)：

1）供電單位對(duì)高壓供電環(huán)網(wǎng)進(jìn)線總電源進(jìn)行計(jì)劃檢修，以及外

線發(fā)生故障。

刀

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

2)主供電系統(tǒng)正常的預(yù)防性試驗(yàn)。

3)主供電系統(tǒng)線路改造。

4)現(xiàn)場施工用電系統(tǒng)發(fā)生故障，相應(yīng)的主供電系統(tǒng)需停電處理。

5)根據(jù)施工承包商申請(qǐng)，停電配合施工或作業(yè)。

(2)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量利用假日對(duì)主供電系統(tǒng)各配電室和有關(guān)電

氣設(shè)備做正常的維護(hù)檢修，并應(yīng)避開階段性施工高峰以及根據(jù)施工工

藝要求和安全因素需連續(xù)供電階段。

(3)主供電系統(tǒng)正常的停電維護(hù)檢修應(yīng)編制工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理

單位審核、工程管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。計(jì)劃性停電及停電檢修前，管理

機(jī)構(gòu)應(yīng)提前三天發(fā)出停電預(yù)告，并具體明確停電范圍和停電時(shí)限。

(4)計(jì)劃檢修由管理機(jī)構(gòu)報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后進(jìn)行，一般應(yīng)安

排在節(jié)假日并提前48小時(shí)向用戶發(fā)停電通知。

(5)外線或主供電系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性事故時(shí)，管理機(jī)構(gòu)在接到通

知和報(bào)修報(bào)告后，應(yīng)立即向相關(guān)單位和部門發(fā)出口頭停電通知。

(6)施工承包商遇有電氣線路和設(shè)備需停電檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)提

前24小時(shí)提交《停送電申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后向管理機(jī)構(gòu)辦理工作票

后進(jìn)行，如果停電要影響到其他用戶時(shí)，需提前72小時(shí)提出申請(qǐng)。

(7)事故停電時(shí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即組織搶修，并及時(shí)通報(bào)工程管

理部及相關(guān)用戶。

(8)停電階段，除正常的維護(hù)檢修或搶修外，未經(jīng)許可，任何

單位或個(gè)人不得在相關(guān)線路上進(jìn)行任何操作。施工承包商在其管轄范

圍內(nèi)，應(yīng)依據(jù)電氣操作規(guī)程和相關(guān)的安全規(guī)定，做好停電階段的安全

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

防護(hù)措施。

(9)施工電源使用完畢后，應(yīng)及時(shí)提出拆除申請(qǐng)，防止電源使

用點(diǎn)無人管理。對(duì)沒有及時(shí)提出申請(qǐng)而又無人管理所造成的事故，由

申請(qǐng)單位承擔(dān)事故責(zé)任。

7.收費(fèi)和結(jié)算

(1)電費(fèi)的管理統(tǒng)一由工程管理部負(fù)責(zé)。原則上供電單位總表

和各分表之差值、線路及網(wǎng)路中各種損耗，按用電比例分?jǐn)偨o施工承

包商。電表讀數(shù)由管理機(jī)構(gòu)與用戶代表共同抄取。

(2)責(zé)任事故發(fā)生的檢修費(fèi)由責(zé)任用戶負(fù)擔(dān)，非責(zé)任事故發(fā)生

的檢修費(fèi)由各用戶分?jǐn)偂?/p>

(3)電源管理費(fèi)按各用戶當(dāng)月用電量分?jǐn)偂?/p>

8.用電監(jiān)督與檢查

(1)施工承包商應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場安全檢查等對(duì)安全用電專項(xiàng)檢查，

加大對(duì)用電安全措施落實(shí)情況的檢查力度。

(2)工程管理部應(yīng)組織對(duì)現(xiàn)場安全用電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢

查重點(diǎn)內(nèi)容為安全用電管理制度是否到位、安全防護(hù)設(shè)施是否足量并

適宜、特殊的安全措施是否落實(shí)等，對(duì)監(jiān)督檢查及其發(fā)現(xiàn)的不符合處

理情況應(yīng)形成記錄。

(3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常安全用電監(jiān)督檢查。

三、施工用水管理

1.施工用水規(guī)劃

工程管理部負(fù)責(zé)組織施工供水(包括生活、生產(chǎn)、消防用水)、

?4

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

排水總量的規(guī)劃，負(fù)責(zé)與沒計(jì)單位溝通施工現(xiàn)場的水源設(shè)施及施工區(qū)

環(huán)型供水干管和排水主渠及排水設(shè)施等策劃；確定供、排水設(shè)施的設(shè)

備型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，確定供、排水母管的管徑、位置、走向。

2.施工用水施工

工程管理部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場供、排水母管（主渠）和系統(tǒng)設(shè)施的現(xiàn)

場建設(shè)及總體控制協(xié)調(diào)，提供接口，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)和日常管

理；接口后的供水、排水管網(wǎng)設(shè)施由施工承包商自行負(fù)責(zé)布置、維護(hù)、

管理。施工合同另有規(guī)定的，則按合同要求執(zhí)行。

3.施工用水日常管理

（1）公司委托專業(yè)管理單位（以下稱管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)水源設(shè)施

及施工區(qū)環(huán)型供水干管和排水主渠及排水設(shè)施的運(yùn)行、檢修、維護(hù)和

日常管理。管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)為：

1）制訂日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)、管理的具體措施，并定期對(duì)施工

供、排水設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修。

2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工供水、排水主干網(wǎng)及設(shè)施的日常管理及維護(hù)。

3）負(fù)責(zé)按工程施工需要及現(xiàn)場實(shí)際情況，提出施工現(xiàn)場用水分

配調(diào)整方案，報(bào)監(jiān)理單位審核、工程管理部批準(zhǔn)后落實(shí)。

4）負(fù)責(zé)《用戶用水申請(qǐng)表》、《施工用水臨時(shí)斷水申請(qǐng)表》的確

認(rèn)，按工程管理部批準(zhǔn)意見實(shí)施操作。

5）負(fù)責(zé)施工用水主干網(wǎng)各供水引接口用水量的抄讀及管理。

6）參與違規(guī)用水、破壞用水設(shè)施等事故的調(diào)查與處理。

（2）施工承包商負(fù)責(zé)供水主干管、排水主渠接口后下接的施工

2s

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

供水、排水管線、設(shè)施的布置、維護(hù)和管理。其主要職責(zé)為：

1)負(fù)責(zé)所轄供水、排水支管系統(tǒng)內(nèi)的日常管理及維護(hù)工作。

2)根據(jù)施工工藝要求和安全因素需連續(xù)供水的施工階段，需提

前以書面形式通知管理機(jī)構(gòu)。

3)負(fù)責(zé)施工供、排水埋地管線的標(biāo)識(shí)。

4)在冬季做好供水管線的防凍保護(hù)措施。

5)供、排水設(shè)施的運(yùn)行管理、檢修和維護(hù)

4.對(duì)管理機(jī)構(gòu)的要求

(1)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同和有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作規(guī)程建立運(yùn)行、

維護(hù)、使用、檢修等管理制度，并報(bào)監(jiān)理單位審核和工程管理部備案。

(2)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工供、排水設(shè)施和系統(tǒng)的運(yùn)行、

檢修和維護(hù)工作。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商接入供水主干管、排水主渠的施工供水、

排水管線、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

5,對(duì)施工承包商的施工用水管理要求

(1)施工承包商的施工用水需報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部審核批

準(zhǔn)，各項(xiàng)供水設(shè)施經(jīng)過管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，方可接入供水干網(wǎng)。

(2)施工承包商在供水主干網(wǎng)接口處需裝設(shè)經(jīng)過校驗(yàn)合格的水

表，鉛封必須完好，并由管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一另外加封。

(3)施工承包商在排水系統(tǒng)通過管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，滿足排放要求

后，方可加入排水主渠。

6.供、排水設(shè)施的維護(hù)

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)各供水、排水設(shè)施的維護(hù)人員要恪盡職守，認(rèn)真做好日常

運(yùn)行維護(hù)工作，積極為用戶服務(wù)，遇有故障及時(shí)排除。

(2)任何單位或個(gè)人不得擅自拆除或在供水干管上開叉、鉆孔，

接駁管道。

(3)施工車輛和機(jī)械必須在規(guī)定的線路行駛，所有供水管道上

方嚴(yán)禁車輛和機(jī)械碾壓或堆放重物。

(4)為確保管網(wǎng)水壓平衡穩(wěn)定，未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，施工承

包商一律不得在供水管道上安裝抽水泵直接抽水。

(5)供、排水管道應(yīng)埋設(shè)在地下l.3m凍土層下，水管道通過

道路時(shí)應(yīng)設(shè)套管保護(hù)，管線所經(jīng)路徑地面每隔20m應(yīng)設(shè)明顯的標(biāo)志。

(6)冬季對(duì)管網(wǎng)閥門應(yīng)采取有效的保溫防凍措施。

(7)禁止在供水干管中心兩側(cè)2m范圍內(nèi)使用機(jī)械挖土。施工

承包商在工程開工土方開挖前以及進(jìn)行其它有可能損壞供水設(shè)施的

0m下土方開挖作業(yè)時(shí)，均需按規(guī)定辦理土方開挖動(dòng)土報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)

監(jiān)理單位、管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

(8)下述情況下，承包商可向管理機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)，提請(qǐng)拆

除或變更相關(guān)用水設(shè)施。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其申請(qǐng)內(nèi)容的必要性進(jìn)行審核,

并將審核意見書面回復(fù)申請(qǐng)單位；如確需拆除或變更相關(guān)用水設(shè)施，

管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出具體的實(shí)施方案經(jīng)監(jiān)理單位審核、報(bào)工程管理部批準(zhǔn)

同意后實(shí)施。

1)現(xiàn)有供水管路與在建工程相碰。

2)施工過程中，必須臨時(shí)切斷或?qū)⒐┧苈犯牡篮蟛拍苓M(jìn)行下

77

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

道工序施工。

3)施工過程中，在采取必要的防范措施后，仍無法保證供水管

路的安全使用，并可能造成無法預(yù)計(jì)的嚴(yán)重后果。

(9)如因施工不當(dāng)或在施工過程中意外造成供水設(shè)施損壞，相

關(guān)責(zé)任單位應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向管理機(jī)構(gòu)報(bào)修。管理機(jī)構(gòu)接到報(bào)修

后，應(yīng)立即組織人員搶修。搶修完畢會(huì)同相關(guān)責(zé)任單位、監(jiān)理單位、

工程管理部共同查明事故原因后，應(yīng)提交事故報(bào)告交監(jiān)理單位、工程

管理部。事故處理完畢，事故責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如事

故責(zé)任單位在事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，除追究相應(yīng)事故責(zé)

任單位的事故責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將依據(jù)事故發(fā)生的原因及性質(zhì)的大

小，對(duì)其處以一定數(shù)量的罰款。

7.供、排水設(shè)施的維護(hù)的檢修

(1)需停水進(jìn)行的正常性維護(hù)檢修，應(yīng)由管理機(jī)構(gòu)報(bào)工程管理

部批準(zhǔn)后進(jìn)行。

所有計(jì)劃性停水應(yīng)避開階段性施工高峰(一般應(yīng)安排在節(jié)假日或

用水低谷時(shí)進(jìn)行)，以及根據(jù)施工工藝要求和安全因素需連續(xù)供水的

施工階段，并提前48小時(shí)通知用戶，以保證現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。

(2)供水設(shè)施發(fā)生故障或管網(wǎng)泄漏，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即組織搶修

并通知所涉及范圍的用戶或采取有效措施防止水資源的浪費(fèi)。

(3)各用水單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自己用水范圍內(nèi)管網(wǎng)的維護(hù)，以保證

水管、閥門不泄漏，當(dāng)處理缺陷需停水而影響其它單位用水時(shí)，必須

向管理機(jī)構(gòu)辦理書面停水工作票后方可進(jìn)行消缺工作。

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

8.供、排水的申請(qǐng)和批準(zhǔn)

(1)施工承包商凡需在供水主管道、排水主渠接駁支管前，必

須提出書面申請(qǐng)并附供、排水管線圖，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后方可接管。

(2)施工承包商在完成水表至用水點(diǎn)的管道安裝后，經(jīng)管理機(jī)

構(gòu)驗(yàn)收合格后方可送水。

(3)因工程需要施工承包商的供水管道需遷移、停用、轉(zhuǎn)讓，

均應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)施工承包商在排水系統(tǒng)通過管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，滿足排放要求

后方可加入排水主渠。

9.消防用水管理

(1)現(xiàn)場供水主干管線上的消防設(shè)施由管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)維護(hù)管理，

各施工區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施由施工承包商自行負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

(2)消防栓只作消防使用，任何單位或個(gè)人不得擅自挪作他用。

(3)消防栓由維護(hù)人員負(fù)責(zé)定期檢查。消防栓四周不準(zhǔn)堆放雜

物，不準(zhǔn)停放車輛，以保證火警時(shí)消防栓能順利使用。

(4)禁止在消防栓上接非消防用水。

10.施工污水、生活污水排放的管理

(1)施工現(xiàn)場一般宜以明溝為主，輔以適量暗渠自然排水，最

終按自然或機(jī)械泵排入工程管理部指定的排放口。應(yīng)盡早利用廠區(qū)永

久雨水、污水排放系統(tǒng)以改善施工現(xiàn)場的排水條件。

(2)施工承包商對(duì)自身生活、辦公、施工等小區(qū)的排水系統(tǒng)布

置，應(yīng)保證其順利地排向主排水渠道并不得影響其他單位的排水暢通。

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(3)凡有排水的施工項(xiàng)目，施工承包商在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)

書中應(yīng)有排水的技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位、管理機(jī)構(gòu)經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中

予以執(zhí)行，嚴(yán)禁亂排水。不得將施工排水排入廠區(qū)雨水管。

(4)施工承包商必須對(duì)全廠施工區(qū)域的排水溝渠、窖井、排水

泵等設(shè)施加以保護(hù)，不得損壞和堵塞。

(5)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)排水主渠、排水設(shè)施管理、保養(yǎng)維修。

(6)各單位小區(qū)的排水設(shè)施管理、保養(yǎng)及維修由各責(zé)任單位自

行負(fù)責(zé)。

(7)施工排水不得隨意排放，要通過全廠臨時(shí)施工下水道進(jìn)行

排放，在入管前要進(jìn)行沉淀。

(8)生活污水不得隨意排放，要按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)布置生

活設(shè)施(包括廁所)。生活污水應(yīng)處理后排放或由環(huán)保部門定期處理。

污水排放需滿足GB8978-2014《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。

11.費(fèi)用結(jié)算

(1)水費(fèi)由管理機(jī)構(gòu)與用戶代表會(huì)同抄表后向各用戶收取。

(2)施工現(xiàn)場用水管理費(fèi)，包括日常維護(hù)人工費(fèi)、材料費(fèi)和泵

房運(yùn)行費(fèi)由各用戶按用水量分?jǐn)偂?/p>

12.監(jiān)督、檢查

(1)管理機(jī)構(gòu)組織對(duì)現(xiàn)場施工用水情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)

的不符合處理情況應(yīng)形成記錄。

(2)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工用水日常管理和監(jiān)督檢查。

四、施工道路管理

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

L施工道路規(guī)劃

工程管理部負(fù)責(zé)確定施工總平面內(nèi)施工主干道的平面布置、標(biāo)高、

寬度和道路的結(jié)構(gòu)形式。

2.施工道路施工

現(xiàn)場主要施工道路由工程管理部組織實(shí)施和維護(hù)、管理，各施工

區(qū)域內(nèi)的施工道路由施工承包商自行負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施、維護(hù)、管理。

3.施工道路日常管理

（1）廠區(qū)道路的維護(hù)

1）現(xiàn)場主要廠區(qū)道路由公司委托某一主體施工承包商（以下簡

稱維護(hù)單位）進(jìn)行承包維護(hù)管理，各施工區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)道路由施工承

包商自行負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

2）工程管理部負(fù)責(zé)廠區(qū)道路的統(tǒng)一編號(hào)；工程管理部或維護(hù)單

位負(fù)責(zé)道路編號(hào)標(biāo)牌、限制車輛速度的警示牌、限高標(biāo)志、限載標(biāo)志

的豎立。

3）道路維護(hù)人員要佩帶明顯的標(biāo)志，所有人員和通行車輛應(yīng)服

從道路管理人員的管理。

4）維護(hù)單位應(yīng)保證廠區(qū)道路平整完好，不得有凹坑積水，破壞

的復(fù)。路面上雜物及時(shí)清運(yùn)，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行灑水降塵，確保道路整

潔暢通。

5）不得將垃圾雜物拋入道路兩側(cè)的排水溝，維護(hù)單位負(fù)責(zé)定期

對(duì)排水溝進(jìn)行清理，確保排水溝暢通。

6）維護(hù)單位保證路肩完整、無坍塌；平直美觀。

21

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

7）所有運(yùn)輸車輛必須自身整潔，同時(shí)要有防止運(yùn)輸物料散落的

措施，以保證現(xiàn)場道路的整潔暢通，如發(fā)生散落，責(zé)任單位必須及時(shí)

負(fù)責(zé)清理。土方施工階段土方運(yùn)輸車輛必須按指定的道路行駛，并安

排足夠的人員進(jìn)行道路的清掃。

8）所有在道路上通行的車輛和施工機(jī)械不得損壞路面、路肩和

路溝，損壞者應(yīng)承擔(dān)賠償經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

9）挖土機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)以及履帶式起重機(jī)等重型機(jī)械需通

過道路時(shí)，責(zé)任單位要配備橡膠帶或木板，以防止損壞路面，橡膠帶

或木板的強(qiáng)度應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，以不損壞路面為依據(jù)，通行后立即清除

過路保護(hù)措施。

10）運(yùn)輸超長、超大、超重、超高的物體時(shí)，應(yīng)有措施和方案,

并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

11）確保不在廠區(qū)道路路面、路基上晾曬、堆放物品、垃圾，長

時(shí)間停放車輛。

（2）道路開挖、阻斷

1）施工承包商應(yīng)保持施工現(xiàn)場道路的暢通，不得占路堆物、堵

路施工、挖掘斷路，更不允許阻斷消防通道，必要時(shí)施工承包商應(yīng)負(fù)

責(zé)修筑便道，以保證其它車輛和消防急救車輛通行。

2）開溝及阻斷應(yīng)事先提出申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位審核，申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包

括位置、時(shí)間、臨時(shí)措施等，由工程管理部批準(zhǔn)。

3）責(zé)任單位在施工前應(yīng)事先在相應(yīng)部位設(shè)置臨時(shí)圍欄及警示標(biāo)

志，夜晚應(yīng)有警示燈，并應(yīng)在批準(zhǔn)的規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工及覆蓋恢復(fù)。

X）

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

4)埋管敷設(shè)的各種管線穿越廠區(qū)道路要充分考慮其過路段的承

載能力，經(jīng)計(jì)算確定后采用相應(yīng)的保護(hù)措施，并在地面設(shè)置明顯的標(biāo)

志。

(3)廠區(qū)道路的管理

1)未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)損壞路基和路面，如因施工不當(dāng)或在施

工過程中意外造成廠區(qū)道路損壞，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)

向監(jiān)理單位和維護(hù)單位報(bào)修。事故責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

2)路面施工養(yǎng)護(hù)期間，施工承包商應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。

3)因施工需要損壞路面，應(yīng)經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，完工后維護(hù)單

位負(fù)責(zé)路面的修復(fù)完善工作。

4)各種車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，最高時(shí)速不得超過15公

里?！八某避囕v行駛不得超過5公里，并必須設(shè)專人引導(dǎo)。

5)各種車輛進(jìn)出現(xiàn)場，應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查，并做好車輛進(jìn)

出登記工作。

五、廠區(qū)控制網(wǎng)管理

工程管理部根據(jù)廠區(qū)總平面圖確定廠區(qū)控制網(wǎng)的原則要求，并負(fù)

責(zé)組織專業(yè)測繪單位進(jìn)行控制網(wǎng)的實(shí)施布置。

L確定測繪單位

(1)公司根據(jù)工程進(jìn)展要求，組織工程控制網(wǎng)施測的招標(biāo)或直

接委托。

(2)專業(yè)測繪單位應(yīng)將有關(guān)反映其施測能力、水平、設(shè)備狀況

的資料報(bào)送工程管理部、監(jiān)理單位審核。該資料至少包括以下內(nèi)容:

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1）施測項(xiàng)目概述。

2）施測技術(shù)方案要點(diǎn)（施測方法、操作規(guī)程或引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目

錄）。

3）測量儀器設(shè)備的配置（含內(nèi)業(yè)儀器設(shè)備、儀器設(shè)備的年鑒認(rèn)

證文件）。

4）測量人員的構(gòu)成。

5）工程管理部或監(jiān)理單位要求報(bào)送的其它資料。

（3）編制、審定施測方案。

1）工程管理部負(fù)責(zé)將收集到的相關(guān)資料移交給專業(yè)測繪單位。

2）專業(yè)測繪單位根據(jù)合同文件的要求并結(jié)合工程總平面及原始

測量資料等編制控制測量方案。全廠的控制平面網(wǎng)，應(yīng)在國家（或城

市）控制網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)上建立，必須控制整個(gè)廠區(qū)。

3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織會(huì)審，由測繪單位批準(zhǔn)，并報(bào)工程管理部

備案。

2.現(xiàn)場施測和驗(yàn)收

（1）測量網(wǎng)建立過程中的管理要求

1）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)測繪單位的測量儀器、工具的有效性進(jìn)

行檢查、監(jiān)督。

2）專業(yè)測繪單位應(yīng)配備足夠數(shù)量的具備相應(yīng)資質(zhì)、具有一定實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)的測量人員，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)測量人員資質(zhì)進(jìn)行核查。

3）專業(yè)測繪單位應(yīng)保證測量數(shù)據(jù)的有效性。在測量工作過程中，

應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)成果的復(fù)核。各種外業(yè)手簿的原始記錄應(yīng)記錄真實(shí)，字

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

跡清楚。測量工作結(jié)束后，應(yīng)做好測量資料的整理和測量說明書的編

寫工作。

4）專業(yè)測繪單位應(yīng)根據(jù)原始測量資料，依據(jù)測量方案進(jìn)行復(fù)測

工作。

5）監(jiān)理單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)通知工程管理部，并督促專業(yè)

測繪單位進(jìn)行核實(shí)修正。

（2）廠區(qū)控制網(wǎng)的測設(shè)要求

1）平面控制網(wǎng)的布設(shè)，以本期工程為主，并考慮與前期工程的

系統(tǒng)一致性，或擴(kuò)建工程的可能性。

2）平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)，在測區(qū)內(nèi)的投影長度變形應(yīng)滿足國

家規(guī)范的要求及工程的要求。

3）首級(jí)控制網(wǎng)應(yīng)不低于一級(jí)導(dǎo)線的測量精度要求。

4）廠外水工工程、除灰工程及管道工程的平面控制，按一級(jí)導(dǎo)

線精度進(jìn)行測設(shè)。

5）根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖設(shè)計(jì)方格網(wǎng)，控制網(wǎng)的每條邊、個(gè)點(diǎn)

大多數(shù)位于各廠房及輔助生產(chǎn)設(shè)施之中的交界處，保證各個(gè)廠房及輔

助生產(chǎn)設(shè)施有4個(gè)方格網(wǎng)樁作控制。

6）平面控制點(diǎn)標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的埋設(shè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)程的

要求執(zhí)行，應(yīng)考慮在施工和生產(chǎn)階段能長期保存。

7）專業(yè)測繪單位應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施確保測量標(biāo)樁不受到毀

壞。測量樁位點(diǎn)的周圍應(yīng)留出3m安全控制范圍?？刂凭W(wǎng)樁位四周設(shè)

置2mX2m的腳手管圍欄，并涂刷醒目的紅白相間油漆。待工程竣

as

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

工后，在控制樁上加蓋鑄鐵蓋板，外圍鋼管（或不銹鋼鋼管）圍欄,

并在圍欄上懸掛醒目的警示標(biāo)牌。

（3）控制網(wǎng)的驗(yàn)收

控制網(wǎng)測設(shè)完成以后，應(yīng)將數(shù)據(jù)記錄及測設(shè)成果交公司和監(jiān)理單

位驗(yàn)收。驗(yàn)收采用GB50026-2007《工程測量規(guī)范》及DL/T5001-2004

《火力發(fā)電廠工程測量技術(shù)規(guī)程》?？刂凭W(wǎng)驗(yàn)收完畢，符合規(guī)范要求

以后，方能供施工使用。

（4）控制網(wǎng)的移交和使用

1）專業(yè)測繪單位在驗(yàn)收后應(yīng)將相關(guān)資料移交工程管理部。

2）工程管理部根據(jù)工程需要進(jìn)行歸檔、分發(fā)。

3）施工承包商在接到上述施工測量網(wǎng)成果后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)

算。如對(duì)該成果有異議，應(yīng)在接到數(shù)據(jù)15天內(nèi)以書面形式報(bào)告監(jiān)理

單位和工程管理部申請(qǐng)復(fù)核。

4）控制網(wǎng)的定期復(fù)測

a）主廠房挖土及基礎(chǔ)施工階段，每一個(gè)半月進(jìn)行一次控制網(wǎng)的

復(fù)測，確保主要設(shè)備軸線的一致性。

b）主廠房基礎(chǔ)全部出±0m后，每三個(gè)月進(jìn)行一次控制網(wǎng)的復(fù)

測直至工程竣工。

c）在復(fù)測過程中，應(yīng)做好樁位位移記錄，以形成完整的、系統(tǒng)

的測量資料，并及時(shí)將樁位修正為設(shè)計(jì)的樁位坐標(biāo)。

d）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收控制網(wǎng)的復(fù)測成果。

3.測量網(wǎng)的日常管理

*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)各使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理測量控制網(wǎng)，做好控制網(wǎng)

樁的日常維護(hù)，控制網(wǎng)樁四周應(yīng)有防護(hù)隔離措施和警告標(biāo)志。

(2)監(jiān)理單位做好控制網(wǎng)樁的日常巡查工作，并做好記錄，每

月統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)工程管理部。

(3)在兩次復(fù)測間隔期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)控制網(wǎng)樁發(fā)生較大位移，發(fā)

現(xiàn)單位應(yīng)及時(shí)書面通知工程管理部組織測繪單位復(fù)測。

(4)如控制網(wǎng)樁發(fā)生意外損壞，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)通知工程管理

部采取補(bǔ)樁措施。

第三節(jié)工程開工前現(xiàn)場主要實(shí)物工作

工程現(xiàn)場開工是指澆注主廠房第一罐舲，現(xiàn)場準(zhǔn)備是為了創(chuàng)造有

利的施工開工條件、物資保證和后續(xù)的連續(xù)施工條件。開工前現(xiàn)場主

要實(shí)物工作包括場地準(zhǔn)備、地質(zhì)勘探、地基處理試驗(yàn)、場地平整、地

基處理、生產(chǎn)生活臨建準(zhǔn)備、施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備等。

1.場地準(zhǔn)備：包括征地紅線的確定、建構(gòu)筑物拆除、居民和廠礦

企業(yè)的遷移、青苗遷移和賠償、貫穿道路改道、涉及通訊電網(wǎng)線路改

道等。

2.測量控制網(wǎng)設(shè)立：從地方測量控制網(wǎng)引入永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制

網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁；按照設(shè)計(jì)單位提供的總平面圖及給定的基準(zhǔn)點(diǎn),

設(shè)置廠區(qū)的一級(jí)經(jīng)緯坐標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)基樁；建立廠區(qū)二級(jí)工程測量控制

網(wǎng)。

3.詳細(xì)勘測：根據(jù)設(shè)計(jì)需要和勘測任務(wù)書要求完成現(xiàn)場詳細(xì)勘測

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*******公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

并形成報(bào)告。

4.地基處理試驗(yàn)：根據(jù)詳勘推薦和地基處理設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場地基處

理試驗(yàn)并形成報(bào)告。

5.場地平整：根據(jù)總平面圖布置要求，拆除場地上妨礙施工的建