管理制度 天淵建材新修管理制度匯編

管理制度天淵建材新修管理制度匯

編

甘肅省天淵建材有限公司

安全生產(chǎn)管理

制度匯編

編制：康效琪

廠辦主任：楊樹(shù)松

總工程師：康效琪

總經(jīng)理：劉文

二。一五年九月

編審人員名單

董文淵劉文

康效琪楊樹(shù)松

劉篤俊李鳳旺

余克惠父尚信

目錄

第一章公司概況

第一節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介…...................................4

第二節(jié)公司的組織形式與結(jié)構(gòu)…......................4

第二章安全生產(chǎn)管理制度

安全目標(biāo)管理制度規(guī)定…............................5

一、安全目標(biāo)管理制度…............................7

二、安全辦公會(huì)議制度…............................9

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度…............................11

四、安全技術(shù)措施審批制度…........................12

五、安全監(jiān)督檢查制度…............................14

六、風(fēng)險(xiǎn)管理制度…................................17

七、人員不安全行為管理制度…......................19

八、安全操作管理制度…............................21

九、安全管理公開(kāi)制度…............................23

十、事故隱患排杳制度…............................24

十一、安全教育與培訓(xùn)制度…........................26

十二、安全投入俁障制度…..........................27

十三、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與使用制度…................29

十四、設(shè)備、器材使用管理制度…....................32

十五、水災(zāi)事故預(yù)防管理制度…......................34

十六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度…..................35

十七、安全獎(jiǎng)罰制度…..............................39

十八、安全操作規(guī)程管理制度…......................41

十九、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度….......................42

二十、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度….....................45

二十一、職業(yè)危害防治制度….........................48

二十二、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)制度….......................70

二十二、領(lǐng)導(dǎo)值班制度…..............................77

二十四、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度….....................78

二十五、環(huán)境保護(hù)管理制度….........................79

二十六、消防管理制度…..............................81

二十七、安全生產(chǎn)職務(wù)過(guò)錯(cuò)和安全事故責(zé)任追究制度……84

二十八、皮帶運(yùn)輸管理制度….........................91

二十九、高低壓配電室管理制度….....................92

三十、化驗(yàn)室安全管理制度….........................93

第一章公司概況

第一節(jié)公司簡(jiǎn)介

甘肅省天淵建材有限公司成立于2014年3月31日。公司

于2014年3月19日完成了《甘肅省天淵建材有限公司年產(chǎn)50

萬(wàn)噸粉煤灰深加工項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》、4月4日完成了本項(xiàng)目《地

質(zhì)勘探報(bào)告》、4月7日完成了《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、于4月底前

完成了本項(xiàng)目《開(kāi)發(fā)利用方案》、《可行性研究報(bào)告》、《安全專(zhuān)

篇》、《初步設(shè)計(jì)》、《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告。3月份完成了

《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》等證件。

甘肅省天淵建材有限公司位于平川區(qū)寶積鄉(xiāng)黑水村，其年產(chǎn)

50萬(wàn)噸粉煤灰深加工項(xiàng)目建于白銀市平〃I區(qū)寶積鄉(xiāng)黑水村羅家

川社靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司濕灰?guī)?#灰壩北側(cè)，廿肅省天淵建

材有限公司濕灰?guī)炀嚯x平川區(qū)約7km,距離靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公

司約11km,距離靖遠(yuǎn)縣約30km,距離白銀市65km。平川區(qū)至白

銀市有國(guó)道109線(xiàn)和G6高速兩條公路相通，交通十分便利。

第二節(jié)公司的組織形式與結(jié)構(gòu)

一、本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為企業(yè)最高綜合領(lǐng)

導(dǎo)，統(tǒng)管及指揮企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)

構(gòu)根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)職能部門(mén)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度。

二、公司的管理分為四個(gè)層次，總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含此級(jí)

別的助理、顧問(wèn)）為決策層；部門(mén)負(fù)責(zé)人（含此級(jí)別的經(jīng)理、部

長(zhǎng)、主任）為指揮層；班組負(fù)責(zé)人（不含）以下至班組長(zhǎng)級(jí)為管

理層；員工為操作層或稱(chēng)執(zhí)行層。

第二章安全生產(chǎn)管理制度

安全目標(biāo)管理制度規(guī)定

安全目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目

標(biāo)挺進(jìn)的一種活動(dòng)形式。在實(shí)施過(guò)程中，要注意抓好以下幾個(gè)

要點(diǎn)：

（一）制定安全目標(biāo)

制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指

標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過(guò)全體職工努力

可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。制定安全目標(biāo)，必須具備：

1、明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)、

千人負(fù)傷率、百萬(wàn)噸死亡率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某先進(jìn)

水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多，要

重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出本單位的特點(diǎn)。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過(guò)長(zhǎng)

或過(guò)短；

2、可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先

進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)職工的熱情，又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn)；

3、系統(tǒng)性。要充分考慮各隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與

分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；

4、應(yīng)變性。企業(yè)生產(chǎn)大多是大型機(jī)械，所處的生產(chǎn)環(huán)境比

較復(fù)雜。因此，在制定安全目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又

要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

總目標(biāo)制定后，要逐級(jí)提出分目標(biāo)，這叫目標(biāo)的展開(kāi)。通

過(guò)目標(biāo)的展開(kāi)，明確劃分各部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)范圍。分目標(biāo)由

下級(jí)提出后，必須經(jīng)上級(jí)縱橫協(xié)調(diào)，綜合平穩(wěn)后確定。

（二）建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組

織體系和制度體系。

1自上而下的專(zhuān)管線(xiàn)，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)、組織體

系。各班組設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，班組設(shè)立安全檢查員，從而形成絡(luò)

和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；

2、制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度

體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí)，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗

位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事

事落實(shí)到人，上至班組長(zhǎng)，下至身強(qiáng)體壯職工，人人肩負(fù)安全

重?fù)?dān)。

（三）實(shí)行過(guò)程管理

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和階段目標(biāo)的完

成。上級(jí)對(duì)下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控

制”，自我發(fā)揮。同時(shí)，要對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給

予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性

問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取幫助。

（四）評(píng)定安全效果

安全效果的評(píng)定，一般分為定期評(píng)定和最終評(píng)定兩種形式。

定期評(píng)定是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度），對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)

檢查評(píng)定。最終評(píng)定，一般是半年或一年作一次總的評(píng)定。評(píng)

定會(huì)由安全第一責(zé)任者主持，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

評(píng)定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)

差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制定措施，組織新的循環(huán)。

-'安全目標(biāo)管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安

全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全責(zé)任，建立健全安全生

產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制，及時(shí)消除重大安全隱患，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，

加強(qiáng)安全管理的規(guī)范化、制度化，確保公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)

穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)上級(jí)政府下達(dá)的

安全指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

（一）安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理以每個(gè)年度為安全目標(biāo)管理的周期，每年初

總公司根據(jù)上級(jí)政府下達(dá)的安全指標(biāo)制定本公司的安全目標(biāo)，

然后按照總公司分解下達(dá)的安全管理目標(biāo)制定下屬單位的安全

管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

1、公司各單位杜絕死亡以上事故，杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸事故;

2、百萬(wàn)噸死亡率控制在零；

3、公司各單位杜絕死亡和一級(jí)非傷亡事故，千人重傷1人

以下、輕傷2人以下。地面單位杜絕重傷和二級(jí)非傷亡事故；

4、生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最低達(dá)到三級(jí)，二級(jí)以上安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化單位達(dá)到80%以上。力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；5、

公司各單位、各部門(mén)及時(shí)完成職工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，

培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；

6、按時(shí)足額提取安全技措資金，保證安全投入到位，保障

安全生產(chǎn)需要。

（二）安全目標(biāo)層層分解

以公司為單位，公司與下屬各車(chē)間班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

書(shū)，將安全目標(biāo)縱向分解到各班、組，各科室將安全指標(biāo)分解

到班組、崗位。使每個(gè)職工人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)，并落實(shí)

到生產(chǎn)的全過(guò)程。

（三）安全目標(biāo)管理措施

1、完善安全管理體系，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以分

管生產(chǎn)、安全的廠長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查體系；以總

工程師為主的安全技術(shù)管理體系；以黨支部書(shū)記為主的安全教育

體系；以工會(huì)主席為主的群眾安全監(jiān)督體系。形成全公司安全管

理保障體系，保證安全管理的主動(dòng)性、超前性、持續(xù)性，形成

規(guī)范的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。

2、嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，按公司與各生產(chǎn)單位簽訂的“安全

生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行嚴(yán)格考核。加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

總公司對(duì)下屬各單位每年進(jìn)行一次全面考核，凡完成年度安全

目標(biāo)的單位、個(gè)人按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、嚴(yán)格安全責(zé)任追究，堅(jiān)持安全目標(biāo)管理與安全責(zé)任緊密

掛鉤，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任追究的原則，凡在各自的管轄范

圍內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，除從嚴(yán)追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還

要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)職工進(jìn)行崗前、崗位和“三

違”人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，提高

職工的安全生產(chǎn)的基本技能和遵章守紀(jì)的素質(zhì)，及時(shí)消除“三

違”現(xiàn)象，確實(shí)搞好公司的安全生產(chǎn)。

二、安全辦公會(huì)議制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)對(duì)總公

司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)公司各單位、各部門(mén)的安全生產(chǎn)管

理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，

充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的管理作用，根據(jù)公司

的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度。

（一）安全辦公會(huì)議分總公司和下屬公司兩級(jí)召開(kāi)，公司

安全辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)，總經(jīng)理

外出或特殊情況不在時(shí)，由分管生產(chǎn)或安全的副總經(jīng)理主持召

開(kāi)。及時(shí)總結(jié)處理公司安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)下一步

安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

（二）會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各

科室負(fù)責(zé)人，總工程師。特殊情況下需參加會(huì)議的人員由總經(jīng)

理安排，公司安檢科另行通知。

（三）參加會(huì)議人員，都應(yīng)按通知要求的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，確實(shí)有事不能參加時(shí)，必須向安檢科或會(huì)議召

集人請(qǐng)假。對(duì)遲到和無(wú)故不參加會(huì)議者，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)

行處罰。

（四）安全辦公會(huì)議的主要任務(wù)為：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)一系列安全工作會(huì)議指示、指令、文件精

神；

2、分別聽(tīng)取有關(guān)單位、專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)本月或前一時(shí)期安全檢

查情況的匯報(bào)，分析討論各類(lèi)隱患問(wèn)題，并提出相應(yīng)的安全技

術(shù)措施和整改處理意見(jiàn);

3、結(jié)合各單位、各專(zhuān)業(yè)存在的安全工作重點(diǎn)，研究和部署

相應(yīng)的安全管理規(guī)定。

（五）安全辦公會(huì)議的主要內(nèi)容為：

1、總結(jié)公司所屬單位前一段時(shí)期的安全生產(chǎn)工作；

2、安全重點(diǎn)工作的整改或完成情況；

3、審查安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)解決全公司安全設(shè)施、

安全裝備、防護(hù)器具管理使用情況；

4、分析公司所屬各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究安全生產(chǎn)中存

在的重大安全問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患的整改措施作出決策，并

組織實(shí)施；

5、“三違”查處情況；

6、上次安全辦公會(huì)議紀(jì)要形成問(wèn)題整改落實(shí)情況；

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考核評(píng)級(jí)完成情況，存在問(wèn)題及

整改落實(shí)情況；

8、安排公司各單位安全工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人、完成時(shí)間

及采取的安全措施。

9、研究和總結(jié)全公司的安全生產(chǎn)工作，對(duì)下月的安全生產(chǎn)

工作做出安排。

（六）安全辦公會(huì)議要認(rèn)真整理并形成《安全辦公會(huì)議紀(jì)

要》，凡會(huì)議涉及的部門(mén)和生產(chǎn)單位，必須及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，

抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（七）對(duì)安全辦公會(huì)議制定的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患整改方案

和措施，應(yīng)形成書(shū)面材料，由安檢部門(mén)統(tǒng)一抓好監(jiān)督、檢查、

落實(shí)、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，并在下一次安全辦公會(huì)議上通報(bào)整改

情況。

（八）《安全辦公會(huì)議紀(jì)要》要妥善保管，以便接受上級(jí)

有關(guān)部門(mén)的檢查。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法

規(guī)，依法承擔(dān)企業(yè)建設(shè)施工安全相應(yīng)的管理責(zé)任，對(duì)企業(yè)建設(shè)

施工單位的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安

全管理制度。

3、參與建設(shè)施工單位簽訂安全技術(shù)協(xié)議，并監(jiān)督協(xié)議履行，

依據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)定監(jiān)督檢查施工單位施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)

施工方案的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任，監(jiān)督檢

查施工單位安全文明施工0

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安

全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及項(xiàng)目安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的安全性能可靠。

對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)匯同工程監(jiān)理單位依法落實(shí)整改，并依據(jù)公司的有

關(guān)規(guī)定提出處罰意見(jiàn)。重大問(wèn)題，應(yīng)匯報(bào)請(qǐng)示有關(guān)部門(mén)，生

產(chǎn)、安全副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、直到總經(jīng)理進(jìn)行解決。

6、參加公司組織的基建工程項(xiàng)目安全檢查，并就存在的問(wèn)

題監(jiān)督施工單位落實(shí)整改。

7、嚴(yán)格落實(shí)基本建設(shè)工程項(xiàng)目施工開(kāi)工程序，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)

目竣工驗(yàn)收工作事宜。

、安全技術(shù)措施審批制度

為確保公司各類(lèi)工程施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)規(guī)程

和安全技術(shù)措施的編制質(zhì)量，符合工程施工實(shí)際，便于施工操

作，規(guī)范安全技術(shù)措施審批程序，特制定本制度。

（一）安全技術(shù)措施的編制和審批，必須符合《安全生產(chǎn)法》、

《礦山安全法》、《非煤礦山安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的規(guī)定和要

求；并遵守上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各種文件、指令和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各類(lèi)工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的編制必須做到語(yǔ)言

表達(dá)準(zhǔn)確、圖表規(guī)范清晰、計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤、工藝合理、措施得

力。

（三）《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施審批分為傳審和會(huì)審，

一般工程的施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生技科、安檢科人

員審批后由總經(jīng)理審批。

大型工程的工程設(shè)計(jì)、重點(diǎn)安全工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審

批由總工程師組織施工單位、公司生技科、安檢科技術(shù)人員、

分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副廠長(zhǎng)、車(chē)間主任進(jìn)行會(huì)審。

（四）安全技術(shù)措施審批的內(nèi)容有：各類(lèi)工程設(shè)計(jì)，包括采

掘工程方案、排水、提升運(yùn)輸、防塵、防滅火、機(jī)電設(shè)備安裝、

年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案、各種作業(yè)規(guī)程.、操作

規(guī)程和安全措施、救災(zāi)演習(xí)方案、各項(xiàng)安全管理制度的修改、新

制定的安全管理制度、重大隱患治理方案等。

（五）安全技術(shù)措施會(huì)審要有專(zhuān)門(mén)的會(huì)審記錄，參加會(huì)審的

部門(mén)和人員必須在會(huì)審記錄上簽字并詳細(xì)記錄會(huì)審時(shí)提出的修

改意見(jiàn)和補(bǔ)充完善措施。

（六）安全技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹，開(kāi)工前由施工單位的技術(shù)

人員組織全體施工人員對(duì)批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行

傳達(dá)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄并存檔保管。在執(zhí)行過(guò)程中還要根據(jù)

實(shí)際情況的變化及時(shí)對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行補(bǔ)充完善和修改。

（七）主要技術(shù)方案如年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全

事故應(yīng)急救援預(yù)案等要報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批或備案。

（八）涉及跨年度的安全技術(shù)措施、方案必須在上年12月

底之前完成編制、審批、上報(bào)工作。單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、作

業(yè)規(guī)程、安全措施等必須在開(kāi)工前1個(gè)月完成編制和審批工作。

（九）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的項(xiàng)目，新建、

改擴(kuò)建回采工作面的作業(yè)規(guī)程，經(jīng)公司審批后，必須報(bào)上級(jí)主

管部門(mén)審批備案。

五、安全監(jiān)督檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防治事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件

的重要手段。為了切實(shí)加強(qiáng)公司各單位的安全管理工作，進(jìn)一步

落實(shí)各項(xiàng)制度和各級(jí)安全管理人員的責(zé)任，及時(shí)排查治理各類(lèi)事

故隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。保證有效地監(jiān)督安

全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況，不斷提高公司

安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合公

司實(shí)際，特制定本制度。

（一）參加安全檢查的組成人員和檢查次數(shù)

1、公司每旬進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)公司所屬各個(gè)單位的

安全生產(chǎn)情況進(jìn)行輪流檢查。車(chē)間同樣也是每旬進(jìn)行一次安全

自查活動(dòng)，與公司組織的安全大檢查相互配合，也可與隱患排

查活動(dòng)一并進(jìn)行。

2、安全大檢查參加人員為公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成

員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由公司安檢科牽頭組織。

（二）安全檢查人員職責(zé)

1、監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)隱患的排查治理及整改落實(shí)情況;

2、監(jiān)督檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；

3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度的落

實(shí)情況；

4、監(jiān)督檢查安全投入，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)計(jì)劃中出現(xiàn)的各種

安全問(wèn)題及整改落實(shí)情況；

6、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、綜合防塵、運(yùn)輸、提升、機(jī)電、防

治水及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和可靠性，保證安全生產(chǎn);

7、監(jiān)督檢查設(shè)備、安全設(shè)施、儀器和材料的質(zhì)量和使用情

況；

8、監(jiān)督檢查職工安全培訓(xùn)教育和特種作業(yè)人員持證上崗情

況；

9、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及違反

勞動(dòng)紀(jì)律行為；

10、嚴(yán)格各類(lèi)事故的調(diào)查處理；

11、虛心接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，并整改落實(shí)。

（三）安全檢查人員的權(quán)利

1、有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，參加有關(guān)會(huì)議，參與

各工程項(xiàng)目技術(shù)措施的會(huì)審，查閱有關(guān)資料。

2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，有權(quán)向有關(guān)部門(mén)或個(gè)人要求立即或限

期整改安全隱患，緊急情況下有權(quán)立即停止作業(yè)或撤出人員。

3、有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、安全規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全

技術(shù)措施的行為提出處理意見(jiàn)，并根據(jù)責(zé)任對(duì)單位或個(gè)人做出

罰款的權(quán)力和行政處罰建議。

4、有權(quán)對(duì)違犯安全法規(guī)，安全規(guī)章制度的個(gè)人，事故責(zé)任

人給予行政處分的建議權(quán)。

（四）安全檢查的內(nèi)容

1、檢查公司所屬各單位對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

政策的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況;

2、檢查對(duì)公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、

操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況；

3、檢查各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)人員是否有“三違”現(xiàn)象；

5、檢查對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查、整理，

并及時(shí)安排整改情況；

6、檢查安全技措資金的管理使用情況及安全工程項(xiàng)目的完

成情況。

（五）檢查工作的管理

1、安檢人員必須及時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，把事故隱患

消滅在萌芽狀態(tài)。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)威脅員工生命安全、不具備安全生產(chǎn)條件的

作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出人員，迅速整改。

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所查的問(wèn)題和隱患及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳，下發(fā)通知

單限期整改，并監(jiān)督整改落實(shí)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種管理制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律，不

遲到、不早退。

5、對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照“四定”即定項(xiàng)目、定人員、

定措施、定時(shí)間原則進(jìn)行落實(shí)處理；

6、公司每次安全大檢查之后，要及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)，

通報(bào)安全大檢查情況，同時(shí)對(duì)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題和隱患以及整

改情況指定專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，按期復(fù)查。對(duì)整改不力的單位各個(gè)

人，必須嚴(yán)肅責(zé)任追究。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理制度

(-)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度

1、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的

管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

2、各部門(mén)、車(chē)間以及各外委施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源

管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作

業(yè)。

3、作業(yè)規(guī)程由車(chē)間工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過(guò)程中

要充分考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源

的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

4、當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變

化時(shí)，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，

并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。

(二)危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé)

1、各部門(mén)、車(chē)間、及各外委施工單位成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理

小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類(lèi)C

2、綜合辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理

措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。

3、綜合辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

4、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。

5、各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及

分級(jí)分類(lèi)。

6、對(duì)不同類(lèi)型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)

際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行預(yù)防和控制措施。職

能部門(mén)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。

7、綜合辦根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管

理責(zé)任。

8、各業(yè)務(wù)部門(mén)必須熟悉本部門(mén)監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)

對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，督促各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

9、綜合辦每年年初要組織各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面審核，

負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的增減和升降級(jí)管理。

10、各單位負(fù)責(zé)制定本單位員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃，充分

利用班前會(huì)組織當(dāng)班人員進(jìn)行本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。

（三）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

1、工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工

作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、

個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)

消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行，生產(chǎn)班由

當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，輔助生產(chǎn)班、檢修

班及其它作業(yè)班組，由機(jī)電副廠長(zhǎng)或技術(shù)員組織進(jìn)行工作前的

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估后耍認(rèn)真填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。

4、保留日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄，必要時(shí)及時(shí)追加到正式風(fēng)險(xiǎn)概

述中。

5、經(jīng)評(píng)估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向調(diào)

度匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行作業(yè)。

七'人員不安全行為管理制度

對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查（互檢、

自檢、抽檢）、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的

責(zé)任追究執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)制度。

1、安檢科作為本企業(yè)的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司

建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管

理。車(chē)間、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢

查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)

也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查

原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)

態(tài)檢查由安檢員、車(chē)間主任實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)

行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專(zhuān)

業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集，檢查線(xiàn)路、人員安排由專(zhuān)檢組組長(zhǎng)安排。

4、動(dòng)態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)、專(zhuān)檢人員日常隨機(jī)

進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查，“小分隊(duì)”

的檢查具體由安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和

專(zhuān)業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員機(jī)動(dòng)性的組合。

5、不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查

頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查必須對(duì)照安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)

任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并

根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全

行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處

理意見(jiàn)。

8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作

業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出

作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。

9、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回

檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上

報(bào)公司進(jìn)行處理。

10、車(chē)間要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)

題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。

區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析

改進(jìn)計(jì)劃。

11、班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握

本班員工的工作生活情況，察覺(jué)他們工作中的情緒變化。不定

時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事

項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

12、班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或

提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)

任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)

氛圍。

13、每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活

動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全

行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

14、公司每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本公司

出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行分析，并制定

切實(shí)可行的整改防范措施。

15、各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文

明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章

人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

16、各部門(mén)對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安檢科，

由安檢科建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、

違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

八、安全操作管理制度

1、所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

2、在用設(shè)備的操作規(guī)程各單位必須每半個(gè)月學(xué)習(xí)一次，并

保留相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。

3、新型的設(shè)備在使用前必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考

試合格后方可上崗操作。

4、新上崗員工必須按照規(guī)定簽訂師徒協(xié)議，師傅有義務(wù)教

導(dǎo)新員工正確的操作設(shè)備，新上崗員工在沒(méi)有取得安全操作資

格證時(shí)嚴(yán)禁操作設(shè)備。

5、同臺(tái)設(shè)備需要幾個(gè)人共同操作時(shí)，人員的使用單位要盡

量考慮小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。

6、員工在作業(yè)時(shí)必須按章操作，做到“三不傷害”。

7、機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩不符合要求，

技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，機(jī)身的設(shè)計(jì)不符合人機(jī)工程的要求，操作人

員有權(quán)提出改造的要求，甚至有權(quán)拒絕使用。

8、操作人員不得甩掉任何保護(hù)裝置，甩掉保護(hù)裝置而導(dǎo)致

事故要追究責(zé)任。

9、設(shè)備吊裝、拆卸前要制定安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場(chǎng)所

設(shè)置警示標(biāo)志。

10、發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，及時(shí)處

理，處理不了應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

11、機(jī)械設(shè)備在維護(hù)、檢修時(shí)，應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌板。

12、在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備上禁止做以下工作：

（1）清掃轉(zhuǎn)動(dòng)部位；

（2）進(jìn)行安裝、拆卸、修理等工作；

（3）向轉(zhuǎn)動(dòng)輪結(jié)合處澆抹潤(rùn)滑油；

13、設(shè)備觀察窗和計(jì)量?jī)x器附近均應(yīng)設(shè)置照明燈，以便操

作、觀察和測(cè)量。

九、安全管理公開(kāi)制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，確保本質(zhì)安全管理工作公

開(kāi)化，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定以下制度：

1、本安小組負(fù)責(zé)本質(zhì)安全管理公開(kāi)工作，制定公開(kāi)方案，

做好有關(guān)本質(zhì)安全管理公開(kāi)的實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)員工提出的

問(wèn)題意見(jiàn)作出解釋或解答，要建立本單位本質(zhì)安全管理公開(kāi)檔

案。

2、本質(zhì)安全管理委員會(huì)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保公開(kāi)

事項(xiàng)的內(nèi)容真實(shí)、全面、及時(shí)，以促進(jìn)本質(zhì)安全管理公開(kāi)工作

的健康運(yùn)行。

3、本質(zhì)安全管理公開(kāi)的要求：

（1）既要公開(kāi)有關(guān)政策依據(jù)和本單位有關(guān)規(guī)定，又要公開(kāi)

具體內(nèi)容和承辦部門(mén)；既要公開(kāi)辦事結(jié)果，又要公開(kāi)辦事程序;

使本質(zhì)安全管理公開(kāi)在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。

（2）公開(kāi)的內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過(guò)本質(zhì)安全管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后方

可公開(kāi)，公開(kāi)的內(nèi)容應(yīng)包括：本單位本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)以

及本質(zhì)安全管理相關(guān)制度、在本質(zhì)安全管理過(guò)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)

付的責(zé)任以及對(duì)上級(jí)和員工的相關(guān)承諾、員工應(yīng)該享有的各種

權(quán)利、本質(zhì)安全管理委員會(huì)在管理過(guò)程中所作出的重大決策、

各類(lèi)目標(biāo)指標(biāo)及其完成情況、各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)懲情況等。每

次公開(kāi)的內(nèi)容要有文字記載，公開(kāi)后要存檔，并做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)

管理。

4、根據(jù)我公司的實(shí)際情況可通過(guò)單位網(wǎng)站、宣傳欄或以文

件形式下發(fā)組織員工學(xué)習(xí)等形式向員工進(jìn)行宣傳以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安

全管理公開(kāi)化。

5、要根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容和員工關(guān)切程度，實(shí)行定期公開(kāi)和隨時(shí)

公開(kāi)相結(jié)合方式，滿(mǎn)足廣大員工的需求。

6、本質(zhì)安全管理委員會(huì)要經(jīng)常開(kāi)展不定期的監(jiān)督檢查工作，

及時(shí)收集、反饋員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完

善本質(zhì)安全管理公開(kāi)工作，以保證本質(zhì)安全管理工作健康有序

進(jìn)行。

十、事故隱患排查制度

為了及時(shí)消除公司安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化隱患排查責(zé)任的全面

落實(shí)，提高查出問(wèn)題和隱患的整改、落實(shí)、復(fù)查和驗(yàn)收質(zhì)量，

真正達(dá)到安全隱患治理的閉環(huán)管理，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和管理的

實(shí)際情況，特制定本制度。

（一）成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電

運(yùn)輸?shù)母睆S長(zhǎng)、總工程師、車(chē)間主任、生技科、安檢科各職能

部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安

全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案，明確具體的安全生產(chǎn)隱患排查

治理工作要求。

（二）總經(jīng)理對(duì)本公司的安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告工

作全面負(fù)責(zé)。

（三）安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組每旬組織一次安全

生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患要登記建檔，并在每月5日

前將上一月的隱患排查治理情況m耐府主管部門(mén)備案。

（四）凡存在《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別

規(guī)定》第八條所規(guī)定的十五種重大隱患之一的重大隱患時(shí)，公

司安檢科要及時(shí)上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組同

時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，報(bào)告內(nèi)容主要包括產(chǎn)生重大隱患的

原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施、整改結(jié)果

等內(nèi)容。重要情況要隨時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延

不報(bào)。

（五）對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌管理，由總經(jīng)理組織制定隱

患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、資金、期限、

整改范圍，并組織實(shí)施，整改完畢后書(shū)面申請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)銷(xiāo)

號(hào)。

（六）總經(jīng)理對(duì)公司所屬單位隱患的排查全面負(fù)責(zé)，分管

生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸?shù)母睆S長(zhǎng)和總工程師組織分管范圍內(nèi)的

事故隱患排查，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的事故隱患排查。

（七）安全生產(chǎn)隱患排查治理必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原

則，對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，必須制定切實(shí)可行的事故

防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)作業(yè)。

（八）對(duì)上級(jí)部門(mén)和公司安檢部下達(dá)的隱患整改通知書(shū)，

整改責(zé)任人要按期落實(shí)整改，整改完畢后由安檢科進(jìn)行自查驗(yàn)

收；不能按期落實(shí)整改的要及時(shí)上報(bào)，說(shuō)明原因和理由。既不

上報(bào)，又不整改的，嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，由此造成事

故的依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

十一、安全教育與培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,

加強(qiáng)公司員工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升

企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減

少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。

（一）公司全體職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持

“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

（二）職工培訓(xùn)工作由公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，每年根

據(jù)國(guó)家規(guī)定和上級(jí)政府的耍求，結(jié)合公司職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定切

實(shí)可行的職工安全教育工作計(jì)劃，每月制定培訓(xùn)安排，充分利用

班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、媒體錄像等，抓好職工日常安全教育，做到

安全教育經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

（三）安全培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持齊抓共管的原則，要結(jié)合不

同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，突出針對(duì)性和實(shí)效性，突出

重點(diǎn)，形式多樣，注重理論聯(lián)系實(shí)際。

（四）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)

省、市安監(jiān)局培訓(xùn)并取得資格證后方可上崗。主要負(fù)責(zé)人、安

全管理人員每年必須參加一次復(fù)訓(xùn)，特種作業(yè)人員每?jī)赡陞⒓?/p>

一次復(fù)訓(xùn)。

（五）專(zhuān)職安全管理人員除按照有關(guān)要求取得資格證外，

每年還必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

公司其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得

少于20學(xué)時(shí)。

（六）新工人上崗前要進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，并在老

工人的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)4個(gè)月，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

（七）每月組織所有職工進(jìn)行兩次全員安全教育培訓(xùn)，安

全培訓(xùn)教育的內(nèi)容主要為國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及本公司制定的安全規(guī)章制度、作業(yè)

規(guī)程、操作規(guī)程等，每周培訓(xùn)教育的時(shí)間不少于8小時(shí)。

（八）對(duì)“三違”人員要進(jìn)行停班培訓(xùn)，視其違章情節(jié)的

輕重，進(jìn)行不定期限的培訓(xùn)教育。

（九）安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度。公司必須建立職工安

全培訓(xùn)教育檔案。沒(méi)有按規(guī)定定期參加安全培訓(xùn)教育的職工，

不得在工作現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。

（十）培訓(xùn)中心要建立完善的職工培訓(xùn)信息反饋制定。及

時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)和公司所屬各單位通報(bào)職工培訓(xùn)工作的進(jìn)展落

實(shí)情況，緊貼職工群眾，積極探索職工培訓(xùn)工作的新方法、新

思路，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

十二、安全投入保障制度

一、公司必須建立健全安全投入保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總

經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員由公司總工程師、生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸

副廠長(zhǎng)、綜合辦主任組成，安全投入資金的支取須經(jīng)三人以上

的人員簽字方可使用。

二、公司必須建立安全投入資金專(zhuān)用帳戶(hù)，做到專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存、

專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、必須按規(guī)定提足留夠維簡(jiǎn)費(fèi)和安全技術(shù)措施費(fèi)，提留

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)

合下發(fā)的財(cái)建[2004]119號(hào)文件執(zhí)行，安措費(fèi)提取，一般性生產(chǎn)

單位6元/噸。

四、維簡(jiǎn)費(fèi)和安措費(fèi)無(wú)論在什么情況下都要留足，任何人

無(wú)權(quán)干涉和挪用。

五、上述費(fèi)用使用時(shí)，必須先編制安全技術(shù)措施與計(jì)劃，

單項(xiàng)工程要編制施工組織設(shè)計(jì)，確定投資項(xiàng)目、投入資金來(lái)源

數(shù)量、完成時(shí)間和責(zé)任人。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，由

公司安全投入保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組簽字后，方可支付。

六、總經(jīng)理要經(jīng)常檢查上述費(fèi)用的提取情況和儲(chǔ)存情況。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有提足留夠的要及時(shí)補(bǔ)存。

七、公司還要搞好與信貸部門(mén)的關(guān)系，提高信貸信譽(yù)度，

在緊急情況下以信貸的方式保障安全投入。

八、公司必須保證安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)及各種安全活

動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金來(lái)源。

九、積極引進(jìn)、使用和推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的

管理方法，確保資金來(lái)源。

十、安全技術(shù)改造及安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須積極籌措資

金，保證按期完成。

十三、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與使用制度

合理發(fā)放和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，是黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)員工的

關(guān)懷，有利于員工的安全生產(chǎn)及健康。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)防護(hù)用

品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)暫行管理辦法》規(guī)定，制定本制度。

一、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放

1、勞動(dòng)防護(hù)用品是員工在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康的輔助防

護(hù)措施，它不能替代機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)及對(duì)塵毒有害物質(zhì)的治

理。為預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素對(duì)職工可能造成的傷害，

必須對(duì)職工及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、員工發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品不是福利待遇，是根據(jù)不同工

種及不同的勞動(dòng)條件按照安全生產(chǎn)的需要，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放，

工種未列入及超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的領(lǐng)用需經(jīng)后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、員工對(duì)領(lǐng)用的防護(hù)用品要本著節(jié)約的原則，不多領(lǐng)、冒

領(lǐng)、不送人、不變賣(mài)。

4、為更好的開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病危害，

工作時(shí)間穿戴工作服及使用防護(hù)用品，是安全操作規(guī)程中首要

規(guī)定，經(jīng)安全檢查在上班時(shí)間未使用相應(yīng)規(guī)定的防護(hù)用品，按

違章作業(yè)處理辦法進(jìn)行處罰。

二、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定

1、領(lǐng)用防護(hù)用品按不同工種、不同工作環(huán)境、不同勞動(dòng)條

件及不同勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限。

2、根據(jù)公司所屬單位生產(chǎn)情況，在使用期限上要有所區(qū)別，

不能強(qiáng)求統(tǒng)一，做到基本合理。

3、因病、因事、工傷、培訓(xùn)、離崗一個(gè)月以上，勞保用品

停發(fā)。

4、本制度適用于公司各生產(chǎn)單位。

5、發(fā)放范圍和數(shù)量：

工作服：

a、生產(chǎn)工人每年每人1套；

b、管理人員每2年每人1套；

安全帽：

所有員工每2年每人1頂；

雨鞋：

a、生產(chǎn)工人每年每人1雙；

b、管理人員每2年每人1雙;

防塵口罩：

a、生產(chǎn)工人每季度每人1只，三片濾紙；

b、其他人員每半年每人1只，三片濾紙；

毛巾、肥皂（洗衣粉）、手套：

所有人員每人每月1條（袋、雙）；

電工、機(jī)房值班人員勞動(dòng)防護(hù)用品根據(jù)實(shí)際使用情況，以

舊換新，輪流發(fā)放。

6、質(zhì)量保證

a、工作服必須是棉質(zhì)制品；

b、安全帽必須是膠木制品，并經(jīng)過(guò)安全檢測(cè)；

c、其他勞動(dòng)防護(hù)用品必須由產(chǎn)品合格證，保證質(zhì)量。

三、賠償辦法

1、凡屬個(gè)人保管不當(dāng)，丟失和損壞勞動(dòng)防護(hù)用品者一律折

價(jià)賠償。

2、屬特殊情況，損壞勞動(dòng)防護(hù)用品者根據(jù)情節(jié)，折扣賠償

費(fèi)比例，但不得低于20%；

3、賠償價(jià)格按公式計(jì)價(jià)：提前領(lǐng)用月數(shù)/規(guī)定使用月數(shù)X現(xiàn)

行價(jià)格=賠償費(fèi)

4、需補(bǔ)領(lǐng)的勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)本人申請(qǐng)，后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人審

批，交賠償費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。

四、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放程序

1、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)，由公司后勤部門(mén)列出計(jì)劃，經(jīng)公

司總經(jīng)理審批后統(tǒng)一采購(gòu)，其它部門(mén)不予分散采購(gòu)。

2、公司后勤部門(mén)做好勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放的服務(wù)工作，各部

門(mén)每月所需勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)在每月25日前做出計(jì)劃，交后勤部

門(mén)統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃。

3、勞動(dòng)防護(hù)用品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)、買(mǎi)及發(fā)放管理，對(duì)員工按

崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立領(lǐng)用、發(fā)放個(gè)人臺(tái)帳。

4、公司后勤部門(mén)按月度購(gòu)置計(jì)劃，在每月10日前完成采

購(gòu)工作。

5、工會(huì)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督各部門(mén)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)

放、使用管理的執(zhí)行情況，加強(qiáng)成本管理。確保員工生產(chǎn)安全。

十、設(shè)備、器材使用管理制度

為了加強(qiáng)公司設(shè)備、器材的管理，保證在用設(shè)備、器材符合

國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，俁持完好狀態(tài)。切實(shí)做到管好、用好設(shè)備器材，

搞好設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充

分發(fā)揮設(shè)備、器材在安全生產(chǎn)中的作用，特制定本制度。

一、設(shè)備的帳目管理

公司設(shè)備的帳目管理由公司機(jī)電運(yùn)輸科和供應(yīng)科分別設(shè)立

專(zhuān)人建立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，健全設(shè)備管理臺(tái)帳并跟蹤管理設(shè)備的使用

狀態(tài)，設(shè)備臺(tái)帳要求對(duì)設(shè)備的來(lái)源、時(shí)間、型號(hào)、主要參數(shù)、

原值詳細(xì)記錄清楚，并做到帳、卡、物相符。

二、設(shè)備及材料的采購(gòu)

公司所有設(shè)備、材料的采購(gòu)，山下屬使用單位或部門(mén)提出

申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總經(jīng)理同

意簽字后執(zhí)行。

三、設(shè)備器材使用前的檢查、測(cè)試管理

1、設(shè)備使用前由公司機(jī)電運(yùn)輸科組織各單位設(shè)備管理人員、

機(jī)電技術(shù)人員對(duì)設(shè)備、器材進(jìn)行以下檢查。

(1)技術(shù)資料、證件檢查；

(2)外觀直觀檢查；

(3)防爆性能檢查；

(4)絕緣性能檢查；

(5)完好標(biāo)準(zhǔn)檢查；

(6)特殊器材(如鋼絲繩、阻燃膠帶、插銷(xiāo)等)的檢查。

以上檢查內(nèi)容有一項(xiàng)不合要求，不準(zhǔn)投入使用。

2、檢查人員必須具有機(jī)電助理工程師以上任職資格人員，

否則不能擔(dān)任檢查測(cè)試工作。

3、每臺(tái)設(shè)備使用前的檢查必須符合《非煤礦山安全規(guī)程》

和“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定要求。

4、檢測(cè)完畢，檢測(cè)人員必須做好記錄并簽字存檔。

四、設(shè)備的安裝管理

設(shè)備的安裝必須遵循“先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，安裝施

工必須符合本設(shè)備“安裝質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，安裝完成后必須經(jīng)公

司組織驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后才能投入運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不準(zhǔn)實(shí)施安裝和運(yùn)

轉(zhuǎn)。

五、設(shè)備的檢修管理

公司機(jī)電運(yùn)輸科每年要編制機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)公司所屬

各單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的檢修和維護(hù)。大型固定設(shè)施，

配變電設(shè)備嚴(yán)格按機(jī)電部門(mén)安排的檢修周期執(zhí)行。對(duì)預(yù)防性停產(chǎn)

檢修，零星設(shè)備的檢修，生產(chǎn)車(chē)間要隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行性能，

及時(shí)安排檢修，俁證設(shè)備具有良好的運(yùn)行性能。

六、設(shè)備的完好性能檢查管理

由公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人組織公司有關(guān)部門(mén)、機(jī)電技術(shù)人

員結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)全公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行三旬

質(zhì)量檢查制度。

七、公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人、機(jī)電技術(shù)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備

的完好性、防爆性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有非防爆設(shè)備和材料立即更換，

否則要追究機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人和機(jī)電副廠長(zhǎng)的責(zé)任。

八、機(jī)電設(shè)備入庫(kù)前，要經(jīng)過(guò)公司機(jī)電運(yùn)輸科驗(yàn)收，驗(yàn)收

其質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等，凡質(zhì)量不合格。由采購(gòu)員退回原地，

庫(kù)房保管員要對(duì)各種設(shè)備材料登記造冊(cè)。

九、設(shè)備器材管理部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備、器材的技術(shù)管理，對(duì)主

要設(shè)備要統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一圖紙、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，減少配

件器材品種。加強(qiáng)設(shè)備器材的倉(cāng)儲(chǔ)管理，防止隨機(jī)配件圖紙丟

失，設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，保證在使用前達(dá)到完

好狀態(tài)。

十、庫(kù)房保管員要忠于職守，嚴(yán)防偷盜行為，更不得自盜

使財(cái)產(chǎn)流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)厲處罰。

十一、每年年底前，由公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母睆S長(zhǎng)組織公

司所屬各單位負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)人員，對(duì)公司在用機(jī)電設(shè)備、

器材進(jìn)行一次全面清查，在此基礎(chǔ)上提出下一年設(shè)備、器材更

換和檢修計(jì)劃。對(duì)丟失、損壞設(shè)備的情形查明原因和責(zé)任，嚴(yán)

格處罰。對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備、器材經(jīng)公司機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人和機(jī)

電技術(shù)人員的檢查鑒定后作出報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

十五、水災(zāi)事故預(yù)防管理制度

1、公司每年必須編制防治水規(guī)劃和年度防治水計(jì)劃。

2、公司每年雨季必須對(duì)防治水工程進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行

安全程度評(píng)估。評(píng)估不符合要求的應(yīng)及時(shí)整改。

3、公司必須有水文地質(zhì)資料，對(duì)地下水有“探、防、堵、

截、排”的綜合措施。

4、地面防治水：

(1)低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的生產(chǎn)區(qū)、采場(chǎng)，建筑物必須

修筑堤壩、溝渠、疏通水路；

(2)有滑坡危險(xiǎn)的地段，必須制定防止滑坡的技術(shù)措施；

(3)地面報(bào)廢的鉆孔必須及時(shí)封閉；

(4)每次降大到暴雨時(shí)和降雨后，必須派專(zhuān)人檢查廠區(qū)及其

附近地面有無(wú)裂縫、巖溶塌陷等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏水情況，必須及

時(shí)處理。

十六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

為了對(duì)生產(chǎn)安全事故實(shí)施迅速、有效的救援，防止人員傷

亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大，確保事故發(fā)生后能夠高效、有序地進(jìn)行緊

急搶救，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二章第十七條

第五款之規(guī)定，特制定本制度。

-、組織機(jī)構(gòu)

成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，統(tǒng)一指揮各部門(mén)

迅速有效地開(kāi)展事故搶救工作。指揮部設(shè)在公司綜合辦。

1、事故應(yīng)急救援指揮部組成人員

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：公司總工程師

成員：生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸副副廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)

科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度室主任。

2、指揮部成員職責(zé)

⑴總經(jīng)理：是事故應(yīng)急救援的全權(quán)指揮，在救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、

公司總工程師的協(xié)助下，制定營(yíng)救遇險(xiǎn)人員和處理事故的作戰(zhàn)

計(jì)劃。

⑵公司總工程師：是總經(jīng)理在發(fā)生事故后應(yīng)急救援的第一

助手，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)提供事故的技術(shù)資料，分析并

組織制定營(yíng)救遇險(xiǎn)人員和處理事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。

⑶廠長(zhǎng)、安全副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織為事故應(yīng)急救援所需的工

人待命，及時(shí)調(diào)集事故救援所需的設(shè)備材料，并由指定的副廠

長(zhǎng)嚴(yán)格控制災(zāi)區(qū)人員。

⑷調(diào)度室：負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況，并立

即將事故情況向救護(hù)隊(duì)、總經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)下

達(dá)指揮命令，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握災(zāi)區(qū)人員情況。

⑸生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必要的圖紙和資料，按照總經(jīng)理

命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。

⑹機(jī)電部門(mén)：負(fù)責(zé)調(diào)配必要的事故救援設(shè)備、配件，并及

時(shí)做好事故現(xiàn)場(chǎng)供電工作。

⑺安檢部門(mén)：根據(jù)批準(zhǔn)的營(yíng)救遇險(xiǎn)人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)

劃，積極組織實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

⑻物資供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)向事故現(xiàn)場(chǎng)提供所需的材料和及各

種救災(zāi)物資。

二、事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、事故匯報(bào)程序

調(diào)度室接到事故匯報(bào)電話(huà)后，立即按以下順序通知公司領(lǐng)

導(dǎo)及有關(guān)單位：

第一，公司總值班領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總工程師（技術(shù)主管）、公

司各職能部門(mén)。

第二，廠長(zhǎng)接到事故匯報(bào)后，立即向公司總經(jīng)理、公司總

工程師、公司分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸副廠長(zhǎng)、公司各職能

部門(mén)匯報(bào)。

第三，接到事故報(bào)告后，公司生產(chǎn)、安全副廠長(zhǎng)立即向平

川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、平川公安分局、甘肅省安全監(jiān)察局

蘭州分局、省局信息調(diào)度中心等部門(mén)作書(shū)面匯報(bào)，書(shū)面匯報(bào)來(lái)

不及時(shí)可用電話(huà)報(bào)告，而后補(bǔ)書(shū)面報(bào)告。如需要附近專(zhuān)業(yè)救護(hù)

隊(duì)支援時(shí)，立即電話(huà)告知，請(qǐng)求援助。

2、事故搶救指揮程序

⑴立即成立以公司總經(jīng)理為總指揮的搶救指揮部，有關(guān)公

司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人為指揮部成員。指揮部成

立后首先聽(tīng)取當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)情匯報(bào)及已經(jīng)下達(dá)的命令情況

匯報(bào)，繼續(xù)組織實(shí)施撤人、停電、主要設(shè)備停運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵通知有關(guān)班、隊(duì)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)當(dāng)班人數(shù)及其姓名，以便分

析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布。通知有關(guān)單位準(zhǔn)備救災(zāi)材料。通知醫(yī)

院準(zhǔn)備急救傷員。

⑶命令救護(hù)隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退，及時(shí)將傷員轉(zhuǎn)移到

安全地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)搶救，得知有關(guān)人員受困在災(zāi)區(qū)時(shí)，一方面設(shè)法

與受阻人員聯(lián)系穩(wěn)定其情緒，另一方面立即請(qǐng)示指揮部采取特

別搶救措施。

⑷在事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員的同時(shí)，指揮部及時(shí)向已簽合同的

救護(hù)隊(duì)報(bào)告，請(qǐng)示支援，千方百計(jì)完成搶救人員任務(wù)。

⑸搶救人員的任務(wù)完成后，由救護(hù)隊(duì)進(jìn)行災(zāi)區(qū)偵察工作，

測(cè)定災(zāi)區(qū)有毒有害氣體數(shù)據(jù)，繪制災(zāi)區(qū)范圍示意圖，提出災(zāi)區(qū)

處理建議，供指揮部制定救災(zāi)方案。

⑹指揮部根據(jù)救護(hù)隊(duì)提供的偵察情況匯報(bào)，制定事故處理

方案，對(duì)指揮部成員明確分工、限定時(shí)間完成事故處理全部工

作。

3、事故搶救程序

⑴火災(zāi)事故

a）火災(zāi)剛發(fā)生時(shí)，為防止火風(fēng)壓增大造成風(fēng)流變化，必須

采取盡快穩(wěn)定風(fēng)流的措施，控制火勢(shì)，避免事故擴(kuò)大。

b）當(dāng)火災(zāi)的具體位置、范圍、火勢(shì)、受威脅地區(qū)等述沒(méi)有

完全了解清楚時(shí)，盡快查明火情，以便采取正確的滅火方案。

c）當(dāng)火源的下風(fēng)側(cè)有遇險(xiǎn)人員尚未撤出或不能確認(rèn)遇險(xiǎn)人

員是否已死亡的情況下，組織救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)搶救。

⑶水災(zāi)事故

a）迅速確定水災(zāi)的性質(zhì)，了解水災(zāi)地點(diǎn)，影響范圍，估計(jì)

水量、補(bǔ)給水源及有影響的水體。

b）掌握災(zāi)區(qū)范圍，掌握清楚事故地點(diǎn)人員分布，分析被困

人員可能躲避的地點(diǎn)，根據(jù)事故地點(diǎn)和可能涉及的地區(qū)撤出人

員。

c）關(guān)閉有關(guān)區(qū)域的防水閘門(mén)，切斷災(zāi)區(qū)電源。

4、其它事故

根據(jù)事故的具體情況，按照當(dāng)年《事故災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》，

由事故指揮部制定搶救措施。

十七、安全獎(jiǎng)罰制度

為了認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防生產(chǎn)安全

事故的特別規(guī)定》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

不斷提高公司安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、和諧健康

發(fā)展。明確責(zé)任，靠實(shí)責(zé)任，營(yíng)造一個(gè)人人講安全，人人抓安全

的氛圍，特制定本制度。

-、安全責(zé)任

1、為防止各類(lèi)事故的發(fā)生，保障職工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)

不受損失，依法落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，必須嚴(yán)格責(zé)任獎(jiǎng)罰。

2、公司各級(jí)管理人員、各職能科室、各基層隊(duì)、班組，必

須按各自的職責(zé)范圍，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)行職責(zé)管理。

3、公司各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必

須模范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，保證職工勞動(dòng)安

全，嚴(yán)禁違章指揮。

4、職工個(gè)人是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)過(guò)程

中必須認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”及公司制定的規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)

習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，增強(qiáng)自?；ケＤ芰褪鹿蕬?yīng)

急能力，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、遵循獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明。使公司

各級(jí)各類(lèi)管理人員和崗位作業(yè)人員責(zé)任明確，恪盡職守，達(dá)到

安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)之目的。

二、機(jī)電部門(mén)

1、凡公司出現(xiàn)一次非不可抗拒的人為因素造成的停電，要

徹底查明原因，并罰公司機(jī)電運(yùn)輸副廠長(zhǎng)200元、機(jī)電運(yùn)輸科

負(fù)責(zé)人200元、罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和具體負(fù)責(zé)的電工200元，造成重

大損失的應(yīng)責(zé)令責(zé)任人按設(shè)備原值的20%進(jìn)行賠償損失，造成人

員傷亡的接受上級(jí)各級(jí)機(jī)關(guān)的處罰。

2、由于設(shè)備檢修不及時(shí)而產(chǎn)生故障造成生產(chǎn)事故的，罰公

司機(jī)電運(yùn)輸副廠長(zhǎng)200元、機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人300元、機(jī)電隊(duì)

長(zhǎng)及負(fù)責(zé)檢修人員200元；造成人員傷亡的除加重處罰外，還

要接受上級(jí)機(jī)關(guān)追究的責(zé)任。

3、由于供電線(xiàn)路短路、斷路而造成停電的罰公司機(jī)電運(yùn)輸

副廠長(zhǎng)100元、機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人100元、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元；

由于接線(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤造成人員觸電事故的罰公司機(jī)電運(yùn)輸科

負(fù)責(zé)人200元、罰具體責(zé)任人300元。

4、半年內(nèi)未發(fā)生一次機(jī)電事故或故障者，獎(jiǎng)公司機(jī)電運(yùn)輸

副廠長(zhǎng)1000元、機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人1000元、所有機(jī)電人員各500

元；一年內(nèi)未發(fā)生一次機(jī)電事故的，年終獎(jiǎng)公司機(jī)電廠長(zhǎng)1500

元、機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)人1500元、所有機(jī)電人員500元。凡簽訂

了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的按責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。

（三）安檢部門(mén)

1、由于工作不負(fù)責(zé)任而造成發(fā)生火災(zāi)的罰公司生產(chǎn)、安全

副廠長(zhǎng)各300元、安檢科負(fù)責(zé)人300元、所有安檢人員各100

元；造成人員傷亡的，除經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定重罰。

2、全公司一年未發(fā)生一次火災(zāi)事故，獎(jiǎng)公司總工程師、生

產(chǎn)、安全副廠長(zhǎng)各1000元、公司安檢科負(fù)責(zé)人600元、其他安

檢人員各300元.凡簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的按責(zé)任書(shū)兌

現(xiàn)。

3、全公司到年底未發(fā)生一次生產(chǎn)事故，獎(jiǎng)公司生產(chǎn)、安全

副廠長(zhǎng)2000元、安檢科負(fù)責(zé)人1000元、車(chē)間班組人員各200

元。凡簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的按責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。

十八、安全操作規(guī)程管理制度

為使公司所屬單位各崗位、各工種操作規(guī)程更加具有針對(duì)

性、實(shí)用性、可操作性。使其更好地服務(wù)于公司的安全生產(chǎn)，

特制定本制度。

一、操作規(guī)程的編制要從人員進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備、

操作過(guò)程、操作結(jié)束、離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的各個(gè)步驟、各個(gè)

環(huán)節(jié)進(jìn)行明確說(shuō)明。

二、對(duì)各崗位、各工種操作人員的基本要求、操作程序和

操作標(biāo)準(zhǔn)以及違反操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危害加以充

分說(shuō)明。

三、嚴(yán)格禁止的事項(xiàng)必須在操作規(guī)程中明確規(guī)定。

四、安全操作規(guī)程必須分班組進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，每個(gè)學(xué)習(xí)人員

必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握。學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試、考核，

考試合格方可上崗操作。

五、對(duì)每項(xiàng)操作過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，防患于未然。預(yù)防是

杜絕事故發(fā)生的根本保障。

六、生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻按照操作規(guī)程作業(yè)，保證裝置安全生產(chǎn)。

時(shí)刻保證自身安全。

七、操作人員要對(duì)崗位工藝及設(shè)備操作技術(shù)掌握要精；對(duì)工藝

和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程及安全規(guī)章制度法律法規(guī)了解要精。

八、班班做到精心操作，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

九、操作人員要熟知裝置特點(diǎn)及工作原理；要熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)因

素及消減風(fēng)險(xiǎn)的措施；要熟知崗位工藝和設(shè)備存在的隱患；要

熟知崗位各種事故的預(yù)防和應(yīng)急處理方法。

十、操作人員違章操作，杜絕盲目作業(yè)，杜絕執(zhí)行違章指

令。

十一、操作人員應(yīng)規(guī)范工作，從細(xì)節(jié)做起，建立安全操作

長(zhǎng)效機(jī)制。

十二、操作人員不按裝置操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度

操作，將追究其責(zé)任，并給予處理。

十九、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安

全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除事故

隱患，保障公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的職責(zé)

1、對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、持續(xù)性的安全檢查，

認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全問(wèn)題或隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題，由于自身權(quán)限的原因

不能及時(shí)處理的，立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和處理問(wèn)題、隱患的記錄。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

（1）各類(lèi)牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱(chēng)牌板，警示牌，

安全標(biāo)語(yǔ)牌）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。要保持牌板清潔。

（2）各類(lèi)管線(xiàn)必須吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴

漏。電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，吊掛平直。

（3）各類(lèi)材料必須分類(lèi)、定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格、

名稱(chēng)、數(shù)量和用途，碼放要整齊規(guī)則，該上架的上架，并指定

專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（4）廠區(qū)內(nèi)無(wú)雜物，無(wú)淤泥,無(wú)積水，水溝暢通。

（5）移動(dòng)電器設(shè)備必須全部上架，五小件（電鈴，按鈕，

打點(diǎn)器，三通，四通）上板，并有標(biāo)志牌。

2、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，經(jīng)常對(duì)提升設(shè)備

檢修檢查。對(duì)提升裝置的各部分，每天必須由專(zhuān)職人員檢查1

次。

（2）提升裝置的各部分，包括提升容器、連接裝置，每天

必須由專(zhuān)職人員檢查一次，每月由公司安檢科組織有關(guān)人員檢

查一次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即處理，檢查和處理結(jié)果都應(yīng)做詳

細(xì)記錄。

（3）建立設(shè)備、電纜等電器設(shè)備的臺(tái)帳管理，并能?chē)?yán)格執(zhí)

行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查各電氣設(shè)備之間的電纜連接是否完整無(wú)損、

連接可靠。

（5）現(xiàn)場(chǎng)檢查供電線(xiàn)路是否符合規(guī)定，有無(wú)短路、接地現(xiàn)

象。

（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)

使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專(zhuān)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)

檢查主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程的情況，大型設(shè)備均有運(yùn)行

記錄。

（7）現(xiàn)場(chǎng)檢查大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收。進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)

電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、

選型工作。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

（1）各班組、各工種嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。

（2）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、施工班組應(yīng)對(duì)其作業(yè)的每一

工序和第一作業(yè)循環(huán)作為一個(gè)檢查點(diǎn)，自行認(rèn)真檢查，并做好施

工檢查記錄，同時(shí)搞好班組范圍內(nèi)的自檢互檢，并在各班組、各

工種之間進(jìn)行交接檢驗(yàn)、相互督促、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工程質(zhì)量

問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

(3)工程質(zhì)量的中檢和竣工驗(yàn)收，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按月進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)單項(xiàng)工程竣工后，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員、生技科、安檢科等相關(guān)部

門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理竣工工

程移交手續(xù)。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、不能交付使用的，責(zé)令進(jìn)行限期

整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收移交。

二十'安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，促使建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的

安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全狀況根本

好轉(zhuǎn)、全面提升企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

環(huán)境中生存發(fā)展的需要。為了確實(shí)搞好公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)公司安全管理

目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本制度。

一、成立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織領(lǐng)導(dǎo)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總工程師、生

產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)輸副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，公司調(diào)度室、生技科、安

檢科、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人等專(zhuān)業(yè)人員、地面后勤管理負(fù)責(zé)人為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組制定本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，組織開(kāi)展本企

業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室設(shè)在公司綜合辦，綜合辦主任兼任辦公室主

任。公司