高級經(jīng)濟(jì)師《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)》(工商管理)考試題庫(含答案)

（新版）高級經(jīng)濟(jì)師《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)》（工商管理）考試題

庫（含答案）

單選題

1.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分

銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。

A、無差異營銷策略

B、集中性營銷策略

C、差異性營銷策略

D、市場組合營銷策略

答案：A

解析：本題的考點為目標(biāo)市場的策略。根據(jù)題目信息“某企業(yè)把整個市場看成一

個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品”分析，可知該企業(yè)未做市場細(xì)分，因此直

接選擇無差異營銷策略，故選A。

2.企業(yè)組織設(shè)計的最后一步為（）。

A、確定組織運營系統(tǒng)

B、確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

C、確定權(quán)責(zé)范圍

D、確定基本架構(gòu)

答案：A

解析：本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計的程序。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計工作的

步驟為：確定企業(yè)目標(biāo)T確定業(yè)務(wù)內(nèi)容T確定基本架構(gòu)T確定權(quán)責(zé)范圍T確定領(lǐng)

導(dǎo)關(guān)系T確定組織運營系統(tǒng)，故本題選A。

3.就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，0是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。

A、公司收益最大化

B、股東利益最大化

C、公司價值最大化

D、企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化

答案：D

解析：本題考查的是公司利益相關(guān)者作用的發(fā)揮。就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，股東

價值的最大化并不等于企業(yè)社會財富的最大化，企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化才

是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的，故本題選D。

4.下列各項不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是()。

A、產(chǎn)品聯(lián)盟

B、營銷聯(lián)盟

C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案：D

解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)

略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見

的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

5.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層

次的多少成()的關(guān)系

A、正比

B、反比

C、等同

D、沒有關(guān)系

答案：B

解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。

其他選項為干擾項。

6.關(guān)于產(chǎn)品型組織，下列說法錯誤的是()。

A、在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度

B、在企業(yè)外部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度

C、協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突

D、產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織

答案：R

解析：產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織，且產(chǎn)品型組織是指在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理

組織制度，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突。在企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品差異很大,

產(chǎn)品種類太多，以致按職能設(shè)置的市場營銷組織無法處理的情況下，建立產(chǎn)品經(jīng)

理組織制度是適宜的。其基本做法是：由一名產(chǎn)品市場營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個

產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理之下再設(shè)幾個具體產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)各具體產(chǎn)品。

7.()是企業(yè)管理的首要職能。

A、計劃職能

B、組織職能

C、指揮職能

D、控制職能

答案：A

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計劃職能-一首要

職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能--是保證，提供組織機構(gòu)和氛圍。

3.指揮職能--是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能--監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)

調(diào)職能--解決增效問題6.激勵職能--是基礎(chǔ)和動力

8.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。

A、運單正本

B、運單副本

C、貨物交付單

D、運行報單

答案：B

解析：國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、

貨物到達(dá)通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是

貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結(jié)

算貨款。

9.關(guān)于組織職能的說法，正確的是（）。

A、工作專業(yè)化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統(tǒng)一指揮

B、企業(yè)內(nèi)各個部門的管理者，都要遵循“權(quán)責(zé)一致，統(tǒng)一指揮”的原則

C、工作專業(yè)化與勞動分工不是同一個概念

D、在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多

答案：B

解析：本題考查的是組織職能。A選項錯在，工作部門化是指通過歸并將同類人

員放在一個部分統(tǒng)一指揮，而不是工作專業(yè)化；C選項錯在，工作專業(yè)化與勞動

分工是同一個概念；D選項錯在，管理層次與管理幅度的關(guān)系是：在企業(yè)人數(shù)不

變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少，反之，管理幅度越窄，管理層次越

多；

10.B2c的一種特殊形式是（）o

A、B2B

B、020

C、C2C

D、B2G

答案：B

解析：020電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。020電子商務(wù)把互聯(lián)

網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時,

又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。020電子商

務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，020是B2c

的一種特殊形式。

11.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司

()O

A、留存收益增加

B、長期負(fù)債增加

C、注冊資本增加

D、長期股權(quán)投資增加

答案：C

解析:債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資(認(rèn)購股份)，

增加公司注冊資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、

該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使

被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股

票回購方式收回全部投資的機會。

12.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的

預(yù)期收益，這屬于薪酬的()o

A、增值功能

B、改善用人活動功效功能

C、塑造企業(yè)文化功能

D、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

答案：A

解析：從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企

業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動力機制，

也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。

13.績效考核的準(zhǔn)備階段中，技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括。。

A、選擇考核者

B、明確考核標(biāo)準(zhǔn)

C、確定考核方法

D、收集考核信息

答案：D

解析：績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

績效考核計劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間。

績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。

14.在投資項目評估中最常用的一種方法是。。

A、項目地圖法

B、排序法

C、折現(xiàn)現(xiàn)金流法

D、列表法

答案：C

解析：本題考查的是技術(shù)項目選擇方法。在投資項目評估中最常用的一種方法就

是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，故選C。

15.企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向不包括（）。

A、組織結(jié)構(gòu)的扁平化

B、組織結(jié)構(gòu)的合作化

C、組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化

D、組織結(jié)構(gòu)的人本化

答案：C

解析：本題考查的是企業(yè)組織邊和與創(chuàng)新的方向。包括組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織

結(jié)構(gòu)的合作化、組織結(jié)構(gòu)的人本化、組織結(jié)構(gòu)的柔性化和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。不包

括D。

16.適用于新產(chǎn)品開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是（）。

A、各期產(chǎn)量年均分配法

B、各期產(chǎn)量均勻分配法

C、各期產(chǎn)量月均分配法

D、各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

答案：D

解析：各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以

后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適

用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

17.不屬于企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)的是（）。

A、銷售凈利率

B、資產(chǎn)凈利率

C、速動比率

D、凈資產(chǎn)收益率

答案：C

解析：盈利能力比率包括銷售（營業(yè)）凈利率、銷售（營業(yè)）毛利率、總資產(chǎn)報

酬率、凈資產(chǎn)收益率。C項屬于償債能力分析的指標(biāo)。

18.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市

場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略

B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、企業(yè)職能戰(zhàn)略

答案:D

解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的含義。企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略,

具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運營生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)

管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)

務(wù)戰(zhàn)略的實施提供支持。根據(jù)題干當(dāng)中“積極開展市場營銷活動”可知選D。

19.在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。

A、降低周轉(zhuǎn)庫存

B、降低在途庫存

C、降低調(diào)節(jié)庫存

D、降低安全庫存

答案：A

解析：本題考查的是降低庫存措施。降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量，故A正確;

降低在途庫存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫存：基本策略是盡

量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫存：主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需

求時間和需求量。

20.下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是。。

A、因果圖法

B、關(guān)聯(lián)圖法

C、直方圖法

D、散布圖法

答案：B

解析：全面質(zhì)量管理中廣泛運用各種方法，有老七種工具，具體包括因果圖法、

排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層圖法、調(diào)查表法；還有新七種

工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程

決策程序法、矢線圖法。

21.下列屬于訪談法優(yōu)點的是()o

A、全面深入

B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計算機處理

C、可控性強、適用面廣

D、避免遺漏

答案：C

解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收

集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點，B是問卷法的

優(yōu)點，D是工作日志法的優(yōu)點；

22.現(xiàn)代企業(yè)制度中，產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和()財產(chǎn)權(quán)要清晰。

A、員工

B、債權(quán)人

C、法人

D、管理者

答案：C

解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)要清

晰。其他選項為干擾項。

23.按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為()和激進(jìn)性變

革。

A、主動性變革

B、漸進(jìn)性變革

C、被動性變革

D、結(jié)構(gòu)變革

答案：B

解析:本題考查的是企業(yè)組織變革的類型。按照變革力度和解決問題的徹底程度,

可以將組織變革分為漸進(jìn)性和激進(jìn)性變革，故B正確；按照變革主體與環(huán)境的互

動關(guān)系，可分為主動性和被動性變革，故AC錯誤；按照變革的對象和內(nèi)容，可

分為結(jié)構(gòu)變革和人員變革，故D錯誤。

24.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為

17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是O萬件。

A、5

B、10

C、12

D、15

答案：C

解析：盈虧平衡點的產(chǎn)量的計算式為：盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(銷售單

價一單位變動成本)。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為：60/(17-12)

=12(萬件)。

25.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因的是。。

A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

B、企業(yè)生命周期階段的變化

C、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

D、激烈的市場競爭

答案：B

解析：本題考查的是影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因。外部動因包括：社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的

變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場競爭等；B選項屬

于內(nèi)部動因，注意題目問的是不屬于的是，故選B。

26.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容不包括（）。

A、政治環(huán)境

B、生態(tài)環(huán)境

C、社會環(huán)境

D、行業(yè)競爭環(huán)境

答案：D

解析：宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的

各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③社會

環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。

27.下列各項中，不屬于國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式的是。。

A、出口模式

B、合同模式

C、內(nèi)銷模式

D、投資模式

答案：C

解析：國際企業(yè)進(jìn)入國外市場時有三種市場進(jìn)入模式：①出口模式，包括直接出

口和間接出口；②合同模式，包括許可經(jīng)營、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)議、

服務(wù)合同等；③投資模式，主要是指國際直接投資，包括建立合資或獨資企業(yè)。

28.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記

憶程度稱為。。

A、品牌認(rèn)知度

B、品牌忠誠度

C、品牌聯(lián)想度

D、品牌知名度

答案:D

解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的“五星”模型。其中"品牌知名度”是指

消費者對一個品牌的記憶程度，可知符合題目所述，故選D。品牌認(rèn)知度指消費

者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。品牌忠誠度指消費者在購買決策中多次表現(xiàn)

出來的對某個品牌有偏向性的(而非隨意的)行為反應(yīng)，也是消費者對某種品牌

的心理決策和評估過程。品牌聯(lián)想度指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對產(chǎn)品特

征，消費者利益，使用場合，產(chǎn)地，人物，個性等等的人格化描述。

29.某企業(yè)在進(jìn)行市場定位時，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，

這種策略為()o

A、避強定位策略

B、對峙定位策略

C、重新定位策略

D、無差異定位策略

答案：B

解析：本題考查的是市場定位策略。對峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”

的市場定位策略，故選B。

30.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是()。

A、生產(chǎn)作業(yè)計劃

B、中長期生產(chǎn)計劃

C、年度生產(chǎn)計劃

D、生產(chǎn)計劃

答案：A

解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計

劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

31.在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是()o

A、全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)

量管理

B、全社會的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的

質(zhì)量管理

C、全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方合作

的質(zhì)量管理

D、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)

量管理

答案：D

解析：本題考查全面質(zhì)量管理。根據(jù)全面質(zhì)里管理的含義,在推行全面質(zhì)量管理

時，就有“三全一多樣的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的

質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。

32.將流水線分為固定流水線和移動流水線的依據(jù)是。。

A、加工對象的移動方式

B、流水線生產(chǎn)對象的種類

C、加工對象的輪換方式

D、生產(chǎn)過程的連續(xù)程度

答案：A

解析：流水線有多種形式，通常按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：①按加工對象的移動方式

分，有固定流水線和移動流水線；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水

線和多對象流水線；③按加工對象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和

成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線;

⑤按流水線的節(jié)奏性分，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。

33.某企業(yè)專門聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克智能機器人技術(shù)，該企業(yè)選

擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是。。

A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

D、漸進(jìn)性創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案：A

解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿

創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索實現(xiàn)技

術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完

成技術(shù)的商品化，故選A。

34.()是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機構(gòu)和零售機構(gòu)，控制分

銷渠道的若干層次甚至整個分銷渠道。

A、水平分銷系統(tǒng)

B、混合分銷系統(tǒng)

C、契約型垂直分銷系統(tǒng)

D、公司型垂直分銷系統(tǒng)

答案：D

解析：本題考查的是分銷渠道系統(tǒng)。公司型垂直分銷系統(tǒng)是指一家公司擁有和統(tǒng)

一管理若干工廠、批發(fā)機構(gòu)和零售機構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個分銷

渠道。

35.關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征，下列說法錯誤的是（）。

A、供應(yīng)鏈風(fēng)險是供應(yīng)鏈自有的風(fēng)險，是靜止的，與供應(yīng)鏈的運作無關(guān)

B、供應(yīng)鏈風(fēng)險比一般單個企業(yè)面對的風(fēng)險的類型更多、范圍更廣，也更為復(fù)雜

C、傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征。傳遞性會利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)動性使得

風(fēng)險對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)及整個供應(yīng)鏈帶來損害

D、各個風(fēng)險之間往往互相聯(lián)系，采取措施消除一種風(fēng)險可能會導(dǎo)致另一種風(fēng)險

的增加

答案：A

解析：供應(yīng)鏈因內(nèi)外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險，絕不是靜止、僵化不變的，

星星之火的小風(fēng)險有可能變成燎原的巨型風(fēng)險，而且風(fēng)險處理的正確性、及時性

與否也使得供應(yīng)鏈風(fēng)險降低或升高。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險將與供應(yīng)鏈的運作相伴存

在，具有動態(tài)性特征。

36.0特別適合于質(zhì)量小組實行質(zhì)量民主管理。

A、控制圖

B、直方圖

C、因果分析圖

D、排列圖

答案：C

解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。因果分析圖特別適合于質(zhì)量小組實

行質(zhì)量明主管理，故選C。

37.不屬于訪談法的優(yōu)點有。。

A、簡單迅速收集信息

B、可控性強

C、節(jié)省人、財、物力

D、適用面廣

答案：C

解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點：簡單迅速收集信息，可

控性強，適用面廣，故ABD正確；缺點：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度,

信息失真。注意事項：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談”

38.下列各項最能體現(xiàn)成批生產(chǎn)特點的是。。

A、大批生產(chǎn)和中批生產(chǎn)

B、中批生產(chǎn)

C、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)

D、小批生產(chǎn)

答案：B

解析：成批生產(chǎn)又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。其中，中批

生產(chǎn)體現(xiàn)了上述成批生產(chǎn)的各種特點。

39.從檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征來看，質(zhì)量檢驗可分為。。

A\固定檢驗和流動檢驗

B、驗收檢驗和過程檢驗

C、破壞性檢驗和非破壞性檢驗

D、全數(shù)檢驗和抽樣檢驗

答案：C

解析：按檢驗的數(shù)量特征劃分，可將質(zhì)量檢驗劃分為全數(shù)檢驗和抽樣檢驗。按檢

驗的質(zhì)量特性值的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗兩種方式。

按檢驗方法的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。按檢驗對象

檢驗后的狀態(tài)特征劃分，可將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢驗。按檢

驗實施的位置特征劃分，可將質(zhì)量檢驗劃分為固定檢驗和流動檢驗。按檢驗?zāi)康?/p>

的特征劃分檢驗方式，可將質(zhì)量檢驗劃分為驗收檢驗和過程檢驗。

40在產(chǎn)品介紹期的基礎(chǔ)上，某企業(yè)以高價格和較低的促銷費用來推出產(chǎn)品，該

企業(yè)采取的是（）。

A、快速取脂策略

B、緩慢取脂策略

C、快速滲透策略

D、緩慢滲透策略

答案：B

解析：本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。以高價格和較低的促銷費用來推出產(chǎn)品

可知，采取的是緩慢取脂策略?？焖偃≈呗允窃诓扇「邇r格的同時，以較高的

促銷費用大力宣傳產(chǎn)品，故A錯誤；快速滲透策略是采用低價格的同時，以較高

的促銷費用，故C錯誤;緩慢滲透策略是以低價格和低促銷費用推廣產(chǎn)品的方式，

故D錯誤。

41.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修

正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)

略控制的（）原則。

A、確保目標(biāo)

B、適度控制

C、適應(yīng)性

D、適時控制

答案：D

解析：戰(zhàn)略控制的原則包括：戰(zhàn)略控制的原則包括：①確保目標(biāo)原則，通過執(zhí)行

戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；②適度控制原則，控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性;

③適時控制原則，控制要掌握適當(dāng)時機、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C進(jìn)行戰(zhàn)略修正；④適應(yīng)

性原則，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，適應(yīng)

不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)需要。

42.關(guān)于股東控制型治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)，下列說法錯誤的是。。

A、股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)

企業(yè)的日常經(jīng)營活動

B、股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)

C、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)由法律授予經(jīng)理人員對企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表

現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強烈的市場導(dǎo)向特點

D、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)可能會使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能

答案：C

解析：經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理

上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強烈的市場導(dǎo)向特點。法律并沒有授予經(jīng)理對企業(yè)的

控制權(quán)，但由于經(jīng)理特殊的地位和作用，在企業(yè)實際工作中，經(jīng)理往往可以掌握

企業(yè)的控制權(quán)，處于實際的支配地位。C項錯誤。

43.戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。

A、采取糾偏措施

B、衡量實際績效

C、審查結(jié)果

D、制定績效標(biāo)準(zhǔn)

答案：D

解析：本題考查的是戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的步驟為：制定績效標(biāo)準(zhǔn)T衡量實際績

效T審查結(jié)果T采取糾偏措施

44.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因的是（）。

A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

B、企業(yè)生命周期階段的變化

C、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

D、激烈的市場競爭

答案：B

解析:本題考查的是影響企業(yè)變革的動因。外部動因包括:社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場競爭等；B選項屬于內(nèi)部

動因，故選B。

45.班輪運費中的從價運費的公式為：運費總額等于（）。

A、貨物的FOB價格X基本費率

B、貨物的FOB價格X從價運費率

C、貨物的CIF價格義基本費率

D、貨物的CIF價格X從價運費率

答案：B

解析：班輪運費中的從價運費通常按船上交貨（FOB價）計算，運費公式為：運

費總額=貨物的FOB價格X從價運費率。

46.關(guān)于定性市場預(yù)測，下列說法錯誤的有（）o

A、定性預(yù)測方法具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動性

B、在掌握數(shù)據(jù)不多、不能準(zhǔn)確用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時，定性預(yù)測是一種非

常有效的預(yù)測方法

C、定性預(yù)測方法不易受主觀因素的影響

D、定性預(yù)測方法包括專家會議法、德爾菲法等

答案：C

解析：C項，定性預(yù)測方法容易受主觀因素的影響，比較注重預(yù)測者的經(jīng)驗和主

觀判斷能力，從而易受預(yù)測者的知識、經(jīng)驗和能力的束縛與限制，尤其是缺乏對

事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述。

47.關(guān)于金字塔型組織，下列說法錯誤的是（）。

A、管理幅度逐步減小

B、下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)

C、上下級權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高

D、由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

答案：A

解析：金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下

建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)。按

職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是金字塔型。其特點是上下級權(quán)責(zé)明確，溝通迅

速，管理效率較高。不過，由于每個員工（尤其是下層員工）權(quán)責(zé)范圍有限，往

往缺乏對整個企業(yè)市場營銷狀況的了解，因而，不利于他們的晉升。

48.公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于。。

A、基本薪酬

B、補償薪酬

C、間接薪酬

D、激勵薪酬

答案：C

解析：間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，

間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系,往往都具有普遍性,

通俗地講就是“人人都有份”。

49.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，錯誤的是()o

A、質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證

B、質(zhì)量認(rèn)證的對象是產(chǎn)品或過程

C、質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動，必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行

D、質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證

答案：D

解析：本題考查的是質(zhì)量認(rèn)證。質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動，必須由可以充分

信任的第三方來進(jìn)行。通常把產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)稱為“第一方”，把產(chǎn)品的采購者

稱為“第二方”，“第三方”是獨立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在

質(zhì)量認(rèn)證活動中,第三方是一個公正的機構(gòu),它與第一方第二方都沒有任何行政

上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。故D錯誤。

50.下列各項中，不屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的是()。

A、企業(yè)目標(biāo)

B、企業(yè)資源

C、企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)

D、企業(yè)所處的環(huán)境

答案：C

解析：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析涉及影響培訓(xùn)計劃的有關(guān)企業(yè)層面的各個方面,

包括對企業(yè)目標(biāo)的檢驗、企業(yè)資源的評估、企業(yè)特征的分析以及企業(yè)所處的環(huán)境

影響作用的分析等方面。

51.準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。

A、降低成本，杜絕一切浪費

B、提前準(zhǔn)備原材料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

C、保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行

D、以顧客需求為出發(fā)

答案：A

解析：本題的考點為：豐田式生產(chǎn)管理概述中準(zhǔn)時化相關(guān)內(nèi)容。它的最基本的理

念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能

量和運輸?shù)荣Y源。強調(diào)“只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”，即準(zhǔn)

時化生產(chǎn)。

52.當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式是。。

A、國際合資企業(yè)

B、國際合作企業(yè)

C、國際獨資企業(yè)

D、國際組織

答案：A

解析：國際直接投資的主要形式有國際合資企業(yè)、國際合作企業(yè)和國際獨資企業(yè)。

其中，國際合資企業(yè)是指外國投資者和東道國投資者為了一個共同的投資項目聯(lián)

合出資，按東道國有關(guān)法律在東道國境內(nèi)建立的企業(yè)。+考生筆記分享用軟件考，

國際合資企業(yè)是當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式。

53.下列各項屬于企業(yè)內(nèi)部招聘的形式的是（）o

A、職位轉(zhuǎn)換

B、媒體廣告招聘

C、校園招聘

D、人才招聘會招聘

答案：A

解析：內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中尋找

合格人員填補職位空缺的一種方法。內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換。

54.某車間在生產(chǎn)過程中，選取每個生產(chǎn)班次加工的第一個工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

這種質(zhì)量檢驗方式是。。

A\進(jìn)貨檢驗

B、首件檢驗

C、巡回檢驗

D、末件檢驗

答案：B

解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。首件檢驗是選取每個生產(chǎn)班次加工

的第一個工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗，是一項盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成

批報廢的有效措施。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。

55.人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、

薪酬激勵計劃屬于人力資源規(guī)劃中的。。

A、總體規(guī)劃

B、具體計劃

C、長期規(guī)劃

D、短期規(guī)劃

答案：B

解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計劃包括人員補充計劃、人員使用計

劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃等。

56.某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%,約定每年付

息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.5%,公司所得稅率為25%,則該

公司該筆貸款的資本成本率是（）

A、4.90%

B、5.65%

C、6.50%

D、9.00%

答案：A

解析：本題的考點為：長期借款資本成本率的測算。根據(jù)公式，長期借款資本成

本率=長期借款年利息額X（1-所得稅率）/長期借款籌資額X（1-籌資費用率），計

算如下：（1）長期借款年利息額：題目給出“年利率為6.5%”，貸款2億元,

因此長期借款年利息額為“2X6.5%”；（2）企業(yè)所得稅率：題目已知“25%”；

（3）長期借款籌資額：題目已知為“2億元”；（4）長期借款籌資費用率：題

目已知“0.5%”o將上述信息代入公式，長期借款資本成本率=2X6.5%X（1-25%）

/[2X（1-0.5%）]^4.90%；

57.企業(yè)生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的（）。

A、高效率與多品種相統(tǒng)一

B、高效率與高收益相統(tǒng)一

C、高收益與多品種相統(tǒng)一

D、高質(zhì)量與高效率相統(tǒng)一

答案：A

解析：企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)在于通過加強管理，以提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低生

產(chǎn)成本。同時，生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的高效率與多品種相統(tǒng)一，滿足現(xiàn)代社會

復(fù)雜多樣的需求。

58.按照。，公司被低估時會增加債權(quán)資本，反之，公司價值被高估時會增加

股權(quán)資本。

A、凈收益理論

B、代理成本理論

C、信號傳遞理論

D、啄序理論

答案：C

解析：信號傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)

險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估

時會增加債權(quán)資本，反之，公司價值被高估時會增加股權(quán)資本。

59.股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動的是

()O

A、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)

B、股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)

C、主銀行相機治理結(jié)構(gòu)

D、股東控制型治理結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)

責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，故選D。

60.有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時間不到總周

期的。，剩余的()都消耗在等待、持存過程中。

A、10%90%

B、5%95%

C、3%97%

D、7%93%

答案：B

解析：本題考查的是物流管理對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響。有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈

總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時間不到總周期的5%,剩余的95%都消耗

在等待、持存過程中

61.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是。。

A、工藝專業(yè)化布置

B、對象專業(yè)化布置

C、混合式布置

D、固定布置

答案：C

解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下形式：①

工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置?；旌鲜讲贾?/p>

實際上是最常見的形式。

62.下列各項中，不屬于評估備選方案采用的評估標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)

B、可行性標(biāo)準(zhǔn)

C、可控性標(biāo)準(zhǔn)

D、適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)

答案：B

解析：備選方案是否可行需要采用合理的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評價，常用的評估標(biāo)

準(zhǔn)包括：①經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，可以判斷各備選方案能夠給企業(yè)帶來的具體利潤；②可

控性標(biāo)準(zhǔn)，是評價各備選方案中企業(yè)對分銷渠道的控制力；③適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)，是評

估各備選方案是否適應(yīng)企業(yè)的實際，企業(yè)自身是否具有適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

63.0是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)

行不同行業(yè)間的比較。

A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D、產(chǎn)品品種指標(biāo)

答案：A

解析:本題考查的是生產(chǎn)運營計劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo),

能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較，故選A。

64.質(zhì)量認(rèn)證的類型中，（）對特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。

A、型式試驗

B、型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督一市場抽樣檢驗

C、供方質(zhì)量管理體系評定

D、批量檢驗

答案：D

解析：批量檢驗是對特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。

65.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是。。

A、保持利潤戰(zhàn)略

B、放棄戰(zhàn)略

C、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案：B

解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且

偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三

種類型。

66.下列企業(yè)計劃中，屬于中長期生產(chǎn)計劃的是。。

A、企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃

B、企業(yè)1年的生產(chǎn)運營計劃

C、企業(yè)的5年發(fā)展計劃

D、企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)計劃的含義。中長期計劃的計劃期一般為3年或5年，也有

年限更長的，故選C。AD選項，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃，故錯誤；B選項，屬于年度

生產(chǎn)計劃，故錯誤。

67.降低周轉(zhuǎn)庫存的基本做法是（）。

A、縮短生產(chǎn)周期

B、使用生產(chǎn)和需求吻合

C、持有額外庫存

D、減少庫存批量

答案:D

解析：降低庫存的措施有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低

在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量

使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防

不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。

68.物流網(wǎng)絡(luò)是（）和。水平一體化物流的綜合體。

A、垂直一體化物流；水平一體化物流

B、縱向一體化物流；橫向一體化物流

C、垂直一體化物流；橫向一體化物流

D、縱向一體化物流；水平一體化物流

答案：A

解析：物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。當(dāng)一體化物流的

每個環(huán)節(jié)同時又是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時，以物流為聯(lián)系的企業(yè)關(guān)系

就會形成一個網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即物流網(wǎng)絡(luò)。

69.營業(yè)杠桿度越高，表示。。

A、企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營風(fēng)險越大

B、企業(yè)息稅前盈余受銷售量變化的影響越小，經(jīng)營風(fēng)險越小

C、企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營風(fēng)險越小

D、企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越低，經(jīng)營風(fēng)險越大

答案：A

解析：本題考查營業(yè)杠桿。營業(yè)杠桿系數(shù)越大，表示企業(yè)息稅前盈余對銷售量變

化的敏感程度越高，經(jīng)營風(fēng)險越大。

70.供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商到消費者的信息鏈、物流鏈、資金鏈，還是

一條。。

A、運輸鏈

B、服務(wù)鏈

C、增值鏈

D、生產(chǎn)鏈

答案：C

解析：供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商到消費者的信息鏈、物流鏈、資金鏈，還

是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相

關(guān)企業(yè)帶來收益。

71.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其

績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）原則。

A、量力而行

B、個人公平

C、內(nèi)部公平

D、外部公平

答案：B

解析：本題的考點為：企業(yè)薪酬制度設(shè)計原則中公平原則中外部公平的概念。公

平原則包括：（1）外部公平：同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)

的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同；（2）內(nèi)部公平：同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水

平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說要與貢獻(xiàn)相一致；（3）員工個人公平：同一企業(yè)中

從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配；A錯誤，不屬于公平原則的內(nèi)容,

再根據(jù)題目關(guān)鍵信息，可知屬于員工個人公平；

72.關(guān)于射頻識別技術(shù)的特點，下列說法錯誤的是（）。

A、非接觸閱讀

B、數(shù)據(jù)存儲容量大

C、體積大，易封裝

D、使用壽命長，安全性高

答案：C

解析：射頻識別是自動識別技術(shù)的一種，是利用無線電波對記錄媒體進(jìn)行讀寫。

它的核心部件是閱讀器和電子標(biāo)簽，通過讀寫器發(fā)射的無線電波可讀取電子標(biāo)簽

內(nèi)存儲的信息，識別電子標(biāo)簽代表的物品和人的身份。射頻識別技術(shù)的特點包括:

①非接觸閱讀；②數(shù)據(jù)存儲容量大；③體積小，易封裝；④安全性高、使用壽命

長；⑤動態(tài)追蹤和監(jiān)控。

73.在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，股東（大）會與董事會之間是一種。關(guān)系。

A、承包經(jīng)營

B、信任托管

C、委托代理

D、監(jiān)督管理

答案：B

解析：本題考查公司法人治理結(jié)構(gòu)。在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，股東（大）會與

董事會之間是一種信任托管關(guān)系。這是因為，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事是股

東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任。一旦董事會受托來經(jīng)營公司，就成為公司的法定代

表。股東既然將公司交由董事會托管，就不再去干預(yù)公司的管理事務(wù)，也不能因

商業(yè)經(jīng)營原因解聘董事，但可以以玩忽職守、未盡到受托責(zé)任而起訴董事，或者

不再選舉他們連任。

74.一項標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場后被消費者所接受是衡量該項標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成

敗的關(guān)鍵因素，這體現(xiàn)的是0o

A、功能特性

B、生產(chǎn)特性

C、市場特性

D、法規(guī)特性

答案：C

解析：本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計轉(zhuǎn)化成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件。市場對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的影響往往具有決定性作用。一項標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場后被消費者所接受

是衡量該項標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成敗的關(guān)鍵因素，故選C。

75.決定企業(yè)生產(chǎn)類型的因素不包含（）。

Ax產(chǎn)品產(chǎn)量

B、產(chǎn)品質(zhì)量

C、產(chǎn)品品種

D、專業(yè)化程度

答案:B

解析：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量和專業(yè)化程度決定著生產(chǎn)類型，并由此而對企業(yè)的技

術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生不同的影響和要求。

76.下列各項中，不屬于緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式的是（）。

A、維持利潤戰(zhàn)略

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

答案：A

解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離

起點較大的一種戰(zhàn)略。它主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種形式"項，

維持利潤戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種。

77.某公司全部資產(chǎn)為600萬元，負(fù)債資本比率為0.5,負(fù)債利率為12%,所得稅

率為33%,息稅前銷售利潤為100萬元，則財務(wù)杠桿系數(shù)是（）o

A、1.56

B、1.20

C、1.34

D、1.42

答案：A

解析：財務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL=EBIT/（EBIT-I）=1004-[100-（600X0.5X1

2%）]=1.56o

78.下列各項不屬于供應(yīng)商管理庫存的原則的是（）。

A、合作性原則

B、目標(biāo)一致性原則

C、總體優(yōu)化原則

D、利潤最大化原則

答案：D

解析：供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中：①合作性原則（合作精神）；

②互惠原則（使雙方成本最?。?；③目標(biāo)一致性原則；④總體優(yōu)化原則。

79.下列關(guān)于生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的重要性，說法錯誤的是。。

A、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分

B、生產(chǎn)運營體現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能

C、生產(chǎn)運營對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義

D、生產(chǎn)運營是對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的發(fā)展方向和關(guān)系企業(yè)全局、長遠(yuǎn)的運營問題所

作的重大謀劃。

答案：A

解析：本題考查的是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的重要性。BCD均為正確說法，A選項錯在，

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，而不是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分,

故A錯誤。

80.下列關(guān)于員工薪酬的說法不正確的是()o

A、基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收

入

B、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入

C、間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個人的工作和績效

D、激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的績效而支付給員工的具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入

答案：C

解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收

入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構(gòu)成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據(jù)

員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激

勵薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動

性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支

付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就

是“人人都有份”。

81.企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動的一系列物流及

其管理活動叫做。管理。

A、采購物流

B、供應(yīng)物流

C、生產(chǎn)物流

D、銷售物流

答案：B

解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。采購物流是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供

應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶，這是一個物流過程。A項錯誤。供應(yīng)物流管理是指企業(yè)生產(chǎn)所

需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動。B

項正確。生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。C項錯誤。銷售物流

就是指企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。D項錯誤。

82.班輪運輸具有“四固定”的特點，“四固定”是指()o

A、固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶

B、固定航線、固定客戶、固定船期、固定費率

C、固定費率、固定港口、固定客戶、固定航線

D、固定船期、固定港口、固定航線、固定費率

答案：D

解析：本題的考點為第十一章第2節(jié)：國際海洋運輸?shù)慕?jīng)營方式中班輪運輸相關(guān)

內(nèi)容。班輪運輸具有“四固定”的特點，即固定航線、固定港口、固定船期和相

對固定的費率，故選D。

83.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈

虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是O。

A、線性規(guī)劃法

B、回歸分析法

C、盈虧平衡點法

D、決策收益表法

答案：C

解析：盈虧平衡點法是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時的產(chǎn)量或收入的

決策問題的常用方法。盈虧平衡點法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成

本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的

產(chǎn)量。

84.我國海運保險的幾個基本臉別中，承保責(zé)任范圍最窄的是()。

A、一切險

B、平安險

C、水漬險

D、附加險

答案：B

解析：本題考查我國海洋運輸貨物保險條款?；倦U包括平安險、水漬險和一切

險。水漬險的責(zé)任范圍包括平安險的各項責(zé)任。一切險的責(zé)任范圍包括平安險和

水漬險的各項責(zé)任。掌握“我國海洋運輸貨物保險條款”知識點。

85.關(guān)于生產(chǎn)計劃，下列說法正確的是（）。

A、生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動

B、生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題

C、生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問

題

D、生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案

答案：D

解析：生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)

到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,

是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

86.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后

做出決策，這體現(xiàn)了管理的0職能。

A、指揮

B、計劃

C、控制

D、指揮

答案：B

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計劃職能是指管理者通過調(diào)查研究，預(yù)測

企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)，明確為實現(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動。

因此，計劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標(biāo)）和怎么做（行動方案）的過程。

87.企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生

產(chǎn)能力是（）。

A、設(shè)計生產(chǎn)能力

B、預(yù)期生產(chǎn)能力

C、計劃生產(chǎn)能力

D、調(diào)控生產(chǎn)能力

答案：C

解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在

搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基

本建設(shè)時努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指在企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)

計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等

因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在

計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

88.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時要遵循一些原則，其中企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位

之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的

工作積極性，這是（）。

A、公平原則

B、競爭原則

C、激勵原則

D、量力而行原則

答案：C

解析:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)該遵循的原則有:①公平原則;②競爭原則；

③激勵原則；④量力而行原則；⑤合法原則口其中，激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、

各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提

高員工的工作積極性。

89.獲利指數(shù)法的優(yōu)點是（）。

A、反映了各種投資方案的凈收益

B、反映了投資項目的真實報酬率

C、反映了投資項目的盈虧程度

D、不需考慮資金的時間價值

答案：C

解析：本題考查獲利指數(shù)法的優(yōu)點。獲利指數(shù)法的優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間價

值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。

90.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點，下列說法正確的是（）o

A、有利于開展業(yè)務(wù)

B、行政管理費用比較低

C、手續(xù)比較簡單

D、經(jīng)營管理方面存在一定的困難

答案：A

解析：設(shè)立子公司的優(yōu)點包括：①有利于開展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于

進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股

份的形式收回投資；⑤有利于進(jìn)行國際避稅，有利于母公司開展避稅活動。不利

之處包括：①手續(xù)比較復(fù)雜；②行政管理費用比較高；③經(jīng)營管理方面存在一定

的困難。

91.將一個批次的零件全部生產(chǎn)出來，用時最短的零件移動方式是（）°

A、順序移動方式

B、平行移動方式

C、平行順序移動方式

D、交叉移動方式

答案：B

解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移

到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加

To這種方式的優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。

92.與直接薪酬相比，福利具有的獨特優(yōu)勢不包括（）。

A、形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要

B、福利具有典型的激勵性質(zhì)，可以消除員工的不滿意

C、福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入

D、由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)

答案：B

解析：與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，可以

滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有

助于吸引和保留員工，增強企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以

使員工得到更多的實際收入;④由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng),

可以為員工節(jié)省一定的支出。

93.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識技能和改善工作作

風(fēng)的是。。

A、人員補充計劃

B、人員使用計劃

C、勞動關(guān)系計劃

D、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃

答案：D

解析：本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓(xùn)開發(fā)計劃目的：提高人員知識

技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。掌握“人

力資源規(guī)劃”知識點。

94.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）。

A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動

B、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化

C、技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家

D、技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散

答案：C

解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項說法正確，C選項應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)

新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。

95.相對于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點不包括。。

A、籌資風(fēng)險小

B、籌資對象廣

C、籌資額度大

D、資本成本低

答案：A

解析：發(fā)行公司債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企

業(yè)債券資本的籌資方式。相對于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點為:

①資本成本低；②籌資對象廣、市場規(guī)模大；③保障股東控制權(quán)。

96.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬

是（）。

A、基本薪酬

B、激勵薪酬

C、間接薪酬

D、補償薪酬

答案：A

解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收

入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構(gòu)成的：①基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員

工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵

薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質(zhì)

的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪

酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具

有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

97.六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，()為

企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。

A\倡導(dǎo)者

B、黑帶

C、黑帶大師

D、綠帶

答案：B

解析：本題的考點為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西

格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六

西格瑪管理，故選B。

98.()的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中戰(zhàn)略

D、緊縮戰(zhàn)略

答案：A

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具

有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，其咳心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、

銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得

競爭優(yōu)勢。

99.鐵路運送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運價號，《鐵路貨物運價規(guī)則》規(guī)

定（）。

A、整車貨物運價分1?7號

B、整車貨物運價分1?10號

C、零擔(dān)貨物運價分11?12號

D、零擔(dān)貨物運價分21?22號

答案：A

解析：鐵路商品運費的計算一般要經(jīng)過下列步驟：①確定運價里程；②確定運價

分類和運價率；③確定計量數(shù)值；④計算運費。其中，確定運價分類是指根據(jù)所

運貨物名稱在“鐵路貨物運輸品名分類與代碼表”中確定適用的運價號?！惰F路

貨物運價規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運價分1?7號，零擔(dān)貨物運價分21?22號。運

價號越大，運價率越高。

100.以統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)的，特別適合解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法不包括（）。

A、分層法

B、調(diào)查表法

C、散布圖法

D、折線圖法

答案：D

解析:在質(zhì)量管理實踐中，許多行之有效的質(zhì)量管理方法和技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，

如以統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)的，特別適合解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的分層法、調(diào)查表法、散布

圖法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法及控制圖（波動網(wǎng)）法等。

101.當(dāng)企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本不包括（）。

A、機會成本

B、剩余損失

C、監(jiān)督成本

D、契約成本

答案：A

解析：在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人,

而所有者作為委托人成為風(fēng)險承擔(dān)者。由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督

成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機制安排可以在一定程度上緩解代理問題,

降低代理成本。

102.某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這

些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）。

A、集中戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、調(diào)整性戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

答案：B

解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合,

形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目

的的戰(zhàn)略。+考生筆記分享用軟件考，企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)

勢，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，

形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快發(fā)展。題中，石油公司煉

化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

103.下列績效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定

性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策

的可靠依據(jù)的是（）。

A、平衡計分卡法

B、書面鑒定法

C、評級量表法

D、關(guān)鍵事件法

答案：B

解析：本題考查績效考核方法中的書面鑒定法。書面鑒定法只涉及總體，缺乏精

確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較,

也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。

104.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善

人力資源結(jié)構(gòu)的是。。

A、退休解聘計劃

B、勞動關(guān)系計劃

C、員工補充計劃

D、員工使用計劃

答案：A

解析：退休解聘計劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)

構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

105.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能不包括。。

A、區(qū)界功能

B、穩(wěn)定功能

C、交易功能

D、約束功能

答案：B

解析:本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能包括:區(qū)界功能、

激勵功能、約束功能和交易功能，故本題選ADE。B為干擾項。

106下列關(guān)于董事會的職責(zé)，說法錯誤的是（）°

A、決議的執(zhí)行職責(zé)

B、宏觀決策的職責(zé)

C、監(jiān)督檢查的職責(zé)

D、經(jīng)營管理職責(zé)

答案：C

解析：本題考查的是董事會的職責(zé)。董事會的職責(zé)包括決議的執(zhí)行職責(zé)、宏觀決

策的職責(zé)、經(jīng)營管理職責(zé)和機構(gòu)設(shè)置與人事任免職責(zé)，不包括監(jiān)督檢查的職責(zé)。

故選C。

107.下列各項不屬于籌資方式的是（）。

A、吸收直接投資

B、發(fā)行債券

C、發(fā)行普通股

D、定金和保證金

答案：D

解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具?；I資方

式一般有：①吸收直接投資；②發(fā)行普通股；③發(fā)行債券；④銀行借款；⑤商業(yè)

信用；⑥租賃籌資；⑦利用留存收益；⑧發(fā)行短期融資券；⑨其他金融工具。

108.某企業(yè)成批生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該

產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是。天。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間

隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的生產(chǎn)

間隔期=120/10=12（天）。

109.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是0o

A、準(zhǔn)備

B、開始

C、決策

D、擴(kuò)展

答案：C

解析：本題考查全面質(zhì)量管理實施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是:

決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。第一步為決策。C說法正確，ABD均為錯誤干

擾項。

110.能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不

利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B、國際業(yè)務(wù)部門

C、全球職能結(jié)構(gòu)

D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

答案：B

解析:跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、

全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)

立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)

務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是：①集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理；②樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略

意圖的國際市場意識，提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是：①人為

地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；

②發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。

111.相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔是指(