高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田技術(shù)標(biāo)

一、施工組織設(shè)計(jì)

1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明施工

方法，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、抑制揚(yáng)塵、環(huán)境保護(hù)、水土保

持、冬雨季施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織等主要措施。用圖表形式闡明本

項(xiàng)目的施工總平面、進(jìn)度計(jì)

劃以及擬投入主要施工設(shè)備、勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等。

2.圖表及格式要求：

附表一擬投入的主要施工設(shè)備表

附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表三進(jìn)度計(jì)劃

附表四施工總平面圖

目錄

第一章編制依據(jù)、工程概況

第二章施工總說(shuō)明及總平面布置

第三章施工方法與技術(shù)措施

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

第五章投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況

第六章工程質(zhì)量保證體系

第七章安全管理體系與措施

第八章環(huán)境保護(hù)措施和冬雨季施工措施

第九章文明施工、抑制揚(yáng)塵和水土保持措施

第一章編制依據(jù)、工程概況

一、編制依據(jù)

1、本工程相關(guān)的招標(biāo)文件及清單、圖紙。

2、主要法律、法規(guī)

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中

華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共

和國(guó)城市規(guī)劃法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》《中華人民共和國(guó)勞

動(dòng)法》等

3、主要規(guī)程、規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)

準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《排水設(shè)計(jì)規(guī)范》、《給水

排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《排水管（渠）工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》

4、企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件

根據(jù)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《質(zhì)量保證手冊(cè)》。

5、企業(yè)環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)文件

根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《環(huán)境管理手冊(cè)》。

二、工程概況

項(xiàng)目名稱：

建設(shè)地點(diǎn)：

計(jì)劃工期：日歷天。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

三、設(shè)計(jì)概況

本項(xiàng)目為田間機(jī)耕道工程，涉及到路面工程等多個(gè)項(xiàng)目。

第二章施工總說(shuō)明及總平面布置

一、組織管理機(jī)構(gòu)

勞動(dòng)力安排：根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基

地中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；對(duì)所組織的勞動(dòng)力

進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)

場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)培訓(xùn)，作到

持證上崗。

二、本工程分為三個(gè)施工時(shí)間區(qū)段：

第一、施工準(zhǔn)備階段

包括現(xiàn)場(chǎng)臨建的建設(shè)，人員、機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)，了解地下管線情

況，技術(shù)交底，建立測(cè)量控制系統(tǒng)，實(shí)施測(cè)量放線等。

第二、全面施工階段

主要工作有：道路工程的施工。

第三、工程竣工驗(yàn)收階段

使工程更快、更好的完成。

工程施工完畢，達(dá)到規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定以及竣工圖紙的要

求，并取得質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收合格證明文件及有關(guān)手續(xù)。在竣工驗(yàn)收合格后

十大內(nèi)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備全部拆除，撤場(chǎng)做到場(chǎng)光地凈、環(huán)境優(yōu)美。

三、工期：日歷天

四、臨時(shí)生活區(qū)用地

臨時(shí)生活區(qū)計(jì)劃用于搭建材料堆放庫(kù)及臨時(shí)辦公室。由于我公司職工

生活區(qū)在施工區(qū)外，故施工現(xiàn)場(chǎng)不搭建生活用房。

項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)布置工程進(jìn)度

計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖

等圖表。

五、臨時(shí)用水

本工程用水主要包括生活區(qū)用水和工程用水兩大項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)從附近村莊

供水網(wǎng)引出來(lái)滿足臨時(shí)用水，同時(shí)準(zhǔn)備水車，以保證工程用水能及時(shí)到

位。

六、臨時(shí)用電

由于本工程的特殊性，本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電辦公及生活用電采用建設(shè)

單位提供的電源；電源線采用三相五線制。供電采用樹(shù)干式引導(dǎo)供電，配

電采用三級(jí)以上保護(hù)，做到一機(jī)一閘，并就近設(shè)置開(kāi)關(guān)箱。

七、施工機(jī)械準(zhǔn)備

根據(jù)施工工藝要求，將機(jī)械設(shè)備按要求型號(hào)提前進(jìn)場(chǎng)并檢修，并對(duì)機(jī)

械司機(jī)及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底。

八、施工材料準(zhǔn)冬

根據(jù)材料計(jì)劃，提前將材料進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的復(fù)試、試驗(yàn)等各項(xiàng)工

作。其它各種材料根據(jù)施工進(jìn)度安排隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

九、地上、地下障礙物

施工前對(duì)地下障礙物進(jìn)行勘探，并與附近各相關(guān)單位聯(lián)系，調(diào)查其位

置及埋深。由于管線、桿線拆遷不能滿足工程的工期要求時(shí)，施工中須與

有關(guān)管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)措施。

十、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、我公司視本工程為當(dāng)前工作的重中之重，若有幸中標(biāo)，我公司將

選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目管理部具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，所

承建的工程曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理具有建造師資質(zhì)；

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程師職稱；項(xiàng)目部的組成人員具有豐富施工管理經(jīng)

驗(yàn)、具有較高的技術(shù)素質(zhì)和相應(yīng)資質(zhì)。

2、公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理：根據(jù)承諾的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安

全文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等進(jìn)行決策，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，公司內(nèi)部建

立重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制。我公司將按照多年積累的成熟項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管

理項(xiàng)目，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理

為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)管理體制，出色兌現(xiàn)我公司的各項(xiàng)承諾。

3、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行甲乙雙方簽訂

的合同。

4、項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格按照公司頒布的“三合一”整合型管理體系的

程序文件和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)CI手冊(cè)》中的

有關(guān)內(nèi)容開(kāi)展工作，并由公司按月考核。

5、鑒于本工程的重要性和特殊性，我方將根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)派

遣高級(jí)技術(shù)人員組成專家顧問(wèn)小組，為本工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和

把關(guān)。

十一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在

工程建設(shè)中對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。

（3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施

工組織管理方案并監(jiān)督落實(shí)工作。

（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任

制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

（6）對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)

任者。

（7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度供應(yīng)商的選擇工作。

（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

（1）負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，制定勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)

劃、施工機(jī)械計(jì)劃，保證各種施工條件，對(duì)施工進(jìn)度、施工安全負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，參加業(yè)主方和

監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的

策劃、組織、管理和落實(shí)工作。

（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，做好施

工準(zhǔn)備工作。

（5）保證各項(xiàng)施工條件，確保安全施工和文明施工，解決市政、環(huán)

衛(wèi)、擾民等可能涉及的問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志。

（7）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。

（8）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。

（9）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作。

（10）負(fù)責(zé)階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

附表四：施工總平面圖

投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖表，并注

明臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生

活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。

我公司本著辦公、生活、施工互不干擾的原則現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工區(qū)和辦公

生活區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況布置主要施工區(qū)域。

消火栓、消防箱、滅火車不準(zhǔn)圈占、埋壓，消防器材落實(shí)“三勤、三

定、一不準(zhǔn)”制度。

衛(wèi)生、臨時(shí)設(shè)施設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)室消防設(shè)配電

生活區(qū)施箱

水箱

現(xiàn)場(chǎng)辦加工車

公室

間、堆放

區(qū)

降塵

警衛(wèi)

設(shè)施

室

第三章施工方法與技術(shù)措施

一、施工方法概述

本工程施工重點(diǎn)控制測(cè)量放線、路基、道路基層、道路面層等這幾方

面的質(zhì)量要求。測(cè)量放線采用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣；路基注意排水及填土

的壓實(shí)；道路基層重點(diǎn)控制碾壓和養(yǎng)生。

二、大型機(jī)械的選擇

(1)土方機(jī)械的選擇

根據(jù)土方開(kāi)挖需要充分發(fā)揮挖掘機(jī)的工作效率,計(jì)劃采用挖掘機(jī)即可

滿足要求。場(chǎng)地平整采用裝載機(jī)。

(2)碾壓機(jī)械的選擇

選用壓路機(jī)和振動(dòng)式壓路機(jī)一臺(tái)三鋼輪壓路機(jī)和一臺(tái)小型壓路機(jī)。

三、定位和測(cè)量放線施工方案

(1)建立測(cè)量控制系統(tǒng)

根據(jù)提供的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)及高程，在公司技術(shù)科組織下，對(duì)

其進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后報(bào)監(jiān)理工程師審批。設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)：

為保證施工測(cè)量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視

的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀敷設(shè)三級(jí)

坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)做閉合測(cè)量，閉合角度差在允許范

圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點(diǎn)。這些樁點(diǎn)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)澆灌混凝土保

護(hù)，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每20?40米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合導(dǎo)線測(cè)

量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點(diǎn)高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及

各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測(cè)量，防止各點(diǎn)的沉降或碰動(dòng)。

（2）測(cè)量放樣

公司技術(shù)部測(cè)量室在與甲方、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位交樁后，對(duì)在本施工范圍

之內(nèi)的樁位（包括導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等）進(jìn)行必要的保護(hù)，并及時(shí)做好導(dǎo)線

復(fù)測(cè)與導(dǎo)線點(diǎn)的加密，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密等控制測(cè)量工作。

1、樁位保護(hù)

對(duì)所交導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)栓樁。在附近固定物上做好栓柱標(biāo)

記，并填寫(xiě)栓樁紀(jì)錄。對(duì)有關(guān)樁位及時(shí)砌筑保護(hù)。

2、水準(zhǔn)觀測(cè)和水準(zhǔn)點(diǎn)的加密

按三等水準(zhǔn)測(cè)量的精密要求，使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行往返觀測(cè)。復(fù)測(cè)成果

由技術(shù)部測(cè)量室作為原始技術(shù)資料存檔。復(fù)測(cè)中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與甲

方、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)商解決。

加密水準(zhǔn)點(diǎn)（臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)）應(yīng)步設(shè)在穩(wěn)固的地點(diǎn)，可埋設(shè)標(biāo)志。

3、定期復(fù)核

在施工過(guò)程中，對(duì)所有導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、加密導(dǎo)線點(diǎn)和加密水準(zhǔn)點(diǎn)定

期進(jìn)行復(fù)測(cè)。如遇降雨需雨后對(duì)溝槽內(nèi)的高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

所有測(cè)量資料，也需及時(shí)真實(shí)的進(jìn)行填寫(xiě)，作為竣工資料編入竣工文

件，并應(yīng)歸檔保存。

(3)施工測(cè)量前期準(zhǔn)備

1、測(cè)量?jī)?nèi)容

根據(jù)施工圖紙確定測(cè)量方案，主要測(cè)設(shè)管中線、開(kāi)槽邊線、導(dǎo)線控制

樁、水準(zhǔn)控制點(diǎn)。

2、人員準(zhǔn)備

組建一支測(cè)量專業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的

測(cè)量與驗(yàn)線工作。測(cè)量隊(duì)由技術(shù)組、測(cè)量組和驗(yàn)線組三部分組成：技術(shù)組

負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，測(cè)量組負(fù)責(zé)土建施工期間的日常測(cè)量工

作；驗(yàn)線組負(fù)責(zé)各項(xiàng)測(cè)量放線的檢查驗(yàn)收工作。

3、測(cè)量?jī)x器

施工用測(cè)量?jī)x器須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行檢定，不得有未檢定

或超過(guò)有效期、或檢定不合格的計(jì)量器具在現(xiàn)場(chǎng)使用。全站儀、經(jīng)緯儀、

水準(zhǔn)儀及50m鋼尺需經(jīng)市級(jí)計(jì)量檢定部門(mén)進(jìn)行檢定；對(duì)于測(cè)力計(jì)量、盒

尺、水平尺等普通計(jì)量器具應(yīng)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢。

4、圖紙校核

總平面圖的校核：按設(shè)計(jì)圖給定位置校核外網(wǎng)已做完雨水、污水井管

內(nèi)底標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)相符，確認(rèn)相互吻合后再施工，如不吻合及時(shí)與設(shè)計(jì)

溝通制定解決方案。

5、定位依據(jù)校測(cè)

與業(yè)主辦理導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)測(cè)量原始資料的交接手續(xù)。對(duì)移交

后的樁點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)，防止樁點(diǎn)受到擾動(dòng)破壞。

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施測(cè)的障礙進(jìn)行處理。

四、道路工程施工方案

(一)編制依據(jù)

1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及調(diào)查資料。

2、國(guó)家及交通部頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、《工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)》。

（二）編制原則

1、根據(jù)合同要求，針對(duì)本合同段的特點(diǎn),本著“精心組織、突出重

點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、均衡施工、組織連續(xù)、確保工期、節(jié)約用地、

合理投入、安全文明、注重環(huán)保水保、全面創(chuàng)優(yōu)”的原則編制。

2、遵循設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3、優(yōu)化資源配置，精心組織施工。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程成本；強(qiáng)化安全管理，杜絕傷亡事故。

（三）施工組織機(jī)構(gòu)

抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、

行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完成本合同段的施工任務(wù)。按項(xiàng)

目法組建本合同段工程管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本合同段工程的施工組織管理

工作。

（四）路面施工工藝

1、施工準(zhǔn)備

1）、基層驗(yàn)收：基層表面應(yīng)平整，表面高程、橫坡度、寬度、平整

度、密實(shí)度及強(qiáng)度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工序驗(yàn)收的合格

簽認(rèn)。面層施工前應(yīng)對(duì)基層做全面檢查，建立嚴(yán)格的交接制度。

2）、配套機(jī)械設(shè)備、材料、原材料試驗(yàn)設(shè)備及人員都已齊備。經(jīng)試

拌、生產(chǎn)的混凝土符合要求。

3）、施工設(shè)備：混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)配置運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等。

4）、砂石料準(zhǔn)備：砂子要求含泥量不超過(guò)3樂(lè)細(xì)度模數(shù)大于2.5,級(jí)

配良好；石子要求級(jí)配良好，針片狀含量控制在10%以內(nèi)，最大粒徑控制

在30mm以內(nèi)。

5）、水泥準(zhǔn)備：宜用終凝時(shí)間不超過(guò)6h的水泥，結(jié)塊水泥嚴(yán)禁使

用。

6）、混凝土配合比：選擇合適的混凝土配合比和外加劑，對(duì)所選用

的砂石料、水、水泥抽檢取樣，進(jìn)行試配，制作試樣，根據(jù)試件養(yǎng)護(hù)7天

的抗壓強(qiáng)度，得出試配結(jié)果，做為控制指標(biāo)。

7）混凝土的運(yùn)輸：混凝土采用自卸車進(jìn)行運(yùn)輸，車廂要求平整、光

滑、嚴(yán)密、不漏漿，使用前后沖洗干凈?；炷涟韬土显跀嚢铏C(jī)出料后，

蓬布覆蓋并運(yùn)輸過(guò)程中防顛簸導(dǎo)致離析，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)澆筑的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)

1小時(shí)，在氣溫30-35攝氏度時(shí)最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)45分鐘。運(yùn)到澆筑地點(diǎn)的

混凝土，應(yīng)具有符合規(guī)范要求的坍落度和均勻性。車輛倒車及卸料時(shí)，設(shè)

專人進(jìn)行指揮,分多堆進(jìn)行卸料，卸料到位后運(yùn)輸車迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

2、支立模板

支立模板：模板高度與混凝土高度相同。每米模板應(yīng)設(shè)置1處支撐固

定裝置。橫向施工縫端模板應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的傳力桿直徑和間距設(shè)置傳力桿

插入孔和定位套管。兩邊緣傳力桿到自由邊距離不宜小于150nm1。每米設(shè)

置一個(gè)垂直固定孔套。按照事先分好的板塊鋪設(shè)模板，模板安裝穩(wěn)固、直

順、平整、無(wú)扭曲，相鄰模板連接應(yīng)緊密平順，不得有底部漏漿、前后錯(cuò)

茬、高低錯(cuò)臺(tái)等現(xiàn)象。模板應(yīng)能承受的負(fù)載進(jìn)行、沖擊和震動(dòng)時(shí)不發(fā)生移

位。嚴(yán)禁在基層上挖槽，嵌入暗轉(zhuǎn)模板。

模板安裝檢驗(yàn)后，與混凝土拌合物接觸的表面應(yīng)涂抹脫模劑，接頭應(yīng)

粘貼膠帶或塑料薄膜等密封。

模板上頂高程為混凝土路面高程。采用水準(zhǔn)儀測(cè)量控制，控制模板頂

面高程在允許范圍內(nèi)。

3、拆模

3.1當(dāng)混凝土抗壓強(qiáng)度不小于5MPa方可拆模。當(dāng)缺乏強(qiáng)度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)

可按照試驗(yàn)室試件強(qiáng)度做出判斷，達(dá)不到要求，不能拆除端模時(shí)，可空出

一塊面板重新起頭攤鋪，空出得面板待兩端均可拆模后再補(bǔ)做。

3.2拆模不得隨壞板邊、板角和傳力桿、拉桿周圍得混凝土，也不可

造成傳力桿和拉桿松動(dòng)或變形。模板拆卸宜使用專門(mén)得拔楔工具，嚴(yán)禁使

用大錘強(qiáng)擊拆卸模板。

3.3拆下的模板應(yīng)將粘附得砂漿清除干凈，并矯正局部損壞。

4、切縫與養(yǎng)生

水泥混凝土路面的切縫在模板拆除后進(jìn)行，且在混凝土出現(xiàn)溫縮裂縫

前全部完成，同樣按施工經(jīng)驗(yàn)控制割縫時(shí)間，施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及天氣環(huán)境

適當(dāng)調(diào)整。切縫位置要預(yù)先放好墨線，切縫做到縫隙均勻、縫道順直、切

縫及時(shí)，嚴(yán)防因超出切割時(shí)間太長(zhǎng)混凝土的溫縮而引起斷板現(xiàn)象發(fā)生。以

上工作完成后，及時(shí)覆蓋雙層養(yǎng)生毯灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)21天，養(yǎng)生期間封閉交

通。

5、刻紋

刻紋前將工作面清掃干凈，在平整度符合規(guī)范要求后，根據(jù)板塊布置

情況及刻紋機(jī)器性能，等間距放樣彈墨線，然后進(jìn)行橫向刻紋作業(yè)。刻紋

深度按照現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定，槽寬3mm,槽間距在12-24nlm之間隨機(jī)調(diào)整?？碳y

時(shí)要求線條順直，直線接岔不錯(cuò)位，刻紋深度一致，方向與橫向縮縫協(xié)調(diào)

一致。

6、水泥混凝土路面施工中質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的相應(yīng)技術(shù)措施

⑴基層強(qiáng)度、平整度、高程提高檢查頻率，對(duì)不符規(guī)范要求的作徹底

處理.，同時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)彎沉值。

⑵原材料及配合比嚴(yán)格控制，避免不合格材料用于工程。定期對(duì)配料

機(jī)校核，保證配合比計(jì)量準(zhǔn)確。

⑶插入式振搗器在每一位置的振搗時(shí)間，以拌合物停止下沉、不再冒

出氣泡并泛出水泥漿為止，但不宜過(guò)振。振搗時(shí)要隨時(shí)檢查模板，如有下

沉、變形、松動(dòng)現(xiàn)象，要及時(shí)糾正。

⑷整平時(shí)，嚴(yán)禁用純水泥砂漿填補(bǔ)、找平。

⑸鋸縫時(shí)間和養(yǎng)生掌握，避免混凝土的收縮產(chǎn)生的斷板。

⑹加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)生。

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)

書(shū)；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。

①編制作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)

施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目（或單位工程）

編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)

時(shí)是按旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編制。

旬作業(yè)計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及旬的具體

要求編制。旬計(jì)劃以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為

前提。

施工任務(wù)書(shū)是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它

把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理.、質(zhì)量管

理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計(jì)劃與作業(yè)的聯(lián)接

紐帶。

②做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況

在施工中，如實(shí)記載每個(gè)分項(xiàng)的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可

為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如

實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。

③做好調(diào)度工作

調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的

各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作

業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度

要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)

備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、

靈活、準(zhǔn)確、果斷。

二、編制科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃

1、按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)?劃，每周召開(kāi)

施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)

可靠的措施。

(1)一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)

鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季、冬季節(jié)對(duì)工程的

實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月3天預(yù)留追趕時(shí)間，用

于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。

(2)二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

(3)三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性

進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用60天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天

的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。

(4)四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)

劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周

的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作U式

周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目

按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意

事項(xiàng)，每日完成量情況。

2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)

計(jì)劃管理。

3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困

難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。

4、優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐

勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有施工面的

工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。

5、準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，

以提高工效及精度。

6、資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受

影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。

7、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛

盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。

8、施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我

方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解

決。

9、及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)

對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。

10、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方

案。

11、準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。

12、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化

建議。

13、全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無(wú)

故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。

14、對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要

性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。

三、工程進(jìn)度的控制及調(diào)整

1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制

很難事先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。必須充分

認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)性的，不平衡是經(jīng)

常性的。為此，在項(xiàng)巨進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制

措施。

2、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測(cè)：責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情

況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采用相關(guān)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸

出，及時(shí)反應(yīng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對(duì)影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行協(xié)

調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保

持的費(fèi)用。

4、施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一

起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依

據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。

5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：由于外界影響，通過(guò)調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必

須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非

關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時(shí)間。

6、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為

后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。

7、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。

8、如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程

施工變更計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程

管理部。

每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告，提出需要業(yè)主解

決的問(wèn)題，并向業(yè)主匯報(bào)本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提準(zhǔn)

備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進(jìn)行。

月報(bào)包括：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物

工程量完成比例等。

不可預(yù)見(jiàn)性安排計(jì)劃

在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理

公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)

收、施工中變更簽證等。

在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書(shū)面通知其他單位需配

合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。

在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會(huì)及時(shí)提出變

更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。

對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，及時(shí)了解配合

情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。

加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響

工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

四、科學(xué)組織施工

1、科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分

施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個(gè)工程劃分成兩個(gè)區(qū)

域。充分利用工期允許的時(shí)間，盡早開(kāi)始合理結(jié)束，允許人員和資源的變

化，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。

2、合理的勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理

組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在

施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。

3、嚴(yán)密的工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后

報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組

和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交

接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如

果上一道工序存在問(wèn)題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加

大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率10096,將返工返修縮小到最低程

度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)

量保障工期。

5、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)

各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是

保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨

時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度的有效使用。

6、合理配置人力資源

1）、充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施

工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：

介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；

講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理

班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化

施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配

合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理

措施。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和

注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作

熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。

2）、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)

本工程的施工任務(wù)。如果困某些特殊原因可能會(huì)造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)

理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)

增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。

3）、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專

業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等

是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要

隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。

4）、協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物

力、財(cái)力的作用，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。

5）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%,將返工返修縮小到最低程

度，壓縮工期。

6）、在施工過(guò)程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短

時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項(xiàng)目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技

術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)支援，確保工程如期完工。

五、材料供應(yīng)保障制度

1、施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次

數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材飛

2、對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，材料部門(mén)應(yīng)提

前介入。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)

材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外地采購(gòu)材料五天內(nèi)到場(chǎng)。

4、所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并

確保工程施工的連續(xù)性。

5、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保

材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)

員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施

工現(xiàn)場(chǎng)。

6、從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最

后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。

7、物質(zhì)材料計(jì)劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備

有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料

的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。

8、開(kāi)工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送

甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織

材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購(gòu)材料兩天內(nèi)

到場(chǎng)，外省采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng)。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以

保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。

9、由于本工程施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，

我項(xiàng)目部已經(jīng)著手考察重點(diǎn)急需材料，并提供了材料樣板，簽訂了意向

書(shū)，提前做好材料準(zhǔn)售工作。

10、在合同10天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定

供應(yīng)商，訂立供貨合同。

六、機(jī)械供應(yīng)及保障制度

1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施

工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)

值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)

構(gòu)。對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)

備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部

逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。

2、現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行

清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有

故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)

的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備

的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。

3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、

定崗、定位。

4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需

要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每

月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生

產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。

5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)

工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，

重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)

度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

6、為了保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司

后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)

急使用的機(jī)械設(shè)備。

七、進(jìn)度計(jì)劃追趕措施

1、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施

由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度的

偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管

理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針

對(duì)已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性

追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)

法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期

延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批。

施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，

為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任

單位/部門(mén)、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽

發(fā)。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的變更

由于施工原因造成的工程進(jìn)度滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按上

一條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。

如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與

業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貢人負(fù)貢做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批

準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。

如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工

變更計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理

部。

八、與發(fā)包人、監(jiān)理的配合

一）、與發(fā)包人配合

1、定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單

位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)

單位意見(jiàn)，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見(jiàn)，完

成后以書(shū)面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。

2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定

貨，參加新材料定樣采購(gòu)。

3、協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣

工驗(yàn)收。

4、在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，必須落

實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。

二）、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組

織設(shè)計(jì)”等進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接

受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

2、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)施

工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有

檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使

監(jiān)理的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)索要

產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主

動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合

格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出

現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”

的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

附表三：進(jìn)度計(jì)劃

1.投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說(shuō)明按招標(biāo)文件要

求的計(jì)劃工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。

2.施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示。

分項(xiàng)名時(shí)間：60日歷天

稱101010101010

施工準(zhǔn)

—>

備

拆除工

—>

程

路面基

—>

層施工

面層施

工

清掃及

驗(yàn)收

第五章投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況

第1節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)作好資源

優(yōu)化配置。

1、人力資源配置

按照項(xiàng)目法的施工要求，項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開(kāi)，項(xiàng)目

經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對(duì)各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及

操作工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

2、勞動(dòng)力組合

合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)

工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班

組進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)的安全知識(shí)教

育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。

3、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排

施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊(duì)伍，一

方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍保證，同時(shí)可解決因農(nóng)忙而走

人的問(wèn)題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的70%以上，這樣

可通過(guò)合理調(diào)整班次和作業(yè)時(shí)間滿足進(jìn)度要求。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大

的項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)工

程勞動(dòng)力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)

行，確保工期進(jìn)度，同時(shí)，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵(lì)措施，

適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼，這樣就可從根本上解決問(wèn)題。

4、勞動(dòng)力管理

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，按照各分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工時(shí)間、工作量、及時(shí)安排

勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門(mén)的

配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開(kāi)工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正

常施工的運(yùn)行軌道。

進(jìn)場(chǎng)施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)

印件，由項(xiàng)目部勞資員統(tǒng)一登記造冊(cè)進(jìn)行保管，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的

流向。

對(duì)進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施

工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和

適應(yīng)本工程的施工要求。

根據(jù)工程總體控制計(jì)劃，工程量的需要，合理投入勞動(dòng)力，結(jié)合各階

段的施工需要，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，且始終處于動(dòng)態(tài)控制中。如果我

公司中標(biāo)則再根據(jù)實(shí)際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。

5、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明

(1)本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)

的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技

工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。

(2)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按

階段配備，重點(diǎn)控制勞動(dòng)力配備。

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種第1-10第11-20第21-30第31-40第41-50第51-60

日歷天日歷天日歷天日歷天日歷天日歷天

管理員101010101010

安全員111111

測(cè)量員333333

C

機(jī)械工222乙22

混凝土

555555

I

木工444444

司機(jī)232/C33

值班保

111111

安

雜工555544

第2節(jié)主要工程材料計(jì)劃及主要周轉(zhuǎn)材料

一、本工程所有材料項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，在建立的合格供貨

單位中從質(zhì)量上、單價(jià)上擇優(yōu)采購(gòu)。并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料

供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)審批后方能采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

二、材料投入保證措施

（一）材料的采購(gòu)

1、參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)后進(jìn)行采購(gòu)。

2、本工程所需的材料在采購(gòu)前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求預(yù)先選樣，

并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)共同看樣、定質(zhì)、定價(jià)、經(jīng)業(yè)主審定。

3、采購(gòu)人員采購(gòu)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按審定封樣材料的品質(zhì)進(jìn)行采購(gòu)，把好

材料采購(gòu)第一關(guān)。

4、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備由項(xiàng)目部先進(jìn)行自檢、自驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格

的材料不得報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)的同時(shí)要向監(jiān)理提供有效的質(zhì)量證明和材料檢測(cè)資

料。

5、材料的檢驗(yàn)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收，合格后方可

使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，以免誤

用。

6、按監(jiān)理大綱規(guī)定的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)不合格的材

料嚴(yán)禁使用并須立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。

7、健全材料管理制度，做到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)。嚴(yán)把材料進(jìn)、出

庫(kù)手續(xù)，以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。

8、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按規(guī)定的地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)分門(mén)別類碼放整齊，掛好標(biāo)牌，

做好標(biāo)識(shí)。

9、嚴(yán)格領(lǐng)料制度。由施工員開(kāi)具限額領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，并及時(shí)入

帳記卡，做到收發(fā)料手續(xù)劑全。

10、做到材料隨領(lǐng)隨用、工完清理，多余材料及時(shí)退還入庫(kù)并入帳、

記卡。同時(shí)要每天清理現(xiàn)場(chǎng)，回收整理邊角余料。定時(shí)組織工料消耗分

析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，達(dá)到

節(jié)約成本，降低造價(jià)的目標(biāo)。

第3節(jié)主要施工機(jī)械、計(jì)量檢測(cè)器具的配備

主要施工機(jī)具投入保證措施

（一）主要施工機(jī)具配備原則

工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性

有關(guān)。因此針對(duì)本項(xiàng)目的待點(diǎn)，我單位將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求

及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技

術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿

足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本項(xiàng)目的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的改造效

果。

我單位在本項(xiàng)目的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：

1、機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型

機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理

調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

3、優(yōu)先配備本項(xiàng)目施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施

工成本。

4、按本項(xiàng)目體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，

并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為

原則，努力降低施工成本。

5、在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我單位還綜合考慮了以下因素：

先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)冬技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性

能，安全可靠的運(yùn)行。

便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。

經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。

適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。

其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

（二）主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)險(xiǎn)驗(yàn)

嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡

設(shè)備的使用過(guò)程可能故障率超過(guò)10%的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程

所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工

程進(jìn)展。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方

可進(jìn)場(chǎng)施工。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的施工平面布置圖放置，暫

時(shí)不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點(diǎn)放置。

2、測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，不合格的儀器設(shè)

備不得進(jìn)場(chǎng)使用。

（三）主要施工機(jī)具的使用

1、機(jī)械設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員

不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。

2、測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用

測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備派專人妥善保管，使用時(shí)填寫(xiě)借用記錄表，

嚴(yán)禁亂用、亂借。確保測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性和高效性。

（四）主要施工機(jī)具的保養(yǎng)和維修

1、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

機(jī)械設(shè)備必須按照使用說(shuō)明書(shū)的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的

狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。此項(xiàng)工作由專業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)

械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。

2、測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維修

測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備由專人保管，定期維護(hù)，對(duì)壞的試驗(yàn)、檢測(cè)

儀器設(shè)備及時(shí)修理，保證施工的順利進(jìn)行。

附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

額定

序設(shè)備型號(hào)數(shù)國(guó)別制造生產(chǎn)用于施備

功率

號(hào)名稱規(guī)格量產(chǎn)地年份能力工部位注

（KW）

土方及基

1推土機(jī)T165-11宣工2022120KW良好

層

土方及基

2推土機(jī)SD161山推2021120KW良好

層

天工土方及基

3平地機(jī)1天工2022140KW良好

PY180層

天工土方及基

4平地機(jī)1天工2021140KW良好

PY200G層

汽車起中聯(lián)排水工程

51中聯(lián)2021199KW良好

重機(jī)QY25V及其他

TA5240

汽車起排水工程

6JRZQY11山東2021150KW良好

重機(jī)及其他

60

7裝載機(jī)LG8502龍工2022154KW良好全過(guò)程

8灑水車解放2i?、甘2020132KW良好全過(guò)程

PC300-

9挖掘機(jī)1日本2021245KW良好土方

7

PC220-

10挖掘機(jī)1口木2020145KW良好土方

7

11灑水車RQ1401隨州202070千瓦良好道路

混凝土

12東風(fēng)3湖汽202112噸良好道路

運(yùn)輸車

13振搗棒ZDN805武漢20220.8千瓦良好道路

TZL3-

14磨光機(jī)4上海20220.75千瓦良好道路

SM-80

15切縫機(jī)HQJ859長(zhǎng)沙20220.241噸良好道路

自卸汽

16HOWO10國(guó)產(chǎn)202125T良好土方

車

自卸汽

17F182CS1德國(guó)202025T良好土方

車

小型雙

18旗羚1國(guó)產(chǎn)2020/良好全過(guò)程

排貨車

f

19發(fā)電機(jī)315KVA3國(guó)產(chǎn)2022/良好全過(guò)程

小型三

f

20相發(fā)電/2國(guó)產(chǎn)2022/良好全過(guò)程

機(jī)

21水泵6寸4國(guó)產(chǎn)2022/f良好全過(guò)程

f

22沖擊夯二立4國(guó)產(chǎn)2022/良好土方

第六章工程質(zhì)量俁證體系

一、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)

行規(guī)范要求，竣工達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量保證體系文件

按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施

工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》編制《工程質(zhì)量保證計(jì)

劃》，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，過(guò)程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務(wù)

整個(gè)過(guò)程符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

2、質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任

制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職。

(1)公司總工程師

本工程質(zhì)量保證工作的整體部署、策劃。

(2)公司工程部

參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目

標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)

量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)

化質(zhì)量管理，使生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

(4)項(xiàng)目副經(jīng)理

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)

度與質(zhì)量問(wèn)題；

落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。

搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；

負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)

技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

(5)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)。

主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾正和預(yù)

防措施。

負(fù)責(zé)工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；

開(kāi)展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；

負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制；

作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

負(fù)責(zé)不合格品的控制。

(6)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；

參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)貢制定、檢查“糾正和預(yù)防措

施”的實(shí)施情況；

負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；

負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；

做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；

負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

(7)材料負(fù)責(zé)人

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；

做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；

如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；

凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；

做好各種機(jī)具設(shè)冬的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

(8)經(jīng)營(yíng)預(yù)算組

對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算

的審定；

及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；

搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；

參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(9)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員

遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交

底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品(項(xiàng))不進(jìn)入下道工序；

具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和

試驗(yàn)狀態(tài)管理；

對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。

(10)生產(chǎn)班組長(zhǎng)

負(fù)貢質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量〃三險(xiǎn)制度〃，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；

落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

(11)操作工人

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；

認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；

精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。

3、建立質(zhì)量管理制度

技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)編

制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。

構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件必須嚴(yán)格檢查。根據(jù)國(guó)家規(guī)范要

求進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的構(gòu)件一律退場(chǎng)重新加工。

建立三檢制度，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好為

文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢

查，并做出詳細(xì)的文字記錄。

質(zhì)量否決制度：不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)及人

員，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下

層層展開(kāi)，使全體職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操

作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好QC成果的總

結(jié)工作。建立QC小組于各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分

析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。

采取不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點(diǎn)和方法，使全體職工

樹(shù)立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工

程的產(chǎn)品質(zhì)量。

4、質(zhì)量保證管理程序

依據(jù)要求我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)

品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。

管理程序化：就是嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)范化施工，避免個(gè)人思維

和隨意性給項(xiàng)口造成不利因素，把經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理，把隨意性

決策轉(zhuǎn)化為程序化管理；

管理制度化：對(duì)過(guò)程控制產(chǎn)生促進(jìn)作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)

行，形成制度。各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事

有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要

分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品為主線進(jìn)行施工管理。

三、質(zhì)量保證措施

1、組織保證措施

根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制

度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原

則；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)

量控制責(zé)任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不

足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。

2、物資采購(gòu)質(zhì)量保證措施

材料計(jì)劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目材料員

負(fù)貢，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季

度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)

員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購(gòu)計(jì)劃與選定合格的分供

方簽訂合同。

（1）合同簽訂后進(jìn)行登記。采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠

家或有信譽(yù)的商店，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和

使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的可禁止進(jìn)貨:

（2）公司物資部委托分供方供貨，事先必須對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)

價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇；實(shí)行動(dòng)

態(tài)管理，公司物資部、公司工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方

的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)

家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)

量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽

樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

3、技術(shù)措施

要求專業(yè)施工單位具備精干的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)，

具有強(qiáng)大的施工作業(yè)保障。

四、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

1、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制制度

（1）質(zhì)量責(zé)任制

建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使貴、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)

濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人

獎(jiǎng)金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承

擔(dān)返工和修理的一切費(fèi)用。使每個(gè)職工意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。

只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益才可以得到保障和提高。

（2）質(zhì)量分析例會(huì)制

保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，對(duì)本周的工程

施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)作出相

應(yīng)的調(diào)整方案。

（3）質(zhì)量否決制

堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出的問(wèn)

題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施

工。

(4)單項(xiàng)工程樣板制

一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)

行大面積施工。

(5)質(zhì)量驗(yàn)收三險(xiǎn)制

每道工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手

續(xù)。否則不得進(jìn)行下道工序的施工。

(6)方案先行制

各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。以使

得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(7)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制

在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做

到每個(gè)工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)明確，防止工作混亂。

(8)質(zhì)量目標(biāo)管理制

按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分解，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)

到人。

2、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

(1)技術(shù)交底

每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)