高標準農田技術標

一、施工組織設計

1.投標人編制施工組織設計的要求：編制時應簡明扼要地說明施工

方法，工程質量、安全生產、文明施工、抑制揚塵、環(huán)境保護、水土保

持、冬雨季施工、工程進度、技術組織等主要措施。用圖表形式闡明本

項目的施工總平面、進度計

劃以及擬投入主要施工設備、勞動力、項目管理機構等。

2.圖表及格式要求：

附表一擬投入的主要施工設備表

附表二勞動力計劃表

附表三進度計劃

附表四施工總平面圖

目錄

第一章編制依據、工程概況

第二章施工總說明及總平面布置

第三章施工方法與技術措施

第四章施工進度計劃保證措施

第五章投入的主要施工機械設備、勞動力安排計劃情況

第六章工程質量保證體系

第七章安全管理體系與措施

第八章環(huán)境保護措施和冬雨季施工措施

第九章文明施工、抑制揚塵和水土保持措施

第一章編制依據、工程概況

一、編制依據

1、本工程相關的招標文件及清單、圖紙。

2、主要法律、法規(guī)

《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中

華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共

和國城市規(guī)劃法》、《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國勞

動法》等

3、主要規(guī)程、規(guī)范

《建筑工程施工質量驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》、《建筑施工安全檢查標

準》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《排水設計規(guī)范》、《給水

排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《排水管（渠）工程質量檢驗標準》、

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》

4、企業(yè)質量體系標準文件

根據質量保證模式標準我公司編制《質量保證手冊》。

5、企業(yè)環(huán)境體系標準文件

根據環(huán)境管理標準我公司編制《環(huán)境管理手冊》。

二、工程概況

項目名稱：

建設地點：

計劃工期：日歷天。

質量標準：合格。

三、設計概況

本項目為田間機耕道工程，涉及到路面工程等多個項目。

第二章施工總說明及總平面布置

一、組織管理機構

勞動力安排：根據勞動力計劃，提前在公司內部的施工隊伍和勞務基

地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；對所組織的勞動力

進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的工人進場。對施工人員進行進

場交底及技術、質量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓，作到

持證上崗。

二、本工程分為三個施工時間區(qū)段：

第一、施工準備階段

包括現場臨建的建設，人員、機械設備、物資進場，了解地下管線情

況，技術交底，建立測量控制系統(tǒng)，實施測量放線等。

第二、全面施工階段

主要工作有：道路工程的施工。

第三、工程竣工驗收階段

使工程更快、更好的完成。

工程施工完畢，達到規(guī)定的驗收標準、有關規(guī)定以及竣工圖紙的要

求，并取得質量監(jiān)督站驗收合格證明文件及有關手續(xù)。在竣工驗收合格后

十大內，對施工現場臨時設備全部拆除，撤場做到場光地凈、環(huán)境優(yōu)美。

三、工期：日歷天

四、臨時生活區(qū)用地

臨時生活區(qū)計劃用于搭建材料堆放庫及臨時辦公室。由于我公司職工

生活區(qū)在施工區(qū)外，故施工現場不搭建生活用房。

項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內布置工程進度

計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規(guī)劃表、管理機構圖

等圖表。

五、臨時用水

本工程用水主要包括生活區(qū)用水和工程用水兩大項?，F場從附近村莊

供水網引出來滿足臨時用水，同時準備水車，以保證工程用水能及時到

位。

六、臨時用電

由于本工程的特殊性，本工程現場臨時用電辦公及生活用電采用建設

單位提供的電源；電源線采用三相五線制。供電采用樹干式引導供電，配

電采用三級以上保護，做到一機一閘，并就近設置開關箱。

七、施工機械準備

根據施工工藝要求，將機械設備按要求型號提前進場并檢修，并對機

械司機及操作人員進行培訓、交底。

八、施工材料準冬

根據材料計劃，提前將材料進場，并做好材料的復試、試驗等各項工

作。其它各種材料根據施工進度安排隨時進場。

九、地上、地下障礙物

施工前對地下障礙物進行勘探，并與附近各相關單位聯系，調查其位

置及埋深。由于管線、桿線拆遷不能滿足工程的工期要求時，施工中須與

有關管理單位聯系，對地下管線設施采取懸吊或加固保護措施。

十、項目組織管理機構

1、我公司視本工程為當前工作的重中之重，若有幸中標，我公司將

選派優(yōu)秀的項目經理部，該項目管理部具有豐富的同類工程施工經驗，所

承建的工程曾獲得多項榮譽。該項目經理部的項目經理具有建造師資質；

項目技術負責人具有工程師職稱；項目部的組成人員具有豐富施工管理經

驗、具有較高的技術素質和相應資質。

2、公司對項目實行目標管理：根據承諾的質量目標、工期目標、安

全文明施工目標、環(huán)保目標等進行決策，簽訂目標責任合同，公司內部建

立重獎重罰的激勵機制。我公司將按照多年積累的成熟項目管理經驗來管

理項目，嚴格按照標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理

為中心環(huán)節(jié)的科學管理體制，出色兌現我公司的各項承諾。

3、項目經理受公司法人委托作為項目法人代表，履行甲乙雙方簽訂

的合同。

4、項目管理部將嚴格按照公司頒布的“三合一”整合型管理體系的

程序文件和《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《現場CI手冊》中的

有關內容開展工作，并由公司按月考核。

5、鑒于本工程的重要性和特殊性，我方將根據工程進展情況及時派

遣高級技術人員組成專家顧問小組，為本工程施工提供技術咨詢、指導和

把關。

十一、管理機構職責劃分

1、項目經理

（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在

工程建設中對工程全面負責。

（2）負責企業(yè)質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實。

（3）組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施

工組織管理方案并監(jiān)督落實工作。

（4）負責本項目執(zhí)行公司質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行

項目質量計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行。

（5）負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任

制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。

（6）對項目的工程質量、工作質量負領導責任，為項目第一質量責

任者。

（7）組織項目實施的各類進度供應商的選擇工作。

（8）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作。

2、項目副經理

（1）負責組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計

劃、施工機械計劃，保證各種施工條件，對施工進度、施工安全負責。

（2）負責主持生產調度會，協調各專業(yè)之間的關系，參加業(yè)主方和

監(jiān)理方組織的有關會議。

（3）負責質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的

策劃、組織、管理和落實工作。

（4）負責勞動力和施工機械調配，協調各專業(yè)之間的關系，做好施

工準備工作。

（5）保證各項施工條件，確保安全施工和文明施工，解決市政、環(huán)

衛(wèi)、擾民等可能涉及的問題。

（6）負責檢查生產計劃執(zhí)行情況，負責填寫施工日志。

（7）落實好工程過程產品保護和保修服務。

（8）搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要。

（9）負責分承包管理和員工培訓工作。

（10）負責階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。

附表四：施工總平面圖

投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現場臨時設施布置圖表，并注

明臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生

活、道路、消防等設施的情況和布置。

我公司本著辦公、生活、施工互不干擾的原則現場設置施工區(qū)和辦公

生活區(qū)，根據現場情況布置主要施工區(qū)域。

消火栓、消防箱、滅火車不準圈占、埋壓，消防器材落實“三勤、三

定、一不準”制度。

衛(wèi)生、臨時設施設備及倉儲室消防設配電

生活區(qū)施箱

水箱

現場辦加工車

公室

間、堆放

區(qū)

降塵

警衛(wèi)

設施

室

第三章施工方法與技術措施

一、施工方法概述

本工程施工重點控制測量放線、路基、道路基層、道路面層等這幾方

面的質量要求。測量放線采用全站儀進行現場放樣；路基注意排水及填土

的壓實；道路基層重點控制碾壓和養(yǎng)生。

二、大型機械的選擇

(1)土方機械的選擇

根據土方開挖需要充分發(fā)揮挖掘機的工作效率,計劃采用挖掘機即可

滿足要求。場地平整采用裝載機。

(2)碾壓機械的選擇

選用壓路機和振動式壓路機一臺三鋼輪壓路機和一臺小型壓路機。

三、定位和測量放線施工方案

(1)建立測量控制系統(tǒng)

根據提供的導線點及水準點的坐標及高程，在公司技術科組織下，對

其進行復核，準確無誤后報監(jiān)理工程師審批。設置坐標控制網及水準點：

為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現場設置足夠數量的互相通視

的坐標控制點及高程水準點。根據設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級

坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量，閉合角度差在允許范

圍內平差分配得各控制坐標點。這些樁點設置在施工現場內澆灌混凝土保

護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每20?40米設一水準點并作閉合導線測

量，閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點高程。設置的坐標控制網及

各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。

（2）測量放樣

公司技術部測量室在與甲方、勘測設計單位交樁后，對在本施工范圍

之內的樁位（包括導線點、水準點等）進行必要的保護，并及時做好導線

復測與導線點的加密，水準點的復測和加密等控制測量工作。

1、樁位保護

對所交導線點、水準點進行現場栓樁。在附近固定物上做好栓柱標

記，并填寫栓樁紀錄。對有關樁位及時砌筑保護。

2、水準觀測和水準點的加密

按三等水準測量的精密要求，使用水準儀進行往返觀測。復測成果

由技術部測量室作為原始技術資料存檔。復測中如發(fā)現問題，應及時與甲

方、勘測設計單位聯系，協商解決。

加密水準點（臨時水準點）應步設在穩(wěn)固的地點，可埋設標志。

3、定期復核

在施工過程中，對所有導線點、水準點、加密導線點和加密水準點定

期進行復測。如遇降雨需雨后對溝槽內的高程控制點進行復測。

所有測量資料，也需及時真實的進行填寫，作為竣工資料編入竣工文

件，并應歸檔保存。

(3)施工測量前期準備

1、測量內容

根據施工圖紙確定測量方案，主要測設管中線、開槽邊線、導線控制

樁、水準控制點。

2、人員準備

組建一支測量專業(yè)隊伍，在項目技術負責人的領導下負責整個工程的

測量與驗線工作。測量隊由技術組、測量組和驗線組三部分組成：技術組

負責內業(yè)管理、編制作業(yè)指導書，測量組負責土建施工期間的日常測量工

作；驗線組負責各項測量放線的檢查驗收工作。

3、測量儀器

施工用測量儀器須嚴格按照有關規(guī)定、規(guī)程進行檢定，不得有未檢定

或超過有效期、或檢定不合格的計量器具在現場使用。全站儀、經緯儀、

水準儀及50m鋼尺需經市級計量檢定部門進行檢定；對于測力計量、盒

尺、水平尺等普通計量器具應按照企業(yè)的相關規(guī)定進行自檢。

4、圖紙校核

總平面圖的校核：按設計圖給定位置校核外網已做完雨水、污水井管

內底標高是否與設計相符，確認相互吻合后再施工，如不吻合及時與設計

溝通制定解決方案。

5、定位依據校測

與業(yè)主辦理導線點、水準點及相關測量原始資料的交接手續(xù)。對移交

后的樁點進行妥善保護，防止樁點受到擾動破壞。

6、對施工現場內影響施測的障礙進行處理。

四、道路工程施工方案

(一)編制依據

1、現場實際情況及調查資料。

2、國家及交通部頒發(fā)的有關設計、施工規(guī)范及驗收標準。

3、《工程招標文件、施工圖設計》。

（二）編制原則

1、根據合同要求，針對本合同段的特點,本著“精心組織、突出重

點、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、均衡施工、組織連續(xù)、確保工期、節(jié)約用地、

合理投入、安全文明、注重環(huán)保水保、全面創(chuàng)優(yōu)”的原則編制。

2、遵循設計和驗收標準，正確組織施工，保證施工質量優(yōu)良。

3、優(yōu)化資源配置，精心組織施工。

4、強化現場管理，控制工程成本；強化安全管理，杜絕傷亡事故。

（三）施工組織機構

抽調理論和實踐經驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的技術、管理、

行政人員及具有豐富施工經驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務。按項

目法組建本合同段工程管理機構，全面負責本合同段工程的施工組織管理

工作。

（四）路面施工工藝

1、施工準備

1）、基層驗收：基層表面應平整，表面高程、橫坡度、寬度、平整

度、密實度及強度等應符合設計要求，有現場監(jiān)理工程師工序驗收的合格

簽認。面層施工前應對基層做全面檢查，建立嚴格的交接制度。

2）、配套機械設備、材料、原材料試驗設備及人員都已齊備。經試

拌、生產的混凝土符合要求。

3）、施工設備：混凝土施工現場配置運輸設備、測量儀器等。

4）、砂石料準備：砂子要求含泥量不超過3樂細度模數大于2.5,級

配良好；石子要求級配良好，針片狀含量控制在10%以內，最大粒徑控制

在30mm以內。

5）、水泥準備：宜用終凝時間不超過6h的水泥，結塊水泥嚴禁使

用。

6）、混凝土配合比：選擇合適的混凝土配合比和外加劑，對所選用

的砂石料、水、水泥抽檢取樣，進行試配，制作試樣，根據試件養(yǎng)護7天

的抗壓強度，得出試配結果，做為控制指標。

7）混凝土的運輸：混凝土采用自卸車進行運輸，車廂要求平整、光

滑、嚴密、不漏漿，使用前后沖洗干凈。混凝土拌和料在攪拌機出料后，

蓬布覆蓋并運輸過程中防顛簸導致離析，運至現場澆筑的時間最長不超過

1小時，在氣溫30-35攝氏度時最長時間不得超過45分鐘。運到澆筑地點的

混凝土，應具有符合規(guī)范要求的坍落度和均勻性。車輛倒車及卸料時，設

專人進行指揮,分多堆進行卸料，卸料到位后運輸車迅速離開現場。

2、支立模板

支立模板：模板高度與混凝土高度相同。每米模板應設置1處支撐固

定裝置。橫向施工縫端模板應按設計規(guī)定的傳力桿直徑和間距設置傳力桿

插入孔和定位套管。兩邊緣傳力桿到自由邊距離不宜小于150nm1。每米設

置一個垂直固定孔套。按照事先分好的板塊鋪設模板，模板安裝穩(wěn)固、直

順、平整、無扭曲，相鄰模板連接應緊密平順，不得有底部漏漿、前后錯

茬、高低錯臺等現象。模板應能承受的負載進行、沖擊和震動時不發(fā)生移

位。嚴禁在基層上挖槽，嵌入暗轉模板。

模板安裝檢驗后，與混凝土拌合物接觸的表面應涂抹脫模劑，接頭應

粘貼膠帶或塑料薄膜等密封。

模板上頂高程為混凝土路面高程。采用水準儀測量控制，控制模板頂

面高程在允許范圍內。

3、拆模

3.1當混凝土抗壓強度不小于5MPa方可拆模。當缺乏強度實測數據時

可按照試驗室試件強度做出判斷，達不到要求，不能拆除端模時，可空出

一塊面板重新起頭攤鋪，空出得面板待兩端均可拆模后再補做。

3.2拆模不得隨壞板邊、板角和傳力桿、拉桿周圍得混凝土，也不可

造成傳力桿和拉桿松動或變形。模板拆卸宜使用專門得拔楔工具，嚴禁使

用大錘強擊拆卸模板。

3.3拆下的模板應將粘附得砂漿清除干凈，并矯正局部損壞。

4、切縫與養(yǎng)生

水泥混凝土路面的切縫在模板拆除后進行，且在混凝土出現溫縮裂縫

前全部完成，同樣按施工經驗控制割縫時間，施工時根據現場及天氣環(huán)境

適當調整。切縫位置要預先放好墨線，切縫做到縫隙均勻、縫道順直、切

縫及時，嚴防因超出切割時間太長混凝土的溫縮而引起斷板現象發(fā)生。以

上工作完成后，及時覆蓋雙層養(yǎng)生毯灑水進行養(yǎng)護21天，養(yǎng)生期間封閉交

通。

5、刻紋

刻紋前將工作面清掃干凈，在平整度符合規(guī)范要求后，根據板塊布置

情況及刻紋機器性能，等間距放樣彈墨線，然后進行橫向刻紋作業(yè)?？碳y

深度按照現場試驗確定，槽寬3mm,槽間距在12-24nlm之間隨機調整?？碳y

時要求線條順直，直線接岔不錯位，刻紋深度一致，方向與橫向縮縫協調

一致。

6、水泥混凝土路面施工中質量控制關鍵點的相應技術措施

⑴基層強度、平整度、高程提高檢查頻率，對不符規(guī)范要求的作徹底

處理.，同時嚴格檢測彎沉值。

⑵原材料及配合比嚴格控制，避免不合格材料用于工程。定期對配料

機校核，保證配合比計量準確。

⑶插入式振搗器在每一位置的振搗時間，以拌合物停止下沉、不再冒

出氣泡并泛出水泥漿為止，但不宜過振。振搗時要隨時檢查模板，如有下

沉、變形、松動現象，要及時糾正。

⑷整平時，嚴禁用純水泥砂漿填補、找平。

⑸鋸縫時間和養(yǎng)生掌握，避免混凝土的收縮產生的斷板。

⑹加強覆蓋養(yǎng)生。

第四章施工進度計劃保證措施

一、施工進度計劃的實施

實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任務

書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。

①編制作業(yè)計劃和施工任務書

施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）

編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)

時是按旬作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的。故應進行認真編制。

旬作業(yè)計劃依據施工進度計劃編制外，還應依據現場情況及旬的具體

要求編制。旬計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為

前提。

施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它

把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理.、質量管

理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯接

紐帶。

②做好記錄、掌握現場施工實際情況

在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進程和結束日期，可

為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄，如

實記錄，并借助圖表形成記錄文件。

③做好調度工作

調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，施工中出現的

各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作

業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度

要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準

備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調度令等。要求調度工作做得及時、

靈活、準確、果斷。

二、編制科學可行的進度計劃

1、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計?劃，每周召開

施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現問題及時調整，并采取切實

可靠的措施。

(1)一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，突出關鍵分項工程和關

鍵線路。總進度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、冬季節(jié)對工程的

實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用

于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。

(2)二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。

(3)三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性

進度計劃編制；月度計劃采用60天滾動計劃，應體現月前15天和月后15天

的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。

(4)四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計

劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周

的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作U式

周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目

按工序編制，體現各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意

事項，每日完成量情況。

2、在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標

計劃管理。

3、根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困

難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。

4、優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐

勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的

工段，力求做到空間占滿，時間占滿。

5、準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，

以提高工效及精度。

6、資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受

影響，我公司根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃。

7、認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛

盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。

8、施工過程中，對發(fā)現因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我

方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解

決。

9、及時做出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現場。同時

對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。

10、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方

案。

11、準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。

12、合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化

建議。

13、全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無

故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其做出處罰，以保證工期達標。

14、對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要

性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。

三、工程進度的控制及調整

1、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制

很難事先對項目在實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。必須充分

認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經

常性的。為此，在項巨進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制

措施。

2、運用現代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現場的施工情

況進行檢查，匯總記錄，并采用相關軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸

出，及時反應施工計劃的執(zhí)行情況。

3、做好調度工作：調度工作主要對影響進度的資源、人員進行協

調。人為的調節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保

持的費用。

4、施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一

起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依

據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即

實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。

5、進度計劃的調整：由于外界影響，通過調度工作已經失效，則必

須對進度計劃進行調整，重新確定關鍵線路，集中人力物力先施工非原非

關鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。

6、采用應急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為

后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。

7、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經理

應與業(yè)主協商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目經理

批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。

8、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程

施工變更計劃》，經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程

管理部。

每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告，提出需要業(yè)主解

決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內的其他相關工作，使其提前做好前提準

備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進行。

月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于計劃的實物

工程量完成比例等。

不可預見性安排計劃

在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理

公司提出。如：業(yè)主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗

收、施工中變更簽證等。

在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配

合的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協調。

在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變

更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。

對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，及時了解配合

情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協調解決。

加強對各道工序的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響

工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經發(fā)現嚴肅處理。

四、科學組織施工

1、科學的工序管理：根據施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分

施工流水段組織小流水施工。根據工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)

域。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結束，允許人員和資源的變

化，調解關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。

2、合理的勞動力安排：根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理

組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在

施工中出現因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現象。

3、嚴密的工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后

報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組

和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交

接檢，加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如

果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加

大質檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。

4、嚴把質量關，一次交驗合格率10096,將返工返修縮小到最低程

度，壓縮工期。確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質

量保障工期。

5、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據各專業(yè)

各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是

保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據工地需要隨

時增加人員以確保施工進度的有效使用。

6、合理配置人力資源

1）、充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施

工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；

講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理

班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化

施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配

合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理

措施。經過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和

注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作

熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

2）、選擇能打硬仗的、并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔

本工程的施工任務。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經

理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過

增加人手、全方位施工以贏得進度。

3）、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據各專

業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現交叉作業(yè)，同步作業(yè)等

是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據工地需要

隨時增加人員以確保施工進度。

4）、協調好各工種之間的關系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物

力、財力的作用，保護進度計劃的實行。

5）、嚴把質量關，一次交驗合格率100%,將返工返修縮小到最低程

度，壓縮工期。

6）、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短

時間內需大量增加技術工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調技

術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。

五、材料供應保障制度

1、施工用材的備料方面，應根據現場進度盡可能的減少總備料次

數，保證現場有充足的施工用材飛

2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提

前介入。

3、根據現場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購

材料一天內到場，外地采購材料五天內到場。

4、所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現場施工的需要，并

確保工程施工的連續(xù)性。

5、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保

材料質量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術

員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施

工現場。

6、從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最

后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。

7、物質材料計劃明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲備

有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料

的需要，確?，F場施工正常進行。

8、開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送

甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。根據現場施工進度，提前組織

材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內到場，外市采購材料兩天內

到場，外省采購材料三天內到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以

保證現場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。

9、由于本工程施工準備時間短，為確保施工準備不影響現場施工，

我項目部已經著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板，簽訂了意向

書，提前做好材料準售工作。

10、在合同10天內，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定

供應商，訂立供貨合同。

六、機械供應及保障制度

1、機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，充分保證現場施

工機具的數量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現場所有機具設備的使用價

值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結

構。對施工中的各類機具設備的數量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設

備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部

逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

2、現場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行

清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有

故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復

的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備

的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數量。

3、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、

定崗、定位。

4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需

要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每

月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生

產效率，并延長使用壽命保證安全生產。

5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計

工藝效果和質量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，

重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強

度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。

6、為了保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司

后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應

急使用的機械設備。

七、進度計劃追趕措施

1、計劃調整及制定追趕措施

由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的

偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現場組織管

理、設計進度情況、材料/設備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針

對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性

追趕計劃、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無

法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調整，提出合理的工期

延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。

施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，

為保證計劃的實現需要的生產要素的保證，明確保證項目解決日期、責任

單位/部門、責任人及質量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽

發(fā)。

2、工程進度計劃的變更

由于施工原因造成的工程進度滯后，如不影響每一階段的進度，按上

一條規(guī)定采取補救措施。

如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經理應與

業(yè)主協商，項目技術負貢人負貢做好施工計劃的調整，并經項目經理批

準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。

如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程施工

變更計劃》，經項目經理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理

部。

八、與發(fā)包人、監(jiān)理的配合

一）、與發(fā)包人配合

1、定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協調會，向建設單

位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設

單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完

成后以書面形式請建設單位認證。

2、根據建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定

貨，參加新材料定樣采購。

3、協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣

工驗收。

4、在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落

實到人，完成后由建設單位認證。

二）、與監(jiān)理工程師工作的協調

1、在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監(jiān)理師批準的“施工組

織設計”等進行對施工單位的質量管理。在單位自檢和專檢的基礎上，接

受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

2、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對施

工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有

檢測責任，因而杜絕現場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使

監(jiān)理的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。

3、所有進入現場成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動索要

產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主

動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

4、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合

格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出

現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”

的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。

附表三：進度計劃

1.投標人應遞交施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要

求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期。

2.施工進度表可采用網絡圖或橫道圖表示。

分項名時間：60日歷天

稱101010101010

施工準

—>

備

拆除工

—>

程

路面基

—>

層施工

面層施

工

清掃及

驗收

第五章投入的主要施工機械設備、勞動力安排計劃情況

第1節(jié)勞動力安排計劃

為實現與甲方之間約定的工期，本工程在實施過程中，切實作好資源

優(yōu)化配置。

1、人力資源配置

按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業(yè)層分開，項目

經理部依據各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及

操作工人的技術等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業(yè)。

2、勞動力組合

合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據

工程實際進度及時調配勞動力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班

組進駐本現場，并分級簽定經濟承包合同。進場前進行入場的安全知識教

育，認真組織技術交底。

3、農忙季節(jié)勞動力安排

施工期間可能適逢農忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊伍，一

方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農忙而走

人的問題。該部分人數因保證正常施工現場所需勞動力的70%以上，這樣

可通過合理調整班次和作業(yè)時間滿足進度要求。對于部分勞動力配置量大

的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)錯開，減少農忙季節(jié)對工

程勞動力的需求，避免部分因農忙回家務農的人員而影響本工程的正常進

行，確保工期進度，同時，在農忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，

適當發(fā)放農忙補貼，這樣就可從根本上解決問題。

4、勞動力管理

項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排

勞動力進場，做好接受前期定位放線、臨建搭設以及和有關單位、部門的

配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設早日進入正

常施工的運行軌道。

進場施工人員的有關證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復

印件，由項目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進行保管，項目部嚴格掌握勞動力的

流向。

對進入本現場的操作工人，由項目部組織進行本工程將可能遇到的施

工、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和

適應本工程的施工要求。

根據工程總體控制計劃，工程量的需要，合理投入勞動力，結合各階

段的施工需要，隨時調整勞動力的投入，且始終處于動態(tài)控制中。如果我

公司中標則再根據實際工程量的詳細情況進行調整。

5、勞動力配備計劃說明

(1)本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關

的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技

工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。

(2)為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按

階段配備，重點控制勞動力配備。

附表二：勞動力計劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種第1-10第11-20第21-30第31-40第41-50第51-60

日歷天日歷天日歷天日歷天日歷天日歷天

管理員101010101010

安全員111111

測量員333333

C

機械工222乙22

混凝土

555555

I

木工444444

司機232/C33

值班保

111111

安

雜工555544

第2節(jié)主要工程材料計劃及主要周轉材料

一、本工程所有材料項目部將根據質量計劃要求，在建立的合格供貨

單位中從質量上、單價上擇優(yōu)采購。并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料

供應計劃經審批后方能采購進場。

二、材料投入保證措施

（一）材料的采購

1、參照相關標準對材料品質進行對比評價后進行采購。

2、本工程所需的材料在采購前應按設計要求及規(guī)范要求預先選樣，

并與業(yè)主、監(jiān)理、設計部門共同看樣、定質、定價、經業(yè)主審定。

3、采購人員采購時，應嚴格按審定封樣材料的品質進行采購，把好

材料采購第一關。

4、采購進場的材料、設備由項目部先進行自檢、自驗，檢驗不合格

的材料不得報驗。報驗的同時要向監(jiān)理提供有效的質量證明和材料檢測資

料。

5、材料的檢驗應按國家有關材料檢驗標準、規(guī)范驗收，合格后方可

使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現場，以免誤

用。

6、按監(jiān)理大綱規(guī)定的要求，對進場材料進行復驗。復驗不合格的材

料嚴禁使用并須立即撤離現場。

7、健全材料管理制度，做到計劃采購、計劃供應。嚴把材料進、出

庫手續(xù)，以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。

8、進場材料應按規(guī)定的地點、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標牌，

做好標識。

9、嚴格領料制度。由施工員開具限額領料單，憑單發(fā)料，并及時入

帳記卡，做到收發(fā)料手續(xù)劑全。

10、做到材料隨領隨用、工完清理，多余材料及時退還入庫并入帳、

記卡。同時要每天清理現場，回收整理邊角余料。定時組織工料消耗分

析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，總結經驗，吸取教訓，達到

節(jié)約成本，降低造價的目標。

第3節(jié)主要施工機械、計量檢測器具的配備

主要施工機具投入保證措施

（一）主要施工機具配備原則

工程施工質量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性

有關。因此針對本項目的待點，我單位將根據實際情況、工序的工藝要求

及各種工種的需要，合理的配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技

術操作人員，最大限度的體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿

足施工工藝的需要，從而來保證本項目的質量和設計所要求達到的改造效

果。

我單位在本項目的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

1、機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型

機具和手持動力機具。

2、充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理

調整裝備結構。

3、優(yōu)先配備本項目施工中所必須的、保證質量為原則，努力降低施

工成本。

4、按本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，

并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為

原則，努力降低施工成本。

5、在配備機械設備時，我單位還綜合考慮了以下因素：

先進性：機械設冬技術性能優(yōu)越、生產率高。

使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性

能，安全可靠的運行。

便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。

運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

經濟實惠性：機械設備在滿足技術要求的基礎上，達到最低費用。

適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

（二）主要施工機具進場檢驗

1、機械設備進場險驗

嚴格按照相關程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡

設備的使用過程可能故障率超過10%的不得進場；對特殊過程、關鍵過程

所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工

程進展。

機械設備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質量檢查，合格后方

可進場施工。

機械設備進場后，嚴格按照施工組織設計的施工平面布置圖放置，暫

時不用的設備統(tǒng)一安排地點放置。

2、測量、檢測試驗儀器設備進場檢驗

測量、檢測試驗儀器設備進場前要進行檢驗、校正，不合格的儀器設

備不得進場使用。

（三）主要施工機具的使用

1、機械設備的使用

機械設備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員

不得操作有此規(guī)定的設備。

2、測量、檢測試驗儀器設備的使用

測量、檢測試驗儀器設備派專人妥善保管，使用時填寫借用記錄表，

嚴禁亂用、亂借。確保測量、檢測試驗儀器設備的準確性和高效性。

（四）主要施工機具的保養(yǎng)和維修

1、機械設備的保養(yǎng)和維修

機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經常保持良好的

狀態(tài)，提高使用率和生產效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機

械設備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。

2、測量、檢測試驗儀器設備的保養(yǎng)和維修

測量、檢測試驗儀器設備由專人保管，定期維護，對壞的試驗、檢測

儀器設備及時修理，保證施工的順利進行。

附表一：擬投入本項目的主要施工設備表

額定

序設備型號數國別制造生產用于施備

功率

號名稱規(guī)格量產地年份能力工部位注

（KW）

土方及基

1推土機T165-11宣工2022120KW良好

層

土方及基

2推土機SD161山推2021120KW良好

層

天工土方及基

3平地機1天工2022140KW良好

PY180層

天工土方及基

4平地機1天工2021140KW良好

PY200G層

汽車起中聯排水工程

51中聯2021199KW良好

重機QY25V及其他

TA5240

汽車起排水工程

6JRZQY11山東2021150KW良好

重機及其他

60

7裝載機LG8502龍工2022154KW良好全過程

8灑水車解放2i?、甘2020132KW良好全過程

PC300-

9挖掘機1日本2021245KW良好土方

7

PC220-

10挖掘機1口木2020145KW良好土方

7

11灑水車RQ1401隨州202070千瓦良好道路

混凝土

12東風3湖汽202112噸良好道路

運輸車

13振搗棒ZDN805武漢20220.8千瓦良好道路

TZL3-

14磨光機4上海20220.75千瓦良好道路

SM-80

15切縫機HQJ859長沙20220.241噸良好道路

自卸汽

16HOWO10國產202125T良好土方

車

自卸汽

17F182CS1德國202025T良好土方

車

小型雙

18旗羚1國產2020/良好全過程

排貨車

f

19發(fā)電機315KVA3國產2022/良好全過程

小型三

f

20相發(fā)電/2國產2022/良好全過程

機

21水泵6寸4國產2022/f良好全過程

f

22沖擊夯二立4國產2022/良好土方

第六章工程質量俁證體系

一、質量目標

根據以往同類工程施工經驗，我公司確定本工程質量目標為：達到現

行規(guī)范要求，竣工達到“合格”驗收標準。

二、質量保證體系

1、質量保證體系文件

按照相關標準施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程、工程質量檢驗評定標準、施

工圖紙及相關工程文件和本企業(yè)《質量保證手冊》編制《工程質量保證計

劃》，實現目標管理，過程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務

整個過程符合規(guī)范標準和合同要求。

2、質量職責

根據質量保證體系機構圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督目標管理責任

制，明確分工職責，落實施工質量責任，各崗位各行其職。

(1)公司總工程師

本工程質量保證工作的整體部署、策劃。

(2)公司工程部

參與工程整體質量策劃，根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目

標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。

(3)項目經理

負責企業(yè)質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實。

負責本項目執(zhí)行公司質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質

量計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行。

負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強

化質量管理，使生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。

(4)項目副經理

負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；

負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進

度與質量問題；

落實好工程過程產品保護和保修服務。

搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；

負責分承包管理和員工培訓工作；

負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計

技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

(5)項目技術負責人

負責執(zhí)行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量目標實

現。

主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預

防措施。

負責工程過程檢驗和試驗的控制；

開展好“三檢”工作及全面質量管理(TQC)；

負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；

對工程質量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質量全過程控制；

作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；

負責不合格品的控制。

(6)現場技術員

參與編制施工組織設計、項目質量計劃；

負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；

參加不合格品、不合格項分析會，負貢制定、檢查“糾正和預防措

施”的實施情況；

負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；

負責工程施工全過程的測量工作；

做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；

負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。

(7)材料負責人

對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；

做好施工現場及庫房物資產品的標識；

如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；

凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；

做好各種機具設冬的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

(8)經營預算組

對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯系，促進預結算

的審定；

及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務；

搞好各項經濟活動分析；

及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作；

參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。

(9)現場質量員

遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交

底和組織貫徹落實，保證不合格品(項)不進入下道工序；

具體執(zhí)行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和

試驗狀態(tài)管理；

對質量記錄完整性、正確性負責。

(10)生產班組長

負貢質量指標的分解、落實和完成工作；

嚴格執(zhí)行質量〃三險制度〃，做好產品標識或記錄；

認真執(zhí)行各項質量控制程序，并做好原始記錄；

落實糾正和預防措施。

(11)操作工人

嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程；

認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；

精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現不合格品。

3、建立質量管理制度

技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編

制有針對性的施工組織設計。

構件進場檢驗制度：對于進場的構件必須嚴格檢查。根據國家規(guī)范要

求進行檢查，對不合格的構件一律退場重新加工。

建立三檢制度，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好為

文字記錄，隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢

查，并做出詳細的文字記錄。

質量否決制度：不合格的分項工程必須進行返工。

實現目標管理，進行目標分解，把工程質量責任落實到各部門及人

員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下

層層展開，使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操

作工序，實現質量目標。

開展質量管理QC小組活動，攻關解決質量問題，同時做好QC成果的總

結工作。建立QC小組于各工序小組的質量控制網絡。

制定工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分

析，掌握質量動態(tài)，全面控制工程質量。

采取不同的途徑，用全面質量管理的思想，觀點和方法，使全體職工

樹立起“安全第一”和“為用戶服務”的觀點，以員工的工作質量保證工

程的產品質量。

4、質量保證管理程序

依據要求我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質的產

品，不斷地提高工作質量和服務質量，更好地完成對業(yè)主的質量承諾。

管理程序化：就是嚴格按照公司程序文件規(guī)范化施工，避免個人思維

和隨意性給項口造成不利因素，把經驗式管理轉化為規(guī)范管理，把隨意性

決策轉化為程序化管理；

管理制度化：對過程控制產生促進作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)

行，形成制度。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事

有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，對每一重要

分項工程都編制了管理流程，以過程精品為主線進行施工管理。

三、質量保證措施

1、組織保證措施

根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制

度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原

則；堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確職責分工，落實質

量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現問題，總結經驗，糾正不

足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

2、物資采購質量保證措施

材料計劃、定貨合同及機械設備采購計劃由公司物資部和項目材料員

負貢，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結合施工進度編制月、季

度材料需用計劃，由項目物資部負責人審核，報項目經理批準后，由采購

員會同材料供應機構負責人根據審批后的材料采購計劃與選定合格的分供

方簽訂合同。

（1）合同簽訂后進行登記。采購物資時，須在確定合格的分供方廠

家或有信譽的商店，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和

使用說明書，對材料、設備有疑問的可禁止進貨:

（2）公司物資部委托分供方供貨，事先必須對分供方進行認可和評

價，建立合格的分供方檔案，材料的供應應在合格的分供方選擇；實行動

態(tài)管理，公司物資部、公司工程部和項目經理部等主管部門定期對分供方

的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

（3）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據國

家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質

量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽

樣或全數檢驗。

3、技術措施

要求專業(yè)施工單位具備精干的施工作業(yè)人員和先進的施工作業(yè)技術，

具有強大的施工作業(yè)保障。

四、質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制

1、質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制制度

（1）質量責任制

建立項目質量責任制，使貴、權、利相互統(tǒng)一。把工程質量和個人經

濟效益相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質量要求的，扣發(fā)本人

獎金或工資。操作者所施工的產品達不到質量要求的扣發(fā)本人工資，并承

擔返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質量是企業(yè)的生命。

只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經

濟效益，個人的經濟利益才可以得到保障和提高。

（2）質量分析例會制

保證每周召開一次質量分析例會。由項目副經理牽頭，對本周的工程

施工質量進行一次全面的總結和評比?？偨Y經驗，找出不足，及時作出相

應的調整方案。

（3）質量否決制

堅持工程質量一票否決制，施工現場質量檢查員對工程質量提出的問

題必須進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不得進行下道工序的施

工。

(4)單項工程樣板制

一般工序施工前，必須先做樣板，經過有關方面驗收合格后，方可進

行大面積施工。

(5)質量驗收三險制

每道工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手

續(xù)。否則不得進行下道工序的施工。

(6)方案先行制

各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底。以使

得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。

(7)質量工作標準化制

在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質量保證工作程序，做

到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準

目標明確，防止工作混亂。

(8)質量目標管理制

按照總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分解，質量責任落實

到人。

2、質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制

(1)技術交底

每個分部工程和分項工程開工前，項