監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度匯編

XXX線路工程

監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度

xxx有限公司

XXX線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2021年07月

批準(zhǔn)：XXX2021年07月23日

審核：XXX2021年07月22日

XXX2021年07月21日

編制：XXX20制年07月20日

XXX2021年07月20日

目錄

一、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度......................................................4

1.監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審、批管理制度.................................4

2.監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度...........................................4

3.工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度.....................................5

4.檢查問題通知單簽發(fā)及第驗(yàn)制度.........................................7

5.工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度...............................................8

6.項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度.............................................9

7.竣工資料整理與移交制度...............................................9

8.工程監(jiān)理檔案管理....................................................10

9.《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》編寫制度......................................13

10.《監(jiān)理月報(bào)》編寫制度...............................................14

11.監(jiān)理項(xiàng)目部工作管理制度.............................................15

12.監(jiān)理日志填寫制度...................................................16

13.工作匯報(bào)制度.......................................................18

二、安全管理制度...........................................................19

1.施工安全控制管理制度................................................19

2.工程分包審查管理制度................................................22

3.安全監(jiān)理交底制度....................................................23

4.安全工地例會(huì)制度....................................................23

5.安全監(jiān)理檢查、簽證制度..............................................24

6.安全巡檢及旁站監(jiān)理制度..............................................26

7.施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度.................27

8.安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度.......................................28

9.監(jiān)理項(xiàng)目部交通安全管理制度..........................................29

三、質(zhì)量管理制度...........................................................30

1.工程質(zhì)量控制管理制度................................................30

2.施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度........................................30

3.設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度..............................31

4.見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度......................................32

5.施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度............................................33

6.重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作制度............................................34

7.質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度............................................35

8.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證工程管理制度......................................36

9.合同履約管理制度....................................................37

10.工程結(jié)算管理制度....................................................38

四、造價(jià)管理部分..........................................................39

1、投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度........................................39

2、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度............................................40

五、技術(shù)管理部分..........................................................41

1、施工圖會(huì)檢監(jiān)理二作制度..............................................41

2、設(shè)計(jì)變更制度.......................................................42

六、監(jiān)理部內(nèi)部管理制度....................................................43

1、防煤氣中毒預(yù)防措施..................................................43

第2頁

一、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度

1.監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審、批管理制度

為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制、審核、批準(zhǔn)工作，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件的管理

工作，特編制本工程《監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制、審批管理制度》。

1.1監(jiān)理規(guī)劃

《監(jiān)理規(guī)劃》由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持編制，部門負(fù)責(zé)審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審

批，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)FI部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.2進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)建設(shè)單位的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位報(bào)審的《施工進(jìn)度計(jì)劃》及《施工

進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃》。

1.3創(chuàng)優(yōu)措施

《監(jiān)理規(guī)劃》中創(chuàng)優(yōu)專篇由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持編制，部門審核、公司主管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.4監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度

《監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度》由總監(jiān)理工程師代表編制，總監(jiān)理工程師主持審核，部門批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容

《監(jiān)理規(guī)劃》中安全監(jiān)理工作內(nèi)容由總監(jiān)理工程師組織安全總監(jiān)編制，公司職能部門

審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.6專項(xiàng)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案

《專項(xiàng)現(xiàn)場應(yīng)急處理方案》由總監(jiān)理工程師及安全總監(jiān)參與編制、審核，并報(bào)送建設(shè)

管理單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.7旁站監(jiān)理工作內(nèi)容

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中旁站監(jiān)理內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師代表審核，

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.8質(zhì)量通病防治措施

《監(jiān)理規(guī)劃》中質(zhì)量通病防治措施內(nèi)容由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，公

司職能部門審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人枇準(zhǔn)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.9質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，由監(jiān)理項(xiàng)FI部由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，公司職

能部門審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.10監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)，由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持編制，公司職能部門審核，公司技術(shù)

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2.監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度

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為貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，確保對(duì)項(xiàng)目法人、建設(shè)管理單位(、業(yè)主項(xiàng)目部)和施工項(xiàng)

目部提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目部制定人員培訓(xùn)管理制度。

2.1監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合本工程的電壓等級(jí)、建設(shè)規(guī)模、地形地質(zhì)、跨越、氣候等特點(diǎn)，

對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

2.2監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，結(jié)合工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員

進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。

2.3監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)從事采用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的監(jiān)理人員，須經(jīng)相關(guān)技

術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。

2.4監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)人員的培訓(xùn)應(yīng)留有文字記錄、照片等資料。

監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容

項(xiàng)目方式形式主要內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時(shí)

(1)專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)理職

開工及復(fù)工

公司培業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)。

崗前培訓(xùn)前不少于8個(gè)學(xué)

訓(xùn)(2)上級(jí)及公司管理制度。

時(shí)

(3)安全知識(shí)。

(1)監(jiān)理策劃文件。

培訓(xùn)

(2)安規(guī)、十不干等法律、法規(guī)、規(guī)程、

監(jiān)理項(xiàng)

規(guī)范。每分部工程

目部培專項(xiàng)培訓(xùn)

(3)設(shè)計(jì)圖紙要求。不少于12個(gè)學(xué)時(shí)

訓(xùn)

(4)質(zhì)量通病防治措施。

(5)上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析。

3.工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度

為規(guī)范工程開工、暫停及復(fù)工、確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合合同規(guī)定，特編制本

工程《工程開工、暫停及復(fù)工》管理制度。

3.1工程開工條件自查管理制度

3.1.1監(jiān)理部根據(jù)二程進(jìn)度(節(jié)點(diǎn))計(jì)劃及現(xiàn)場具體情況，督促施工項(xiàng)目部按計(jì)劃準(zhǔn)

備開工，同時(shí)向施工項(xiàng)目部提供開工報(bào)審的有關(guān)統(tǒng)一表式。

3.1.2施工項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理要求提交工程開工報(bào)審資料，應(yīng)有詳盡的附件支持。支持

性文件和資料必須真實(shí)、有效。

3.1.3監(jiān)理部在收到開工申請(qǐng)后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和程序仔細(xì)檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工

作，并逐條核實(shí)。具備以下條件時(shí)，簽發(fā)開工令，報(bào)業(yè)主/項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)。

(1)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則已審批。

第5頁

（2）施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審核并符合要求，。

（3）一般（專項(xiàng)）施工方案等已審核并符合要求。

（4）施工單位資質(zhì)已核查并符合要求；施工項(xiàng)目部各類人員的資格條件已審核并符合

要求。

（5）施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測量、計(jì)量器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證明文件等內(nèi)容已

審核并符合要求。

（6）施工項(xiàng)FI部主要施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）的安全性能證明文件

已審核并符合要求：重要設(shè)施（大中型起重機(jī)械、跨越架，施工用電等）已進(jìn)行安全檢查

簽證。施工項(xiàng)目部填報(bào)的主要施工機(jī)械/工器具/安全防護(hù)用品（用具）報(bào)審表已審核并符

合要求。

（7）對(duì)進(jìn)場的分包商人員資格等條件已審核并符合要求。

（8）施工項(xiàng)目部報(bào)官的乙供材料供應(yīng)商資質(zhì)文件已審查并符合要求。

（9）對(duì)開工前期到場設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣等工作和

施工項(xiàng)目部的報(bào)審文件已審核并符合要求。

（10）施工項(xiàng)目部報(bào)送的開工報(bào)審表已經(jīng)建設(shè)管理單位審批。

開復(fù)工五項(xiàng)基本條件：

一、業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負(fù)責(zé)人、

專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場到位。

二、業(yè)主項(xiàng)目部主持召開復(fù)工前“收心”會(huì)，全面掌握好工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)

能力配置完備，完成施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估后，下達(dá)復(fù)工令。

三、施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，組織并記錄作業(yè)環(huán)境踏勘結(jié)果，與停工前

存在較大變化的已完成專項(xiàng)措施制定。

四、完成新入場人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人員，再培訓(xùn)情況有記錄，

入場考試未通過人員流向清晰。

五、作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成亞工前的安全技術(shù)交底。

3.1.4施工項(xiàng)目部臼報(bào)的資料及批復(fù)等文件，監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須妥善保

管、備查。份數(shù)要滿足各方歸檔要求。

3.2工程暫停監(jiān)理管理制度

工程暫停分為:業(yè)主要求工程暫停，施工形成存在重大安全、質(zhì)量隱患事件、必須暫

停進(jìn)行整改消除。

3.2.1因氣候及季節(jié)原因，為了確保工程質(zhì)量安全，業(yè)主要求工程暫停。施工項(xiàng)目部

報(bào)審《工程暫?！飞暾?qǐng)，監(jiān)理項(xiàng)目部審核《工程暫?！飞暾?qǐng)并填署監(jiān)理意見后報(bào)送業(yè)主項(xiàng)

目部。

3.2.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工口存在重大安全、質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，

其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫?！吠ㄖ笫┕ろ?xiàng)目部停工整改，整

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改完畢后填報(bào)《工程更工申請(qǐng)表》，并經(jīng)監(jiān)理人員更查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)

報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù):工申請(qǐng)表》。

3.2.2施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下情況之一，監(jiān)理單位應(yīng)書面通知施工項(xiàng)目部立即進(jìn)行停工整

改，并報(bào)建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）。

（1）發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隨患，或發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故；

（2）無作業(yè)指導(dǎo)書、無質(zhì)量保證措施施工；

（3）作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗；

（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書施工；

（5）施工人員擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；

（6）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料；

（7）未經(jīng)資質(zhì)審查的專業(yè)分包單位進(jìn)場施工；

（8）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自陷蔽。

（9）其它嚴(yán)重不符合施工規(guī)范的施工行為。

（10）無安全保證措施施工，或安全措施不落實(shí)。

（11）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或技術(shù)交底施工。

（12）安全文明施工管理混亂，危及人身安全。

（13）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工。

（14）發(fā)生安全質(zhì)量事故。

3.3工程復(fù)工監(jiān)理管理制度

3.3.1監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出的工程暫停

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部在接到《工程暫停令》后，針對(duì)停工因素，采用整改

措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查閉環(huán)。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部整改措施是否有效，停工因素是否已全部消除，

是否具備復(fù)工條件。

3.3.2業(yè)主要求工程暫停，停工事件消除后，復(fù)工前由施工項(xiàng)目部報(bào)審《工程復(fù)工申

請(qǐng)表》

3.3.3施工項(xiàng)目部報(bào)復(fù)工申請(qǐng)至監(jiān)理項(xiàng)目部，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審

批后方可復(fù)工。

4.檢查問題通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度

為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部檢查問題通知單簽發(fā)工作，杜絕施工安全、質(zhì)量事故隱患，防止施

工過程中安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本工程監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度。

檢查問題通知單的簽發(fā)主要依據(jù)以下四方面進(jìn)行

4.1監(jiān)理項(xiàng)目部在自查施工項(xiàng)目部報(bào)審資料的過程中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)文件不符合現(xiàn)場

實(shí)際，施工方案、措施不到位，管理人員資質(zhì)報(bào)審與實(shí)際不符等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)檢查

問題通知單，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

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-1.2監(jiān)理項(xiàng)目部在檢查施工項(xiàng)目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況時(shí)，對(duì)

于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)簽發(fā)《檢查問題通知單》，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落

實(shí)情況。

4.3監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《檢查問題通

知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；

4.4監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《檢

查問題通知單》，要施工項(xiàng)目部限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。

5.工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度

為規(guī)范工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，特

制定《工地例會(huì)及紀(jì)要》管理制定。

5.1工地例會(huì)及安全、質(zhì)量工作例會(huì)組織

工地例會(huì)由業(yè)主項(xiàng)目部主持，在工程開工前組織召開。安全、質(zhì)量工作例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)

bl部組織主持召開，每月最少召開一次，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全

文明施工等方面的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程實(shí)際情況，由業(yè)主項(xiàng)目部

或監(jiān)理部組織不定期召開，主要研究解決單項(xiàng)、局部特殊問題，有的放矢，并形成會(huì)議紀(jì)

要。

5.2參加單位及人員

5.2.1項(xiàng)目總監(jiān)理二程師及監(jiān)理項(xiàng)目部主要成員；

5.2.2施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)人員；

5.2.3業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位）代表；

5.2.4設(shè)計(jì)代表；

5.2.5需要時(shí)還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位人員參加。

5.3會(huì)議主要議題

5.3.1檢查上次會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)執(zhí)行概況：

5.3.2與會(huì)各單位書面向會(huì)議匯報(bào)上階段工程進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，提出

下階段工作計(jì)劃（包括施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、監(jiān)理等）；

5.3.3制訂有關(guān)措施，協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題；

5.3.4提出下階段二作計(jì)劃及要求；

5.3.5其他未盡事宜。

5.4會(huì)議紀(jì)要與簽發(fā)

會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部整理形成，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，分發(fā)給

有關(guān)單位，發(fā)文要有記錄。會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容：

5.4.1會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人；

5.4.2參加單位及人員：

5.4.3會(huì)議討論的主要內(nèi)容；

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5.4.4決定事項(xiàng)；

5.4.5上次紀(jì)要問題落實(shí)情況。

5.5會(huì)議記錄問題執(zhí)行反饋表

6.項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作資料反映了實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理過程的真實(shí)情況，為保證監(jiān)理工作資

料的完整性，特制定檔案管理制度。

6.1資料分類

監(jiān)理工作資料?般應(yīng)覆蓋以下兩類：

一是綜合性資料，主要包括監(jiān)理合同、施工承包合同、項(xiàng)目部成立文件、人員資質(zhì)、監(jiān)

理規(guī)劃及細(xì)則、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、上級(jí)單位、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）及其有關(guān)單位來往

文件、監(jiān)理工作日志、月報(bào)、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等；

二是技術(shù)性資料，主要包括開、竣工報(bào)告、停工、發(fā)工通知、工程技術(shù)文件報(bào)審表、監(jiān)

理參與簽證的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢查記錄、照片、工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄等。

6.2資料管理

資料、檔案管理要有專人負(fù)責(zé)，并符合下列要求：

6.2.1監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工時(shí)間先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有

編號(hào)，每卷要有FI錄。

6.2.2監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、業(yè)主單位、施工項(xiàng)目部、建設(shè)FI期、

完成日期。

6.2.3監(jiān)理檔案的分類、編號(hào)要符合公司程序文件的規(guī)定。

6.2.4在項(xiàng)目竣工后一?三個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后移交公司檔案管理部

門，并辦理移交手續(xù)。

6.2.5監(jiān)理檔案應(yīng)真實(shí)、完整、可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假，不

允許擅自涂改原始記錄。

6.2.6監(jiān)理檔案的保存期為長期。

7.竣工資料整理與移交制度

為了規(guī)范工程檔案資料的整理與移交，統(tǒng)一工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保存齊全、完整的

工程檔案，特制定本制度。

7.1資料整理

工程竣工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)督促施工項(xiàng)目部整理、備齊必備的竣工資料（竣

工圖、分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料）。整個(gè)工程竣工資料在竣工驗(yàn)收后，.業(yè)主、監(jiān)理將各自保存

的資料統(tǒng)一進(jìn)行整理，經(jīng)校核無誤后，按檔案主管部門的要求裝訂成冊(cè)，移交建設(shè)單位。

7.2竣工資料的歸檔內(nèi)容

（1）綜合類：包括工程前期建設(shè)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、工程管理文件和各種合同、協(xié)議。

（2）施工技術(shù)文件及竣工文件：包括工程驗(yàn)收文件、設(shè)計(jì)交底及變更、材料設(shè)備出廠質(zhì)

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量證明及施工記錄等。

（3）竣工圖。

7.3歸檔分工及技大要求

7.3.1竣工圖草圖曰施工單位完成：竣工圖由設(shè)計(jì)單位完成。

7.3.2竣工圖按規(guī)定格式加蓋“竣工圖”戳標(biāo)志，圖號(hào)應(yīng)連續(xù)。

7.4裝訂規(guī)格

7.4.1資料外包裝、包裝名稱按業(yè)主檔案通知中心。

7.4.2案卷用線繩裝訂，規(guī)格為A4幅面，左側(cè)留裝訂位置。

7.4.3卷內(nèi)目錄若附表，則表中的“責(zé)任者”為文件的收文單位，案卷盒封面及脊背

上的檔號(hào)不填，由核收檔案的部門自行填寫。

7.5移交數(shù)量

按合同規(guī)定的數(shù)晟提供竣工資料份數(shù)。

8.工程監(jiān)理檔案管理

8.1工程檔案

工程檔案是指從建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、到竣工投產(chǎn)全過程形成的、應(yīng)

當(dāng)歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表、電子文件、聲像等形式與載體的材料。

8.2編制依據(jù)

8.2.1《中華人民共和國檔案法》。

8.2.2《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》。

8.2.3《國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》和《國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)

建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》（國家電網(wǎng)辦（2018）1166號(hào)）

8.2.4本工程建設(shè)毆位檔案的有關(guān)要求。

8.3檔案管理體系

8.3.1根據(jù)公司管理的特點(diǎn)，公司監(jiān)理工程檔案管理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、層層

負(fù)責(zé)的原則，建立自上而卜.的分級(jí)管理體系。

8.3.2公司和各監(jiān)理項(xiàng)目部配備檔案管理專職人員，按職責(zé)劃分負(fù)責(zé)檔案資料的歸

檔、立卷、管理工作。

8.4職責(zé)分工

8.4.1公司檔案室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司工程檔案資料全過程的組織管理。

（2）貫徹執(zhí)行《檔案法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，負(fù)責(zé)制定分公司工程檔

案管理的有關(guān)規(guī)章制度。

（3）對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部檔案實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織工程檔案管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

8.4.2監(jiān)理項(xiàng)目部職責(zé)

（1）負(fù)賁工程檔案費(fèi)料的收集、整理、歸檔。分別向建設(shè)管理單位、公司檔案室移交。

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（2）參加工程竣工驗(yàn)收及檔案檢查驗(yàn)收工作。

（3）工程結(jié)束后，形成完整的監(jiān)理工程檔案案卷目錄。

（4）對(duì)公司檔案室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)理過程檔案資料的管理。

（5）分階段對(duì)施工項(xiàng)目部檔案資料檢查、監(jiān)理項(xiàng)目部檔案資料的自查。

（6）參與工程竣工檔案資料預(yù)驗(yàn)收，對(duì)不合格檔案提出整改要求。

（7）檔案資料收集與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

（8）按照合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)、施工等參建單位檔案資料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，實(shí)施全過程

管理。

（9）負(fù)責(zé)完成工作范圍和合同規(guī)定的檔案資料的編制、立卷和歸檔工作。

（10）按照工程檔案管理軟件的要求和《工程現(xiàn)場檔案管理辦法》中檔案整理的規(guī)定，

完成檔案資料軟件錄入工作。

（11）工程竣工后，向項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檔案資料移交，上交檔案資料目錄

管理軟盤。

8.5歸檔范圍、份數(shù)、時(shí)間

8.5.1歸檔范圍及責(zé)任單位（部門）

歸檔范圍及責(zé)任單位詳見附錄。

8.5.2歸檔文件的份數(shù)

?般為四份，其中?份檔案原件交公司檔案室，另三份移交給建設(shè)管理單位。

8.5.3歸檔時(shí)間

（1）合同、協(xié)議簽訂完畢后暫由經(jīng)營部門保存，待工程竣工后歸檔。

（2）初步設(shè)計(jì)階段形成的材料，在審查批復(fù)后由監(jiān)理項(xiàng)目部保存，待竣工后歸檔。

8.6檔案的整理要求

8.6.1監(jiān)理產(chǎn)生的又件必須以原件歸檔。

8.7工程文件的立卷

8.7.1立卷的原則和方法

（1）立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保

管和利用。

（2）立卷按類劃分，詳見附錄A。

（3）立卷過程中宜遵循下列要求：案卷不宜過厚，一般不超過20mm,案卷內(nèi)不應(yīng)有

重份文件；不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

8.7.2案卷的編目

（1）卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號(hào)。每卷單獨(dú)編號(hào)，頁號(hào)從“1”開始。

（2）頁號(hào)編寫位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下隹，背

面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角。

（3）案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號(hào)。

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（4）案卷題名的填寫，應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括工程名

稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容。歸檔外文資料的題名應(yīng)譯成中文。

（5）編制單位應(yīng)填寫卷內(nèi)文件的形成單位。

（6）編制日期應(yīng)填寫卷內(nèi)文件形成的起止日期。

（7）保管期限分為永久、長期、短期三種期限，按附錄B中規(guī)定的保管期限填寫。

（8）檔號(hào)由“工程項(xiàng)目代號(hào)一類目號(hào)一案卷順序號(hào)”三段組成，工程項(xiàng)目代碼由項(xiàng)目

法人提供。

8.7.3卷內(nèi)目錄的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）序號(hào)：以一份又件為單位，用阿拉伯?dāng)?shù)字從1依次標(biāo)注。

（2）責(zé)任者:填寫文件的直接形成單位和個(gè)人。有多個(gè)責(zé)任者時(shí)，選擇兩個(gè)主要責(zé)任

者，其余用“等”代替。

（3）文件編號(hào)：填寫工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào)。

（4）文件題名：填寫文件標(biāo)題的全稱。

（5）日期：填寫文件形成的日期。

（6）頁次：填寫文件在卷內(nèi)所排的起始頁號(hào)。最后一份文件填寫起止頁號(hào)。

（7）卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。

8.7.4卷內(nèi)備考表的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）卷內(nèi)備考表主要標(biāo)明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)（照片張數(shù)），以及立卷

單位對(duì)案卷情況的說明。

（2）卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。

8.7.5卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表應(yīng)采用70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用A4幅

面°

8.7.6案卷裝訂

（1）案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式。文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖

紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法（左邊、下邊、右邊要取齊），要整齊、

牢固，便于保管和利用。

（2）裝訂時(shí)必須剔除金屬物。

8.7.7案卷裝具由分公司統(tǒng)一制定下發(fā)。

8.8檔案的移交

向建設(shè)管理單位移交的檔案，應(yīng)在工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時(shí)，

應(yīng)辦理移交簽證手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接，移交目錄一份交公司檔案

室保存。

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9.《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》編寫制度

為規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃編制、審查、批準(zhǔn)工作，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、設(shè)計(jì)、規(guī)程規(guī)范、相

關(guān)管理文件，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定資源配置、細(xì)化對(duì)工程質(zhì)量，安全、進(jìn)度等管控措施，

加強(qiáng)工程施工過程的管理工作，特編制《監(jiān)理規(guī)劃編制、審批管理制度》。

（一）編寫內(nèi)容

1工程項(xiàng)目概況

1.1工程概況

【編寫說明】描述工程名稱（應(yīng)與招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件名稱相同）、工程地點(diǎn)、工程

規(guī)模、主要構(gòu)（建）筑物結(jié)構(gòu)形式、計(jì)劃投資及工期等信息。

1.2專業(yè)特點(diǎn)

【編寫說明】描述本工程較同類工程不同之處，或本專業(yè)在工程施工過程中需額外加

以關(guān)注的重點(diǎn)質(zhì)量工藝、安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3工程建設(shè)目標(biāo)

【編寫說明】依據(jù)《監(jiān)理合同》及業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》，描述工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工、造價(jià)等工程建設(shè)目標(biāo)。

L4參建單位

【編寫說明】描述工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的全稱。

2監(jiān)理工作范圍

【編寫說明】描述監(jiān)理階段性的監(jiān)理服務(wù)范圍，主要描述施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及

服務(wù)期限。

3監(jiān)理工作內(nèi)容

【編寫說明】根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段依據(jù)工程監(jiān)理合同，分類描述包括監(jiān)理范圍內(nèi)

的工程項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：

3.1項(xiàng)目管理監(jiān)理工作內(nèi)容

3.2安全管理監(jiān)理工作內(nèi)容

3.3質(zhì)量管理監(jiān)理工作內(nèi)容

3.4造價(jià)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

4監(jiān)理工作目標(biāo)

【編寫說明】明確監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)。

5監(jiān)理工作依據(jù)

6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)

7監(jiān)理工作程序

【編寫說明】主要描述監(jiān)理項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理相關(guān)的工作流

程。

8監(jiān)理工作重點(diǎn)

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【編寫說明】包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全監(jiān)理要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)、造價(jià)控制要點(diǎn)。

9監(jiān)理工作方法及措施

【編寫說明】應(yīng)具體描述監(jiān)理項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理的方法及措

施。

10工程創(chuàng)優(yōu)控制措施

11標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用控制措施

12強(qiáng)制性條文執(zhí)行控制措施

13安全監(jiān)理工作方案

14質(zhì)最通病防治控制措施

15監(jiān)理工作設(shè)施

(二)編寫要求

1.《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》的編寫一般在委托監(jiān)理合同簽訂后，或者在監(jiān)理委托明確

后，工程項(xiàng)目實(shí)施前15?30天開始進(jìn)行，在工程開工前完成公司內(nèi)部審批手續(xù)，并報(bào)業(yè)

主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.對(duì)于一年以上的工程，結(jié)合工程實(shí)際情況，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行滾動(dòng)修訂和完善，以保證其內(nèi)容適合工程需要。

3.《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》要有針對(duì)性。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的特性和規(guī)模、特

點(diǎn)，有不同的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，有適合其特點(diǎn)的管理措施。只有做到監(jiān)理

規(guī)劃符合實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，才能起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。

4.《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》應(yīng)在召開笫一次工地會(huì)議之前報(bào)送到建設(shè)單位，并經(jīng)建設(shè)

單位批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如建設(shè)單位對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》提出修改意見，應(yīng)予以修改

完善，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

5.監(jiān)理工作完成后，《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》按要移交建設(shè)單位和公司檔案室統(tǒng)一歸檔。

10.《監(jiān)理月報(bào)》編寫制度

為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部、監(jiān)理月報(bào)編制、審查、批準(zhǔn)工作，客觀真實(shí)地反映本月工程監(jiān)理

情況，勾畫監(jiān)理工作的全貌，進(jìn)而分析判別工程質(zhì)量，安全、進(jìn)度等狀況，加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目

部監(jiān)理文件的管理工作，特編制《監(jiān)理月報(bào)編制、審批管理制度》。

(-)編寫內(nèi)容

1工程進(jìn)展情況

1.1本月進(jìn)度情況

1.2下月進(jìn)度計(jì)劃

2本月監(jiān)理工作情況

2.1工程進(jìn)度控制方面的工作情況

2.2工程質(zhì)量控制方面的工作情況

2.3安全生產(chǎn)管理方面的工作情況

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2.4工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情況

2.5合同其他事項(xiàng)的管理工作情況

2.6上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況

3工程存在問題及建議

4下月監(jiān)理工作重點(diǎn)

4.1工程進(jìn)度控制方面工作

4.2工程質(zhì)量控制方面工作

4.3安全生產(chǎn)管理方面工作

4.4工程造價(jià)方面工作

4.5其他工作

5本月大事記

（-）編寫要求

1.各專業(yè)監(jiān)理工程師于每月25日前提出本人負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的書面內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)理

工程師代表審核、總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于每月26日前打印出版。

2.月報(bào)編寫前應(yīng)做必要的調(diào)查，做到事實(shí)清楚、語言通順，真正反映工程實(shí)際情況。

3.項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，各期《監(jiān)理月報(bào)》要由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員收集和整

理，并交建設(shè)單位和公司檔案室統(tǒng)一歸檔。

4.當(dāng)業(yè)主對(duì)《監(jiān)理月報(bào)》的編寫有具體、特殊要求時(shí)，按其要求進(jìn)行編寫。

11.監(jiān)理項(xiàng)目部工作管理制度

為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部日常管理，從工程開工準(zhǔn)備，施工過程管控，分部（單位）工程監(jiān)

理初檢、竣工初檢、創(chuàng)優(yōu)等工作，特編制《監(jiān)理項(xiàng)目部工作管理制度》。

（一）策劃文件編制

委托監(jiān)理合同簽定后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師即主持編制開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件一一

監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制具體指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件一一監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則、方案、措施。

監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則主要包括：監(jiān)理依據(jù)、工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度、投資、

質(zhì)量和安全控制的任務(wù)和方法、合同管理、信息管理的任務(wù)及方法、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)及方

法等。

（二）工地例會(huì)

1.監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場情況，總監(jiān)理師主持召開監(jiān)理項(xiàng)目部第

一次監(jiān)理會(huì)議，明確職責(zé)和分工。

2.協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部召集施工項(xiàng)目部召開第一次工地例會(huì)、安全質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理工

作交底。

3.施工圖會(huì)檢、預(yù)檢及技術(shù)交底

（1）開工前進(jìn)行施二圖預(yù)檢，協(xié)助建設(shè)單位組織好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)檢。

第15頁

（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審批。提出開工條件審查意見，監(jiān)督施工單

位做好開工前準(zhǔn)備。

（三）施工過程管控

監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)FI實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)過程建設(shè)FI標(biāo)目標(biāo)，通過見證、

平行檢驗(yàn)、旁站、檢查簽證，口常檢查等手段，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、施工、

廠家與業(yè)主之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量目標(biāo)。

（四）監(jiān)理初檢

在施工自驗(yàn)基礎(chǔ)上組織竣工預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工預(yù)驗(yàn)收記錄表，向業(yè)主項(xiàng)目部提交竣工

驗(yàn)收申請(qǐng)表，并參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程竣工驗(yàn)收。

（五）監(jiān)理工作總結(jié)

單個(gè)合同內(nèi)工程全部投產(chǎn)后20日內(nèi)，編制監(jiān)理工作總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括工程概況、

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、監(jiān)理工

作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。

（六）達(dá)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)

參加建設(shè)管理單位組織的優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。

12.監(jiān)理日志填寫制度

為客觀真實(shí)地反映監(jiān)理人員的工作，勾畫監(jiān)理工作的全貌，進(jìn)而分析判別監(jiān)理人員的

到位情況與工作質(zhì)量，要求每位監(jiān)理工作人員填寫監(jiān)理日志。

（一）填寫監(jiān)理口總的目的

監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作時(shí)，必須對(duì)其當(dāng)日監(jiān)理的施工部位的相關(guān)情況如實(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確

地在監(jiān)理日志上填寫，做好記載。

（-）監(jiān)理人員填寫口志時(shí)須滿足以下要求

1.逐日逐事?lián)?shí)填寫。

2.應(yīng)體現(xiàn)其閉環(huán)性，即對(duì)事情要有處理結(jié)果，不能留尾巴。（當(dāng)時(shí)如不能閉環(huán)，可在

處理有結(jié)果后續(xù)寫）字跡要端正，保持完整和整潔，不允許撕頁或作它用。

3.監(jiān)理日志除一般文字記載外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)暮唸D和測量數(shù)據(jù)。

（三）監(jiān)理日志記載的主要內(nèi)容

1工程監(jiān)理日志內(nèi)容：

一、施工進(jìn)度情況

施工部位、施工內(nèi)容及進(jìn)度情況：記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工內(nèi)容及進(jìn)度

勞動(dòng)力、材料、機(jī)械使用情況：記錄施工單位在各項(xiàng)施工內(nèi)容中投入的人員、材料、

機(jī)械情況，分析是否能夠滿足合同進(jìn)度計(jì)劃的要求。

二、工程質(zhì)量、安全情況

質(zhì)量情況：

第16頁

旁站：記錄當(dāng)天質(zhì)量旁站點(diǎn)、時(shí)間及監(jiān)理檢查的內(nèi)容（具體內(nèi)容可以寫詳見XXXX質(zhì)量

旁站記錄）。

巡視：記錄當(dāng)天質(zhì)量巡視過程中監(jiān)理檢查的內(nèi)容（重點(diǎn)記錄巡視檢查的內(nèi)容是否符合

規(guī)范、施工方案、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件等要求）。

平行檢驗(yàn)：記錄當(dāng)天平行檢驗(yàn)內(nèi)容（包括材料進(jìn)場驗(yàn)收情況、設(shè)備開箱檢查情況、工

序驗(yàn)收情況等。檢杳過程中測量的數(shù)據(jù)、結(jié)論要寫具體，是否滿足規(guī)范、施工方案、技術(shù)

文件等要求。）

見證：記錄當(dāng)天見證內(nèi)容（包括試品/試件見證取樣；施工單位安全質(zhì)量技術(shù)交底的見

證情況；試驗(yàn)過程見證情況等）

工程驗(yàn)收：記錄當(dāng)天驗(yàn)收情況（包括隱蔽工程驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程

驗(yàn)收：監(jiān)理初檢驗(yàn)收；參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、啟動(dòng)驗(yàn)收等情況；）

安全情況：

安全旁站：記錄當(dāng)天安全旁站點(diǎn)、時(shí)間及監(jiān)理檢查的內(nèi)容（特殊作業(yè)人員、特種設(shè)備

操作人員、主要施工機(jī)械、安全用具等是否與報(bào)審一致；工作負(fù)責(zé)人、安全員等是否到崗

到位；作業(yè)人員安全技術(shù)交底情況；安全技術(shù)措施、強(qiáng)條檢查落實(shí)情況等）

安全巡視：記錄當(dāng)天安全巡視過程中監(jiān)理檢兗的內(nèi)容（.重點(diǎn)記錄巡視檢查的內(nèi)容是否

符合規(guī)范、施工方案等要求）

安全簽證：記錄當(dāng)天安全檢查簽證情況（包括大中型起重機(jī)械、腳手架、跨越架、施

工用電、危險(xiǎn)品庫房等使用前的安全檢查簽證。土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)

等重大工序交接前進(jìn)行安全檢查簽證）。

三、施工方案審查及安全作業(yè)票執(zhí)行情況

執(zhí)行的施工方案有：XX施工方案，已完成報(bào)審工作。

人、機(jī)、料：現(xiàn)場電工XX、電焊工XX與報(bào)審人員、施工方案所需人員投入一致，均

持證上崗，能夠滿足工程需要；現(xiàn)場機(jī)械與報(bào)審機(jī)械一致，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常：工程材料/構(gòu)配件

/設(shè)備（SZLX8-）質(zhì)最證明文件齊全，現(xiàn)場檢查外觀良好。（材料可有變化時(shí)填寫）

現(xiàn)場復(fù)核：采用XX施工工藝，是否與施工方案一致，方案落實(shí)情況良好。

安全措施：經(jīng)工作票簽字與交底記錄對(duì)照，方案已進(jìn)行全員交底，安全專責(zé)到崗到位，

警戒范圍標(biāo)識(shí)布置到位，方案的安全技術(shù)措施已落實(shí)。

四、其他工作情況

1、記錄當(dāng)天對(duì)工程進(jìn)度款審核、支付情況，工程量的審核情況。

2、記錄當(dāng)天設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證審核情況。

3、記錄當(dāng)天工程暫停令、監(jiān)理通知單簽發(fā)情況，工程兔工申請(qǐng)情況。

4、記錄當(dāng)天審批的又件資料（包括人員、材料、機(jī)械、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等,

具體審查意見可不寫，詳見XXXX審查文件）

5、記錄當(dāng)天召開的會(huì)議情況（具體會(huì)議內(nèi)容可不詳細(xì)填寫，詳見XXXX會(huì)議紀(jì)要）

第17頁

6、記錄當(dāng)天對(duì)參建包位各方進(jìn)行工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)情況（包括聯(lián)系單、電話、

I」頭等協(xié)調(diào)方式）

7、組織或參與安全/質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，專項(xiàng)檢查等。

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查等大事記。

9、總監(jiān)對(duì)監(jiān)理口志的檢查情況：

2.在填寫本表時(shí)，內(nèi)容必須真實(shí)，力求詳細(xì)?？墒褂秒娮影?，需要相關(guān)人員簽字的必

須手簽，不得打印或使用藍(lán)黑或碳素鋼筆填寫，字跡工整、文句通順。

（四）發(fā)放、回收

監(jiān)理口志由監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放給監(jiān)理人員使用，填滿記錄的應(yīng)交回項(xiàng)目部收存、建

檔保管，領(lǐng)取新的日志本。

（五）監(jiān)理日志的審核

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理師每月要對(duì)所管轄范圍內(nèi)的《監(jiān)理口志》

進(jìn)行審閱并簽字，如發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理日志》未按規(guī)定填寫應(yīng)提出批評(píng)，并責(zé)成及時(shí)修正、補(bǔ)充

完整。

（六）整理、歸檔

監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》要由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員收

集和整理，統(tǒng)一歸檔。

13.工作匯報(bào)制度

為確保監(jiān)理工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，以便及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，統(tǒng)一

步調(diào)，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)在現(xiàn)場各專業(yè)領(lǐng)域各司其職的監(jiān)理工程師實(shí)行工作匯報(bào)制度。

（-）匯報(bào)分類

T作匯報(bào)分為定期匯報(bào)和專題匯報(bào)兩種形式，由匯報(bào)人員以書面形式呈交總監(jiān)理工程

師、部門主任或其分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）定期匯報(bào)

定期匯報(bào)一般分為每周、每旬、每月各一次，匯報(bào)內(nèi)容包括以下范圍

1.監(jiān)理項(xiàng)目部向電網(wǎng)部匯報(bào)內(nèi)容

（1）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證、技術(shù)管理、工程變更、

文件審查、施工力量、主要施工機(jī)械進(jìn)場、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場、隱蔽工程驗(yàn)收

以及工程監(jiān)理過程中遇到的問題等。

（2）下一階段工作計(jì)劃.

（3）匯報(bào)材料采用統(tǒng)一格式樣。

2.專業(yè)監(jiān)理師項(xiàng)總監(jiān)匯報(bào)內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)工作的完成情況

（2）本專業(yè)領(lǐng)域或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況

（3）監(jiān)理到位的情況（跟蹤監(jiān)理、巡視、抽查等）

第18頁

（4）與各有關(guān)單位的關(guān)系

（5）下一階段的計(jì)劃

（6）監(jiān)理日志填寫檢查情況

（7）有關(guān)資料與質(zhì)晝記錄的收集

（三）專題匯報(bào)

根據(jù)現(xiàn)場情況，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的某些認(rèn)為需匯報(bào)的重大問題，監(jiān)理人員可采用專題匯報(bào)

形式向總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)。專題匯報(bào)應(yīng)闡明發(fā)生的情況、原因（包含分析數(shù)據(jù)）、處

理結(jié)果或提出處理的建議、適用的標(biāo)準(zhǔn)條款等。

突發(fā)事件匯報(bào)：當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)最、安全事故等時(shí)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人須當(dāng)時(shí)就已電

話形式報(bào)告部門主任或主管領(lǐng)導(dǎo)，然后以書面形式將事故發(fā)生的時(shí)間、問題、原因以及解

決方法建議等上報(bào)上級(jí)單位。

二、安全管理制度

1.施工安全控制管理制度

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的

方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，杜絕“三違”（裝置性

違章、指揮性違章、操作性違章），提倡安全文明施工。特制定本制度。

1.1安全職責(zé)

總監(jiān)（及總監(jiān)理工程師代表）：

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及其崗位職責(zé)。

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃交底和相關(guān)管理制度、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)。

（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（5）組織審核分包單位資質(zhì)。

（6）組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、（專項(xiàng)）施工方案。

（7）審查開、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程暫停令、復(fù)二令。

（8）組織檢杳施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。

（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參與竣工結(jié)算。

（10）組織審查和處理工程變更。

（11）調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

（12）組織驗(yàn)收隱蔽工程，組織審查工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

（13）審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，配合竣工驗(yàn)收。

（14）配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料.

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安全監(jiān)理工程師：

（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的口常工作。

（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理策劃工作。

（3）參與編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。

（4）審查施工單位、分包單位的資質(zhì)，審查人員資格及持證情況。

（5）參加審杳項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、三措一案和（專項(xiàng)）施工方案，督促施工項(xiàng)目部做

好施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

（6）參與工程施工方案的安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)。

（7）參加工程例會(huì)和安全檢查，督促并跟蹤問題整改閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)重大安全事故險(xiǎn)患及

時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

（8）監(jiān)督安全文明施工措施的落實(shí)。

（9）參加編寫監(jiān)理口志。

（10）負(fù)責(zé)做好監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。

專業(yè)監(jiān)理工程師：

（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。

（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

（3）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

（4）檢查進(jìn)場的設(shè)各材料質(zhì)量。

（5）驗(yàn)收隱蔽工程，參與竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

（6）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)昌:問題。

（7）進(jìn)行工程計(jì)量。

（8）參與工程變更的審查和處理。

（9）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

（10）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

（11）配合安全監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的安全監(jiān)理工作。

1.2安全教育

1.2.1每年必須組織所有監(jiān)理人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)考試，每年集中所有監(jiān)理人員進(jìn)行一

次系統(tǒng)的安全學(xué)習(xí)；對(duì)社聘人員由安全監(jiān)理師對(duì)其進(jìn)行崗前教育并進(jìn)行考核，考核不及格

不能上崗。

1.2.2安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括：安規(guī)、“十不干”、公司相關(guān)安全文件、國家和行業(yè)的

有關(guān)法律、法規(guī)及各項(xiàng)安全管理制度，上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件。

1.3文件審核及備案

（1）在施工準(zhǔn)備階段及前，審核施工項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、施

工安全管控措施、各級(jí)安全貨任制、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員取證、

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安全組織機(jī)構(gòu)及重大施工項(xiàng)目安全施工措施等。

(2)審核施工項(xiàng)目部提出的工程分包計(jì)劃及分包申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批：審查施工

分包商報(bào)審文件，對(duì)施工分包管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(3)施工項(xiàng)目部應(yīng)將下列文件提交監(jiān)理工程師備案：

安全管理組織機(jī)構(gòu)；本工程的安全管理制度；經(jīng)施工項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批的特殊施工

安全技術(shù)措施；施工安全及交通安全檢查情況通報(bào)及事故報(bào)告。

1.4現(xiàn)場檢查

安全檢查；分為定期(不定期)檢查，安全巡查，專項(xiàng)檢直。除安全巡查不發(fā)通知外,

其余檢查均應(yīng)發(fā)安全檢查通知，通知內(nèi)容包括：檢查時(shí)的組織機(jī)構(gòu)、檢查FI期、檢查內(nèi)容

等要求。

1.4.1檢查內(nèi)容

(1)對(duì)工程建設(shè)過程中的安全和文明施工實(shí)行監(jiān)督、檢查，對(duì)安全嚴(yán)重失控的施工單

位，有權(quán)責(zé)令其停工整頓。

(2)檢查施工工器具、設(shè)備，必須有檢驗(yàn)合格證明。對(duì)無合格證明和超出檢驗(yàn)周期的

不準(zhǔn)用于施工。

(3)以安全規(guī)程和安全施工管理規(guī)定為依據(jù)，監(jiān)督施工項(xiàng)目部安全管理和安全施工，

制止違章行為。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，指令先行停止施工，提出監(jiān)理意見。

(4)監(jiān)理人員在現(xiàn)場安全控制過程中，要隨時(shí)注意施工人員操作情況、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、

工器具配備是否符合安規(guī)要求，施工環(huán)境是否存在不安全因素等。

1.4.2整改及停工通知

(1)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)“檢查問題通知單”送施工項(xiàng)目部按“三定”原則整

改，并對(duì)整改情況進(jìn)行核查，做好信息反饋。

(2)遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)提出“暫停通知”，并按有

關(guān)程序.卜.報(bào)。督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，整改。

(3)停工通知

①施工階段的安全停工通知單，必須由總監(jiān)理師簽字，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

②施工項(xiàng)目部整改完成后，將整改報(bào)告、檢查結(jié)果、更工申請(qǐng)書面報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部，

由監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場復(fù)查符合規(guī)程規(guī)范規(guī)定后、在復(fù)工申請(qǐng)上填署監(jiān)理意見、業(yè)主項(xiàng)目部填

署同意復(fù)工后，施工項(xiàng)目部方可復(fù)工。

1.5安全通報(bào)會(huì)

1.5.1通報(bào)本次檢查情況，提出下一階段的安全工作耍求，做好預(yù)測、頂控。

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1.5.2由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄。形成檢查情況通報(bào)，發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部。

2.工程分包審查管理制度

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的

方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，確保安全文明施工。特

制定本制度。

2.1分包商

分包商是指從總包商分包某個(gè)分部、分項(xiàng)工程或某種專業(yè)工程的施工單位。在施工現(xiàn)

場，分包商由總包商統(tǒng)籌安排其活動(dòng)，并對(duì)總包商（施工項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)。

2.2分包方式

現(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目管理單位指定的分包商，與總包商（施

工項(xiàng)目部）簽訂分包合同；另一種是總包商（施工項(xiàng)目部）自行選擇分包商并與其簽訂分

包合同。以上兩種分包方式，均由總包商在所分包的工程開工前向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)所選擇

的分包商的資質(zhì)。

2.3文件審核

總包商（施工項(xiàng)目部）填寫“施工分包備案表”報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部，申報(bào)材料應(yīng)包括以下

內(nèi)容：

2.3.1審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報(bào)

業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)并備案。

2.3.2驗(yàn)證施工項(xiàng)目部報(bào)送的專業(yè)分包商投入項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)、施工機(jī)械、工器

具等，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。

2.3.3核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特

種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提

出整改要求，并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

2.3.4督促檢查施二項(xiàng)目部對(duì)分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況。

2.3.5審核施工項(xiàng)日部報(bào)送的專業(yè)分包商自帶的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械、工器具等

的檢驗(yàn)合格證明，合格后方可進(jìn)場。

2.3.6對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞

務(wù)分包管理。

2.4審核結(jié)論

監(jiān)理項(xiàng)目部審查結(jié)束后，填寫審查意見，以書面通知施工項(xiàng)目部，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部（建

設(shè)管理單位）備案。

2.6未經(jīng)審核

未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)可的分包商，施工項(xiàng)目部不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。

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3.安全監(jiān)理交底制度

T程開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同和國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程要

求，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程監(jiān)理實(shí)施前，由總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)

理項(xiàng)R部各專業(yè)人員以及與工程有關(guān)的施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理交底。

3.1監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部交底

總監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)監(jiān)理人員的交底

3.1.1總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、業(yè)主與其他施工單位簽訂的合

同，使全體監(jiān)理人員熟悉合同要求，明確工程的建設(shè)目標(biāo)及監(jiān)理部與工程各參建單位的關(guān)

系；

3.1.2總監(jiān)理師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，使全體監(jiān)理

人員明確監(jiān)理的內(nèi)容及要求；

3.1.3總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作制度，要求監(jiān)理人員在

監(jiān)理實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守監(jiān)理項(xiàng)目部的工作制度；

3.4.4安全、技術(shù)交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、

簽證、認(rèn)可。

3.4.5對(duì)無措施或天經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的做法或行為,

一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

4.安全工地例會(huì)制度

為了更好地貫徹、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作精神，全面搞好本工程安全健康與安全文明

施工及環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)本工程安全FI標(biāo)。特制訂本制度：

4.1工地安全例會(huì)

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢每月定期召開一次工地“安全工作例會(huì)”，找出

安全、環(huán)保等方面存在的問題以及解決的辦法，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)采取預(yù)防事故的對(duì)策。

“安全工作例會(huì)”由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在每月一次的工地“安全工作例會(huì)”上檢查、了解工程安全生產(chǎn)、

文明施工和環(huán)境保護(hù)等情況，對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，以及建議和要求，保證安全管控

工作的良性循環(huán)。

4.2安全工作例會(huì)

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在每月一次的內(nèi)部“安全工作例會(huì)”上可組織所有監(jiān)理人

員（含司機(jī)）對(duì)上級(jí)相關(guān)安全文件，會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，監(jiān)理項(xiàng)目部成員不得無故缺席，并

作好“安全工作例會(huì)”學(xué)習(xí)記錄。

4.3檢查內(nèi)容

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)做好和督促檢查對(duì)施工項(xiàng)目部、施工班組的每天站班會(huì)和每周一次“安

全FI”活動(dòng)。檢查施工項(xiàng)目部的每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員和專（兼