物流管理制度

物流管理制度

物流管理制度1

1目的

為強(qiáng)化公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使選購(gòu)物資入庫(kù)及

領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、選購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出

庫(kù)的相關(guān)管理。

3物流管理的要求

全部物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三全都，并依據(jù)物

資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)按時(shí)清理，辦理相

關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)

產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫(kù)

單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、

金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章

后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必需嚴(yán)格把關(guān)，

對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完好，不答應(yīng)物資入庫(kù)。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填

寫。

1

3.L1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、

整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)

產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員

填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)

貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種

是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清

晰發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)

務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)前方可發(fā)貨。

對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低

價(jià)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可發(fā)貨。

發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月按時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)

質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總

經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)

經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨

的、，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。

全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月按時(shí)辦理結(jié)算，若遇特別情況，最遲在2月內(nèi)

辦理結(jié)束算手續(xù)。

3.2托付加工材料

2

托付加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)托

付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出庫(kù)

應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料

名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、

批準(zhǔn)人簽字。

領(lǐng)料單一式X份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。

領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2托付加工材料完工入庫(kù)

入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量削減托付加工材料數(shù)

量，

倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)

量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者喪失的應(yīng)填“托付加工賠償清單”交受托單位簽

字確認(rèn)后，伴同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返

財(cái)務(wù)部。

托付加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工

費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按托付加工協(xié)議價(jià)格辦理。

托付加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收

回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。

3.3選購(gòu)物資

3.3.1選購(gòu)物資入庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)選購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單

3

10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不按時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10

元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。

4.6托付加工材料返回不按時(shí)，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)°

4.7產(chǎn)品出廠檢查顯現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

物流管理制度2

第一章總則

第一條為樹(shù)立公司整體形象，強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理行為，造就和培育

一支紀(jì)律嚴(yán)明、素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依

據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。

第二條本規(guī)章制度包括行為標(biāo)準(zhǔn)、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)等一系

列有關(guān)人事活動(dòng)和程序。

第二章行為標(biāo)準(zhǔn)

第三條員工的權(quán)利；

（一）享受法律給予的公民權(quán)利：

（二）享受公司規(guī)定的工資、福利等候遇的權(quán)利；

（三）對(duì)作奸犯科的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利。

第四條員工的義務(wù)

（一）自覺(jué)遵守國(guó)家法津、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）自覺(jué)地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。遵守職業(yè)道德、愛(ài)崗敬

業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)形成互相尊重、互勉共進(jìn)的良好氣氛與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)；

（三）自覺(jué)遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息；

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（四）以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕鋪張；

（五）員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧相處、互相幫忙、互相協(xié)作、求同存

異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

第五條請(qǐng)假：

（一）事假、病假：?jiǎn)T工因事請(qǐng)假，須事前向所在部門辦理書面請(qǐng)假手

續(xù)，一天以下（含一天）由部門批準(zhǔn)；二天以上（含二天）由主管部門領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損

害公司的利益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同。

（二）員工因病不能上班，應(yīng)按時(shí)通知公司，二天以下（含二天）由部

門批準(zhǔn)；三天以上（含三天）由主管部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并做好備案。上班后應(yīng)

出示醫(yī)院證明，連續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月以上，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四章、四

十條、第一款規(guī)定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業(yè)和損害公司的利

益活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同；

（三）工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫(yī)院證明消假。員工工傷，須經(jīng)

所在部門證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)杳核實(shí)，方可作工傷處理.，并逐

級(jí)填寫工傷事故報(bào)告單及證明，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同

的工資。工傷療養(yǎng)期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消工傷待遇。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律：

（一）公司執(zhí)行每周四十小時(shí)工作制，日工作時(shí)間為八小時(shí)；

（二）公司員工必需遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不得遲到早退；

（三）公司員工必需遵守考勤制度，由專人負(fù)責(zé)考勤；

（四）考勤人員必需嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工

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資；

（五）中途離開(kāi)公司，須憑中途離開(kāi)準(zhǔn)假單，報(bào)考勤人員登記后離廠，

否則作早退缺勤處理；

（六）無(wú)故缺勤作曠工處理，連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)十五天以

上者，解除勞動(dòng)合同；

（七）庫(kù)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙：

（八）時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒（業(yè)務(wù)

接待除外）：

（九）工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作區(qū)域，不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡

覺(jué)；

（十）上班時(shí)間佩帶胸卡，按規(guī)定必需穿工作服或其他勞動(dòng)防護(hù)用品；

（十一）公司員工必需無(wú)條件聽(tīng)從所屬部門、負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)

的工作調(diào)動(dòng)管理，不聽(tīng)從調(diào)動(dòng)分配和管理的，分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知

其待崗或下崗處理。

第七條文明生產(chǎn)：

（一）按公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)細(xì)則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后

場(chǎng)地清，地面無(wú)雜物，保持庫(kù)場(chǎng)內(nèi)道路通道暢通無(wú)阻，搞好包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)

生和綠化；

（二）愛(ài)惜公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái)物占為已有，嚴(yán)禁偷盜、有

意損壞和鋪張公司財(cái)物；

（三）員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重、互相幫忙、文明禮貌；

（四）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德；

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（五）嚴(yán)禁無(wú)事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正

常工作秩序，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)博、斗毆等違紀(jì)違法行為

第三章聘請(qǐng)

第八條公司聘用人員，是公司依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的

需要，而對(duì)外進(jìn)行一種聘請(qǐng)的'用工行為，聘用人員，應(yīng)按聘用程序?qū)徍恕?/p>

檢查、核定，合格前方可聘用。應(yīng)辦理求職登記手續(xù)，并交齊如下資料：

1、身份證復(fù)印件：

2、學(xué)歷證明和職稱證明；

3^一寸免冠照。

第四章培訓(xùn)

第九條公司員工培訓(xùn)工作，由公司統(tǒng)一歸口管理，各職能部門親密協(xié)

作下進(jìn)行。

第十條依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，提出主管專業(yè)技術(shù)、管理人

員的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，報(bào)公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。

第十一條各部門依據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，制定年度員工培

譏需求計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批、備案。

第十二條對(duì)于計(jì)劃外培訓(xùn)工程，各有關(guān)部門在組織實(shí)施前，需將追加

培訓(xùn)工程計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批后備案。

第十三條堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的培訓(xùn)制度。新錄用的員工、轉(zhuǎn)崗的員

工、新裝備操作人員，必需先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核具備崗位所需根本條件，

井取得上崗合格證書后，方可上崗。

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第十四條各類培訓(xùn)，無(wú)論外委培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn)，必需進(jìn)行培訓(xùn)有效

性評(píng)價(jià)，以保證培訓(xùn)的有效性、保證員工技能的提高?？己顺晒浫雴T工

培訓(xùn)檔案，考核成果不合格進(jìn)行再培訓(xùn)，外委培訓(xùn)人員考核不合格，培訓(xùn)

費(fèi)用自理。

第五章人事變動(dòng)

第十五條部門主管調(diào)動(dòng)審批程序

部門主管的調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理提出，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可調(diào)動(dòng)。

第十六條部門之間員工調(diào)動(dòng)審批程序

依據(jù)工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請(qǐng)表》，報(bào)

送總經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。

第十七條部門內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

部門內(nèi)部員工崗位調(diào)整（包括臨時(shí)借調(diào)3個(gè)工作日以上及試崗）由部

門主管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由該部門主管做

好備案。

第六章獎(jiǎng)懲

第十八條懲罰

（一）每月12日前報(bào)上月考勤（假日順延）。每遲報(bào)一天，扣罰單位

主管、考勤員20元，超過(guò)5日，懲罰部門主管50元。

（二）未執(zhí)行考勤登記制度，沒(méi)有考勤登記本、有本不記、登記不符、

沒(méi)有考勤員，有上述情況之一，每月扣罰部門主管50元，直到完善制度為

止。

（三）工作時(shí)間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天，每發(fā)現(xiàn)一次，罰違紀(jì)

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者50元。遲到、早退達(dá)30分鐘按曠工處理。

（四）工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，在抽查中發(fā)現(xiàn)有違

紀(jì)行為者，懲罰50元。

（五）工作時(shí)間內(nèi)，各部門搞文體活動(dòng)，或停工放假必需經(jīng)部門主管

同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng)，需總經(jīng)理批準(zhǔn)，

否則視為違紀(jì)，懲罰部門主管XXX元。

（六）對(duì)無(wú)理取鬧、謾罵、毆打、報(bào)復(fù)執(zhí)行公務(wù)人員者，視情節(jié)處XXX-

200元罰款或待崗，并交港口警務(wù)站或公安機(jī)關(guān)處理。

（七）庫(kù)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)違犯者第一次懲罰XXX元,

第二次懲罰300元，第三次辭退。在非指定地點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭懲罰所在

部門主管50元。

（八）工作時(shí)間不按規(guī)定著裝每次罰款20元。

（九）光線充足情況下開(kāi)照明燈，罰所在部門主管50元，辦公室、休

息室無(wú)人點(diǎn)照明燈、空調(diào)或取暖裝備等，罰所在部門人員或班組人員XXX

元。

（+）嚴(yán)格執(zhí)行出門證制度，各部門主管及庫(kù)場(chǎng)部開(kāi)具的出門證必需

在“出門證”上寫清出門時(shí)間及事由，同時(shí)開(kāi)具出門證人員在登記簿上登記，

否則一項(xiàng)不符對(duì)相關(guān)責(zé)任人處

物流管理制度3

近幾年來(lái)，我國(guó)各醫(yī)院也開(kāi)頭漸漸地重視醫(yī)院物流管理，在醫(yī)院物資

需求與供應(yīng)方面，甚至在服務(wù)質(zhì)量與管理方面，也開(kāi)頭學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的

服務(wù)理念和管理方法，來(lái)改善醫(yī)院的整體形象，提高工作效率，提升服務(wù)

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管理水平，以推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)不斷進(jìn)步。

1醫(yī)院物流管理的特點(diǎn)

醫(yī)院物流顧名思義就是關(guān)院后勤保障工作，醫(yī)院物流管理最顯著的特

點(diǎn)就是以服務(wù)宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗(yàn)、付費(fèi)、取報(bào)告單等

事項(xiàng)，既要做到快速高效又要滿意不同病人的需求；醫(yī)院物流不僅可以降

低計(jì)劃、選購(gòu)、運(yùn)輸本錢，還能有效掌握倉(cāng)庫(kù)管理本錢；醫(yī)院物流快速、牢

靠、高效，為醫(yī)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率，能更好的為患者服

務(wù)：醫(yī)院物流為醫(yī)療領(lǐng)域帶來(lái)了改革，提升了醫(yī)院的管理水平，提高了醫(yī)

院的運(yùn)營(yíng)效益，使醫(yī)療事業(yè)進(jìn)一步走向科學(xué)化、信息化、智能化。

2醫(yī)院物流管理系統(tǒng)的實(shí)施

醫(yī)院的物流管理系統(tǒng)一般多采納閱讀器/服務(wù)器（簡(jiǎn)稱B/S）和客戶端/

服務(wù)器（簡(jiǎn)稱C/S）兩種結(jié)構(gòu)。對(duì)于醫(yī)院的化驗(yàn)部門、供應(yīng)室、檔案管理科

室以及選購(gòu)部門，往往會(huì)選擇運(yùn)用C/S結(jié)構(gòu)；而有關(guān)醫(yī)院全部的業(yè)務(wù)科室

以及各職能科室，則運(yùn)用B/S結(jié)構(gòu)。

1）服務(wù)器的配置。不管是B/S還是C/S結(jié)構(gòu)，都少不了服務(wù)器的配置。

依據(jù)醫(yī)院的大小及醫(yī)務(wù)人員的多少，選擇相應(yīng)配置的高、中檔服務(wù)器不僅

能節(jié)約選購(gòu)本錢，還能節(jié)約放置空間，節(jié)約用電降低能耗。服務(wù)器操作系

統(tǒng)多采納WindowsServer20XXR2企業(yè)版，能體高系統(tǒng)安全性、牢靠性，充

足發(fā)揮其虛擬化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)吞吐力量。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采納最新的

SqlServer20XX,不僅能提高系統(tǒng)強(qiáng)盛的數(shù)據(jù)管理力量，還可以滿意存儲(chǔ)海

量數(shù)據(jù)的需求。Web服務(wù)器采納微軟IIS系統(tǒng)，功能強(qiáng)盛，操作配置簡(jiǎn)潔，

可以快速部署物流管理系統(tǒng)。

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2）客戶端的配置?？蛻舳税▋煞N：一種是在客戶端不需要安裝其他

軟件，只需要打開(kāi)閱讀器以網(wǎng)頁(yè)的形式就可訪問(wèn)服務(wù)器上的物流管理系統(tǒng)。

閱讀器通過(guò)向Web服務(wù)器發(fā)出懇求，通過(guò)服務(wù)器對(duì)閱讀器的懇求進(jìn)行處理

后，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢，將全部用戶需要的信息以HTML的形式返回到閱

讀器上面進(jìn)行顯示。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作以及業(yè)務(wù)規(guī)律的執(zhí)行都在服務(wù)器上完

成。因此，可以削減工作時(shí)間，提高工作效率。另一種客戶端需要安裝相

應(yīng)的客戶端軟件，這種客戶端比閱讀器功能強(qiáng)盛，能夠在本地完成簡(jiǎn)潔業(yè)

務(wù)規(guī)律處理，包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形統(tǒng)計(jì)、報(bào)表輸出等操作。

3物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1）藥品應(yīng)用管理。在現(xiàn)代數(shù)字化的管理中，醫(yī)院各種設(shè)備的應(yīng)用軟件

更加的精確化與精確化。通過(guò)對(duì)整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分析，可分為藥品管

理、組織結(jié)構(gòu)、日常管理和選購(gòu)部門，還應(yīng)按時(shí)對(duì)各科室的物資需求與庫(kù)

存信息有肯定的了解。藥品管理主要是對(duì)醫(yī)院的全部藥品進(jìn)行井然有序地

高效管理，將藥品的流向快速、實(shí)時(shí)地反應(yīng)給醫(yī)院的主管人員，以便于醫(yī)

藥管理部門按時(shí)把握藥品庫(kù)存的情況，做到有效地保障藥品供應(yīng)，防止藥

品積壓甚至過(guò)期等情況發(fā)生。

2）部門選購(gòu)的計(jì)劃。每月應(yīng)由各科室寫出具體的選購(gòu)計(jì)劃表，統(tǒng)一送

達(dá)資產(chǎn)科室進(jìn)行整合，在選購(gòu)的過(guò)程中，根據(jù)最終的選購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，

選購(gòu)部門作為醫(yī)院的選購(gòu)服務(wù)中心，在庫(kù)房的選擇上要嚴(yán)格的根據(jù)計(jì)劃進(jìn)

行，在選購(gòu)單生成的時(shí)分，可以依據(jù)其選購(gòu)量進(jìn)行更改。但前提條件下，

肯定不能超出原來(lái)的計(jì)劃數(shù)量。在選購(gòu)數(shù)量的領(lǐng)單出庫(kù)的時(shí)分，資產(chǎn)科有

權(quán)利修改出庫(kù)的選購(gòu)數(shù)量。

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3）部門請(qǐng)領(lǐng)。各部門定期向醫(yī)院供應(yīng)室提出領(lǐng)用申請(qǐng)，整個(gè)過(guò)程中配

送是最重要的環(huán)節(jié)，其中包括申請(qǐng)物件的種類、大小、數(shù)量，同時(shí)在物件

的配送時(shí)間上也有肯定的要求等。整個(gè)過(guò)程中和存儲(chǔ)、分揀、配貨等環(huán)節(jié)

緊密相連，供應(yīng)室、化驗(yàn)科就相當(dāng)于配送中心。

4物流管理實(shí)施的效果體會(huì)

在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，全部的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算安裝有電腦客戶服務(wù)端，

在局域網(wǎng)的個(gè)個(gè)分支進(jìn)行物流管理信息化，以便利醫(yī)院各科室的物資申領(lǐng)

和單據(jù)審批電子網(wǎng)絡(luò)化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫(yī)務(wù)人

員工作效率。通過(guò)物流管理系統(tǒng)可以有效地解決醫(yī)院財(cái)務(wù)脫節(jié)問(wèn)題。在醫(yī)

院物流管理系統(tǒng)平臺(tái)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠按時(shí)的了解醫(yī)院財(cái)務(wù)流程。在倉(cāng)庫(kù)

儲(chǔ)存問(wèn)題管理上，資產(chǎn)科可按時(shí)查看庫(kù)存情況，降低庫(kù)存本錢，作為選購(gòu)

部門應(yīng)恰當(dāng)?shù)钠胶飧骺剖业?選購(gòu)申請(qǐng)，削減整個(gè)醫(yī)院選購(gòu)運(yùn)營(yíng)的本錢，來(lái)

提高醫(yī)院的管理水平?，F(xiàn)代的物流管理系統(tǒng)與整個(gè)硬件的建設(shè)存在很大的

關(guān)系，在整個(gè)醫(yī)院的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮到物流管理的設(shè)置，比方說(shuō)醫(yī)院

預(yù)存的物資倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸通道以及各種設(shè)備。對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)

的設(shè)置以及服務(wù)系統(tǒng)管理有著內(nèi)在的聯(lián)系。通過(guò)現(xiàn)代的物流管理理念，可

以使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)以及健康管理服務(wù)等等工作提供舒適便利

的工作環(huán)境，以便提高工作效率。為了能夠便利運(yùn)貨，在庫(kù)房和臨床科室

的設(shè)計(jì)上要相互靠近。

5結(jié)束語(yǔ)

伴著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生的水平不斷的提高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，降

低醫(yī)療選購(gòu)本錢勢(shì)在必行。作為新興的物流管理行業(yè)，在醫(yī)療物流管理領(lǐng)

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域有著廣闊的應(yīng)用前景。如何的削減不必要的運(yùn)營(yíng)木錢，提高醫(yī)院的服務(wù)

管理水平，是現(xiàn)階段各醫(yī)院必需接受的挑戰(zhàn)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)

的醫(yī)療物流服務(wù)管理理念以及技術(shù)，來(lái)不斷的完善我們物流服務(wù)體系，提

高工作效率，使整個(gè)醫(yī)院的管理水平更進(jìn)一層。

物流管理制度4

一、倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理是存貨掌握管理和負(fù)責(zé)末端配送業(yè)務(wù)的職能組織，其主

要任務(wù)是跟進(jìn)末端用戶的需求，按時(shí)供應(yīng)所需的各類貨物。同時(shí)負(fù)責(zé)存貨

的管理和安全，以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金，降低存儲(chǔ)費(fèi)用，防止存貨

損失，保障存貨的安全和完好。為了完成上述任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)需配備必要的人

員。

1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模建立：倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)信息

專員、配送員、巡店員。

2、倉(cāng)儲(chǔ)人員必需職能明確，明確規(guī)定職責(zé)權(quán)限、工作范圍和任務(wù)。做

到既有分工又有協(xié)作、協(xié)調(diào)，施行崗位責(zé)任制。

3、嚴(yán)格規(guī)定紀(jì)律，建立倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，施行標(biāo)準(zhǔn)化管

理。

4、施行交接班制度和人員調(diào)動(dòng)交接制度，做好交接工作，明確交接人

員的責(zé)任。

二、倉(cāng)庫(kù)管理的崗位責(zé)任制

（一）倉(cāng)庫(kù)主管崗位

倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管理，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)處負(fù)責(zé)，報(bào)

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告工作，其崗位責(zé)任如下：

1、負(fù)責(zé)組織和管理倉(cāng)庫(kù)原材料的收發(fā)，存儲(chǔ)和安全工作，保證按時(shí)供

應(yīng)所需的各種貨物。

2、正確組織、布置、規(guī)定各類貨物的倉(cāng)位（存放場(chǎng)地），其中包括收

貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、工作區(qū)場(chǎng)地的劃分管理。

3、規(guī)定各類倉(cāng)儲(chǔ)人員的職責(zé)權(quán)限、工作范圍和任務(wù)，使人員分工明確，

職責(zé)分明，相互協(xié)作。

4、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施存貨儲(chǔ)存管理的規(guī)章制度，規(guī)定存貨收、發(fā)、存的

操作方法與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)人員的紀(jì)律，施行人員輪調(diào)，實(shí)施紀(jì)律掌

握。

5、庫(kù)的通風(fēng)負(fù)責(zé)完善倉(cāng)、防火、防洪、防腐、防盜竊，監(jiān)控的安全措

施和存貨準(zhǔn)備的協(xié)作工作，指定專人管理。

6、負(fù)責(zé)與銷售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告存貨的收、發(fā)、存

情況，其中包括超儲(chǔ)積壓、脫供、存期過(guò)長(zhǎng)和質(zhì)量改變的情況，以便按時(shí)

進(jìn)行處

7、組織專人負(fù)責(zé)保管存貨，隨時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)和檢查存貨數(shù)量與質(zhì)量狀

況，確保存貨的安全和完好。

8、負(fù)責(zé)檢查存貨的安全保衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)人員職守情況，防止

倉(cāng)儲(chǔ)人員怠忽職守、違反紀(jì)律和規(guī)章造成責(zé)任事故的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)人

員違反紀(jì)律和制度的按時(shí)進(jìn)行處理。

（二）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位

兩人以上管理倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管所授權(quán)的日常管理工作，

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對(duì)其他保管人員的崗位責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)工作。

（三）倉(cāng)庫(kù)管理員崗位

1、在倉(cāng)庫(kù)主管（組長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)分配的任務(wù)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的倉(cāng)

庫(kù)物資進(jìn)行管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)報(bào)告工作。

2、對(duì)分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點(diǎn)、發(fā)貨，并隨時(shí)清點(diǎn)存量,

檢查質(zhì)量狀況，顯現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等情況

時(shí)，應(yīng)按時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管（組長(zhǎng)）人員處理。

3、嚴(yán)格按倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有關(guān)規(guī)章進(jìn)行物資的收、存、發(fā)貨工作，協(xié)

作財(cái)務(wù)人員的查登賬務(wù)。

4、隨時(shí)檢查存貨的堆裝和安全設(shè)備，防止事故的發(fā)生，保證存貨的安

全和完好。

5、負(fù)責(zé)看管倉(cāng)庫(kù)，保證倉(cāng)庫(kù)安全，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉(cāng)庫(kù)

安全設(shè)備以及縱火犯罪行為。

6、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)格禁止非倉(cāng)庫(kù)人員和外來(lái)人員入庫(kù)。

（四）倉(cāng)庫(kù)信息專員崗位

1、負(fù)責(zé)ERP（進(jìn)銷存）數(shù)據(jù)的輸入及輸出，并按時(shí)上報(bào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的，進(jìn)出倉(cāng)活動(dòng)情況的終端跟蹤。

3、管理倉(cāng)庫(kù)的全部文書和檔案。

4、監(jiān)督貨品到倉(cāng)，出貨，及退貨情況。

5、接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話并按時(shí)登記。

（五）配送員崗位

1、幫助裝卸人員將待配送貨物裝載至貨車上；

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2、檢查所配送貨物的數(shù)量、包裝情況，辦理相關(guān)配送手續(xù)；

3、核對(duì)出庫(kù)貨物明細(xì)與貨運(yùn)單是否全都，做好出庫(kù)復(fù)核工作；

4、依據(jù)客戶要求和公司布置，合理布置配送路線和挨次，確保配送工

作按時(shí)完成；

5、在貨物運(yùn)輸途中，依據(jù)貨物特性對(duì)其進(jìn)行保管，保證貨物安全到到

客戶方；

6、根據(jù)客戶要求將商品運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)交貨卸車，進(jìn)行貨物驗(yàn)收，辦

理交付手續(xù)：

7、將客戶按時(shí)簽單，并將簽收依據(jù)帶回。

（六）巡店員

1、銷售目標(biāo)銷售管理檢查：銷售進(jìn)度的檢查；與店長(zhǎng)溝通銷售目標(biāo)進(jìn)

度和商品方面的存在與改善的重點(diǎn)問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)務(wù)和加盟商管理。

3、熟識(shí)所在商品部門的商品名稱、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格、用途、性能、

保質(zhì)期限。

4、把握商品標(biāo)價(jià)的學(xué)問(wèn)，正確標(biāo)好價(jià)格，根據(jù)陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳設(shè)。

5、商品運(yùn)作檢查：對(duì)庫(kù)存量大的前十名進(jìn)行檢查；對(duì)滯銷的后十名進(jìn)

行檢查；商品的質(zhì)量問(wèn)題顧客投訴等問(wèn)題的跟進(jìn)檢查。

6、搞好貨架與責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，保證清潔。

7、對(duì)顧客挑選后、貨架盈余商品進(jìn)行清理并作好商品的補(bǔ)充工作。

8、與配送中心，門店關(guān)系的按時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

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（-）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理原則

1、庫(kù)存合理原則

倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存應(yīng)依據(jù)銷售計(jì)劃和資金情況，合理運(yùn)用資金，防止盲目購(gòu)

進(jìn)，超儲(chǔ)超壓，脫銷脫供等情況的發(fā)生，對(duì)庫(kù)存施行掌握管理，適時(shí)調(diào)查

庫(kù)存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

2、憑證收貨、發(fā)貨原則

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)依據(jù)管理制度規(guī)定專人負(fù)責(zé)，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做

到無(wú)合理性憑證不收發(fā)物資°倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，

不得事后補(bǔ)辦；應(yīng)保證帳物相符，常常核對(duì)，并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)

部稽核人員的抽查。

3、貨物進(jìn)出原則

堅(jiān)持無(wú)進(jìn)無(wú)出、先進(jìn)先出原則，批次清楚，確保各類物資不積壓、不損

壞。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理的有關(guān)規(guī)定

1、各類物資的入庫(kù)管理：

（1）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)依據(jù)當(dāng)月當(dāng)日物資選購(gòu)計(jì)劃、送貨通知單對(duì)交庫(kù)

的各類物資進(jìn)行驗(yàn)收，凡與計(jì)劃品種、數(shù)量不相符的，必需向有關(guān)人員問(wèn)

明情況方可驗(yàn)收。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按規(guī)定，依據(jù)質(zhì)量安全檢驗(yàn)人員開(kāi)據(jù)的驗(yàn)貨檢驗(yàn)

單予以驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁入庫(kù)。當(dāng)實(shí)交數(shù)超出合格證上的數(shù)量時(shí)，應(yīng)要求供

方補(bǔ)開(kāi)多出部分的合格證，才能予以驗(yàn)收入庫(kù)。

（3）各類物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員必需看包裝是否完好，標(biāo)記是否

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清晰，入庫(kù)品種、數(shù)量、型號(hào)是否與送貨單相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)通知相關(guān)

選購(gòu)人員查實(shí)核對(duì)。并同供方當(dāng)面交接清晰。各種原始憑證不得涂改，入

庫(kù)前必需對(duì)入庫(kù)物資、逐項(xiàng)清點(diǎn)、核對(duì)。

2、庫(kù)存物資保管規(guī)定：

（1）入庫(kù)后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有、類、有類

必有區(qū)；

（2）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)常常對(duì)自己所分管的物資進(jìn)行數(shù)量上的核準(zhǔn)，做到

每月小盤點(diǎn)，每季大盤點(diǎn)。

3、各類物資出庫(kù)管理規(guī)定：

（1）各類物資出庫(kù)時(shí)必需憑發(fā)貨清單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出，倉(cāng)庫(kù)保管人員要

同領(lǐng)用單位人員一起當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁超數(shù)量

發(fā)貨。

（2）出庫(kù)物資必需有合格證，否則不準(zhǔn)出庫(kù)。一次領(lǐng)不完一批的，可

依據(jù)用戶需要隨時(shí)另開(kāi)合格證，原合格證不出庫(kù)。

4、登賬管理規(guī)定：

對(duì)出入庫(kù)的各類物資做到按時(shí)逐筆登賬、銷賬，日清月結(jié)，字跡清晰

不涂改，如有寫錯(cuò)可用紅線更正法進(jìn)行訂正。

5、退庫(kù)管理規(guī)定：

凡從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨，若需要退庫(kù)的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，查明原因前方可退庫(kù)，退庫(kù)前要有質(zhì)檢人員的驗(yàn)證證明，倉(cāng)庫(kù)做好

數(shù)量的清點(diǎn)工作。

6、倉(cāng)庫(kù)積壓、變質(zhì)、報(bào)廢物品的處理規(guī)定：

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為使倉(cāng)庫(kù)一直處于良好的儲(chǔ)存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對(duì)公司各

類倉(cāng)庫(kù)清理一遍，由倉(cāng)庫(kù)提出對(duì)庫(kù)存超過(guò)保質(zhì)期的物資的處理建議。

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)告制度

（一）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)告制度

1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及物資種類做出各類存貨的收、發(fā)、存月報(bào)。每月倉(cāng)

庫(kù)應(yīng)盤點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否全

都；每年年終，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部門共同辦理總盤存，并填

具《盤存報(bào)告表》o

2、存貨損耗和短缺損失報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、

盤虧等，應(yīng)按時(shí)上報(bào)主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未

經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理；倉(cāng)管員不得實(shí)行“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約

做法。

3、倉(cāng)儲(chǔ)人員重大責(zé)任事故報(bào)告。

4、存貨安全狀況報(bào)告。

物流管理制度5

監(jiān)督檢查制度

一、常常監(jiān)督運(yùn)輸車輛是否車況良好、消防設(shè)備齊全、安全生產(chǎn)工具

配套，有沒(méi)有定期更換。

二、監(jiān)督檢查駕駛員要證照齊全方可上路經(jīng)營(yíng)。

三、根據(jù)貨物裝運(yùn)規(guī)定催促檢查人員是否按章承運(yùn)，是否違反操作規(guī)

程。

四、檢查車輛入戶及年審必需辦理保險(xiǎn)，車險(xiǎn)保全，貨物險(xiǎn)保足，對(duì)第

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三者責(zé)任險(xiǎn)最低限額不少于50萬(wàn)元，不聽(tīng)從管理者，我公司裝申報(bào)取消營(yíng)

運(yùn)資格。

五、檢查是否根據(jù)政府公布的法令、法規(guī)、門規(guī)定車輛技術(shù)保養(yǎng)，按月

交費(fèi)，按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，按年審車、審證。

議會(huì)制度

一、制定公司議會(huì)制度，凡屬公司管理人員、駕駛?cè)藛T均有權(quán)利和責(zé)

任參與公司各種議會(huì)，并提出有益于公司整改安全隱患的好建議和主見(jiàn)。

一、建立R常工作會(huì)議，事故分析和商量會(huì)議，安全生產(chǎn)會(huì)議、安全學(xué)

習(xí)會(huì)議。

三、每月不少于一次召開(kāi)本公司駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)交通法規(guī)和有關(guān)條例條

令會(huì)議。

四、定期組織駕駛?cè)藛T參與保險(xiǎn)工作會(huì)議，以到達(dá)保險(xiǎn)意識(shí)，防范各

種風(fēng)險(xiǎn)目的、。

安全活動(dòng)制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的方針、政策，強(qiáng)化對(duì)駕駛員安全運(yùn)

輸生產(chǎn)的宣傳教育和安全規(guī)章教育，搞好安全運(yùn)輸。

二、常常強(qiáng)化安全教育，檢查安全操作規(guī)章和安全制度執(zhí)行情況，狠

抓駕駛?cè)藛T的思想作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)違章者按時(shí)批判教育，屢次不改者申報(bào)取消

其經(jīng)營(yíng)資格。

三、實(shí)行有效措施毀滅事故苗子，組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，催促駕

駛員做好車輛維護(hù)工作，對(duì)有礙安全因素的車輛必需經(jīng)檢查合格前方可運(yùn)

用。

21

四、發(fā)惹事故按時(shí)上報(bào)，主動(dòng)參與車輛事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查分析，認(rèn)真找出

原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、建立安全網(wǎng)絡(luò)，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，

組織推廣溝通經(jīng)驗(yàn)。

六、按時(shí)了解駕駛員及其家庭情況，定行走訪制，做好其家屬的思想

工作，使其開(kāi)好安全車，強(qiáng)化完善車輛統(tǒng)一高額保險(xiǎn)制度。

安全生產(chǎn)值班制度

為了強(qiáng)化貨物運(yùn)輸?shù)墓芾?，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方

針，確保運(yùn)輸安全，特制訂如下安全生產(chǎn)值班制度。

一、每天有人值班，確保與駕駛員隨時(shí)取得聯(lián)系。

二、為應(yīng)付車輛運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)大事，公司成立應(yīng)急小組，在

縣區(qū)范圍內(nèi)不超過(guò)半小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，縣外不超過(guò)10分鐘組織起來(lái)動(dòng)身。

三、幫忙突發(fā)大事的車輛進(jìn)行自救、報(bào)警、求助。

物流管理制度6

第一條庫(kù)位規(guī)劃

物料管理室應(yīng)依成品繳出庫(kù)情況包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積以

使庫(kù)位空間有效利用

第二條庫(kù)位配置

庫(kù)位配置原則應(yīng)依以下規(guī)定：

1.協(xié)作倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝備（例如油壓車手推車消防設(shè)備通風(fēng)裝備電源等）及所

運(yùn)用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道

2.依銷售類別產(chǎn)品類別分區(qū)存放同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分

22

區(qū)存放以利管理

3.收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位

4.將各項(xiàng)成品依品名規(guī)格批號(hào)劃定庫(kù)位標(biāo)明于庫(kù)位配置圖上并隨時(shí)顯

示庫(kù)存動(dòng)態(tài)

第三條成品堆放

物料管理室應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量

要求設(shè)定成品堆放方式及積累層數(shù)以防止成品受擠壓而影響質(zhì)量

第四條庫(kù)位標(biāo)示

L庫(kù)位編號(hào)依以下原則辦理并于恰當(dāng)位置作明顯標(biāo)示

(1)層次類別依A、B、C挨次逐層編訂沒(méi)有時(shí)填

(2)庫(kù)位流水編號(hào)

(3)通道類別依A、B、C挨次編訂

(4)倉(cāng)庫(kù)類別依A、B、C挨次編訂

2.計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量

3.物料管理室依庫(kù)位配置情況繪制“庫(kù)位標(biāo)示圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處

第五條庫(kù)位管理

1.物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)把握各庫(kù)位各產(chǎn)品規(guī)格的.進(jìn)出動(dòng)態(tài)并

依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位

2.計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位以備輪番交替運(yùn)用

以達(dá)先進(jìn)先出的要求

物流管理制度7

物流倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)

23

庫(kù)管理工作對(duì)于保證按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)藏、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物

運(yùn)用、降低本錢以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉(cāng)庫(kù)管理

制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方

面：

一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度

第一條庫(kù)位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫(kù)情況、包裝方式等規(guī)劃所需

庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。

第一?條庫(kù)位配置庫(kù)位配置原則應(yīng)依以下規(guī)定：協(xié)作倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝備例如：

油壓車、手推車、消防設(shè)備、通風(fēng)裝備、電源開(kāi)關(guān)等及所運(yùn)用的儲(chǔ)運(yùn)工具，

規(guī)劃運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢

品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)

位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫(kù)位標(biāo)明于料卡或庫(kù)位配

置圖上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

第三條貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫(kù)頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃

及堆放層級(jí)。

第四條庫(kù)位標(biāo)示庫(kù)位編號(hào)依以下原則辦理并于恰當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：

層次類別依挨次逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填庫(kù)位流水編號(hào)；通道類別依挨次編訂；

倉(cāng)庫(kù)區(qū)位依挨次編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。

第五條庫(kù)位管理倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)把握各庫(kù)位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài),

尹依“先進(jìn)先出、按批次出庫(kù)”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配

置兩個(gè)以上小庫(kù)位以備輪番交替運(yùn)用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則

24

第一條安全庫(kù)存量設(shè)定用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月

產(chǎn)量，根據(jù)省內(nèi)庫(kù)存3天、省外庫(kù)存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫(kù)存周

轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定安全庫(kù)存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大改變?nèi)纾洪_(kāi)發(fā)

或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)按時(shí)修訂庫(kù)存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條庫(kù)存量查詢監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)管理人員每天按計(jì)劃查詢倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存情

況，視情況分類報(bào)表輸出，并對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，為提示供貨廠家進(jìn)行

貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫(kù)存時(shí)，物流信息員應(yīng)

按時(shí)與濰柴選購(gòu)部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請(qǐng)示是否對(duì)

貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后按時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫(kù)存或長(zhǎng)期停用（存放

期超過(guò)60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)按時(shí)向廠家業(yè)

務(wù)人員反應(yīng)，提示其做退貨處理。

三、貨物儲(chǔ)存保管條例

第一條貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)

庫(kù)，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小

的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉(cāng)位編號(hào)及貨架編號(hào)）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆

放，依據(jù)貨物特點(diǎn)必需做到過(guò)目有數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

第三條倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)定做

到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤

盈、盤虧等，保管員應(yīng)按時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦

25

理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行盈時(shí)多送，虧

時(shí)克扣的‘違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要依據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所（倉(cāng)位），同類貨物堆

放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨便利、留有盤旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)

拆件零發(fā)，特別情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙

火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得運(yùn)用消防器材和必要的防

火學(xué)問(wèn)。

第七條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)

得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫(kù)存盤

點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必需實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量缺少、品質(zhì)不

符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。

物流管理制度8

1目的

為強(qiáng)化公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使選購(gòu)物資入庫(kù)及

領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、選購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出

庫(kù)的相關(guān)管理。

26

3物流管理的要求

全部物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三全都，并依據(jù)物

資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)按時(shí)清理，辦理相

關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)

產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫(kù)

單”，要求把入庫(kù)單位、R期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)汽稱、規(guī)格、數(shù)量、單.價(jià)、金

額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章

后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員必需嚴(yán)格把關(guān)，

對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完好，不答應(yīng)物資入庫(kù)。

產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)汽稱、規(guī)珞、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、

整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)

產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員

填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)

貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種

是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清

晰發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)

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務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)前方可發(fā)貨。

對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低

價(jià)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可發(fā)貨。

發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月按時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)

質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總

經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)

經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨

的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。

全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月按時(shí)辦理結(jié)算，若遇特別情況，最遲在2月內(nèi)

辦理結(jié)束算手續(xù)。

3.2托加工材料

托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)托加

工材料的收回。

3.2.1托加工材料出庫(kù)

應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料

名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、

批準(zhǔn)人簽字。

領(lǐng)料單一式X份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。

領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2托加工材料完工入庫(kù)

入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量削減托加工材料數(shù)量,

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倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)

量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者喪失的應(yīng)填“托加工賠償清單”交受托單位簽字

確認(rèn)后，伴同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)

務(wù)部。

托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、

材料費(fèi)，加工費(fèi)按托加工協(xié)雙價(jià)格辦理。

托加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，

若外協(xié)未完工而不能收問(wèn)，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。

3.3選購(gòu)物資

3.3.1選購(gòu)物資入庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)選購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單

核對(duì)實(shí)物，依據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完好，精確無(wú)

誤。

無(wú)選購(gòu)發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（選購(gòu)員提

供）辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交選購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)

票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖X年X月X日暫估”，再辦理正式入

庫(kù)。

3.3.2選購(gòu)物資出庫(kù)

生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)

料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料。

主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉(cāng)庫(kù)不能存放的.情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,

由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，

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倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用

材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領(lǐng)用明細(xì)紗報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)

車間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

對(duì)外銷售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)

格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。

4考核方法

4」倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的，每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。

4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人

10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不按時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10

元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。

4.6桿加工材料返回不按時(shí)，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

4.7產(chǎn)品出廠檢查顯現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

物流管理制度9

倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作對(duì)于保

記按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)藏、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物運(yùn)用、降低本錢以

及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉(cāng)庫(kù)管理制度已成為現(xiàn)代公

司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面：

一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度

30

第一條庫(kù)位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫(kù)情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，

以使庫(kù)位空間得到有效利用。

第二條庫(kù)位配置

庫(kù)位配置原則應(yīng)依以下規(guī)定：協(xié)作倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝備例如：油壓車、手推車、

消防設(shè)備、通風(fēng)裝備、電源開(kāi)關(guān)等及所運(yùn)用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。

依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分

區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。將貨物依貨

物名稱、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫(kù)位標(biāo)明于料卡或庫(kù)位配置圖上，并隨時(shí)

顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫(kù)頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放

層級(jí)。

第四條庫(kù)位標(biāo)示

庫(kù)位編號(hào)依以下原則辦理并于恰當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：層次類別依挨次

逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填庫(kù)位流水編號(hào)；通道類別依挨次編訂；倉(cāng)庫(kù)區(qū)位依挨

次編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。第五條庫(kù)位管理倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)把握各庫(kù)位、

各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫(kù)”的原則制定存放方

案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位以備輪番交替運(yùn)用，以達(dá)先進(jìn)

先出的要求。

二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則

第一條安全庫(kù)存量設(shè)定

31

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，根據(jù)省內(nèi)庫(kù)存3

天、省外庫(kù)存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定安全庫(kù)

存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大改變?nèi)纾洪_(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、

擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)按時(shí)修訂庫(kù)存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條庫(kù)存量查詢監(jiān)控

倉(cāng)庫(kù)管理人員每天按計(jì)劃查詢倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存情況，視情況分類報(bào)表輸

出，并對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，為提示供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依

據(jù)°

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫(kù)存時(shí)，物流信息員應(yīng)

按時(shí)與濰柴選購(gòu)部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請(qǐng)示是否對(duì)

貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后按時(shí)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)

貨物由于某種原因高于安全庫(kù)存或長(zhǎng)期停用（存放期超過(guò)60天）或由于質(zhì)

量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)按時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反應(yīng)，提示其做

退貨處理。

三、貨物儲(chǔ)存保管條例

第一條

貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并

依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可

存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉(cāng)位編號(hào)及貨架編號(hào)）。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆

放，依據(jù)貨物特點(diǎn)必需做到過(guò)目有數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

第三條

32

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)定做到人各

有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤盈、盤

虧等，保管員應(yīng)按時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批

手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣

的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要依據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所（倉(cāng)位），同類貨物堆

放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨便利、留有盤旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)

拆件零發(fā)，特別情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙

火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，保管員要懂得運(yùn)用消防器材和必要的防

火學(xué)問(wèn)。

第七條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)

得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫(kù)存盤

點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)必需實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量缺少、品質(zhì)不

符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點(diǎn)后如有盤盈或不行防止的.虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)管部門主管

呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任缺少時(shí)則由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條直接保管貨物的倉(cāng)管時(shí)應(yīng)由其所屬的部門主管查對(duì)庫(kù)存貨物

的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤存，無(wú)誤后辦理相關(guān)手

33

續(xù)。

四、公司儲(chǔ)存管理方法

第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉(cāng)庫(kù)貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立刻和有關(guān)

單據(jù)、實(shí)物核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異樣應(yīng)立刻辦理更正，核對(duì)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，

登記帳冊(cè)進(jìn)入庫(kù)存管理程序。

第二條盤點(diǎn)

1、庫(kù)存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由信息部微機(jī)員將盤點(diǎn)

工程依規(guī)格類別出具貨物盤點(diǎn)表，倉(cāng)庫(kù)部門按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填寫貨物盤點(diǎn)

表；

2、信息部微機(jī)員出具即時(shí)庫(kù)存表，倉(cāng)管人員將貨物盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量

與賬面數(shù)量核對(duì)，若有差異即填具盤點(diǎn)異樣報(bào)告單，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)，

倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)同保管員查明原因，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善措施呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核

決；

3、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開(kāi)具調(diào)整單，倉(cāng)庫(kù)部門留

存?zhèn)錂n。

第三條消防裝備倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處

懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防裝備，由倉(cāng)庫(kù)部指定專人

負(fù)責(zé)管理并常常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立刻申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并常常組

織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對(duì)力量。

第四條庫(kù)房

安全管理規(guī)定

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)常常維持清潔并隨時(shí)留意通風(fēng)情況；

34

2、易燃品易爆品或品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)隨時(shí)留意；

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有專人負(fù)責(zé)答

應(yīng)后才可；

4、倉(cāng)庫(kù)管理部門對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及儲(chǔ)運(yùn)裝備的安全負(fù)責(zé)，假如破

損應(yīng)立刻反映主管并立刻修護(hù)；

5、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部門主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后

也不得在倉(cāng)庫(kù)逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡察倉(cāng)庫(kù)及電源水源是否關(guān)閉，

以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

五、倉(cāng)庫(kù)配送管理方法

第一條強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地

完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉(cāng)庫(kù)及配送質(zhì)量，保量就是按

計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間按時(shí)完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準(zhǔn)時(shí)、

精確。

第二條做好倉(cāng)庫(kù)管理是強(qiáng)化貨物管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉(cāng)庫(kù)管理

人員必需依據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和喪

失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”一防潮、防凍、防壓、防

腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)

禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

第四條貨物進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)珞驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號(hào)、名稱

等做到精確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。

35

第五條貨物出庫(kù)發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)

完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否則倉(cāng)庫(kù)管

理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的貨物管理工作，做到科學(xué)管理

倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充足發(fā)揮貨物的作用。

六、倉(cāng)庫(kù)安全管理方法

第一條倉(cāng)庫(kù)系貨物保管重地，除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人

員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)O

第二條因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必需先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)并要

有倉(cāng)庫(kù)人員伴隨，不得單獨(dú)進(jìn)倉(cāng)，凡進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢出倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員

應(yīng)對(duì)其檢查。

第三條一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。

第四條倉(cāng)庫(kù)范圍及倉(cāng)庫(kù)辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚

閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。

第五條倉(cāng)庫(kù)范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自容許未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其

他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)商品貨物試用。

第八條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)備的運(yùn)用實(shí)效，并接受保安部門的

監(jiān)督檢查。

物流管理制度10

一、擬定目的：

36

（-）為了標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，完善公司車隊(duì)司機(jī)辦理制度，提高事情效率。

（二）明確物流部所屬各級(jí)組織的職務(wù)以及責(zé)任，分清責(zé)任獎(jiǎng)罰分明，

提高員工事情主動(dòng)。

二、合用范圍：

合用于公司物流部車隊(duì)全數(shù)司機(jī)。

三、權(quán)力責(zé)任單位：

（一）運(yùn)輸部賣力本措施擬定、修改、廢止之起草事情。

（二）辦理部賣力本措施擬定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

四、內(nèi)部本質(zhì)意義：

（一）培育訓(xùn)練

1、入職培育訓(xùn)練

1.1、新入職司機(jī)必需顛末公司人事部分的相關(guān)人員觸及公司員工手

冊(cè)相關(guān)里容的培育訓(xùn)練，從而使新入職司機(jī)對(duì)公司的企業(yè)文化、人員組成、

規(guī)章制度等有1個(gè)周全的相識(shí)，同時(shí)公司會(huì)按期組織不按期學(xué)習(xí)。

二、安全培育訓(xùn)練

2.二、新成灌高鐵時(shí)辰表入職司機(jī)顛末公司顛末人事部分培育訓(xùn)練后,

進(jìn)入運(yùn)輸車隊(duì)實(shí)習(xí)前必需顛末運(yùn)輸部安全員崗前培育訓(xùn)練，主要先容公司

運(yùn)輸部車隊(duì)的主要運(yùn)作體式格局及事情中必需遵守的安全規(guī)定，詳細(xì)執(zhí)行

根據(jù)公司的來(lái)執(zhí)行。

2.3、公司運(yùn)輸部車隊(duì)司機(jī)安全常會(huì)制度。

2.3.1、規(guī)定每一周六為召開(kāi)車隊(duì)司機(jī)安全常會(huì)的日子（如遇節(jié)假日

等特別環(huán)境另行通知）。

37

2.3.二、由物流部賣力組織，主要傳達(dá)交通辦理部分、廠家（客戶）

以及公司的指示精神以及要求。

2.3.3、由物流部安全員闡發(fā)、總結(jié)車隊(duì)一周的安全行車經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,

通過(guò)社會(huì)上的典型安全事例對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行安全教育。

2.3.4、按期組織車隊(duì)司機(jī)學(xué)習(xí)車輛安全技術(shù)成灌高鐵時(shí)辰表要求,

棄對(duì)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行針對(duì)的安全培育訓(xùn)練。

2.3.五、車隊(duì)司機(jī)可以針對(duì)時(shí)下的事情提出本身認(rèn)為不合理的方面

及遇到的堅(jiān)苦，并有針對(duì)提出合理化建議。

2.3.6、要求車隊(duì)全體司機(jī)按時(shí)參與安全常會(huì)，有特別原因原由的必

需獲患上物流部司理以上人員批準(zhǔn)。

2.3.七、時(shí)期與會(huì)人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)于無(wú)故遲到早退的必需做出

版面檢討，無(wú)故沒(méi)有到安全常會(huì)的車隊(duì)司機(jī)，熬頭次賜與口頭告，第二次

處于XXX元（人民幣）罰款，第三次扣罰當(dāng)月的安全獎(jiǎng)。

（二）崗?fù)げ楹?/p>

1、隨車實(shí)習(xí)

1.1、新入職司機(jī)進(jìn)入公司車隊(duì)后由本人聲請(qǐng)參加公司神州移動(dòng)手機(jī)

集群網(wǎng)，在明確成認(rèn)開(kāi)通后必需保持24鐘頭開(kāi)機(jī)，保持聯(lián)結(jié)暢通。

1.二、必京滬高鐵時(shí)辰表查詢須跟車實(shí)習(xí)至少1個(gè)月，并視其把握事

情諳練水平進(jìn)行詳細(xì)事情布置。

1.3、新入職司機(jī)的實(shí)習(xí)事事情原因物流部調(diào)度依據(jù)其應(yīng)聘的，適驅(qū)車

型（大車或者小車）布置詳細(xì)車輛以及司機(jī)。

1.4、新入職司機(jī)追隨車隊(duì)老司機(jī)隨車實(shí)習(xí)，主要相識(shí)把握公司車輛

38

的機(jī)能，公司車輛搭載貨物特征以及固封要求，公司客戶要求送貨的具置

以及公司規(guī)定行駛的路線，送貨過(guò)程需要遵守的制度（gps要求的無(wú)最大限

度速），公司對(duì)基地內(nèi)運(yùn)輸以及基地外運(yùn)輸車輛的不同要求等。

1.五、新入職司機(jī)實(shí)習(xí)期滿把握作技能可以容或者作后，由運(yùn)輸調(diào)度

依據(jù)車隊(duì)詳細(xì)環(huán)境布置事情。

二、選車查核

2.1、公司每一半年組織一機(jī)關(guān)管理制度次物流部車隊(duì)司機(jī)技能查核，

拔取對(duì)象是進(jìn)入公司滿半年的車隊(duì)司機(jī)（時(shí)間缺乏但作諳練表達(dá)杰出的新

入職司機(jī)經(jīng)調(diào)度保舉物流部司理批準(zhǔn)也可參與查核），查核的成就作為車

隊(duì)司機(jī)拔取車輛直接依據(jù)。

2.二、查核分為看法考試以及實(shí)考試，查核依據(jù)公允、公正原則進(jìn)行。

2.2.1、看法考試分為公司車隊(duì)司機(jī)事情內(nèi)部本質(zhì)意義考試以及駕駛

看法考試，公司部分看法考試由辦理部提供試題并賣力評(píng)分兒，駕駛看法

考試由車隊(duì)長(zhǎng)賣力評(píng)分兒。

2.2.二、實(shí)部分分為基礎(chǔ)以及路考，同時(shí)根據(jù)大車司機(jī)以及小車司機(jī)

區(qū)分查核，實(shí)查核由車隊(duì)長(zhǎng)賣力查核評(píng)分兒。

3、確定崗?fù)?/p>

3.1運(yùn)輸部依據(jù)查核的成就并參照車京滬動(dòng)車時(shí)辰表隊(duì)司機(jī)在平常事

情的表達(dá)綜合評(píng)分兒，并張榜公布查核的名次以及成就。

3.2查核榜上的名次考前的車隊(duì)司機(jī)依據(jù)本身適駕的車型優(yōu)先選定駕

駛車輛，選車完畢后沒(méi)有選到的車輛的車隊(duì)司機(jī)定為待班司機(jī)。

（三）功課過(guò)程

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1、接管指令

1.1、運(yùn)輸部值班調(diào)度在接到駐點(diǎn)業(yè)務(wù)送出的客戶發(fā)貨規(guī)劃后制作好

運(yùn)輸規(guī)劃，根據(jù)運(yùn)輸規(guī)劃中的布置用telephone逐個(gè)將送貨指令通懂患上詳

細(xì)的車隊(duì)司機(jī)處，原則上熬頭車布置主車司機(jī)配送，第二車布置待班司機(jī)

配送。

1.二、車隊(duì)司機(jī)在接到送貨指令后，必需明確成認(rèn)送貨物品的詳情、

裝貨的詳細(xì)所在以按時(shí)間、裝貨的流程、搬貨體式格局、限達(dá)時(shí)間、詳細(xì)

客戶收貨的資料、具成灌高鐵時(shí)辰表體貨物簽收、特別收款體式格局、隨

車攜帶的物品及簽收詳情等相關(guān)里容清楚明確。

1.3、車隊(duì)司機(jī)依據(jù)值班調(diào)度布置的指令時(shí)間到物流部值班調(diào)度處領(lǐng)

取，之后憑籌辦查抄車輛安全動(dòng)身，對(duì)比上的相關(guān)里容對(duì)比沒(méi)有過(guò)失后署

名明確成認(rèn)。

1.4、車隊(duì)司機(jī)在廠方完成裝卸商品后，應(yīng)給物流部tel叩hone通知到

達(dá)預(yù)約時(shí)間，更好的提高物流辦事效率。

五、搬貨功課

6、回公司交代

物流管理制度11

一、倉(cāng)管員安全操作規(guī)

1、倉(cāng)管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護(hù)鞋及棉衣褲等勞愛(ài)護(hù)具

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程中，倉(cāng)管員必需維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障安全作業(yè)、如

發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)排解或上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)

3、倉(cāng)管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉

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車通道，要明確告知留意躲避來(lái)往車輛，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

4、倉(cāng)管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)前方牢靠近，進(jìn)行

點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

5、進(jìn)庫(kù)工作前，要認(rèn)真檢查庫(kù)內(nèi)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況，正常前方可

進(jìn)庫(kù)作業(yè)

6、庫(kù)內(nèi)貨物碼放整齊堅(jiān)固，貨物要與各種管路、線路、設(shè)備等保持肯

定的安全距離，無(wú)特別情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛、

歪垛要按時(shí)調(diào)整，在險(xiǎn)垛未排解前不得布置人員、車輛到險(xiǎn)垛四周作業(yè)

7、正確運(yùn)用和細(xì)心愛(ài)惜庫(kù)內(nèi)的裝備、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按時(shí)報(bào)告有關(guān)

人員修理，運(yùn)用冷廊潮濕的電器開(kāi)關(guān)必需戴好絕緣手套

8、倉(cāng)管員每半月檢查一次庫(kù)門安全脫險(xiǎn)手柄，保正其能敏捷運(yùn)用并做

好記錄

9、工作完畢和下班前，確認(rèn)庫(kù)內(nèi)無(wú)人前方可鎖

二、叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

1、叉車駕駛員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取

得特種操作證，并經(jīng)公司同意前方能駕駛，嚴(yán)禁無(wú)證操作

2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、運(yùn)用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙

安全駕駛的行為

3、車輛啟動(dòng)前，檢查車輛、音響信號(hào)、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動(dòng)性能、

貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看四周有無(wú)人員和障礙物，

然后鳴笛起步

4、叉車在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)牢靠，起步時(shí)須

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緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴(yán)禁站人

5、除裝卸貨物外，必需靠右側(cè)行駛

6、空載時(shí)貨叉距離地面50-150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得

大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會(huì)車時(shí)除外

8、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應(yīng)當(dāng)心慢行，并按喇叭

隨時(shí)準(zhǔn)備停車

9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要留意上空有無(wú)障礙物，非緊急情況下，

不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會(huì)落在

前輪上，任何情況下都不答應(yīng)在斜坡上調(diào)頭或停車

11、叉車原則上不準(zhǔn)超車，如需要超越停駛車輛時(shí)，應(yīng)減速鳴號(hào)，留意

觀看，防止該車突然起步或有人從車上跳下

12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時(shí)，即貨叉承重開(kāi)頭至承重平穩(wěn)，

必需啟動(dòng)剎車

13、作業(yè)速度要緩慢，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨

物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

14、叉載物品時(shí)，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉

車所載物品不得遮擋駕駛員視野，如顯現(xiàn)遮擋駕駛員視野或易滑的貨物時(shí),

應(yīng)倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛，應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上

一1一%44-

刖進(jìn)、

15、貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，留意車輪不要碾壓

42

物品、托盤等

16、叉車在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或

起平衡作用、叉車叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

17、運(yùn)貨上貨柜車前，應(yīng)先觀看貨柜車與裝卸平臺(tái)是否靠緊，車廂里

是否有人，落實(shí)貨車的承重力量和貨車與踏板的傾斜度，確認(rèn)安全后再進(jìn)

行裝卸

18、盡量防止將叉車停在斜坡上，如不行防止，則應(yīng)取其他牢靠物件

塞住車輪，拉緊手剎車并熄火、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置，拉緊手剎

車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車?？吭?/p>

緊急通道、出入口、消防設(shè)備等地方

19、嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行修理、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行修理

叉車和裝拆零部件

20、遵守“七不準(zhǔn)”：

不準(zhǔn)將貨物上升后做長(zhǎng)距離行駛（高度大于500毫米）

不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨

不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

不準(zhǔn)將叉車交給無(wú)駕駛證人操作

不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物