新建洛湛鐵路益婁段三電拆遷及臨永結(jié)合電力工程施工組織設(shè)計(jì)

新建洛湛鐵路益婁段三電拆遷及臨永結(jié)合電力工程

施工組織設(shè)計(jì)

XX企業(yè)

2023年12月12日

施工組織設(shè)計(jì)

一.工程概況：

1.工程名稱(chēng)：新建洛湛鐵路婁益段“三電”拆遷及臨永結(jié)合電力工程。

2.工程范圍：新建洛湛鐵路婁益段益陽(yáng)東站（石長(zhǎng)線(xiàn)K189+49既洛湛

線(xiàn)DKO+OOO）至婁底東站（湘黔線(xiàn)K117+000既洛湛線(xiàn)DK104+365.63）

范圍內(nèi)的臨永電力工程及“三電”拆遷工程。

3.顧客單位：石長(zhǎng)鐵路有限責(zé)任企.業(yè)益婁段工程建設(shè)指揮部。

4.工程重要內(nèi)容：臨永電力工程及“三電”拆遷工程等。

5.重要工程數(shù)量（見(jiàn)附表1）

6.建設(shè)總工期：90個(gè)歷日

二.編制根據(jù)和總體構(gòu)思

1.編制根據(jù)

1.1石長(zhǎng)鐵路有限責(zé)任企業(yè)益婁段工程建設(shè)指揮部頒發(fā)的《投標(biāo)邀請(qǐng)

書(shū)》、《招標(biāo)文獻(xiàn)》及業(yè)主對(duì)本工程招投標(biāo)指示精神。

L2鐵道部現(xiàn)行的電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、原則。

1.3我處積累的類(lèi)似工程有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。

1.4處頒IS09002《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)程序文獻(xiàn)。

2.總體構(gòu)思

2.1保證工程質(zhì)量。充足運(yùn)用我處人材濟(jì)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗(yàn)豐富、裝

備精良、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)H勺整體優(yōu)勢(shì)及施工積累H勺成功經(jīng)驗(yàn)，精心設(shè)計(jì)、精

心組織、精心施工，保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,工程優(yōu)良率

90%以上，到達(dá)部?jī)?yōu)工程。

2.2保證提前竣工，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，從優(yōu)化施工組織入

手，保證投標(biāo)工程總工期于簽定協(xié)議之日起90個(gè)歷日到達(dá)竣工。

2.3保證安全。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心的生產(chǎn)安全管理網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)

該線(xiàn)施工特點(diǎn)，細(xì)化多級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全線(xiàn)。

2.4樹(shù)立信譽(yù)。堅(jiān)持“顧客至上、信譽(yù)第一”，全心全意地為業(yè)主著想,

把業(yè)主日勺需要當(dāng)作我們的責(zé)任，用我們的誠(chéng)摯的服務(wù)和科學(xué)日勺施工，為

業(yè)主發(fā)明最完美日勺工程。

3.3材料控制

實(shí)行限額領(lǐng)料?，材料消耗不超過(guò)部頒、局頒定額原則，能源消耗不超

過(guò)部頒定額。

3.4機(jī)械

機(jī)械完好率90%以上，機(jī)械運(yùn)用率60%以上。

3.5成本控制

力爭(zhēng)把工程成本控制在最低范圍內(nèi)，成本減少率到達(dá)8%以上，到達(dá)上

級(jí)規(guī)定的規(guī)定。

四.施工組織機(jī)構(gòu)及勞力布署

針對(duì)該工程工作量繁雜、工期短、任務(wù)急等特點(diǎn)，我處成立了新建

洛湛鐵路益婁段三電拆遷及臨永結(jié)合工程項(xiàng)目經(jīng)理部，派遣數(shù)年施工經(jīng)

驗(yàn)日勺管理干部構(gòu)成，為保證有限工作面與施工人員的合理搭配，并本著

便于管理的原則，決定參與施工人員分三個(gè)層次設(shè)置，指揮部設(shè)在益陽(yáng)，

指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)該標(biāo)段工程日勺全面管理工作。下設(shè)工程科、物資科、財(cái)務(wù)科、

試驗(yàn)科、安質(zhì)科等5個(gè)職能科室，1個(gè)電力拆遷隊(duì)，2個(gè)電力作業(yè)隊(duì)。

組織如下:

1.重要施工組織人員名單:

處長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：

副經(jīng)理：XX總工程師：XX

工程科科長(zhǎng)：XXX財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)：XX

綜合科科長(zhǎng)：XXX物資科科長(zhǎng)：

安質(zhì)科科長(zhǎng)：XXX電力拆遷隊(duì)長(zhǎng)：

電力作業(yè)一隊(duì)長(zhǎng)：XXX電力作業(yè)二隊(duì)長(zhǎng):

2.組織機(jī)構(gòu)圖：

150人

3.指揮長(zhǎng)行使的職能

指揮長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量實(shí)行目的管理，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)，驗(yàn)收規(guī)范、

原則規(guī)定及到達(dá)優(yōu)質(zhì)等級(jí)目的負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)資源調(diào)配和工程進(jìn)度。

4.各部門(mén)行使的職能

4.1工程科負(fù)責(zé)工程施工定測(cè)，審核圖紙，工藝制定，制定施工組織

計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量把關(guān)，隱蔽工程記錄，對(duì)外協(xié)調(diào)，工程驗(yàn)收交接，竣

工資料W、J編制及與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系等工作。設(shè)科長(zhǎng)1人，專(zhuān)業(yè)主管工

程師2人。

4.2物資科負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)、保管、進(jìn)貨檢查、點(diǎn)收入庫(kù)、發(fā)放

登記等工作。設(shè)科長(zhǎng)1人，材料工程師2人。

4.3安質(zhì)科負(fù)責(zé)工程的安全和質(zhì)量出J驗(yàn)收和把關(guān)，對(duì)下屬施工隊(duì)和班

組行使監(jiān)督的職能并下發(fā)工程項(xiàng)目不合格告知單，責(zé)令其限期改正。設(shè)科

長(zhǎng)1人，安檢工程師1人。

4.4財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)收支，工程成本核算，收取驗(yàn)工計(jì)價(jià)款并

行使監(jiān)督口勺職能。設(shè)科長(zhǎng)1人，財(cái)會(huì)1人。

4.5計(jì)劃科負(fù)責(zé)工程日勺驗(yàn)工計(jì)價(jià)，下達(dá)施工計(jì)劃并對(duì)下屬施工作業(yè)組

行使監(jiān)督的職能，設(shè)科長(zhǎng)1人，計(jì)劃工程師1人。

4.6綜合科負(fù)責(zé)后勤保障、社會(huì)治安、對(duì)外關(guān)系、來(lái)客接待、指揮部

內(nèi)部平常日勺管理工作。設(shè)科長(zhǎng)1人管理員1人，辦事員3人。

4.7電力一隊(duì)和電力二隊(duì)分別設(shè)在益陽(yáng)東站和婁底東站，每隊(duì)分設(shè)隊(duì)

長(zhǎng)1人，電力工程師2人，材料工程師1人，技術(shù)工人25人，一般工人

20人。兩隊(duì)即有分工，又有協(xié)作。

4.8電力拆遷隊(duì)設(shè)在益陽(yáng)，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，工程師3人，材料工程師1

人，技術(shù)工人30名，一般工人20名，負(fù)責(zé)全線(xiàn)拆遷工程。

4.9機(jī)械隊(duì)設(shè)在益陽(yáng)，負(fù)責(zé)全線(xiàn)施工機(jī)械日勺管理、調(diào)配、維修、保養(yǎng),

施工機(jī)械日勺使用由施工隊(duì)安排。設(shè)司助人員9名，維修保養(yǎng)人員2名。

重要工機(jī)具見(jiàn)附表2

五.施工進(jìn)度安排及施工次序

1.工程進(jìn)度安排

按照業(yè)主在招標(biāo)文獻(xiàn)中對(duì)工程的總體布局規(guī)定，本工程動(dòng)工日期為

2023年12月1日，竣工日期為2023年2月1日，總工期為90個(gè)歷

日，我處在業(yè)主總體布局規(guī)定下，盡量提前完畢，為線(xiàn)下工程施工發(fā)

明良好的環(huán)境并提供可靠的用電保證，因此要有計(jì)劃地合理安排施工

作業(yè)時(shí)間，在接到'業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)告知書(shū)后立即進(jìn)行施工隊(duì)伍、機(jī)具、

料源、建點(diǎn)及施工調(diào)查的準(zhǔn)備工作，接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工令后立即動(dòng)工。

對(duì)工程工期的總體安排是：

（1）,電力及電力牽引供電工程

1.1施工準(zhǔn)備階段7個(gè)歷日（第一周）：

包括：施工定測(cè)、施工隊(duì)伍、施工機(jī)具設(shè)備、施工材料等進(jìn)場(chǎng)及施工

配合等工作。

1.2挖坑20個(gè)歷日（第2周一第5周）：

包括：聯(lián)絡(luò)砍樹(shù)及青苗賠補(bǔ)、電桿工地運(yùn)送、桿坑開(kāi)挖。

1.3電桿組立20個(gè)歷日（第5周一第7周）：

包括：底盤(pán)及卡盤(pán)安裝、電桿組立、拉線(xiàn)制安、橫擔(dān)安裝等。

1.4導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)20個(gè)歷日（第7周一第9周）：

包括：跨越高下壓電力線(xiàn)路、通信線(xiàn)路等聯(lián)絡(luò)停電及防護(hù)、電桿刷

字等工作。

1.5電纜溝開(kāi)挖及電纜敷設(shè)10個(gè)歷日（第9周一第10周）：

包括：電纜溝開(kāi)挖、電纜試驗(yàn)、電纜頭制作、高壓電纜耐壓試驗(yàn)等

工作。

1.6系統(tǒng)整體調(diào)試及送電試運(yùn)行10個(gè)歷日（第11周一第12周）：

包括：對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試、試驗(yàn)及接地測(cè)試、整體自檢及送電試運(yùn)

行等。

1.7驗(yàn)收移交送電3個(gè)歷日（第13周）

（2）.遷移供電線(xiàn)工程

2.1電力線(xiàn)路產(chǎn)權(quán)單位調(diào)查7個(gè)歷日［第1周）

2.2380/220V電力線(xiàn)路改遷、改電纜及升高100處完畢需40天（第2

周一第7周）

2.310KV及11KV高壓電力線(xiàn)路升高及拆遷41處完畢需42天（第4

—第9周）

2.410/0.4KV變電臺(tái)拆遷4處完畢需7天（第10周）

2.135KV及110KV鐵塔架空線(xiàn)路干高4處完畢需35天（第8周一

第12周）

2.2220KV鐵塔架空線(xiàn)路升高4處完畢需35天（第8周一第12周）

2.3全線(xiàn)竣工驗(yàn)收移交7天（第13周）

附圖3：電力工程計(jì)劃進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖

2.施工次序

電力工程施工的關(guān)鍵工序是：

施工定測(cè)-----?挖坑------>桿塔組立------>導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)------>

接地制安>電纜附設(shè)及試驗(yàn)》系統(tǒng)整體調(diào)試

通電試運(yùn)行----->竣工驗(yàn)收移交（進(jìn)入質(zhì)保期）

六、重要?jiǎng)诹?、材料供?yīng)、施工機(jī)具安排

1.重要?jiǎng)诹?/p>

為保證工期和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在施工人員和施工機(jī)械投入方面，

采用既保證又選優(yōu)的原則，排出最強(qiáng)陣容，選派高素質(zhì)的施工人員、

先進(jìn)的施工機(jī)械、完善日勺施工管理，高質(zhì)量日勺完畢施工內(nèi)容。

為便于平常工作聯(lián)絡(luò)和集中管理，參與本工程的工作人員及施工

人員的辦公和生活房屋，盡量采用集中方式、有條件H勺地方采用和

用方式，其他自建臨時(shí)房屋。

擬投入2個(gè)電力專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，1個(gè)電力拆遷施工隊(duì)。這些專(zhuān)業(yè)施

工隊(duì)伍數(shù)年從事國(guó)家重點(diǎn)電力、變電所施工，積累了豐富的施工經(jīng)

驗(yàn)。施工隊(duì)伍中多數(shù)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，并有5年以上施工經(jīng)驗(yàn)

技術(shù)工人。

2.施工重要機(jī)械布置

2.1工程指揮車(chē)4輛

指揮部和3個(gè)施工隊(duì)各1輛，分別設(shè)在益陽(yáng)和婁底。

2.28噸汽車(chē)停放在益陽(yáng)和婁底，負(fù)責(zé)全線(xiàn)桿塔、線(xiàn)材等大件物資日勺倒

運(yùn)。

2.35噸平板載重汽車(chē)4輛，10噸平板運(yùn)送車(chē)2輛，分別在益陽(yáng)隊(duì)部和

婁底工地，負(fù)責(zé)材料設(shè)備及超長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)送。

2.4面包車(chē)3輛，3個(gè)施工隊(duì)各1輛，分別設(shè)在益陽(yáng)隊(duì)部和婁底工地，

負(fù)責(zé)工地施工隊(duì)人員KJ接送運(yùn)送。

附圖4：施工機(jī)械一覽表

3.人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排

根據(jù)標(biāo)書(shū)口勺工期安排，從動(dòng)工時(shí)間到竣工時(shí)間為3個(gè)月口勺總目的，為

前期工程完畢狀況人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)詳細(xì)安排如下：

3.1動(dòng)工前工程指揮部由綜合科和各工程段派員籌建工點(diǎn)，工程指揮部施

工技術(shù)科、物資科，各工程段施工技術(shù)人員及部分施工人員進(jìn)駐工點(diǎn)，進(jìn)

行動(dòng)工前日勺準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，籌建中心料庫(kù)及工地料

庫(kù)，工程指揮車(chē)進(jìn)點(diǎn)。

3.2動(dòng)工前一周工程指揮部及各工程段施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)所有進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)

始正式辦公。

3.3按照業(yè)主指定出JR期動(dòng)工。

附圖5：施工勞力圖。

附圖6：重要檢測(cè)儀器、儀表。

3.物資的供應(yīng)及囤放

4.1.用于本工程的設(shè)備、材料都要報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意才能采購(gòu)，所有

材料均須有合格證，質(zhì)量保證書(shū)及檢測(cè)匯報(bào)，并經(jīng)建設(shè)單位委托的監(jiān)理單

位認(rèn)定的材料供應(yīng)原則。

4.2.本工程在益陽(yáng)設(shè)中心料庫(kù)一座，寄存線(xiàn)材、設(shè)備及配件。

4.3.各工程段的施工隊(duì)分別在益陽(yáng)、婁底設(shè)工地料庫(kù)一座，寄存施工

過(guò)程中所有日勺線(xiàn)材、配件及自購(gòu)材料。

4.4.桿塔采用分站囤放的措施，分別為益陽(yáng)、婁底各站按計(jì)劃由廠家

直接發(fā)至。

4.5.線(xiàn)材、設(shè)備、配件由廠家直接發(fā)至中心料庫(kù)所在站。

4.6.小件消耗材料采用當(dāng)?shù)刈再?gòu)的措施。

4.7.首批桿塔于工程動(dòng)工前10日內(nèi)到站，其他物資供應(yīng)時(shí)間，按照

施工進(jìn)度規(guī)定陸續(xù)到貨。

4.8.材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)日勺比重很大，是控制工程成本、減少工程

造價(jià)的關(guān)鍵所在。因此，我們要把減少材料消耗作為施工管理的重要內(nèi)容,

要嚴(yán)格管理，抓好限額領(lǐng)料。

4.9.制定嚴(yán)密有效H勺防備措施，防止損壞和丟失物資、設(shè)備。

七.重要工程施工項(xiàng)目方案及措施

1.采用的規(guī)程、規(guī)范原則

1.1TBJ208—86《鐵路電力牽引供電施工規(guī)范》。

1.2TBJ421—87《鐵路牽引供電工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》。

1.3TBJ408-87《鐵路牽引供電工程施工技術(shù)安全安全規(guī)則》。

1.4GB50169—92《電氣裝置安裝接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》。

1.5GB50168—92《電氣裝置安裝電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》。

1.6建設(shè)單位采用的其他規(guī)范和原則°

1.7《電氣化工程局工法匯編》。

以上原則或規(guī)范若有矛盾，取兩者之中較高者為準(zhǔn)。

2.電力重要施工措施

2.1.電力工程基坑及基礎(chǔ)澆制施工，一般以人工操作為主，基礎(chǔ)澆制

時(shí)要有混凝土攪拌機(jī)和震搗器的配合。

2.2.電桿及鐵塔組立安裝采用人工和機(jī)械方式，有條件的施工場(chǎng)地使

用機(jī)械組立桿塔，施工場(chǎng)地困難地段采用人工組立桿塔?；油戤吅?/p>

盡快組織桿塔安裝、整正及回填扎實(shí)，基坑暴露時(shí)間一般不超過(guò)36小

時(shí)。

2.3.架線(xiàn)采用人工加機(jī)械牽引方式，在架線(xiàn)過(guò)程中要時(shí)刻注意線(xiàn)條防

護(hù)，防止線(xiàn)條損壞?？缭焦贰㈣F路、河流、高下壓線(xiàn)路、通信線(xiàn)路

時(shí)要搭防護(hù)架防護(hù)，線(xiàn)條要隨放隨緊，并設(shè)專(zhuān)人防護(hù)。導(dǎo)線(xiàn)馳度要符

合規(guī)范規(guī)定，緊線(xiàn)時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)日II勺環(huán)境、溫度、導(dǎo)線(xiàn)截面積進(jìn)行

計(jì)算，確定導(dǎo)線(xiàn)馳度，采用馳度板觀測(cè)導(dǎo)線(xiàn)馳度并做好記錄。

2.4.多種緊固件緊固時(shí)均采用符合原則日勺力矩板手進(jìn)行操作。

2.5.嚴(yán)格按工法作業(yè)。

2.6.設(shè)備安裝前均進(jìn)行單臺(tái)測(cè)試，保證上線(xiàn)設(shè)備口勺性能和指標(biāo)。

2.7.接地線(xiàn)、接地極安裝后要進(jìn)行接地電阻測(cè)試，并做好記錄，接地

電阻不小于設(shè)計(jì)規(guī)定值時(shí)要進(jìn)行降阻處理，直到合格為止。

2.8.電纜敷設(shè)前要進(jìn)行絕緣測(cè)試，沿土溝內(nèi)直埋后要按規(guī)程進(jìn)行鋪砂

蓋磚或水泥板槽防護(hù)，并在地面設(shè)有明顯Ef、J電纜標(biāo)志。

2.9.電纜頭一般采用熱塑式，相序標(biāo)志明顯。高壓電纜頭制作完畢后

要進(jìn)行高壓耐壓絕緣試驗(yàn)，嚴(yán)格按照本局制定日勺工藝工法原則進(jìn)行制

作。

詳見(jiàn)附圖7：電力工程施工工藝流程圖。

八、保證安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工

工藝等的技術(shù)組織措施

(-).施工安全保證措施

1、做到：

五杜絕：杜絕重大人身傷亡事故

杜絕重大火災(zāi)事故

杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備事故

杜絕重大交通事故

杜絕同一現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)發(fā)生相似性質(zhì)的事故

三貫徹：貫徹各級(jí)安全責(zé)任制

貫徹安全生產(chǎn)“四到位”、“五同步”

貫徹部頒安全設(shè)施原則和安全管理法規(guī)

二控制：控制惡性事故W、J發(fā)生

控制惡性群傷事故時(shí)發(fā)生

控制惡性循環(huán)性群傷事故的發(fā)生

一提高：提高全員“三不傷害”的自我保護(hù)意識(shí)

實(shí)現(xiàn)安全線(xiàn)

2.安全管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本工程運(yùn)送的特點(diǎn)，我們成立以常務(wù)副指揮為主任的安全管理委

員會(huì)，安全管理委員會(huì)組員由總工程師、專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)職安全管理工程

師構(gòu)成，安全委員會(huì)日勺平常活動(dòng)由總工程師主持。

各段成立安全活動(dòng)小組。

見(jiàn)附圖8：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全線(xiàn)日勺安全工作，加強(qiáng)對(duì)職工日勺安全教育，作業(yè)人員

及工具、材料不得侵入鄰線(xiàn)建筑限界，千方百計(jì)地保證線(xiàn)路安全，保證運(yùn)

送安全，保證行車(chē)安全，保證工程安全，保證人身安全。尤其加強(qiáng)對(duì)運(yùn)送

汽車(chē)、起重機(jī)車(chē)司助人員的管理，要定期學(xué)習(xí)，定期檢查，認(rèn)真學(xué)習(xí)切秋

局有關(guān)行車(chē)規(guī)定及細(xì)則，按章作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的檢查、保養(yǎng)、維修，保

證行車(chē)安全。推廣原則化施工，推廣預(yù)配工廠化，減少線(xiàn)上作業(yè)。

2、安全保證措施

3.1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)指揮人員要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全日勺原則，認(rèn)真

貫徹“安全第一、防止為主”的方針，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)

抓。

3.2.要對(duì)的處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，明確生產(chǎn)必須安全，安全增進(jìn)

生產(chǎn)這一關(guān)系，樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量至上”的思想。

3.3、各及安質(zhì)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位的安全監(jiān)控，加

大力度，將多種事故消滅在萌芽之中。

3.4、要堅(jiān)持重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序干部盯崗制度。

3.5、切實(shí)加強(qiáng)三車(chē)安全管理，認(rèn)真執(zhí)行“三車(chē)安全管理考核措施”，

加強(qiáng)機(jī)具車(chē)輛平常維修保養(yǎng)，強(qiáng)化司助人員安全意識(shí)教育，控制三車(chē)事故

發(fā)生。

3.6、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施”，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工積極

性。

上線(xiàn)人員在線(xiàn)路及站場(chǎng)施工要配戴統(tǒng)一安全防護(hù)標(biāo)志。

3.保證安全供電的機(jī)構(gòu)及措施

3.1.電力拆遷工程，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是必須保證安全供電。不能由于施

工而影響供電或?qū)е鹿╇娛鹿?，為此，我處成立以總工程師為組長(zhǎng)的安全

供電小組。

組長(zhǎng)：劉杰

副組長(zhǎng)：張紅

組員：刑會(huì)良、吳成生、靳青松、馬明祥。

3.2.安全供電措施:

3.2.1.安全供電小組對(duì)每一處拆遷工程，針對(duì)詳細(xì)狀況，制定安全保

證措施，每一道工序，貫徹到人頭，以文獻(xiàn)的形式，下發(fā)到作業(yè)班組，傳

到達(dá)關(guān)鍵人。

3.2.2、動(dòng)工前要抓好參戰(zhàn)人員H勺安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕違章

作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。

3.2.3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持停電“作業(yè)票”制度，實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，

統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。發(fā)現(xiàn)違章，嚴(yán)厲處理。

3.2.4.做好安全防護(hù)工作，加大防護(hù)力度.

3.2.5.成立搶修預(yù)備作業(yè)小組，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備足夠數(shù)量、截面的電力電纜

和對(duì)應(yīng)口勺材料，出現(xiàn)狀況，預(yù)備作業(yè)小組及時(shí)補(bǔ)救，保證在停電點(diǎn)內(nèi)，順

利竣工，以保證供電安全。

3.2.6.派專(zhuān)人及時(shí)與業(yè)主、供電部門(mén)聯(lián)絡(luò)，對(duì)也許出現(xiàn)的問(wèn)題，提前

預(yù)想、提前分析，消滅事故于萌芽狀態(tài)。

3.2.7.在施工地段，運(yùn)用報(bào)紙、廣播系統(tǒng)加大宣傳力度，做到順利施

工，安全生產(chǎn)。

（二）、工程質(zhì)量、工期保障措施

1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

本工程成立以常務(wù)副指揮為主任H勺工程質(zhì)量管理委員會(huì)，質(zhì)量管理委

員會(huì)組員由總工程師、專(zhuān)職質(zhì)量工程師和專(zhuān)業(yè)工程師構(gòu)成，質(zhì)量管理委員

會(huì)的平常活動(dòng)由總工程師主持。

見(jiàn)附圖9：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

2.建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

2.1、動(dòng)工前，我們將根據(jù)施工管理機(jī)構(gòu)中各管理部門(mén)的J職責(zé)范圍，劃

定各自的質(zhì)量責(zé)任區(qū)，制定出各自的崗位質(zhì)量目的，以此做為考核各部門(mén)

的工作質(zhì)量。

施工中假如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)確定問(wèn)題原因，通過(guò)

質(zhì)量責(zé)任關(guān)系圖，反饋有關(guān)部門(mén)使其承擔(dān)連帶懲罰責(zé)任。

2.2、常常開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。

2.2.1、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量檢查；

2.2.2、貫徹各施工隊(duì)的自檢；

2.2.3、堅(jiān)持各施工隊(duì)間的互檢；

2.2.4,保證定期由質(zhì)量管理工程師組織日勺質(zhì)量檢查；

2.2.5、每一道工序完畢后，由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行質(zhì)量分析，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并評(píng)出優(yōu)秀質(zhì)量管理單位一種，予以合適獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3、建立質(zhì)量管理臺(tái)帳

將每次質(zhì)量管理活動(dòng)做詳細(xì)記錄，根據(jù)記錄找出記錄規(guī)律，及時(shí)修正

質(zhì)量控制點(diǎn)，全面提高質(zhì)量管理水平。

3、保證工期、質(zhì)量的重要技術(shù)措施

3.1、針對(duì)本工程有較高可靠性的要還應(yīng)本局將選派素質(zhì)精良n勺人員，

選擇先進(jìn)可靠的施工機(jī)械投入本工程。

指揮部具有高級(jí)工程師3名，他們所有是理論充實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期

從事施工技術(shù)及施工指揮，整個(gè)工程指揮部班子是個(gè)優(yōu)秀的指揮班子。

3.2、文獻(xiàn)和資料控制

凡需公布的施工技術(shù)方面H勺規(guī)定、規(guī)定、措施和方案，必須由局、處

或段日勺職能部門(mén)審核并辦理受控手續(xù)，嚴(yán)格按處統(tǒng)一發(fā)文字號(hào)公布，嚴(yán)格

按ISO-9002原則辦理。處、段施工技術(shù)主管人員必須持有本專(zhuān)業(yè)的施工圖

紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、原則和施工工藝各一套，各參與施工班組的工班長(zhǎng)

須持有所管范圍內(nèi)工程的施工圖紙和完畢該段施工所須日勺其他資料。

3.3、材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制

3.3.1、材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)性能必須符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)日勺規(guī)定。鐵路

專(zhuān)用設(shè)備、器材等必須到鐵道部定點(diǎn)生產(chǎn)廠家（必須是合格分承包方）定

貨。三大材必須到國(guó)家同意的專(zhuān)業(yè)廠家（必須是合格分承包方）采購(gòu)，并

要還應(yīng)提供產(chǎn)品合格證明及試驗(yàn)資料。

3.3.2、材料、設(shè)備需經(jīng)工程師檢查驗(yàn)收后方可使用，不得將不合格和

無(wú)試驗(yàn)資料H勺材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3.3、發(fā)現(xiàn)一不合格品時(shí)應(yīng)首先做好狀況記錄。按DHY/QP1301-1997C

《進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)程序》的4.2、6.1條辦理。

3.4、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理

3.4.1、為保證隱蔽工程日勺可追溯性，隱蔽工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)填

寫(xiě)隱蔽工程記錄。

3.4.2,分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)估工作的組織和實(shí)行以有關(guān)口勺

質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則為根據(jù)，質(zhì)量評(píng)估表日勺填寫(xiě)、保留和移交

D11Y/QP1001-1997C《過(guò)程檢查和試驗(yàn)程序》的規(guī)定。

3.4.3、隱蔽工程分項(xiàng)、分部和單位工程口勺質(zhì)量檢查如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可根

據(jù)上述①、②過(guò)程形成的記錄實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

3.5、施工過(guò)程控制

3.5.1、施工技術(shù)部門(mén)收到圖紙后，應(yīng)盡快組織圖紙審核；并在動(dòng)工前,

就工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等規(guī)定，向作業(yè)隊(duì)作技術(shù)交底。

3.5.2、施工操作必須以施工規(guī)范和施工工藝規(guī)定為準(zhǔn)。

3.5.3、凡有覆蓋和掩蓋條件的隱蔽工程部位，經(jīng)自檢合格后，在隱蔽

前48小時(shí)之前告知監(jiān)理工程師或代理人檢查確認(rèn)合格后方可隱蔽。

3.5.4、工程中III類(lèi)設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員同意、簽字后

方可變更。I、II類(lèi)設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員向甲方提報(bào)申請(qǐng)，以甲方

審定后方可成立。

3.6、檢查、測(cè)量和試驗(yàn)及其設(shè)備的控制

3.6.1、測(cè)量時(shí)圻彩W、J計(jì)量器具，必須檢測(cè)完好并有完整H勺檢查狀態(tài)標(biāo)

識(shí)。

3.6.2、檢查工作必須在專(zhuān)職質(zhì)量檢查人中的組織下進(jìn)行，檢查工作執(zhí)

行DHY/QP1001T997c《過(guò)程檢查和試驗(yàn)程序》。

3.6.3、本工程所有W、J水泥、混凝土、沙石料等試驗(yàn)，必須到甲方信任

日勺試驗(yàn)室去做，并做好試驗(yàn)匯報(bào)。

3.7、不合格品的控制

每一道工序完畢自檢合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)不合格

品，執(zhí)行DHY/QP1001-1997c《過(guò)程檢查和試驗(yàn)程序》。，填寫(xiě)不合格品匯

報(bào)和糾正措施告知單。指揮長(zhǎng)督促作業(yè)隊(duì)予以及時(shí)糾正。

3.8、工程交付后日勺服務(wù)質(zhì)量

工程交付后日勺服務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行DHY/QP1901T997c《服務(wù)程序》。

3.9、質(zhì)量保證措施

3.9.1、嚴(yán)格按照IS0-9000原則進(jìn)行管理，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地

運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.9.2、教育全體施工人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)質(zhì)量至上”、“今天日勺

質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”的觀念，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，做好各項(xiàng)技術(shù)工作，增

強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

3.9.3、嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)原則及驗(yàn)收原則規(guī)范施工，統(tǒng)一工藝原

則，做到“內(nèi)實(shí)外美”。

3.9.4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和行之有效日勺多種制度。如：早點(diǎn)名制、

車(chē)長(zhǎng)制、施工作業(yè)掛牌制、質(zhì)量責(zé)任卡等制度。

3.9.5、嚴(yán)格工序管理，嚴(yán)格原則化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“工序交接制度”，

做到上道工序保證下道工序，本道工序服務(wù)于下道工序，做到上道工序不

合格下道工序不施工，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，一次到位不返工。

3.9.6、深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，用科學(xué)的管理和技術(shù)保證質(zhì)量，圍繞

施工生產(chǎn)日勺重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

3.9.7、各及安質(zhì)人員要轉(zhuǎn)變觀念，在加強(qiáng)監(jiān)控同步，要嚴(yán)格抓好每一

種環(huán)節(jié)，每道工序的施工質(zhì)量。

3.9.8、分工序制定質(zhì)量控制方案，專(zhuān)業(yè)工程師必須根據(jù)各工序特點(diǎn)，

制定各專(zhuān)業(yè)重要工序質(zhì)量控制方案。

4、保證工期的重要措施

4.1、早建成早投產(chǎn)。

4.1.1、早投產(chǎn)、早出效益是我們共同的心愿，鐵道部電化局將以創(chuàng)新

求實(shí)的良好態(tài)度和高質(zhì)量、高原則建成本標(biāo)段的所有工程內(nèi)容。

4.1.2.全面推行方針目的管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定堅(jiān)持“嚴(yán)、

細(xì)、早、實(shí)”做到現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織施工，

合理確定各項(xiàng)工序間的I先后次序，關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機(jī)械、設(shè)

備上優(yōu)先保證，使人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上到達(dá)最佳組

合，各道工序嚴(yán)密配合，以最大程度縮短工期。

4.1.3、運(yùn)用先進(jìn)施工措施、測(cè)試手段和成套進(jìn)口儀器、儀表進(jìn)行機(jī)械

化測(cè)試作業(yè)，保證工期。

4.1.4,狠抓優(yōu)化方案，集思廣益，群策群力，精心研究，好中選優(yōu)。

4.1.5、嚴(yán)格定額管理，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和發(fā)明性，最大程

度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的I運(yùn)用率。

4.1.6、加強(qiáng)交叉施工H勺配合，重點(diǎn)部位派專(zhuān)人盯守。

4.1.7、爭(zhēng)取各有關(guān)單位的大力配合。

5、技術(shù)保障措施

5.1、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高施工人員日勺技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)、

操作工藝復(fù)雜的單項(xiàng)工程要通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、考核發(fā)證后才能上崗操作。

5.2、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要向參與施工H勺人員作好交底工作。

5.3、加強(qiáng)計(jì)量管理.，完善檢測(cè)手段。多種儀器要在動(dòng)工前進(jìn)行檢測(cè)，

認(rèn)真做好多種器材設(shè)備的性能測(cè)試。

5.4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，國(guó)家或部頒規(guī)范原則組織施工。

5.5、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），召開(kāi)專(zhuān)門(mén)W、J質(zhì)量分

析會(huì)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息以便研究對(duì)策處理。

5.6、物資部門(mén)要為施工提供優(yōu)質(zhì)、合格日勺原材料和器材設(shè)備，對(duì)入庫(kù)

材料、設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行收料及材料、設(shè)備使用前

H勺檢查制度。

5.7、但凡能采用集中預(yù)配、預(yù)制的工作，都要進(jìn)行預(yù)配、預(yù)制，以保

證原則統(tǒng)一，保證工程質(zhì)量。

5.8、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，理解設(shè)計(jì)意圖，并及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)碰到日勺

技術(shù)問(wèn)題，積極積極地想措施，提提議，深入完善設(shè)計(jì)。

（三）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)化

1、創(chuàng)優(yōu)目的

1.1、工程目日勺

工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上，消滅重大

工程事故，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。

1.2、安全生產(chǎn)

消滅職工因公死亡事故，消滅重傷事故，千人負(fù)傷率控制在6%。如下，

消滅行車(chē)重大、大事故，消滅交通重大事故，一般交通事故控制在單位車(chē)

輛總數(shù)的2.5%以?xún)?nèi)，消滅重大機(jī)械事故和重大為災(zāi)事故。

1.3、工期

按照招標(biāo)書(shū)規(guī)定，爭(zhēng)取提前完畢。

1.4.實(shí)行限額領(lǐng)料，材料消耗不超過(guò)部頒、局頒定額原則，能源消耗

不超過(guò)部頒定額。

1.5、機(jī)械完好率9096以上，機(jī)械運(yùn)用率60%以上。

1.6.工程成本減少率到達(dá)上級(jí)規(guī)定。

2、創(chuàng)優(yōu)組織

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的，特成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：戴清森

副組長(zhǎng)：韋國(guó)

組員：張紅、仝書(shū)永、李勝利、楊保剛

3、創(chuàng)優(yōu)措施

3.1、開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，按ISO-9000原則建立質(zhì)量

保證體系，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層貫徹質(zhì)量責(zé)任，做到工程質(zhì)量

層層有人負(fù)責(zé)，到處有人抓、事事有人管，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管

理。

3.2、嚴(yán)格工程技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行部頒發(fā)日勺施

工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工藝原則，認(rèn)真招待工

藝、工法，按驗(yàn)標(biāo)原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.3、認(rèn)真執(zhí)行以專(zhuān)業(yè)工程師為首日勺施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，工程技術(shù)人

員要認(rèn)真熟悉和審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定內(nèi)控技術(shù)原則，并做

好動(dòng)工前口勺技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，做到交底不清不動(dòng)工，人員培訓(xùn)不培訓(xùn)

不上崗。

3.4、認(rèn)真招待工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行工序間質(zhì)量檢查控制，施工中實(shí)

行責(zé)任卡，掛牌制。

3.5、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的搜集、整頓、存檔工作，健全必備的多種技術(shù)資

料，包括設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、施工定、復(fù)測(cè)記錄、技術(shù)交

底記錄、設(shè)備材料出廠合格證及闡明記錄、工程施工照片、錄象及其他材

料。

3.6、推行全面質(zhì)量管理，抓好各專(zhuān)業(yè)日勺關(guān)鍵工序，抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，

保證工程質(zhì)量，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做到小組活動(dòng)有組

織、有課題、有成果。

3.7、開(kāi)展好首長(zhǎng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動(dòng)，樹(shù)立樣板，以點(diǎn)帶面。

3.8、加強(qiáng)質(zhì)量日勺內(nèi)控，接受監(jiān)理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量，充足發(fā)

揮各級(jí)人員的作用，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，開(kāi)展定期不定期日勺安全

質(zhì)量檢查，隱蔽工程做到不漏檢、不漏報(bào)、不返工、不留尾巴，同步要接

受監(jiān)理，支持監(jiān)理工作，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

3.9、積極與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門(mén)配合，作好設(shè)計(jì)變更。

3.10、堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序井然，工具、材料擺放整潔,

挖坑要采用措施，防止塌陷，堵塞水溝損壞口勺既有設(shè)施要及時(shí)修復(fù)。

3.11、加強(qiáng)對(duì)職工W、J安全教育，充足認(rèn)識(shí)本工程H勺特點(diǎn)，占用線(xiàn)路H勺

作業(yè)，必須設(shè)置防護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度，貫徹“安全第一，防

止為主”的方針，堅(jiān)持三個(gè)不變，爭(zhēng)創(chuàng)安全線(xiàn)。

3.12.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定機(jī)、定人、保證機(jī)械完好率和運(yùn)

用率，“三車(chē)”的安全管理工作要抓實(shí)、抓細(xì)、抓狠，保證行車(chē)和交通安

全。

3.13.加強(qiáng)成本管理，把物資管理作為重點(diǎn)，抓好計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)送、

保管各環(huán)節(jié)，實(shí)行限額領(lǐng)料，保證工程成本利潤(rùn)指標(biāo)日勺完畢。

3.14、認(rèn)真執(zhí)行安質(zhì)管理措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做出成績(jī)

口勺單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。

（四）、工程造價(jià)

我們本著為國(guó)家節(jié)省投資，挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化資源，合理運(yùn)用人力、

物力、提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，將加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象；加強(qiáng)技術(shù)

管理，最大程度地減少設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)物資管理，推選限額領(lǐng)料制度，最

大程度地養(yǎng)活材料消耗；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)成本為零或略有盈余；加

強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)，以安全增進(jìn)成本日勺減

少。

1、推行局頒工藝，科學(xué)組織施工，精練施工程序，提高一次合格率。

2、推行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)行程序化施工措施