西南交通大學(xué)希望學(xué)院《中級(jí)財(cái)務(wù)管理2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)西南交通大學(xué)希望學(xué)院

《中級(jí)財(cái)務(wù)管理2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷售收入為8000萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷售收入將增長(zhǎng)20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬(wàn)元。A.240B.320C.480D.5602、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.償債風(fēng)險(xiǎn)B.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)C.盈利風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)對(duì)境外經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行折算時(shí)，下列項(xiàng)目中可用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有（）。A.固定資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.交易性金融資產(chǎn)D.盈余公積4、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)800萬(wàn)元。該企業(yè)年末未分配利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.1020B.1120C.1220D.13205、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用直線法攤銷。2023年12月31日，經(jīng)減值測(cè)試，該項(xiàng)專利技術(shù)的可收回金額為200萬(wàn)元。不考慮其他因素，2024年該項(xiàng)專利技術(shù)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.156、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí)，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬(wàn)元，已計(jì)提折舊60萬(wàn)元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.70萬(wàn)元7、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.458、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元9、某公司計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為500萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求存在不確定性。如果市場(chǎng)需求較好，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬(wàn)元；如果市場(chǎng)需求一般，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量100萬(wàn)元；如果市場(chǎng)需求較差，每年將虧損50萬(wàn)元。已知市場(chǎng)需求較好、一般和較差的概率分別為30%、50%和20%，公司要求的投資回報(bào)率為10%。請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的期望凈現(xiàn)值是多少？（）A.80萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.120萬(wàn)元D.150萬(wàn)元10、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬(wàn)元，負(fù)債總額為40萬(wàn)元，本年度取得收入共計(jì)80萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用共計(jì)60萬(wàn)元，年末所有者權(quán)益總額為90萬(wàn)元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬(wàn)元。A.140B.150C.160D.17011、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為18元，固定成本總額為80000元，銷售單價(jià)為25元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件12、某企業(yè)2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，投資收益為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？A.250萬(wàn)元B.270萬(wàn)元C.240萬(wàn)元D.260萬(wàn)元13、某公司購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊，則每年的折舊額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.15萬(wàn)元14、丁公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，預(yù)計(jì)可收回金額為220萬(wàn)元。則2023年末該無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.20B.30C.50D.8015、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤(rùn)為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元16、某公司股票的β系數(shù)為2.5，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為6%，市場(chǎng)上所有股票的平均收益率為12%，則該公司股票的預(yù)期收益率為多少？（）A.18%B.21%C.24%D.27%17、某企業(yè)2023年7月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為12000元，“原材料”賬戶的余額為80000元，本月購(gòu)入材料的實(shí)際成本為168000元，計(jì)劃成本為160000元，本月發(fā)出材料計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)7月31日原材料的實(shí)際成本為（）A.150000元B.148000元C.156000元D.152000元18、某企業(yè)2024年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為80萬(wàn)元，可收回金額為70萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.10B.20C.30D.019、巳公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，支付設(shè)備價(jià)款80萬(wàn)元，增值稅稅額10.4萬(wàn)元，支付運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批，成本為5萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為6萬(wàn)元，支付安裝工人工資3萬(wàn)元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.90B.92.4C.98D.100.420、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于提高管理效率和決策水平具有重要作用。請(qǐng)深入探討財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)途徑，如財(cái)務(wù)軟件的選擇和應(yīng)用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享等，分析信息化建設(shè)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決辦法。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí)，如何進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理？請(qǐng)論述常見(jiàn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、掉期等，并分析其在不同情況下的適用性和效果。3、（本題5分）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要綜合考慮多種因素，并遵循一定的程序和方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述全面預(yù)算編制的流程，包括預(yù)算目標(biāo)的確定、各部門(mén)的分工協(xié)作、預(yù)算的審核與調(diào)整等環(huán)節(jié)，以及如何確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)海外市場(chǎng)拓展受阻，品牌國(guó)際化進(jìn)程緩慢。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。請(qǐng)分析該企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題，并提出發(fā)展建議。2、（本題5分）一家化工企業(yè)面臨環(huán)保壓力，需要投入大量資金進(jìn)行污染治理。但企業(yè)資金緊張，融資困難。請(qǐng)分析該企業(yè)在環(huán)保投入和資金籌集方面的困境，并提出解決辦法。3、（本題5分）某公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏彈性，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。請(qǐng)分析原因，并提出增加財(cái)務(wù)預(yù)算彈性的方法。4、（本題5分）一家美容連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快，管理跟不上。員工培訓(xùn)不足，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請(qǐng)分析該企業(yè)在發(fā)展速度和人員管理方面的問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。5、（本題5分）一家企業(yè)的應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例較高，存在風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析原因，并提出降低應(yīng)收賬款占比的措施。四、論述題（本大題