4107+04672《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程輔導資料 2024

04672創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)期末復習資料2024.12單項選擇題1.()不屬于創(chuàng)業(yè)計劃書實現(xiàn)層的內(nèi)容。A.用戶痛點2.()是把廣告內(nèi)容和文章內(nèi)容完美結(jié)合在一起,讓用戶在閱讀文章時,既得到了需要的內(nèi)容,也了解了廣告的內(nèi)容。B.廣告聯(lián)盟3.()是不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。B.商標權(quán)4.()是個體創(chuàng)業(yè)激情在團隊層面的延伸和拓展,側(cè)重于不同團隊成員之間創(chuàng)業(yè)激情的整合。C.內(nèi)隱情緒5.()是國家按專利法授予申請人在一定時間內(nèi)對其發(fā)明成果所享有的獨占、使用和處分的權(quán)利。A.專利權(quán)6.()是企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力的資源能力。A.核心資源7.()是用戶在你的平臺上進行商品交易,通過你的平臺支付,你從中收取傭金。A.實物交易平臺8.()是指把廣告內(nèi)容和文章內(nèi)容完美結(jié)合在一起，讓用戶在閱讀文章時，既得到了他需要的內(nèi)容，也了解了廣告的內(nèi)容。D.軟文9.()是指采用一種新的生產(chǎn)方法或新的工藝過程，它是在生產(chǎn)過程技術(shù)革新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。B.工藝創(chuàng)新10.()是指商標所有人在法律規(guī)定的有效期內(nèi)，對其經(jīng)商標主管機關(guān)核準注冊的商標享受的獨占的、排他的使用和處分的權(quán)利。B.商標權(quán)11.()是指在企業(yè)中引入一種新的產(chǎn)品，或者賦予原有產(chǎn)品一種新的特性，它是在產(chǎn)品技術(shù)變化的基礎(chǔ)上進行的技術(shù)革新。A.產(chǎn)品創(chuàng)新12.()是指作者依法對其創(chuàng)作的文學、藝術(shù)和科學作品享有的專有權(quán)。C.著作權(quán)13.()指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。D.商業(yè)秘密14.“互聯(lián)網(wǎng)＋”的價值不包括().A.改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)15.按對市場及個人的影響劃分，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)已有的職業(yè)經(jīng)歷，復制其服務(wù)過的企業(yè)的經(jīng)營模式而進行的創(chuàng)業(yè)是()。A.復制型創(chuàng)業(yè)16.按對市場及個人的影響劃分，創(chuàng)業(yè)者模仿其他企業(yè)的創(chuàng)意、經(jīng)營理念、運行方式而創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)是()B.模仿型創(chuàng)業(yè)17.不帶頭、不冒尖，一切都隨大流的心理狀態(tài)。這種常見的思維障礙被稱為()。D.從眾型思維障礙18.產(chǎn)品原型已經(jīng)準備好進入商業(yè)化,企業(yè)產(chǎn)業(yè)處于開拓階段,資金需求量大而急迫,屬于創(chuàng)業(yè)的()階段。B.發(fā)展期19.創(chuàng)業(yè)機會的識別過程沒有以下選項中的哪一步？()C.機會獲得20.創(chuàng)業(yè)生涯的風險不包括()。C.創(chuàng)造利潤21.創(chuàng)業(yè)生涯的益處不包括()。B.經(jīng)濟上的風險22.創(chuàng)業(yè)資金的來源與渠道中,被稱為“愛心資本”的是()。B.家庭和朋友資助23.付費成為愛奇藝的VIP用戶，在一段時間內(nèi)所有會員免費的電影都可以看，這種模式是()。A.定期付費模式24.根據(jù)《企業(yè)法人登記管理條例》和《公司登記管理條例》登記注冊的公司,公司住所只能有一個,經(jīng)營場所的數(shù)量為().C.無數(shù)量限制25.互聯(lián)網(wǎng)思維在重塑企業(yè)價值鏈中,貫穿整個價值鏈條的思維是().A.用戶思維和大數(shù)據(jù)思維26.決定公司未來發(fā)展方向,相當于公司的戰(zhàn)略決策者的是().C.創(chuàng)新意識強的人27.能夠豐富創(chuàng)業(yè)項目的內(nèi)容，驗證項目的可行性，增加項目的價值量，提高創(chuàng)業(yè)項目撬動資源的籌碼的是()。A.創(chuàng)業(yè)項目孵化28.能夠擴大創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)注規(guī)模，提高創(chuàng)業(yè)項目撬動資源成交的可能性的是()。C.創(chuàng)業(yè)項目推介29.能夠提升創(chuàng)業(yè)項目的美感和關(guān)注度，增強項目的價值感，進而增加創(chuàng)業(yè)項目撬動資源的籌碼的是()。B.創(chuàng)業(yè)項目包裝30.企業(yè)本身并不是某賽事或活動的贊助商，卻運用某些非常規(guī)手段建立和賽事活動的聯(lián)系，讓消費者誤以為該企業(yè)就是贊助商，這種營銷戰(zhàn)術(shù)稱為()。C.偷襲營銷31.企業(yè)現(xiàn)金流出的科目不包括().B.租金32.企業(yè)向銀行,其他金融機構(gòu)﹑其他企業(yè)單位等吸收的資本是()。A.債務(wù)融資33.勤奮、誠信、承受力、踏實和敢于冒險屬于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征中的().A、創(chuàng)業(yè)品質(zhì)34.商業(yè)模式畫布的九個元素中，回答了企業(yè)希望給客戶提供什么價值，滿足客戶哪些需求的元素是()。B.價值主張35.商業(yè)模式畫布的九個元素中，回答企業(yè)如何取得收入，能夠取得哪些收入的元素是()。C。收入來源36.商業(yè)模式畫布的九個元素中，介紹了企業(yè)為誰創(chuàng)造價值，企業(yè)的客戶定位是什么的元素是()。A.客戶細分37.商業(yè)模式畫布的九個元素中,介紹了企業(yè)為誰創(chuàng)造價值,企業(yè)的客戶定位是什么的元素是()。C.渠道通路38.索尼和任天堂以低于成本的價格賣游戲機，然后用很高的價格賣游戲光盤，這種模式是()。C.打印機模式39.威克姆創(chuàng)業(yè)四要素模型中的核心因素是()。創(chuàng)業(yè)者40.我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)當為()。C.2人以上200人以下41.我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司的股東為()以下。C.50人42.下列哪一項不是大學生創(chuàng)業(yè)團隊常見的組建問題()。C.團隊結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性好43.下列四個選項中，不屬于創(chuàng)業(yè)計劃書的能力層內(nèi)容的是()。C.業(yè)務(wù)展示44.下列四個選項中，不屬于創(chuàng)業(yè)計劃書的實現(xiàn)層內(nèi)容的是()。D.用戶痛點45.下列四個選項中，不屬于創(chuàng)業(yè)計劃書的需求層內(nèi)容的是()。D.團隊能力46.下列四個選項中，屬于權(quán)益融資的是()。C.天使投資47.下列四個選項中，屬于債務(wù)融資的是()。D.發(fā)行債券48.小處著眼進行微創(chuàng)新,精益創(chuàng)業(yè),迅速更新?lián)Q代的思維屬于互聯(lián)網(wǎng)思維中的()。C.流量思維49.一般情況下，下列企業(yè)組織形式中對債務(wù)承擔有限責任的是()。B.有限責任公司50.一切都按照權(quán)威的意見辦，不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點，不敢逾越權(quán)威半步，這種常見的思維障礙被稱為()。C.權(quán)威型思維障礙51.依托波特的價值鏈模型，互聯(lián)網(wǎng)思維在重塑企業(yè)價值鏈中，貫穿整個價值鏈條的思維是()。C.用戶思維和大數(shù)據(jù)思維52.以下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)類型中,()是通過第三方電子商務(wù)平臺或者自建網(wǎng)上商城銷售產(chǎn)品或服務(wù)。C.電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)53.以增長為最終目的的營銷戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)稱為().D.增長黑客54.有限責任公司的股東為()以下。A.10人55.在()中,所有團隊成員都有相同的角色,省份認同的---致性高,情感相似性高,因而團隊凝聚力強,情感沖突低。D.平衡激情的團隊56.在愛奇藝想看某部電影，花5元錢，這種模式是()。B.按需付費模式57.在產(chǎn)品的五個層次中，產(chǎn)品的基本效用或基本功能屬于產(chǎn)品的()。D.核心利益層58.在產(chǎn)品的五個層次中，產(chǎn)品的外觀及主要特征屬于產(chǎn)品的()。A.基礎(chǔ)產(chǎn)品層59.在創(chuàng)業(yè)營銷的道路上,()能夠擴大創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)注規(guī)模,提高創(chuàng)業(yè)項目撬動資源成交的可能性。D.創(chuàng)業(yè)項目調(diào)查60.在營銷學中,消費者希望的-些屬性特征屬于創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品層次的()。A.核心利益層61.作者依法對其創(chuàng)作的文學、藝術(shù)和科學作品享有的專有權(quán)稱為().B.著作權(quán)判斷題1.“互聯(lián)網(wǎng)+”在實踐中只依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以實現(xiàn)。（錯）2.“互聯(lián)網(wǎng)＋”在實踐中只依靠實體經(jīng)濟中的企業(yè)就可以實現(xiàn)。()×3.不帶頭,不冒尖,一切都隨大流的心理狀態(tài)是權(quán)威型思維障礙。()×4.不善于從側(cè)面、反面或迂回地去思考問題,經(jīng)常是死記硬背現(xiàn)成的答案,這種常見的思維障礙被稱為習慣性思維障礙。()×5.采取分階段引入投資的方式是比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)融資策略。（對）6.采用新的生產(chǎn)方法或新的工藝過程,在生產(chǎn)過程技術(shù)革新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新成為工藝創(chuàng)新。()√7.創(chuàng)新來源于創(chuàng)意,但高于創(chuàng)意,創(chuàng)新的本質(zhì)在于創(chuàng)造。()√8.創(chuàng)業(yè)的主體只能是個人，不能是團隊或者公司。（錯）9.創(chuàng)業(yè)計劃書的需求層包括用戶痛點、內(nèi)外部分析和對手分析。（對）10.創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)計劃的書面表達,存在嚴格統(tǒng)一的或者標準的結(jié)構(gòu)。()×11.創(chuàng)業(yè)計劃書中一般不包括商業(yè)模式的內(nèi)容。（錯）12.創(chuàng)業(yè)是低風險的創(chuàng)新活動,不需要做風險管理。()×13.創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)平衡的過程,它要求創(chuàng)業(yè)的機會、資源、人員三個要素之間高度匹配。()√14.創(chuàng)業(yè)團隊不一定人數(shù)多,但是要結(jié)構(gòu)合理,團隊成員不能是清-色的技術(shù)型人員。()√15.創(chuàng)業(yè)項目調(diào)研主要是圍繞創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品、客戶、商業(yè)模式等開展的調(diào)查。做好項目調(diào)研，是選對和選好創(chuàng)業(yè)項目的必要保障。（對）16.從創(chuàng)新與風險的角度，認為創(chuàng)業(yè)是低風險的創(chuàng)新活動，不需要規(guī)避和化解創(chuàng)業(yè)風險，不需要進行風險管理。（錯）17.從創(chuàng)業(yè)能力角度看,在激烈的市場競爭中,改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。()√18.從管理學的角度,認為創(chuàng)業(yè)有狹義與廣義之分,狹義的創(chuàng)業(yè)專指創(chuàng)辦新企業(yè)﹔廣義的創(chuàng)業(yè)則泛指有進取心的人開創(chuàng)事業(yè)或進行的創(chuàng)新行為。()√19.從管理學的角度，認為創(chuàng)業(yè)有狹義與廣義之分，狹義的創(chuàng)業(yè)專指創(chuàng)辦新企業(yè)；廣義的創(chuàng)業(yè)則泛指有進取心的人開創(chuàng)事業(yè)或進行的創(chuàng)新行為。（對）20.從經(jīng)濟學的角度，認為創(chuàng)業(yè)是個體創(chuàng)造財富和產(chǎn)生價值的重要手段，它是一種間接的價值增值的行為和過程?！?1.個人獨資企業(yè)是最常見的企業(yè)組織形式,只有一個出資者,對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任。()√22.個人獨資企業(yè)以出資額為限對債務(wù)承擔有限責任。（錯）23.個體工商戶以出資額為限對債務(wù)承擔有限責任。（錯）24.公共關(guān)系主要是處理好企業(yè)與政府的關(guān)系。（錯）25.合伙企業(yè)以出資額為限對債務(wù)承擔有限責任。（錯）26.合伙企業(yè)組織形式是創(chuàng)業(yè)團隊成員共同創(chuàng)業(yè)最常用的企業(yè)組織形式,對企業(yè)債務(wù)承擔連帶有限責任。()×27.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低﹑輕資產(chǎn)、發(fā)展快等明顯的特點。()√28.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻高、重資產(chǎn)、發(fā)展快等明顯的特點。（錯）29.獲得好的創(chuàng)意至關(guān)重要,包括知識積累、構(gòu)思、創(chuàng)意產(chǎn)生﹑評估和實施四個階段。()√30.價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配和價值獲取是有效商業(yè)模式的三個邏輯性原則,每一項都不能忽略。()√31.客戶關(guān)系關(guān)注企業(yè)是如何吸引并留住客戶的,關(guān)注企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。()√32.跨越市場鴻溝曲線最主要的困難在于﹐贏得早期市場的成功經(jīng)驗難以運用到主流市場。()√33.企業(yè)除了要使現(xiàn)金收支基本平衡外,還必須隨時保持最低限額的現(xiàn)金余額,以保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展?！?4.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,只需要使現(xiàn)金收支基本平衡,無需保持最低限額的現(xiàn)金余額?！?5.情感性沖突是論事不論人,團隊成員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見觀點和看法的不一致性。×36.人的思維不僅有慣性，還有惰性，是人們不由自主地經(jīng)常犯的一種錯誤，無論是古人還是現(xiàn)代人都不可避免，這種常見的思維障礙被稱為直線型思維障礙。（錯）37.認知性沖突是論人不論事,基于人格化、關(guān)系到個人導向的不一致性。()×38.商業(yè)模式畫布的九個元素中，成本結(jié)構(gòu)元素指企業(yè)經(jīng)營、管理活動產(chǎn)生的成本，可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來優(yōu)化企業(yè)的盈利狀況。（對）39.商業(yè)模式畫布的九個元素中，核心資源元素是指在企業(yè)經(jīng)營過程中與企業(yè)產(chǎn)生重要合作的其他企業(yè)或客戶，可以是上下游企業(yè)，也可以是個人客戶群體。（錯）40.商業(yè)模式畫布的九個元素中，客戶細分元素關(guān)注企業(yè)是如何吸引并留住客戶的，關(guān)注企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。×41.社群營銷是一種建立在關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)上的創(chuàng)業(yè)營銷方式,這種方式注重通過那些以產(chǎn)品用戶社群(如粉絲群)來交流產(chǎn)品功能特性的用戶創(chuàng)造產(chǎn)品和品牌形象。()√42.數(shù)字技術(shù)使創(chuàng)業(yè)試錯更慢、成本更高;交易費用、管理成本、機會成本增加。()×43.數(shù)字技術(shù)使創(chuàng)業(yè)試錯更慢、成本更高；交易費用、管理成本、機會成本增加。（錯）44.雖然價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配和價值獲取是有效商業(yè)模式的三個邏輯性原則,但忽略其中一項也無關(guān)緊要。()×45.狹義的創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力而可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,可以合作利用的機會。()√46.現(xiàn)在流行的直播帶貨屬于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的類型。（對）47.一般來說，實用主義者和保守主義者構(gòu)成一個產(chǎn)品或者服務(wù)的早期市場，技術(shù)愛好者和產(chǎn)品嘗鮮者構(gòu)成這個產(chǎn)品或者服務(wù)主流市場。（錯）48.一個公司可以建立多處生產(chǎn)經(jīng)營場所，所以一個公司經(jīng)公司登記機關(guān)注冊登記的公司住所也可以有多個。（錯）49.已投入市場運營的企業(yè)投資創(chuàng)立新企業(yè)，或是由本企業(yè)業(yè)務(wù)中衍生出的新企業(yè)是個體獨立創(chuàng)業(yè)。（錯）50.用戶思維應(yīng)該貫穿整個商業(yè)價值鏈條的始終。()√51.在創(chuàng)業(yè)營銷的道路上,大致經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)項目孵化,包裝、推介的過程,將之稱為創(chuàng)業(yè)營銷三部曲。()√52.在企業(yè)創(chuàng)建初期,創(chuàng)建者的知識、技術(shù)和經(jīng)驗是企業(yè)最有價值的資源。()√53.在企業(yè)創(chuàng)建初期，創(chuàng)建者的知識、技術(shù)和經(jīng)驗是企業(yè)最有價值的資源。（對）54.種子用戶一般指對該業(yè)務(wù)有實際需求,并且在業(yè)務(wù)初期容易被轉(zhuǎn)化和留存的用戶。()√簡答題1、簡述突破思維障礙的路徑。2、請從不同視角理解創(chuàng)業(yè)的含義3、簡述創(chuàng)業(yè)的定義4、簡述創(chuàng)新思維的特點6、簡述突破思維障礙的路徑7、簡述創(chuàng)業(yè)機會的識別過程8、簡述創(chuàng)業(yè)計劃的意義9、簡述創(chuàng)業(yè)項目調(diào)研的內(nèi)容10、簡述種子用戶的來源11、簡述創(chuàng)業(yè)項目孵化、包裝和推介的作用12、簡述一個好的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)具備的特征13、簡述創(chuàng)業(yè)資金的主要來源與渠道14、簡述商業(yè)模式畫布的含義15、簡述商業(yè)模式畫布九個元素的具體內(nèi)容16、簡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值17、簡述成功的創(chuàng)業(yè)者一般需要具備的素質(zhì)特征18、數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的特征19．簡述創(chuàng)意產(chǎn)生的過程。20．簡述創(chuàng)業(yè)團隊的特征。21.簡述“互聯(lián)網(wǎng)＋”融合創(chuàng)新的含義。22．簡述創(chuàng)業(yè)的風險。1、簡述突破思維障礙的路徑。答：（1）多視角看問題。多視角的思維，是一種開放的、搜素空間很大的發(fā)散思維。鼓勵從多種不同角度研究同一問題、觀察同一現(xiàn)象，進而產(chǎn)生許多新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)意。（2）破除思維定式。要敢于并善于打破老經(jīng)驗、老眼光的思維慣性或思維定式。不要把創(chuàng)新想象得太高深、太神秘、太復雜。（3）重視意外發(fā)現(xiàn)。無意中得到的發(fā)現(xiàn)往往會創(chuàng)造奇跡。關(guān)鍵是要重視它，并抓住不放。（4）增強探索意識。探索問題要克服思維慣性阻力以及人的惰性，惰性是人類創(chuàng)意的大敵。2、請從不同視角理解創(chuàng)業(yè)的含義（1）從經(jīng)濟學的角度，認為創(chuàng)業(yè)是個體創(chuàng)造財富和產(chǎn)生價值的重要手段，它是一種間接的價值增值的行為和過程。（2）從管理學的角度，認為創(chuàng)業(yè)有狹義與廣義之分，狹義的創(chuàng)業(yè)專指創(chuàng)辦新企業(yè)；廣義的創(chuàng)業(yè)則泛指有進取心的人開創(chuàng)事業(yè)或進行的創(chuàng)新行為。（3）從創(chuàng)新與風險的角度，認為創(chuàng)業(yè)是高風險的創(chuàng)新活動，需要合理規(guī)避和化解創(chuàng)業(yè)風險，進行風險管理。（4）從心理學的角度，認為創(chuàng)業(yè)成功就是具有心理特質(zhì)的個體通過進行創(chuàng)業(yè)活動而獲得的結(jié)果。3、簡述創(chuàng)業(yè)的定義在興趣、理想、責任等觀念的推動下，由個體或團隊開展的，承擔一定風險并以價值、財富社會改善為目的，不拘泥于當前資源約束，尋求商業(yè)機會突破，投入激情、知識、技能、資金開創(chuàng)新企業(yè)、新事業(yè)的價值創(chuàng)造行為。創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)新性、開拓性、挑戰(zhàn)性、持久性、社會性等特征。4、簡述創(chuàng)新思維的特點（1）對傳統(tǒng)的突破性。突破性體現(xiàn)為創(chuàng)造者突破原有的思維框架，或者突破已有的思維定式，也可以體現(xiàn)在超越人類既存的物質(zhì)文明和精神文明成果。（2）思路上的新穎性。創(chuàng)新思維是以求異、新穎、獨特為目標的。（3）程序上的非邏輯性。創(chuàng)新思維的產(chǎn)生常常具有跳躍性，省略了邏輯推理的中間環(huán)節(jié)。（4）視角上的靈活性。表現(xiàn)為視角能隨著條件的變化而轉(zhuǎn)變，能擺脫思維定式的消極影響，反對一成不變的教條，善于變換視角看待同一問題，善于變通與轉(zhuǎn)化，重新解釋信息。（5）時空上的開放性。開放性表現(xiàn)在時間和空間上敢于突破思維框架，使思維像陽光一樣向外放射。6、簡述突破思維障礙的路徑（1）多視角看問題。多視角的思維，是一種開放的、搜素空間很大的發(fā)散思維。鼓勵從多種不同角度研究同一問題、觀察同一現(xiàn)象，進而產(chǎn)生許多新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)意。（2）破除思維定式。要敢于并善于打破老經(jīng)驗、老眼光的思維慣性或思維定式。不要把創(chuàng)新想象得太高深、太神秘、太復雜。（3）重視意外發(fā)現(xiàn)。無意中得到的發(fā)現(xiàn)往往會創(chuàng)造奇跡。關(guān)鍵是要重視它，并抓住不放。機遇不負有心人。（4）增強探索意識。探索問題要克服思維慣性阻力以及人的惰性，惰性是人類創(chuàng)意的大敵。7、簡述創(chuàng)業(yè)機會的識別過程（1）機會搜尋。創(chuàng)業(yè)者對整個經(jīng)濟系統(tǒng)中可能產(chǎn)生的創(chuàng)意展開搜索，如果創(chuàng)業(yè)者意識到某一創(chuàng)意可能是潛在的商業(yè)機會，具有潛在的發(fā)展價值，就進入機會識別階段。（2）機會識別。從創(chuàng)意中篩選合適的機會。通過對整體的市場環(huán)境以及一般行業(yè)的分析來判斷該機會是否在廣泛意義上屬于有利的商業(yè)機會。（3）機會評價?？疾斓膬?nèi)容主要是各項財務(wù)指標、創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成等，創(chuàng)業(yè)者通過評價決定是否正式組建企業(yè)吸引投資。8、簡述創(chuàng)業(yè)計劃的意義（1）實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的指南。幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容和構(gòu)想。具有指南作用，可以讓創(chuàng)業(yè)者排除不確定因素的干擾，按計劃實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。（2）獲得經(jīng)營資源的工具。是對一個企業(yè)或項目是否真正有投資或經(jīng)營價值的評價。投資者以此為依據(jù)來考察創(chuàng)業(yè)者是否能清晰分析和把握企業(yè)將面臨的方方面面的問題，創(chuàng)業(yè)者是否擁有與創(chuàng)業(yè)成功相關(guān)的知識、能力、經(jīng)驗，所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有市場競爭力和良好的市場前景，并且考慮能否獲得預期的回報。（3）獲得員工支持。創(chuàng)業(yè)計劃書描繪出企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力，使員工充滿信心，同時明確了企業(yè)從事的項目、活動以及自己充當?shù)慕巧?。?）獲得重要客戶。創(chuàng)業(yè)能否成功取決于客戶對新產(chǎn)品的接受程度。創(chuàng)業(yè)計劃書能為客戶提供充分的新產(chǎn)品信息，使其對新產(chǎn)品充滿信心，購買或承諾建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（5）獲得重要供應(yīng)商的支持。好的創(chuàng)業(yè)計劃書能為供應(yīng)商提供詳細的信息，使其充滿信心。（6）實施創(chuàng)業(yè)管理的依據(jù)。記錄了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐之前根據(jù)哪些數(shù)據(jù)、運用何種方法和工具對未來做出預測、判斷和選擇，可以用它來證明創(chuàng)業(yè)者有能力處理新企業(yè)所面臨的各種問題。9、簡述創(chuàng)業(yè)項目調(diào)研的內(nèi)容（1）市場需求。包括在現(xiàn)有市場對你的產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費需求以及需求趨勢所進行的調(diào)查。（2）客戶調(diào)研。調(diào)查的內(nèi)容包括購買心理、購買動機、購買能力、購買模式和購買影響因素等。是對客戶需求的一個了解過程，了解即將開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足客戶的需求。（3）經(jīng)營環(huán)境。指對社會和文化環(huán)境、經(jīng)濟和科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境等宏觀環(huán)境的調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者需要了解的政策包括人力資源和社會保障部門、就業(yè)指導部門、小企業(yè)服務(wù)中心等制定的各項政策。（4）競爭對手。指對本領(lǐng)域其他經(jīng)營者經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查，包括他們的營銷策略、渠道策略、價格策略、廣告策略、財務(wù)狀況等。（5）行業(yè)。對即將從事的行業(yè)有一個全面的了解。分析自己在該行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，同時對行業(yè)中存在的機會和威脅進行盡可能詳盡的調(diào)查。（6）產(chǎn)品。洞悉市場上產(chǎn)品運行的基本情況，要準確定位自己的產(chǎn)品。（7）商業(yè)模式。把握、學習、效仿同行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式，可以根據(jù)自身的情況進行改造。10、簡述種子用戶的來源（1）內(nèi)部運營人員，包括創(chuàng)始人自己；（2）公司另一款產(chǎn)品的活躍用戶；（3）在社交網(wǎng)站上招募的種子用戶；（4）預覽版發(fā)布后有針對性邀請的體驗用戶。11、簡述創(chuàng)業(yè)項目孵化、包裝和推介的作用（1）創(chuàng)業(yè)項目孵化能夠豐富創(chuàng)業(yè)項目的內(nèi)容，驗證項目的可行性，增加項目的價值量，提高創(chuàng)業(yè)項目撬動資源的籌碼。（2）創(chuàng)業(yè)項目包裝能夠提升創(chuàng)業(yè)項目的美感和關(guān)注度，增強項目的價值感，進而增加創(chuàng)業(yè)項目撬動資源的籌碼。（3）創(chuàng)業(yè)項目推介能夠擴大創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)注規(guī)模，提高創(chuàng)業(yè)項目撬動資源成交的可能性。12、簡述一個好的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)具備的特征（1）具有明確的團隊目標。一個好的團隊一定要有一個明確的目標，這個目標是團隊成員都認可的，是團隊成員前進的方向和動力。（2）不同的團隊角色。一個好的團隊必須是多方面專業(yè)人才的合理搭配和組合，在實際工作中實現(xiàn)互補，只有這樣才能有效履行團隊職能。（3）共同的價值觀和行為規(guī)范。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該是志同道合的，有著共同的或相似的價值追求和人生觀。企業(yè)的規(guī)章制度也就是企業(yè)的行為規(guī)范，約束著每一個成員的行為。（4）有效授權(quán)。一個好的團隊的領(lǐng)導者不一定什么業(yè)務(wù)都精，只要懂用人，懂放權(quán)，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。（5）團隊的調(diào)整融合。隨著團隊的日益壯大，團隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面不合理之處會逐漸暴露出來，一個好的團隊這時會對團隊進行調(diào)整融合。（6）良好的溝通。一個好的團隊成員能夠進行良好的溝通，公開且誠實地表達自己的想法，能主動溝通，盡量了解和接受別人。（7）歸屬感，一個好的團隊成員自覺自愿地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。（8）共享。一個好的團隊中資源、知識、信息能及時地在團隊成員之間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓。（9）團隊制度體系。體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的約束控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和激勵制度。13、簡述創(chuàng)業(yè)資金的主要來源與渠道創(chuàng)業(yè)資金的主要來源與渠道包括自我資金、親朋好友融資、企業(yè)內(nèi)部融資等資金，也包括商業(yè)銀行貸款、擔保機構(gòu)融資、典當融資、設(shè)備融資租賃、孵化器融資、集群融資、供應(yīng)鏈融資和政府創(chuàng)業(yè)扶持基金融資等多種借貸性質(zhì)資金，還包括以天使投資、風險資本、股份上市等為代表的資金。14、簡述商業(yè)模式畫布的含義商業(yè)模式畫布是一種描述、可視化、評估和創(chuàng)新商業(yè)模式的通用工具，是目前廣泛運用的商業(yè)模式分析工具之一。該分析法從“為誰提供？提供什么？如何提供？成本多少及收益多少？”四個視角描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理，用九個板塊展示企業(yè)創(chuàng)造收入邏輯的、相互關(guān)聯(lián)的元素：價值主張、客戶細分、客戶關(guān)系、渠道通路、收入來源、成本結(jié)構(gòu)、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要合作，這九個元素通過分別覆蓋價值主張、客戶界面、基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)生存能力四個方面，對組織的商業(yè)模式進行較為全面的分析；并定義商業(yè)模式畫布為“一種用來描述商業(yè)模式、可視化商業(yè)模式、評估商業(yè)模式以及改變商業(yè)模式的通用語言”。15、簡述商業(yè)模式畫布九個元素的具體內(nèi)容（1）客戶細分?？蛻艏毞纸榻B了企業(yè)為誰創(chuàng)造價值，企業(yè)的客戶定位是什么，往往要求區(qū)分客戶種類、客戶需求、客戶痛點；（2）價值主張。價值主張回答了企業(yè)希望給客戶提供什么價值，滿足客戶哪些需求；（3）渠道通路。渠道通路則是企業(yè)向客戶傳遞價值，解決客戶痛點的方式渠道；（4）客戶關(guān)系?？蛻絷P(guān)系關(guān)注企業(yè)是如何吸引并留住客戶的，關(guān)注企業(yè)與客戶之間的關(guān)系；（5）核心資源。核心資源指的是企業(yè)生產(chǎn)核心競爭力的資源能力，要考慮核心資源是否容易被復制；（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值、傳遞價值、取得收入的重要業(yè)務(wù)，要考慮關(guān)鍵業(yè)務(wù)的形式類型；（7）重要合作。重要合作是指企業(yè)經(jīng)營過程中與企業(yè)產(chǎn)生重要合作的其他企業(yè)或客戶；（8）收入來源。收入來源回答企業(yè)如何取得收入，能夠取得哪些收入；（9）成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)指企業(yè)經(jīng)營、管理等活動產(chǎn)生的成本，可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來優(yōu)化企業(yè)的盈利狀況。16、簡述“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值（1）有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造。（2）有利于催生新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點。（3）促進商品生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)的變革，使產(chǎn)品及服務(wù)更加貼近用戶。（4）有利于促進商業(yè)模式的革新。（5）有利于個人思維模式的變革。（6）有利于降低創(chuàng)業(yè)門檻和創(chuàng)業(yè)成本。17、簡述成功的創(chuàng)業(yè)者一般需要具備的素質(zhì)特征一個成功的創(chuàng)業(yè)者一般需要具備創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)能力四個方面的素質(zhì)特征。（1）創(chuàng)業(yè)意識。成功的創(chuàng)業(yè)者往往具有強烈的創(chuàng)業(yè)欲望、堅定的創(chuàng)業(yè)信念和積極的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。（2）創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。成功的創(chuàng)業(yè)者一般需要有勤奮、誠信、較強的承受力、踏實和敢于冒險的品質(zhì)。（3）創(chuàng)業(yè)知識。創(chuàng)業(yè)者一般需要具備通用性知識、專業(yè)性知識和經(jīng)驗性知識。（4）創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)能力是指創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種復雜問題的本領(lǐng)，是創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)的外在表現(xiàn)，在實踐中表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者把知識和經(jīng)驗有機結(jié)合起來并運用于創(chuàng)業(yè)管理的過程中。包括創(chuàng)新能力、決策能力、經(jīng)營管理能力、人際協(xié)調(diào)能力和可持續(xù)學習能力。18、數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的特征（1）資源整合。數(shù)字創(chuàng)業(yè)往往是多層次化的、以大公司為主導的創(chuàng)業(yè)模式，也有以數(shù)字平臺、直播平臺、社交媒體為基礎(chǔ)的個體創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)主體、創(chuàng)業(yè)對象可以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)來整合各類資源。（2）動態(tài)識別。在數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式中，各種創(chuàng)業(yè)機會是碎片化的、動態(tài)性的，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容比傳統(tǒng)企業(yè)模式變化更大。要實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，需要在互動過程中挖掘新機會，滿足用戶個性化、碎片化的需求。（3）成本低廉。應(yīng)用數(shù)字創(chuàng)業(yè)成本低廉的信息資源，減少了中間環(huán)節(jié)，通過整