銀行信貸人員工作總結(jié)范文五篇

銀行信貸人員工作總結(jié)范文五篇

銀行信貸人員工作總結(jié)范文1

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸知識，閱讀相關(guān)書籍，經(jīng)過不

懈努力，逐漸掌握基本的財(cái)務(wù)知識和信貸業(yè)務(wù)技能，第一時(shí)

間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程，由于在信貸崗位上時(shí)間不長，很

多信貸知識沒有接觸到，因此每次上級行組織的相關(guān)培訓(xùn)都

積極參加，同時(shí)工作之余翻閱相關(guān)信貸書籍，增加自己的“知

識庫”，通過上網(wǎng)查閱，及時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，降低

因國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)

工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,

能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。作為支行的信貸經(jīng)理，

我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)

險(xiǎn)。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知

信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)邢臺銀行經(jīng)營發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰

山，絲毫馬虎不得。在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制

度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對每一筆貸

款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、

生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、

保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來

賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)

算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸

款風(fēng)險(xiǎn)度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我

都仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。

在貸后檢查，我每月不定期到企業(yè)倉庫和企業(yè)抵押物處

進(jìn)行查看，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的

銷售價(jià)格，分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流

出情況，撰寫調(diào)查報(bào)告并定期上報(bào)上級行。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)

務(wù)素質(zhì)提高不快，對貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不成熟；二是只滿足自

身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履

行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體員工一起，

團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成2016年的各項(xiàng)

任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

銀行信貸人員工作總結(jié)范文2

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、支持和關(guān)懷下，我努力學(xué)

習(xí)和實(shí)踐向零售銀行轉(zhuǎn)型的重要思想，在學(xué)習(xí)上自我加壓，

上主動(dòng)進(jìn)取，生活上嚴(yán)格要求，全力關(guān)心XX分管信貸管理

系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個(gè)人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報(bào)表

及部門的綜合管理等幾項(xiàng)，較好地發(fā)揮了綜合管理的組織、

協(xié)調(diào)和保障三大作用?，F(xiàn)將述職及述廉狀況報(bào)告如下：

我的20xx年，可以用10個(gè)字來概括，那就是：既靜靜

無聞，又轟轟烈烈。靜靜無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)

征信系統(tǒng)、個(gè)人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報(bào)表及部門的綜

合管理等幾項(xiàng)特別需要深入到到，需要細(xì)致，需要靜靜無聞;

轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是客戶進(jìn)入退出標(biāo)準(zhǔn)誕生了。依據(jù)我行狀況，結(jié)合市

場實(shí)際，我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶的進(jìn)入與退出標(biāo)

準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶

選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確了支行進(jìn)行客戶選擇的目標(biāo)和方向。

二是風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制推行了。目前，由于我行的信貸文

化比較落后，推行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制后，既提高了支行客戶經(jīng)

理的風(fēng)險(xiǎn)意識，又增加了授信審查人員的責(zé)任意識。

三是39個(gè)信貸誠信企業(yè)產(chǎn)生了。經(jīng)過半年的細(xì)致篩選、

推舉及交叉評比，我行客戶xx集團(tuán)有限公司、汽車內(nèi)飾件

有限責(zé)任公司、電子有限公司等39家企業(yè)獲得xx銀行業(yè)首

屆“信貸誠信單位”稱號，這是我行誕生的第一批信貸誠信

企業(yè)，對擴(kuò)大我行影響、壯大我行的優(yōu)質(zhì)客戶群產(chǎn)生了重要

影響。

四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。依據(jù)人總行全面征信管

理的要求，我部協(xié)作科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸詢問系統(tǒng)，成

功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序

的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)送，經(jīng)中國人

民銀行征信管理局驗(yàn)收，我行客戶信息正式提交全國企業(yè)征

信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)

了信息保障。

五是在線審批開頭推動(dòng)前進(jìn)了。在科技部的大力支持之

下，經(jīng)過反復(fù)磋商、協(xié)調(diào)和測試，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信

業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改

善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)的電子化管理水平得到進(jìn)一步提

高。六是綜合管理基本邁入了正軌。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面：

一是職責(zé)分工基本明確；

二是信貸管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化;

三是信貸檔案完成了一期交接;

四是完成了引資上市所需信貸資料的預(yù)備；

五是迎接了各種專項(xiàng)檢杳6次；

六是組織了全行的信貸培訓(xùn)5期。

沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正值利益；

沒有私自從事營利活動(dòng)的行為；

遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定；

沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為；

沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊人員謀取

利益;

做到了勤儉節(jié)約，沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張

鋪張。

同時(shí)，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信人員廉潔自

律暫行規(guī)定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書》，做到了警鐘常

鳴，進(jìn)一步規(guī)范了自己的行為。

一年來，本人在思想素養(yǎng)、理論水平和力氣等方面取得

了確定的進(jìn)步，組織和協(xié)調(diào)力氣也得到了確定的熬煉，但中

還存有一些差距和不足，與我行當(dāng)前快速進(jìn)展的要求相比，

還有一些應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(-)理論水平有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思

想上存有“惰性”，有時(shí)借口忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習(xí)的

要求，缺乏刻苦鉆研的.勁頭。有時(shí)認(rèn)為自己從事銀行年限

長，有確定的理論功底，滿足于淺嘗輒止、淺顯熟識，缺乏

對理論的深刻理解，忽視了金融理論的不斷更新。

(-)思想還不夠成熟。在創(chuàng)新上做得還不夠，缺乏新

點(diǎn)子、新方法，有時(shí)中存在懶散和急躁心情，在改革創(chuàng)新和

銳意進(jìn)取方面存在不足。

(三)還不夠深入到到。方法有時(shí)簡潔，遇事不夠冷靜,

缺乏一抓畢竟的作風(fēng)和精、細(xì)、準(zhǔn)的方法，布置得多，檢查

得少。

(-)和諧是一種生產(chǎn)力。

回顧一年來的，我切身感受到：信貸部是一個(gè)和諧、務(wù)

實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，既有分工，又有協(xié)作，相

互協(xié)作，相互支持。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，心情愉快輕松，干勁

很足。

（二）團(tuán)隊(duì)是力氣的源泉。

從資料庫建設(shè)到案件綜合治理，從迎接有關(guān)部門的檢查

到整改報(bào)告，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到考核任務(wù)的完成，時(shí)間緊，人手

少，任務(wù)重，但我們都圓滿地完成了。

銀行信貸人員工作總結(jié)范文3

今年工作的主要內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格授信審查制度，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

20xx年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求，根據(jù)《xxxx

市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授

信工作指引》我部年初對444戶客戶進(jìn)行了評級、授信。認(rèn)

定166家a級信用企業(yè)，234家aa級信用企業(yè)，40家aaa

級信用企業(yè)，3家bbb級信用企業(yè)，1家bb級信用企業(yè)。授

信金額1024925萬元，其中貸款569632萬元，承兌455293

萬元。分別對45戶3a級（或以上）業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客

戶進(jìn)行了循環(huán)授信，授信金額284990萬元，其中貸款165490

萬元，承兌119500萬元。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，

確保信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。

在實(shí)際工作中：

一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對

從事特殊行業(yè)的客戶，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)

生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的，

及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文

件，確保借款人主體資格合法。

二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融

政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)

政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對國家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁

信貸資金進(jìn)入。

三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對申

請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行

審查，對其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請用

信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。

四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來

源有保障。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息、，對客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)

行認(rèn)真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評

價(jià)，審查其還款來源是否充分。

20xx年度，共計(jì)審杳各類信貸業(yè)務(wù)987筆，金額937231

萬元，其中貸款253筆，金額451420萬元；承兌匯票簽發(fā)

726筆，金額485811萬元。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

隨著我行信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革，在改變

原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸

業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據(jù)總

行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操

作流程，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，

實(shí)施規(guī)范操作。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總、分行在

資產(chǎn)運(yùn)營方面若干新規(guī)章制度，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格

按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或

理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相

關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、

流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

（1）為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作管理，我們堅(jiān)持總行

相關(guān)信貸準(zhǔn)入條件，對法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、

排序分類。

本著“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金”的原則，加大

信貸工作力度，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城

厚德、旺前集團(tuán)、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶，

對其重新設(shè)計(jì)融資方案，及時(shí)與總行授信審查部溝通匯報(bào)，

目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度，切實(shí)解決了

客戶在我分行融資權(quán)限問題。

（2）實(shí)行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營

管理模式以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)

定，結(jié)合客戶實(shí)際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶，適

時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類別，根據(jù)客戶情形實(shí)

行動(dòng)態(tài)管理。

（3）加大信貸管理制度的推行力度，規(guī)范操作，嚴(yán)防

風(fēng)險(xiǎn)，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，積極做好在同一

起跑線上的培訓(xùn)工作，采取請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)

時(shí)間較長，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培

訓(xùn)，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重

點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉

新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念。

3、銜接對口部門，規(guī)范上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

為滿足總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行、銀監(jiān)局

下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表，以及相關(guān)的調(diào)杳、銀企對接情況、

中小企業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表等。一是根據(jù)報(bào)表要求，克服我部目前

數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月、按季及時(shí)、完整、真實(shí)地完

成各類報(bào)表的上報(bào)工作。

4、搞好小企業(yè)俱樂部建設(shè)，我行針對俱樂部企業(yè)會員

發(fā)展情況，召開營銷人員動(dòng)員大會，將任務(wù)分解到部門、支

行和個(gè)人，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，目前我行共發(fā)展會員

123戶，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)

管辦的好評。

5、根據(jù)監(jiān)管部門要求搞好“十百千萬工程”的金融服

務(wù)活動(dòng)，緊扣“一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一個(gè)增長，三個(gè)高于”總體

目標(biāo)，搞好支農(nóng)、支小、支縣的落實(shí)工作成立專班，制訂方

案，加強(qiáng)組織，及時(shí)匯報(bào)，把有限的信貸資源傾斜到“十百

千萬工程”上來，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

6、推廣應(yīng)用金融服務(wù)平臺，發(fā)揮融資導(dǎo)向作用。

小企業(yè)金融服務(wù)平臺經(jīng)過近兩年的運(yùn)行以來，我們通過

宣傳、引導(dǎo)，融資平臺逐漸被企業(yè)熟知、認(rèn)可和應(yīng)用。截止

目前通過金融網(wǎng)在我行申請辦理融資業(yè)務(wù)1080筆，金額

785824萬元。網(wǎng)上運(yùn)用率及融資總額排在全市金融機(jī)構(gòu)前

列，得到了金融辦和銀監(jiān)部門的通報(bào)表揚(yáng)。

7、組織推動(dòng)“開源行動(dòng)”，我部作為開源行動(dòng)的組織部

門，在總行“開源行動(dòng)”開展以來，立即制定了我分行活動(dòng)

方案，進(jìn)行安排部署，并將任務(wù)分解到各營銷單位，每周進(jìn)

行督辦、通報(bào)。“開源行動(dòng)開展以來，新增存款近5億元?！?/p>

8、利用閑暇之余，積極完成攬存工作。

銀行信貸人員工作總結(jié)范文4

展望20xx年我部將圍繞分行各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，且認(rèn)真落

實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展

規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重

點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)

一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動(dòng)性、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水

平的提升。

1、明確信貸投放的重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)扶

持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè)，重點(diǎn)支持電子

信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服

務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂行∑?/p>

業(yè)。

2、持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務(wù)。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、

本市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產(chǎn)業(yè)等

優(yōu)質(zhì)客戶加強(qiáng)金融服務(wù)，著力培育一大批低風(fēng)險(xiǎn)、高穩(wěn)定的

優(yōu)質(zhì)核心客戶群體，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。

3、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合我行實(shí)際

情況，有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，

強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

4、搞好超權(quán)限的上報(bào)審批工作。

銀行信貸人員工作總結(jié)范文5

時(shí)間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多xx月，作

為農(nóng)村信用社的一名小額信貸員感觸甚多，就本人小額貸款

業(yè)務(wù)工作所作所為所思所想談?wù)匋c(diǎn)體會。首先談?wù)勎覀€(gè)人的

工作態(tài)度，這份工作是我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，因比我

視其如寶。從培訓(xùn)到工作這段時(shí)間里，常常聽到很多人說這

份工作太辛苦、太勞累、農(nóng)村環(huán)境太惡劣，然而對于出生農(nóng)

村的我其實(shí)那都是小事。有人說工資太低，而我眼光不會那

么膚淺，我看到是未來的舞臺而不是現(xiàn)在的待遇?，F(xiàn)在我真

的特別喜歡這份工作，因?yàn)樵谶@里我可以看到實(shí)現(xiàn)我人生的

價(jià)值和夢想。

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這份工作單單不是放款收款那么

簡單而容易，而是要我們學(xué)的東西很多很多。比如：做過一

件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工

作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理

論的高度來認(rèn)識。

第一、我們要學(xué)會看人。

因?yàn)槲覀兪亲鲂庞觅J款，如果你第一步看錯(cuò)了，以后收

貸款的時(shí)候說再多的好話，恐怕都很難達(dá)到你預(yù)期的效果。

收款最怕的就是這種有錢但不愿意還的人，而不是實(shí)在沒有

錢沒有辦法還的人。

第二、我們要學(xué)會培養(yǎng)客戶、留住客戶。我們是做業(yè)務(wù),

客戶是我們的上帝。

住“江山，貸戶是人，人是有感情的，當(dāng)她們成為我

們的顧客時(shí)，我們要用真誠的心對待她們，在她們有困難的

時(shí)候我們幫助她。我們要努力成為她們的知心朋友，要是做

到這點(diǎn)那么這客戶你是絕對的放心。

第三、我們要學(xué)會管理。

我們的客戶多了，如果你沒有很好的管理能力，那么你

的問題就來了，問題煩到你心煩、郁悶。首先你得學(xué)會合理

分配你的時(shí)間，這樣你才能更好地工作。雖然你的時(shí)間是為

貸戶而定，而貸戶是很多，你不可能滿足所有貸戶，那么我

們就得學(xué)會如何管理好自己的貸戶。還有一個(gè)，你必須學(xué)會

管理賬目，因?yàn)槲覀冏龅慕鹑跇I(yè)務(wù)涉及是錢的問題，而人們

對錢是最嚴(yán)肅和認(rèn)真的。我們不能馬虎、不能大意，我們要

認(rèn)真管理好自己的賬單對貸戶負(fù)責(zé)、對信用社負(fù)責(zé)、更是要

對自己負(fù)責(zé)。

第四、我們要學(xué)會做人。

“要學(xué)會做事，先得學(xué)會做人”其實(shí)這句話是非常有道

理。如果你不會做人，那么你就不會做出更好的事情。因?yàn)?/p>

你做事時(shí)，首先面對的是人，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)公司你不能馬上

適應(yīng)你的工作環(huán)境、你的人際關(guān)系，何談做出更好的事。我

們首先必須在自己所在的信用社跟老員工溝通好，處理好人

際美系，做到天天上班都是懷著愉快的心情、帶著積極向上

的精神風(fēng)貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己

溫暖、和諧的家里一