質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制度（中建）

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制度

1總則

1.1目的

1.1.1為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精

神，貫徹黨的十九大以來習(xí)近平總書記有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和

中建集團“一創(chuàng)五強”目標(biāo)要求，堅持新發(fā)展理念，推動公司高質(zhì)量

發(fā)展，實現(xiàn)過程精品，鑄就精品工程。

1.1.2全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦

法》、中國建筑第二工程局有限公司《工程質(zhì)量管理辦法（試行）》

的有關(guān)要求，促進公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。

1.1.3為建立健全中建七局第二建筑有限公司（以下簡稱“公司”）質(zhì)量管

理體系，規(guī)范質(zhì)量管理工作，明確相關(guān)崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，提升員

工質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力，提高質(zhì)量管理水平，特制定本制度。

1.2適用范圍

1.2.1本實施細(xì)則適用于公司所屬各單位及其承包的施工項目的質(zhì)量管理工

作。公司屬各單位在執(zhí)行本實施細(xì)則的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗，積

累資料，并隨時將意見或建議反饋公司技術(shù)質(zhì)量部（科技中心）。

2質(zhì)量管理委員會決策機構(gòu)

2.1委員會決策機構(gòu)組成

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理

成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員

質(zhì)量管理委員會作為公司質(zhì)量管理的最高決策機構(gòu)，其常設(shè)辦公室為

公司技術(shù)質(zhì)量部（科技中心）。

2.2管理委員會決策機構(gòu)職責(zé)

2.2.1貫徹執(zhí)行黨和國家工程建設(shè)的質(zhì)量方針、法律法規(guī)；

2.2.2確定公司中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實施；

2.2.3組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，建立公司質(zhì)量管理體系，組織評價并改

進質(zhì)量管理體系；

2.2.4協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理及源的配置；

2.2.5審核公司有關(guān)工程質(zhì)量管理制度，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)性；

2.2.6對公司質(zhì)量管理的重要事項進行審議并做出決策；

2.2.7對質(zhì)量管理獎罰機制進行決策；

2.2.8組織召開公司質(zhì)量管理委員會會議。

3質(zhì)量保證體系

3.1質(zhì)量保證體系成員

主任：總經(jīng)理

副組長：工程管理副總經(jīng)理、總工程師

成員：技術(shù)質(zhì)量部（科技中心）、工程部、人力資源部、財務(wù)資金部、

商務(wù)管理部、采購部部門負(fù)責(zé)人

3.2質(zhì)量保證體系主要職責(zé)

3.2.1保證公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行；

3.2.2組織制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)管理及施工過程質(zhì)量控制的管

理制度（主責(zé)部門：技術(shù)質(zhì)量部（科技中心）、工程部）；

3.2.3為施工項目部配置符合要求的質(zhì)量管理人員，對質(zhì)量管理人員進行培

訓(xùn)、考核、評價（主責(zé)部門：人力資源部）；

3.2.4保證施工項目部的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)；各類分包合同

條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求（主責(zé)部門：工程部、技術(shù)

質(zhì)量部（科技中心）、商務(wù)管理部、采購部）；

3.2.5保證選定合格的物資、設(shè)備供應(yīng)商，保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合

國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的要求（主責(zé)部匚：采購部、工程部、

技術(shù)質(zhì)量部（科技中心））；

3.2.6保證項目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理，堅持進度服

從質(zhì)量原則，保證項目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、工藝等實施（主

責(zé)部門：工程部）；

3.2.7負(fù)責(zé)計量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性，建立完善的材料、成品、

半成品及設(shè)備進場檢驗制度，做好計量管理（主責(zé)部門：技術(shù)質(zhì)量

部（科技中心）、工程部）；

3.2.8開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項目部質(zhì)量

技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施（主責(zé)

部門：技術(shù)質(zhì)量部（科技中心））；

3.2.9引導(dǎo)項目部積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)

支持。組織開展質(zhì)量管理（QC小組）活動（主責(zé)部門：技術(shù)質(zhì)量部（

科技中心））；

3.2.10組織進行項目部質(zhì)量管理工作的考核與評價，建立積極有效的質(zhì)量管

理獎罰機制（主責(zé)部門：技術(shù)質(zhì)量部（科技中心））；

3.2.11參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織制定事故處理方案（主責(zé)部門：技術(shù)

質(zhì)量部（科技中心）、工程部）。

4質(zhì)量監(jiān)督體系

4.1質(zhì)量監(jiān)督體系成員

組長：總工程師

副組長：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人

組員：二級單位總工程師及質(zhì)量總監(jiān)、項目部總工程師（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）

4.2質(zhì)量監(jiān)督體系主要職責(zé)

4.2.1制定公司質(zhì)量管理監(jiān)督制度，監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運行，并將運

行情況向公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行報告；

4.2.2審核項目部《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》，并監(jiān)督落實；

4.2.3制定年度質(zhì)量管理工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實；

4.2.4監(jiān)督項目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計、專項施工方案施工;監(jiān)督項

目部施工過程中對于《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（

住建部第37號令）、《關(guān)于實施＜危險性較大的分部分項工程安全

管理規(guī)定〉有關(guān)問題的通知》（建辦質(zhì)（2018）31號文）等文件的執(zhí)

行情況；

4.2.5開展對公司二級單位、項目部的質(zhì)量管理工作的檢查、考核、評價，

并監(jiān)督不合格項的整改情況；

4.2.6參加單位工程的竣工質(zhì)量驗收工作；

4.2.7監(jiān)督質(zhì)量投訴落實整改，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5質(zhì)量管理職責(zé)

5.1落實黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)制度，加強黨對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實

各

級單位、各崗位質(zhì)量責(zé)任。

5.2公司董事長是本單位質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)

5.2.1組織制定本單位質(zhì)量管理規(guī)劃。

5.2.2建立本單位質(zhì)量管理體系。

5.2.3協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量管理資源的配置。

5.2.4召集并主持本單位質(zhì)量管理委員會會議。

5.2.5組織評價并改進本單位質(zhì)量管理體系。

5.3公司總經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，其主要職責(zé)

5.3.1組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃。

5.3.2建立公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效實施。

5.3.3協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置。

5.3.4組織質(zhì)量管理評價并改進質(zhì)量管理體系。

5.4公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對本單位質(zhì)量管理管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其

主要職責(zé)

5.4.1制定本單位質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。

5.4.2組織審核本單位有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)

性。

5.4.3協(xié)助總經(jīng)理落實質(zhì)量體系建立和質(zhì)量資源配置等工作。

5.4.4組織對所屬單位或項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價。

5.5公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對公司的過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)

5.5.1保持本單位質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行，

5.5.2建立本單位施工過程質(zhì)量控制的管理制度。

5.5.3參與對本單位質(zhì)量事故的調(diào)查。

5.6公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)

5.6.1組織制定本單位技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度，

5.6.2組織開展本單位質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作。

5.6.3研究、制定解決本單位質(zhì)量通病的技術(shù)措施。

5.6.4保證施工組織設(shè)討、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的要求。

5.6.5參加本單位質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

5.7公司質(zhì)量總監(jiān)對本單位質(zhì)量管理體系的運行、維護負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，

其主要職責(zé)

5.7.1監(jiān)督本單位質(zhì)量管理體系的運行，并將運行情況向本單位質(zhì)量分管領(lǐng)

導(dǎo)和管理委員會報告。

5.7.2組織制定本單位有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)

性。

5.7.3負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運行。

5.7.4對所屬單位或項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價。

5.7.5組織對本單位質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對

有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

5.8公司工程部的質(zhì)量管理職責(zé)

5.8.1組織開展生產(chǎn)履約動態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)資源，保證滿足工程質(zhì)量要求。

5.8.2督促施工項目嚴(yán)格按程序組織施工，堅持進度、施工環(huán)境服從質(zhì)量的

原則。

5.8.3督促施工項目嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工。

5.8.4督促施工項目開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理。

5.8.5參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.8.6牽頭組織質(zhì)量維修、質(zhì)量投訴問題整改工作，督促項目按方案執(zhí)行，

并對項目工程質(zhì)量維修發(fā)生的工程量進行審核。

5.8.7開展對勞務(wù)分包質(zhì)量管理的教育、培訓(xùn)、觀摩活動。定期進行綜合考

評并反饋考核結(jié)果。

5.9公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

5.9.1技術(shù)管理職責(zé)

1）在對施工項目的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確

保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2）編制本公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

，，，，，，，，

3）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項目質(zhì)量

技術(shù)推廣和攻關(guān)活動。

4）負(fù)責(zé)本單位計量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性。

5）參與本單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持。

6）參與本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

5.9.2質(zhì)量管理職責(zé)

1）監(jiān)督本單位質(zhì)量管理體系的運行。

2）制定本單位質(zhì)量管理監(jiān)督制度。

3）配合人力資源部門組織開展質(zhì)量教育活動。

4）制定本單位年度質(zhì)量管理工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落

實。

5）參與編制公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6）開展對所屬單位及項目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價。

7）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。

8）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴監(jiān)督整改。

9）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.10公司商務(wù)合約部的質(zhì)量管理職責(zé)

5.10.1施工項目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。

5.10.2各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。

5.10.3監(jiān)督、指導(dǎo)合約質(zhì)量風(fēng)險化解，負(fù)責(zé)后期訴訟。

5.11公司采購部的工程質(zhì)量管理職責(zé)

5.11.1選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。

5.11.2保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的要

求。

5.12公司人力資源部的質(zhì)量管理職責(zé)

5.12.1為施工項目配備符合要求的質(zhì)量管理人員。

5.12.2組織對本單位員工開展質(zhì)量意識教育。

5.12.3組織對本單位質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價,

5.12.4組織本單位質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工

作。

5.13公司財務(wù)資金部的工程質(zhì)量管理職責(zé)

5.13.1統(tǒng)計質(zhì)量維修成本、質(zhì)量保修金的收支情況。

5.13.2按質(zhì)量策劃保證工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)的資金投入。

5.14公司紀(jì)檢監(jiān)督工作制的工程質(zhì)量管理職責(zé)

5.14.1對本單位質(zhì)量事故中存在違法、違紀(jì)的情況，介入調(diào)查、處理。

5.15公司審計的工程質(zhì)量管理職責(zé)

5.15.1參與本單位工程質(zhì)量事故、事故的調(diào)查、處理。

5.15.2審計本單位施工項目、建筑廠（站）按質(zhì)量策劃的各項要求合理投入。

5.16項目經(jīng)理：對項目工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.16.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵

守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。

5.16.2執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，保持項目工程質(zhì)量管理體系有效運

行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

5.16.3組織編制審核項目質(zhì)量總策劃及計劃，并監(jiān)督實施，

5.16.4履行工程承包合同與項目承包合同職責(zé)，實現(xiàn)合同完美履約，確保工

程承包合同與項目承包合同質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

5.16.5嚴(yán)格對分包、分供方管理，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，嚴(yán)格履行專業(yè)分包合同,

確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。

5.16.6每月組織召開月度質(zhì)量例會，參加周質(zhì)量例會。

5.16.7參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。

5.16.8按規(guī)定向上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

5.17項目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）：對項目工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

其

質(zhì)量管理職責(zé)

5.17.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。

5.17.2監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的

問題。

5.17.3根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量策劃。

5.17.4參與項目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供

資源。

5.17.5參與對分包分供的過程施工履約考核評價及中間結(jié)算款支付審核。

5.17.6研究解決項目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。

5.17.7組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，參與外部質(zhì)量驗收。

5.17.8組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。

5.17.9組織收集、留存各施工階段實體質(zhì)量影像資料。

5.17.10組織項目質(zhì)量例會。

5.17.11及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故。

5.17.12參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

5.18項目生產(chǎn)經(jīng)理：對項目工程質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.18.1執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團、

局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。

5.18.2執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度。

5.18.3參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實施。

5.18.4落實施工組織設(shè)計及施工方案，科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施

Xo

5.18.5重點監(jiān)督項目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。

5.18.6參加項目質(zhì)量例會，組織對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實整改。

5.18.7參加質(zhì)量事故調(diào)查，落實相關(guān)問題整改。

5.19項目總工:對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.19.1組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項技術(shù)、質(zhì)量政策、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。

5.19.2主導(dǎo)做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險和優(yōu)化質(zhì)量解決方案。

5.19.3組織施工組織設(shè)計編制工作。

5.19.4主持施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、項目樣板計劃等的編制或?qū)徍?/p>

工作。

5.19.5對試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性，對工程資料的真實性、完整性、及時性

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.19.6組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工

方案、工程項目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實情況。

5.19.7參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。

5.19.8參加月度質(zhì)量管理例會與專項質(zhì)量管理例會。

5.19.9參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

5.20項目安全總監(jiān):對項目工程質(zhì)量負(fù)保障領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.20.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程安全質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。

5.20.2監(jiān)督項目安全管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的

問題。

5.20.3參與研究制定《項目危大工程專項方案》，并進行審核。

5.20.4參加項目周、月、專項質(zhì)量例會，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題原因，并提出安

全管理改進措施。

5.20.5組織開展鋼管架料等重要輔材的檢測工作，確保其質(zhì)量符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

的要求。

5.20.6組織開展《項目危大工程專項方案》的驗收工作，確保符合《項目危

大工程專項方案》及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

5.20.7組織開展項目安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供安全作業(yè)環(huán)境，以保障

工程質(zhì)量。

5.21項目商務(wù)經(jīng)理:對項目的工程質(zhì)量負(fù)資源保障責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.21.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。

5.21.2負(fù)責(zé)采購項目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計及驗收

規(guī)范的質(zhì)量要求。

5.21.3負(fù)責(zé)按規(guī)定程序招標(biāo)項目施工所需要的勞務(wù)分包隊伍，滿足工程承包

合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

5.21.4按照分包合同規(guī)定，做好工程計量及確認(rèn)，維護施工正常秩序。

5.21.5負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量獎罰在分包付款時的扣除。

5.21.6落實質(zhì)量專項管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎罰內(nèi)容。

5.21.7負(fù)責(zé)維修的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維修責(zé)任、范圍、

期限及維修費用的使用與扣除。

5.22項目工程部經(jīng)理:對項目工程質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)保障責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.22.1執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范及企業(yè)管理制度。

5.22.2在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，堅持“管生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”的原則，負(fù)責(zé)組織

施工生產(chǎn)。

5.22.3參與編制各類《施工方案》，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場責(zé)任工程師實施各類《施

工方案》。

5.22.4協(xié)助組織現(xiàn)場生產(chǎn)所需的資源、機器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.22.5協(xié)助組織編制項目施工生產(chǎn)的進度計劃、勞動力使用計劃、機械使用

計劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置問題。

5.22.6協(xié)助組織項目責(zé)任工程師做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的

技術(shù)質(zhì)量交底工作。

5.22.7組織實施項目實測實量工作并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)場施工進行及時

整改，確保質(zhì)量受控。

5.22.8負(fù)責(zé)組織做好成品俁護工作。

5.23項目專業(yè)工程師:對項目工程質(zhì)量負(fù)施工管理直接責(zé)任，其質(zhì)量管理

職

責(zé)

5.23.1執(zhí)行上級有關(guān)施工管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及

施工圖紙等

5.23.2嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、《工程項目質(zhì)量策劃書》和《施工方案》

組織施工。

5.23.3負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程的施工過程質(zhì)量管理和同步報檢資料簽認(rèn)工作。

5.23.4編制對施工作業(yè)班紐的專項技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真

正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.23.5實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，監(jiān)督工序的班組自檢、互檢和交

接檢工作。

5.23.6實施項目實測實量工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果組織對現(xiàn)場施工進行及時

整改。

5.23.7組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。

5.23.8負(fù)責(zé)組織檢驗批向質(zhì)檢部門的報驗工作。

5.23.9負(fù)責(zé)拍攝工程項目各個施工階段的照片、錄像資料，并及時歸檔。

5.23.10編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施

工進度保持同步。

5.24項目技術(shù)部經(jīng)理:對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)保障責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.24.1負(fù)責(zé)組織編制《施工方案》，《施工方案》應(yīng)符合設(shè)計、承包合同

對工程質(zhì)量目標(biāo)要求。

5.24.2負(fù)責(zé)組織圖紙會審，提出設(shè)計圖紙中的問題。

5.24.3確保在施工之前完成《施工方案》的編制、審批或論證工作。

5.24.4組織技術(shù)質(zhì)量部向項目相關(guān)部門發(fā)放獲批方案。

5.24.5負(fù)責(zé)組織《施工方案》交底工作。

5.24.6組織欠理項目圖紙會審、深化設(shè)計、洽商變更管理工作，并負(fù)責(zé)重大、

復(fù)雜洽商變更的交底工作，明確質(zhì)量要求和控制要點。

5.24.7參與工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材料設(shè)備質(zhì)的控制。

5.24.8負(fù)責(zé)組織項目工程試驗和計量管理工作。

5.24.9負(fù)責(zé)組織工程測量及技術(shù)復(fù)核工作。

5.24.10組織編制現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理措施。

5.24.11根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施提出的質(zhì)量要求，對其落實

情況組織監(jiān)督檢查。

5.24.12負(fù)責(zé)工程技術(shù)類資料的編制工作。

5.25項目技術(shù)工程師:對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)保證直接責(zé)任，其質(zhì)量管理

職

責(zé)

5.25.1執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及

施工圖紙等。

5.25.2參與項目設(shè)計圖紙會審。

5.25.3負(fù)責(zé)編制項目《施工方案》。

5.25.4開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。

5.25.5開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實施，并做好信息反饋和修訂工作。

5.25.6開展對分包單位提交的專項《施工方案》審核工作，

5.25.7解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計問題，開展“四新技術(shù)”

交底工作。

5.25.8編制施工工藝及工序設(shè)計，解決施工圖設(shè)計質(zhì)量問題。

5.25.9向商務(wù)部提交所編制《施工方案》的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保提

交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。

5.25.10按要求參加項目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗收工作"

5.25.11參與項目對工程質(zhì)量通病、缺陷的防治與處理工作，

5.25.12編制工程技術(shù)資料。

5.26項目質(zhì)量部經(jīng)理:對項目工程質(zhì)量負(fù)部門監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理

職

責(zé)

5.26.1執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范及企業(yè)管理制度。

5.26.2協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系妁運行。

5.26.3參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作。

5.26.4負(fù)責(zé)組織開展項目質(zhì)量教育培訓(xùn)活動。

5.26.5參與編制項目質(zhì)量策劃。

5.26.6負(fù)責(zé)組織開展項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。

5.26.7負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。

5.26.8參加項目質(zhì)量例會，為質(zhì)量例會做好相關(guān)準(zhǔn)備。

5.26.9負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量實測實量工作。

5.26.10負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收工作。

5.26.11參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

5.26.12負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

5.27項目質(zhì)量工程師:對項目工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.27.1執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及

施工圖紙等。

5.27.2接受施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量策劃書、施工方案交底，掌握技術(shù)

及質(zhì)量管理要求。

5.27.3參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。

5.27.4開展施工作業(yè)面質(zhì)量巡查工作。

5.27.5開展工程質(zhì)量實測實量工作，并進行統(tǒng)計分析。

5.27.6參加月度工程質(zhì)量例會，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果。

5.27.7組織檢驗批質(zhì)量預(yù)驗收及監(jiān)理報驗工作。

5.27.8參加項目各階段工程質(zhì)量驗收。

5.27.9及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項問題。

5.27.10對接監(jiān)理工程師，及時回復(fù)監(jiān)理通知，并監(jiān)督整改監(jiān)理通知的問題。

5.27.11開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

5.27.12編制質(zhì)量驗收資料和記錄質(zhì)量工作日志。

5.27.13參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

5.28項目商務(wù)部經(jīng)理：對項目工程質(zhì)量負(fù)資源保障責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)

5.28.1執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范及企業(yè)管理制度。

5.28.2負(fù)賁組織選擇項目施工所需要的勞務(wù)分包隊伍。

5.28.3負(fù)責(zé)分包工程計量及確認(rèn)。

5.29項目物資部經(jīng)理:對項目工程質(zhì)量負(fù)資源保障領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職

責(zé)

5.29.1執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項