專賣店管理手冊

4 三．促銷活動日程安排 24八.導(dǎo)購員評估表 九.工資制度 十.獎懲制度 26 二．櫻雪專賣店營業(yè)日報 三．櫻雪專賣店營業(yè)周報 五．櫻雪專賣店月度盤點 六．專賣店要貨流程 七．櫻雪專賣店商品物流 K任經(jīng)銷商任經(jīng)銷商13456銷銷銷銷銷銷商業(yè)完成完成商導(dǎo)購員培訓(xùn)主管表6.圍裙21.櫻雪廣告碟袖K-5前完成,業(yè)務(wù)助理打申商商商商商商商商商商商商商商商商商商25.彩色記號筆竹,胸花,剪32.專賣店型1團**專賣店,地址*******,供商商商份KK宣傳單和現(xiàn)場專家咨詢活動，通過傳播商品的制作依據(jù)、提供咨詢意見、診斷意見等服務(wù)性項目，培養(yǎng)、啟發(fā)潛在者為最高獎獲得者，其他依次類推.7.1定義：以舊換新促銷是專賣店向顧客型號購的產(chǎn)品捐贈給敬老院或XX貧困地區(qū)”TT 1234活動道具物品聯(lián)系電影放映隊始主持人宣布開始等板謝TTT播放產(chǎn)品推介告5媒體軟文炒作記者費媒體軟文炒作記者費邀請地方領(lǐng)導(dǎo)送禮品海報、宣傳單頁店長 良優(yōu)上班時一律要穿著襪子。秋冬季穿著長褲制服時你需要的款式剛剛買完了，可否請你等兩天我從公司或其 詢問會給人被調(diào)查的感覺，只有在詢問獲得回答后再作連!服務(wù)的宗旨是使顧客滿意，就是要你的服務(wù)超出他的預(yù)期，讓客不會留下深刻的印象，只有從業(yè)人員充分得理解：品牌意識、服務(wù)意識，這兩個基本點，才能達(dá)到3.假如每天能夠這樣自我的約定，努力保持笑容 c不知道b偶爾標(biāo)準(zhǔn)語b一般裝1）a經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)語師師 臺臺臺臺臺臺臺；計及數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)量量量量量量量量合計月計劃月度完成率年度累計實際年度累計計劃年度累計完成率未完成計劃原因分析及下月整改措施：存進存進財務(wù)聯(lián)→財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)→業(yè)務(wù)員顧客聯(lián)→店主財務(wù)聯(lián)→財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)→業(yè)務(wù)員顧客聯(lián)→店主 編號序號注：進倉單和出庫單都市是一式三聯(lián)，分別為專賣店、倉庫經(jīng)辦12124411處理售后服務(wù)時應(yīng)耐心與顧客溝通，并及時、妥善13銷售終端保養(yǎng)按《店內(nèi)日常保養(yǎng)事項表》嚴(yán)格執(zhí)行14營業(yè)結(jié)束前要清點商品及贈品、貨款，并作記錄 123456789討規(guī)劃目標(biāo)利潤，了解經(jīng)營風(fēng)險和盈利能力，提供決策依據(jù)和控制 甲乙丙 綜合邊際貢獻(xiàn)率=（20X15+45X24+80 2月一次