如何建立企業(yè)文化價值管理體系

如何建立企業(yè)文化價值管理體系建立生生不息的文化價值體系2企業(yè)規(guī)模企業(yè)年齡企業(yè)激烈的競爭機制的退化內(nèi)部的矛盾長不大活不長3企業(yè)規(guī)模企業(yè)年齡企業(yè)推動力牽引力內(nèi)部動力活下去，是企業(yè)的硬道理4

核心競爭力是企業(yè)生存之本

--活下去,是企業(yè)的硬道理

企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力

+企業(yè)的激勵約束機制是企業(yè)內(nèi)部的動力

+企業(yè)科學規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力=

企業(yè)核心競爭力

5德魯克的思考我們的企業(yè)是什么？高層管理者的首要責任是提供這個問題的答案價值觀\宗旨\使命\信念\政策絕大數(shù)在困境的時候才提出這個問題我們的企業(yè)將是什么?當環(huán)境變化的時候,要重新思考第一個問題我們的企業(yè)應該是什么?使企業(yè)適應預期的變化,有“計劃地系統(tǒng)拋棄”其目的在于修改\擴充\發(fā)展現(xiàn)有的繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)6

個人需求動機行為企業(yè)目標

價值觀

引起支配趨向調(diào)節(jié)企業(yè)文化是為全體員工所遵循的核心價值觀

核心價值觀作為被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式。

74.企業(yè)文化是一種管理氛圍企業(yè)文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現(xiàn)出嶄新的精神面貌。企業(yè)文化可以彌補管理制度的缺陷，是一種投入代價小、影響范圍大的高層次管理。在企業(yè)文化影響下，一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在土壤。在企業(yè)文化影響下，員工將自覺地和有意識地約束自己的言行。85.企業(yè)文化是一種監(jiān)督力企業(yè)文化能夠節(jié)約監(jiān)督成本。在現(xiàn)實中有大量的職位和工作是無法監(jiān)督的，或者監(jiān)督成本過高：

誰來監(jiān)督一線員工的工作？--監(jiān)督者--誰來監(jiān)督監(jiān)督者誰來監(jiān)督戰(zhàn)略制定者？--監(jiān)督是需要既定程序的企業(yè)文化所提供的就是一種無時無處不在的監(jiān)督力量--自律

97.企業(yè)文化與企業(yè)變革企業(yè)中的變革是對內(nèi)部利益的重新調(diào)整，改革就是割肉.企業(yè)文化將使員工正確地認識變革，認真地面對變革，積極地投身變革。企業(yè)變革需要共同的認同，需要共同的理念和共同的目標。企業(yè)變革，企業(yè)文化先行108.企業(yè)文化的價值在知識經(jīng)濟時代，人們創(chuàng)造財富和致富的方式發(fā)生了根本的變化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財富，所以企業(yè)經(jīng)營管理的重點是如何管好員工的體力,即“手腳管理”。在知識經(jīng)濟時代，財富的源泉轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工所擁有的知識，企業(yè)經(jīng)營管理的重點轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦^腦管理”，即文化管理。11企業(yè)文化的類型

肯尼迪(狄爾和麥金賽公司)硬漢文化努力工作和盡情享樂文化孤注一擲的文化按部就班的文化河野豐弘有活力的文化---組織\創(chuàng)新\遠景\溝通\責任\官僚文化---例行公事\按部就班停滯的文化---短視\無大目標\利己\內(nèi)部\行動遲緩\推卸責任12企業(yè)文化的四種類型功能型流程型技術性和專業(yè)指導可靠性資源管理客戶滿意度高水平服務均衡的回報風險驅(qū)動事業(yè)心和風險意識有效的合作伙伴網(wǎng)絡型市場反應速度技術領先探索機會時效性13企業(yè)文化的四個層次理念層企業(yè)文化----是企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營精神、愿景等。制度層企業(yè)文化----經(jīng)營方針、經(jīng)營模式、內(nèi)部機制、管理制度、規(guī)章制度等。行為層企業(yè)文化----企業(yè)形象、CI、口號、禮儀、儀式等外化的活動。物質(zhì)層企業(yè)文化----在產(chǎn)品和服務等方面體現(xiàn)出的企業(yè)文化要素。

企業(yè)文化要素必須有載體，才能為員工所掌握14美國最佳企業(yè)的文化特征注重行動關注客戶自主和企業(yè)家精神重視人力資源價值以價值觀為動力堅守核心領域精兵簡政寬嚴相濟----<<追求卓越>>15美國企業(yè)精神目標原則共識原則卓越原則一體原則績效原則實證原則親密原則正直原則---<<美國企業(yè)精神>>16案例：考核出來的企業(yè)文化

企業(yè)文化理念：責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓

企業(yè)管理實踐：勞動態(tài)度考核

考核內(nèi)容：

1.基本行為準則