某公司中長(zhǎng)期激勵(lì)崗位分紅方案

XXX公司中長(zhǎng)期激勵(lì)（崗位分紅）方案一、前言為推動(dòng)XXX公司（以下簡(jiǎn)稱XX）體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才活力，建立長(zhǎng)效激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)山東省人民政府辦公廳《關(guān)于省屬企業(yè)非上市公司實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的試點(diǎn)意見(jiàn)》,XXX公司人力資源部《關(guān)于申報(bào)非上市科技型企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本方案。（一）基本情況略。（二）經(jīng)營(yíng)情況XX公司內(nèi)部有完善的財(cái)務(wù)管理制度、崗位管理制度、薪酬管理制度和績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、創(chuàng)新管理制度等，內(nèi)部管理辦法包括《員工管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《績(jī)效考核辦法》、《創(chuàng)新管理辦法》、《應(yīng)回款考核管理辦法》、《法律事務(wù)管理辦法》等基礎(chǔ)管理制度。近三年平均營(yíng)業(yè)收入及乂乂萬(wàn)元，平均凈利潤(rùn)XXX.XX萬(wàn)元，2019年比近三年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率14.45%，稅后利潤(rùn)累計(jì)形成的凈資產(chǎn)增加額占企業(yè)近三年年初凈資產(chǎn)的比例為48.26%。歷年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：財(cái)務(wù)指標(biāo)2017年度2018年度2019年度近三年平均指標(biāo)凈資產(chǎn)xxxx營(yíng)業(yè)收入xxxx利潤(rùn)總額xxxx須完成集團(tuán)公司下達(dá)的考市其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)xxxx凈利潤(rùn)xxxx須完成集團(tuán)公司下達(dá)的考市主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重xxxx企業(yè)收益質(zhì)量有所提高，二重，須三80.80%。近三年研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比例xxxx近三年研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年企」近三年研發(fā)人員占比xxxx近三年企業(yè)研發(fā)人員占職二2019年比近三年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率14.45%1、盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值有14.45%；2、年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，高-年平均增長(zhǎng)水平。近三年稅后利潤(rùn)累計(jì)形成的凈資產(chǎn)增加額占近三年年初凈資產(chǎn)的比例48.26%近三年稅后利潤(rùn)累計(jì)形成白近三年初凈資產(chǎn)總額的10%未分配利潤(rùn)為正數(shù)。（三）市場(chǎng)情況略。（四）當(dāng)前績(jī)效狀況及面臨問(wèn)題現(xiàn)有的績(jī)效分配本著“基本薪酬保底，技能薪酬保級(jí)，績(jī)效薪酬創(chuàng)收，福利薪酬執(zhí)行政策，其他薪酬專項(xiàng)激勵(lì)；上不封頂、下要保底”的原則，建立了XXX管控模式的績(jī)效考核體系。但是仍存在以下問(wèn)題：一是員工收入增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)比例不匹配。雖然XXX績(jī)效考核辦法中，對(duì)歸母凈利潤(rùn)完成值超過(guò)考核目標(biāo)、提升目標(biāo)、奮斗目標(biāo)分別按一定比例提成獎(jiǎng)勵(lì)，但是，工資漲幅與指標(biāo)漲幅差距仍然較大。二是對(duì)重要技術(shù)和管理骨干的激勵(lì)幅度較小，效果不明顯。一方面，受工資總額限制，企業(yè)技術(shù)骨干、管理骨干的工資總額漲幅不高；另一方面，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司與電力行業(yè)年收入平均水平差距拉大，致使人才流失較多。下一步瑞寶的發(fā)展亟需電氣設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)的技術(shù)人員的引進(jìn)和激勵(lì)。公司下一步，將繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)“智能+”，積極對(duì)接X(jué)XXX略、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)。綜上，公司擬通過(guò)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，采取崗位分紅的方式，著重對(duì)創(chuàng)造價(jià)值具有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位實(shí)施激勵(lì)。通過(guò)設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)條件、定期評(píng)價(jià)崗位履責(zé)情況、核定崗位年度指標(biāo)完成狀況等方法，具體實(shí)施?？傮w目標(biāo)是建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的考核機(jī)制，創(chuàng)造良好的育才、引才、聚才、用才環(huán)境為XXX公司的發(fā)展提供人才支撐和智力支持。二、實(shí)施目的貫徹落實(shí)山東省人民政府辦公廳《關(guān)于省屬企業(yè)非上市公司實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的試點(diǎn)意見(jiàn)》決策部署、按照XXXX有限公司人力資源部《關(guān)于申報(bào)非上市科技型企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)的通知》要求，促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，完善技術(shù)、管理要素按貢獻(xiàn)參與分配，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大管理技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)核心管理技術(shù)人才與企業(yè)形成利益共同體，推動(dòng)企業(yè)釋放持續(xù)發(fā)展新活力。三、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)行為，完善企業(yè)價(jià)值分配體系，建立起對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的關(guān)鍵人才之間的利益共享與約束機(jī)制，有效地吸引人才、留住人才、凝聚人才、激勵(lì)人才，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）基本原則1．公開(kāi)、公平、公正原則；2．激勵(lì)與約束并重原則；3．責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則；4．企業(yè)與員工雙贏原則；5．建立中長(zhǎng)效機(jī)制原則；6．符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定原則。本方案是薪酬、福利、績(jī)效考核之外的獎(jiǎng)勵(lì)，本方案的實(shí)施不影響公司薪酬、福利、績(jī)效考核等制度的執(zhí)行。四、激勵(lì)對(duì)象（一）范圍激勵(lì)對(duì)象范圍為對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，崗位分紅鎖定激勵(lì)周期內(nèi)在關(guān)鍵崗位的核心骨干，定崗不定人，崗位調(diào)整，易崗易人（按激勵(lì)周期內(nèi)在崗時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)等核算崗位分紅）。激勵(lì)對(duì)象總數(shù)不超過(guò)在崗職工人數(shù)的30%，控制在50人以內(nèi)。公司高管層及兼任企業(yè)職工代表監(jiān)事的重要技術(shù)人員、實(shí)施契約化管理的經(jīng)營(yíng)管理人員，不參與中長(zhǎng)期激勵(lì)。具體激勵(lì)崗位見(jiàn)附件1。1.核心科技骨干崗位核心科技骨干崗位指從各部門管理、研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位中評(píng)選出來(lái)核心科技骨干崗位，激勵(lì)對(duì)象人員應(yīng)當(dāng)在該崗位上連續(xù)工作1年以上，人員數(shù)量不超過(guò)職工總數(shù)的15%，包括技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)板塊，重點(diǎn)向在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理等工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，分配系數(shù)按照1.0、0.8、0.6設(shè)定，各分配系數(shù)人員比例數(shù)為20%、60%、20%。核心科技骨干崗位占激勵(lì)總?cè)藬?shù)的70%左右，平均激勵(lì)的分配系數(shù)為1.2。2.中層管理骨干崗位中層管理骨干崗位按照中層干部管理崗位重要程度及貢獻(xiàn)擇優(yōu)確定。系數(shù)按照1.0、0.8、0.6設(shè)定，各分配系數(shù)人員比例數(shù)為20%、60%、20%。中層管理骨干崗位占激勵(lì)總?cè)藬?shù)的30%左右，平均激勵(lì)的分配系數(shù)為0.8。（二）條件1.基本條件：（1）堅(jiān)持黨的路線方針政策，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德、身心健康。（2）忠誠(chéng)、智慧、干凈、擔(dān)當(dāng)，具有良好的大局意識(shí)、敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，廉潔自律，作風(fēng)過(guò)硬。（3）專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)水平或?qū)I(yè)管理水平公認(rèn)領(lǐng)先。（4）所有激勵(lì)對(duì)象必須在本方案的周期內(nèi)在冊(cè)在崗，并已簽署勞動(dòng)合同。2.專項(xiàng)條件：至少應(yīng)具有下列條件之一：（1）為客戶需求提供重大解決方案，為客戶解決重大應(yīng)用技術(shù)難題，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。（2）具有良好的專業(yè)能力和專業(yè)精神，在引進(jìn)新技術(shù)、研究新成果、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝、解決關(guān)鍵難題、改革管理流程等方面為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益或極大提升效率。（3）價(jià)值創(chuàng)造突出，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)效等方面業(yè)績(jī)顯著，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。3.限制性條件：有下列情形之一者，不能成為本方案的激勵(lì)對(duì)象：（1）最近三年內(nèi)，嚴(yán)重違反黨紀(jì)、違反法律法規(guī)、違反公司

規(guī)章制度，造成惡劣影響的；（2）最近三年內(nèi)，因泄露公司機(jī)密、盜竊、侵占、失職或?yàn)^職等違反法律、法規(guī)的行為，或違反職業(yè)道德和操守的行為，給公司利益、聲譽(yù)和形象造成嚴(yán)重?fù)p害的；（3）相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的，其他不能成為本方案激勵(lì)對(duì)象的人員。4.激勵(lì)崗位條件詳見(jiàn)附件1。（三）選拔程序1.核心科技骨干崗位人員（1）個(gè)人申報(bào)。個(gè)人對(duì)照選拔條件進(jìn)行申報(bào)。（2）評(píng)價(jià)。按研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、管理、服務(wù)等板塊分類測(cè)評(píng)，評(píng)委為職工代表。（3）經(jīng)公司黨委會(huì)研究。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，研究確定核心骨干崗位推薦人選。（4）公示。結(jié)果公示無(wú)異議后，確定核心骨干崗位人員名單。（5）年度考核。激勵(lì)周期內(nèi)每年底對(duì)核心科技骨干崗位人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)對(duì)象和確定年度激勵(lì)系數(shù)。2.中層2.中層理骨干崗位人員中層管理骨干崗位人員按照附件中的崗位，經(jīng)公司黨委會(huì)研究、公示后確定。（1）激勵(lì)首年原則上按照上年度考核結(jié)果擇優(yōu)選取?？己私Y(jié)果為基本稱職和不稱職的不在激勵(lì)對(duì)象范圍內(nèi)。激勵(lì)周期內(nèi)按照考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)對(duì)象。激勵(lì)時(shí)間按實(shí)際任期計(jì)算。（2）新提拔人員，在激勵(lì)周期內(nèi)，可以參與下一年度中層管理骨干人員激勵(lì)對(duì)象人員選拔和核心科技骨干激勵(lì)對(duì)象人員選拔。（四）激勵(lì)對(duì)象人員考評(píng)細(xì)則詳見(jiàn)附件2。（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整窗口期每年激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)激勵(lì)對(duì)象和人數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)特別突出的員工，在控制不超過(guò)總?cè)藬?shù)條件下，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，按照激勵(lì)對(duì)象選拔程序，獲準(zhǔn)通過(guò)、公示無(wú)異議后，增加激勵(lì)對(duì)象。五、激勵(lì)方式激勵(lì)方式采取崗位分紅方式。（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo).盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值有所提高，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率之14.45%。.企業(yè)收益質(zhì)量有所提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重之80.80%。（二）實(shí)施激勵(lì)的條件.近三年稅后利潤(rùn)累計(jì)形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占企業(yè)近三年初凈資產(chǎn)總額的10%以上，且實(shí)施激勵(lì)當(dāng)年年初未分配利潤(rùn)為正數(shù)。2.年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于企業(yè)實(shí)施崗位分紅激勵(lì)近三年平均增長(zhǎng)水平。3.完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核利潤(rùn)指標(biāo)和外部應(yīng)收款指標(biāo)。4.近三年研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均在3%以上，企業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)10%以上。5.激勵(lì)對(duì)象獲得的崗位分紅所得，不高于其薪酬總額的2/3。激勵(lì)對(duì)象未達(dá)到年度考核要求的，應(yīng)當(dāng)按約定的條款扣減、暫緩或停止分紅激勵(lì)。6.當(dāng)年人均凈利潤(rùn)降低時(shí)，崗位分紅激勵(lì)總額按同等比例降低。（三）激勵(lì)總額激勵(lì)總額不高于當(dāng)年稅后利潤(rùn)的15%，具體根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況確定。（四）激勵(lì)周期1．本崗位分紅激勵(lì)方案有效期三年，分紅收入采取每年核算、次年兌現(xiàn)。2．考核基數(shù)和增長(zhǎng)指標(biāo)，以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。六、激勵(lì)收益及模擬測(cè)算（一）激勵(lì)收益激勵(lì)對(duì)象獲得的崗位分紅所得不高于其薪酬總額度的2/3。激勵(lì)額度按系數(shù)進(jìn)行分解。（二）模擬測(cè)算假設(shè)激勵(lì)周期完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率之14.45%,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重之80.80%。激勵(lì)總額按上限15%利潤(rùn)計(jì)算。凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)如下表所示。激勵(lì)期利潤(rùn)預(yù)測(cè)年度凈利潤(rùn)指標(biāo)（萬(wàn)元）激勵(lì)總金額約（萬(wàn)元）崗位分紅每年多計(jì)提工資總額為162萬(wàn)元、185萬(wàn)元、212萬(wàn)元，分紅收入采取每年核算、次年兌現(xiàn)。需在消化新增人工成本基礎(chǔ)上，完成目標(biāo)及滿足方案規(guī)定的實(shí)施激勵(lì)條件時(shí)方可提獎(jiǎng)。七、特殊情況的處理（一）強(qiáng)制退出激勵(lì)對(duì)象人員有下列情形的，不再享有激勵(lì)收益：1.離職；2.解雇；3.死亡；4.喪失勞動(dòng)能力；5.有損于公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（二）內(nèi)退和退休內(nèi)退、退休人員按在崗時(shí)間計(jì)算激勵(lì)收益。從內(nèi)退或退休之日起激勵(lì)對(duì)象人員身份自動(dòng)解除。（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)崗激勵(lì)對(duì)象人員在激勵(lì)周期內(nèi)轉(zhuǎn)崗后，需經(jīng)公司黨委會(huì)研究確定新崗位是否仍作為激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象人員按照轉(zhuǎn)崗時(shí)間分段計(jì)算激勵(lì)收益。激勵(lì)對(duì)象人員在激勵(lì)周期內(nèi)往其他公司調(diào)動(dòng)的（集團(tuán)內(nèi)部），激勵(lì)對(duì)象人員是否按照在本公司時(shí)間分段計(jì)算激勵(lì)收益。激勵(lì)對(duì)象在兌現(xiàn)期內(nèi)因自身原因主動(dòng)辭職的（離開(kāi)集團(tuán)），視為自動(dòng)放棄激勵(lì)期獎(jiǎng)勵(lì)，不予兌現(xiàn)。1.建立健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和福利保障體系，防止管理層為獲取激勵(lì)提成，惡意壓低薪資和福利支出，以2018年職工平均收入為基礎(chǔ)，綜合考慮未來(lái)人員增長(zhǎng)等因素，在完成激勵(lì)期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，職工平均工資收入應(yīng)保持合理增長(zhǎng)。2.激勵(lì)方案的實(shí)行，不構(gòu)成公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象人員聘用期限的承諾，公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象人員的聘用關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。3.對(duì)于為完成激勵(lì)指標(biāo)而偽造數(shù)據(jù)等行為，取消相關(guān)人員分紅資格，追回分紅所得，同時(shí)公司將追究相關(guān)人員責(zé)任。八、附則（一）方案審批本方案經(jīng)濟(jì)鋼集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)研究通過(guò)后，報(bào)XXX公司批準(zhǔn)，經(jīng)本公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。（二）方案有效期有效期3年。（三）方案終止條件激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可