《中小微企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探析：以T公司為例》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）1400字

開(kāi)題報(bào)告論文題目中小微企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探析—以T公司為例一、選題原因（說(shuō)明本人工作背景及為什么要進(jìn)行該選題的寫作）內(nèi)部控制指的是在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程之中，通過(guò)分析以及計(jì)算自身的成本，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行調(diào)整以及控制。通常來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部控制囊括企業(yè)全部的成本管控。內(nèi)部控制能夠分成事前內(nèi)部控制、事中內(nèi)部控制和事后內(nèi)部控制。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的目的就是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的成本，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使公司的利潤(rùn)達(dá)到最大。中小微型制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)起著舉足輕重的作用。由于生產(chǎn)成本的占有率和日益強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部控制變得更加重要。但我國(guó)中小制造企業(yè)在內(nèi)部控制方面面臨諸多問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。這篇文章主要有以下兩個(gè)目的：一是說(shuō)明對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性，使企業(yè)重視內(nèi)部控制的程度，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的利益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。第二，以天成公司為例，闡述了天成在成本管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為天成公司和有問(wèn)題的企業(yè)提供幫助，應(yīng)根據(jù)天成公司的問(wèn)題提供可能的建議。內(nèi)部控制是增加企業(yè)利潤(rùn)的最佳選擇。國(guó)內(nèi)比較忽視成本管理，對(duì)內(nèi)部控制方法認(rèn)識(shí)不足，為了控制生產(chǎn)成本，我們采取了很多措施。該文主要說(shuō)明了內(nèi)部控制的重要性，提出了內(nèi)部控制更科學(xué)的方法。可以使企業(yè)更加注重成本管理，最終推動(dòng)企業(yè)管理朝著更科學(xué)的方向發(fā)展，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而且提出的意見(jiàn)和可實(shí)現(xiàn)的方案都有利于企業(yè)解決類似問(wèn)題的思路、培養(yǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)氛圍、發(fā)展生產(chǎn)力、社會(huì)進(jìn)步。總之，我國(guó)中小微型制造業(yè)也在不斷發(fā)展。通過(guò)對(duì)其內(nèi)部成本進(jìn)行有效的管理，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我國(guó)很多中小微型制造企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在很多不足，在實(shí)施過(guò)程中也存在很多問(wèn)題。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制效率備受關(guān)注。企業(yè)要生存和更好地發(fā)展，必須實(shí)施內(nèi)部控制。通過(guò)進(jìn)一步降低企業(yè)成本，可以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化體系進(jìn)一步完備的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制變得越來(lái)越重要。如果企業(yè)不做好內(nèi)部控制工作，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要為發(fā)展的外部環(huán)境付出代價(jià)，要切實(shí)完善企業(yè)的成本核算體系，加強(qiáng)符合自身發(fā)展需要的內(nèi)部監(jiān)督和控制體系。隨著對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本效益的不斷認(rèn)識(shí)和管理體制的不斷重組，企業(yè)將不斷發(fā)展壯大。中小微型制造企業(yè)可以為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活提供切實(shí)的保障。因?yàn)閷?duì)該公司較為熟悉，本文對(duì)天成公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：存在著內(nèi)部環(huán)境缺陷、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不完善、控制活動(dòng)不完善、信息溝通不暢等問(wèn)題。提出了完善公司內(nèi)部環(huán)境、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、改進(jìn)控制活動(dòng)、改進(jìn)公司成本信息交流等措施。二、論文框架第一章前言第二章內(nèi)部控制理論概述2.1內(nèi)部控制的概念2.2內(nèi)部控制的基本要素第三章天成公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.1天成公司簡(jiǎn)介3.2天成公司內(nèi)部控制概況第四章天成公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題4.1內(nèi)部環(huán)境存在缺陷4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全4.3控制活動(dòng)不完善4.4信息溝通中存在障礙第五章加強(qiáng)天成公司內(nèi)部控制的建議5.1優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境5.2完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系5.3完善控制活動(dòng)5.4提高信息溝通能力第六章結(jié)語(yǔ)三、時(shí)間及進(jìn)度安排第一階段：11月20日選題；第二階段：12月15日開(kāi)題報(bào)告寫作；第三階段：12月20日查找相關(guān)文獻(xiàn)；第四階段：12月25日初稿寫作；指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師（簽名）：