績效薪酬調(diào)整與審批制度

績效薪酬調(diào)整與審批制度一、總則1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范和激勵企業(yè)員工的工作表現(xiàn)，并確保薪酬調(diào)整的公平性和合理性，以提高企業(yè)員工的工作樂觀性和滿意度，進而推動企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。1.2適用范圍本制度適用于全體企業(yè)員工，包含全職員工、兼職員工和臨時員工。1.3定義1.3.1績效：指員工在肯定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的本領(lǐng)和質(zhì)量。1.3.2薪酬：指員工依據(jù)績效表現(xiàn)獲得的酬勞，包含基本工資、職務(wù)津貼、績效獎金等。二、績效評估2.1績效評估周期績效評估周期為每年一次，具體評估時間由人力資源部門確定，并通知全部員工。2.2績效評估標準2.2.1目標規(guī)劃：員工應(yīng)依據(jù)公司設(shè)定的年度目標，自行設(shè)定個人目標，并通過考核完成情況進行評估。2.2.2工作成績：評估員工在工作中所涉及的任務(wù)完成情況、質(zhì)量和效果等。2.2.3個人素養(yǎng)：評估員工的專業(yè)知識、技能水平、團隊合作本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)等。2.3績效評估程序2.3.1目標設(shè)定：每個員工在績效評估周期開始前，與直接上級一起訂立年度目標。2.3.2績效記錄：直接上級在績效評估周期內(nèi)記錄員工的工作情況、達成情況、存在的問題等。2.3.3績效評估：績效評估委員會依據(jù)績效記錄、員工工作表現(xiàn)以及其他相關(guān)料子進行評估，形成績效評估報告。2.3.4績效反饋：直接上級向員工反饋績效評估結(jié)果，并召開績效評估討論會議，就看法和建議進行溝通。2.4績效評估結(jié)果2.4.1績效等級：依據(jù)評估結(jié)果，員工將被劃分為不同的績效等級，包含優(yōu)秀、良好、合格和不合格等。2.4.2嘉獎措施：依據(jù)績效等級，公司將予以相應(yīng)的嘉獎，包含績效獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等。2.4.3相關(guān)決策：公司將依據(jù)員工績效評估結(jié)果，進行薪酬調(diào)整、獎懲罰理、職務(wù)晉升等相關(guān)決策。三、績效薪酬調(diào)整與審批3.1績效薪酬調(diào)整原則3.1.1公平原則：績效薪酬調(diào)整應(yīng)公平合理，有利于激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造性。3.1.2差別原則：依據(jù)員工績效等級的差別，予以不同程度的薪酬調(diào)整。3.2績效薪酬調(diào)整程序3.2.1調(diào)整建議：直接上級依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，提出績效薪酬調(diào)整建議。3.2.2審批流程：績效薪酬調(diào)整建議由部門負責人審核，然后提交給人力資源部門進行終審。3.2.3薪酬調(diào)整公示：人力資源部門將薪酬調(diào)整結(jié)果進行公示，并通知相關(guān)員工。3.3績效薪酬調(diào)整幅度3.3.1優(yōu)秀績效：員工在績效評估中獲得優(yōu)秀評價的，可獲得薪酬調(diào)整的幅度為5%以上。3.3.2良好績效：員工在績效評估中獲得良好評價的，可獲得薪酬調(diào)整的幅度在2%5%之間。3.3.3合格績效：員工在績效評估中獲得合格評價的，可獲得薪酬調(diào)整的幅度在0%2%之間。3.4特殊情況的處理3.4.1異?？冃В簩τ诳冃гu估結(jié)果異常的員工，應(yīng)進行特殊處理，并依據(jù)實際情況確定薪酬調(diào)整幅度。3.4.2新員工和離職員工：新員工在入職后的績效評估結(jié)果將在下一績效評估周期進行考核，離職員工不享受薪酬調(diào)整。四、附則4.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人和人力資源部門全部。4.2本制度自頒布之日起生效，公司員工應(yīng)嚴格遵守。4.3本制度的修改、解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人和人力資源部門全部。4.4本制度未盡事宜，由企