財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)篇1學(xué)習(xí)財務(wù)管理和報表分析有一段時間了，仍然感到拿到財務(wù)報表的時候算算那幾個熟得不能再熟的比率以外，就不知道該干點什么其他的事了，然后根據(jù)一般規(guī)律概略性的下幾個模棱兩可的結(jié)論，因為確實也給不出實質(zhì)性的診斷。翻閱了很多國內(nèi)有關(guān)財務(wù)管理的書，通通都是理論重于實踐，要么屬于入門的，要么就是弄上一大堆理論和看似高深莫測的數(shù)字公式或模型，讓人望而生畏。也看過幾本原版的英文財務(wù)管理的書，覺得確實比國內(nèi)同類圖書高出許多，說老實話，國內(nèi)同類圖書翻譯和節(jié)選的水平令人發(fā)指。從這些書的翻譯上也能看出國人急功近利的心態(tài)，就像那個笑話說的，“早知道吃完第四個包子飽了，前三個我就不吃了”。他們只提供了第四個包子的部分給我們。同時也明白了為什么當(dāng)年佛經(jīng)進入中國的時候有“尊重不翻“這個傳統(tǒng)?！捌兴_”多有意境，如果翻譯成“覺悟有情”就一點趣味也沒有了。同理balancesheet翻譯成資產(chǎn)負債表就翻得一點也不科學(xué)，也不合理，甚至錯誤。了解會計的人都知道，這明顯少了所有者權(quán)益這個基本要素。令人發(fā)指這話說得可能有點過分，也許是我運氣不好，碰到的都不是佳品。所幸遇到了明師，他思考問題的方式和分析財務(wù)報表的方法令我十分佩服，于是向其討教。他向我推薦了一本書《internationalfinancialstatementanalysis》，應(yīng)該是cfa一級考試里的一個基本課程，非常不錯。建議有興趣的人士看看。下面是我在學(xué)習(xí)和應(yīng)用過程中的一些心得體會，供大家借鑒：1.分析財務(wù)報表的基本前提是了解其適用的會計準則如果把會計報表比作一個人的話，會計準則就是其使用的語言，你要想與之交流并了解它，就必須明白他使用的是什么語言。同時要比較財務(wù)報表的時候也一定要確定他們適用的是同一種會計準則。雖然會計準則越來越有全球統(tǒng)一的趨勢，但是不要忘記，會計水平實際也是國家經(jīng)濟發(fā)達程度的一種反映，既然有這個客觀條件作前提，就不能期望都用一個標準，所以一定要注意。而且你能從國際會計準則和美國會計準則的不同中體會到它們的妙處，難怪sec不肯將標準換成國際會計準則，有點像強迫人家留級。2.即使適用同樣的會計準則，其中的會計實踐(accountingpractice)的選擇也大有“可為”空間最常用的比如說折舊方式的選擇，壞賬準備計提的方式選擇，資本化和費用化的選擇等等。說同一種語言的人里也有誠實的(honest)和欺詐的(fraud)。3.注意閱讀財務(wù)報表的附注部分，這部分對于整個財務(wù)報表就像是補充協(xié)議和主合同的關(guān)系如果只關(guān)注了主合同(財務(wù)報表)的內(nèi)容，而忽略了補充協(xié)議(報表附注)的話，很可能是“啞巴吃黃連，有苦說不出”。在這種情況下，報喜不報憂是一種本能，無論是誰都會把好的放在大面上，差的放在旮旯里，所以在關(guān)注宏觀的時候也要關(guān)注細節(jié)。不要以為西方的誠信比較好是天生的，人的素質(zhì)高，自律性強，其實作用更大的是違反誠信的成本。要不然，洋餐廳怎么不在美國放蘇丹紅呢，跑到中國來放。說到這兒就不能說了，我擔(dān)心有深通中國文化的跟我說“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳”，那我就沒話好說了。誰要遇到相反情況的，可以用這個反駁外國人，別讓中國人太丟臉就行了。4.最好不要用中國人的思維以先理論后實踐的方法來學(xué)習(xí)最好采用西方的思維方式也就是先實踐再總結(jié)的方式，方便自己悟出其中的道理，并且印象深刻。這樣做還有一個原因就是避免覺得自己已經(jīng)知道這個理論了，然后就飄飄然了，后面的例子或?qū)嵺`就沒那么認真的修學(xué)。理論說老實話也就是一知半解，最后就弄成半吊子了。5.依我個人的經(jīng)驗來看，國內(nèi)公司總是特別關(guān)注利潤表和現(xiàn)金流量表實際上忽略了資產(chǎn)負債表這個“金礦”，一位著名公司的treasurer曾經(jīng)和我說過，incomestatementgoesawayperiodically,butbalancesheetwillalwaysstaywithyou.youcanfindeverythinginyourbalancesheet,itisagoldmine.balancesheet才是判斷企業(yè)經(jīng)營情況的關(guān)鍵。這好比評價一個人不能用他某一時期做的事來評價，更應(yīng)該用所有做過的事情綜合評價一樣的道理。但是需要說明的是，即使有了這三張報表，對一些問題的具體分析還取決于企業(yè)的核算水平。雖然都會“號稱”自己使用哪套會計準則，但是實際分析起來你會發(fā)現(xiàn)這里面包羅萬象，什么可能的情況都有。有點像“一切法由心想生”,因為最終應(yīng)用準則的是人，是人就會包含一些主觀因素。所以就得具體情況具體分析了。而這個是最體現(xiàn)水平的地方，同時不同的行業(yè)，不同的企業(yè)階段，不同的外部環(huán)境和非常時期等等，如何綜合所有這些因素并且對每個因素給出恰當(dāng)?shù)臋?quán)重，真的有點像算命，不過是給企業(yè)算命。所以分析到這個層次，就是藝術(shù)了。有一雙慧眼就太重要了，每到這個時候我就想，我要是能像金剛經(jīng)里的五眼具足該多好啊，這個開玩笑了。還有就是預(yù)測都是有假設(shè)條件的，也就是說假設(shè)條件的合情合理是非常關(guān)鍵的。比如慎用諸如這個不變，那個不變的這些假設(shè)，有點像一個笑話講的，如果你能從現(xiàn)在起每天跑步十分鐘，堅持36500天，肯定會長命百歲的。雖然現(xiàn)實不會存在這么明顯的合邏輯但是可笑的假設(shè)，但是實際中有非常類似的。6.再強調(diào)一點，那句老話還適用“要想人不知，除非己莫為”也就是應(yīng)用復(fù)式記賬這種方式，任何一種粉飾都會留下珠絲馬跡，就像古人說的“按下葫蘆瓢起來”，總會露出馬腳的。更何況很多時候這種粉飾水平還不是那么高明呢。由此我也明白了其實無論什么東西或事情理解很重要，證得更重要。比如說佛法的道理很多人都懂得，但是都是一知半解，沒有真懂，所以不能應(yīng)用在日常生活中，不能得真實利益。財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)篇220xx年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財稅總監(jiān)研修班的培訓(xùn)。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學(xué)財務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，所以用謙遜、認真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲了一些當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題、全面財務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識。我在回味和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容的同時，充分認識到：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。首先，“xx、xx“經(jīng)濟熱點問題培訓(xùn)課程讓我進一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問題，知曉了當(dāng)前世界經(jīng)濟的熱點。如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀經(jīng)濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學(xué)習(xí)從經(jīng)濟學(xué)上升到社會科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會識風(fēng)險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟形勢下去審時度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時順應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。其次，“經(jīng)營者的財務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進一步理解財務(wù)管理的內(nèi)涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預(yù)知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預(yù)警信號的捕捉以及相應(yīng)補救的措施，從實操的角度我們分享了在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。最后“卓有成效的管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重：1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎(chǔ)，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本。2、以新應(yīng)變——“新”就是要用超前的意識、創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化，才能處變不驚。3、以身作則——俗話說得好：身教重于言傳。作為管理者理應(yīng)嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權(quán)威的同時，營造著平等和諧的氛圍。4、以細致勝—財務(wù)管理是一項復(fù)雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識，不斷地槽刻腳踏實地、一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣?？傊?，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認識的一個過程，通過此次學(xué)習(xí)，使我們對自身的差距及財務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認識，增強了我的財務(wù)應(yīng)用能力。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時取長補短，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時俱進、合乎法規(guī)、精細嚴實、卓有有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)篇3兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的`感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了。很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出，員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件。我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)篇4一、財務(wù)管理是：組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。二、企業(yè)財務(wù)管理是：依據(jù)經(jīng)濟法規(guī)，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。三、企業(yè)財務(wù)活動是：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。四、企業(yè)財務(wù)活動的基本內(nèi)容：1、企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。2、企業(yè)營運引起的財務(wù)活動。3、企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動。五、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。六、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個方面：1、上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）。2、下（與職工的財務(wù)關(guān)系）。3、內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系）。4、外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）。七、企業(yè)財務(wù)管理的特點：1、綜合性（管理工作）。2、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）。3、及時性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）。八、財務(wù)管理的目標是：企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標準。九、財務(wù)管理目標的基本特點：相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。十、財務(wù)管理整體目標有：1、總產(chǎn)值最大化缺點：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛。2、利潤最大化優(yōu)點：提高效益，降低成本。；缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風(fēng)險，不顧長遠利益3、股東財富最大化優(yōu)點：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較容易量化；缺點：只適用于上市公司，只強調(diào)股東利益，引入不可控因素。4、公司價值最大化優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量）十一、財務(wù)管理分部目標有：1、籌資管理目標——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿足需求，降低成本與風(fēng)險）2、投資管理目標——認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（研究可行性，提高報酬降低風(fēng)險）3、營運資金管理目標——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）4、利潤管理目標——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）十二、財務(wù)管理的五大原則是：系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則。十三、財務(wù)管理的五大方法是：財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)分析方法。財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)篇5公司下發(fā)每個店面要選收銀員的消息時，我想濰坊萬達是商場收銀，平常也沒有收銀的工作，無非就是和商場對賬，對賬也學(xué)過了只要有耐心和細心是沒問題的，所以我就自告奮勇的報名了。4.7號來到青島參加培訓(xùn)，看到的也都是新面孔，有剛來到店面不足一星期的新員工，在開始培訓(xùn)之前小郭說到，這次的培訓(xùn)都是最基礎(chǔ)的，是在店面經(jīng)常用到的。確實，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是門店收銀，退換貨，調(diào)撥單管理，做日報，備用金和電子報銷單都是店面的基礎(chǔ)工作。這次的講師請的是公司的財務(wù)人員，講師把每一項內(nèi)容都講的很詳細，很全面，讓我們提問題，我之前在店面遇到一次退貨，這位顧客換過一次衣服是補的差價，這一次又要退，在查找銷售單時，怎么都找不到美女拿回來的那件衣服。待我說完后，講師做了演示，說到，二次退換貨查找到的銷售單都是第一次的，我恍然大悟。講到日報時，我就有點蒙圈，因為聯(lián)營商場是不需要做日報的，這時雪雪提醒道，都要好好聽，說不定哪天去了自收銀的門店，到時候別不會了。辛虧講師講的慢每一步也都記下來了。最后講的是電子報銷單和備用金，做電子報銷單時要注意的事項很多，首先表頭的“代辦人”和“報銷日期”不用填寫，再就是事件的描述要用一句話來概括，就是×的模式，還有就是合計大寫不能寫錯了。這次還知道了備用金的由來，是督導(dǎo)冒著風(fēng)險從公司借給店面的，所以備用金要做到公開透明，每一分錢的去向都要記錄。培訓(xùn)的模式加入了討論，交流和情景模擬。在兩人交流時會讓學(xué)員記得更牢固更清晰。在情景模擬時有出錯的地方能及時的提醒和改正，確?！恋氖浙y話術(shù)的簡潔統(tǒng)一。培訓(xùn)結(jié)束時，小郭和雪雪做的總結(jié)很有感觸，財務(wù)培訓(xùn)員不單單是自己會操作，更重要的是能教會店面的人員，做到專業(yè)。做財務(wù)工作要懂得公開，使店面人員都清晰錢和貨品的去留。還要做的是不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)于excel的學(xué)習(xí)和財務(wù)的學(xué)習(xí)。財務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)篇61．學(xué)習(xí)有新收獲。一是理論素養(yǎng)有提升。對“激情、干凈、超越”有更系統(tǒng)的理解，對作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵有更準確把握，保證思想不掉隊。二是業(yè)務(wù)能力有提高。對財務(wù)工作認識更清，進一步嚴明工作紀律、強化工作責(zé)任，完成好各項工作任務(wù)。2．工作有新亮點。一是財務(wù)工作更規(guī)范，全面梳理歸納近年財務(wù)工作的經(jīng)驗做法，結(jié)合改進，形成經(jīng)驗。二是高標準做好本職工作，嚴格按照財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，管理好資金的收支，認真完成年度部門決算報表、資產(chǎn)負債報表的決算，以及編制年度預(yù)算，圓滿完成預(yù)算決算工作。三是配合市財政局、審計局、國庫支付局對局屬各單位起到上傳下達的傳遞監(jiān)督作用，傳達財政各項工作任務(wù)，督促局屬單位及時、準確填制相關(guān)報表，認真收集匯總各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為后勤保障出力。3．作風(fēng)有新提升。一是自